電器車(chē)間工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。總結一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的電器車(chē)間工作總結，歡迎閱讀與收藏。
一、工作概述
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的.極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
四、本月工作心得
績(jì)效管理，績(jì)效獎金是指通過(guò)對員工的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核評估，確定員工的績(jì)效獎金，考核時(shí)結合團隊，部門(mén)、公司績(jì)效確定個(gè)人績(jì)效獎金：?jiǎn)T工的績(jì)效獎金=個(gè)人績(jì)效獎金X部門(mén)績(jì)效系數X公司績(jì)效系數。(或獎金實(shí)得額=基本工資X40%X目標完成率)，在績(jì)效管理中，績(jì)效目標的設定、績(jì)效檔案的記錄、績(jì)效溝通的持續不斷進(jìn)行以及績(jì)效考評，這些都離不開(kāi)員工的職位，時(shí)刻都要以職位說(shuō)明書(shū)作為依據。職位分析作為績(jì)效管理實(shí)施的基礎，不是游離于績(jì)效管理之外，在沒(méi)有對職位進(jìn)行準確分析之前，先不要急者去實(shí)施績(jì)效管理方案，那樣會(huì )適得其反。
部門(mén)經(jīng)理是績(jì)效管理實(shí)施的中堅，起著(zhù)橋梁的作用，上對公司的績(jì)效管理體系負責，下對公司員工的績(jì)效考評和績(jì)效提高負責。因為再好的方案也得經(jīng)過(guò)他們有力的執行才能產(chǎn)生效果，所以他們的角色定位應該是執行，當然在績(jì)效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績(jì)效管理的終端，業(yè)界給員工的定位是績(jì)效的主人，他們是績(jì)效的擁有者，擁有并產(chǎn)生績(jì)效。
目標內容(每項目標包括數量目標、質(zhì)量目標、時(shí)限目標、成本目標四方面的內容)
公司職員效益工資的評定依據：任務(wù)占工資標準的30%，其中定額15%，質(zhì)量為15%;效益占工資標準的50%，其中利潤為40%，創(chuàng )收為5%，節約為5%;管理占工資標準的20%，其中出勤為7%，制度執行情況為6%，衛生與安全為2%，紀律為3%，綜合考評2%。
作業(yè)員工的加班費計算(計件制)不發(fā)加班費，但可根據實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格。
固定工資的核定內容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。浮動(dòng)工資應得金額：當實(shí)際基數≤標準基數時(shí);浮動(dòng)工資=基數單價(jià)X實(shí)際生產(chǎn)基數
當實(shí)際基數≥標準基數時(shí);浮動(dòng)工資=基數單價(jià)X(實(shí)際基數-標準基數)X生產(chǎn)效率+基數單價(jià)X實(shí)際基數，其中，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數/(標準基數-異常基數)
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機器利用率
五、 20xx年01月份工作計劃
1、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
2、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
2、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
3、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
4、加強與同事之間的團結合作。
5、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。
6、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
7、全面修訂工時(shí)定額，以工時(shí)定額測定勞動(dòng)力，調動(dòng)勞動(dòng)力，不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平。提高工時(shí)利用率，減少非生產(chǎn)工時(shí);加強設備維護保養，減少停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時(shí)利用率爭取達80%以上，每月增產(chǎn)工時(shí)80個(gè)。全年出勤率達95%以上。
8、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
20xx年12月X日
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