汽機工作總結15篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。總結一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的汽機工作總結，希望能夠幫助到大家。
汽機工作總結1
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。
年初，汽機班在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員、設備管理。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠(chǎng)部及分場(chǎng)布置的每項工作。
二、完成多項重大檢修和技術(shù)改造工作。
1、年初，汽機需要大修，汽機班統籌兼顧，合理調配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅持派專(zhuān)人負責一電、二電廠(chǎng)的消缺工作，保證了電廠(chǎng)各機組的安全運行。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強化設備檢修能力，并建立起汽機組詳細的設備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。參加大修工作人員更是表現出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現，得到了上級領(lǐng)導的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠(chǎng)級青年技術(shù)標兵。
2、完成了汽機組凝結器酸洗工作及汽機組凝結器清洗工作。酸洗是一項非常嚴格且危險的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴格按照水化專(zhuān)工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì )揮發(fā)出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現任何安全事故。
3、汽機組凝結器清洗工作。
4、汽機凝結器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì )功夫清洗人員就會(huì )又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì )搶著(zhù)上，大家這種苦活累活搶著(zhù)干的作風(fēng)一直保留在汽機班。
6、汽機班還多次完成了廠(chǎng)部和分場(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電汽深井的電機更換，二電熱網(wǎng)補水管安裝，汽機，汽機熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。
7、完成多項技術(shù)改造工作：
8、汽機三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。
9、順利完成了6-2給油器更換內芯銅管工作。
10、消除了汽機汽缸結合面漏汽重大缺陷。
11、一電廠(chǎng)熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，
三、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習一次及學(xué)習內容，必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長(cháng)與工作組長(cháng)的安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。我班組從xx年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。
另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹人民點(diǎn)業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設。
歲月如梭，一晃20xx年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機班雖然取得了一些成績(jì)，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻。
汽機工作總結2
新的一年即將到來(lái)，過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真干工作的原則，圓滿(mǎn)完成自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗。現將本年度的工作和學(xué)習情況總結如下：
一、思想方面
過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，積極完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深切體會(huì )到加強自我學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的重要性，一是本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)本、規程、規范學(xué)習和借助網(wǎng)絡(luò )查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，向兄弟單位專(zhuān)業(yè)人員及設備廠(chǎng)家的專(zhuān)家學(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于工作實(shí)踐中，在實(shí)際工作驗證所學(xué)的知識，查找不足，補齊短板。
二、工作方面
過(guò)去的一年，作為汽機主管我深入現場(chǎng)，立足本職,扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來(lái)主要工作是圓滿(mǎn)完成汽機專(zhuān)業(yè)2次C級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過(guò)程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修項目50項，#2機C級檢修工作，檢修項目47項。公用系統日常檢修維護工作，化學(xué)系統，輔冷水系統，主廠(chǎng)房采暖系統，工業(yè)廢水系統，廠(chǎng)前區采暖系統，中水系統檢查的檢修維護，在定期和季節性工作方面，指導督促對轉動(dòng)機械進(jìn)行巡查、保養維護；供暖停止后，對生產(chǎn)區汽機房、化水車(chē)間、綜合泵房、工業(yè)廢水車(chē)間等區域暖氣系統進(jìn)行了一次全面的檢修維護；機力塔擋風(fēng)板根據氣溫變化進(jìn)行拆裝，減速機潤滑油根據氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。
三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)
20xx年度，公司面臨著(zhù)火力發(fā)電市場(chǎng)競爭激烈，經(jīng)營(yíng)形嚴峻的困難，作為檢修汽機主管，我責無(wú)旁貸，盡職盡責，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導處理方式，為公司提質(zhì)增效，機組安全、穩定、經(jīng)濟、長(cháng)周期運行打下了堅實(shí)的基礎。
過(guò)去的一年,我所負責的專(zhuān)業(yè)完成了2臺機組技改項目共11項，檢修工藝優(yōu)化1項，公用系統技改3項，日常開(kāi)展的專(zhuān)項活動(dòng)，重大技改項目全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：
1、汽機系統檢修優(yōu)化和技改
1）檢修工藝方面，2臺機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過(guò)程連續濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時(shí)，務(wù)必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設備的健康水平。
2）2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，提高了油位監測的直觀(guān)性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統的安全性。
3）2臺機EH油裝置濾油系統技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便，避免油質(zhì)污染。
4）2臺機軸加系統：兩臺機軸加風(fēng)機在運行中出現倒轉，或者無(wú)法正常切換問(wèn)題，進(jìn)行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統安全運行的可靠性。
5）2臺機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現異音大，閥板復位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題，進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，提高系統安全運行的可靠性，降低生產(chǎn)維護成本。
6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
7）#2機5號低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)行調研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。
8）暖風(fēng)器疏水管道加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
2、公用系統設施技改和監督
1）廠(chǎng)前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收，系統運行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題，進(jìn)行調研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。
2）化水東側管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內，通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3）制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。
3、監督重大技改項目
監督參與完成重大技改項目，#1機成A、B給水泵節能改造，提高機組的經(jīng)濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監督管控。
4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理
20xx年度本專(zhuān)業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：
1)#1機#3高調門(mén)整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統參數失常。
2)#1機運行中右側中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。
3)#1機左側中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。
4)#1機右側中壓主汽門(mén)油動(dòng)機逆止閥滲油問(wèn)題。
5)#1、2#機空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認識不深。
2、本專(zhuān)業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機密封油氫側油箱油位維持不住，2臺機夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題，#1機低旁閥內漏等。
3、自己與外界專(zhuān)業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習途徑少。
3、自身的工作細致化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識不足。
5、自己的管理能力不足。
四、下一年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議
20xx年雖然學(xué)到了很多，成長(cháng)了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的一年，電廠(chǎng)發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，作為電廠(chǎng)檢修主管，我將在后續工作和學(xué)習中不斷總結成功的經(jīng)驗，堅持發(fā)揚，勇于擔當，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應有的貢獻，現將20xx年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議總結如下：
1、在講政治方面，加強自身的政治理論學(xué)習，提高思想意識，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習中的不足，結合工作實(shí)際不斷開(kāi)展自我批評，不折不扣完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
2、做好本職工作，嚴把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成#1、#2機C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。
3、加強自身學(xué)習，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力
1）堅持自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，豐富自己的視野，如鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、集控運行等知識的學(xué)習，為有理有據，快速、準確、有效分析、解決問(wèn)題，打下堅實(shí)的基礎。
2）不斷的學(xué)習思考，實(shí)踐，與外界的技術(shù)交流，遇到問(wèn)題多分析判斷，與設備廠(chǎng)家、其他電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
3）利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺機設備進(jìn)行優(yōu)化和技改，不斷提高設備的性能、可靠性及經(jīng)濟性。
4、提高工作細致化程度
1）在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴格要求自己，仔細認真檢查。
2）在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細細檢查。
3）嚴格執行公司各項規章制度，依據公司的程序制度開(kāi)展工作。
5、做好大機務(wù)的管理工作
為了公司明天的發(fā)展更美好，電廠(chǎng)檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔當，轉作風(fēng)，做好大機務(wù)的管理協(xié)調，淡化專(zhuān)業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達到資源共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。
在技術(shù)管理方面，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專(zhuān)業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導致缺陷時(shí)，解決處理過(guò)程，更應共同分析判斷原因，及時(shí)解決問(wèn)題。
成立技術(shù)攻關(guān)小組，準確、有效的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在技術(shù)力量的培養方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養復合型技術(shù)人才。
6、在管理方面，學(xué)習理論上的管理知識同時(shí)，結合實(shí)際，不斷探索、想法設法，利用公司規章制度，考核辦法等，加強外委單位的管理力度。
7、建議：
1）設備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評估，前提是滿(mǎn)足系統運行的安全可靠性及經(jīng)濟性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門(mén)內漏，換熱器清洗等。
2）物資管理和儲備，物資庫房將專(zhuān)用備件和普通備件分開(kāi)儲存；常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)土建設施的修繕隊伍，以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕，如地下設施的開(kāi)挖恢復，建筑物的修復等工作。
汽機工作總結3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機運行乙班是一個(gè)具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，取得了較好的成績(jì)，嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問(wèn)的工作票堅決不予執行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開(kāi)停機數次，均未出現異常情況。
一．四班運行期間
1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì ).學(xué)習班的時(shí)間,認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主的工作方針，全面做好各項安全管理工作.本班多次發(fā)現處理不安全隱患，均未出現異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。
2.加強技術(shù)培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿(mǎn)完成了公司、車(chē)間安排的學(xué)習任務(wù)并取得了較好的考試成績(jì)，沒(méi)有遲到曠課的現象發(fā)生。
3.狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據企業(yè)所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節能意識，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應有的貢獻。
二．三班運行供熱期間
1.由于擔負全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機組多。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想、假事故演習等形式進(jìn)行多種形式的培訓工作，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓，防止出現安全問(wèn)題，特別是車(chē)間領(lǐng)導在技術(shù)培訓課上進(jìn)行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。
2.合理分配機組負荷，根據供熱需求及時(shí)調整直供水溫度及供汽參數，達到機組運行經(jīng)濟效益最大化。要求加大對設備的巡回檢查力度，做到對運行設備健康狀況心中有數，做好設備的定期試驗及輪換工作。 3.強化班組管理、樹(shù)立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個(gè)團隊中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負責的安全意識，樹(shù)立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態(tài)度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒(méi)有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。
工作中存在的問(wèn)題及不足
1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。
2.在理論技術(shù)方面還存在不足。
3.在經(jīng)濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時(shí)。
4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。
5.在創(chuàng )新方面還存在不足。
改進(jìn)措施：
1.加強安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。
2.利用業(yè)余時(shí)間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習，提高理論技術(shù)水平。
3.經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析，
4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。
5.在創(chuàng )新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習，加強對現場(chǎng)設備及運行方式的研
究，提出有價(jià)值的創(chuàng )新及合理化建議。總之,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。
汽機工作總結4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們項目公司來(lái)到定遠也有半年多的時(shí)間。在這半年里，我們項目公司從領(lǐng)導到每位員工，每一天都在為了實(shí)現“將項目做大、做強，成為運檢公司標桿”的目標而努力。
“一分耕耘，一分收獲”，這半年來(lái)，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒(méi)有后悔，因為我們收獲的是各方的贊譽(yù)、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長(cháng)。
現將這半年來(lái)的汽機專(zhuān)業(yè)工作做以下總結：
運行專(zhuān)業(yè)是一項需要長(cháng)期積累經(jīng)驗并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我項目公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久，因此，實(shí)際運行經(jīng)驗缺乏是我們必須面對的一個(gè)現實(shí)。針對這個(gè)困難，我項目公司領(lǐng)導始終要求各專(zhuān)業(yè)在培訓中，以現場(chǎng)實(shí)際操作和事故處理為主。而汽輪機組的安全穩定運行，除了需要主、輔機設備無(wú)故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運行人員對各個(gè)輔助系統的認真巡視、及時(shí)發(fā)現、仔細分析、精心調整和正確處理之上。因此，汽機專(zhuān)業(yè)前期的培訓主要集中在對汽機各輔助系統的操作和事故處理上，盡量使汽機運行人員能獨立進(jìn)行輔助系統的檢查、投入、調整、停止，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現系統運行中工況參數的異常，并分析出發(fā)生異常的原因，從而及時(shí)采取措施處理。
經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的培訓，汽機專(zhuān)業(yè)大部分人員初步達到了這個(gè)目標。培訓期間內，汽機運行人員無(wú)論是老手還是新丁，無(wú)論是上班期間還是工作之余，每個(gè)人都對著(zhù)厚厚的資料，勤奮的學(xué)習、苦苦的思索，并努力的尋找答案。還記得在上課的會(huì )議室失去照明光線(xiàn)昏暗時(shí)，所有的同事拿出手電，照亮整個(gè)會(huì )議室，堅持上課的情景。那些手電的亮光代表著(zhù)我們對工作、對技術(shù)素養提高的不懈追求。
在#1機組吹管過(guò)程中，各值的汽機運行人員經(jīng)受住了考驗。吹管中，汽機的循環(huán)水、開(kāi)式水、閉式水、凝結水、電動(dòng)給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統均需投入。這些系統所涵蓋的包括輔助設備幾十臺、輔助系統大小閥門(mén)上千個(gè)，整個(gè)操作范圍從廠(chǎng)區到廠(chǎng)房?jì)龋瑥牧忝椎?4米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機運行人員都按時(shí)、保質(zhì)的完成了以上系統的檢查、投入、調整以及最后的停運。在整個(gè)吹管過(guò)程中，我們的操作人員沒(méi)有發(fā)生失誤，出色完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，為項目公司在集團的壯大做出了貢獻。
我們有了一個(gè)良好的開(kāi)始，但是，卻沒(méi)有一個(gè)完美的結局。在吹管后的一段時(shí)間里，由于吹管時(shí)的操作自如和較好表現，很多人放松了對自己的要求，好高騖遠、驕傲自滿(mǎn)。有的人員認為自己對輔助系統的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應對輔助系統的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)驗”進(jìn)行操作，如靠目測來(lái)確定閥門(mén)的開(kāi)關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習和研究一些不著(zhù)實(shí)際的技術(shù)資料。殊不知一個(gè)合格的汽機運行人員是需要經(jīng)過(guò)數十年的經(jīng)驗積累，同時(shí)自身還要勤奮學(xué)習、努力鉆研才能達到的。這里的經(jīng)驗絕對不同于現在有些人員的經(jīng)驗主義，而是建立在長(cháng)期的運行監視、總結、分析上得到的結論，是經(jīng)過(guò)實(shí)際驗證的真理；同樣，前期調試中輔助系統的操作雖然未出現事故，但是那是建立在主機未啟動(dòng)的前提之上，一旦主機投運，那么很多在現在看來(lái)不會(huì )有多大問(wèn)題的操作都可能導致機組停運甚至設備損壞的事故。正是因為這些因素的出現，在年末的這段調試期間內，調試任務(wù)不重，操作時(shí)反而出現了很多的失誤，同時(shí)，操作水準和事故應變能力均出現了倒退。在最后的崗位考試中，汽機運行人員的成績(jì)也出現了下滑。這些不良因素，有各運行人員自身的問(wèn)題，更多的'是我這個(gè)汽機運行專(zhuān)工工作沒(méi)有做好。在培訓中沒(méi)有做到全面考慮，僅僅想到了技術(shù)培訓，沒(méi)有考慮如何監督大家的學(xué)習，在出現不好的苗頭時(shí)也沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現。
出現問(wèn)題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問(wèn)題都能克服。年后，我們將要面對的任務(wù)或者說(shuō)是挑戰有#1機小機的調試和啟動(dòng)、#1機主機的整體啟動(dòng)和168試運，#1機168試運成功后緊接著(zhù)就是#2機組的分步調試和整體啟動(dòng)，在#2機組調試的同時(shí)，還要保證#1機組的正常運行。以目前我們汽機專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來(lái)看，面對如此繁重的任務(wù)，形勢嚴峻。因此，接下來(lái)，我們要更加努力的學(xué)習、更加認真的鉆研。
首先，理論指導實(shí)踐，因此要打好理論基礎。20xx年，我們會(huì )針對汽機各輔助系統的工作原理、工作過(guò)程、輔助系統異常工況時(shí)的參數變化、原因分析、應對措施，按階段進(jìn)行一個(gè)系統一個(gè)系統的學(xué)習、討論、考試，由最基礎的到主機系統，由最簡(jiǎn)單的到最復雜的，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。若沒(méi)有學(xué)好，考試不過(guò)關(guān)，將延至下一階段繼續學(xué)習，并進(jìn)行嚴格的考核。
其次，實(shí)踐證明理論。光會(huì )理論，不會(huì )應用，這是死讀書(shū)的表現。同時(shí)，也無(wú)法保證機組的安全運行。因此，在理論學(xué)習的基礎上，還要進(jìn)行操作上的強化。當然，我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作，所以首先需要大家將各系統操作票的內容不斷的重復學(xué)習，牢記于心，然后，再利用掌握的理論知識來(lái)指導操作。
最后，就是事故處理。同樣，首先要求大家反復的牢記規程中以及其它資料上的事故處理方案，同時(shí)，利用學(xué)到的理論知識來(lái)分析事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時(shí)的現象以及為何要如此處理。
理論與實(shí)踐是相輔相成的，因此，20xx年，我們汽機專(zhuān)業(yè)將繼續深入開(kāi)展理論學(xué)習和實(shí)踐驗證這兩方面工作，只有不斷的、反復的去學(xué)習和鉆研，才能讓我們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養得到真正的提高，使機組安全、經(jīng)濟的運行，從而完成上級交給我們的任務(wù)。
汽機工作總結5
班組是生產(chǎn)第一線(xiàn)的第一支隊伍,也是企業(yè)的核心。20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，堅持以人為本， 發(fā)揚團隊精神。在公司及項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班組全體員工團結一致、眾志 成城，順利完成了現場(chǎng)設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時(shí)響應項目部領(lǐng)導的要求，組織學(xué)習公司下發(fā)的各項規章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設備維 護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。 一年來(lái)我們共參加了兩次大修工作和多次重大搶修工作，圓滿(mǎn)完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生 產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。
現將20xx年度班組工作總結如下：
一、以人為本，強化安全生產(chǎn)意識
狠抓安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，保人身安全，將安全工作做為每天工作前的必修課程。無(wú)論工作再忙，每周必須進(jìn)行一次安全學(xué)習，學(xué)習做到有記錄，有發(fā)言，有小結。每周對安全工作進(jìn)行小結，分析不安全情況，對班員工作中不安全現象和習慣性違章，提出改正并考核到人，以提高班組成員安全意識。對典型有共性的事故案例組織大家討論，班組對#1機#2高主門(mén)閥體疏水管道爆管事故進(jìn)行分析和總結，通過(guò)這次的安全活動(dòng)，使班員認識到定期工作和日常巡檢記錄的重要性。
每日開(kāi)工前都要進(jìn)行“三交待”，和施工負責人進(jìn)行危險點(diǎn)的分析，檢查各條安措的執行情況，和運行人員共同到現場(chǎng)確認后方可開(kāi)始工作。工作前和工作中班長(cháng)和安全員對工作情況進(jìn)行安全抽查，發(fā)現不安全現象及時(shí)制止并督促改正，對違章的人員班組內建立了個(gè)人違章檔案。
抓好春、秋兩季安全大檢查工作，并以安全大檢查為契機提高班組安全管理水平。20xx年“春檢”主機班共查出的問(wèn)題共計69項，已經(jīng)整改的68項，整改率 97%，秋檢查出59項，已整改59項，整改率 100%。組織班員進(jìn)行《新安規》、《檢修規程》的考試，合格率100%。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地增強了員工安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕違章操作和有章不循的現象，20xx年的工作中本班無(wú)重大人身傷害的事件發(fā)生。
二、眾志成城，圓滿(mǎn)完成大修及重大搶修工作
1、較好的完成了#6爐汽機專(zhuān)業(yè)大修的準備、組織實(shí)施
本次大修檢修工作重點(diǎn)是#6爐管閥及爐外小管的改造工作。班組將本次大
修當成一次員工的培訓機會(huì )，讓新進(jìn)員工投入到大修中，讓他們多動(dòng)手，掌握動(dòng)手及現場(chǎng)工作能力，為汽機專(zhuān)業(yè)培養后續人才。
2、圓滿(mǎn)完成#4機組低壓缸搶修工作
20xx年6月15日由于#4機#3、4瓦處振動(dòng)大導致機組跳機。停機后懷疑低
壓轉子葉片斷裂。辦票對#4機低壓轉子葉片進(jìn)行檢查，由于缸溫較高，只能間歇性盤(pán)動(dòng)轉子180°進(jìn)行作業(yè)。頂著(zhù)高溫拆下中低缸連通管后，依次起吊低壓外缸、低壓內缸，進(jìn)行降溫。只用三天就將低壓轉子吊出，檢查發(fā)現反向第四、六級葉片存在不同程度的損傷，交由廠(chǎng)家進(jìn)行恢復處理。
檢查中發(fā)現低壓轉子反向第四級葉頂汽封損傷、脫落，正向第六級葉頂汽封磨損，經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。
又檢查出#4機低壓轉子勵端中心孔悶頭脫出，測量悶頭與轉子中心孔發(fā)現過(guò)盈量為0.02mm設計值為0.20mm，立即使用液氮冷卻后回裝并翻遍處理，避免了再次機組事故搶修。
對#4機低壓缸貓爪卸荷槽裂紋發(fā)展進(jìn)行檢查，發(fā)現爐側勵端上部擴大了12mm；爐側汽端上部擴大了7mm；爐側汽端下部擴大了10mm；網(wǎng)側汽端上部擴大了25mm。
整個(gè)搶修過(guò)程僅用14天，就保證了#4機組的啟動(dòng)，啟機后設備無(wú)異常，機組最大振動(dòng)為3瓦處為0.08mm，其它各軸承瓦溫、振動(dòng)均正常。
3、高標準完成了#3機汽機專(zhuān)業(yè)大修的準備、組織實(shí)施
汽機專(zhuān)業(yè)大修計劃標準檢修項目、計劃非標項目和技術(shù)改造項目52項。在本次大修汽機專(zhuān)業(yè)克服改造和技改工作量大、新部件到貨周期嚴重滯后、到貨部件加工量大等不利因素，通過(guò)各級領(lǐng)導指導下通過(guò)細排工期強化管理，基本控制在在預定工期完工。
在質(zhì)量控制上，做到嚴格把關(guān)，對于各項數據細致驗收，質(zhì)檢點(diǎn)逐項見(jiàn)證。
本次#3機組B標段大修修后設備均是一次啟動(dòng)成功，無(wú)一次返工。
汽機專(zhuān)業(yè)在大修中注重安全管理，對于重大作業(yè)、交叉作業(yè)事先做好安全技術(shù)措施和安全交底，對影響機組安全的扣缸、進(jìn)油管關(guān)鍵點(diǎn)多人次書(shū)面列表檢查，及時(shí)發(fā)現掉落工具等影響機組安全的隱患，保證了機組長(cháng)周期穩定運行。另外更換了主蒸汽疏水氣動(dòng)門(mén)、中壓導汽氣動(dòng)疏水門(mén)、中聯(lián)門(mén)閥殼疏水氣動(dòng)門(mén)、再熱母管氣動(dòng)疏水門(mén)、高導管氣動(dòng)疏水門(mén)，高溫高壓閥門(mén)均無(wú)泄漏，對機組安全經(jīng)濟性也啟動(dòng)了很好的作用。配合保溫對#3機主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、高加系統、配汽閥門(mén)、汽機高中壓缸、給水泵、前置泵、抽汽系統.低加系統.除氧器系統的保溫進(jìn)行優(yōu)化整改，減少熱能損失。另外針對高壓疏水管泄漏造成機組非停，本次大修更換高溫高壓小疏水管道，目前#3機本體以及主再熱蒸汽、配汽系統氣動(dòng)門(mén)前疏水管道均已更換并射線(xiàn)探傷驗收合格，900多個(gè)焊口無(wú)一泄漏。
#3機大修汽機專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)項目有：對凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，特殊工況不能滿(mǎn)足帶滿(mǎn)負荷要求，需配套增容改造提效。且原設計導流殼為鑄鐵材質(zhì)，大修中汽蝕嚴重，需更換首級導流殼2套為鑄鋼件。在保證原泵所有外特性不變，軸功率不變，設計工況點(diǎn)流量增大5%～8%左右。對首、次葉輪重新做增容改進(jìn)設計，選用高效葉輪并改進(jìn)吸入喇叭管過(guò)流型線(xiàn)。對首級導流殼水力曲線(xiàn)進(jìn)行調整；
#3機熱力系統設計龐大，冗余系統多，疏放水系統復雜，汽輪機本體疏水、主再熱蒸汽疏水閥門(mén)內漏頻繁發(fā)生，高、低壓加熱器部分放水門(mén)、危急疏水門(mén)泄漏嚴重，還存在汽泵最小流量閥內漏、減溫水閥門(mén)內漏等情況；部分閥門(mén)泄漏導致設備及系統無(wú)法隔離，缺陷得不到處理，影響機組安全性。疏水閥不嚴造成大量蒸汽短路進(jìn)入凝汽器，使凝汽器熱負荷增加，影響真空，又造成有效能的大量損失，系統缺陷嚴重影響機組的經(jīng)濟性和安全性。通過(guò)熱力系統優(yōu)化合理調整原有疏水管道、閥門(mén)布置，有利于減少系統內漏，并有利于部分余熱回收。對高加查漏，保證機組長(cháng)周期安全運行。
金屬監督項目對全廠(chǎng)壓力容器的常規檢查，以及對疏水閥門(mén)管道測厚工作，本次大修還對本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測溫元件的基座、壓力表管座進(jìn)行金相檢查，確保小口徑管道的安全運行。
4、20xx年7月01日#5機#1小機聯(lián)軸器辦票更換，發(fā)現新聯(lián)軸器與舊聯(lián)軸器齒輪不配套，切齒輪套螺栓孔有錯口，無(wú)法正常回裝。目前仍然使用舊聯(lián)軸器，待停機時(shí)更換全套聯(lián)軸器包括小機與汽泵軸套齒輪。7月05日#5機#1小機對輪使用4把烤槍嚴格按照廠(chǎng)家要求同時(shí)加熱聯(lián)軸器5分鐘，仍然無(wú)法拔出聯(lián)軸器，匯報生技部以及廠(chǎng)家后研究決定在不傷害小機的前提下破壞性拆除。7月07日#5機#1小機聯(lián)軸器加熱至360℃后回裝，相對于冷態(tài)位置，聯(lián)軸器內套移動(dòng)了5mm，（廠(chǎng)家要求位移量為5.5±0.1mm）根據廠(chǎng)家提供的錐度要求1：20，軸與齒輪套之間過(guò)盈0.25mm。下次大修期間返廠(chǎng)重新套裝聯(lián)軸器齒輪套。#5機#1小機啟動(dòng)后#1、2軸瓦溫度、振動(dòng)均在正常范圍內。
5、20xx年8月8日17：00#2機轉速至零，運行人員就地投盤(pán)車(chē)，發(fā)現無(wú)法嚙合，由于預計#2機盤(pán)車(chē)裝置檢修時(shí)間較長(cháng)，安裝臨時(shí)盤(pán)車(chē)裝置，邊修理拆下的盤(pán)車(chē)裝置，爭取縮短盤(pán)車(chē)停運時(shí)間和檢修時(shí)間。解體后發(fā)現#2機盤(pán)車(chē)裝置檢查發(fā)現盤(pán)車(chē)（1）曲柄連桿：曲柄連桿機構具有推動(dòng)擺動(dòng)齒輪與大齒輪嚙合和汽輪機沖轉后自鎖擺動(dòng)齒輪的雙重作用。（2）手柄不能動(dòng)作，檢查操縱滑閥，發(fā)現頂銷(xiāo)卡澀在油缸的扇形板里。 清洗操縱滑閥并取出頂銷(xiāo)后手柄活動(dòng)正常。8月10日16點(diǎn)30分試投#2機盤(pán)車(chē)裝置連續運行正常。
三、未雨綢繆，提高設備管理水平
檢修工作的目的不光是要達到消除漏點(diǎn)，更要減少各種功耗，提高設備的效率，注重檢修過(guò)程，抓細節、高標準、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)是主機班人一貫的風(fēng)格。在檢修和維護工作中及時(shí)發(fā)現設備缺陷并提高設備的健康水平，保證機組安全穩定經(jīng)濟運行，是我們工作的核心。
加強定期維護工作，減少缺陷的發(fā)生。做好所轄機組油質(zhì)管理工作，定期濾油、換油、加油，保證油質(zhì)合格，使機組能夠長(cháng)周期的安全運行。對各臺機組大、小機油箱油位加強監視，發(fā)現泄漏時(shí)及時(shí)消缺，即減少了機組的運行成本又保護了生態(tài)環(huán)境。
認真徹底搞好停機臨檢工作，利用小修及停機機會(huì )對設備進(jìn)行消缺和整治，設備健康水平有了很大提高，跑、冒、滴、漏大幅減少，所轄#1---6機組主機設備故障率大幅下降，讓搶修變?yōu)槎ㄐ蓿尠鄦T明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。
四、人人有責，樹(shù)立班員責任意識
20xx年班組把設備管理區域層層分解，響應公司7S工作的要求，落實(shí)到人，使人人都有分工，并且對于不同的分工還有不同的考核細則。這樣，讓班員都有了自己的責任范圍。通過(guò)對班員進(jìn)行引導，讓班員學(xué)習先進(jìn)的管理辦法，提高了質(zhì)量意識及責任心，現在，班員能夠在班前會(huì )結束后主動(dòng)到生產(chǎn)現場(chǎng)檢查自己所管轄設備，了解設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理設備缺陷，清掃設備衛生，使設備經(jīng)常保持良好的運行狀態(tài)。
20xx年中，班組對每個(gè)月中的設備檢修計劃也進(jìn)行了詳細的分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，規定了設備的檢修完成時(shí)間。這項工作的分解對于提高班員責任意識，縮短檢修工期，提高工作效率起到了較好的作用。在每月的檢修計劃中，大力提倡“修舊利廢”，提倡節約，反對“只換不修”的現象，在大、中、小修和日常檢修中，對于能夠修理的設備盡量修理。
汽機工作總結6
20xx年加入公司動(dòng)力站汽機外操崗位工作，在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能。在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。現將自己過(guò)去兩年多的工作總結如下：
一、安全方面：在安全生產(chǎn)運行過(guò)程中，全面落實(shí)公司的安全措施和安全制度，嚴格遵守“兩票三制”的規章制度。在設備的安全巡檢上，細心檢查從小處抓起，做好設備的安全運行工作。認真學(xué)習公司與安全有關(guān)的文件規定和相關(guān)的安全培訓。
二、工作方面：認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)、誠信待人、踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。在20xx年公司的全場(chǎng)停工大檢修中，同檢修人員交流，學(xué)習相關(guān)知識，了解設備機構，充實(shí)自己的職業(yè)技能庫。同時(shí)積極了解有關(guān)的技改項目，讓自己對裝置的生產(chǎn)工藝流程永遠做到熟記于心，保證安全可靠生產(chǎn)。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上認真鉆研，認真學(xué)習汽機崗位操作法和崗位操作工藝規程，通過(guò)閱讀汽輪機設備機構及工作原理和汽輪機運行技術(shù)問(wèn)答，更加提升了自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在實(shí)踐中嚴格遵守汽輪機運行操作規程，培養自己的獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故。在工作中遇到問(wèn)題，即使向班長(cháng)及工程師請教，通過(guò)自己努力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到明顯提高。
總之，一份耕耘一份收獲，在過(guò)去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會(huì )更加踏實(shí)，認真執行公司規章制度，認真學(xué)習相關(guān)工藝指令及操作規程，嚴格不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證裝置安全可靠運行。
汽機工作總結7
xx年，汽機專(zhuān)業(yè)在公司、部門(mén)的正確領(lǐng)導下、在其他各級部門(mén)及領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，以提高專(zhuān)業(yè)技能水平為目標，以保證機組運行安全可靠為重點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)管理，提高檢修工藝、搞好新員工技術(shù)培訓等方面做了大量工作。利用機組小修及平時(shí)設備定、巡檢維護，消除了多項威脅機組安全運行的重大隱患，使汽機專(zhuān)業(yè)管轄的設備健康水平有了較大提高，保證了機房的安全生產(chǎn)平穩發(fā)展，較好的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
一、xx年汽機專(zhuān)業(yè)完成工作情況
公司兩臺機組投產(chǎn)至今已有一個(gè)生產(chǎn)年度，截止xx年12月初，汽機專(zhuān)業(yè)一類(lèi)障礙累計發(fā)生0次，二類(lèi)障礙累計發(fā)生1次，共辦理工作票409張，其中熱力機械票347張，一級動(dòng)火票0張，二級動(dòng)火票62張，累計消除設備缺陷1254項。汽機專(zhuān)業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機組檢修與維護的各項任務(wù)。
1、機組檢修主要完成情況：
（1）汽機專(zhuān)業(yè)先后對兩臺機組進(jìn)行C級檢修、臨修，檢查汽輪機軸瓦烏金接觸情況，去除烏金毛刺及各相關(guān)數據的測量檢查，軸瓦墊鐵接觸符合要求，烏金無(wú)脫胎裂紋等現象。兩臺機組瓦溫稍稍偏高，將#1機2瓦向下調了0.20mm，#2機2瓦向下調了0.05mm 。#1機3瓦軸振達到最大105μm，將3瓦瓦枕墊鐵向左抽去0.05mm，墊鐵接觸達75%以上，接觸均勻，而且由西安熱工院在現場(chǎng)加配重塊后，機組#3瓦振動(dòng)值恢復正常范圍內。
（2）自#1機組投運以來(lái)，高加系統端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠方液位計與就地不符，汽機專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)多方調研、討論，認為#3高加存在制造缺陷，管側經(jīng)常沖刷造成高加內漏，打壓檢查補焊了八根“U”型內漏管束，在液位計母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運后運行穩定，節約8g/kw〃h煤耗。
（3）公司熱網(wǎng)投運以來(lái)，熱網(wǎng)加熱器進(jìn)、出口蝶閥泄露嚴重，不能完全隔離加熱器，給檢修帶來(lái)極大的困難。xx年10月，汽機專(zhuān)業(yè)齊心協(xié)力，更換熱網(wǎng)內漏閥門(mén)并消除安全隱患，為公司今年城市供熱打下堅實(shí)的基礎。
（4）我公司采用空冷機組，空冷效果直接影響機組運行以及“節能減排”項目，為了提高空冷效果，汽機專(zhuān)業(yè)研究決定將所有風(fēng)機葉片角度由17.4度調至19.4度，增大風(fēng)機出風(fēng)力，降低背壓；對空冷島噴淋裝置進(jìn)行改造、延伸，提高了霧化效果，同時(shí)降低水耗。
（5）結合近一年內定修、臨修工作，汽機專(zhuān)業(yè)檢修電動(dòng)給水泵、熱網(wǎng)循環(huán)水泵、輔機循環(huán)水泵、凝結水泵、頂軸油泵、密封油泵共計16臺次，并且在5月份完成了#2機C電動(dòng)給水泵的安裝，#2機組安全性得到有效保障。
（6）針對公司汽機專(zhuān)業(yè)閥門(mén)內漏情況，在C級檢修、日常消缺、定檢工作、臨修工作中共累計消缺處理968臺次，各設備投運后內漏現象明顯降低，對各機組降低能耗、提高效率起到積極的作用，徹底將各系統中存在的隱形缺陷消除在萌芽狀態(tài)。
（7）兩臺機組#1高加至#2高加正常疏水調門(mén)調節性、經(jīng)濟性差，閥芯密封不嚴，門(mén)桿盤(pán)根處經(jīng)常呲水，更換新門(mén)后徹底消除頑疾。
（8）針對2臺機組潤滑油、抗燃油制定詳細的濾油計劃，進(jìn)行保養性濾油，做到防患與未然。對抗燃油油管泄漏問(wèn)題做好應急預案，面對突發(fā)事件時(shí)能夠有效解決。
2、xx年完成的主要安全工作：
（1）xx年汽機專(zhuān)業(yè)依照公司設備檢修計劃安排，先后完成兩臺機組C級檢修及臨修工作，熱網(wǎng)首站臨修工作，同時(shí)完成了公司各部門(mén)下達及自查的各類(lèi)現場(chǎng)文明整治共計：291項。并針對本專(zhuān)業(yè)自身特點(diǎn)開(kāi)展安全應急演練，對汽機專(zhuān)業(yè)各級人員進(jìn)行了一次強化培訓，熟悉設備運行情況及掌握突發(fā)事件時(shí)應急處理辦法，確保設備安全可靠。
（2）通過(guò)xx年春、秋季安全大檢查，汽機專(zhuān)業(yè)人員的安全思想觀(guān)念有了很大的轉變，使機房?jì)鹊陌踩ぷ魃狭艘粋�(gè)新臺階，員工的安全思想和意識得到了提高，對于春、秋檢活動(dòng)中無(wú)法消除的缺陷進(jìn)行遺留問(wèn)題上報。主管、點(diǎn)檢、班組在自檢自查的同時(shí)完成了公司對春、秋檢生產(chǎn)現場(chǎng)整改工作的安排。
（3）按公司安監部及設備管理部要求，對xx年安全檢查目標進(jìn)行了分解，安監部與汽機專(zhuān)業(yè)及項目部班組簽定了“安全風(fēng)險預控責任書(shū)”，為生產(chǎn)現場(chǎng)每位員工提供了安全保障。
（4）在技術(shù)監督、節能降耗工作，以主機主導，各主要輔助轉動(dòng)機械相輔相成，對轉動(dòng)機械的軸瓦溫度、振動(dòng)等各類(lèi)指標性參數進(jìn)行定期檢測監督，對異常情況進(jìn)行分析，有檢修的機會(huì )就針對問(wèn)題進(jìn)行徹底檢查，嚴格按照技術(shù)監督和節能工作的要求，做好技術(shù)監督工作，強力推行設備定檢工作和狀態(tài)性檢修，從降本增效入手，從設備管理出發(fā)，提升設備健康水平。
3、xx年汽機專(zhuān)業(yè)培訓工作
汽機專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“師傅帶徒弟”活動(dòng)，為新員工講解設備原理，利用檢修機會(huì )讓徒弟了解和掌握檢修技能，傳授檢修經(jīng)驗，盡快提高徒弟專(zhuān)業(yè)知識，而且經(jīng)常外出學(xué)習，參加其他兄弟單位的大修以及廠(chǎng)家學(xué)習等。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉實(shí)踐，新員工各項技能得到明顯提高，為以后汽機專(zhuān)業(yè)各項工作打下堅實(shí)基礎。
二、xx年汽機專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題
#1機汽輪機2瓦溫度高、3瓦軸振大、高加端差大、兩臺機組疏水系統閥門(mén)內漏等問(wèn)題未能徹底解決，但基本處于可控狀態(tài)，結合明年大小修，對以上問(wèn)題進(jìn)行徹底處理。
三、xx年工作重點(diǎn)和努力方向
結合x(chóng)x年的工作管理，汽機專(zhuān)業(yè)深入反思，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，爭取在下一年里做到最好，使汽機專(zhuān)業(yè)管理工作更上一層樓。
（1）通過(guò)#
#2機組參數對標，制定明年機組檢修計劃，統計遺留缺陷，在檢修時(shí)徹底消除。設備檢修嚴格把關(guān)，在設備分解階段，做好各項原始數據的記錄和保存工作，在設備處理和回裝階段，加強質(zhì)量的驗收把關(guān)工作。
（2）對熱網(wǎng)加熱器換熱效率進(jìn)行定期計算、對比，制定明年供暖結束后對熱網(wǎng)系統檢修計劃，保證熱網(wǎng)長(cháng)期安全穩定運行。
（3）結合機組大小修，加大年輕員工培訓力度和技術(shù)練兵，采取技術(shù)問(wèn)答、疑難講解、現場(chǎng)實(shí)際操作培訓、抓住廠(chǎng)家技術(shù)人員到現場(chǎng)的良好時(shí)機，請廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)講課，提高年輕員工的技術(shù)水平，讓員工學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所得、學(xué)有所用，發(fā)揮特長(cháng)，做好汽機專(zhuān)業(yè)各項工作。
（4）繼續完善輪機技術(shù)監督工作，各專(zhuān)業(yè)相互配合，使技術(shù)監督模板化、定期化。
（8）根據工作實(shí)際不斷完善檢修規程、檢修作業(yè)指導書(shū)，嚴格執行規程及作業(yè)指導書(shū)制度，一級對一級負責，及時(shí)匯報到相應的各級檢查驗收處，保證工作的質(zhì)量和延續性。
（9）繼續堅持降本增效，節能降耗的原則，在機組大小修中對設備進(jìn)行改造創(chuàng )新，對系統進(jìn)行優(yōu)化，對機組進(jìn)行全面高效的檢修。繼續推行設備定期檢查、狀態(tài)性檢修工作，目前輔機設備定期檢修工作已基本走上正規，下年設備定檢工作將在今年總結的基礎上強力推行，加大定檢工作的執行和質(zhì)量驗收的監督力度，將設備的定檢工作做好。
（10）對項目部管理工作加大力度，剔除工作中不認真負責的態(tài)度，制定有效巡檢計劃，加強設備回裝時(shí)驗收把關(guān)工作。
總結xx年，對取得的成績(jì)我們要總結經(jīng)驗以便指導下年的工作，不足之處我們要分析，找到根源，進(jìn)行很好的總結。以人為本、強化管理、嚴格高效、努力拼搏一直是汽機專(zhuān)業(yè)追求的管理理念，每一個(gè)人都盡自己最大的努力去做，相信我們下年的各項工作會(huì )做的更好。
汽機工作總結8
200X年即將過(guò)去，回憶這一年來(lái)的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動(dòng)，細致到位,團結同志，很抓安全生產(chǎn)，同時(shí)在節能降耗上很下功，總的來(lái)說(shuō)，我們汽機運行X班是一個(gè)具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，帶領(lǐng)全班員工在運行部的正確領(lǐng)導下，在全班員工的共同努力下，為了一個(gè)共同目標，層層負責，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，在同專(zhuān)業(yè)班組中取得了較好的成績(jì)，汽機X班全年沒(méi)有發(fā)生責任性異常及以上事故，發(fā)電廠(chǎng)汽機運行個(gè)人工作總結。違章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問(wèn)的工作票堅決不予執行，對不合格工作票打回重新辦理8次，制止無(wú)票工作3起，不按規定動(dòng)火工作2起，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作：開(kāi)機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低壓給水母管3次，均未出現異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故在運行部組織的技術(shù)比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成績(jì)。全年預測實(shí)現安全年.一.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì ).學(xué)習班的時(shí)間,認真貫徹落實(shí)"安全第一、預防為主"的工作方針，積極參與和認真學(xué)習貫徹春季、夏季、冬季安全大檢查活動(dòng)精神，全面做好各項安全管理工作.本班多次發(fā)現處理不安全隱患，如：4月21日23：15，處理#3爐滅火、6月3日14：50，正確處理#4給水泵液力耦合器執行器故障、8月14日，08時(shí)05分,處理#2機#2瓦振動(dòng)，果斷打閘停機。根據#2汽輪機大修解體報告結果，可以判斷當時(shí)#2機組的確發(fā)生了較大振動(dòng)。如果不及時(shí)處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設備事故發(fā)生。12月11日進(jìn)行了#2機大修后的第一次啟動(dòng)，16：32，#2瓦振動(dòng)從38 um上升至77um，大約2秒鐘突增到247um，立即緊急打閘故障停機，17：30經(jīng)同意重新開(kāi)#2機成功。還發(fā)現#4給水泵液力耦合器甩油、#4給水泵盤(pán)上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發(fā)現并登記缺陷186條，由于工作認真、檢查仔細到位，保證了機組安全運行。重大操作：開(kāi)機3次、停機2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低壓給水母管3次，均未出現異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平，因此我們班在全年未出現責任性異常及以上的事故。二.加強技術(shù)培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力，工作總結《發(fā)電廠(chǎng)汽機運行個(gè)人工作總結》。我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想、假事故演習等形式進(jìn)行多種形式的培訓工作，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。11份前本班完成技術(shù)問(wèn)答360題、現場(chǎng)考問(wèn)18人次、事故預想98題、假事故演習11題。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓，防止出現安全問(wèn)題，特別是運行專(zhuān)工在技術(shù)培訓課上進(jìn)行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。本班組在運行部組織的技術(shù)比武中活動(dòng)中獲一等獎一名、二等獎一名的好成績(jì)。三.狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據企業(yè)所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節能意識，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應有的貢獻。在值際競賽中取得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績(jì)。四、強化班組管理、樹(shù)立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個(gè)團隊中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負責的安全意識，建立個(gè)人對班組、班組對值際、值際對部門(mén)、部門(mén)對公司負責的安全網(wǎng)，任何一個(gè)環(huán)節的放松，都有可能釀成安全事故的發(fā)生。樹(shù)立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態(tài)度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒(méi)有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司及運行部的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,加大班組考核力度,對在工作中違反勞動(dòng)紀律；違反兩票三制的員工,發(fā)現一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。工作中存在的問(wèn)題及不足：1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在不足。3.在經(jīng)濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時(shí)。4.兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。5.在創(chuàng )新方面還存在不足。改進(jìn)措施：1.加強安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。2.利用業(yè)余時(shí)間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習，提高理論技術(shù)水平。3.經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析，4.在兩票三制、二十五項反措及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。5.在創(chuàng )新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習，加強對現場(chǎng)設備及運1.行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng )新及合理化建議。總之,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。
汽機工作總結9
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。
年初，汽機班在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員、設備管理。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠(chǎng)部及分場(chǎng)布置的每項工作。
二、完成多項重大檢修和技術(shù)改造工作。
1、年初，1#、4#機需要大修，汽機班統籌兼顧，合理調配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅持派專(zhuān)人負責一電、二電廠(chǎng)的消缺工作，保證了電廠(chǎng)各機組的安全運行。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強化設備檢修能力，并建立起4#機組詳細的設備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。參加大修工作人員更是表現出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現，得到了上級領(lǐng)導的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠(chǎng)級青年技術(shù)標兵。
2、完成了1#—4#機組凝結器酸洗工作及5#、6#機組凝結器清洗工作。酸洗是一項非常嚴格且危險的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴格按照水化專(zhuān)工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì )揮發(fā)出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現任何安全事故。
3、5#、6#機組凝結器清洗工作。
5、6#機凝結器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì )功夫清洗人員就會(huì )又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì )搶著(zhù)上，大家這種苦活累活搶著(zhù)干的作風(fēng)一直保留在汽機班。
4、汽機班還多次完成了廠(chǎng)部和分場(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電2＃深井的電機更換，二電熱網(wǎng)補水管安裝，5＃機，6#機熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。
5、完成多項技術(shù)改造工作：
1、1#機三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。
2、順利完成了6-2給油器更換內芯銅管工作。
3、消除了5#機汽缸結合面漏汽重大缺陷。
4、一電廠(chǎng)熱網(wǎng)首站2＃、3＃循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，
三、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習一次及學(xué)習內容，必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長(cháng)與工作組長(cháng)的安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。我班組從XX年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。
另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設。
歲月如梭，一晃XX年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機班雖然取得了一些成績(jì)，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻。
汽機工作總結10
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20ｘｘ年度“秋季安全大檢查”工作的通知》和專(zhuān)業(yè)公司安排，結合公司“秋檢”活動(dòng)“五查”、“打非治違”等基建安全主題活動(dòng)要求，對現場(chǎng)的秋季施工情況制定了詳細的秋檢計劃，根據自身特點(diǎn)建立本工區的秋檢組織機構。積極組織學(xué)習，自檢自查，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處，現將工作情況做總結如下：
一、成立秋季安全檢查
領(lǐng)導小組組長(cháng)：孫憲光副組長(cháng)：許陽(yáng)盛
成員：劉曉利、張威、朱明、呂樹(shù)廣、石偉
二、“秋檢”工作情況
1、成立了“秋檢”領(lǐng)導小組
針對現場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展了多種形式的安全大檢查工作，對于四大管道支吊架調整等危險性較大的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監護和檢查，對于動(dòng)火作業(yè)、分步試運的工作票執行情況等，制訂了嚴格的規章制度，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監護和檢查工作，杜絕了人身和設備損壞事故的發(fā)生；另外，我們根據公司和工程公司、監理公司下發(fā)的事故快報，開(kāi)展了有針對性的安全檢查工作，如進(jìn)行防火專(zhuān)項檢查、施工用電專(zhuān)項檢查和防止物品易燃易爆的專(zhuān)項檢查工作，并通過(guò)典型事故案例教育廣大職工提高安全防護意識。
2、進(jìn)一步完善了現場(chǎng)的安全防護設施。根據項目部領(lǐng)導的指示精神和施工的實(shí)際情況，我們就現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，尤其對于高處交叉作業(yè)的項目，進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對于施工人員習慣性違章、施工用電、腳手架的搭設與拆除、安全扶繩的設置、滅火器具的配置以及安全通道的安裝等，又一一進(jìn)行了有針對性的整治工作，對存在問(wèn)題的單位，下發(fā)了整改通知單并監督整改的實(shí)施情況，為防止事故發(fā)生和確保試運工作的順利進(jìn)行起到了保障作用。
3、在消防管理方面，根據現場(chǎng)的實(shí)際需要，在汽機各油站配備了大量的滅火器材，關(guān)鍵和重點(diǎn)部位除嚴格執行動(dòng)火工作票制度外，并懸掛了較為醒目的安全標志，并采取24小時(shí)不間斷巡查工作，收到了一定成效。
4、在文明施工管理方面，我們仍然本著(zhù)促進(jìn)安全施工和提升企業(yè)形象的初衷進(jìn)行具體工作。抽調部分人員每天不定期的進(jìn)行不間斷的清掃工作，基本上滿(mǎn)足了安全施工和分步試運的要求，得到了工程公司和監理單位的認可。盡管如此，現場(chǎng)個(gè)別區域仍然存在施工垃圾清理不及時(shí)，于文明施工的管理工作存在拖靠的現象，也說(shuō)明對于文明施工的認識方面，需要進(jìn)一步提高理解和重視程度。
5、對與施工人員上崗資格進(jìn)行了全面審查，全部體檢合格、持證上崗，核查特殊工種操作證，對不符合本施工工作條件的同志進(jìn)行了調換工作。加強對新招工人安全培訓工作，加強培訓及驗證。對全員職工做好法律法規培訓工作。多開(kāi)會(huì )，多學(xué)習，搞好傳、幫、帶，確實(shí)使施工人員安全防護意識和自我防護能力得到了全面提高。加強每天站班會(huì )制度，遵循：“邊檢查，邊整改”的原則，確保各項措施落實(shí)到實(shí)處；抓好現場(chǎng)，個(gè)人勞動(dòng)防護用品和安全工器具的使用，針對排查除出的隱患和問(wèn)題定人、定項、定時(shí)間落實(shí)整改，各級安全監察人員經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)監督、檢查安全工作，并對危險點(diǎn)、源做好預控工作。
6、此次“秋檢”重點(diǎn)著(zhù)重把強化安全責任落實(shí)和隱患整改工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，突出對于關(guān)鍵作業(yè)現場(chǎng)和高危施工項目的過(guò)程檢查、監督與和監護工作，確保安全生產(chǎn)的可控、在控。加大安全檢查力度，除配合項目部進(jìn)行例行大檢查外，每周對項目工區施工范圍內進(jìn)行一次安全自檢活動(dòng)，對于“秋檢”活動(dòng)期間檢查出的安全隱患，全部進(jìn)行了整改。加大對習慣性違章作業(yè)的處罰力度，對違章作業(yè)人員從嚴處罰。定期對專(zhuān)業(yè)工區的機械、工器具、用具進(jìn)行檢查、保養、維護。勞動(dòng)防護用品做好記錄。及時(shí)做好各種安全記錄，建立、健全各種登記臺帳。加強現場(chǎng)文明施工管理，做到施工作業(yè)區有專(zhuān)人負責。
三、經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月秋檢活動(dòng)，施工現場(chǎng)暴露如下問(wèn)題：
1、施工現場(chǎng)安裝交叉作業(yè)多，不安全因素存在，“各自為政”情況比較普遍，人員缺乏整體意識，下一步將繼續加大安全檢查整改力度。
2、施工正值試運期，個(gè)別職工安全意識淡薄，習慣性違章依然存在。為嚴肅安全管理規章制度，為其他職工敲響警鐘，采取批評教育和經(jīng)濟處罰相結合的方法，使廣大職工提高了安全認識。
3、現場(chǎng)文明施工隨著(zhù)外包外協(xié)隊伍素質(zhì)的提高呈上趨勢，下一步文明施工將有所好轉。4、違章行為仍然存在，需要在現場(chǎng)監督和考核力度方面加大工作力度，同時(shí)應進(jìn)一步加強對作業(yè)人員的教育培訓工作，強化“站班會(huì )”的工作效果；
通過(guò)此次秋檢，項目工區加強了內部的自身安全管理，對全員人員自身防護意識進(jìn)行積極培訓，嚴格做到“五查”、“打非治違”。為今后工作圓滿(mǎn)完成奠定了基礎。
汽機工作總結11
20xx已經(jīng)過(guò)去一半，在這半年里，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和經(jīng)濟管理。半年里汽機專(zhuān)業(yè)沒(méi)有發(fā)生責任性異常及以上事故。人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。發(fā)現缺陷53起消缺44項，消缺率83%。未處理9項（后附）待停機和配件到位后處理。嚴格執行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，合格率94.7%。重大操作：#1機開(kāi)機1次、停機1次，#2機開(kāi)機3次、停機3次，帶壓堵漏一次，啟停熱網(wǎng)各一次，啟用減溫減壓站8次。參加公司組織的各類(lèi)演習4次，考試3次并圓滿(mǎn)通過(guò)完成。
一．強化安全管理、確保安全生產(chǎn)
對本專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，健全各類(lèi)臺賬。制定專(zhuān)業(yè)獎金分配細則和班組評比細則，定期組織各班人員進(jìn)行評比，講評。完善兩票三制并定期檢查。督促專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查，查找設備隱患，提高設備完好率和備用率。認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針。
二．狠抓經(jīng)濟指標，獎優(yōu)罰懶。
半年經(jīng)濟指標
督促各班經(jīng)濟運行，常抓指標，進(jìn)行月度評比。根據綜合表現進(jìn)行績(jì)效考核。對直接影響經(jīng)濟效益的供熱壓力更是緊盯不放，在滿(mǎn)足熱網(wǎng)要求的基礎上不斷調整壓力，在耗煤量一定的情況下盡量多發(fā)電。初步估算經(jīng)過(guò)不斷調整每月至少可多發(fā)電50萬(wàn)kw.h。
三．加強日常管理，提高人員素質(zhì)
在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體的團隊。使員工認識到自己生活在一個(gè)團隊中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負責的安
全意識，建立個(gè)人對班組、班組對值際、值際對部門(mén)、部門(mén)對公司負責的安全網(wǎng)。樹(shù)立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態(tài)度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒(méi)有規矩不能成方圓，向全專(zhuān)業(yè)人員傳達公司及運行部的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動(dòng)紀律，違反兩票三制的員工，發(fā)現一起考核一起，決不手軟。使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作，從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。平時(shí)加強現場(chǎng)考問(wèn)，做好各類(lèi)事故預想，提高人員的技術(shù)水平。
四．半年主要工作
1．冷卻塔水池的清淤工作。提高循環(huán)水水質(zhì)，降低化學(xué)藥品的投放，提高機組
真空率，降低煤耗，減少設備腐蝕。
2．解決 了#2機調壓器膜盒損壞,導致油中帶水的問(wèn)題。
3．更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。
4．更換冷卻塔欄桿，防止人員落水。
5．拆除改造＃1，#2機膠球系統電纜,使汽機廠(chǎng)房臨時(shí)電源規范化，集中化。
6．根據運行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。
7．＃1，#2機冷油器更換進(jìn)水總門(mén)，旁路門(mén)，出水門(mén)。減少跑冒滴漏節約資源。
8．#2機凝汽器循環(huán)水甲側進(jìn)水門(mén)維修。
9．#1機更換油箱油位計。
10．#2機高加進(jìn)水門(mén)桿變形處理。
11．#1機高加旁路帶壓堵漏。
12．#2機一抽杠桿安全閥更換。
附：未處理缺陷
1．#1機軸向位移保護數值不準。
2．#1機前軸承溫度不準。
3．#1發(fā)電機前軸承溫度不準。
4．#2機軸向位移保護數值不準。
5．#2機前軸承溫度不準。
6．#2給水泵電機后軸承異常。
7．#2機甲號射水泵逆止門(mén)不嚴密。
8．#1，#2除氧器進(jìn)汽旁路門(mén)漏氣。
9．#2機杠桿脈沖閥漏汽大。
以上缺陷部分需停機處理，部分需等備件到處理。
汽機工作總結12
20xx年以來(lái)，檢修車(chē)間在電廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車(chē)間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠(chǎng)設備、設施、儀表保護的安全穩定運行。現將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了認真學(xué)習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)安全例會(huì )，傳達安全考核精神，明確活動(dòng)目標，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，營(yíng)造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀(guān)念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)各項安全文件的執行。正因為如此20xx年檢修車(chē)間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為電廠(chǎng)安全目標的實(shí)現作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠(chǎng)“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實(shí)集團公司事故處理大會(huì )精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動(dòng)要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類(lèi)安全不良苗頭，堅定不移實(shí)現安全生產(chǎn)。檢修車(chē)間高度重視，成立了以主任為組長(cháng)，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)一個(gè)月扎扎實(shí)實(shí)的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車(chē)間作為電廠(chǎng)的主要部門(mén)，擔負著(zhù)全廠(chǎng)除燃化機械檢修外各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備、設施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩定運行。根據電廠(chǎng)下達的檢修計劃，檢修車(chē)間認真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過(guò)程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時(shí)，還要實(shí)施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時(shí)間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠(chǎng)發(fā)供電系統按時(shí)投入運行。
在各分階段檢修中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。
（1）往年分階段檢修，電氣系統都是根據電氣預防性試驗來(lái)進(jìn)行的，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，克服現場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開(kāi)展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠(chǎng)發(fā)供電系統的安全可靠，同時(shí)積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。
（2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規范化。同時(shí)針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀(guān)察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠程監控清晰可見(jiàn)。同時(shí)將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤(pán)進(jìn)行逐一清掃清潔，保證操作盤(pán)內部干凈，確保參數傳輸穩定。
（3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作，同時(shí)針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調人員進(jìn)行拆檢，研究設備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調試完好，保證了鍋爐運行正常。
（4）汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時(shí)分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
根據電廠(chǎng)全年培訓計劃的安排，檢修車(chē)間認真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車(chē)間按照培訓計劃對車(chē)間全體人員進(jìn)行了安規、現場(chǎng)創(chuàng )傷急救、應急預案的培訓，同時(shí)還組織進(jìn)行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車(chē)間制定詳盡的考核辦法，每個(gè)季度車(chē)間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時(shí)對分數較低的人員車(chē)間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結合自己的實(shí)際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，起到了較好的效果。
車(chē)間在崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、檢修規程、安全操作規程的學(xué)習，開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢修任務(wù)，使檢修活動(dòng)實(shí)現規范化，從源頭上避免“三違”現象和事故的發(fā)生。在方法上，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車(chē)間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績(jì)。
四、利用“千分競賽”結合電廠(chǎng)班組建設，調動(dòng)職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設的第一線(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎。同時(shí)班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車(chē)間結合自身特點(diǎn)，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠(chǎng)每月先進(jìn)班組的考核，車(chē)間制定了《檢修車(chē)間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，每周對照標準進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠(chǎng)參加先進(jìn)班組的評比，從而調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過(guò)競賽的評比，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調動(dòng)了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學(xué)習力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標準化，創(chuàng )建本質(zhì)安全型電廠(chǎng)
安全工作是全電廠(chǎng)性工作，安全檢查，匹夫有責。車(chē)間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠(chǎng)的創(chuàng )建。車(chē)間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領(lǐng)導檢查的傳統整改觀(guān)念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅決遏制檢修過(guò)程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類(lèi)問(wèn)題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠(chǎng)朝著(zhù)本質(zhì)安全的目標推進(jìn)。車(chē)間為凸顯安全工作的重要性，車(chē)間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車(chē)間檢修工作的安全。
六、總結不足、引以為戒
車(chē)間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工無(wú)動(dòng)于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車(chē)間將利用安全生產(chǎn)的有利時(shí)機，對個(gè)別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓學(xué)習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過(guò)檢修車(chē)間員工的共同努力，20xx年車(chē)間基本實(shí)現了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無(wú)止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴的思想意識，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，為車(chē)間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
汽機工作總結13
在XX年1~6月份，汽機分公司在公司正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)監督指導下，團結努力、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，各項工作全面展開(kāi)，全面完成預定生產(chǎn)任務(wù)，安全工作和雙文明建設成果顯著(zhù)。現將上半年工作完成情況和下半年的打算總結如下：
一、上半年的主要工作
（一）生產(chǎn)方面
在做好設備維護的基礎上，上半年重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒(méi)有全停機會(huì )，公用設備老化嚴重，此次全停又恰逢五一長(cháng)假、1號機組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達拉特電廠(chǎng)學(xué)習，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手短缺問(wèn)題十分棘手。全分公司干部員以及借調的10名支援人員再次表現出團結拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續奮戰，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，展現出可貴的集體凝聚力和部門(mén)戰斗力。總計33項全停項目、 24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術(shù)監督等107項工作如期完成；處理了公共系統設備缺陷33項，其中有28項是預防性消缺；解決了長(cháng)時(shí)間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。
汽機分公司在上半年還重點(diǎn)完成了生活消防水系統改造、電焊機接地線(xiàn)改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過(guò)渡連接等工作。
（二）技術(shù)培訓方面
技術(shù)培訓直接關(guān)系到一期的穩定和二期順利投產(chǎn)過(guò)渡的問(wèn)題，汽機分公司一直站在確保可持續發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達拉特電廠(chǎng)參加學(xué)習；在人手十分緊張的情況下安排生產(chǎn)準備人員為分公司全體人員講課共計39課時(shí)，提高員工對二期知識的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時(shí)間進(jìn)入施工現場(chǎng)，熟悉設備和相關(guān)知識，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開(kāi)展抓緊充電；焊工培訓正在抓緊進(jìn)行；分公司上半年班組組織培訓1273人次，員工技能素質(zhì)有所提高，取得了明顯效果。
（三）安全方面
上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%；安全活動(dòng)分公司進(jìn)行8次、班組進(jìn)行了120次；發(fā)生設備缺陷144項，已處理的缺陷141項，消除率97.9％，未處理的缺陷有：2號機汽包來(lái)汽至軸封供汽二道門(mén)內漏、2號機一級減溫減壓器入口截門(mén)內漏、2號機一級減溫減壓器入口電動(dòng)門(mén)內漏，皆因運行方式不允許待小修進(jìn)行處理；全年“兩措”計劃共7項，上半年“兩措”計劃6項，其中安措計劃5項完成5項，完成率100%，反措計劃1項完成1項，完成率100%；全年分公司應急預案演練計劃共6項，上半年計劃共2項，完成演練2項，完成率100%；按公司要求積極開(kāi)展“春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成效明顯，達到了預期的目的。
（四）支部建設方面
借“解放思想、更新觀(guān)念”再討論活動(dòng)的機會(huì )，汽機分公司大力開(kāi)展以“提高部門(mén)榮譽(yù)感、提高部門(mén)凝聚力、提高部門(mén)戰斗力”為特色的“解放思想、更新觀(guān)念”大討論并取得實(shí)效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動(dòng)并取得了優(yōu)秀組織獎；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了“營(yíng)造幸福港灣、構建家庭防線(xiàn)”征文和“解放思想、更新觀(guān)念”征文活動(dòng)并取得兩個(gè)第一名；黨支部大力推進(jìn)“八榮八恥”教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動(dòng)中，參加了漫畫(huà)、攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動(dòng)、“講故事”活動(dòng)汽機選手入選三名，接近全廠(chǎng)半數；在黨章知識考試中取得了團體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀(guān)看了教育片《任長(cháng)霞》，參加了廉潔自律簽名活動(dòng)并大力開(kāi)展了“廉潔文化進(jìn)班組”活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽(yù)感和部門(mén)凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍，外在表現就是各方面工作井然有序，主動(dòng)性提高，戰斗力增強。
二、下半年的工作打算
（一）千方百計完成全年生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)搞好2號機小修和供熱首站改造工作。
（二）安全要有新成績(jì)，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標，還要大力推進(jìn)安全文化的建設和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不牢固的問(wèn)題。
（三）培訓工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交，也是對我們長(cháng)時(shí)間的培訓工作的檢驗，我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間，加大學(xué)習力度，確保能夠勝任新機組的維護工作，交上滿(mǎn)意的答卷。
（四）雙文明建設突出實(shí)效。未來(lái)的工作中，我們將長(cháng)期面臨設備多、人員少的困境，不進(jìn)則退，要迎接挑戰，必須轉變思想，將思想轉變成果真正轉化成工作能力，就必須走“榮譽(yù)感——凝聚力——戰斗力”的思想建設路線(xiàn)。我們在這些方面取得了初步成績(jì)并積累了一點(diǎn)經(jīng)驗，下一步就是堅定地走下去。
總之，二期的投產(chǎn)給我們帶來(lái)了新的希望，也帶來(lái)了嚴峻的考驗和挑戰，我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗！
汽機工作總結14
本人xx年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機專(zhuān)業(yè)，從事汽輪機專(zhuān)業(yè)已37年，xxx年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠(chǎng)汽輪機安裝工作，任汽輪機技術(shù)員。xx年3月調入東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)，任汽機分場(chǎng)技術(shù)員，xx年，調入安全生產(chǎn)部，任汽機專(zhuān)責工程師，xx年通過(guò)工程類(lèi)工程師資格的行業(yè)評審，晉中級職稱(chēng)。在從事汽輪機運行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，為我國電力建設和電力生產(chǎn)做出了較大的貢獻，下面把我多年來(lái)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中所取得的成績(jì)總結如下。
1、25MW機組膠球清洗裝置改進(jìn)：xx年，對東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)2臺25MW機組膠球清洗裝置進(jìn)行改造，由活動(dòng)式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問(wèn)題，改造后膠球系統收球率100%。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果二等獎。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用。
2、鍋爐及熱網(wǎng)補水改用循環(huán)水余熱利用：xx年，進(jìn)行25MW機組循環(huán)水余熱利用改造，將機組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進(jìn)行處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補水；充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，提高了機組的經(jīng)濟性。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用，此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。xx年，本人撰寫(xiě)論文《循環(huán)水余熱利用及節能效果》，在《節能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能源研究會(huì )優(yōu)秀論文評審中被評為壹等論文。
3、解決1機組調速系統工作不穩定，負荷擺動(dòng)問(wèn)題：1機組調速系統工作不穩定，負荷大幅擺動(dòng)，嚴重威脅機組的安全運行。經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)業(yè)研究、分析及試驗，確定是危急遮斷油門(mén)上油門(mén)活塞的排油孔的位置偏離設計位置，阻礙排油，使保護油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動(dòng)錯油門(mén)上移，使調速系統不能正常調節而形成擺動(dòng)。改進(jìn)措施是：在油門(mén)活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統擺動(dòng)，改進(jìn)后調速系統工作正常。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
4、主持25MW機組鍋爐連續排污擴容器疏水裝置改造：鍋爐連續排污擴容器的疏水器廠(chǎng)家設計為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴內漏嚴重，運行中連續排污擴容器無(wú)水位運行，將鍋爐連續排污中的蒸汽白白浪費掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續排污擴容器水位穩定，不需維護，回收了蒸汽，減少了熱損失。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
5、主持1、2機組PYS—140型除氧器及補水系統的節能改造。
1、2除氧器為噴霧淋水盤(pán)式大氣式除氧器，運行中排汽帶水嚴重。存在著(zhù)疏水泵打水困難疏水箱滿(mǎn)水溢流現象。1997年主持對1、2除氧器及補水系統進(jìn)行改造，具體措施是。
（1）在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節流孔。
（2）將進(jìn)入除氧器的疏水與凝結水分開(kāi)，疏水經(jīng)噴嘴單獨進(jìn)入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現象。疏水箱不滿(mǎn)水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可間斷運行降低了廠(chǎng)用電。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。本人撰寫(xiě)《PYS—140型除氧器及補水系統節能改造》，在《節能》雜志xx年第2期發(fā)表。
6、廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水改造設計：廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水箱設計在主廠(chǎng)房25米。
汽機工作總結15
光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千；從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機構的健全，從開(kāi)始的干干停停到現在的加班加點(diǎn)；我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整，從無(wú)序到規范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設上取得了一定成績(jì)；現就我處20xx年工作作如下總結。一、安全文明施工方面
從進(jìn)場(chǎng)到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實(shí)施細則》，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針；從過(guò)去的要我安全,轉變?yōu)槲乙踩⑽叶踩⑽視?huì )安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。我們不僅在安全學(xué)習和宣傳上下工夫，在安全過(guò)程控制上，要求處專(zhuān)職安全員每天八小時(shí)在各施工區點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正、處理、整改；對嚴重違章的必須停工整頓、學(xué)習；并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部
我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比；每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長(cháng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比；每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎勵；對查出有問(wèn)題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對自己所要承擔工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。二、質(zhì)量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量信念；從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。并根據各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(cháng)、技術(shù)員學(xué)習相關(guān)規程規范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書(shū)編制，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技
術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規范等，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制，我們設置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監護，發(fā)現不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性；其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施；經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施，現在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢、監理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經(jīng)過(guò)工程處一、二級驗收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收；目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率＞98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題，我處成立了以處專(zhuān)工為組長(cháng)的QC小組，各班結合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項課題開(kāi)展得有聲有色。三、施工進(jìn)度方面
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益，抓進(jìn)度、搶工期是最有效手段之一；只有抱著(zhù)時(shí)不我待，只爭朝夕，不斷進(jìn)取的精神，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求，才能在今后市場(chǎng)中占有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急；在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神，樹(shù)立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，
調動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場(chǎng)戲。夏日的發(fā)耳驕陽(yáng)似火，我處承擔進(jìn)廠(chǎng)區域主干道地下埋管施工，當時(shí)工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽(yáng)落腳的地方都沒(méi)有；可大家沒(méi)有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環(huán)境，保質(zhì)量、搶進(jìn)度；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著(zhù)施工圖冊陸續到來(lái)，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術(shù)員必須認真仔細地審圖，發(fā)現問(wèn)題，不能坐、等、靠，應主動(dòng)與施工科專(zhuān)工聯(lián)系，盡快解決問(wèn)題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個(gè)項目開(kāi)工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開(kāi)始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間；化水設備從基礎移交后只用一個(gè)星期就安裝完成；汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠(chǎng)家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌，我處經(jīng)過(guò)精心策劃，打破常規，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統，苦干、實(shí)干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成。現在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn)，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。四、工程處建設管理方面
一個(gè)工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上；表現在工程處各班的班容班貌，班風(fēng)班紀上；表現在做事是否規范化、標準化、程序化；表現在是否團結和諧，積極進(jìn)取上。我處是一支年青人占多數的隊伍，年青人干勁大，思想波動(dòng)也大，
對此，我們通過(guò)平時(shí)的察顏觀(guān)色，對思想有波動(dòng)的員工通過(guò)談心、交流等方式與他溝通，使他樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家，遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會(huì )或下雨、停電等無(wú)法工作的時(shí)間組織大家進(jìn)行相關(guān)法律、法規、安全知識的學(xué)習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學(xué)習，讓大家統一思想，統一行動(dòng)，建立一個(gè)講原則、重感情、團結向上的集體，進(jìn)一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務(wù)。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系運行的認識、了解；做到做事必須規范化、標準化、程序化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來(lái)提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，創(chuàng )建節約型企業(yè)的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟，并出臺了各項管理辦法、崗位職責，來(lái)約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時(shí)下料浪費；我們對各班組所需的工、器、具及耗材實(shí)行統一采購，集中入庫，由專(zhuān)人登記、發(fā)放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費；我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系，將他們不再使用的各種資源轉到發(fā)耳來(lái)，充分實(shí)現不同項目相同部門(mén)之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序；各種規章制度、崗位職責、標語(yǔ)口號、及班組簡(jiǎn)介制作上墻；各種資料、文件、臺帳擺放醒目；走進(jìn)我處各班給人一種高要求、高起點(diǎn)，規范、標準的感覺(jué)。其次各班風(fēng)正、氣順；廣大員工精神飽滿(mǎn)，團結合作，積極向上，處處爭
先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng )造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感。
20xx年已過(guò)去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開(kāi)，取水口、凈水站、廠(chǎng)外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統、循環(huán)水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成；主廠(chǎng)區水工系統其它設備、管道；全廠(chǎng)熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開(kāi)始安裝。面對如此艱巨的任務(wù)，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情，團結一致、克服困難、積極進(jìn)取、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿(mǎn)完成各項工作，為公司20xx年目標的實(shí)現作出我們的貢獻。
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