熱門(mén)設計年終工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的熱門(mén)設計年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
熱門(mén)設計年終工作總結1
首先我要感謝在這一年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導耐心的教導以及同事們熱心的幫助使我學(xué)會(huì )了很多書(shū)本以外的東西，同時(shí)也完成了自己每一次定下的子工作目標。其次，為了更好的做好今后的工作，為公司爭取更大效益，本著(zhù)總結經(jīng)驗、吸取教訓的態(tài)度，本人現在對這段時(shí)間的工作及學(xué)習成果作出以下總結：
1.新模具的驗收及驗收報告的整理；
2.返修模具的驗收；
3.學(xué)習了解了模具在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決方法；
4.與模具廠(chǎng)溝通解決模具修改過(guò)程中出現的問(wèn)題；
5.完成了10個(gè)方案花紋圖的三維設計，這項工作使我大學(xué)所學(xué)學(xué)有所用，更深刻明白了創(chuàng )新應與實(shí)踐相結合；
6.編輯修改了活絡(luò )模型腔和模套的驗收管理制度以及干冰清洗規定；
7.針對彈簧氣孔套這項新技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習并跟蹤試驗，為后期技術(shù)成熟大面積運用彈簧氣孔套技術(shù)積累經(jīng)驗。在此期間還負責編寫(xiě)了關(guān)于彈簧氣孔套的使用、維護及保養的相關(guān)規定，使自己的多方面能力得到了進(jìn)一步提升；
8.跟蹤解決雪地胎生產(chǎn)過(guò)程中出現飛邊雜質(zhì)問(wèn)題，避免以后工作中出現類(lèi)似問(wèn)題。
以上便是這一年來(lái)我的工作及學(xué)習成果的概況。對于漲工資的.問(wèn)題，我認為員工不管學(xué)歷如何，隨著(zhù)經(jīng)驗的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿(mǎn)足也是人之常情，公司能為員工著(zhù)想，在物質(zhì)方面或者精神方面給予鼓勵和肯定，勢必會(huì )讓員工產(chǎn)生強烈的認同感與歸屬感，在一個(gè)和諧的環(huán)境氛圍里工作，公司的效益也會(huì )節節攀升的。當然作為一個(gè)還算半個(gè)公司新人的我來(lái)說(shuō)，在這一年里也發(fā)現了自己的不足之處，就是語(yǔ)言表達能力還是有些欠缺，尤其寫(xiě)報告總結之類(lèi)的文字工作，不過(guò)我依然會(huì )繼續努力，坦然面對工作上的挑戰與壓力，分析錯誤的原因，吸取經(jīng)驗教訓，少犯錯誤，爭取未來(lái)在模具（輪胎）設計與維修的專(zhuān)業(yè)方面取得更大的成績(jì)，回報公司的大力栽培之情。
熱門(mén)設計年終工作總結2
（一）良好的辦公環(huán)境
公司給我的第一個(gè)印象就是我們良好的辦公環(huán)境。還有我們的領(lǐng)導，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。在工作上幫助我們進(jìn)步，在生活上、思想上也不斷的開(kāi)導我們，關(guān)心我們，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng )造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù)，有這么好的領(lǐng)導帶領(lǐng)著(zhù)我們，我相信，我們的公司會(huì )逐漸壯大。
（二）同事和睦相處
同事之間能夠和睦相處，是我們大家工作的需要。每天早上來(lái)到公司，同事之間問(wèn)聲“早上好”微笑著(zhù)點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣一天的工作都會(huì )有個(gè)好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個(gè)人的心里都會(huì )是熱乎乎的，多一些理解和關(guān)懷。這樣，我們每個(gè)人就會(huì )得到更多的溫暖和愛(ài)。
（三）團隊精神
交流和溝通是工作中最多也是最重要的事情，在每一個(gè)小組的共同努力、相互合作配合下才可使得項目能夠更完美的展現。各個(gè)小組合理安排管理，這樣對發(fā)揮每個(gè)人設計的優(yōu)點(diǎn)有很大好處，所以?xún)?yōu)秀的設計團隊，精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng )新，敢于拼博的.精神，我們會(huì )一起努力，打造出我們優(yōu)聯(lián)加自己的品牌。
（四）工作態(tài)度
工作上的不足和要改進(jìn)的方面。首先感謝在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)照和指導下，使我在設計上有了進(jìn)步。半年多的時(shí)間里，我大概對公司的工作流程、方法等有了比較明晰的認識，對行項目的設計也有了一定的了解，但是還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。半年來(lái)，參與了公司的多個(gè)項目的設計，配合著(zhù)設計師的工作，并虛心向同事請教，努力完成了項目中的工作任務(wù)，日后還須不斷加強提升自身能力，努力做好自己的本職工作，工作上、做人做事上都要更加細心，提高自己設計能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，切忌魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，與領(lǐng)導積極溝通，和同事融洽相處。
展望新的一年，希望自己能夠再接再礪，工作中與同事多溝通，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，繼續在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更好的成績(jì)。
最后祝愿公司在新的一年里迎著(zhù)時(shí)代的腳步蓬勃發(fā)展，不斷擴大規模，提高業(yè)務(wù)發(fā)展，更加輝煌騰達。不斷地開(kāi)拓設計思路，更好的與市場(chǎng)融合，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。
熱門(mén)設計年終工作總結3
轉眼間一年又快要過(guò)去了，對我個(gè)人來(lái)講xx年是學(xué)習的一年，是鍛煉的一年，是成長(cháng)的一年，在這一年里，我先后從事工程建設和基礎維護工作，工作中有勞累，有委屈，有得到同事幫助時(shí)的感動(dòng)，有工程按期完成和基站故障順利排除時(shí)的喜悅，有剛開(kāi)始接觸維護工作時(shí)碰到基站故障時(shí)的慌亂，有后來(lái)遇到故障時(shí)積極想辦法的泰然，有工作中被人誤解時(shí)的郁悶，有被理解時(shí)的釋然。現對xx年工作總結如下，同時(shí)匯報10年工作計劃：
一、工程建設：
xx年是移動(dòng)網(wǎng)建部忙碌的一年，2G工程建設和3G工程建設同時(shí)進(jìn)行，3G一期工程開(kāi)始階段，我主要負責物資采購、機房改造、抱桿改造、天線(xiàn)單極化改雙極化、設備安裝調試、各種報表的報送。
3G工程，工期短任務(wù)重—不到三個(gè)月的時(shí)間要完成452個(gè)基站的工程勘察、工程設計、工程招投標、物資采購、機房改造、電源改造、塔桅改造、天線(xiàn)改造、基站業(yè)主協(xié)調、中興主設備的送貨和安裝及調測開(kāi)通等工作；人手緊張—部門(mén)基站建設崗人員9人，在承接W網(wǎng)工程的同時(shí)，還在做G14工程的沖刺工作；首次與中興合作。中興有四家分包商，四家分包商技術(shù)水平參差不齊，且大都是外地，對合肥市不熟悉，給工程質(zhì)量和送貨增加了麻煩。
為了保證該工程順利完成，加班加點(diǎn)，差不多每天晚上回到家都到晚上10點(diǎn)左右，周末也到單位來(lái)加班，因需經(jīng)常和施工隊保持聯(lián)系，手機話(huà)費那時(shí)每月都超公司報銷(xiāo)額度。遇到基站改造進(jìn)度快滿(mǎn)足了中興設備安裝進(jìn)度時(shí)，在朱經(jīng)理指導下，制定了基站改造優(yōu)先級大表，加速了基站改造速度，保證了供中興隊伍安裝的具備施工條件的基站量。
二、基礎維護：
基礎維護工作相對于工程建設工作較為繁瑣，每天有接不完的電話(huà)，5月份到10月份這幾個(gè)月，高峰期一天打進(jìn)打出的電話(huà)有230多個(gè)，平均每天接100多個(gè)電話(huà)：基站停電要發(fā)電、業(yè)主故意刁難想要好處不讓維護人員進(jìn)站、房租電費業(yè)主未收到、機房漏水、機房的日光燈壞、門(mén)窗壞、接地銅牌被人盜、電表被人砸、發(fā)現有人偷電、聯(lián)系不上業(yè)主、機房溫差導致業(yè)主房間發(fā)霉、大風(fēng)天線(xiàn)松動(dòng)、抱桿上的雪把居民的大棚砸爛、其它部門(mén)找借鑰匙或問(wèn)基站站址、轉賬時(shí)業(yè)主不愿意提供委托書(shū)、施工隊被業(yè)主鎖在基站內，等等之類(lèi)的電話(huà)，不管白天還是黑夜，不管工作日還是周末，電話(huà)就像雪花樣隨時(shí)隨地向你飄來(lái)，甚至想把你淹沒(méi)掉。有時(shí)候電話(huà)打到發(fā)燙，腦袋打到發(fā)漲，一聽(tīng)到電話(huà)響，頭都疼，有時(shí)候都想把電話(huà)砸啦。但還是慢慢的一步步堅持走過(guò)來(lái)。評心而論做維護沒(méi)功勞也有苦勞，但同時(shí)也感謝這個(gè)崗位，付出就有回報，個(gè)人能力也得到了鍛煉，發(fā)現了自己的一些不足，為以后的提升，奠定了基礎。工作主要有以下幾方面：
1、房租、電費支付
組織人員建立房租、電費電子臺帳，并督促按期支付，并向公司申請了“農網(wǎng)備用金”，對突發(fā)事件或偶爾的因公司內部電費支借流程慢導致不能從財務(wù)拿到費用時(shí)，起到了緩沖作用，至今農網(wǎng)備用金已救急30多次。并在與供電局協(xié)調如何解決電費銀行托收不成功問(wèn)題時(shí)，發(fā)現供電局有我公司不明的三筆轉賬電費合計70739.4元，分別為xx年11月30日的2筆25817.05元，32467.35元和xx年4月20日的1筆12455元。供電局表示這三筆錢(qián)可以拿來(lái)支付現在的電費。
2、溫度告警、停電告警處理
組織人員及代維單位做好溫度、停電告警處理工作。在處理溫度告警過(guò)程中，在劉主任任指導下，為了公司的利益，針對代維單位聲稱(chēng)壓縮機損壞無(wú)法更換需要更換新空調的情況認真審核，典型的是龍王村基站，在拿不準的情況下，另請其它單位工程師，僅更換了一個(gè)交流接觸器，空調就正常運轉了，至今仍正常運行。（順便說(shuō)下，更換交流接觸器的錢(qián)還沒(méi)給人家，當時(shí)就請兩位工人吃了頓飯，對了飯錢(qián)也忘了報銷(xiāo)，呵呵。）如此以來(lái)，代維單位在空調故障搶修過(guò)程中，不敢再弄虛作假。在處理停電告警過(guò)程中，和劉主任、徐剛一起在義城鎮基站被蚊子咬，和朱經(jīng)理、劉主任一起爬過(guò)青年公寓基站有積雪的樓頂，和方經(jīng)理等一起拉過(guò)社科院基站12樓高的電纜。在此我想說(shuō)的是維護人員更不容易，除個(gè)別同志工作責任心不強外，大部分同志在處理故障過(guò)程中，雖也有不足之處，都已經(jīng)盡力了。有時(shí)他們正在吃中午飯，我一連幾個(gè)電話(huà)過(guò)去，飯也吃不好，就急匆匆的去處理故障。夏天當別的同事們或許正在午休，維護人員們正在接發(fā)電電纜，當別的同事正在空調下乘涼，維護人員們正滿(mǎn)頭大汗的拉發(fā)電電纜或無(wú)聊的看著(zhù)發(fā)電車(chē)。冬天當別的同事或許還在賴(lài)床，維護人員正到處找梯子爬樓推冰冷的空開(kāi)，當別的同事或許已在暖氣下睡覺(jué)，維護人員正在寒夜里發(fā)電。并且在處理故障的過(guò)程中碰到難纏的業(yè)主，還要忍氣受他們的白眼，敢怒不敢言，只為了能順利進(jìn)站早點(diǎn)處理故障。有時(shí)動(dòng)作稍微遲緩，還要受我的訓。看了他們的述職報告，沒(méi)有人把這個(gè)辛苦的過(guò)程寫(xiě)出來(lái)，不知道是因為不善表達，還是早已習慣。維護組大都還是小青年，確實(shí)不容易。在此向被我訓過(guò)的同志說(shuō)聲抱歉，忘理解，大家都是為了工作，為了聯(lián)通公司的明天。全年處理故障過(guò)程中，停電、溫度告警計430多次；更換空調82處，更換蓄電池92處，共出動(dòng)發(fā)電車(chē)320余站次、發(fā)電近1800小時(shí)。
3、基站空調、鐵塔巡檢
組織人員及代維單位做好基站空調、鐵塔巡檢工作，并結合空調維護經(jīng)驗制定空調代維管理辦法。
4、基站用電電費分析
電費分析工作，最早有部門(mén)經(jīng)理朱經(jīng)理提出，并給出具體的分析方法，現已對7、8、9、10、11五個(gè)月基站用電做電費分析，通過(guò)基站用電橫向比較和縱向比較，先后發(fā)現了樅陽(yáng)路小學(xué)、預備役師、濱湖合家福，安大行政樓等基站存在用電異常現象，安排維護人員積極與業(yè)主交涉溝通，現已追回直接經(jīng)濟損失數千元，糾正了安大行政樓基站物業(yè)錯抄移動(dòng)電表的情況，避免了一年幾萬(wàn)元的電費損失。
5、2A達標檢查
積極準備基站代維方面相關(guān)材料，較好的完成該項工作，受到總部檢查工作組的表?yè)P。
6、維護組內部組織管理及培訓
（1）配置工器具
針對過(guò)去維護人員缺少搶修工器具的情況，為維護人員申請了常見(jiàn)搶修工器具：萬(wàn)用表，電表，螺絲刀，手電筒等。一方面有了工器具簡(jiǎn)單故障，基礎維護人員就可以處理，避免以往發(fā)現問(wèn)題無(wú)能無(wú)力只有通知相關(guān)組或部門(mén)來(lái)處理的現象。另一方面有了工器具對維護人員的人身安全起到了保護作用。比如基站標準化整改過(guò)程中，在貼配電箱內線(xiàn)路標簽時(shí)，可以先斷電，然后用手電筒照著(zhù)貼標簽，防止維護人員觸電。
（2）制定組內、組間互助原則
針對故障搶修工程中遇到的問(wèn)題，如在同一時(shí)段有的維護人員手上有多個(gè)基站故障，而另外可能一個(gè)沒(méi)有，或者發(fā)電時(shí)，配電箱樓層高，發(fā)電電纜一個(gè)人拉不上去，組內將6位維護人員分成3組，每?jì)扇艘唤M，當組內一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)時(shí)，可以直接找組內另一人幫忙，當小組內都不忙過(guò)來(lái)時(shí)，可以讓另一組人員來(lái)幫忙，這樣節省了人員調度時(shí)間，提高了故障搶修效率。
（3）技能培訓
先后聯(lián)系艾默生、蓄電池廠(chǎng)家和空調代維單位對維護人員進(jìn)行技能培訓，提高了故障搶修能力和維護能力。
7、2G、3G網(wǎng)絡(luò )測試，新大樓喬遷等網(wǎng)絡(luò )重保
尤其是2G3G網(wǎng)絡(luò )測試重點(diǎn)保障，這兩次重保都基本上是持續一個(gè)多禮拜，為了不出意外，及第一時(shí)間處理故障，當時(shí)機房告警是24小時(shí)通知，即時(shí)發(fā)現即時(shí)通知，領(lǐng)導處于安全考慮，安排值班手機由我拿，當時(shí)測試階段每天也就能睡兩三個(gè)小時(shí)的安穩覺(jué)，白天還要正常上班，碰到緊急故障，還要上站處理，如合鋼工業(yè)氣體廠(chǎng)分布式基站7點(diǎn)多忽然斷站，咨詢(xún)供電局該點(diǎn)無(wú)故障停電，初步判斷為空開(kāi)跳閘，當時(shí)負責該站點(diǎn)的邵俊在其他基站處理故障，并邵駿說(shuō)該點(diǎn)空開(kāi)在樓頂，需用梯子兩個(gè)人才能處理，就帶著(zhù)方玉琦緊急趕往現場(chǎng)，測試工作過(guò)后，安排施工隊對該點(diǎn)空開(kāi)進(jìn)行整改。我本是大嗓門(mén)，喜歡大聲說(shuō)話(huà)的人，那段時(shí)間由于休息不足，每天昏昏沉沉的，聽(tīng)別人大聲說(shuō)話(huà)，都覺(jué)的刺耳。開(kāi)玩笑的說(shuō)往事不堪回首啊，但可喜的.事，測試的結果非常好，能為測試工作盡自己的一份力，累點(diǎn)，但也值了。
8、部門(mén)信息員及行業(yè)動(dòng)態(tài)編輯
在做維護工作的同事，還兼任了部門(mén)信息員和行業(yè)動(dòng)態(tài)編輯的工作。行業(yè)動(dòng)態(tài)已按期完成兩期的編輯工作，部門(mén)投稿因自身精力有限，加上部門(mén)同事大家都忙，我部門(mén)遂每期堅持投稿，但投稿量還有欠缺。
三、不足之處
1、性格有點(diǎn)急躁，不夠穩重
2、對維護人員管理不夠，尤其培訓不夠，目前還沒(méi)有讓他們具備獨擋一面的能力。
3、對領(lǐng)導布置的部分任務(wù)，不會(huì )拆解劃分，一個(gè)人處理，沒(méi)有發(fā)動(dòng)大家一起干，造成領(lǐng)導布置的任務(wù)不能及時(shí)完成，自己很累，下屬得不到鍛煉。
4、對故障總結不夠，對維護人員督促講解不夠，出現同一故障，兩次或者多次發(fā)生的現象。
四、工作計劃：
在工作中要繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，嚴格按照部門(mén)的職責要求，扎扎實(shí)實(shí)地工作，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，不斷提高基礎維護組整體網(wǎng)絡(luò )維護能力，具體計劃為：
1、持續加強對維護組的培訓工作，改變目前維護組維護能力參差不齊的現象，達到每個(gè)人都能獨擋一面的目標。
2、加強電費分析和故障質(zhì)量分析工作。讓每位維護人員都切實(shí)參與該項工作，發(fā)掘工作中的不足之處，達到電費分析和故障質(zhì)量分析工作的預期效果。
3、加強零星工程管理工作。09年因各種原因，零星工程工作沒(méi)有抓起來(lái)，造成工作中的被動(dòng)局面，10年做好零星工程的招投標工作和后續管理工作。
4、加大對基站維護工作抽查頻次。目標：每月至少抽查二十個(gè)基站。對維護工作的開(kāi)展、落實(shí)、整改情況進(jìn)行全過(guò)程監督管理。
展望，責任更重。本人將配合部門(mén)領(lǐng)導，團結部門(mén)同事，開(kāi)拓新，不畏艱難，扎實(shí)工作，為完成公司目標作出自己的努力！
再次感謝領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，感謝各位同事的支持與配合！
熱門(mén)設計年終工作總結4
面對即將成為過(guò)去的，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的設計工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事設計工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的設計業(yè)務(wù)水平，熱門(mén)思想匯報成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度設計工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的設計業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。
x月x日之前，我被安排在xx院項目設計部和xx新家園項目設計部。xx院項目設計部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及設計部資料的收集整理工作，和xx負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施設計工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在xx家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和xx負責處理施工前期設計工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。
工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照設計合同要求，嚴格按照設計規范及設計工作程序，履行設計職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉設計規范及設計職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)設計程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可設計部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
x月x日，因工作需要，我被派往xx項目設計部擔任土建設計工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。xx項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場(chǎng)設計工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。
作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和設計合同內容，掌握設計規劃和設計細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對設計部工作要求高。我積極思考本工程設計工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照設計規范，設計合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，設計工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。
如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為設計人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及設計報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現a標段在建的9棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、設計工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求設計人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核通過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、設計工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是設計人的執業(yè)靈魂
在設計工作過(guò)程中，我通過(guò)對設計理論的學(xué)習以及現階段設計行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的設計市場(chǎng)，作為設計人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是設計工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好設計的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。
而在目前，有的設計人員覺(jué)得當設計對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的`是在混日子，這種不明白設計工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的設計人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的設計工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使設計權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目設計部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足，加強設計業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好設計工作
在xx項目設計部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施設計，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)設計過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，設計人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明設計人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的設計人員。
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