化工安全員個(gè)人年度工作總結（通用10篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的化工安全員個(gè)人年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 1

　　自去年xx月份從事安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。

　　近一年的"安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。

　　以下簡(jiǎn)單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。

　　一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》要求開(kāi)展各項安全工作

　　去年xx月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習《規范》，按照10個(gè)A級要素和51個(gè)B級要素編制了詳細的“安全標準化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開(kāi)展工作，以使規范內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

　　20xx年xx月，安全標準化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績(jì)。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進(jìn)行了整改，并于xx年xx月xx日至xx日順利通過(guò)了省安科中心的驗收。

　　二、多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗

　　在新的一年里，我希望自己能有更多機會(huì )投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

　　三、正確處理好人際關(guān)系

　　在日常的'工作中，同上級、機關(guān)同事、車(chē)間人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì )努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事。

　　四、對化工廠(chǎng)今后工作的建議

　　希望安全管理更加人性化，在對車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，

　　鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。

　　不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 2

　　20xx年，在公司的正確引導及廠(chǎng)安委會(huì )的大力支持和配合下，我車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開(kāi)展隱患排查治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標，加強安全教育，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項目標任務(wù)，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

　　一、主要工作開(kāi)展如下：

　　（一） 強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí) 車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責”責任體系落實(shí)。根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，車(chē)間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任任書(shū)229份，勞務(wù)工56名，員工173名，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，將安全生產(chǎn)責任與車(chē)間領(lǐng)導、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系。嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準；

　　加強安全管理，認真開(kāi)展以落實(shí)車(chē)間主體責任為核心的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力實(shí)現車(chē)間安全工作規范化管理。

　　（二）、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 成立了車(chē)間安全檢查領(lǐng)導小組，落實(shí)小組成員工作職責。在車(chē)間范圍內全面開(kāi)展崗位自查、班組日查、車(chē)間周查、月查及節假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無(wú)遺漏，不留盲區，不留死角。

　　1、積極開(kāi)展崗位自查，認真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現崗位操作標準化，使車(chē)間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。

　　2、班組日查到位，班組長(cháng)在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會(huì )議上督促員工穿戴好勞保用品；

　　在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現象，及時(shí)發(fā)現隱患并提出整改措施及時(shí)整改；

　　在班后細致檢查設備、水、電、氣開(kāi)關(guān)、閥站、門(mén)窗，確保設備安全。

　　3、通過(guò)車(chē)間周查、月查及節假日安全檢查發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；

　　監督各項安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)。

　　在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項落實(shí)整改并派專(zhuān)人督促、專(zhuān)人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患 197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過(guò)程中。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了車(chē)間的安全生產(chǎn)基礎。

　　（四）、崗位達標開(kāi)展情況和取得的成效

　　通過(guò)崗位安全達標，進(jìn)一步規范車(chē)間安全管理標準化，實(shí)現崗位操作標準化，使車(chē)間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓、班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。采用“現場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀(guān)察、現場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開(kāi)展崗位安全達標工作。

　　在20xx年6月25日至6月26日廠(chǎng)安委會(huì )舉辦的手指口述“雙述”競賽活動(dòng)中，我車(chē)間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線(xiàn)冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽，以部門(mén)平均分84分的好成績(jì)獲得了三等獎。通過(guò)崗位安全達標工作的有效實(shí)施，促進(jìn)我車(chē)間安全生產(chǎn)標準化建設水平。

　　（五）、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車(chē)間加強安全培訓教育

　　1、本年度組織車(chē)間級全員培訓12次，班組級培訓24次，學(xué)時(shí)達到每人年度24小時(shí)。新員工車(chē)間級、班組級培訓20人次、勞務(wù)工新員工車(chē)間級、班組級培訓9人次、車(chē)間內部轉崗員工車(chē)間級、班組級培訓10人次、復崗員工培訓1人次。針對全車(chē)間職工于20xx年5月20日至21日對車(chē)間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標準化-基礎管理規范》的培訓，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　2、為加強特種設備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設備安全運行，車(chē)間組織了11名叉車(chē)操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓取證、5名壓力容器管理人員培訓取證、3名起重機械作業(yè)操作復審取證、1名壓力容器管理人員復審取證、23名壓力容器操作人員復審取證。

　　3、為在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)濃厚的安全氛圍，為職工增加一個(gè)學(xué)習安全知識的陣地，牢固樹(shù)立一道思想防線(xiàn)，車(chē)間分別在新線(xiàn)和膨絲線(xiàn)進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛(ài)》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。

　　（六） 、現場(chǎng)處置方案演練

　　加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我車(chē)間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我車(chē)間不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急救援隊伍的管理，，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車(chē)間編制應急預案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車(chē)間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練， 通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平 ，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應急處置能力 。

　　（七） 、車(chē)間對相關(guān)方施加影響落實(shí)情況

　　1、制定《一車(chē)間相關(guān)方管理要求》、《一車(chē)間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車(chē)間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底》和《一車(chē)間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的.相關(guān)方進(jìn)行車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所的危險源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書(shū)面相結合的安全告知；

　　對車(chē)間每個(gè)施工項目落實(shí)監護人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄，車(chē)間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續77次。

　　2、20xx年6月， 車(chē)間制絲優(yōu)化升級施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力，一車(chē)間全力調配人員，制定精品工程、亮點(diǎn)項目《制絲優(yōu)化工程車(chē)間安全保障方案》，針對12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所的危險性和可能接觸的危險源進(jìn)行口頭和書(shū)面相結合的安全告知；

　　對各種焊接、切割、高空、叉車(chē)及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄，車(chē)間根據施工工程的特點(diǎn)，按施工區域劃分責任人，在安全監護重點(diǎn)區域指派專(zhuān)人負責監護；

　　安全管理人員每2小時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，掌握施工情況，對違章操作、違章指揮、不按規定穿戴勞動(dòng)用品等違章現象及時(shí)整改。車(chē)間將安全工作作為重中之重，通過(guò)采取一系列安全保障措施，切實(shí)履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障，有序的推進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。

　　二、存在問(wèn)題。

　　1、員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現。

　　2、各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性。

　　三、20xx年車(chē)間安全工作思路

　　下一年，為規范和提高我車(chē)間安全管理工作，按黨委、廠(chǎng)部20xx年提出的“強基礎、上水平、求精益”管理思路為主線(xiàn)、以創(chuàng )新驅動(dòng)為動(dòng)力，以精益管理為抓手，繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。加強安全生產(chǎn)基礎性工作，建立健全安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，遏制安全事故，推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續好轉。為此，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。

　　一是提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　（重點(diǎn)突出怎樣把提高思想意識、完善基礎管理、現場(chǎng)規范達標落到實(shí)處）

　　1、全面落實(shí)公司及廠(chǎng)安委會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度，抓好落實(shí)。“嚴”字當頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

　　2、把一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個(gè)領(lǐng)導崗位、車(chē)間班組和各個(gè)操作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應的安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責制有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。

　　3、加強安全基礎管理，安全基礎管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調安全責任制的落實(shí)和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施，

　　明確規定其具體的職責范圍，健立健全《一車(chē)間安全生產(chǎn)考核細則》，對照《一車(chē)間班組績(jì)效考核》與經(jīng)濟責任掛鉤，進(jìn)而通過(guò)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，推動(dòng)車(chē)間安全基礎管理工作的不斷發(fā)展。

　　二是強化安全檢查，消除安全隱患。

　　1、安全大檢查不僅要查設備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認識到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩定，積極教育和引導員工樹(shù)立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識，使員工在思想意識中“時(shí)時(shí)刻刻有安全、分分秒秒要安全”。

　　2、加大安全檢查力度，切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，。發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任。針對車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三是開(kāi)展崗位達標，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設

　　生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險員工的不安全行為是預防安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)所在。實(shí)現崗位達標需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓納入到生

　　產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，將培訓與生產(chǎn)作業(yè)有機統一起來(lái)，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中學(xué)習安全知識和安全技能，對現場(chǎng)安全設備設施、聯(lián)鎖裝置、應急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險預知能力、應急處置能力等，自覺(jué)抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化崗位達標，以崗位達標推動(dòng)企業(yè)達標。

　　四是做好危化品安全運行的監管，提高應急能力 加大了對危化品的監管，強化了危化品管理的各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進(jìn)行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車(chē)間針對崗位員工進(jìn)行《一車(chē)間膨絲線(xiàn)C2儲罐泄漏現場(chǎng)處置方案》、《一車(chē)間香料廚房事故現場(chǎng)處置方案》及《一車(chē)間油品泄漏現場(chǎng)處置方案》的學(xué)習，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

　　五是強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。 對外來(lái)施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應當采取的措施，加強《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實(shí)項目監護人，對施工前的準備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現場(chǎng)恢復情況進(jìn)行巡查，在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 3

　　20xx年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將一年的工作總結如下：

　　一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年xx月開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。

　　針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的.生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。

　　二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了x條管理線(xiàn)，xx個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。

　　20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出x萬(wàn)元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支xx萬(wàn)元、應酬費節支x元、辦公費節支x元、綠化費節支x萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用比計劃節支xx萬(wàn)元。

　　三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

　　現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。

　　以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行

　　為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了臺到期超重設備、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

　　六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排

　　為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)噸和噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/xx噸，用電單耗比計劃少用度/xx噸，x—x月份全廠(chǎng)共達標排放污水xx萬(wàn)立方，合理轉移危險廢物xx噸。

　　七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益化

　　今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益x萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬(wàn)元。

　　八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

　　嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料批次，查出并按程序退回不合格原料x(chóng)車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)x余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據x個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 4

　　今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：

　　一、建立考核機制，落實(shí)安全責任

　　我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。

　　公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局xx號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬(wàn)多元。

　　二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患xx處，整改xx處。

　　三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行

　　加大對安全生產(chǎn)的'投入，一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。

　　切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

　　四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)

　　1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設.公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參篇二

　　在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 5

　　20xx年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸，比上年同期增長(cháng)；完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%；完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，比上年同期增xx%；利稅突破xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%；工業(yè)增加值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%。公司員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的xx件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標，以這一年來(lái)的情況做以總結：

　　一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

　　20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iSo14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。

　　二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

　　“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iSo9001—2000質(zhì)量管理體系和iSo14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的xx個(gè)不符合項和xx個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

　　三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益

　　為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資xx余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等xx個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤xx萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄。

　　四、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高

　　在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的.重要途徑。20xx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iSo9001質(zhì)量管理體系、iSo14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等xx項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。

　　五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 6

　　一年來(lái)，在公司信息中心正確指導支持下，圍繞公司年度網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作會(huì )議精神和工作要求，不忘初心使命，砥礪奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面，卓有成效地在主體責任落實(shí)、網(wǎng)絡(luò )安全、項目管理、創(chuàng )新能力、隊伍建設、數據中心與數據質(zhì)量、數字化工廠(chǎng)建設等方面開(kāi)展探索和實(shí)踐，均取得了較優(yōu)成績(jì)。現將20xx年來(lái)的主要工作自評總結匯報如下：

　　一、嚴格落實(shí)信息化工作主體責任

　　全年針對信息化工作點(diǎn)多面廣，服務(wù)性和專(zhuān)業(yè)性都很強的特點(diǎn)，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰略，“行業(yè)典范”、“窗口企業(yè)”的目標定位，在大局下思考和行動(dòng)，切實(shí)擔當創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展的新使命和新責任，在政治和業(yè)務(wù)領(lǐng)域活學(xué)活用實(shí)學(xué)精干中推進(jìn)各項工作。

　　一是召開(kāi)廠(chǎng)黨委會(huì )議，4月28日，利用會(huì )議和辦公系統傳達學(xué)習和部署落實(shí)了行業(yè)及公司20xx年網(wǎng)絡(luò )安全和信息化領(lǐng)導小組會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作會(huì )精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn);廠(chǎng)黨委會(huì )議上，研究部署和下發(fā)了本年度網(wǎng)絡(luò )安全工作，明確了年度網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作要點(diǎn)，納入20xx年度工作目標考核方案，細化分解到月度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，納入季度和月度工作考核。全年從安全生產(chǎn)管理周例會(huì )督辦項目完成情況和月(季)重點(diǎn)工作績(jì)效督查情況來(lái)看，年度網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作重點(diǎn)都得到了較好地貫徹和落實(shí)。

　　二是5月上旬制定并經(jīng)多次討論后，批次下發(fā)了《xxxx工業(yè)有限責任公司xxxx廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )安全與系統運維考核實(shí)施細則》，并于6月份開(kāi)始實(shí)施考核。結合公司對企業(yè)年度信息化工作考核要求，全面梳理差距并迎頭整改彌補差額事項。突出IT綜合管理和治理方案，主要關(guān)注企業(yè)發(fā)展后勁、IT工作績(jì)效和基礎夯實(shí)工作。由于與績(jì)效掛勾，增強了全員IT工作績(jì)效意識，促進(jìn)各項考核指標處于較好狀態(tài)。從全年的生產(chǎn)管理周工作簡(jiǎn)報來(lái)看，全年MES系統、制絲管控系統、卷包數采系統、批次系統、能管系統、高架系統運行總體正常，實(shí)現了IT網(wǎng)絡(luò )信息系統生產(chǎn)保障。批次管理系統各項數據完整，卷包車(chē)間數據準確率為99.08%，制絲車(chē)間數據準確率為100%，成品數據準確率為100%。其它各系統數據完整率也均處優(yōu)良。

　　三是全年嚴格執行行業(yè)和公司網(wǎng)絡(luò )安全檢查要求以及企業(yè)管理體系文件要求組織開(kāi)展了節假日期間和日常網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全檢查排查與運維，全面推進(jìn)了企業(yè)IT基礎“1+2+2+N”運維模式文件體系架構和日常運用實(shí)踐，確保了系統穩定。全年開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )信息安全半年度、季度巡檢、月度集中檢查42次，營(yíng)造了網(wǎng)絡(luò )安全和數據安全良好生態(tài)，保持了網(wǎng)絡(luò )安全系統及其設備設施、作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)環(huán)境處于正常有效狀態(tài)。全年累計處理各類(lèi)問(wèn)題或故障53次，整改完成率100%。另外，今年8月如期開(kāi)展了企業(yè)信息安全及計算機信息系統保密工作自查。目前，制度對接和檢查執行的效果顯現。

　　四是按照《xx行業(yè)應對網(wǎng)絡(luò )安全攻擊基本防護措施》通知要求對敏感信息、資產(chǎn)狀況、安全加固、實(shí)時(shí)監測和應急處置共五點(diǎn)開(kāi)展自查工作，并向信息中心提交自查報告。在對敏感信息方面，及時(shí)響應國家或行業(yè)通報的網(wǎng)絡(luò )安全情況，在完善平臺技術(shù)架構與安全防范網(wǎng)絡(luò )策略上，針對所負責的網(wǎng)絡(luò )和系統進(jìn)行日常系統“查缺補漏”工作。在充分利用IT資源方面，瞄準IT資源清晰、流程順暢和數據管理目標，合理做好IT資源規劃與利用，積極開(kāi)展IT資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )安全、各管控系統潛能作用等專(zhuān)項管理診斷活動(dòng)，進(jìn)一步盤(pán)活現有資源、滿(mǎn)足崗位需求、奠定IT資產(chǎn)管理規范基礎，集成整合企業(yè)資源并形成合力，提升整體抗風(fēng)險能力。年初、6月6日和9月，先后召開(kāi)了各運維單位駐廠(chǎng)人員日常工作銜接專(zhuān)題會(huì )，日常銜接年度各外來(lái)運維單位工作。8月開(kāi)展了IT基礎專(zhuān)項管理診斷活動(dòng)。1月和6月的管理體系外部審核和內部審核活動(dòng)，3月、9月和12月三度組織IT資產(chǎn)(包括軟件、文件)盤(pán)點(diǎn)清查整治和廢舊利用和設備報廢工作。在安全加固方面，按照網(wǎng)絡(luò )安全等級保護制度，舉一反三落實(shí)各項基礎設施和管理工作，著(zhù)重針對已定二級備案的《行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統xxxxxx廠(chǎng)分支系統》專(zhuān)項申報公司進(jìn)行等保測評工作。針對辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)安全，實(shí)施了邏輯隔離工作。日常管理上采取技術(shù)手段將工控主機上的不必要USB、光驅等接口已禁掉，并對工控主機實(shí)施嚴格的訪(fǎng)問(wèn)控制。另外，加強了區域網(wǎng)絡(luò )管理。在6月和12月先后檢查拆除不合規的網(wǎng)絡(luò )信息系統。對于生產(chǎn)區域無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，只允許PDA終端連接，手機筆記本等移動(dòng)終端不得連接車(chē)間無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。各部門(mén)兼職網(wǎng)絡(luò )安全信息員組織本部門(mén)檢查排查是否存在私接無(wú)線(xiàn)路由器的情況。在實(shí)時(shí)監測方面，嚴格執行企業(yè)網(wǎng)絡(luò )安全相關(guān)制度規范。實(shí)時(shí)監測防火墻等安全設備運行情況。每日對防火墻等網(wǎng)絡(luò )安全設備進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，對發(fā)現的疑似攻擊地址立即在防火墻上進(jìn)行封禁處理。發(fā)現異常須及時(shí)報告。按照“先封堵再研判”原則先阻斷網(wǎng)絡(luò )連接，再對攻擊行為進(jìn)行溯源，并及時(shí)向公司信息中心報告有關(guān)情況。

　　五是根據人事變動(dòng)和企業(yè)狀況，重新成立了網(wǎng)絡(luò )安全與信息化管理工作領(lǐng)導小組，下發(fā)了紅頭文件。進(jìn)一步明確了分管網(wǎng)絡(luò )安全工作領(lǐng)導班子成員及其組織工作主體責任。實(shí)現了內部資源整合。年初信息部門(mén)恢復單列部門(mén)，又鑒于今年員工1人借調支援商業(yè)公司系統開(kāi)發(fā)、2人生育輪休的實(shí)際，內部采取輪崗交流與職責整合輪換作業(yè)方式組織開(kāi)展企業(yè)信息化工作，促進(jìn)年輕員工得到很好的鍛煉。

　　二、突出抓好網(wǎng)絡(luò )安全杜絕發(fā)生網(wǎng)絡(luò )信息安全事件

　　全年抓好做好梳理網(wǎng)絡(luò )安全隱患、檢查治理與落實(shí)整改三個(gè)環(huán)節的工作，做到兩個(gè)全覆蓋，即覆蓋所有部門(mén)、覆蓋所有系統，確保不留死角不留隱患。由于采取“集中管控、分布防護”兩手抓的方略，在信息系統整體防護的管理上取得了一定的成效，全年未發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò )信息安全事故。網(wǎng)絡(luò )安全工作成效主要體現在：

　　一是進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全基礎工作。1月，開(kāi)展了IT資產(chǎn)及信息網(wǎng)絡(luò )安全專(zhuān)項管理診斷，瞄準“兩化融合”和現有質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三標管理體系目標要求，嚴格落實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全責任制度，明確每個(gè)信息系統業(yè)務(wù)主管部門(mén)和運行維護部門(mén)具體職責。進(jìn)一步優(yōu)化完善了企業(yè)信息化系統運維保障工作機制，深入構建企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息安全運維管理體系。全面梳理建立和實(shí)施各管控系統底層操作應用標準文件，使之滿(mǎn)足企業(yè)IT運行的各項管理要求。9月通過(guò)了市公安部門(mén)等保工作檢查與備案。6月6日和12月15日兩度開(kāi)展了系統賬戶(hù)和密碼合規性、網(wǎng)絡(luò )與信息系統漏洞自查整改活動(dòng)。在開(kāi)展排查“弱口令”和“掃漏洞”的網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題整改活動(dòng)中，全面針對弱口令、漏洞未修復等突出安全隱患進(jìn)行整改。對未按要求設置密碼的網(wǎng)絡(luò )和IT服務(wù)器與終端機以及我廠(chǎng)自建信息系統的賬號進(jìn)行全面清查，對不符合要求的賬戶(hù)密碼立即進(jìn)行整改，將密碼修改為字母、數字、特殊符號等3種以上組合且不少于8位，對存在漏洞的IT系統及時(shí)進(jìn)行了修復。另外，在今年6月行業(yè)和xx市11月開(kāi)展的兩度網(wǎng)絡(luò )安全應急演練中，均保持了網(wǎng)絡(luò )安全和系統穩定，達到了預期效果。

　　二是編制實(shí)施了網(wǎng)絡(luò )安全及各信息系統應急預案，按要求開(kāi)展了季度演練與評價(jià)。全年按季開(kāi)展了計算機網(wǎng)絡(luò )與信息系統應急演練6次，涵蓋中心機房、OA、MES、批次管理和物流系統等運行突發(fā)事件的處置和應急狀態(tài)處置，均達到預期效果。其中，先后完成了《MES系統制絲工單下發(fā)不到制絲管控系統應急演練》、《計算機房精密空調初期起火現場(chǎng)應急演練》、《批次管理系統輔料凍結應急演練方案》、《設備故障導致片煙高架庫無(wú)法出庫應急演練》，且各活動(dòng)記錄齊全。

　　三是我廠(chǎng)辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)設計實(shí)行了邏輯隔離，明確了工控機的安全管理措施。同時(shí)，以執行和監督執行各項制度規范進(jìn)一步得到鞏固，全年未發(fā)生網(wǎng)絡(luò )信息安全事件。全年從月(季)績(jì)效考核的結果來(lái)看，沒(méi)有出現由于軟硬件故障，計算機病毒，工作失誤，遭受人為破壞等原因影響本單位信息系統正常運行，也從未造成由于系統數據丟失、泄露、被篡改，以及業(yè)務(wù)中斷超過(guò)4小時(shí)，產(chǎn)生不良影響或一定經(jīng)濟損失，嚴重影響生產(chǎn)和工作的其他情況。

　　四是根據公司《網(wǎng)絡(luò )安全責任書(shū)》，我廠(chǎng)編制并與各部門(mén)簽訂了《網(wǎng)絡(luò )安全責任書(shū)》，并在管理制度文件體系中明確了信息系統業(yè)務(wù)主管部門(mén)和運行維護部門(mén)網(wǎng)絡(luò )安全責任。同時(shí)，加強了與建設合作單位的協(xié)同管理，任何項目開(kāi)工前，首先做到了開(kāi)展安全告知培訓，簽訂相關(guān)安全(施工)協(xié)議，并按保密要求與本單位信息系統派駐運維人員簽訂《數據保密承諾函》，嚴守保密規定，較好地履行保密責任。

　　五是嚴格執行《xxxx廠(chǎng)計算機機房管理規定》等機房系列標準規范體系文件。每日對計算機機房進(jìn)行日常巡檢，每周對機房主要設備進(jìn)行周檢，并填寫(xiě)記錄。對出現的故障進(jìn)行分析并處理，將分析研判情況進(jìn)行記錄，并形成月度工作總結。在機房管理標準文件中，根據要求，明確網(wǎng)絡(luò )與機房基礎設施維保的通信聯(lián)動(dòng)應急保障制度。

　　六是數字化視頻監控系統具有基本安全措施。按要求，監控網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)及辦公網(wǎng)實(shí)施了邏輯隔離。日常根據各部門(mén)實(shí)際需求分配攝像頭查看范圍及權限，并且對分配賬戶(hù)均按要求設置了合規密碼，合理發(fā)揮了數字化視頻監控系統的作用。

　　三、嚴格推進(jìn)項目管理各項工作

　　密切關(guān)注公司四大體系建設、數據中心系統建設和OA系統升級項目應用。以公司信息化規劃為指導開(kāi)展企業(yè)項目年度需求調研、項目申報、方案論證，關(guān)鍵技術(shù)咨詢(xún)等工作。在年度預算項目批復文件下達之后，分解落實(shí)實(shí)施計劃。一方面，瞄準目標，做好公司各在建重點(diǎn)項目和系統的技術(shù)對接，按要求開(kāi)展實(shí)施與優(yōu)化工作。另一方面，進(jìn)一步強化企業(yè)內部信息技術(shù)消化，全面拓展工控安全分析預警、二維碼識別物料、QCD、SPC等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核，在過(guò)程控制與數據分析預警等方面的應用深度和廣度，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)信息化技術(shù)基礎，為生產(chǎn)制造過(guò)程大數據挖掘運用，精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴展應用奠定了良好基礎。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在“兩化融合”、“數字化智能工廠(chǎng)”建設架構與開(kāi)發(fā)上繼續發(fā)揮作用。通過(guò)上半年和下半年兩度召開(kāi)年度采購項目推進(jìn)會(huì )，梳理了各項目采購流程規劃和節點(diǎn)時(shí)間工作控制，有序推進(jìn)了項目實(shí)施工作。截止11月，年度5個(gè)項目均按進(jìn)度計劃如期完成了實(shí)施任務(wù)。

　　20xx年我廠(chǎng)立項申報的5個(gè)項目均符合公司申報項目要求，保留了申報項目論證記錄。按要求每季度的下個(gè)月10日前，將項目實(shí)施進(jìn)度上報了信息中心。各項報送資料完整。貫徹落實(shí)規劃“回頭看”要求，制定實(shí)施了具體工作計劃和方案，對近幾年來(lái)重要信息化項目進(jìn)行梳理、評估，有部署、有落實(shí)，有記錄，并形成規劃“回頭看”報告。所有信息化項目均按公司檔案管理要求保存完整的過(guò)程檔案資料(包括但不限于采購、啟動(dòng)、需求調研、上線(xiàn)運行、驗收等關(guān)鍵環(huán)節)及電子檔案資料，并設置兼職管理人員。各個(gè)信息化項目均符合公司規定的“一項一卷”要求，保存了信息化項目過(guò)程檔案資料及電子檔。信息化項目公開(kāi)招標項目比例在80%以上。未出現按季度上報信息化工作進(jìn)展情況漏報遲報現象。

　　四、積極營(yíng)造氛圍，促進(jìn)創(chuàng )新能力提升

　　全年圍繞積極利用信息系統資源，創(chuàng )新系統應用途徑，有效支撐本單位生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、庫存管理、降本增效等重點(diǎn)工作，以課題、小改小革等實(shí)踐活動(dòng)和各種業(yè)務(wù)及學(xué)術(shù)交流形式帶動(dòng)創(chuàng )新活力，推進(jìn)企業(yè)精益和創(chuàng )新管理。在各項創(chuàng )新能力提升主題活動(dòng)實(shí)踐中，全年累計產(chǎn)生各項成果20余項。其中，5個(gè)課題成果正在等待公司和江西省各管理協(xié)會(huì )組織年終評比結果。

　　5個(gè)案例。梳理總結完成了《xxxx廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )信息安全運維管理體系建設實(shí)踐》、《二維碼技術(shù)應用推廣》、《基于檢維修體系的信息化應用》、《基于制絲管控系統的防錯預警機制應用》等案例。其中，有2個(gè)于今年4月和10月在公司年度信息化工作會(huì )和“創(chuàng )新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”信息化專(zhuān)題交流會(huì )上展開(kāi)了交流研討。

　　20xx年底，上報省企協(xié)參評創(chuàng )新課題3個(gè)，其中，年初從發(fā)布與推廣第二十屆xx省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果通報中獲悉，《基于信息化項目管理的`工具運用與實(shí)踐》和《精益合作生產(chǎn)批次管理系統的風(fēng)險分析與應對》均榮獲一等獎，《構建網(wǎng)絡(luò )安全信息系統““1+2+2+N”運維模式》獲二等獎。本廠(chǎng)取得《精益合作生產(chǎn)批次管理系統的風(fēng)險分析與應對》創(chuàng )新成果，在xxxx廠(chǎng)實(shí)現部分推廣。

　　20xx年公司精益課題2個(gè)。其中，梳理總結完成了20xx年公司立項的《二維碼技術(shù)應用推廣》精益管理課題成果，并以A3報告進(jìn)行了驗收申報。全面完成了20xx年公司立項的《構建信息系統“1+2+2+N”運維模式》精益管理課題實(shí)踐，該成果已經(jīng)在2月18日公司《關(guān)于表彰20xx年度精益管理優(yōu)秀課題、管理診斷優(yōu)秀案例和企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人的決定》中榮獲了公司當年評比二等獎。今年擴展產(chǎn)生了《IT網(wǎng)絡(luò )安全信息系統“1+2+2+N”運維模式》新成果。

　　今年注冊QC課題2個(gè)。12月9日，召開(kāi)部門(mén)QC活動(dòng)小組專(zhuān)題會(huì )，全面總結了今年兩個(gè)課題工作。另外，20xx年注冊QC課題4個(gè)，完成企業(yè)QC課題成果3個(gè)，其中，《提高批次管理系統卷包投料掃碼率》Q(chēng)C活動(dòng)成果榮獲20xx年度xx省第三十九次質(zhì)量管理小組代表大會(huì )三等獎，另外兩個(gè)QC課題成果榮獲廠(chǎng)優(yōu)秀獎。

　　2篇論文發(fā)表。于2月27日和5月8日，我廠(chǎng)相繼在《xx報》管理前沿發(fā)表了論文《數字化工廠(chǎng)背景下質(zhì)量管理體系的信息化應用》和《淺談企業(yè)信息化工作績(jì)效的自主評估》。《數字化工廠(chǎng)背景下質(zhì)量管理體系的信息化應用》榮獲xxxx優(yōu)秀論文。發(fā)表在《xxxx》總第148期論文增刊P49-P51。《抓住機遇有的放矢推進(jìn)數字化工廠(chǎng)“兩化融合”實(shí)踐》榮獲公司產(chǎn)業(yè)系統特等獎。最近報送了論文《試論信息化支撐推行企業(yè)績(jì)效管理的思維方法》參評。

　　五、培養信息化專(zhuān)業(yè)團隊，提升隊伍整體素質(zhì)

　　在企業(yè)內部，我廠(chǎng)積極營(yíng)造了學(xué)習型團隊良好氛圍。突出實(shí)際需求，參與中國CIO高峰論壇，有選擇性的把握學(xué)習內容和參與IT企業(yè)組織的信息化網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)研討，日常內部各類(lèi)IT專(zhuān)業(yè)微信群的線(xiàn)上討論。全年參與外派和開(kāi)展了公司和企業(yè)13項調研活動(dòng)，組織安排了xx、xx等兄弟單位9人來(lái)廠(chǎng)的IT交流或跟班學(xué)習。接待了xxxx廠(chǎng)和xxx廠(chǎng)2次針對IT網(wǎng)絡(luò )、批次管理系統建設和使用情況的經(jīng)驗交流。全年通過(guò)“學(xué)習強國”和“中國xx網(wǎng)絡(luò )學(xué)院”《網(wǎng)絡(luò )安全培訓》(專(zhuān)題版)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺487人達成和超額完成了規定的學(xué)習培訓指標任務(wù)。全年6名年輕員工參加了國家軟考，通過(guò)率100%。全年組織國家網(wǎng)絡(luò )安全法集中培訓(85人)、公司數據中心(75人)、公司新版OA(85人)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息系統用戶(hù)安全運維、操作應用、新增IT類(lèi)標準體系文件培訓與系統演練413人，全員IT培訓率達80%以上，全面拓展信息技術(shù)在質(zhì)量、安全、成本、考核等方面的深度應用和技能水平。

　　目前部門(mén)工作人員有高、中級職稱(chēng)及取得國家軟考證書(shū)的人員比例為100%。在管控系統的維保工作，采取自主維保、外包人員駐場(chǎng)維保及遠程維保相結合的方式。20xx年我廠(chǎng)能源管控、物流高架系統基本為本廠(chǎng)人員自主維保，卷包數采(8月24日)、MES(11月23日)等系統在自主維保后繼續采取駐廠(chǎng)運維方式進(jìn)行系統維保。

　　通過(guò)組織各類(lèi)內部培訓、系統演練，公司和外部交流，從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化，為融合技術(shù)創(chuàng )新、應用創(chuàng )新、模式創(chuàng )新與優(yōu)化改善不斷充電。不僅促進(jìn)了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應用人才培養工作，而且增強了自身素養和企業(yè)形象，逐步實(shí)現提供隊伍高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。

　　六、持續保持數據中心與數據質(zhì)量，上報數據及時(shí)準確真實(shí)規范

　　根據行業(yè)和公司關(guān)于加強行業(yè)數據安全防范化解風(fēng)險隱患有關(guān)工作，圍繞落實(shí)《20xx年網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作要點(diǎn)》要求，嚴防發(fā)生數據安全和公民個(gè)人信息泄露事件，六月，我廠(chǎng)根據《網(wǎng)絡(luò )安全法》《電子商務(wù)法》等相關(guān)法律法規，組織開(kāi)展了全面排查法律風(fēng)險和信息系統數據風(fēng)險工作，通過(guò)翻閱我廠(chǎng)信息化項目合同和現場(chǎng)應用，未發(fā)現存在違反《網(wǎng)絡(luò )安全法》《電子商務(wù)法》等相關(guān)法律法規關(guān)于數據安全和公民個(gè)人信息保護規定的問(wèn)題隱患;未使用移動(dòng)APP等互聯(lián)網(wǎng)應用系統;不存在對外托管信息系統和承載數據。同時(shí)，對駐廠(chǎng)運維人員的安全管理措施進(jìn)行了檢查和風(fēng)險評估，經(jīng)過(guò)排查，未發(fā)現存在擅自讀取、存儲、緩存、和使用數據(包括數據泄露)的問(wèn)題隱患。對于存在IT與數據安全等3項主要風(fēng)險隱患采取了管控措施和問(wèn)題整改，加大了高風(fēng)險漏洞和弱密碼專(zhuān)項治理情況監管力度，增強大數據環(huán)境下防攻擊、防泄露、防竊取的監測預警和應急處置能力，確保網(wǎng)絡(luò )安全設備設施均處于正常工作狀態(tài)并能實(shí)現部署該設備設施的設計要求，確保各項管理措施有效落實(shí)，促進(jìn)數據中心日常運維數據高質(zhì)量保障。全年上報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統的數據差錯率為0，上報公司數據中心的數據做到了及時(shí)、準確、真實(shí)、規范，未出現上報數據不符合要求的情況。

　　七、推進(jìn)項目管理與數字化工廠(chǎng)建設

　　為促進(jìn)一體協(xié)同重點(diǎn)工作成效，今年3至4月，根據《xxxx廠(chǎng)信息化規劃“回頭看”工作計劃及方案》，采取各系統自查和現場(chǎng)調研相結合的方式，從系統發(fā)揮的成效入手，著(zhù)眼系統性、全局性、整體性等方面對異地技改新廠(chǎng)實(shí)施的項目，包括后來(lái)實(shí)施的批次管理項目，對數字化工廠(chǎng)建設建管用方面所做工作進(jìn)行回顧和自查及全面梳理、評估。4月10日向公司提交了《xxxx廠(chǎng)數字化工廠(chǎng)建設和運行情況匯報》。在4月的年度公司信息化工作會(huì )、8月的管理診斷、9月的信息化專(zhuān)題調研和11月的公司信息化現場(chǎng)交流會(huì )上，均針對SPC管理平臺建設、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)應用、質(zhì)檢離線(xiàn)數據采集完善、設備管理信息系統功能完善、MES智能生產(chǎn)制造、PBMS批次管理兩個(gè)系統的二期建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統等保測評等及其相關(guān)的技術(shù)與方案優(yōu)化提出了進(jìn)一步的需求和設想。

　　全年尤其突出抓好IT基礎制度規范工作，夯實(shí)IT基礎管理工作。通過(guò)年初的部門(mén)調研、8月公司和企業(yè)管理診斷、11月的年度主題教育巡視、9月公司對企業(yè)信息化工作專(zhuān)題調研、1月和12月質(zhì)量管理體系認證審核、6月企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、安全三標管理體系內部審核，年度各項內部、外部開(kāi)展的檢查和自查自評等活動(dòng)，針對差距或不足，全年梳理并經(jīng)制修訂涉及物流、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、能源、設備等IT基礎標準文件55個(gè)，其中新增文件23個(gè)。進(jìn)一步明確了崗位作業(yè)標準規范。包括相關(guān)方人員管理，規范了IT業(yè)務(wù)范圍內各項管理的職責和人員合理分工與協(xié)作。各管理、技術(shù)和作業(yè)規范均得到安全有效執行。公司《數字化工廠(chǎng)專(zhuān)項管理診斷情況通報》我廠(chǎng)數字化工廠(chǎng)建設和運行管理亮點(diǎn)體現在：一是數字化工廠(chǎng)運行的制度體系較為完善。建立了管理制度、運維辦法、崗位操作規范等三級制度體系，管理要求層層分解，呈現出規劃性強、職責明確、操作易懂等特點(diǎn)。二是信息化部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，建立了完善的生產(chǎn)數據質(zhì)量保障機制。針對不同生產(chǎn)環(huán)節數據，明確了核對的責任崗位、職責要求，做到了生產(chǎn)數據的班清班結，為數據的及時(shí)、準確提供了保障。三是將二維碼新技術(shù)應用于信息化資產(chǎn)管理，做到了“一掃便知”資產(chǎn)生命周期和使用狀態(tài)。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 7

　　時(shí)光飛逝，一年的工作即將結束。今年，在領(lǐng)導的正確指導和支持下，在同仁的團結合作下，蒸發(fā)固堿裝置安全、穩定、連續運行。同時(shí)，我也取得了很大的進(jìn)步和進(jìn)步。在生產(chǎn)中，我始終本著(zhù)“安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”的原則開(kāi)展各項工作，完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。20xx年的主要工作總結如下：

　　1、執行安全規章制度，加強安全防范措施；

　　作為蒸發(fā)固堿廠(chǎng)的第一責任人，不僅要有思想意識，還要有創(chuàng )新意識。工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導的決策。因此，我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重安全生產(chǎn)，配合公司完成安全管理檔案，積極配合月度安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標、8s的綜合考核，為在工段員工中形成追趕、學(xué)習、比較、超越的學(xué)習氛圍，提高工段管理水平，有效保證了全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)的'順利完成。鑒于固堿員工流動(dòng)性高，做好新員工的在崗培訓是確保安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工能夠盡快適應在崗安全操作的需要，在確保安全的前提下順利完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有人員被堿燒傷的情況

　　2、成功完成年度生產(chǎn)任務(wù)

　　俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導者”。在工作中注重方法和技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的積極性，形成合力。因為部門(mén)的榮譽(yù)需要每個(gè)員工來(lái)維護，無(wú)論是繁榮還是虧損。我經(jīng)常對員工說(shuō)：我們就像在唱“每個(gè)人都在劃一艘大船”。只有大家緊緊團結在一起，全體劃艇人員密切配合，相互配合，才能使該段大船前進(jìn)得更快、更平穩。在全體員工的共同努力下，公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和目標已順利完成

　　3、認真思考并解決生產(chǎn)問(wèn)題

　　六月，我接觸到了固體堿法。經(jīng)過(guò)對固堿裝置的認真研究，使固堿裝置連續穩定生產(chǎn)，克服了現場(chǎng)臟、亂、差的缺點(diǎn)。與領(lǐng)導溝通影響固堿工藝存在的瓶頸問(wèn)題，提出解決方案。增加氣液分離裝置，解決預濃縮器冷凝水不暢的問(wèn)題，使生產(chǎn)正常穩定；解決包裝系統鏈板機斷鏈問(wèn)題；針對包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、手動(dòng)標簽安裝等問(wèn)題，介紹了哈博什輸送機和噴墨打印機；自制軟連接，克服軟連接易損壞的問(wèn)題；解決了熔鹽爐的灰渣在冬季運至地面時(shí)容易凍結，清洗時(shí)叉車(chē)容易與帶式輸送機碰撞，造成設備損壞的問(wèn)題；克服了熔鹽爐內灰渣量大、擋渣器間隙小、擋渣器在熔鹽爐內頻繁“抬”而導致?lián)踉�器無(wú)法正常工作的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一系列修改后，固堿裝置能夠安全、穩定、連續地運行

　　4、節能降耗和成本控制

　　在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標，降低蒸汽利用率，降低蒸汽利用率，節約成本。維護設備為50%堿的合格生產(chǎn)指標打下良好的基礎。煤炭成本占固體堿生產(chǎn)總成本的15%。在其他固定成本基本不變的情況下，可以說(shuō)降低片狀堿的單位煤耗是節約成本的重要途徑。我們選用高熱值電煤，以減少燃煤引起的固體堿的減少，使固體堿廠(chǎng)穩定、連續生產(chǎn)。成功完成生產(chǎn)任務(wù)

　　5、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　自蒸發(fā)裝置生產(chǎn)以來(lái)，32%的堿和50%的堿均采用人工銷(xiāo)售和裝車(chē)。吊車(chē)管內有空氣，壓力過(guò)高，堿液易噴射傷人。另外，由于冬季嚴寒天氣，人員長(cháng)時(shí)間在室外工作容易發(fā)生凍傷事故。在走訪(fǎng)和討論周邊行業(yè)后，在裝堿平臺上安裝了32%的堿和50%的堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不會(huì )再出現儲罐膨脹和裝堿量減少的現象。安裝后，提高人員安全系數，避免跑、冒、滴、漏現象。同時(shí)，操作簡(jiǎn)單，可以減少一個(gè)堿液銷(xiāo)售商，從而減少人員，提高效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　今年，雖然我們的工作取得了一些成績(jì)。但是，在未來(lái)的工作中，我將以更大的熱情和決心投入到未來(lái)的工作中，更好地帶領(lǐng)同事們一起工作，為公司做出更大的貢獻

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 8

　　作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習和成 長(cháng)的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結。

　　在思想認識上：

　　我認為作為一名xx集團的員工，都應該做到熱愛(ài)集體，團 結同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為 中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的 人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工， 還存在許多不足之處，更應該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導，長(cháng)輩們請教， 學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補自己的不足之處。

　　在工作方面：

　　我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作， 對待工作一 絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責 任，不懂就問(wèn)，團結同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng )造條件去完成任務(wù)，爭 取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我 嚴格對照圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。

　　同時(shí)結合自己的工作 經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

　　在學(xué)習方面：

　　今年上半年，我學(xué)習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油 基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xx化工有限公司學(xué)習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶 隊領(lǐng)導的命令，學(xué)習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設備檢修與日常維護，des操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習中，我積極向師傅請教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的 工作經(jīng)驗，總結每個(gè)師傅的長(cháng)處，觀(guān)察師傅獨特的操作方式。

　　作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。我加強個(gè)人安全教育培訓， 提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習安全知識， 爭取做到“三不傷 害”，以維護公司的財產(chǎn)。

　　作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏(yíng)得利潤，才能生存下來(lái)， 只有每一個(gè)員工都創(chuàng )造出經(jīng)濟效益， 員工自己才能獲得應該得到 的`薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工 作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習更多更好 的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng )造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì )更加美好。

　　在新的一年里，我將會(huì )繼續不斷的完善自己， 在思想上“見(jiàn)賢思 齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。

　　在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀(guān)察，學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自

　　己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自 滿(mǎn)，不輕浮，做到一次比一次好。

　　我堅信我會(huì )做的更好！

　　感謝您的耐心觀(guān)看！

　　Thank you for watching !

　　祝您：工作順利!

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 9

　　20xx年，圍繞“增強文化軟實(shí)力、打造文化強街道”這一總目標，把文化工作納入街道20xx年工作思路，并列入村、社區干部年度目標責任制考核。同時(shí)，把文化工作列入重要議事日程，利用召開(kāi)文化專(zhuān)題會(huì )議、辦事處主任例會(huì )等，研究文化工作。圍繞年初提出目標重點(diǎn)開(kāi)展了工作：打造街道特色文化——新城摩爾文化廣場(chǎng)；做亮“一鎮一品”——辦好“第九屆“暢想新城”都市文化藝術(shù)節”；著(zhù)力特色創(chuàng )建——建立區首家排舞協(xié)會(huì )，成功接收XX區體育公園等，引進(jìn)漢邦文化公司等。

　　一、“一鎮一品”品位提升

　　為深入學(xué)習黨的第十七屆六中全會(huì )精神，進(jìn)一步挖掘、整合了新城文化資源，舉辦了包括開(kāi)幕式、書(shū)畫(huà)展、廣場(chǎng)文化系列活動(dòng)、群眾趣味運動(dòng)會(huì )、閉幕式等第九屆“暢想新城”都市文化藝術(shù)節系列活動(dòng)。通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)征集新城街道標識、街道之歌以及“暢想新城”街道藝術(shù)節節名等，不斷擴大街道知名度和美譽(yù)度；通過(guò)舉辦、聯(lián)辦各類(lèi)文化活動(dòng)，著(zhù)力構建新城都市“商業(yè)文化“，“校園文化”，“社區文化”，“新居民文化”，“鄉土文化”五大文化圈，合力鑄造江南都市文化新家園，全力提升新城文化影響力。

　　二、特色文化日漸凸現

　　1、著(zhù)力打造“新城摩爾”文化廣場(chǎng)。在近幾年街道社區文化培育、發(fā)展的基礎上，結合摩爾演繹廣場(chǎng)的各類(lèi)宣傳、演出活動(dòng)，新城廣場(chǎng)文化鑄就了良好的基礎。5月25日成功舉辦“暢想美麗新城發(fā)展都市文化”第九屆“暢想新城”都市文化藝術(shù)節開(kāi)幕式暨“新城.摩爾文化廣場(chǎng)”啟動(dòng)儀式，XX區“融入新家園，共創(chuàng )幸福城”新居民文藝匯演在啟動(dòng)儀式后閃亮登場(chǎng)，來(lái)自全區各鎮、街道精心組合成的這場(chǎng)文藝演出受到數千市民的歡迎。嘉興大學(xué)生時(shí)裝節、嘉興882廣播電臺聽(tīng)友會(huì )“達人”賽等活動(dòng)相繼在新城摩爾文化廣場(chǎng)上演，新城廣場(chǎng)文化逐漸成為新城街道乃至XX區特色文化。

　　2、成功成立區首家排舞協(xié)會(huì )。在街道領(lǐng)導高度重視和支持下，8月召開(kāi)了街道排舞協(xié)會(huì )成立儀式，并在大力培育、發(fā)展排舞的基礎上，成功承辦區慶祝第25個(gè)老人節“展老年風(fēng)貌添生活色彩”排舞大賽。

　　3、在區支持下，成功創(chuàng )建義莊、木橋港兩家農家書(shū)屋等。

　　三、文化設施更趨完善。

　　1、村、社區文化活動(dòng)中心建設完善。街道重視文化陣地建設，加大投入，新改建亞都社區文化活動(dòng)中心功能齊全、設施完善；義莊、木橋港農家書(shū)屋成功創(chuàng )建。

　　2、街道轄區體育設施日趨完善。一是秀洲體育公園春曉公園順利移交。街道主動(dòng)與區教育文化體育局對接，9月舉辦在春曉公園舉辦了秀洲體育公園移交儀式。體育公園內由健身路徑、籃球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)等體育設施，總資產(chǎn)達100多萬(wàn)元。二是今年上半年，向市體育局爭取健身路徑11條，新增健身器材110件。為街道開(kāi)展群眾文化體育運動(dòng)提供了良好的場(chǎng)所，鞏固、發(fā)展了省級體育先進(jìn)街道創(chuàng )建成果。

　　四、文體隊伍日益壯大。

　　1、創(chuàng )新培育模式，以成立協(xié)會(huì )形式不斷壯大文體隊伍。成立街道排舞協(xié)會(huì )，組織多層次、多形式培訓、活動(dòng)、比賽等，不斷擴大隊伍，提升排舞水平。目前，街道排舞隊伍已經(jīng)普及村、社區，隊員超過(guò)500人。隊員素質(zhì)不斷提升，在區慶祝第25個(gè)老人節排舞大賽中，兩支隊伍獲得第

　　一、第二名，街道7支隊伍120多人的集體展示也得到全區參賽隊員的肯定。

　　2、加強文化調研，以整合資源途徑不斷提升文體隊伍水平。文化站多次組織村、社區文化條線(xiàn)干部、文體骨干調研，了解各村、社區文體隊伍的建立情況，對活動(dòng)場(chǎng)所、器材的.管理和使用進(jìn)行摸底，促進(jìn)街道資源的整合、提升，有效提升隊伍素質(zhì)。例如：亞都社區排舞骨干馬利芬老師組織、帶領(lǐng)義莊、木橋港等村、社區隊員開(kāi)展排舞訓練；中山社區和秀和社區組合成歌舞隊；春曉社區挖掘挖掘轄區活動(dòng)力多健身會(huì )館，排練活力瑜伽參加市社區之聲文藝匯演等。大大的提高街道文體隊伍的整體水平。

　　3、重視各類(lèi)培訓，不斷提升隊員水平。為加強街道21支文化體育隊伍建設，提高文體骨干業(yè)務(wù)素養和輔導能力，街道先后選送馬利芬省排舞培訓；選送村、社區文體骨干參加市、區文化館培訓6期；街道組織排舞、柔力球、橋牌等培訓40余次。共參與培訓人數達600余人，提升了文化隊伍能力。另一方面，通過(guò)組織各種文化活動(dòng)，尤其是搭建參加上級文化活動(dòng)平臺，如選派文藝節目參加市社區之聲文藝匯演；下半年組織節目參加市“端午，我們的節日”主題表演活動(dòng)等，進(jìn)一步提升文體隊伍素質(zhì)。

　　五、文化活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。

　　1、節慶活動(dòng)紅紅火火。結合新城摩爾文化廣場(chǎng)的打造，聯(lián)合江南摩爾，街道、村、社區節慶活動(dòng)豐富多彩。結合春節、元宵節，舉辦了“仰望幸福——新城街道紅紅火火過(guò)大年文化系列活動(dòng)”；結合五一、端午節，舉辦了“我的節日我做主”；結合中秋、“十一”的等舉辦“感謝有你”系列活動(dòng)。如亞都社區“3.5”便民服務(wù)、中山社區婦女維權法律宣傳、中山社區開(kāi)展學(xué)雷鋒、秀和社區“同是一家人”元宵喜樂(lè )會(huì )、春曉社區迎春趣味運動(dòng)會(huì )等豐富多彩的文娛活動(dòng)。

　　2、文藝創(chuàng )作成績(jì)突出。秀和社區舞蹈隊自創(chuàng )新編舞蹈《祖國頌》，多次在區、街道舉辦的文化活動(dòng)中登場(chǎng)，受到好評。街道轄區書(shū)法、農民畫(huà)、攝影愛(ài)好者熱情創(chuàng )作，成績(jì)不菲。在全國性廉政農民畫(huà)大賽中，街道三幅作品獲得三等獎；在區排舞大賽中，街道兩支隊伍分獲

　　一、二等獎；在區新居民歌舞大賽中，街道選送的獨唱獲得一等獎。另外，在區殘聯(lián)文藝選拔賽、區“五一”職工書(shū)畫(huà)大賽中都成績(jì)突出等。

　　3、文化下鄉深受歡迎。結合街道文化站送戲下鄉活動(dòng)，完成大型、綜合性文藝演出7場(chǎng)以上；按區宣傳部要求，完成78場(chǎng)數字電影下鄉任務(wù)。結合街道文明辦、團委、婦聯(lián)等條線(xiàn)，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，如與街道文明辦一起開(kāi)展“文明十大使者”評選、講座。讓文明使者先進(jìn)事跡走進(jìn)群眾心中，讓文明新風(fēng)吹遍新城，營(yíng)造“爭做文明使者，建設文明新城”的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)公民道德建設，持續推進(jìn)“文明新城”建設等。

　　六、文化產(chǎn)業(yè)取得實(shí)效

　　街道領(lǐng)導高度重視，成功引進(jìn)漢邦文化公司，為街道文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起好了步。爭取上級設施、經(jīng)費等支持，進(jìn)一步完善街道文化陣地建設。截止11月底，爭取各類(lèi)文化獎勵、補助經(jīng)費60100元，其中，木橋港、義莊農家書(shū)屋建設12000元，市體育局補助排舞等公益培訓經(jīng)費7600元，市、區補助街道文化站開(kāi)放及送戲下鄉、特色團隊創(chuàng )建等40500元。助推了街道文化事業(yè)健康發(fā)展。

　　七、文化保護健康有序

　　一是規范文化市場(chǎng)管理。街道因其特殊的地理位置，區域內文化活動(dòng)場(chǎng)所較多，文化活動(dòng)頻繁，其中較大規模的大型游戲廳一個(gè)、音像店兩家、網(wǎng)吧三家以及歌舞廳兩家，還有轄區江南摩爾演藝廣場(chǎng)以及轄區兩大公園（秀洲公園、春曉公園）。按照文化市場(chǎng)規范管理要求，街道積極配合區文化執法大隊工作，加強日常監管管理，按期做好各類(lèi)表冊填報，保證文化市場(chǎng)健康發(fā)展。二是文物監管落到實(shí)處。街道轄區皇墳山東漢墓葬群是省級文保點(diǎn)，九里村里仁橋等7處為市級文保點(diǎn)，街道聘請文物保護志愿者，定期對街道轄區文物進(jìn)行巡查確保文物完好無(wú)損。

　　另外，加強文化宣傳。充分利用街道、村（社區）宣傳櫥窗，開(kāi)展文化知識的宣傳，加強報紙、電視以及城鄉廣播節目中信息報道。

　　化工安全員個(gè)人年度工作總結 10

　　本年度我在化工廠(chǎng)的工作中能夠謹慎履行好自己的職責，作為化工廠(chǎng)的員工讓我非常關(guān)注集體事業(yè)的開(kāi)展，我明白唯有化工廠(chǎng)得到開(kāi)展才能夠讓自己獲得利益的提升，而且領(lǐng)導對員工在工作中的表現也比擬重視自然要有所作為才行，得益于化工廠(chǎng)良好的工作氣氛讓我從中積累了不少工作經(jīng)歷，以下是我在這一年度化工廠(chǎng)工作中的總結。

　　能夠在工作中嚴格遵守化工廠(chǎng)各項規定并做好平安防護措施，其中化工廠(chǎng)規定的遵守是員工用來(lái)鞭策自己的有效手段，假設是連這點(diǎn)都做不到的話(huà)自然難以期盼自己能夠在工作中有著(zhù)優(yōu)秀的表現，所以我在工作中始終很?chē)栏竦匾�求自己并盼望能夠在工作�?shí)力方面有所提升。另外我也明白在化工廠(chǎng)工作中不標準的操作往往會(huì )存在必須的危急性，所以我得遵照相應的流程來(lái)對待自己的工作并爭取將其做好，而且對于生產(chǎn)平安方面的學(xué)問(wèn)也要牢記于心并將其運用到工作中去，既要保證工作的效率和質(zhì)量也要在生產(chǎn)過(guò)程中確保自身的平安。

　　強化對生產(chǎn)技藝的學(xué)習以便于盡快成為嫻熟的化工廠(chǎng)員工，對我來(lái)說(shuō)以往在化工廠(chǎng)工作的經(jīng)歷是遠遠不夠的，終歸只有對工作有著(zhù)更高的追求才能夠通過(guò)嚴格要求自己來(lái)將其實(shí)現，而且我也很重視對各項技術(shù)的學(xué)習并盼望以此來(lái)提升自己的綜合素養，除了向領(lǐng)導和同事請教工作中的難題以外還會(huì )抽空查詢(xún)資料，也正是秉承這份愛(ài)學(xué)習的看法讓我在化工廠(chǎng)工作中成長(cháng)了很多，但我也知道往后在化工廠(chǎng)工作中還會(huì )遇到新的挑戰從而須要始終保持這種嚴謹的學(xué)習看法。

　　時(shí)刻反思自己在化工廠(chǎng)工作中的缺乏并努力將其改善，對我來(lái)說(shuō)即便是些許的失誤都有可能對化工廠(chǎng)工作的.完成造成不好的影響，所以我也在盡量幸免在工作中犯錯并向其他優(yōu)秀的員工進(jìn)展學(xué)習，通過(guò)工作中的自我完善來(lái)建立屬于自身的優(yōu)勢，對我來(lái)說(shuō)在工作中有著(zhù)獨特之處才意味著(zhù)自己能夠發(fā)揮更大的作用，因此我也會(huì )通過(guò)對不同角度的分析來(lái)改善自身的缺乏，對于領(lǐng)導和同事在工作中提出的建議也會(huì )牢記于心并以此來(lái)嚴格要求自己。

　　時(shí)間雖然過(guò)得很快卻讓自己感到非常充溢，作為化工廠(chǎng)員工能夠通過(guò)工作的完成實(shí)現自身的價(jià)值也是令人感到慶幸的事情，我也會(huì )嚴格履行好自身的職責并在今后接著(zhù)做好化工廠(chǎng)的各項工作。

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