醫院個(gè)人工作總結

時(shí)間：2024-08-02 17:00:58 呈總結我要投稿

醫院個(gè)人工作總結（精選10篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的醫院個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院個(gè)人工作總結（精選10篇）

　　醫院個(gè)人工作總結 1

　　一、學(xué)習態(tài)度

　　這是我拿到醫院的第三年，雖然在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上精進(jìn)了不少，但是我依然要時(shí)刻保持一顆需要學(xué)習的心。所以今年我又買(mǎi)回來(lái)了十二本有關(guān)婦產(chǎn)科方面的書(shū)籍，堅持每個(gè)月讀完了一本，并都做了筆記和心得。這讓我的理論知識又豐富了不少，而且有很多次還運用到了臨床實(shí)際操作上，受到過(guò)護士長(cháng)的多次表?yè)P和贊賞。所以我覺(jué)得學(xué)習是我們一定在去堅持的一件事情，不管是哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)階段，我們都要去學(xué)習，去積累知識，去提升自己。

　　二、意外情況

　　我們作為一個(gè)婦產(chǎn)科的護士，就要時(shí)刻保持一顆警惕的心，因為隨時(shí)都有可能會(huì )發(fā)生意外情況。所以我們也必須要做好一個(gè)事故發(fā)生之前的`準備，以備萬(wàn)全之策。如果意外真的發(fā)生了，我們也一定要保持鎮定，懂得靈活應變。這一年里，我幫助護士長(cháng)處理五場(chǎng)大出血的意外情況，讓我更加能夠處事不驚，遇事不慌。

　　三、溝通技巧

　　這一年里，我還更加掌握了和孕婦以及他們家屬的溝通技巧。其實(shí)在準媽媽?xiě)言械倪^(guò)程里，準媽媽的內心是非常脆弱和焦慮的。所以需要我們用非常大的耐心來(lái)對她進(jìn)行一個(gè)心理疏導，來(lái)緩解她的一個(gè)壓力，和焦慮狀態(tài)。所以這一年里，我一直在努力學(xué)習怎么區跟媽媽們做溝通和做疏導。我用心陪他們聊天，耐心安慰他們，告訴她們很多以后他們需要注意的事項。通過(guò)我的安撫和照顧，也很多媽媽們建立了一個(gè)深厚的友誼。所以掌握好一個(gè)溝通和心理疏導的技巧也是很重要的。

　　我深知自己還不夠優(yōu)秀，需要進(jìn)步和努力的地方還有太多，離要做到婦產(chǎn)科護士長(cháng)也是差的很遠。但是我會(huì )努力的，我會(huì )積極進(jìn)取，我會(huì )精進(jìn)自己，力求把每件事做到更好。

　　醫院個(gè)人工作總結 2

　　三年終，其實(shí)我們做醫生的還真是挺忙的，但忙歸忙，年終工作總結還是要做的，這關(guān)系到我們這一年的工作記錄，也關(guān)系到我們來(lái)年的工作開(kāi)展，要想有一個(gè)嶄新的開(kāi)始，那就要有一個(gè)不錯的結尾。

　　一、妙手仁心

　　不用說(shuō)，作為把醫生當做我的人生理想的我，追求的也就是那“妙手仁心”的四個(gè)大字。在20xx年里，我共做了xx臺手術(shù)，挽救了xx個(gè)病人的生命，醫治了xx個(gè)病人，治愈了xx個(gè)病人，改善了xx病人的病情……這些大數據都有記載，我也就不一一列舉了，我想說(shuō)的是今年我在工作上的.表現。今年是我當醫生的第五年，已經(jīng)病房里熟能生巧的我，卻還是會(huì )遇到新的問(wèn)題，這些問(wèn)題不是說(shuō)我的醫術(shù)問(wèn)題，而是病例的個(gè)體差異問(wèn)題，當然，這其實(shí)是一件好事，在遇到這些不同的個(gè)體時(shí)，為我們醫生治愈相似的疾病對了很多的參考，但也基本上是我們長(cháng)期都需面對和攻克的難題，這不僅是對我“妙手仁心”這一追求的挑戰，也是我不斷成長(cháng)的一個(gè)磨礪機會(huì )。這一年是已經(jīng)盡可能完善的面對過(guò)去了，但還有未來(lái)的時(shí)期，當醫生也許就是這樣的吧？我還是得時(shí)時(shí)刻刻保持著(zhù)清醒的頭腦，在工作中總結好這些個(gè)體的差異，對癥下藥，爭取不出現任何的藥品過(guò)敏等問(wèn)題。

　　二、醫患關(guān)系

　　除了上面說(shuō)到的問(wèn)題，的確，醫患關(guān)系的問(wèn)題也嚴重影響到了我們的工作。這一問(wèn)題，我想已經(jīng)不是單純地醫生和患者家屬之間的問(wèn)題了，這是整個(gè)醫療體系的問(wèn)題。我在今年因為不被患者以及家屬信任而導致的病情惡化問(wèn)題，我有責任，病人以及病人家屬也有責任，更大的責任是整個(gè)環(huán)境的責任。我想如果這一醫患關(guān)系出現的信任裂痕，不能得到有效的改善，醫患關(guān)系還將繼續惡化，這不僅僅影響到病人的治療，也會(huì )影響到醫療事業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有實(shí)踐也就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步談和發(fā)展呢？作為醫院的醫生，我愿意積極負起責任，通過(guò)自己的努力去改善這兩方的關(guān)系，爭取在20xx年實(shí)現20xx年未能實(shí)現的改善！

　　基本上，這就是我20xx年這一年的工作總結了，不是總結了一些大而空的數據，而是針對具體的工作總結了兩點(diǎn)重要的，我相信這兩點(diǎn)的總結也可以指引我更好的進(jìn)行20xx年的工作，為我成為妙手仁心的醫生做到有效的保證！

　　醫院個(gè)人工作總結 3

　　時(shí)間如同潑出去的水無(wú)法收回，留下的是一年工作的心得，工作的腳印，在一年奮斗努力下，成長(cháng)的腳步，我不再是以前那個(gè)處處要人照顧的新人，已經(jīng)成為了醫院能夠給醫院分擔任務(wù)的護士。現在我將這一年在醫院任職的經(jīng)歷總結一下。

　　一、照顧病人

　　在醫院我負責的是xx病房，在這里的人都是一些生有重病的病人，他們虛弱的躺在床上，每天我都要更具他們的情況給他們輸液，有的病人能夠自己動(dòng)，自己下床，但是有的病人更本就無(wú)法自己行動(dòng)，他們的個(gè)人衛生清潔都落在了我的身上，為了讓他們能夠舒適的就醫，我會(huì )每隔一段時(shí)間就給病人清洗擦拭身體，也會(huì )個(gè)他們如廁，讓他們可以安心舒適的療養，工作雖然累了些但是我卻并沒(méi)有任何意見(jiàn)，能夠照顧病人本就是我們護士的責任，既然我是一名護士就要承擔起護士的重任，完成自己的任務(wù)，保證自己不會(huì )犯錯，我也都一直留意這些，從不會(huì )隨意的犯錯，更不會(huì )令病人的家屬抱怨，做的好了病人舒心，家屬滿(mǎn)意，又何來(lái)的吵鬧呢？我不會(huì )偷懶，也不會(huì )不做理會(huì )，我會(huì )努力給病人更好的照顧，身為白衣天使，身為一個(gè)治病救人的護士這樣做讓我有成就感。

　　二、學(xué)習護士技巧

　　作為一個(gè)護士我時(shí)刻在提升自己的能力，能力強了才能夠給病人更多的幫助和照拂，才能勝任護士一職，不是到了更為上就可以不學(xué)習的，在工作中學(xué)習反而更重要，這是我們提升自己的方式之一也是我們提升自己能力的有效辦法，如果病人突發(fā)緊急情況應該怎樣解決，如果病人一些疑難雜癥出現又該如何處理這都需要我自己來(lái)做好，而不是什么都要醫生來(lái)，醫生的工作更加艱難，想要有更好的改變就要給自己做更大的提升，病人的健康安全，我有責任去擔心更有責任去關(guān)心，不能把病人的安全拋在一邊，這樣只會(huì )讓自己良心不安。

　　三、聽(tīng)從安排

　　在工作中我們每天都有不同的安排和工作任務(wù)，對待醫院分配的工作，我都會(huì )全身心投入，照顧病人照顧需要我們幫助的.人給他們希望，給他們健康，讓他們有更好的未來(lái)，同時(shí)也協(xié)調醫院工作那個(gè)科室工作緊急就去那個(gè)科室工作，尤其是一些如同急診科的可是經(jīng)常會(huì )被安排到那里去幫助他們工作，因為在他們那里的病人都是病危病人急需手術(shù)，并且要有足夠實(shí)力的護士的幫助，我來(lái)到醫院已經(jīng)有一段時(shí)間也能夠生日這份工作，正因為自己的能力擔負的責任反而更加中，就必須要在其他科室需要幫助的時(shí)候給予幫助讓他們有時(shí)間處理。

　　新的一年腳步也越來(lái)越近，但是我們護士卻不能放松休息，因為我的工作還要繼續，只有繼續工作才能幫助病人，這是我們的責任也是我們的守護，守護的是病人的安全。

　　醫院個(gè)人工作總結 4

　　為認真貫徹落實(shí)《湖北省人民政府辦公廳關(guān)于建立城市惠民醫院的指導意見(jiàn)》精神，保障城鎮居民最低生活保障對象的基本醫療，解決看病難、看病貴的問(wèn)題，經(jīng)建始縣人民政府批準我院于20XX年12月1日正式掛牌成立惠民醫院，現將我院惠民工作情況總結如下：

　　一、健全組織，履行職責

　　1、醫院成立了惠民醫院惠民醫療管理領(lǐng)導小組，負責指導惠民醫療工作。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　下設惠民工作辦公室，與醫務(wù)科合署辦公，由醫務(wù)科劉孜兼任辦公室主任，黨總支副書(shū)記胡傳利兼任辦公室副主任。

　　2、認真履行惠民醫院職責

　　（1）承擔本轄區低保對象的`基本醫療服務(wù)。

　　（2）對轄區城鎮低保對象就診實(shí)行優(yōu)惠或減免醫療服務(wù)費用，并建立健康檔案。

　　（3）嚴格執行醫療服務(wù)診療、護理常規和操作規程，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，因病施治，努力降低醫藥費用，確保醫療質(zhì)量和安全。

　　二、落實(shí)惠民措施

　　1、醫院優(yōu)惠減免項目：

　　（1）住院藥品：參照我縣城鎮職工基本醫療保險甲類(lèi)用藥目錄執行，實(shí)行平進(jìn)平出，零利潤運行。

　　（2）免收下列費用：門(mén)診掛號費、門(mén)診急診費、急診費、出診費、救護車(chē)費。

　　（3）除藥品外的住院總費用減免20%。

　　（4）嚴格控制住院例均費用。

　　（5）各種檢查費減半收取。

　　2、以“降消”項目和“新型農村合作醫療”為依托，對住院者再次實(shí)行優(yōu)惠。

　　（1）農村合作醫療病人，住院治療的患者，除按合作醫療政策保底補助46%外，在出院結帳時(shí)再減免自費部分中除藥品、材料外的10%。

　　（2）按政策規定享受“降消”項目的農村孕產(chǎn)婦分兩種情況予以減免。

　　①正常剖宮產(chǎn)孕婦減免400元。

　　②正常平產(chǎn)孕婦減免500元。

　　三、嚴格就診程序

　　惠民醫療對象需要就診時(shí)，實(shí)行現場(chǎng)優(yōu)惠，持身份證或戶(hù)口簿及《低保證》和基本醫療保險證、醫保IC卡到我院就診，憑證免收掛號費、診療費，門(mén)診檢查優(yōu)惠50%，于交費時(shí)予以減收。住院者在所在科室免收注射費，在出院結帳時(shí)憑證除藥品外其它費用優(yōu)惠20%。

　　四、自惠民工作開(kāi)展以來(lái)，共救助“三無(wú)”病人12人，住院惠民對象1500人，門(mén)診6000人次，總計優(yōu)惠費用達180萬(wàn)元。

　　五、建議

　　惠民經(jīng)費由醫院墊付，經(jīng)費來(lái)源不及時(shí)，建議上級部門(mén)及時(shí)審定補助到位。

　　醫院個(gè)人工作總結 5

　　20xx年上半年在黨支部院委會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習落實(shí)辦院方針、工作要點(diǎn)及責任目標，緊密配合醫院工作，狠抓實(shí)干，在專(zhuān)科建設方面做出了大量的工作，現總結如下：

　　一、堅持專(zhuān)科建設不動(dòng)搖，認真落實(shí)責任目標，提高認識。

　　年初認真學(xué)習辦院方針及20xx年工作要點(diǎn)及責任目標，并對創(chuàng )新思維轉變觀(guān)念及主人翁精神的進(jìn)一步深入討論，并深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變了觀(guān)念，統一了思想，提高了認識，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想，目標明確，信心十足。

　　二、突出品牌，推介科室，擴大服務(wù)半徑。

　　辦醫院，要計劃、規劃并要經(jīng)常分析和策劃自己的服務(wù)半徑問(wèn)題。專(zhuān)科醫院應盡量擴大自己的服務(wù)半徑。專(zhuān)科醫院的專(zhuān)科優(yōu)勢一旦形成，就會(huì )形成較大的服務(wù)半徑。為使醫院的服務(wù)半徑擴大，我們積極宣傳推介專(zhuān)科科室，提高專(zhuān)科在社會(huì )上的知名度，使病人認知我們。利用宣傳頁(yè)、名片、網(wǎng)絡(luò )信息、到社區宣傳等，通過(guò)本院、本科職工，病人的口碑宣傳，每個(gè)人都是義務(wù)宣傳員。偏癱康復科三月份犧牲全月星期日休息時(shí)間，到社區、居民住宅區貼宣傳頁(yè)1000余份，針對性發(fā)短信1000余條，到醫院、診所聯(lián)系業(yè)務(wù)等，收到了明顯的效果。脊柱病科病人遍及全國十余省市，偏癱康復科、骨傷康復科享譽(yù)豫西金三角地區。

　　三、提高服務(wù)質(zhì)量，以病人滿(mǎn)意為標準。

　　在全體醫護人員中推行以“尊重、關(guān)愛(ài)”為主題的和諧文化建設。圍繞以“感動(dòng)”為核心的服務(wù)理念，開(kāi)展親情化，個(gè)性化服務(wù)模式，營(yíng)造醫患一家親的溫馨環(huán)境。開(kāi)展“假如我是一個(gè)病人”的討論活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習討論，極大的改善了大家的服務(wù)態(tài)度，待病人如親人，急病人所急，想病人所想，使病人到醫院就像到了自己家一樣，非常溫暖。堅持以病人為中心，以病人需求為導向，以病人滿(mǎn)意為標準，提供親情化服務(wù)，精細化服務(wù)，便捷化服務(wù)。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑服務(wù)，給病人端一杯茶，送一個(gè)包，把病人送到干凈整潔的病房，為病人認真檢查、評定并科學(xué)制定康復治療方案，陪同病人辦出入院手續，送一個(gè)醫患聯(lián)系卡，出院后隨訪(fǎng)，健康干預等。加強醫患溝通，注重診療溝通，情感溝通，意見(jiàn)溝通，并注重溝通效果。由于服務(wù)周到，態(tài)度好，使病人非常滿(mǎn)意。如偏癱康復科推出意見(jiàn)薄，放在康復治療大廳，并定時(shí)收集患者及家屬對本科室的意見(jiàn)，好的繼續發(fā)揚，批評意見(jiàn)及時(shí)改正，對科室有指導性的意見(jiàn)給予表?yè)P，患者非常感動(dòng)；骨傷康復科的病人為了表示對醫務(wù)人員的謝意送錦旗表示感謝；脊柱病科，由于服務(wù)好，技術(shù)水平高，深得患者的愛(ài)戴和好評，科室分出去頭一個(gè)月，每天住院病人床位數就達十六人之多。

　　由于我院專(zhuān)科的特點(diǎn)，治療項目多，人員相對不足，一部分治療項目一對一治療，每人都是一專(zhuān)多能，一職多用，平時(shí)康復治療病人多，治療項目做不過(guò)來(lái)，為了滿(mǎn)足病人的康復治療需求，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕臟、不怕累，累的背痛腰酸，但他們毫無(wú)怨言，尤其是偏癱康復科pt治療師，每天晚上加班至九點(diǎn)多，每天加班時(shí)間累計約三小時(shí)之多。有的帶病工作，好人好事層出不窮。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　專(zhuān)科醫院的重要功能之一，就是解決一般綜合性醫院解決不了的專(zhuān)科問(wèn)題，所以專(zhuān)科醫院的診療水準一定要高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干一定要出色甚至拔尖，學(xué)科帶頭人最好是本學(xué)科的技術(shù)權威。我們要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充電，進(jìn)修深造，積極參加國內高級康復培訓班及學(xué)術(shù)會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )教育，成人高等教育，以及科室組織學(xué)習，自學(xué)等掌握國內外本專(zhuān)科的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，是他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了進(jìn)一步的`提高，成為本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

　　由于宣傳到位，服務(wù)熱情周到，技術(shù)水平過(guò)硬，偏癱康復科病員從數量到質(zhì)量都有顯著(zhù)的提高，從去年的住院床位十余人增加到現有的二十余人，最多達二十八人；病員質(zhì)量上從前年住院病人絕大部分5—10年偏癱史，逐漸過(guò)渡到今年絕大部分偏癱史在6個(gè)月內，一部分病員急性期過(guò)后就來(lái)我院偏癱康復科住院康復治療，優(yōu)質(zhì)病員多了，有的病人住院還得提前預約。

　　五、醫療設備精良。

　　專(zhuān)科醫院一定要有較高的設備檔次，尤其是要確保專(zhuān)科設備的先進(jìn)性。這是參與激烈的醫療市場(chǎng)競爭的必備條件。今年五月份我們又新進(jìn)一批康復設備，充實(shí)了康復專(zhuān)科。我們脊柱科有本院自主研制獲國家專(zhuān)利的并獲多項科技成果獎的腰椎病正脊復位治療機等；骨傷康復科的熏蒸治療床、偏振光紅外線(xiàn)治療儀等偏癱康復科有高科技現代化的康復設備如：減重步態(tài)訓練儀、腦功能治療儀、德國進(jìn)口的言語(yǔ)吞咽治療儀、四肢血液循環(huán)泵等。總計約一百余臺件。我們要充分利用和發(fā)揮他們的功能及治療效果，為臨床服務(wù)。

　　六、專(zhuān)科要加強科學(xué)研究。

　　專(zhuān)科醫院應該加強基礎醫學(xué)和臨床實(shí)驗研究，建立必要的實(shí)驗室、研究室。目前脊柱科建立了研究室，脊柱病研究方面取得了豐碩成果，先后獲國家專(zhuān)利一項，科技成果將多項從而使我院在脊柱病治療方面走在國內乃至國際前列，偏癱康復科、骨傷康復科已制定了康復流程及治療規范等已進(jìn)行臨床觀(guān)察研究和病例分析，總結經(jīng)驗進(jìn)一步推廣階段。

　　七、學(xué)術(shù)及文化活動(dòng)

　　組織舉辦全院學(xué)術(shù)講座兩次，學(xué)術(shù)內容四人次，其中脊柱病科一次，骨傷康復科一次，偏癱康復科兩次，均受到領(lǐng)導、專(zhuān)家及與會(huì )者的好評。總計舉辦科內學(xué)術(shù)活動(dòng)二十余次，寫(xiě)論文二十三篇。積極參與學(xué)術(shù)及文化活動(dòng)，每個(gè)職工寫(xiě)作關(guān)于主人翁精神、專(zhuān)科建設、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等方面文章，掛貼于職工園地，活躍了職工文化生活

　　七、狠抓業(yè)務(wù)，兩個(gè)效益顯著(zhù)提高。

　　各康復專(zhuān)科根據各自特點(diǎn)制訂了康復流程及業(yè)務(wù)建設方案，并嚴格遵照執行，規范操作，掌握了本專(zhuān)業(yè)基本理論、評定方法及治療技術(shù)，掌握本專(zhuān)業(yè)國內外最新技術(shù)動(dòng)態(tài)及先進(jìn)康復治療技術(shù)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目、新療法。通過(guò)對病人的積極康復治療，恢復提高了患者的功能活動(dòng)能力，提高了生活質(zhì)量，深受患者的好評，提高了專(zhuān)科的威望及社會(huì )的知名度，也明顯提高了科室的經(jīng)濟效益。偏癱康復科3—6月份每月床位數平均在600人以上，前半年經(jīng)濟收入36萬(wàn)余元。脊柱科、骨傷康復科經(jīng)濟收入，時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半。

　　如偏癱康復科何某，男，18歲，澠池縣城關(guān)鎮西關(guān)澗河北街，住院號20xx0104，患者車(chē)禍后致右側肢體癱瘓，失語(yǔ)7月余。7月前因車(chē)禍昏迷，做頭顱ct示“左顳頂部硬膜下血腫”，急診行顱內血腫清除術(shù)，氣管插管，術(shù)后20天神志漸清醒，兩月后出現腦積水，腦室擴大，在西京醫院行“左側腦室積水引流術(shù)”。來(lái)我院康復時(shí)右側肢體癱瘓、失語(yǔ)、腦高級功能重度障礙，輪椅推進(jìn)病房，患病期間多次癲癇大發(fā)作。查右側上下肢肌力0級，肌張力3級，右小腿肌肉萎縮，坐位平衡0級，站位平衡0級，右肩關(guān)節半脫位，住院后給予運動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語(yǔ)治療、電針、電磁波、低頻中頻電治療、電動(dòng)起立床、按摩、腦功能治療儀等中西醫結合治療兩月余，言語(yǔ)功能基本恢復，能與人交談，腦高級功能基本正常，能短距離行走。

　　存在問(wèn)題：

　　1、內部管理不到位，病房存在臟、亂、差現象。

　　2、偏癱病人，基礎病多，存在一定的安全隱患。

　　3、由于條件有限，服務(wù)設施不夠完善，有時(shí)不能滿(mǎn)足患者的需要。

　　4、業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善。

　　5、平時(shí)忙于康復治療，在科學(xué)研究，總結經(jīng)驗方面做得不夠

　　改進(jìn)措施：

　　在院兩委的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)及辦院方針，堅持專(zhuān)科建設不動(dòng)搖，狠抓業(yè)務(wù)建設，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。提高安全意識，杜絕安全隱患。抓好內部管理，徹底治理臟、亂、差。繼續宣傳推介，擴大服務(wù)半徑。充分發(fā)揮高科技專(zhuān)科設備的作用，為臨床服務(wù)。進(jìn)一步改善就醫環(huán)境及服務(wù)設施，積極開(kāi)展科學(xué)研究及教學(xué)工作，做好病例分析，資料收集，總結經(jīng)驗教訓。鞏固完善，夯實(shí)基礎，把我院專(zhuān)科建設做大做強，成為豫西一流的專(zhuān)科醫院而奮斗。

　　醫院個(gè)人工作總結 6

　　（一）加強組織管理

　　醫院成立了臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組、指導評價(jià)組、科室實(shí)施小組等組織網(wǎng)絡(luò )體系。

　　（1）領(lǐng)導小組由院長(cháng)任主任，業(yè)務(wù)副院長(cháng)任副主任，醫務(wù)科、護理部、藥劑科、院感科、信息科、財務(wù)科以及試點(diǎn)科室的負責人為成員。領(lǐng)導小組負責組織制訂本院詳細試點(diǎn)工作目標和實(shí)施方案，探討制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度，確定本院實(shí)施臨床路徑的病種，審核臨床路徑文書(shū)，審核臨床路徑的評價(jià)結果與改進(jìn)措施，協(xié)調臨床路徑開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，定期向上級主管部門(mén)報告試點(diǎn)工作開(kāi)展狀況相關(guān)信息等。

　　（2）指導評價(jià)組由業(yè)務(wù)副院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)負責人及相關(guān)學(xué)科專(zhuān)家為成員，負責對本院制定實(shí)施臨床路徑、開(kāi)展試點(diǎn)工作進(jìn)行指導，組織培訓臨床路徑試點(diǎn)科室醫務(wù)人員，組織制訂并實(shí)施評價(jià)指標和評價(jià)方法，定期分析和評估，提出改進(jìn)看法和措施，剛好反饋領(lǐng)導小組和試點(diǎn)科室。

　　（3）科室實(shí)施小組由科室主任任組長(cháng)，該科室高年資醫護人員為成員，詳細負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，定期對本科室臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評估與分析，并依據臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際須要對科室醫療資源進(jìn)行合理調整。

　　（二）遴選專(zhuān)業(yè)病種

　　20xx年，我院依據衛生部下發(fā)的112個(gè)病種臨床路徑，結合我院實(shí)際狀況，選擇5個(gè)專(zhuān)業(yè)6個(gè)病種（內科專(zhuān)業(yè)肺脹；外科專(zhuān)業(yè)乳癰、腹股溝疝；骨傷科專(zhuān)業(yè)單純胸腰椎骨折；針灸科專(zhuān)業(yè)項痹；婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)盆腔炎）實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。在取得肯定閱歷后，我院不斷深化探究，20xx年，擴大了臨床路徑管理病種范圍，外科專(zhuān)業(yè)增加痔（混合痔）、精濁病；骨傷科專(zhuān)業(yè)增加股骨頸骨折；內科專(zhuān)業(yè)增加中風(fēng)病；針灸科專(zhuān)業(yè)增加偏痹病；婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)增加癥瘕病。隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種改變，20xx年，我院深化開(kāi)展中醫臨床路徑管理工作，在原有的基礎上，對臨床路徑管理病種進(jìn)行調整，現有四個(gè)專(zhuān)業(yè)15個(gè)病種(外科專(zhuān)業(yè)膽石、痔（混合痔）、脾心病、腸癰、泌尿系結石、精濁（慢性前列腺炎）；骨傷專(zhuān)業(yè)股骨頸骨折、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折；針灸專(zhuān)業(yè)腰腿痛、項痹病、中風(fēng)；內科專(zhuān)業(yè)肺脹、胸痹、中風(fēng)病（腦梗塞）急性期)實(shí)行中醫臨床路徑管理。

　　（三）注意培訓指導

　　1、通過(guò)院刊、簡(jiǎn)報、院內網(wǎng)等方式主動(dòng)宣揚，統一思想，提高相識，激發(fā)專(zhuān)業(yè)科室和醫務(wù)人員對臨床路徑試點(diǎn)工作的'主動(dòng)性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2、通過(guò)強化培訓，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內容，駕馭本科室實(shí)施臨床路徑管理的目標要求、步驟、環(huán)節、措施等。

　　3、指導評價(jià)組加強對各科室臨床路徑管理過(guò)程中的技術(shù)指導，剛好解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題。

　　（四）、建立健全考評機制

　　1、將臨床路徑管理工作納入醫療質(zhì)量考核范疇，制定相應的考核標準和評分細則，醫務(wù)科、質(zhì)控辦負責平常督導、檢查，每半年進(jìn)行一次全院考核，考核結果與各科室評優(yōu)評先掛鉤。

　　2、實(shí)行單項考核。醫院于x年下發(fā)了單項考核指標的通知，要求各臨床科室深化開(kāi)展臨床路徑管理工作，由質(zhì)控辦負責考核，依據各科室完成狀況嚴格落實(shí)獎懲規定。

　　醫院個(gè)人工作總結 7

　　20xx年，在市衛計局和鎮的正確領(lǐng)導下，我院認真貫徹執行上級精神，以改善服務(wù)態(tài)度，提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，促進(jìn)醫患和諧為目的，按照年初制定的`工作計劃扎實(shí)開(kāi)展了各項工作。現將20年工作情況總結匯報如下：

　　一、基礎建設：

　　安裝了DR數字化攝影系統，改善了我院影像診斷條件，經(jīng)多方籌集資金，完成了跑馬、朝陽(yáng)觀(guān)村衛生室新建，熊河村衛生室改建項目，并配備了部分配套設施。

　　二、醫療業(yè)務(wù)工作：

　　20年我院門(mén)診人次xx人，同比上升xx%，門(mén)診例均費用xx元，同比上升xx%；住院1356人次，同比上升xx%，住院例均費用xx元，同比上升xx%。全年醫療業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，同比上升xx%。無(wú)醫療糾紛及嚴重不正之風(fēng)問(wèn)題發(fā)生。

　　三、公共衛生工作：

　　1、居民建檔：20年新建居民健康檔案354人，居民電子建檔總人數人，建檔率達95%。

　　2、慢性病及老年人管理：全年高血壓隨訪(fǎng)9062人次，隨訪(fǎng)率xx%、糖尿病隨訪(fǎng)1196人次，隨訪(fǎng)率94%、重性精神病規范管理率達xx%，規范服藥49人，治愈率46%；組織專(zhuān)班對2787名老年人進(jìn)行了健康體檢，對1608名65歲以上老年人進(jìn)行了中醫藥健康管理服務(wù)。

　　3、婦幼保健：全年共管理孕產(chǎn)婦367人，孕婦健卡率100%，出生新生兒258人，住院分娩率100%，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。0-6歲兒童總數1962人，5歲以下兒童死亡3人，死亡率‰，組織專(zhuān)班為1875名兒童進(jìn)行了健康體檢。

　　4、計劃免疫：0-6歲兒童建證建卡率100%，I類(lèi)疫苗基礎接種率達95%，加強接種率達90%，市疾控中心隨機抽查我鎮八苗接種率，抽查結果：八苗全程率100%、卡疤率100%、建卡、建證率100%、卡證電腦相符率95%以上，全年無(wú)接種差錯事故發(fā)生。

　　5、傳染病管理：全年無(wú)傳染病漏報、遲報現象，無(wú)突發(fā)公共衛生事件發(fā)生。

　　四、其他工作：

　　1、行政工作：全院動(dòng)員積極開(kāi)展了“湖北省四化鄉鎮衛生院”創(chuàng )建工作；申報了20-20年度當陽(yáng)市級文明單位創(chuàng )建；于9月30日順利完成了王店鎮計劃生育服務(wù)站與我院機構、人員整合工作。

　　2、醫政工作：加強醫療業(yè)務(wù)培訓，選派了2名臨床醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，組織全院醫務(wù)人員參加市級和我院培訓達394人次，開(kāi)展了護理知識競賽；全年共4次組織醫療服務(wù)團隊到企業(yè)和轄區福利院開(kāi)展“送醫、送藥、送健康”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了“當陽(yáng)市20年影像學(xué)術(shù)年會(huì )”在我院的召開(kāi)。

　　3、工會(huì )工作：組織開(kāi)展了“三八”婦女節跳繩比賽，“六一”兒童節慰問(wèn)，“重陽(yáng)節”退休職工座談會(huì )，“天使兒女”幫扶結親，慶“十一”羽毛球比賽，“無(wú)償獻血”等活動(dòng)。

　　4、扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)：20年我院認真貫徹上級精神，積極開(kāi)展了“醫德醫風(fēng)追蹤問(wèn)·訪(fǎng)查改”，“糾正醫藥購銷(xiāo)和衛生計生不正之風(fēng)專(zhuān)項治理”，“的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐”等活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)，有效地加強了我院內涵建設，提升了我院整體素質(zhì)。

　　20年，在全院職工的共同努力之下，我院各項工作均取得了一定成效，在今后的工作中，我們將繼續以管理增效率，以質(zhì)量促發(fā)展，使我院的工作再上一個(gè)新臺階。

　　醫院個(gè)人工作總結 8

　　過(guò)去一年，我中心就養老護理工作創(chuàng )新開(kāi)展思路，緊緊把握養老中心開(kāi)展機遇，推進(jìn)落實(shí)各項養老工作任務(wù)。以下是今年的養老護理工作總結。

　　一、中心規劃

　　樹(shù)立開(kāi)展目標：把握需求，提供效勞，注重實(shí)效，使老人過(guò)上有保障有尊嚴的生活。明確效勞思路：中心以老年人家庭為根本效勞單位，依托家庭〔家屬〕和社區，有效運用政府購置效勞資源，組建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)效勞隊伍，與社區緊密合作提供效勞，提升社區養老護理的專(zhuān)業(yè)化水平和效勞效果。

　　二、中心建設，夯實(shí)根底

　　設施方面，投入資金進(jìn)行裝修和設備購置，安裝了電風(fēng)扇、電視機，配備了桌椅、飲水機、報架、書(shū)櫥、培訓室，鋪設了地板，增加了戶(hù)外健身設備，各種防火防電設施一應俱全，能同時(shí)容納幾十人共同活動(dòng)；制度方面，健全了管理制度、效勞指南、家政效勞員工作職責、專(zhuān)職義工崗位職責、老年活動(dòng)室制度、醫療保健室制度、志愿者效勞探望制度等，初步建立健全了養老網(wǎng)絡(luò )系統。

　　三、摸底調查，分類(lèi)建檔

　　對老人身體狀況、家庭狀況、實(shí)際困難等作了全面了解，對調查結果進(jìn)行了整理匯總，登記分類(lèi)歸檔。低保老人、孤寡老人、空巢老人、殘疾老人將作為我們重點(diǎn)效勞對象；在摸底過(guò)程中，工作人員耐心負責，詳細對第一個(gè)老人講解了養老護理性質(zhì)以及中心的根本情況，絕大局部老人對我人們的效勞表示期待。在摸底效勞過(guò)程中，中心工作人員通過(guò)社區、老人親屬、鄰居等多方面資源，了解老人平時(shí)生活習性，為以后的效勞奠定了良好的'根底。

　　四、簽署協(xié)議，效勞提供

　　中心對老人主要提供的效勞為：精神慰藉、康復保健、個(gè)人照顧、送餐效勞、家居清潔、家電維修、康樂(lè )活動(dòng)等。有局部老人因健康問(wèn)題嚴重，如常年臥病在床，效勞很有挑戰；老人聾啞，不方便溝通；老人精神不正常，工作人員被自身平安得不到保障等等。但是我們中心的工作人員在社區、街道的配合下，努力克服困難，為老人更好地安度晚年提供讓老人滿(mǎn)意的效勞，真正做到我們中心一直為之努力的效勞宗旨“讓老人有尊嚴有保障地生活〞。

　　五、工作中的缺乏

　　宣傳工作不夠深入工作要順利開(kāi)展，得到社會(huì )的積極認可。作為中心，我們將更多的組織工作人員在社區及上門(mén)效勞的過(guò)程中，積極宣傳中心的指導思想、效勞理念等。同時(shí)也希望社區及政府大力解讀相關(guān)政策，鼓勵和支持廣闊老人接受養老護理。工作的有效開(kāi)展，需要綜合中心、對象、社區、社會(huì )等各種資源，工作人員在上門(mén)開(kāi)展效勞的過(guò)程中，有時(shí)僅依靠個(gè)人的力量，而其家屬、鄰居、社區等各方面的資源，由于缺乏對我們中心進(jìn)行了解，因而無(wú)法給我們給予理解和支持，故給工作開(kāi)展造成一定困難。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，這句話(huà)是對所有剛開(kāi)始的運作行業(yè)的一個(gè)真實(shí)寫(xiě)照，中心在剛開(kāi)展工作時(shí)，首先做的就是把大局部資金對硬件的投入，然后對隊伍的組建、培訓，工作的前期摸底、調查、研究、外聯(lián)學(xué)習等都需要投入大力的人力和物力，而政府的運作資金由于各種原因導致不能及時(shí)下發(fā)到中心，所以導致資金相對缺乏。

　　20xx年馬上就要過(guò)去了，xx養老護理中心在所有工作人員的努力下，已經(jīng)收到了明顯的成果。我們將不負重托，把中心建設成功能全、品質(zhì)高、信譽(yù)好的現代化養老護理機構，我們將繼續努力，順利朝著(zhù)目標不斷前進(jìn)！

　　醫院個(gè)人工作總結 9

　　幾年來(lái)，在院領(lǐng)導的高度重視和指導下，我科室建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施，規范了醫護人員行為，保證了工作質(zhì)量，使愛(ài)嬰工作不斷鞏固、完善和提高。

　　一、領(lǐng)導重視，進(jìn)一步加強機構建設工作

　　自創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院以來(lái)，絲毫未放松愛(ài)嬰工作，在貫徹《母嬰保健法》同時(shí)，院領(lǐng)導將愛(ài)嬰工作納入重要議事日程，做到創(chuàng )建領(lǐng)導班子和技術(shù)指導小組不撤，并設有愛(ài)嬰辦，繃緊鞏固成果之弦不松，注重行政管理勁頭不減。每年根據人事變動(dòng)情況，及時(shí)調整了鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組成員，院長(cháng)擔任鞏固愛(ài)嬰醫院成果領(lǐng)導小組組長(cháng)，親自?huà)鞄洠轨柟虗?ài)嬰醫院成果作為“一把手”工程，副組長(cháng)由分管業(yè)務(wù)院長(cháng)擔任。鞏固愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組由院辦公室、愛(ài)嬰辦、醫療、護理、保健、產(chǎn)科、財務(wù)科等部門(mén)的負責人組成，愛(ài)嬰辦負責制定計劃，分解任務(wù)，責任到人，各司其職，相互協(xié)調，密切合作，確保鞏固愛(ài)嬰醫院成果順利進(jìn)行。

　　二、結合實(shí)際，不斷完善各項愛(ài)嬰工作

　　（一）按照愛(ài)嬰醫院標準要求，對愛(ài)嬰醫院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養工作制度、母乳喂養宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常規等內容，使愛(ài)嬰工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理。

　　（二）在提供母嬰系列服務(wù)的同時(shí)，將母乳喂養管理措施納入各班護1

　　士崗位職責，責任到人，開(kāi)放式的護理與服務(wù)對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養的熱情，形成了全民參與、社會(huì )支持關(guān)注的嶄新局面，提高人口素質(zhì)，維護了婦兒合法權益。

　　（三）不斷優(yōu)化門(mén)診和病區的環(huán)境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進(jìn)一步體現愛(ài)嬰行動(dòng)的宗旨，為孕產(chǎn)婦營(yíng)造一個(gè)溫暖、舒適、潔凈的住院環(huán)境。為滿(mǎn)足不同服務(wù)對象的需求，在兒保科門(mén)診大廳旁設立一間獨立的母嬰哺乳室，供前來(lái)體檢的寶寶及時(shí)喂養；在住院部，普通病區床間裝有隔簾，為孕產(chǎn)婦營(yíng)造一個(gè)獨立空間，更好的保護其隱私，增加了病區的溫馨、人性化的服務(wù)條件，贏(yíng)得了社會(huì )和服務(wù)對象的贊譽(yù)。

　　（四）落實(shí)母乳喂養工作，使每個(gè)孕婦入院第一天就置身于一個(gè)良好的健康教育氛圍中，從產(chǎn)科門(mén)診到到病房均有護士做好母乳喂養的宣教，一進(jìn)病房負責護士就會(huì )發(fā)給宣教資料，隨后有專(zhuān)職人員做好孕期保健和母乳喂養知識宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并實(shí)施“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩服務(wù)；助產(chǎn)士嚴密觀(guān)察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過(guò)程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時(shí)內進(jìn)行早接觸、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送產(chǎn)科（愛(ài)嬰區），離開(kāi)母親。助產(chǎn)士護送產(chǎn)婦與嬰兒到產(chǎn)科（愛(ài)嬰區）時(shí)，愛(ài)嬰區工作人員要熱情接待，做好新生兒入科處置后，陰道分娩要求半小時(shí)內床旁進(jìn)行母乳喂養知識宣教及指導母乳喂養一次，實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產(chǎn)科護士每1～2小時(shí)巡視母嬰一次，進(jìn)行母乳喂養知識的督導與評估。

　　（五）加大產(chǎn)科基礎護理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀(guān)、家庭化，確

　　保為孕產(chǎn)婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。堅持落實(shí)產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全；門(mén)衛也要有專(zhuān)人負責，做好安全保衛工作；出院前護理人員再次作好母乳喂養評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養支持組織取得聯(lián)系的方法，使母乳喂養工作深入社會(huì )的每一個(gè)角落、每一個(gè)層次。

　　（六）堅持做好母乳喂養培訓工作。每年對新分配的醫、技、護、工勤人員進(jìn)行18小時(shí)以上的崗前培訓，重點(diǎn)培訓“三十條”及有關(guān)母乳喂養知識，培訓后進(jìn)行考試，做示范演練，合格后方可上崗，新上崗人員的培訓率達100％。

　　三、狠抓質(zhì)量，強化監督考核工作

　　嚴格按《愛(ài)嬰醫院評估標準和評分方法》，將每項質(zhì)量標準要求分解到責任人，下發(fā)給科室，再由科室責任到人，讓每個(gè)人對質(zhì)量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動(dòng)，人人有責任，實(shí)行制度約束，人人參與質(zhì)控，人人又被質(zhì)控，保證愛(ài)嬰醫院質(zhì)量的提高。及時(shí)反饋愛(ài)嬰工作中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，有針對性防止愛(ài)嬰工作滑坡。不斷改革產(chǎn)科服務(wù)模式，產(chǎn)科質(zhì)量穩步提高尤其是創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院以來(lái)，產(chǎn)科不斷改革服務(wù)模式，系統管理孕產(chǎn)婦，產(chǎn)科質(zhì)量明顯提高。新生兒無(wú)一例因診療護理不當的并發(fā)癥，在每月醫德醫風(fēng)檢查中，孕產(chǎn)婦滿(mǎn)意度保持96。6％以上，在鞏固愛(ài)嬰醫院工作的同時(shí)，我們注意不斷總結經(jīng)驗，勇于創(chuàng )新。結合婦幼保健工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，加強了愛(ài)嬰醫院臨床和保健的緊密聯(lián)系，在做好母乳喂養咨詢(xún)、孕產(chǎn)婦營(yíng)養咨詢(xún)門(mén)診、產(chǎn)后門(mén)診隨訪(fǎng)管理的同時(shí)，提供產(chǎn)褥期保健、母乳喂養及新生兒護理的指導與幫助，新生兒疾病篩查等工作，受到孕產(chǎn)婦及家屬的歡迎和好評。

　　四、尋找短板，推進(jìn)愛(ài)嬰事業(yè)發(fā)展

　　（一）完善制度建設，愛(ài)嬰工作是一項社會(huì )系統工程，領(lǐng)導重視，社會(huì )支持，使母嬰保健服務(wù)行為得到全社會(huì )的.監督管理，納入了制度化、規范化、系統化的管理軌道。我院通過(guò)鞏固愛(ài)嬰醫院的工作，并不斷完善了各項規章制度與服務(wù)功能，強化了醫護人員的法律意識與職業(yè)道德意識，規范了醫護人員行為，醫療護理質(zhì)量顯著(zhù)提高，促進(jìn)了醫院工作的全面發(fā)展。

　　（二）將鞏固與發(fā)展相結合，在不斷發(fā)展上下功夫，我們堅持常抓不懈，做到思想不松、目標不降、責任不變。在愛(ài)嬰工作上一如既往做到醫療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過(guò)規范管理，加強監督考核，強化了護理人員的服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，體現了以病人為中心的服務(wù)宗旨，有效地促進(jìn)愛(ài)嬰工作的不斷發(fā)展。

　　（三）鞏固愛(ài)嬰醫院工作，通過(guò)對孕產(chǎn)婦多種形式的健康教育活動(dòng)，根據不同的個(gè)體需求評估，制訂不同的教育計劃與內容方法，拓寬了護理人員的知識面，增強了護理人員的溝通能力，促進(jìn)了護患關(guān)系的融洽，體現了護理工作的自身價(jià)值，提高了護理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)促進(jìn)了保健與臨床相結合，使健康教育工作深入到每一位孕產(chǎn)婦，每個(gè)家庭，在臨床中開(kāi)展保健，增強了產(chǎn)婦健康保健意識，密切了醫患關(guān)系，提高了孕產(chǎn)婦對醫院的滿(mǎn)意度，打破了臨床與保健脫節的現象。

　　醫院個(gè)人工作總結 10

　　一、引言

　　隨著(zhù)醫療技術(shù)的快速發(fā)展，現代醫院的設備越來(lái)越高科技化，醫院電工的工作顯得越來(lái)越重要。作為醫院建設和維護的重要一環(huán)，電工工作不僅要保障醫院的正常運轉，還要保證醫患安全。本篇文章就是要對醫院電工的工作做一個(gè)綜合總結，從工作內容、技能要求、工作難點(diǎn)等方面進(jìn)行探討。

　　二、工作內容

　　1、設備維護

　　醫院里有許多電器設備，如CT機、X光機、呼吸機等等，這些都需要電工進(jìn)行維護。電工需要定期檢查設備的電器線(xiàn)路、插頭插座、按鍵開(kāi)關(guān)等等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修或更換，并做好記錄。同時(shí)，電工還需要加強醫護人員的維護意識，避免因誤操作而造成設備損壞。

　　2、供電保障

　　醫院是24小時(shí)不停運轉的，因此電工的工作不僅是保障設備的正常運轉，還要保證醫院的供電不間斷。電工需要定期檢查醫院的配電系統、變壓器、發(fā)電機等設備，確保它們的正常運轉。此外，電工還需要維護醫院的照明系統，保證醫療區域的照明充足。

　　3、消防安全

　　醫院是人員密集的場(chǎng)所，特別是在手術(shù)室、ICU等區域，存在著(zhù)很大的安全隱患。因此，電工還需要參與醫院的消防系統的維護和保障。電工要定期檢查消防設備的運行情況，如消防水泵是否正常、消防栓是否通暢、火災報警系統是否靈敏、滅火器是否齊全等等。在發(fā)現問(wèn)題的'情況下，電工還需要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，并做好相關(guān)記錄。

　　三、技能要求

　　1、電氣知識

　　電工是電器設備的專(zhuān)業(yè)維修人員，因此必須具有較全面的電氣知識，并且能夠用電氣知識進(jìn)行實(shí)際的維修操作。

　　2、安全意識

　　醫院是一個(gè)特殊的場(chǎng)所，因此電工必須具備較高的安全意識，能夠防止因操作不當而造成不安全隱患。

　　3、時(shí)間管理能力

　　醫院是24小時(shí)不停運轉的，因此電工必須具備較強的時(shí)間管理能力，能夠在有限的時(shí)間內完成工作任務(wù)，并且根據工作需求調整自己的工作計劃。

　　4、團隊合作能力

　　電工的工作常常需要與醫護人員、其他維修工人、設備供應商等多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成，因此電工必須具備良好的團隊合作能力。

　　四、工作難點(diǎn)

　　1、系統復雜

　　醫院的電器設備系統往往比較復雜，房間之間、樓層之間還存在著(zhù)多種互相關(guān)聯(lián)的電氣系統，這就需要電工具有較高的系統思維。