化工廠(chǎng)大修總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的化工廠(chǎng)大修總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

化工廠(chǎng)大修總結1

　　xx年已悄然接近尾聲，xx裝臵在經(jīng)歷了將近兩年的停工。后即將進(jìn)入新的開(kāi)工備戰中。在停工的日日夜夜期間，我也得到許多提高和成長(cháng)，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。停工至今，由于各種客觀(guān)原因致使xx處于準備開(kāi)工階段，我們一直做著(zhù)開(kāi)工前的準備工作，兩年來(lái)，我認真學(xué)習，不斷的充實(shí)自己的知識，牢記工藝流程，并將理論與實(shí)踐相結合，能熟練的掌握本崗位的操作，在擔任xx期間，不僅僅自己學(xué)習，而且還帶領(lǐng)xx人員一起學(xué)習，很好的完成了各項工作任務(wù)。即使裝臵處于停工期間，我也要更加嚴格的要求自己，尤其是每次巡檢、跑油充氮，仔細巡查每一個(gè)設備，盡量的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保裝臵日后的正常生產(chǎn)。在xx管理方面，細心的去了解xx每位成員的心態(tài)，在他們需要幫助的'時(shí)候，伸出熱情的雙手，使整個(gè)xx心往一處想，力往一處使，團結的像一家人。我感覺(jué)自己還有很多不足的方面，例如專(zhuān)業(yè)技能知識還有很大的不足，實(shí)踐動(dòng)手能力也有些許不足等等。現在對這一年做一下總結：

　　一、加強安全管理，確保車(chē)間xx在外學(xué)習期間無(wú)事故

　　生產(chǎn)要安全，安全才能生產(chǎn)。作為xx的我責任重大，要落實(shí)好車(chē)間領(lǐng)導的安全管理方針，配合x(chóng)x把好xx安全生產(chǎn)的關(guān)口，肩負起員工生命安全的重任。要對員工負責，對車(chē)間負責。安全事故經(jīng)常都是發(fā)生在不經(jīng)意間的麻痹和僥幸心理，所以我要從員工的安防范意識抓起，嚴格要求xx成員工作中按操作規章制度操作，不要因圖一時(shí)方便而起僥幸心理，杜絕"三違"；認真巡檢，不放過(guò)每一個(gè)跑、冒、滴、落等安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把一切隱患扼殺在萌芽中。從細微處出發(fā)，從每天提醒xx成員巡檢要認真，外出學(xué)習上裝臵要戴安全帽，防護手套等小事做起，并通過(guò)每月兩次的xx安全教育活動(dòng)會(huì )議以血的事故案例為教訓提高xx成員的安全防護意識，做到主動(dòng)想安全，主動(dòng)要安全。

　　二、努力學(xué)習其他裝臵基礎知識，增強自身工作能力

　　在停工的兩年時(shí)間里，車(chē)間領(lǐng)導為我們努力爭取到去其他裝臵學(xué)習的機會(huì )。作為xx的我要做好車(chē)間領(lǐng)導和xx的得力助手，監督好xx的學(xué)習，永爭第一不落后。每天上班要協(xié)助xx組織學(xué)習小組成員對上個(gè)班次的學(xué)習情況進(jìn)行了解和分析，然后根據學(xué)習成績(jì)進(jìn)行下一步學(xué)習計劃與強化訓練。即使在外學(xué)習，也爭取不落下本車(chē)間的工作能力，把其他車(chē)間的工作和學(xué)習經(jīng)驗爭取結合到xx車(chē)間中去，為以后的開(kāi)工打好基礎。

　　安全生產(chǎn)與改革創(chuàng )新都離不開(kāi)平時(shí)的培訓，理論創(chuàng )新才能帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng )新。我在停工的兩年里，認真學(xué)習著(zhù)理論知識，時(shí)刻把平時(shí)生產(chǎn)中的實(shí)際充分融入到理論知識里，平時(shí)不懂的不會(huì )的也在這一刻找到了答案。所以書(shū)本的知識還是很豐富的。

　　三、一絲不茍地做好事故演練工作

　　利用工作中的閑暇之余，聯(lián)合外操組織事故預案的演練，并及時(shí)的做好xx事故演練的筆記。不走形式主義，演練了就要有所收獲。正是由于我們的努力不懈和居安思危、兢兢業(yè)業(yè)的工作，xx開(kāi)工以來(lái)持久平穩運行，一再得到公司領(lǐng)導的好評，這是每一個(gè)xx人共同努力的成果。

　　感謝車(chē)間領(lǐng)導、公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷，為我們提供好的學(xué)習機會(huì )與場(chǎng)所，為我們積累經(jīng)驗增強自身工作能力做好了鋪墊。，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，全力做好xx工作，并協(xié)助好車(chē)間領(lǐng)導和xx工作。帶領(lǐng)xx成員為xx車(chē)間美好的明天努力奮斗！

化工廠(chǎng)大修總結2

　　20xx年度大修是我公司成立以來(lái)時(shí)間最長(cháng)、任務(wù)最重、參與人數最多的一次大修，這次大修能否順利完工，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)系統能否穩定安全連運，公司能否完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，責任重大。在廣大干部員工的共同努力下，總體上實(shí)現了安全優(yōu)質(zhì)高效節約、一次開(kāi)車(chē)成功的目標，是我車(chē)間生產(chǎn)裝置全系統停車(chē)檢修、新增半脫裝置碰頭和系統技改相結合的一次年度檢修，得到了公司領(lǐng)導的高度重視，也得到了各機關(guān)部門(mén)車(chē)間的大力支援，車(chē)間全體人員全部參加了這次大修。裝置大修后運行狀況良好，新增半脫項目按計劃投入運行，制約裝置穩定運行的`瓶頸問(wèn)題得到了較好的解決。

　　本次大修我車(chē)間主要任務(wù)有三部分：

　　1、系統檢修任務(wù)；

　　2、新增技改半脫裝置試車(chē)、開(kāi)車(chē)任務(wù)；

　　3、系統化工清理任務(wù)。車(chē)間克服人手緊張、大部分為新員工、時(shí)間緊、任務(wù)重的種種困難，自8月25日停車(chē)起，按照公司制定的大修進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，發(fā)揚不怕苦不怕累的職工主人翁精神，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為總結經(jīng)驗、汲取教訓，就這次大修任務(wù)完成情況向大修辦總結如下：

　　一、系統檢修

　　1、項目落實(shí)情況：本次大修計劃檢修項目有：機械項目7項，閥門(mén)48臺，土建防腐5項。新增檢修項目有：機械項目10項，土建防腐2項。技改項目有7項。全部項目編制有檢修方案、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度、項目負責人、安全負責人等。

　　2、方案落實(shí)情況：全部檢修項目編制有詳細全面的施工方案，并檢修前與項目負責人現場(chǎng)技術(shù)交底。

　　3、物資落實(shí)情況：根據大修項目逐項統計填報大修材料、備件計劃并大修前出庫，物資落實(shí)到項目負責人。

　　4、人力資源落實(shí)情況：根據車(chē)間大修項目及進(jìn)度，車(chē)間內部檢修項目11項，對車(chē)間內部檢修力量合理安排、精心組織。車(chē)間外委項目20項，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)落實(shí)項目施工隊伍，按計劃進(jìn)度監督檢查實(shí)施。

　　5、專(zhuān)用工器具落實(shí)情況：大修前及時(shí)填報計劃并出庫大修車(chē)間檢修工器具，并落實(shí)到車(chē)間檢修小組。

　　二、大修過(guò)程

　　1、安全教育：大修前對車(chē)間內部檢修力量和外委施工隊伍分別按照公司要求進(jìn)行了專(zhuān)項安全教育，每個(gè)項目都制定專(zhuān)門(mén)安全責任人，對項目逐項安全預想并采取措施，保證了大修安全進(jìn)行，車(chē)間大修期間安全零事故。

　　2、質(zhì)量進(jìn)度：大修前編制詳細方案，對質(zhì)量進(jìn)度高標準嚴要求；大修中嚴格監督檢查，保證大修高標準嚴要求、保質(zhì)保量按進(jìn)度圓滿(mǎn)完成。

　　3、環(huán)保控制：對大修中檢修垃圾及時(shí)清理，保證現場(chǎng)清潔，三廢不亂排放，達到了公司環(huán)保要求。

　　4、大修費用：本著(zhù)節約大修的精神，合理控制大修物資材料的發(fā)放，盡量減少大修費用，能拆的不割，能用廢舊物資代替的不用新的。

　　檢修結束后的廢舊物資及時(shí)規整并修舊利廢。

　　三、新增技改半脫裝置試車(chē)、開(kāi)車(chē)

　　9月14日20：00開(kāi)始，半脫循環(huán)水裝置開(kāi)始試車(chē)，分別對3臺冷、熱水泵進(jìn)行了試運行，并打通了循環(huán)水流程，對試車(chē)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。

　　9月16日9：00，半脫循環(huán)水裝置正式開(kāi)車(chē)，并逐漸加至滿(mǎn)負荷--運行2臺熱水泵，2臺冷水泵。2臺洗氣塔、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環(huán)水循環(huán)量也都調至正常滿(mǎn)負荷生產(chǎn)標準。整套循環(huán)水裝置一次開(kāi)車(chē)成功，截止到目前運行基本正常。煤氣溫度（滿(mǎn)負荷狀態(tài)下）基本在35℃以下，循環(huán)水溫度控制在30℃左右，冷卻效果顯著(zhù)。但也暴露出不少問(wèn)題，如：旁濾系統不能正常投用；冷卻塔濺水嚴重；沉淀池擋水梁過(guò)高；加藥裝置未安裝等，這些問(wèn)題目前正在逐步整改之中。

　　半脫裝置自9月17日16：00開(kāi)始試車(chē)，單臺泵逐一試，10臺貧、富液泵運行正常，隨后二系列建立水循環(huán)，9月19日14：00，一系列開(kāi)始建立水循環(huán)，液相流程全部打通。

　　半脫裝置在水循環(huán)過(guò)程也暴露出以下問(wèn)題，如：液位調節器行程過(guò)小，沒(méi)法調節循環(huán)量；貧液槽放空閥過(guò)小；脫硫液總管振動(dòng)大；部分閥門(mén)閥體漏或存在安裝故障；缺少部分遠傳溫度計、流量計；預脫硫器不能投用等，這些問(wèn)題目前正在逐步整改之中。

　　試車(chē)、開(kāi)車(chē)過(guò)程，車(chē)間組織新員工進(jìn)行操作，車(chē)間職能人員全程監護并技術(shù)指導，大大提高了新員工的業(yè)務(wù)技能，很好的鍛煉了隊伍。

　　為今后穩定安全連運打下堅實(shí)的基礎。雖然新員工也暴露出來(lái)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高、面對問(wèn)題應變處理能力不足等問(wèn)題，但車(chē)間通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展好培訓，加強管理，嚴格帶好隊伍，相信新員工各方面都會(huì )有飛速進(jìn)步。

　　四、系統化工清理

　　本次大修我車(chē)間化工清理項目共有13項，具體內容如下表所示：

　　其中共有4項外委，分別為：清理冷水池、清理2#冷卻塔塔底、

　　清理1#洗氣塔塔底、清理2#洗氣塔塔底，都比預定時(shí)間安排要早完工。清理微渦流項目因為施工周期較長(cháng)、清理池底淤泥工作量較大，經(jīng)公司批準暫不投用微渦流，與造氣循環(huán)水系統隔離出來(lái)，該項目未施工完。其余8項，全部按時(shí)完工，質(zhì)量驗收全部合格。

　　其中清理1#冷卻塔填料被公司確定為職工主人翁工程項目，該項工程的主要內容：清理完塔內兩層分布，總高度為8米，總量為170立方米的瓷質(zhì)規整填料，清理干凈塔底約20立方米的淤泥。從9月1日8時(shí)開(kāi)工，9月6日23時(shí)完工。該項工程的主要特點(diǎn)具體體現在以下幾方面：

　　1、工程量大、作業(yè)空間狹小

　　由于工程量大且無(wú)法借助機械化設備作業(yè)只能依靠人工清理、工期比較緊、現場(chǎng)大修交叉作業(yè)多，所以出現小空間、多人、多類(lèi)作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的場(chǎng)面。針對此種狀況，我車(chē)間在做好詳盡而周密的計劃和組織安排的同時(shí)，組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌科學(xué)安排，為確保順利完工奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、安全要求嚴格

　　在作業(yè)過(guò)程中，1#冷卻塔四周不足100平米的區域內，同時(shí)有山東四方DN20xx煤氣總管的吊裝、焊接作業(yè)，山西輕工、包頭蒙星9#羅茨機出口管線(xiàn)的拆裝檢修作業(yè)、造氣二、三車(chē)間清理1、2#冷卻塔填料作業(yè)，共五家單位同時(shí)趕工、交叉作業(yè)的情況。

　　在確保安全的前提下，針對交錯復雜的現場(chǎng)環(huán)境，車(chē)間結合現場(chǎng)實(shí)際情況，仔細研究科學(xué)統籌，做到了既不耽誤其他施工單位的大修

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