銀行應急管理工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的銀行應急管理工作總結，希望對大家有所幫助。

　　今年以來(lái)，我行應急管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下和縣應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹縣應急管理工作領(lǐng)導小組的決策部署，按照要求制定20xx年應急管理工作計劃并積極開(kāi)展實(shí)施，各項應急管理工作取得了明顯成效。現將應急管理工作總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任

　　我行將應急管理和安全生產(chǎn)工作結合起來(lái)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　一是領(lǐng)導重視到位；我行領(lǐng)導認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)應急管理的有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì )議，安排部署應急管理工作，成立了由領(lǐng)導班子成員擔任組長(cháng)及副組長(cháng)，各科室負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室，及時(shí)處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。

　　二是制度建設到位；年初，我行修訂了《中國農業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行突發(fā)事件的應急預案》適應范圍及各級管理部門(mén)的工作職責；突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動(dòng)、預警支持系統、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等。

　　三是責任落實(shí)到位。按照立足現實(shí)、細化職責、重在落實(shí)的方針，建立起各部門(mén)應急管理目標責任制，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動(dòng)，層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。已全面完成全年《“四無(wú)”安全責任書(shū)》內容，落實(shí)安全生產(chǎn)應急管理責任制。

　　二、完善體系，優(yōu)化措施

　　按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。

　　一是對現有預案進(jìn)行認真梳理。結合全行工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現有的應急安全預案，深化“一案三制”建設，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設，并建立相應的組織，完善應急措施，有專(zhuān)項經(jīng)費、專(zhuān)用設施、設備，有專(zhuān)人負責。

　　二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過(guò)程中，本單位突發(fā)事件的特點(diǎn)，認真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓，加強調研，廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、管理部門(mén)和一線(xiàn)工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進(jìn)應急管理工作的規范化、制度化和程序化。

　　三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和責任。

　　三、配強隊伍，提高能力

　　把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓。

　　一是加強應急隊伍建設。我行在完善應急管理機構建設的基礎上，落實(shí)應急管理辦公室人員專(zhuān)職負責，逐步建立統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。

　　二是加強應急管理人員業(yè)務(wù)培訓。我行將應急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。按照應急管理培訓的具體內容組織集中學(xué)習，學(xué)習內容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎；突發(fā)公共事件應急處理概述；自然災害和事故災難引發(fā)的系統突發(fā)公共事件；突發(fā)公共事件應急處理能力的培養；案例分析。其中主要知識包括系統突發(fā)公共事件的種類(lèi)、特點(diǎn)、應急準備、應急預案、應急處理措施、善后與恢復等。使參加培訓的人員進(jìn)一步樹(shù)立責任感，增強憂(yōu)患意識、正確掌握突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，我行上半年還購置了一批應急管理書(shū)籍免費發(fā)放給從業(yè)人員學(xué)習，提高應急管理水平。

　　四、暢通信息，及時(shí)報告

　　我行根據縣委、縣政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結合實(shí)際建立了本系統信息報送流程。

　　五、存在問(wèn)題

　　一是實(shí)戰經(jīng)驗不足。雖然機構已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法，沒(méi)有現場(chǎng)經(jīng)驗。

　　二是經(jīng)費嚴重不足。目前用于辦公開(kāi)支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設施簡(jiǎn)陋，應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠。

　　下階段的工作主要按照年初制定的工作計劃，按照應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節的重點(diǎn)突破，加強管理和巡查，實(shí)現我行應急管理工作“無(wú)急可應，有急能應”的目標。

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