[合集]供應鏈專(zhuān)員工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的供應鏈專(zhuān)員工作總結，歡迎閱讀與收藏。

供應鏈專(zhuān)員工作總結1

　　到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應鏈中心進(jìn)行知識方面的學(xué)習。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機會(huì )工藝部的組織架構人員狀況，同時(shí)對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統的對生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認識；最后，在部的工作過(guò)程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養了良好的品質(zhì)意識。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我也發(fā)現了車(chē)間可能存在的一些問(wèn)題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見(jiàn)。尤其非常滿(mǎn)意公司的實(shí)習安排，讓我有機會(huì )能跨部門(mén)跨車(chē)間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內容及收獲做全面的總結：

　　一、工作總結

　　（一）、工藝部工作總結

　　實(shí)習過(guò)程：在車(chē)間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測、一次外觀(guān)、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導書(shū)，并學(xué)習一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì )我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統的產(chǎn)品知識學(xué)習，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。

　　實(shí)習收獲：

　　1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。

　　2、工藝部的組織架構及人員狀況。

　　3、品質(zhì)出現異常的處理流程，以及工程部的主要職責。

　　4、產(chǎn)線(xiàn)上不良品的分析及處理流程。

　　5、成品、半成品的結構和主要用料及輔料。

　　具體知識點(diǎn)有：

　　1、學(xué)會(huì )操作前線(xiàn)和后線(xiàn)的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項。

　　2、學(xué)會(huì )了對不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如WX、XY、QH，是來(lái)料還是制程的原因。

　　3 、FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、FPA、面膠等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同時(shí)對各個(gè)原材料也有基本的了解。

　　4 、TFT—LCD的主要應用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應用領(lǐng)域。

　　（二）、生產(chǎn)部工作總結

　　實(shí)習流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類(lèi)型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線(xiàn)和后線(xiàn)的大部分崗位，對各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì )了一些車(chē)間管理方法以及車(chē)間管理流程，例如5S，8D。最后，通過(guò)與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如IC、POG、FPC等各種生產(chǎn)用料。

　　實(shí)習收獲：

1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結構和人員狀況。

　　2、熟悉了車(chē)間的各項管理制度和生產(chǎn)表格。

　　3、流水線(xiàn)的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區域。

　　4 TFT的基礎知識，包括應用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等。

　　5生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，學(xué)會(huì )了5S、QC七大手法、5W1H等。

　　具體知識點(diǎn)有：

1、學(xué)會(huì )了看生產(chǎn)報表和各類(lèi)生產(chǎn)文件。

　　2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠(chǎng)價(jià)格。

　　3、熟悉了產(chǎn)品型號及規格，以及我司主要產(chǎn)品類(lèi)型。

　　4、產(chǎn)線(xiàn)上不良品的處理流程。

　　5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

　　6、大致能區分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線(xiàn)玻璃，FPC和FPA。

　　7、了解了我司的客戶(hù)類(lèi)型，以及部分客戶(hù)，例如恒都電子、歐珀科技等

　　個(gè)人感悟：首先是標準化作業(yè)時(shí)間，也就是當站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線(xiàn)管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動(dòng)不動(dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì )應多表?yè)P，少批評，不要因為早會(huì )影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

　　針對流水線(xiàn)我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、流水線(xiàn)控制最重要的一點(diǎn)就是節奏。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是很重要的

　　2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理，而不是一昧的批評和增加壓力

　　3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一，流水線(xiàn)有人離崗時(shí)，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積

　　4、在流水線(xiàn)指定一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn)，指定品質(zhì)異常反映責任人（特別是后線(xiàn)），分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修，

　　個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線(xiàn)的管理比流水線(xiàn)的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特別是拉長(cháng)、助拉等一線(xiàn)管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話(huà)，更不能在車(chē)間與員工吵架。其實(shí)車(chē)間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著(zhù)想，他們的積極性自然會(huì )提高，有好的建議與意見(jiàn)也會(huì )提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì )提高。

　　（三）、品質(zhì)部工作總結

　　實(shí)習流程：在IQC組，主要學(xué)習了IQC的`檢驗標準以及IQC檢驗規范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線(xiàn)上做過(guò)電測和外觀(guān)等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì )分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養了良好的品質(zhì)意識。最后，通過(guò)與售后部人員的交流，也有了解售后部門(mén)的工作流程以及工作標準。

　　實(shí)習收獲：

1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門(mén)的職責。

　　2、 IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標準。

　　3、我司各類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)現狀。

　　4、能夠熟練操作電測和外觀(guān)等品質(zhì)崗位，培養了良好的品質(zhì)意識。

　　具體知識點(diǎn)有：

1、來(lái)料檢驗品、客戶(hù)投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門(mén)的職責。

　　2、大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區分。

　　3、成品、半成品A規與B規的區分標準。

　　4、倉庫進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫(xiě)的各種單據。

　　5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

　　個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統的工程，涉及眾多部門(mén)眾多車(chē)間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會(huì )有廣闊的市場(chǎng)。針對我司的品質(zhì)問(wèn)題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議；

　　品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因有：

　　1、由于車(chē)間管理及加班問(wèn)題，人員流動(dòng)性大，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強。

　　2、后線(xiàn)由于沒(méi)有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線(xiàn)過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

　　3、來(lái)料上線(xiàn)后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩定。

　　4、車(chē)間無(wú)塵室管理不嚴，5S管理須加強。

　　5、出庫運輸搬運過(guò)程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶(hù)處，須加以管控。

　　改善方案：

　　1、原材料（責任部門(mén)：采購、IQC）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買(mǎi)的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關(guān)，合格品方可入庫。

　　2、物料的儲存與搬運（責任部門(mén)：倉儲部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進(jìn)行查看，確保物料儲存的質(zhì)量。

　　3、制造生產(chǎn)（責任部門(mén)：制造生產(chǎn)部門(mén)）物料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。

　　4、人員管理（責任部門(mén)：生產(chǎn)部，人事部）加強車(chē)間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線(xiàn)管理人員的素養，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5、貨品運輸（責任人：司機）產(chǎn)品出庫的運輸過(guò)程中，加強對產(chǎn)品的監控，防止產(chǎn)品運輸的過(guò)程中對產(chǎn)品造成傷害。

　　6、設備維護保養（責任部門(mén)：工程部）工程部要定時(shí)定期對機臺進(jìn)行維護保養，做好機臺的5S。

　　二、問(wèn)題與建議

　　在車(chē)間也工作了一段時(shí)間，也了解了車(chē)間的基本情況，現借這一工作總結的機會(huì )提出以下幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)。

　　（一）、生產(chǎn)部建議

　　（1）車(chē)間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著(zhù)干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

　　改善方案：對車(chē)間各崗位進(jìn)行評估，增加崗位補貼

　　（2）車(chē)間無(wú)塵室必須加嚴，5S管理不能放松，特別是星期一的衛生。

　　（3）后線(xiàn)由于產(chǎn)量壓力，流水線(xiàn)過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線(xiàn)品質(zhì)人員在發(fā)現品質(zhì)異常之后，向一線(xiàn)管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的情況。

　　改善方案：控制流水線(xiàn)的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，出現堆積立即協(xié)調處理明確品質(zhì)異常反映責任人，規范品質(zhì)異常處理流程

　　（4）由于車(chē)間人員管理及加班問(wèn)題，導致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

　　（5）前線(xiàn)易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠，后線(xiàn)易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK，必須加強對這些崗位的管控。

　　改善方案：加強對一線(xiàn)管理人員的管理素養培訓，以正解的表達方式與員工溝通。

　　1、加班必須規范化、制度化，平等的對等每位員工。

　　2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

　　（二）、品質(zhì)部建議

　　（1）由于各個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品的標準要求不一樣，在生產(chǎn)某一類(lèi)型產(chǎn)品時(shí)，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統一電測品質(zhì)標準，例如良品和B規

　　（2）單獨電測區域（IQC，OQC，全檢小組）可以劃分良品區和不良品區，防止不良品和良品混在一起

　　（3）規范客退品的處理流程，明確各個(gè)部門(mén)的責任人，及時(shí)處理客退品，防止客退不良品的堆積

　　（4）車(chē)間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門(mén)責任人

供應鏈專(zhuān)員工作總結2

　　6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來(lái)到公司開(kāi)始接受實(shí)習培訓，邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過(guò)，實(shí)習期已經(jīng)結束。這段時(shí)間，我像一個(gè)幼稚的孩童一樣，急著(zhù)長(cháng)大、長(cháng)高。在成長(cháng)的過(guò)程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉變，陷入蒙昧無(wú)知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結束了實(shí)習期，我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(cháng)。下面，我將個(gè)人實(shí)習期工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提供寶貴意見(jiàn)。

　　一、實(shí)習情況

　　這四個(gè)月以來(lái)我經(jīng)歷了很多，分兩個(gè)工作學(xué)習階段：

　　（1）車(chē)間操作實(shí)習

　　在一線(xiàn)實(shí)習的兩個(gè)月是我對公司的最直接的了解的階段，我覺(jué)得先從產(chǎn)品了解自己的公司無(wú)疑是開(kāi)始接受工作轉換角色的起步。第一份實(shí)習崗位是在實(shí)驗室，與其他在別的生產(chǎn)線(xiàn)上的工作內容不同的是，我學(xué)到的是產(chǎn)品油漆的性能，包括每種型號保險杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現的問(wèn)題（漆面的流掛、橘皮）等。緊接著(zhù)便是在裝配線(xiàn)的實(shí)習，這是我覺(jué)得能學(xué)到東西最多的地方。因為裝配線(xiàn)上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且能接觸到每種保險杠總成的所有零件。在實(shí)習過(guò)程中，我能觀(guān)察到很多細節的部分，包括零件的裝配順序，工位的分配，每個(gè)工位的安裝節奏，這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法，安裝方法，配置區分等基本內容。這個(gè)階段學(xué)習到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門(mén)后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對順利了很多。

　　除了取得這些工作上的跨步之外，這個(gè)階段的思想進(jìn)步也很巨大。畢竟車(chē)間的工作相對來(lái)說(shuō)對體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自

　　己能堅持下來(lái)。當我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門(mén)的領(lǐng)導與我們組織了見(jiàn)面會(huì )，我們互相交流了很多，這讓我感到很開(kāi)心讓我看到了我堅持下來(lái)的意義。這是轉折點(diǎn)，是讓我更加堅定走下去的強心針。之后結束了實(shí)習期，人事部門(mén)的領(lǐng)導組織了一次座談會(huì )，這不僅僅是對實(shí)習期結束的慶祝與總結，更是一個(gè)加大對公司更多了解的機會(huì )。

　　（2）部門(mén)學(xué)習工作

　　九月份結束了一線(xiàn)實(shí)習的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭，與一線(xiàn)的工作截然不同，這感覺(jué)就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰爭”之后的和平。但感覺(jué)僅僅只是開(kāi)始，之后的工作比起一線(xiàn)來(lái)說(shuō)也不輕松。在產(chǎn)品工程部門(mén)工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項目，剛開(kāi)始就是做各種清單類(lèi)的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開(kāi)便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習慣。這兩個(gè)月的實(shí)習以來(lái)，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過(guò)程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品知識不同的是，我在產(chǎn)品工程部門(mén)實(shí)習學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識，英文名稱(chēng)，產(chǎn)品的零件號，零件的總成級別。每次總結每周的工作報告對我來(lái)說(shuō)就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過(guò)程都是對產(chǎn)品了解程度加深的過(guò)程，對產(chǎn)品信息理解層次更高的過(guò)程。從工作應用技能熟練程度的角度來(lái)看，已經(jīng)相對熟練的初步掌握了3d數據的識別、數據對比、數據的裝配以及含參數據的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務(wù)。

　　九月份結束了一線(xiàn)實(shí)習的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭，與一線(xiàn)的工作截然不同，這感覺(jué)就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰爭”之后的和平。但感覺(jué)僅僅只是開(kāi)始，之后的工作比起一線(xiàn)來(lái)說(shuō)也不輕松。在產(chǎn)品工程部門(mén)工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項目，剛開(kāi)始就是做各種清單類(lèi)的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開(kāi)便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習慣。這兩個(gè)月的實(shí)習以來(lái)，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過(guò)程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品知識不同的是，我在產(chǎn)品工程部門(mén)實(shí)習學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識，英文名稱(chēng)，產(chǎn)品的零件號，零件的總成級別。每次總結每周的工作報告對我來(lái)說(shuō)就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過(guò)程都是對產(chǎn)品了解程度加深的過(guò)程，對產(chǎn)品信息理解層次更高的過(guò)程。從工作應用技能熟練程度的角度來(lái)看，已經(jīng)相對熟練的初步掌握了3d數據的識別、數據對比、數據的裝配以及含參數據的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務(wù)。

　　從工作進(jìn)程方面的學(xué)習來(lái)講，在工作過(guò)程中，漸漸發(fā)現，產(chǎn)品工程的工作內容要有很詳細的計劃，并且要充分考慮到項目進(jìn)展程度，做好增加工作內容的準備。期間接觸到最后的就是客戶(hù)數據的.更新，在更新完數據后，所要在原有的工作計劃上增加很多的工作內容，包括之前所做的文件，只要是數據有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級文件的版本。

　　這個(gè)階段的感受頗深，從初期剛開(kāi)始的迷茫彷徨，到之后慢慢地適應工作節奏，再到現在按照清晰詳細的工作計劃去工作，我邁出了很大的一步。同時(shí)，我的師傅發(fā)現了我在工作中很多的錯誤與不當，包括一些工作方法，工作習慣方面存在的問(wèn)題。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯誤方法。從客觀(guān)角度來(lái)看，能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯誤不當，是最能夠快速擺脫缺點(diǎn)，提高自己的機會(huì )。我很慶幸能有機會(huì )并且很享受能在213項目組跟這些無(wú)私的師傅工作的時(shí)光。

　　二、工作感想

　　在公司工作的這段時(shí)間以來(lái)，由于相關(guān)經(jīng)驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時(shí)候，我會(huì )可能會(huì )首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認真負責的領(lǐng)導，學(xué)不完的知識，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對四個(gè)月來(lái)工作的個(gè)人工作總結，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導批評指正。謝謝。

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