綠化提升工程安全工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的綠化提升工程安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
黃楊項目綠化提升工程安全工作總結由我部黃楊項目合同段自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在分公司、確領(lǐng)導下，在總監辦和駐地辦的關(guān)心和指導下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jì)，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“誠信創(chuàng )新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強自身建設，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項目部在工程建設施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，根據我們制定的要求和公司的工作計劃，爭創(chuàng )好安全文明標準化工地建設。現將上半年安全工作總結如下：
完成情況：
施工隊伍管理
項目部共有施工隊伍4個(gè)，施工人員約500人，滿(mǎn)足目前施工需求。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴格按照公司相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，嚴格按照公司標準化管理體制，切實(shí)加強外部勞動(dòng)協(xié)作隊伍管理。按照公司相關(guān)要求，項目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊都簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、并向各個(gè)施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度，為管控好施工隊伍打下了堅實(shí)的基礎。
主體工程進(jìn)展情況
截止報告時(shí)間為止，我標段實(shí)際完成投資為3.5億元。
從開(kāi)工到現在，項目安全生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了自開(kāi)工以來(lái)零事故的好成績(jì)，各項安全管理制度健全，落實(shí)到位。
安全工作取得的成績(jì)和經(jīng)驗，建立健全組織機構
為了確保安全、黃楊項目綠化工程的建設，實(shí)現安全預定目標，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、明確了各領(lǐng)導小組的責任。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任
項目部現在總共與4個(gè)施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、20xx年新簽訂了4個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊。項目部經(jīng)理還與項目各部室簽訂了安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步完善了安全責任制度。
加大安全投入，確保隱患整改到位，加強安全培訓教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意識
項目部堅持每月至少召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議，會(huì )議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業(yè)主、監理、公司等相關(guān)文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自今以來(lái)，項目部實(shí)行了早會(huì )制度，每天早上項目部全體人員都開(kāi)會(huì )，各部門(mén)除積極匯報部門(mén)的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實(shí)際中得以運用。早會(huì )的召開(kāi)大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。
我部廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報、宣傳欄、條幅標語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展安全法律法規及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書(shū)面資料的形式存檔。
項目部積極組織農民工安全知識培訓和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開(kāi)工前都向施工隊負責人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農民工手中，并組織他們進(jìn)行認真學(xué)習，將分項分部工程的.安全操作規程，現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個(gè)人防護措施等都書(shū)面告知施工隊伍負責人和一線(xiàn)施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。
加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓。
積極組織專(zhuān)職安全管理人員及施工隊安全員赴其他項目參觀(guān)，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。增強安全管理的法制觀(guān)念，提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。
針對農民工安全意識薄弱，項目部安全監察長(cháng)和專(zhuān)職安全員對所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓和現場(chǎng)安全教育，收到了較好的效果。狠抓過(guò)程安全控制，嚴格安全檢查制度
嚴格執行“安全檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進(jìn)行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規操作人員，從嚴處理，決不手軟。
進(jìn)一步加強人工挖孔樁施工的安全管理，嚴格文件中的規定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現有問(wèn)題立即要求整改，進(jìn)行重點(diǎn)監管，安排專(zhuān)人負責。
等的施工隊認真進(jìn)行了安全技術(shù)交底，由專(zhuān)職安全員不斷巡查，發(fā)現違章、違規人員將當場(chǎng)指正，并進(jìn)行批評教育，必要時(shí)做出處罰，確保施工安全。
項目部成立施工便道維護小組，負責施工便道的維護作業(yè)，每月施工便道維護小組對施工便道坡度較大地段進(jìn)行了整平，對軟弱地段用片石進(jìn)行了換填，對滑坡地段進(jìn)行了加固處理，并于近日在便道邊上加設了輪廓標，安全指示牌，安全筒，鐵馬，反光衣，保證物資供應暢通無(wú)阻及行車(chē)安全。
健全班組互控聯(lián)控機制。
在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強調落實(shí)帶班負責制。項目部在與施工隊長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)的同時(shí)也和施工班組簽訂責任書(shū)，班組長(cháng)在任職期間實(shí)行目標責任制，在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的基礎上，明確班組長(cháng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。堅持每天開(kāi)好完工會(huì )，嚴格執行標準化作業(yè)制度。強化工班長(cháng)檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長(cháng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。
做好班組安全教育
我部新進(jìn)場(chǎng)的班組職工（、臨時(shí)工、合同工、）工種的職工，由項目安全監察長(cháng)、施工隊隊長(cháng)、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長(cháng)或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規定進(jìn)行安全技術(shù)培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進(jìn)行登記。
班組建設經(jīng)驗
班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴格規章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀(guān)規律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設中狠抓了一個(gè)“嚴”字，做到嚴制度，嚴標準，嚴明勞動(dòng)紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無(wú)安全規程、無(wú)安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律“三違”現象的發(fā)生，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
存在問(wèn)題
盡管我部自開(kāi)工以來(lái)的安全工作開(kāi)展的平穩有序，同時(shí)我們也認識到其中存在著(zhù)許多不容忽視、不容樂(lè )觀(guān)的問(wèn)題：
（1）農民工流動(dòng)性較大，給安全工作帶來(lái)一定困難。
（2）農民工文化水品參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時(shí)農民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來(lái)難度。
（3）安全問(wèn)題具有普遍性，時(shí)時(shí)需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節都可能發(fā)生安全問(wèn)題，我們對各分項工程還得加強監督和管理。
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