品管年度工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的品管年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。

品管年度工作總結范文1

　　擠眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和協(xié)助下不斷的成長(cháng)，使我的管理實(shí)力、團隊意識、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶著(zhù)一個(gè)團隊在工作，在這期間我學(xué)會(huì )了如何思索、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)歷缺乏和品控部員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不精通、人員素養參差不齊、工作不上心等緣由，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失和無(wú)法計算的名譽(yù)損失，也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個(gè)人帶來(lái)比擬大的經(jīng)濟損失。

　　在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓，我帶著(zhù)品控部全員總結每一次質(zhì)量事故的'經(jīng)歷和教訓，為幸免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門(mén)屢次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象，但我們沒(méi)有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì )了堅毅，學(xué)會(huì )如何走出迷茫，學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順，不會(huì )很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會(huì )改正自己的缺點(diǎn)和團隊的缺點(diǎn)，把好XXX產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　20xx年工作打算新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，新的起先。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn)，這更須要我們去鉆研、去學(xué)習，為此我制定以下工作打算：

　　1、利用春節后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習新國標學(xué)問(wèn)和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測方法。

　　2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動(dòng)品控部員工的工作

　　踴躍性。

　　3、提高自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，公允公正判定產(chǎn)品等級，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅決不移的堅持下去。

　　4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì )，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題剛好找出解決方案，并傳到達每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)歷和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量限制上的信念，堅信20xx年XXX制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )更上一層樓。

品管年度工作總結范文2

　　時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，從生疏到熟識，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷和協(xié)助是分不開(kāi)的，借此時(shí)機向各位表示最誠心的感謝!

　　承蒙xx董和xx總的信任使我有時(shí)機成為xxxx集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的開(kāi)展奉獻自己微薄之力。21世紀是飛速開(kāi)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的效勞，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

　　20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況，熟識產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的開(kāi)展盡心盡責。在xxxx大家庭中我資格最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的開(kāi)展，做

　　一個(gè)合格的xxxx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)潔的表達，有缺乏之處還請各位領(lǐng)導賜予指正：

　　一、進(jìn)料品質(zhì)限制：

　　原材料的好與壞干脆影響成品的`品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所運用的檢驗記錄進(jìn)展整合，使記錄管用且更具數據化。

　　貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要剛好發(fā)覺(jué)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了幸免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)覺(jué)不良的現象，要求IQC嚴格遵照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節約了材料來(lái)回運輸時(shí)間，也加強了IQC與產(chǎn)線(xiàn)的協(xié)作，可以剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2、06。

　　二、制程品質(zhì)限制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并依據不良實(shí)際狀況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題緣由預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于xx月推行此統計方法。

　　現場(chǎng)"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的改變比擬大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)根本得到限制;記得最初來(lái)車(chē)間

　　時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，此時(shí)此刻雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到踴躍改善。

　　20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

　　20xx年是一個(gè)嶄新的起先，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，打算從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)：

　　1、培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先造就，從材料相識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。

　　2、在器件二部推行"5S"現場(chǎng)管理，并進(jìn)展評比，使"5S"理念能的確落實(shí)到每位員工心中，表達我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　3、運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　4、客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至101.5，貼片電感制程合格率提升至101.2。

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