城鄉(xiāng)共同體實施方案

時間：2023-02-04 13:55:59 方案我要投稿

城鄉(xiāng)共同體實施方案（通用6篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的城鄉(xiāng)共同體實施方案（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

城鄉(xiāng)共同體實施方案（通用6篇）

　　城鄉(xiāng)共同體實施方案1

　　一、指導(dǎo)思想

　　本著“合作、交流、共享、發(fā)展”的原則，以城區(qū)（特色學(xué)校）學(xué)校為龍頭，對共同體學(xué)校開展調(diào)研，全面了解共同體學(xué)校教育現(xiàn)狀，共同研究制定受援方教育發(fā)展三年規(guī)劃，明確發(fā)展方向，幫助共同體學(xué)校確立“以人為本、面向全體、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，實現(xiàn)教育資源共享，優(yōu)勢互補，促進學(xué)校共同發(fā)展。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　主體學(xué)校應(yīng)對共同體學(xué)校在辦學(xué)思想、學(xué)校管理及組織建設(shè)、辦學(xué)特色、教師培訓(xùn)、教育質(zhì)量等方面進行指導(dǎo)和幫助，重點加強軟件建設(shè)，通過共同體建設(shè)，使共同體學(xué)校管理水平、教師隊伍素質(zhì)、辦學(xué)質(zhì)量進一步提高，逐漸形成一定的辦學(xué)特色。

　　1.加強聯(lián)動。通過組建學(xué)�！�1+1”、“1+2”“1+3”模式，進一步加強校際聯(lián)動，營造資源配置，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)學(xué)校優(yōu)勢互補、資源共享。

　　2.以強帶弱。充分發(fā)揮城區(qū)學(xué)校、特色學(xué)校的帶動和輻射作用，通過更新理念、隊伍建設(shè)、教學(xué)改革、交流輪崗等方式，有效促進農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平的全面提升。

　　3.均衡發(fā)展。通過共同體建設(shè)，促使城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)資源不稀釋，薄弱學(xué)校能提高，整體水平有提升。

　　4.有效激勵。把激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力、調(diào)動教師工作熱情作為優(yōu)化資源配置的出發(fā)點和落腳點，通過學(xué)校共同體的考核和評優(yōu)，努力形成人人爭先、校校創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

　　三、共建時間和形式

　　20xx年9月至20xx年8月，以學(xué)校為單位開展共同體建設(shè)工作，以優(yōu)質(zhì)帶動薄弱，城區(qū)、周邊學(xué)校、特色學(xué)校帶動農(nóng)村邊遠山區(qū)學(xué)校，全面實施城鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展共同體建設(shè)，實行一對二或一加三形式結(jié)對幫扶，對口幫扶覆蓋面達100%，全面促進全縣教育均衡發(fā)展。（具體學(xué)校見附件1）。

　　四、城鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展共同體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為確保城鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展共同體建設(shè)行動扎實深入有效地開展，縣教體局成立了“城鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展共同體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由林文平局長擔(dān)任組長，肖田生副局長、張育華副局長、廖富洋副局長、張智勇主任為副組長，各股室站負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，該領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教育股，由項忠艷同志兼任辦公室主任，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展共同體建設(shè)工作。

　　五、共建措施

　　1.交流輪崗常態(tài)化

　�。�1）城鄉(xiāng)符合條件的教師或?qū)W校行政，采取本人申請、學(xué)校推薦、教體局審核調(diào)配的程序進行互派交流輪崗，交流輪崗時間為1學(xué)年。

　�。�2）交流期間，主體學(xué)校一般教師按交流地學(xué)校教師工作量完成教學(xué)任務(wù)，并按要求組織指導(dǎo)交流地學(xué)校的教研活動，輪崗學(xué)校行政以參與指導(dǎo)交流地學(xué)校的管理工作為主，并完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)。

　　（3）交流輪崗教師待遇。城區(qū)長期交流輪崗教師享受與交流地學(xué)校教師同等的交通補貼，在后備干部確定、職稱評聘、評優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

　�。�4）交流輪崗期間，學(xué)校發(fā)展共同體內(nèi)各成員學(xué)校的原法人地位、領(lǐng)導(dǎo)班子、教師編制等不隨交流輪崗改變。

　　2.制度管理一體化

　　學(xué)校發(fā)展共同體主體學(xué)校校長是第一責(zé)任人，每學(xué)期至少參與或指導(dǎo)2次以上各成員學(xué)校的活動或?qū)W校管理；每學(xué)期至少組織召開2次會議，安排研究解決共同體管理中的相關(guān)問題，促進學(xué)校文化、管理理念和機制的創(chuàng)新、融合和落實，相互借鑒、相互交流，在統(tǒng)一基本標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，促進學(xué)校個性化發(fā)展。

　　3.教學(xué)研究融合化

　�。�1）教學(xué)活動：每學(xué)期按照展示課、研討課、競賽課、送教課等形式，由主體學(xué)校組織，至少開展一次課堂教學(xué)的交流活動；

　�。�2）薄弱學(xué)科送教活動：主體學(xué)校結(jié)合成員學(xué)校實際，每學(xué)期至少為共同體學(xué)校的一個薄弱學(xué)科送教一次或在共同體內(nèi)采取走教的'形式定期送教。

　　（3）教學(xué)研究活動：在教研室的指導(dǎo)下，各共同體每學(xué)期至少組織開展1次教科研活動。

　　4.考核評價機制捆綁化

　　城鄉(xiāng)學(xué)校教育共同體一建三年，實施捆綁發(fā)展、捆綁考核評價機制。在縣教體局每年的學(xué)校辦學(xué)水平督導(dǎo)評估中，主體學(xué)�？己说梅职�2：8比例計算評估最終得分（即：城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)中的共同體學(xué)校評估得分的20%計入主體學(xué)校得分，如有2所共同體學(xué)校，則各按10%計入主體學(xué)校得分；主體學(xué)校自身評估得分按80%計算）。如在學(xué)年度考評當(dāng)中，共同體學(xué)校綜合排名較前一年進步5個名次（含5個）以上的，則主體學(xué)�？梢园幢拘嶋H考評進行得分。

　　5.硬件支援重點化

　　鼓勵主體學(xué)校根據(jù)自身情況和共同體學(xué)校的辦學(xué)需要提供有關(guān)物資等方面的幫助，重點是向共同體學(xué)校提供教育教學(xué)設(shè)施支援，如信息技術(shù)設(shè)備、實驗設(shè)備、教學(xué)儀器和圖書資料等。

　　六、工作要求

　　1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各校要充分認識實施共同體建設(shè)的重要意義，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理制度，確定工作目標(biāo)，在相互商討的基礎(chǔ)上制定每學(xué)年的活動實施方案，并在每學(xué)年秋季開學(xué)前報縣教體局教育股、教研室、人事股及包片股室，每年7月份各共同體學(xué)校要聯(lián)合形成學(xué)年度工作總結(jié)交至局相關(guān)股室。

　　2.加大宣傳，強化協(xié)調(diào)。各校要加大宣傳力度，廣泛動員部署，讓學(xué)校師生認識到開展共同體建設(shè)工作的重要意義。局相關(guān)股室要切實擔(dān)負起協(xié)調(diào)的職責(zé)，指導(dǎo)和督促聯(lián)系學(xué)校積極開展共同體建設(shè)工作，確保各項目標(biāo)、任務(wù)落到實處。各校應(yīng)及時將開展共同體建設(shè)工作情況、出現(xiàn)的先進經(jīng)驗等報縣教體局教育股。

　　3.注重總結(jié)，營造氛圍。各學(xué)校在共同體建設(shè)過程中，要注意積累文字和圖像資料，完善檔案，并及時總結(jié)在學(xué)校管理、教研活動、教師隊伍建設(shè)、學(xué)生發(fā)展等方面的工作經(jīng)驗體會，為今后共同體建設(shè)的健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)�？h教體局將堅持正確的輿論導(dǎo)向，對在學(xué)校發(fā)展共同體創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗與做法、典型人物事跡，進行及時梳理總結(jié)，大力推廣和表彰，并利用新聞媒體予以宣傳報道，以提高相關(guān)學(xué)校及典型人物的知名度。

　　城鄉(xiāng)共同體實施方案2

　　根據(jù)《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年省政府十方面民生實事分解任務(wù)的通知》及《浙江省教育廳等四部門關(guān)于新時代城鄉(xiāng)義務(wù)教育共同體建設(shè)的指導(dǎo)意見》（浙教基〔20xx〕70號）《浙江省教育廳辦公室關(guān)于落實“新增城鄉(xiāng)教育共同體結(jié)對學(xué)校（校區(qū)）1500家”省政府民生實事任務(wù)的通知》（浙教辦函〔20xx〕53號）文件精神，特制定本實施方案。

　　一、確定組建學(xué)校

　　20xx年，省教育廳給我縣下達的任務(wù)是新增6對共建型教共體。共建型教共體是指將鄉(xiāng)村學(xué)校的教育教學(xué)業(yè)務(wù)委托給城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校管理，或城鄉(xiāng)若干所學(xué)校結(jié)為緊密型教育集團辦學(xué)。由一所城鎮(zhèn)核心校牽頭，各成員校實行“資源共享、管理共進、教學(xué)共研、文化共生、考核捆綁”的.管理模式，在辦學(xué)理念、學(xué)校管理、教育教學(xué)、學(xué)校特色等各方面實現(xiàn)共生發(fā)展。共建型教共體各自法人獨立、財務(wù)獨立，但工作統(tǒng)整，主要適宜在縣域內(nèi)施行。我縣新增的6對共建型教共體學(xué)校分別是：

　　1.松陽縣古市鎮(zhèn)中心學(xué)校——松陽縣古市鎮(zhèn)崗寺中心小學(xué)

　　2.松陽縣象溪鎮(zhèn)中心學(xué)�！申柨h象溪鎮(zhèn)靖居中心小學(xué)

　　3.松陽縣大東壩鎮(zhèn)中心學(xué)校——松陽縣安民鄉(xiāng)中心小學(xué)

　　4.松陽縣玉巖鎮(zhèn)中心學(xué)�！申柨h楓坪鄉(xiāng)中心小學(xué)

　　5.松陽縣板橋畬族鄉(xiāng)中心小學(xué)——松陽縣裕溪鄉(xiāng)中心小學(xué)

　　6.松陽縣赤壽鄉(xiāng)中心小學(xué)——松陽縣樟溪鄉(xiāng)中心小學(xué)

　　實驗小學(xué)集團學(xué)校扶持象溪片區(qū)學(xué)校的結(jié)對任務(wù)，古市鎮(zhèn)中心學(xué)校幫扶玉巖片區(qū)學(xué)校的結(jié)對任務(wù)。

　　二、成立工作專班

　　組長：吳

　　副組長：

　　成員：

　　三、明確組建要求

　�。ㄒ唬┲贫ā端申柨h新時代城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)實施方案》，確定共建型教育共同體名單。（責(zé)任科室：普教科完成時間：6月15日前）

　　（二）出臺教育共同體考核方案，對共建型教育共同體實行捆綁考核。（責(zé)任科室：普教科、教研室完成時限：6月底前）

　　（三）開展線上教學(xué)活動。各教育共同體具備“互聯(lián)網(wǎng)+義務(wù)教育”結(jié)對幫扶工作基礎(chǔ)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+義務(wù)教育”基礎(chǔ)的城鄉(xiāng)同步課堂，年內(nèi)不少于2門學(xué)科，累計不少于20節(jié)。（責(zé)任科室：教研室完成時限：6月底前完成30%，9月底前完成60%，11月底前全面完成）

　�。ㄋ模╅_展線上線下教研活動。共建型教育共同體核心校與受援校間開展教師網(wǎng)絡(luò)研修不少于8次，開展線下教研不少于4次。（責(zé)任科室：教研室完成時限：6月底前完成30%，9月底前完成60%，11月底前全面完成）

　　（五）推進教育共同體教師交流。共建型教育共同體核心校選派骨干教師到成員校（即受援校）任教，并覆蓋到每一所成員校。（責(zé)任科室：人事科完成時限：11月底前）

　　（六）指導(dǎo)教育共同體學(xué)校通過平臺對接和人工填報兩種方式，及時、有效采集線上教學(xué)、線上線下教研、教育共同體間教師交流等應(yīng)用數(shù)據(jù)。（責(zé)任科室：技術(shù)中心完成時限：11月底前）

　�。ㄆ撸┒鄬用�、全方位做好新時代城鄉(xiāng)教育共同體工作的宣傳。（責(zé)任科室：辦公室完成時限：11月底前）

　�。ò耍┳龊媒坦搀w建設(shè)典型案例的收集和遴選工作。（責(zé)任科室：普教科、技術(shù)中心、教研室完成時限：11月底前）

　�。ň牛└鶕�(jù)《浙江省教育廳辦公室關(guān)于做好“新增城鄉(xiāng)教育共同體”省政府民生實事地圖信息編制與進度核驗工作的通知》（浙教辦函〔20xx〕67）號文件要求,做好民生地圖數(shù)據(jù)采集及審核工作，并確定縣級信息采集員為陳金偉。各結(jié)對學(xué)校根據(jù)任務(wù)部署及時上交材料。（責(zé)任科室：普教科、技術(shù)中心、各結(jié)對學(xué)校全面完成時限：11月底前）

　　責(zé)任科室落實好相關(guān)職責(zé)任務(wù)，各結(jié)對學(xué)校實施好本方案，明確教共體雙方學(xué)校、結(jié)對模式，有序推進結(jié)對任務(wù)。

　　城鄉(xiāng)共同體實施方案3

　　為貫徹落實《浙江省教育廳等四部門關(guān)于新時代城鄉(xiāng)義務(wù)教育共同體建設(shè)的指導(dǎo)意見》（浙教基〔20xx〕70號）和《浙江省教育廳辦公室關(guān)于落實20xx年城鄉(xiāng)義務(wù)教育共同體組建任務(wù)的通知》（浙教辦函〔20xx〕243號）精神，加快我縣義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)化、均衡化、現(xiàn)代化進程，滿足人民群眾的迫切需求，現(xiàn)就我縣城鄉(xiāng)義務(wù)教育共同體（以下簡稱教共體）辦學(xué)提出如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以促進義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)扶弱、優(yōu)質(zhì)均衡、共同發(fā)展的工作方向，通過黨建統(tǒng)領(lǐng)、數(shù)字賦能、系統(tǒng)集成，大力推進教共體建設(shè)，將城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)教育資源下沉到鄉(xiāng)村義務(wù)教育學(xué)校，激發(fā)鄉(xiāng)村學(xué)校辦學(xué)活力，提升鄉(xiāng)村學(xué)校師資、管理、質(zhì)量、文化等整體水平，著力破解義務(wù)教育在均衡、質(zhì)量方面“鄉(xiāng)村弱”的突出問題，縮小城鄉(xiāng)教育差距，實現(xiàn)鄉(xiāng)村學(xué)校與城鎮(zhèn)學(xué)�；具_到同一教育質(zhì)量水平，讓鄉(xiāng)村孩子就近“上好學(xué)”，促進我縣鄉(xiāng)村教育振興和教育現(xiàn)代化。

　　二、總體目標(biāo)

　　通過組建融合型、共建型和協(xié)作型三種模式教共體，實現(xiàn)教共體內(nèi)教育資源均衡化、優(yōu)質(zhì)化，教師隊伍綜合素質(zhì)全面提升，各學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升，人民群眾對教育工作的滿意度、美譽度不斷提高。

　　三、基本原則

　　(一)共享優(yōu)質(zhì)資源的原則。以優(yōu)質(zhì)學(xué)校為龍頭，組建教共體，帶動其他學(xué)校共同發(fā)展，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源全覆蓋。

　　(二) 幫扶和就近組合的原則。將農(nóng)村學(xué)校與城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校組建成教共體，通過組建將方便教共體內(nèi)理念提升、教師交流、教學(xué)研討、學(xué)生互動等活動。

　　(三)辦學(xué)模式多樣化的原則。根據(jù)各學(xué)校的實際情況，采取包括融合型、共建型、協(xié)作型三種模式，有效推進所有成員校均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、共同發(fā)展。

　　(四)數(shù)字賦能的原則。立足義務(wù)教育從基本均衡邁向優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的新階段，基于我省全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+義務(wù)教育”結(jié)對幫扶工作的全新基礎(chǔ)，依托教共體智慧服務(wù)平臺，在教育資源推送，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)診斷、教育質(zhì)量評價、城鄉(xiāng)教師流動管理等方面數(shù)字賦能教共體建設(shè)。

　　四、組建模式

　　(一) 融合型教共體。融合型教共體是指一所城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校與一兩所鄉(xiāng)村學(xué)校全面重組，融合成“一校二區(qū)”或“一校多區(qū)”，開展同步化辦學(xué)。融合型教共體城鄉(xiāng)各校區(qū)合為一個法人單位，人事、財務(wù)、管理統(tǒng)一，實行“師資同盤、教學(xué)同步、培訓(xùn)同頻、文化同系、考核一體”的管理模式，實現(xiàn)一體化發(fā)展。融合后的各校區(qū)可按原學(xué)區(qū)劃分獨立招生；達成扶弱提升目標(biāo)后，合并的校區(qū)可重新分設(shè)獨立。按照黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的中小學(xué)校長負責(zé)制實行，核心校發(fā)揮協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌成員校黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，督促檢查成員校黨組織決議貫徹落實，主動協(xié)調(diào)與成員校校長之間的工作關(guān)系，支持各成員校校長開展工作，學(xué)校黨組織設(shè)置一個校黨總支、多個成員校黨支部，由黨總支總協(xié)調(diào)黨建工作，黨員數(shù)達不到50人以上，多個支部成立黨建聯(lián)盟，一個核心校負責(zé)多個成員校黨建聯(lián)盟的總協(xié)調(diào)工作。

　　(二) 共建型教共體。共建型教共體是指將鄉(xiāng)村學(xué)校的教育教學(xué)業(yè)務(wù)委托給城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校管理，或城鄉(xiāng)若干所學(xué)校結(jié)為緊密型教育集團辦學(xué)。由一所城鎮(zhèn)核心校牽頭，各成員校實行“資源共享、管理共進、教學(xué)共研、文化共生、考核捆綁”的管理模式，在辦學(xué)理念、學(xué)校管理、教育教學(xué)、學(xué)校特色等各方面實現(xiàn)共同發(fā)展。按照黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的中小學(xué)校長負責(zé)制實行，各校黨組織協(xié)調(diào)本黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，督促檢查本學(xué)校黨組織決議貫徹落實，主動協(xié)調(diào)與校長之間的工作關(guān)系，支持校長開展工作，學(xué)校黨組織按照要求各自成立黨組織，一并成立黨建聯(lián)盟，核心校做好各成員校的互建互幫互助共同發(fā)展工作。共建型教共體各成員校法人獨立、財務(wù)獨立，但工作統(tǒng)整。

　　(三) 協(xié)作型教共體。協(xié)作型教共體是指一所城鎮(zhèn)學(xué)校與一所或若干所鄉(xiāng)村學(xué)校結(jié)對聯(lián)盟，不打破原有學(xué)校各自的人事、管理體制，通過線上線下多種形式的項目協(xié)作，由核心校對成員校在業(yè)務(wù)上給予引領(lǐng)、指導(dǎo)和幫扶。協(xié)作型教共體實行“愿景協(xié)同、機制協(xié)同、研訓(xùn)協(xié)同、教學(xué)協(xié)同、項目評估”的協(xié)作模式，以項目化推進的方式，在學(xué)校建設(shè)頂層設(shè)計、教師交流培養(yǎng)、課堂教學(xué)研討、集體備課校本教研等方面實現(xiàn)借力發(fā)展。按照黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的中小學(xué)校長負責(zé)制實行，各校黨組織協(xié)調(diào)本黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，督促檢查本學(xué)校黨組織決議貫徹落實，主動協(xié)調(diào)與校長之間的工作關(guān)系，支持校長開展工作，學(xué)校黨組織按照要求各自成立黨組織，一并成立黨建聯(lián)盟，核心校學(xué)校做好各成員校的互建互幫互助共同發(fā)展工作。協(xié)作型教共體適宜縣域內(nèi)或跨縣（市）域施行。

　　五、組建方案

　　(一)組建方案

　　1.“融合型”教共體：

　　組建慶元縣實驗小學(xué)教育集團，由實驗小學(xué)（核心校）、坑西小學(xué)（校區(qū)）組建成為實驗小學(xué)教共體。

　　組建慶元縣城東小學(xué)教育集團，由城東小學(xué)（核心校）、大濟小學(xué)（校區(qū)）組建成為城東小學(xué)教共體。

　　2.“共建型”教共體：

　　組建慶元二中教育集團，由慶元二中（核心校）、黃田中心學(xué)校初中部（成員校）組建成為慶元二中教共體。

　　組建慶元三中教育集團，由慶元三中（核心校）、竹口中心學(xué)校初中部（成員校）組建成為慶元三中教共體。

　　組建菊隆中學(xué)教育集團，由菊隆中學(xué)（核心校）、蔚文學(xué)校初中部（成員校）組建成為慶元菊隆中學(xué)教共體。

　　組建慶元縣實驗小學(xué)教育集團，由實驗小學(xué)（核心校）、舉水鄉(xiāng)小（成員校）、竹口鎮(zhèn)校小學(xué)部（成員校）組建成為實驗小學(xué)教共體。

　　組建慶元縣第二實驗小學(xué)教育集團，由實驗二小（核心校）、蔚文學(xué)校小學(xué)部（成員校）、江根鄉(xiāng)�。ǔ蓡T校）組建成為慶元縣第二實驗小學(xué)教共體。

　　組建江濱小學(xué)教育集團，由江濱小學(xué)（核心校）、淤上鄉(xiāng)�。ǔ蓡T校）、黃田鎮(zhèn)校小學(xué)部（成員校）組建成為慶元縣江濱小學(xué)教共體。

　　組建城東小學(xué)教育集團，由城東小學(xué)（核心校）、五大堡鄉(xiāng)�。ǔ蓡T校）、荷地鎮(zhèn)�。ǔ蓡T校）組建成為慶元縣城東小學(xué)教共體。

　　組建屏都小學(xué)教育集團，由屏都小學(xué)（核心校）、安南鄉(xiāng)�。ǔ蓡T校）組建成為慶元縣屏都小學(xué)教共體。

　　組建五都小學(xué)教育集團，由五都小學(xué)（核心校）、隆宮鄉(xiāng)�。ǔ蓡T校）組建成為慶元縣五都小學(xué)教共體。

　　3.協(xié)作型教共體。協(xié)作型教共體適宜縣域內(nèi)或跨縣（市）域施行。縣外的按省市要求建設(shè)，縣內(nèi)未安排此類別建設(shè)。

　　六、建設(shè)要求

　　（一）“融合型”教共體。

　　1.師資同盤。建立教共體各校區(qū)內(nèi)部教師流動機制，按教師配置相關(guān)要求，統(tǒng)籌安排，無障礙調(diào)配各校區(qū)教師。校區(qū)內(nèi)因?qū)W科不足等原因造成的教師短缺，由校區(qū)間以駐教、走教形式統(tǒng)一調(diào)配。

　　2.教學(xué)同步。教共體內(nèi)各校區(qū)實行教學(xué)常規(guī)、教學(xué)進度、教學(xué)檢測等同步。課程設(shè)置、教學(xué)計劃制定、教學(xué)內(nèi)容實施、教學(xué)常規(guī)檢查、教學(xué)質(zhì)量評價以及學(xué)生綜合素質(zhì)評價等方面，在基本標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，促進各校區(qū)個性化發(fā)展。教共體各校區(qū)共建共享設(shè)施設(shè)備、課程資源等，充分依托網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)，積極開展遠程教學(xué)、教研與管理。通過大型活動、綜合實踐活動等，推動教共體各校區(qū)師生交流互動。

　　3.培訓(xùn)同頻。教共體統(tǒng)籌教師培訓(xùn)工作，組織教共體培訓(xùn)活動，共建共享優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。建立學(xué)科教研組，開展教共體內(nèi)校本研修活動，為教師的專業(yè)成長搭建更為豐富的平臺。制定好教共體內(nèi)部教師培養(yǎng)計劃，組織教師開展各類教育教學(xué)研討、評比活動，提升教師的專業(yè)化水平。

　　4.文化同系。加強教共體校園文化共商共建機制，建成標(biāo)識明顯的教共體文化體系。各校區(qū)在辦學(xué)思想、管理理念等方面統(tǒng)一實施，以“移植+嫁接”的方式培育共性與個性相統(tǒng)一的學(xué)校文化。教共體學(xué)校通過開展城鄉(xiāng)研學(xué)旅行、勞動實踐、聯(lián)誼互助、家庭結(jié)對等形式，共同組織交流活動，促進城鄉(xiāng)學(xué)生的相互了解、共同進步。教共體之間互為提供教育基地和實踐空間。

　　5.考核一體。建立科學(xué)合理的考核評價方案，建立健全各校區(qū)一體化考核評價機制。教共體內(nèi)各校區(qū)教師隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量提升、教育特色形成、績效獎勵等方面實現(xiàn)全方位、一體化考核，真正形成利益共享、榮辱與共的共同體。

　�。ǘ肮步ㄐ汀苯坦搀w。

　　1.資源共享。推動教共體內(nèi)教師的有序流動、均衡配置、培訓(xùn)培養(yǎng)、整體評價等機制。鼓勵各校培育特色學(xué)科，形成優(yōu)質(zhì)教師團隊，引領(lǐng)學(xué)生發(fā)展。充分借助教育信息化的力量，整合核心校和各成員校的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)教共體內(nèi)師德建設(shè)、課堂教學(xué)、校本教研、課題研究等資源共享，相互促進，共同提高。

　　2.管理共進。構(gòu)建合作交流平臺。建立以教共體核心校牽頭的學(xué)校日常教學(xué)管理和學(xué)校發(fā)展通報、研討例會制度。實施教共體內(nèi)教學(xué)協(xié)同管理，做到常規(guī)制度、課程建設(shè)、教學(xué)進度、作息時間、質(zhì)量檢測等基本同步。組織各校名師成立學(xué)科建設(shè)指導(dǎo)小組，指導(dǎo)教共體內(nèi)學(xué)校的各門學(xué)科建設(shè)。

　　3.教學(xué)共研。核心校以項目合作方式接納成員校教師參與教科研，由骨干教師幫扶成員校開展富有針對性的研究，提升教師教育教學(xué)水平。建立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量診斷監(jiān)控機制，實施統(tǒng)一的質(zhì)量檢測管理，制定各學(xué)科質(zhì)量保障制度，指導(dǎo)并督促各校學(xué)科教育。加強教學(xué)經(jīng)驗交流，提升教共體內(nèi)學(xué)校的教學(xué)管理水平、教師發(fā)展水平、學(xué)生發(fā)展水平。

　　4.文化共生。教共體通過資源共享、活動共建、質(zhì)量共評，助推文化滲透。核心校立足地域文化和學(xué)校教育資源，培育富有特色的學(xué)校文化。教共體各學(xué)校通過城鄉(xiāng)學(xué)生“手拉手”、家庭結(jié)對等形式，組織交流活動，促進城鄉(xiāng)學(xué)生的相互了解、共同進步。教共體之間力所能及地為對方提供教育基地和實踐空間。

　　5.考核捆綁。建立科學(xué)合理的考核評價方案，建立健全教共體一體化考核評價機制。教共體內(nèi)各成員校在特色發(fā)展、校園文化、學(xué)科建設(shè)、教研活動、教學(xué)協(xié)同等方面實行捆綁式考核，成員校的'發(fā)展情況作為核心校相關(guān)考核的主要依據(jù)。形成利益共享、榮辱與共的共同體。

　�。ㄈ皡f(xié)作型”教共體。

　　1.愿景協(xié)同。由核心校牽頭，調(diào)研、指導(dǎo)、組織各成員校理清學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀與背景，確立學(xué)校發(fā)展愿景，明確學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，制訂質(zhì)量提升路徑。借助核心校先進辦學(xué)理念的引領(lǐng)與輻射，結(jié)合成員校的辦學(xué)基礎(chǔ)，充分挖掘成員校的特有辦學(xué)資源，對成員校的辦學(xué)進行整體規(guī)劃、頂層設(shè)計，實現(xiàn)理念與規(guī)劃上的“補短提升”。

　　2.機制協(xié)同。建立核心校與各成員校之間互促發(fā)展、合作共贏的協(xié)同管理機制�；诟餍�(yōu)勢，協(xié)同構(gòu)建教師交流培養(yǎng)機制、跨校集體備課機制、教育教學(xué)常規(guī)管理機制、師生文化聯(lián)誼機制等，促進成員校在制度建設(shè)、教育管理、隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、課題研究、校外實踐等多方面協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展，推進共建共享、互利互補，不斷提升成員校教育品質(zhì)。

　　3.研訓(xùn)協(xié)同。由核心校牽頭成立教共體教研聯(lián)盟，協(xié)商制訂教師梯隊培養(yǎng)計劃、教育教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，采用“線上+線下”的方式定期開展集體備課、教學(xué)觀摩、名師講座、課堂比武、論壇沙龍等活動，創(chuàng)新教共體教師研訓(xùn)、校本研修的方式，促進教共體各校之間優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源的共建共享、差異互補，以研促教，以教師專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平的提升來推動教共體學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

　　4.教學(xué)協(xié)同。主要可以“互聯(lián)網(wǎng)+義務(wù)教育”結(jié)對幫扶的形式開展教共體各學(xué)校間的教學(xué)協(xié)同。要借助各校的優(yōu)勢學(xué)科開展同步課堂、遠程專遞課堂等線上教育教學(xué)活動，共享課堂導(dǎo)學(xué)單、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)資源、課堂練習(xí)等教學(xué)資源。開學(xué)排課表時，教共體要協(xié)商制定同步課堂“一張表”，以確保教學(xué)協(xié)同的有序推進；同步課堂結(jié)束后，要針對雙邊課堂情況及時開展同步教學(xué)研討，以取得教學(xué)協(xié)同的最大效益。

　　5.項目評估。以項目化的方式對協(xié)同型教共體的工作成效進行評估。由核心校自行選擇成效明顯的工作項目向縣教育局提出評估申請。縣教育局根據(jù)項目工作實施情況與成員校的項目質(zhì)量提升效果進行現(xiàn)場評審，視協(xié)作成效納入相關(guān)考核體系，予以獎勵。

　　七、保障措施

　　(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。切實將推進教共體辦學(xué)工作作為擴大優(yōu)質(zhì)教育資源總量、促進義務(wù)教育高水平均衡發(fā)展的重要舉措認真組織實施�？h教育局成立以局長為組長，副局長為副組長，辦公室、人事科、計財科、教育科、教育督導(dǎo)服務(wù)中心、學(xué)校建設(shè)和安全管理服務(wù)中心、教育教學(xué)研究中心、教師進修學(xué)校等科室負責(zé)人和教共體核心校負責(zé)人為成員的教共體辦學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育科長擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、實施全縣義務(wù)教育教共體辦學(xué)工作。各教共體核心校也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌做好教共體辦學(xué)工作。核心校領(lǐng)導(dǎo)成員校，核心校向教育局負責(zé)，成員校向核心校負責(zé)。

　�。ǘ┩怀鳇h建引領(lǐng)。各教共體要注重發(fā)揮學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部教師充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)教共體建設(shè)的工作格局。融合型教共體黨組織要加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、實現(xiàn)黨建一體化；共建型教共體可組建黨建聯(lián)盟，常態(tài)化開展黨建共建；協(xié)作型教共體可協(xié)同開展黨建活動。

　�。ㄈ├眄樄芾眢w制。融合型教共體建立黨政工一套班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由1名校長負總責(zé)；人財物重組后由教共體統(tǒng)一調(diào)配和使用；校級班子職數(shù)可按合并前各校的職數(shù)為基數(shù)核定，學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)組織架構(gòu)及中層職數(shù)按精簡高效的原則結(jié)合實際確定；教師統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培養(yǎng)，跨校區(qū)無障礙調(diào)配；各校區(qū)的學(xué)區(qū)范圍應(yīng)相對獨立、保持穩(wěn)定；標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估、校額認定仍以各校區(qū)為獨立單元。共建型教共體內(nèi)各成員校法人地位不變、經(jīng)費獨立核算不變、校名和行政隸屬關(guān)系不變；建立共建聯(lián)盟章程，制訂發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、共同進步。協(xié)作型教共體采取城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶模式，指導(dǎo)開展學(xué)校德育、教學(xué)、黨建、后勤等工作。

　　(四)加大投入力度。教育局將加大對各教共體辦成現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)、現(xiàn)代技術(shù)裝備、教科研、小班化教育等扶持力度，并根據(jù)教共體的辦學(xué)規(guī)模、活動情況、辦學(xué)成效等因素，通過以獎代補方式撥付一定的經(jīng)費，對為教共體建設(shè)與管理作出較大貢獻的教共體核心校長和成員校負責(zé)人給予適當(dāng)獎勵。

　�。ㄎ澹┩苿訋熧Y流動。按“縣管校聘”改革要求，加強教共體內(nèi)部師資的統(tǒng)籌管理、調(diào)配和交流。優(yōu)先滿足教共體內(nèi)教師的雙向交流和城鄉(xiāng)有序調(diào)動，優(yōu)化教共體內(nèi)各學(xué)校的師資結(jié)構(gòu)。融合型教共體內(nèi)教師實行無障礙調(diào)配；共建型教共體的核心校每年應(yīng)派出一定比例的教師常駐成員校任教；協(xié)作型教共體根據(jù)學(xué)科要求，指派一定數(shù)量老師到鄉(xiāng)村學(xué)校支教。大力推動各教共體建立名師工作室，指導(dǎo)鄉(xiāng)村學(xué)校中青年教師成長；通過鄉(xiāng)村教師到共同體學(xué)校輪訓(xùn)、常態(tài)化開展教師網(wǎng)絡(luò)研修等方式，提高鄉(xiāng)村教師的專業(yè)技能。

　　（六）優(yōu)化激勵機制。融合型教共體各校區(qū)編制、崗位、師資應(yīng)統(tǒng)籌使用和管理，共建型教共體各學(xué)校可統(tǒng)籌使用中、高級專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，但要避免過度集中在核心校（校區(qū)）；優(yōu)先考慮教共體內(nèi)流動到鄉(xiāng)村學(xué)校任教（支教）教師的職稱評聘。教共體內(nèi)從城區(qū)學(xué)校（校區(qū)）流動到鄉(xiāng)村學(xué)校（校區(qū)）任教，視同鄉(xiāng)村學(xué)校任教經(jīng)歷；共建型教共體內(nèi)核心校教師到成員校任教滿三年且繼續(xù)在鄉(xiāng)村學(xué)校任教，并符合高級教師職稱晉升條件的，不占核心校的專業(yè)技術(shù)高級崗位結(jié)構(gòu)比例；今后返回核心校任教時，應(yīng)當(dāng)在核定的核心校專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，重新競聘上崗。各類評優(yōu)評先比例可向承擔(dān)教共體任務(wù)的核心校（校區(qū)）教師適當(dāng)傾斜。根據(jù)教共體核心校（校區(qū)）教育履職、作用發(fā)揮、建設(shè)發(fā)展等考核情況，在核定績效工資總量室對教共體核心校（校區(qū)）適當(dāng)傾斜。教共體核心校（校區(qū)）要結(jié)合崗位貢獻、工作量等因素，優(yōu)績優(yōu)酬，向作出突出貢獻的人員傾斜。

　�。ㄆ撸┐龠M學(xué)生交流。建立教共體內(nèi)學(xué)生交流的長效機制，定期選派不同年級、不同層次學(xué)生進行學(xué)習(xí)交流、互動體驗。廣泛開展教共體內(nèi)城鄉(xiāng)學(xué)校學(xué)生研學(xué)實踐、聯(lián)誼互助等活動和學(xué)生體藝特長交流、綜合素質(zhì)競賽、勞動成果展示等活動。探索融合型、共建型教共體學(xué)生綜合素質(zhì)評價一體化，促進學(xué)生共同成長、多元發(fā)展。

　�。ò耍⿵娀綄�(dǎo)考核。教育局負責(zé)對我縣教共體建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過程管理和績效評估。建立教共體辦學(xué)督導(dǎo)評估制度，制訂完善教共體辦學(xué)督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)和實施方案，每學(xué)年末對每個教共體進行教育教學(xué)督導(dǎo)考核，考核采用核心校與成員校捆綁考核的形式，考核結(jié)果既作為對教共體及核心校長、成員校負責(zé)人獎勵的依據(jù)，又納入對各學(xué)校評先評優(yōu)、教師年度考核、職稱評聘、教學(xué)獎勵分配的依據(jù)。各教共體要樹立正確的教育質(zhì)量觀，以立德樹人為根本任務(wù)，針對不同學(xué)段的學(xué)校建立針對性評價方案。要健全學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)生成長等的綜合評價、增值評價和特色評價，對核心校的考核和教共體績效評價要把教共體內(nèi)鄉(xiāng)村學(xué)校的辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量評價作為主要依據(jù)。積極培育和塑造教共體建設(shè)典型和學(xué)校典型，多形式開展宣傳推廣，形成良好的社會氛圍。

　　城鄉(xiāng)共同體實施方案4

　　根據(jù)縣教育局城鄉(xiāng)幫扶交流實施意見，中心小學(xué)與實驗小學(xué)構(gòu)建起聯(lián)合體學(xué)校，我鎮(zhèn)遴選中層領(lǐng)導(dǎo)與骨干教師各一名到實驗小學(xué)交流學(xué)習(xí)，以促進相互借鑒與學(xué)習(xí)，促進教師業(yè)務(wù)不斷提高，進一步推動全鎮(zhèn)各小學(xué)教育的全面、持續(xù)、均衡發(fā)展。

　　一、學(xué)習(xí)交流人員

　　通過我鎮(zhèn)教管辦認真遴選，決定派出鎮(zhèn)中心小學(xué)的兩名教師到實驗小學(xué)跟崗學(xué)習(xí)。

　　1、中層領(lǐng)導(dǎo)：職務(wù)：教導(dǎo)主任任教學(xué)科：數(shù)學(xué)、英語

　　2、骨干老師：任教學(xué)科：語文、英語

　　二、學(xué)習(xí)時間安排

　　時間為20XX年9月——20XX年7月放假，放假后回單位報到。

　　三、派出交流人員的管理和獎懲

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　　1、掛職交流教師的管理由聯(lián)合體學(xué)校共同負責(zé)，以接收單位為主，包括考勤、備課、上課、聽課、教學(xué)成績、教研活動、學(xué)校教育教學(xué)管理等都要形成書面記錄。

　　2、派出人員在實驗小學(xué)學(xué)習(xí)期間，要自覺遵守其學(xué)校的各項規(guī)章制度，按時上下班，認真踐行師德。

　　3、交流期滿，掛職交流教師由聯(lián)合體學(xué)校根據(jù)其表現(xiàn)和教學(xué)質(zhì)量，以接收單位為主，進行共同考核，考核結(jié)果記入學(xué)校和個人檔案。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣城實驗小學(xué)構(gòu)建聯(lián)合體學(xué)校,制定出外派中層干部與骨干教師到實小參與為期一年的交流學(xué)習(xí)方案,促進中層干部與骨干教師的快速成長。

　　4、聯(lián)合體學(xué)校要盡力安排好交流人員的生活。排課時，在不影響正常教學(xué)的情況下，對交流教師給予盡可能的照顧。

　　5、派出交流學(xué)習(xí)人員要盡職盡責(zé)、認真履行教育教學(xué)的職責(zé)和義務(wù)，要把老城鎮(zhèn)教師的優(yōu)秀作風(fēng)帶到實驗小學(xué)。

　�。ǘ┆剳�

　　1、參加交流的教師在評優(yōu)選先時，在同等條件下予以優(yōu)先考慮。

　　2、評聘初、中級職務(wù)時，派出交流學(xué)習(xí)教師只要夠條件就排放第一號位置。

　　3、派出教師交流學(xué)習(xí)期間，學(xué)校一切福利待遇不變。

　　四、派出交流人員應(yīng)做到以下幾方面

　　1、積極參與實驗小學(xué)的各項教育教學(xué)活動，認真學(xué)習(xí)實小的'管理經(jīng)驗，虛心向該校老師學(xué)習(xí)，積極與其他學(xué)員交流互動。爭取多聽、多看、多思、多請教，力爭在完成學(xué)習(xí)計劃的同時提高個人的思想水平和業(yè)務(wù)水平。

　　2、業(yè)余時間加強自主學(xué)習(xí)，并認真及時寫好交流學(xué)習(xí)日志與總結(jié)，多學(xué)習(xí)、多反思，努力吸收養(yǎng)料，力求將所學(xué)習(xí)到的先進理念與本次活動實踐結(jié)合起來，進而提升自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能。

　　3、掛職交流教師積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)聯(lián)合體學(xué)校之間開展校際交流活動。通過開展各種交流研討會，互相學(xué)習(xí)、共同提高，進一步促進全鎮(zhèn)教育的全面、均衡與持續(xù)發(fā)展。

　　五、學(xué)校需要的幫扶與支持

　�。ㄒ唬┰谔岣呓逃虒W(xué)質(zhì)量上，確定需幫扶的幾個方面：

　　1、在學(xué)生管理方面，如何提高班主任的創(chuàng)新工作意識，強化學(xué)生管理，使班級管理更加高效，使學(xué)生學(xué)習(xí)秩序井然，需幫扶交流學(xué)習(xí)。

　　2、在教科研工作方面，如何開展好學(xué)校的教研活動，怎樣抓好課題研究等。希望實驗小學(xué)能夠帶來先進的管理運作經(jīng)驗；

　　3、在教師隊伍管理方面，如何建立更好有效的激勵機制，需共同交流與學(xué)習(xí)。

　�。ǘ╆P(guān)于物資幫扶方面：

　　學(xué)校在進行著教學(xué)樓加層建設(shè)，資金緊張，需要配備一定數(shù)量學(xué)生課桌凳，以便在開學(xué)后滿足教學(xué)需求。

　　城鄉(xiāng)共同體實施方案5

　　一、城鄉(xiāng)劃分目的和要求

　　為了科學(xué)、真實地反映現(xiàn)階段城鄉(xiāng)人口、社會和經(jīng)濟發(fā)展情況，準(zhǔn)確評價城鎮(zhèn)化水平，制定城鄉(xiāng)劃分代碼。

　　作為統(tǒng)計上劃分城鄉(xiāng)的依據(jù)，不改變現(xiàn)有的行政區(qū)劃、隸屬關(guān)系、管理權(quán)限和機構(gòu)編制，以及城市規(guī)劃、集鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定。具體業(yè)務(wù)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員聯(lián)合村、居委會人員按照《城鄉(xiāng)劃分基層操作手冊》要求操作辦理。

　　二、城鄉(xiāng)劃分對象

　　針對**縣境內(nèi)所管轄鎮(zhèn)、鄉(xiāng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各居民委員會和村民委員的實際建筑情況劃分城鄉(xiāng)屬性。

　　三、城鄉(xiāng)劃分內(nèi)容

　　劃分城鄉(xiāng)代碼以現(xiàn)有的行政區(qū)劃為基礎(chǔ)，以民政部門確認的'居委會、村委會為最小劃分單元，將各居民委員會和村民委員劃分為城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。

　　城鎮(zhèn)是指在市鎮(zhèn)建制和行政區(qū)劃的基礎(chǔ)上，劃定的區(qū)域。城鎮(zhèn)包括城區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)。

　　城區(qū)是指在縣市轄區(qū)中，經(jīng)本規(guī)定劃定的區(qū)域。

　　城區(qū)包括：

　�。ㄒ唬┛h城所在鎮(zhèn)所轄的居民委員會地域；

　�。ǘ┏鞘泄苍O(shè)施、居住設(shè)施等連接到的其他居民委員會地域和村民委員會地域。

　　鎮(zhèn)區(qū)是指在城區(qū)以外的鎮(zhèn)和其他區(qū)域中，經(jīng)本規(guī)定劃定的區(qū)域。鎮(zhèn)區(qū)包括：

　�。ㄒ唬╂�(zhèn)所轄的居民委員會地域；

　�。ǘ╂�(zhèn)的公共設(shè)施、居住設(shè)施等連接到的村民委員會地域；

　�。ㄈ┏Ｗ∪丝谠�3000人以上獨立的工礦區(qū)、開發(fā)區(qū)、科研單位、大專院校、農(nóng)場、林場等特殊區(qū)域。

　　鄉(xiāng)村是指本規(guī)定劃定的城鎮(zhèn)以外的其他區(qū)域。

　　四、城鄉(xiāng)劃分實施步驟

　�。ㄒ唬┏闪⒊青l(xiāng)劃分領(lǐng)導(dǎo)小組

　　由于城鄉(xiāng)劃分涉及面廣，時間緊，任務(wù)重，要盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)人員負責(zé)組織實施。

　　（二）組織培訓(xùn)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要業(yè)務(wù)人員在6月底前進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)具體情況決定是否培訓(xùn)到村、居委會。

　�。ㄈ┎僮鲃澐殖青l(xiāng)代碼

　　1、由縣統(tǒng)計局與民政等部門銜接，6月25日前準(zhǔn)確編制好20xx年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村、居委會的行政區(qū)劃代碼（12位）。

　　2、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村、居委會人員及相關(guān)人員根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域建設(shè)實際情況劃分城鄉(xiāng)代碼：在20xx年各村、居委會的行政區(qū)劃代碼（由縣統(tǒng)計局提供）后面增加2位相應(yīng)的城鄉(xiāng)屬性代碼。20xx年行政區(qū)劃代碼原則上不變，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)認為需要調(diào)整，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)報統(tǒng)計局認可后再作調(diào)整。

　�。ㄋ模┥蠄髸r間

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真進行復(fù)查審核后，于7月10日前通過電子郵件報縣統(tǒng)計局，縣統(tǒng)計局審核后于7月15日將城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)換資料和城鄉(xiāng)劃分工作總結(jié)通過電子郵件前報州統(tǒng)計局。

　　城鄉(xiāng)共同體實施方案6

　　為認真貫徹落實《關(guān)于組建臨海市城鄉(xiāng)教育共同體的實施意見》精神，深化‘互聯(lián)網(wǎng)＋義務(wù)教育’，探索組建城鄉(xiāng)教育共同體，推動城鄉(xiāng)孩子同教育同培養(yǎng)，發(fā)揮教育優(yōu)質(zhì)資源輻射作用，實現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，本著“平等、互動、共贏”的合作原則，根據(jù)市教育局統(tǒng)一安排，臨海市第五中學(xué)與涌泉鎮(zhèn)中學(xué)結(jié)為城鄉(xiāng)教育共同體，統(tǒng)籌推進校際間的學(xué)校管理、教育教學(xué)、文化特色等方面工作，努力探索學(xué)校共同體發(fā)展新模式，擴充優(yōu)質(zhì)資源總量,擴大優(yōu)質(zhì)資源的輻射面,提升教育優(yōu)質(zhì)化水平,全面推進我市教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。特成立教育共同體領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、城鄉(xiāng)教育共同體領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：臨海市第五中學(xué)任明華校長

　　副組長：涌泉中學(xué)陳靈松校長

　　成員：

　　臨海市第五中學(xué)：陳貞貞、汪林輝、王益兵、謝敏紅、李松良、李海濱、盧志米、葉瀟瀟、李健、王會、吳海容、周曚昕

　　涌泉中學(xué)：邱克紅、趙俊標(biāo)、傅國強、尹冬嬌、陳寒劍、

　　林丹婷、殷雄、潘邦增、胡勇、戴佳媚、陳祾奇、吳麗瓊

　　二、學(xué)校共同體工作原則

　　（一）堅持把教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，切實保證教育發(fā)展優(yōu)先滿足學(xué)校共同體發(fā)展。

　�。ǘ┏浞挚紤]學(xué)校發(fā)展需要和意愿的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮教育服務(wù)經(jīng)濟社會的功能。

　　（三）深入推進兩校的全面合作，建立起學(xué)校間干部、教師、教育資源共享的.工作機制。

　　(四)合作采用以點帶面，逐步推進的方式，逐步推廣到更多領(lǐng)域的合作。

　　三、學(xué)校共同體發(fā)展建設(shè)目標(biāo)

　�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)

　　力爭通過雙方學(xué)校共同努力，構(gòu)建一套符合兩校校情的“優(yōu)化管理、研訓(xùn)一體、資源共享”的工作制度和機制；研究、探索出一條具有兩校特色的一體化共同發(fā)展之路，實現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　�。ǘ┚唧w目標(biāo)

　　1.支教教師（含學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)）做好對支教學(xué)校的教師、班主任管理工作的互動交流、經(jīng)驗分享，切實提升支教學(xué)校教師隊伍素質(zhì)和班主任管理水平。

　　2.定期組織教研活動、提供示范課，實現(xiàn)兩校人才統(tǒng)籌、教研聯(lián)動、經(jīng)驗共享的教師管理、培訓(xùn)、使用模式，加速支教學(xué)校教師專業(yè)水平提升。

　　3. 通過兩校在教學(xué)管理、校本課程開發(fā)、學(xué)生活動交流等方面的合作，實現(xiàn)教學(xué)資源、課程資源、學(xué)生活動項目、活動基地等資源全面共享，促進學(xué)校共同發(fā)展，實現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　四、保障措施

　　1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大經(jīng)費投入。

　　要將城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)作為“一把手”工程，學(xué)校成立專門工作機構(gòu)，安排專門工作人員，具體負責(zé)城鄉(xiāng)教育共同體的建設(shè)。城鄉(xiāng)教育共同體要成立管理委員會，明確分工，加強配合，協(xié)同做好有關(guān)工作。建立城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)工作聯(lián)席會議制度，重點抓好共同體建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、日常管理、監(jiān)督指導(dǎo)、考核評價。

　　2.健全工作機制，推動工作實施。

　　學(xué)校要建立完善城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)的各項工作制度，制定詳細的工作方案，加強過程性管理，出新招、出實招，確保各項工作順利推進。

　　五、階段任務(wù)

　�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段 20xx年4月

　　1.兩校分別召開班子會，學(xué)習(xí)文件、理解精神，研究相關(guān)工作

　　2.兩校主要領(lǐng)導(dǎo)會，研討合作方式、內(nèi)容及需求和優(yōu)勢調(diào)研

　　3.兩校簽署結(jié)對協(xié)議書

　　4.兩校共同商定城鄉(xiāng)教育共同體實施方案。

　�。ǘ⿲嵤╇A段：20xx年4月～20xx年12月

　　1.建立管理一體化工作模式。兩校要從學(xué)校實際出發(fā)，制定切實可行的實施方案和計劃。

　　2.認真推進學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)、教師發(fā)展等各方面合作，保證質(zhì)量，務(wù)求實效。

　　3.在協(xié)議基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，采取更多樣的活動形式，力爭收到最大的綜合效益。