規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結（精選6篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編幫大家整理的規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結1
回顧20**年一年來(lái)的工作，其中充滿(mǎn)了機遇與挑戰，現對我在一年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域里的工作情況做一個(gè)總結，以便于來(lái)年更好的工作。
乳膠行業(yè)屬于開(kāi)發(fā)比較成功的行業(yè)，一年的工作主要還是立足于河北雄縣地區，并先后有10余家乳膠企業(yè)與我方形成了供貨關(guān)系，由于各方面原因，許多客戶(hù)并沒(méi)有很穩定的合作，但仍然有兩家較為穩定的客戶(hù)，月用量可達到20—30噸/月左右。同時(shí)該行業(yè)在雄縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場(chǎng)規模在同行業(yè)企業(yè)的沖擊下還并不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開(kāi)發(fā)精力，相信來(lái)年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業(yè)的工作主要還是立足于河南、河北等省份的輪胎企業(yè)，接觸了該地區20余家企業(yè)，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關(guān)系。但通過(guò)一年多的聯(lián)系拜訪(fǎng)，從客戶(hù)那里還是得到了許多有用的信息，對客戶(hù)進(jìn)行了必要的市場(chǎng)分類(lèi)，利于以后明確工作目標與重點(diǎn)。所以計劃來(lái)年還是將工作重點(diǎn)放在風(fēng)神等規模較大的客戶(hù)身上，將工作做深做細，確切的拿下一個(gè)規模較大的客戶(hù)。
密封件及其他相對邊緣化的行業(yè)，我并未投入太多的精力，每個(gè)行業(yè)僅聯(lián)系了幾家企業(yè)在進(jìn)行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業(yè)都取得了一定的試驗數據，可以有助于個(gè)人對這些行業(yè)的進(jìn)一步了解，為以后工作打下基礎。
總結一年來(lái)的工作，總計出差次數20余次，拜訪(fǎng)各類(lèi)型客戶(hù)50余家，行業(yè)分布于乳膠、輪胎、密封件等六個(gè)行業(yè)，取得了多家實(shí)驗數據并產(chǎn)品信息，先后有11家客戶(hù)形成了供貨關(guān)系，并有多家企業(yè)與我方有長(cháng)期而穩定的合作。統計一年共實(shí)現供貨232.71噸，回款419550元，回款率100%。
20**年馬上就要成為歷史，面對即將到來(lái)的XX年，計劃繼續立足于乳膠、輪胎等重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)兼顧瀝青、涂料、油墨等行業(yè)，形成2家與大型規模輪胎企業(yè)的合作關(guān)系，在乳膠行業(yè)實(shí)現月供貨量100噸的目標，在其他行業(yè)都能有所突破。
規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結2
習慣了有“帽子”遮風(fēng)避雨的工作方式，今天，“帽子”猛然說(shuō)：“大家都站出來(lái)體驗體驗風(fēng)雨吧。”才醒悟：是該讓風(fēng)雨沖刷沖刷自己這安逸的腦袋瓜了。
十多年來(lái)，不同的領(lǐng)導帶領(lǐng)著(zhù)同一支隊伍，耕耘著(zhù)糧庫這同一片土地，卻收獲著(zhù)不同的收成和心情。糧庫的成長(cháng)史給我很深的啟迪：一個(gè)企業(yè)在物力、財力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業(yè)工程中如同鋼架的中層領(lǐng)導班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認為要成為一名優(yōu)秀的中層干部，其在企業(yè)管理中應起到以下幾個(gè)作用：
一、領(lǐng)導手中的令牌。
企業(yè)領(lǐng)導的工作是布局謀篇，運籌帷幄，而具體戰略、方針的執行工作還是各部門(mén)的中堅———中層干部。領(lǐng)導的令牌指到哪里，中層干部就應沖到哪里，對領(lǐng)導交辦的工作要迅速準確的領(lǐng)會(huì )意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識抓好落實(shí)，時(shí)刻體現“快”、“穩”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時(shí)，要召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝；對領(lǐng)導關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問(wèn)題，要主動(dòng)介入，掌握動(dòng)態(tài)，快速反應，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細、更快、更好。沖鋒陷陣時(shí)，還應注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善于洞察，能提出富有創(chuàng )造性、實(shí)效性的獨特見(jiàn)解，有新意地開(kāi)展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動(dòng)一下，抽一下跑一圈。
二、職工沖鋒的號角。
干部的表率作用是無(wú)聲命令、有形行動(dòng)，其影響力是巨大的。干部的影響力通常分為兩種：一是強制性影響力，是通過(guò)組織賦予的職權實(shí)現的；二是自然性影響力，是通過(guò)領(lǐng)導者的高尚品格和優(yōu)秀才能實(shí)現的，后者比前者更為重要，身為中層干部，要帶領(lǐng)群眾去實(shí)現預定的管理目標，表率作用非常重要，這就要求領(lǐng)導干部做到：加強品德修養，以德樹(shù)威；提高領(lǐng)導才能，以能樹(shù)威；牢記勤政為民，以勤樹(shù)威；作出工作實(shí)績(jì)，以績(jì)樹(shù)威。
形象就是旗幟，形象就是力量，職工認知干部的最直接形式就是干部的外在形象，自身正以貼近群眾，交朋友以讀懂群眾，平常心以心系群眾，處理公以贏(yíng)得群眾，方法活以團結群眾，會(huì )行路以凝聚群眾，辦實(shí)事以感動(dòng)群眾，群眾信得過(guò)，有事愿找你，愿給你說(shuō)，就能和群眾休戚與共，息息相關(guān)，與群眾的關(guān)系就自然拉近，說(shuō)話(huà)才能擲地有聲，產(chǎn)生眾望所歸的作用，你才能從群眾中獲得鮮活的第一手資料，才能把群眾凝聚到自己的身邊，為企業(yè)的發(fā)展加快進(jìn)程。
三、培育企業(yè)文化的催化劑。
企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。培育企業(yè)文化不是一朝一夕之功，也不是個(gè)人的力量所及，但中層領(lǐng)導的示范作用，卻是培育企業(yè)文化的催化劑。中層干部的示范作用，首先表現在對培育企業(yè)文化的高度認識上，要自覺(jué)地把企業(yè)文化置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導地位；二突出表現在身體力行，身教重于言教；三還表現在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進(jìn)程中，必須觸及舊傳統、舊觀(guān)念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中贊揚什么，反對什么，必須態(tài)度堅決，旗幟鮮明，敢于并善于發(fā)現在改革、競爭中涌現的新人、新事、新思想、新觀(guān)念，大力進(jìn)行宣揚，促進(jìn)職工更新觀(guān)念，摧化企業(yè)精神的形成。（建議：庫內的宣傳欄能否重新辦起來(lái)，收集一些市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟信息，記錄庫內的好人好事、丑惡現象，讓一只無(wú)形的手、一雙無(wú)形的眼睛去幫助大家、監督大家。）
四、企業(yè)內外部公共關(guān)系的主線(xiàn)。
如將發(fā)展企業(yè)喻為一輛飛馳的列車(chē)，則企業(yè)的內外部公共關(guān)系就是油箱內的汽油，能給車(chē)以動(dòng)力，也能翻之于半途之中。一個(gè)企業(yè)，中層干部主持各個(gè)不同范圍的工作，肩負不同的領(lǐng)導責任，他們抓著(zhù)企業(yè)的命脈主線(xiàn)，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對于企業(yè)要實(shí)現的工作任務(wù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，“眾人劃漿開(kāi)大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內部公共關(guān)系的根本目標是“內求團結”，“內求團結”是“外求發(fā)展”的基礎。中層干部應有胸懷全局的理想信念，有閑言碎語(yǔ)不足慮的胸襟氣度，能夠嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵。“以責人之心責已，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？群眾又何以“幾套馬車(chē)”相譏？經(jīng)濟運行總是受到外部環(huán)境與內部條件的雙重制約，僅有良好的內部人際關(guān)系環(huán)境，還只能是閉門(mén)造車(chē)，“外求發(fā)展”是外部公共關(guān)系的總目標。
中層干部接觸著(zhù)各種外部關(guān)系，特別是與經(jīng)營(yíng)顧客的關(guān)系。他們的一舉一動(dòng)，一言一行都關(guān)系著(zhù)糧庫的形象問(wèn)題，在改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟運行的良性運轉起著(zhù)鋪平道路的作用。在工作往來(lái)中，一要樹(shù)立“顧客就是皇帝”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關(guān)系。“我們要求發(fā)展，但最重要的是，我們要和我們的客戶(hù)一起發(fā)展”。三產(chǎn)品是贏(yíng)得顧客的物質(zhì)基礎。在經(jīng)營(yíng)或糧食輪換中，我們一定要保證質(zhì)量。同時(shí)完善的服務(wù)是贏(yíng)得顧客關(guān)系的精神保證，兩者缺一不可。企業(yè)在處理好與顧客的關(guān)系外，還應注重與社區的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)“遠新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的肥沃土地。當今社會(huì )是信息主載的社會(huì )，信息、輿論可以幫助企業(yè)開(kāi)辟財源，贏(yíng)得公眾。所以中層干部在外辦事或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要注意收集信息資源，同時(shí)不忘宣傳自己，不斷豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，擴大企業(yè)的顧客群體。（建議：早晨上班經(jīng)常看見(jiàn)運糧食的客戶(hù)無(wú)水喝，無(wú)處休息，只能坐在地上，汗流滿(mǎn)面。能否挪一間平房作為客戶(hù)休息室，備上水，裝上空調則更好。）
總的來(lái)說(shuō)，作為中層領(lǐng)導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做好無(wú)限的努力，創(chuàng )造無(wú)限的成績(jì)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表?yè)P、多贊美；還要多向兄弟部門(mén)學(xué)習，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng )造性，真正在企業(yè)管理中起到領(lǐng)導和表率作用。
規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結3
這一年在緊張和忙碌的工作中離去。在公司的正確領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心和幫助下，面對今年以來(lái)工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點(diǎn)，周密部署、扎實(shí)應對，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號召力和戰斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的`完成了自己的本職工作，取得了一定的成績(jì)。下面我將今年的工作總結如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身水平
在政治思想方面，堅持思想基本原則，政治立場(chǎng)堅定，擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，擁護改革開(kāi)放，認真學(xué)習馬列主義、始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主主導思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對自己高標準，嚴要求，認真學(xué)習公司的各項規章制度和會(huì )議精神，注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以理論指導自己的工作，用知識不斷地武裝自己，提高自身的思想意識，政治水平，緊密團結在特種黨支部的周?chē)?/p>
二、轉變工作作風(fēng)，加強隊伍建設
作為大隊領(lǐng)導的一把手，要做到統籌全局，做好大隊的掌舵人。我認真審視自己的責任，總結了自己的缺點(diǎn)和不足，清醒地認識到自己肩上的擔子很重，要嚴格要求自己。首先從轉變工作作風(fēng)做起，從轉變自身的工作作風(fēng)入手，率先垂范，圓滿(mǎn)完成公司的各項工作任務(wù)，讓公司放心、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。加強隊伍管理，提升隊伍形象，結合我大隊實(shí)際情況，繼續以分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌方針為指導，不斷探索適合勤務(wù)我大隊自身發(fā)展的改革之路，建立健全的各項規章制度，強化執行力度，使各項工作朝著(zhù)健康、穩定、和諧的目標發(fā)展，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強隊伍建設。
作為公司的一名中層領(lǐng)導干部，必須要堅持服務(wù)理念、熱情工作，公司內部要為廣大隊員做好服務(wù)、做好后勤保障工作，對待客戶(hù)單位更要搞好工作突出服務(wù)，樹(shù)立良好的公司品牌，打造過(guò)硬的隊伍，發(fā)揮好干部的能動(dòng)性，熱情的工作，才能更好帶領(lǐng)隊伍完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，攻堅克難、無(wú)堅不摧。
三、本職工作開(kāi)展情況
（略）
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，自身存在很多的不足，雖然有一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，但也有不盡人意的地方，我一定加倍努力、不斷地自我完善、提高自身的綜合素質(zhì)。
規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結4
一、注重加強社會(huì )監督，努力完善群眾監督機制
一是設立舉報電話(huà)、舉報箱，方便群眾監督。市委組織部通過(guò)報紙電視等新聞媒體向社會(huì )公布舉報電話(huà)，隨時(shí)受理群眾舉報，對舉報人、被舉報人、舉報內容等情況認真記錄，報分管副部長(cháng)、部長(cháng)閱示后，派專(zhuān)人調查核實(shí)處理。二是建立干部監督信息員工作制度。從市人大代表、政協(xié)委員、鎮和市直部門(mén)工作人員中聘請了40名干部監督信息員。并制定出臺了《大豐市干部監督信息員工作制度》，明確了信息員的工作職責、工作方式及工作要求。
我部通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、信函、電話(huà)、走訪(fǎng)等形式，定期、不定期的聽(tīng)取干部監督信息員對干部任用工作和科級干部廉政情況的意見(jiàn)和建議。三是實(shí)行領(lǐng)導干部社區生活表現監督制度。開(kāi)展“干部監督進(jìn)社區”活動(dòng)，通過(guò)設立社區宣傳欄、開(kāi)辟電視專(zhuān)欄、印發(fā)宣傳材料等途徑，廣泛宣傳活動(dòng)的內容、目的、意義。聘請領(lǐng)導干部居住相對集中的8名離退休老同志、社區代表為社區監督員，對領(lǐng)導干部8小時(shí)以外的“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”進(jìn)行監督，進(jìn)一步拓寬了掌握領(lǐng)導干部8小時(shí)以外表現情況的渠道。今年以來(lái)，我市科級干部公車(chē)私用、公款吃喝、等不良行為得到了有效遏止，收到明顯的成效。
二、“五法”并舉，積極創(chuàng )新新提拔干部教育形式
積極創(chuàng )新新提拔干部的教育形式，開(kāi)展系列教育活動(dòng)，將監督關(guān)口前移。XX年以來(lái)，共有137名新提拔干部接受了教育，促進(jìn)了干部勤政廉政的自覺(jué)性。一是警示教育敲警鐘。赴看守所、監獄，參觀(guān)關(guān)押人員的居住和勞動(dòng)場(chǎng)所、聽(tīng)取情況介紹，對違法犯罪的蛻變過(guò)程和給家庭、個(gè)人、社會(huì )造成的危害進(jìn)行深入剖析、反思。
二是集中談話(huà)提要求。告誡干部強化政治學(xué)習，加強自身修養，提升思想境界，認真落實(shí)“八榮八恥”和廉潔從政的各項規定；勉勵干部家屬發(fā)揮“賢內助”、“廉內助”作用，吹好“枕邊風(fēng)”，切實(shí)當好宣傳員、監督員、守門(mén)員。三是廉政承諾表決心。集中簽訂《廉潔從政承諾書(shū)》，向組織莊嚴宣誓，表明“廉潔從政、清正做官、清白做人、勤奮工作，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁”的決心和自覺(jué)接受黨內外監督的誠心。四是共簽公約常提醒。夫妻共簽《家庭廉政公約》，引導新提拔干部及家屬相互教育、相互勉勵、相互影響、相互監督，凈化家庭環(huán)境，營(yíng)造廉潔家風(fēng)，建設和諧家庭。五是撰寫(xiě)心得談體會(huì )。撰寫(xiě)教育的體會(huì )和收獲，達到自我教育、自我提醒、自我提高的效果，并有選擇的在有關(guān)刊物和網(wǎng)站上登載、點(diǎn)評，以此在更深層次、更大范圍上，教育和引導廣大黨員干部廉潔從政、嚴格自律。截止目前，受教育的新提拔干部中，未發(fā)現任何廉潔自律方面的不良反映。
三、建立四項制度提高干部監督信息員監督實(shí)效
今年，在全市范圍內聘請了48名干部監督信息員，加強了干部監督工作的效能，健全完善了干部監督網(wǎng)絡(luò )。為保證干部監督信息員的監督工作取得實(shí)效，制定下發(fā)了《關(guān)于建立干部監督信息員工作制度的通知》，確立了四項保證制度。
1、聯(lián)席會(huì )議審議制度。利用每季度定期召開(kāi)干部監督聯(lián)席會(huì )議的機會(huì )，將梳理匯總后的干部監督信息員所反映的意見(jiàn)和建議，與紀檢、公安、法院、檢察院、審計局、信訪(fǎng)局等干部監督聯(lián)系通報單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò )與溝通，對一些經(jīng)過(guò)初步驗證或有待進(jìn)一步核實(shí)的情況進(jìn)行審議，并形成初步處理意見(jiàn)。
2、監督意見(jiàn)函詢(xún)回復制度。對干部監督信息員所反映領(lǐng)導干部工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、思想作風(fēng)等方面的問(wèn)題，以組織名義進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，要求干部在規定期限就具體問(wèn)題向組織作出負責的書(shū)面解釋和說(shuō)明，從而達到提醒教育干部的目的。
3、跟蹤督辦制度。在認真分析干部監督信息員所反映的意見(jiàn)和建議的基礎上，經(jīng)過(guò)調查和核實(shí)，確定重點(diǎn)人員和問(wèn)題，由組織部門(mén)發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)，明確整改期限，并對整改情況進(jìn)行跟蹤督查。對不能如期改進(jìn)的，則采取必要的組織措施。
4、公開(kāi)聽(tīng)證制度。對干部監督信息員反映問(wèn)題較多或有較為嚴重問(wèn)題的單位，由組織部門(mén)牽頭召開(kāi)“聽(tīng)證會(huì )”，邀請市委、市政府相關(guān)分管領(lǐng)導、干部監督信息員、部分群眾和該單位負責人參加，請該單位負責人就存在問(wèn)題向大家作出解釋?zhuān)瑢Υ_實(shí)存在的問(wèn)題，保證限期整改。
近期工作思路及做法：
一、繼續推行干部監督進(jìn)社區活動(dòng)
在建業(yè)社區試點(diǎn)工作取得初步成效的基礎上，對社區監督的范圍、對象和內容等進(jìn)行完善和充實(shí)。力求做到“三個(gè)擴大”，即擴大干部監督范圍，將干部監督進(jìn)社區活動(dòng)從試點(diǎn)社區向育紅、健康等條件相對成熟的社區推廣。擴大干部監督對象，在將社區范圍內的科級干部作為監督對象的基礎上，將監督對象擴大到股級干部和普通黨員干部。擴大干部監督內容，將社區監督的內容從社會(huì )圈、生活圈、家庭圈和社區公德等四個(gè)方面對黨員干部的基本要求向更高的要求延伸，同時(shí)將干部考察考核、評先評優(yōu)以及干部任前公示進(jìn)社區。
二、對鎮科級干部住勤情況進(jìn)行督查
認真貫徹落實(shí)大辦發(fā)[XX]39號《關(guān)于印發(fā)<鄉鎮領(lǐng)導干部住勤管理制度>的通知》精神，加強鄉鎮干部的作風(fēng)建設，會(huì )同市對鎮領(lǐng)導干部住勤管理制度執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)檢查鎮機關(guān)夜間值班情況和鎮三套班子住勤、請銷(xiāo)假制度執行情況。
三、對全市干部任用工作、民主集中制執行情況等進(jìn)行檢查
為全面了解《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等中央文件精神的貫徹實(shí)施情況，將組成檢查組對全市各黨委、黨組在干部選拔任用、領(lǐng)導班子民主集中制等執行情況進(jìn)行一次全面專(zhuān)項檢查。檢查前將專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，明確檢查的范圍、內容、方法和步驟。各基層黨委（組）再對照檢查內容認真進(jìn)行自查自糾。檢查組采用聽(tīng)匯報、召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別走訪(fǎng)、民意測評、查閱資料等形式，多方位了解執行情況。檢查中把是否堅持《條例》規定的6項原則、6條標準及是否履行規定的程序作為重點(diǎn)。為廣泛聽(tīng)取群眾反映，到每個(gè)單位檢查時(shí)都將在醒目位置張貼《檢查公示》。檢查結束后下發(fā)檢查通報，對存在的問(wèn)題要求相關(guān)單位限期整改。
四、服務(wù)大局，做好重點(diǎn)工作督查及干部審查的有關(guān)工作
1、積極參與市委、市政府重點(diǎn)工作的督查。下半年重點(diǎn)參與了城市拆遷拆違、社區封閉管理等工作的情況督查。
2、認真做好人民來(lái)信和信訪(fǎng)戶(hù)調查處理工作。對人民來(lái)信和信訪(fǎng)戶(hù)反映的每個(gè)問(wèn)題都做到認真對待、嚴格審核、慎重處理，對來(lái)訪(fǎng)者都熱情接待，對照政策給予合理的解釋?zhuān)⑨槍π旁L(fǎng)人的不同情況，形成書(shū)面匯報材料和答復意見(jiàn)。
3、嚴格審核干部的出生年月和參加工作時(shí)間。對參加工作時(shí)間和出生時(shí)間提出不同意見(jiàn)的干部檔案，會(huì )同有關(guān)科室進(jìn)行認真審核，提出主導意見(jiàn)，提請領(lǐng)導研究確認。
規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結5
公司領(lǐng)導的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一齊，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作總結如下：
一、年度重點(diǎn)指標完成狀況：
超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。
安全目標完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要職責的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率100%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)帶給的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管職責，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、職責，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面：每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和禮貌施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23—25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護潛力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳到達施工一線(xiàn)，傳到達每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)狀況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提來(lái)源理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“建立學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救潛力。透過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。
三、自身建設狀況
我和分公司領(lǐng)導班子成員一齊用心開(kāi)展了建立”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，
1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入理論學(xué)習的重要資料，按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習狀況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，透過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，構成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。
3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定狀況：領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，群眾決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，用心參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，個(gè)性是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺階。
明年思路：明年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)職責，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。
全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。
規模企業(yè)中層干部的個(gè)人工作總結6
我院新的一輪中層干部聘任工作，自x月x日動(dòng)員開(kāi)展以來(lái)，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿(mǎn)結束了。今天我們在這里召開(kāi)干部會(huì )議，總結干部聘任的工作，主要目的是統一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業(yè)務(wù)中心工作上來(lái)，盡快適應新任務(wù)和新要求，為實(shí)現醫院建設發(fā)展的新目標而共同努力。
一、新一輪干部聘任工作的總體情況
按照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見(jiàn)》，本次聘任工作共計提撥使用干部x人，實(shí)施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個(gè)原則：
一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次干部聘任工作的領(lǐng)導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過(guò)認真考察，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，客觀(guān)公正評價(jià)干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數干部獲得了很高的推薦率，這充分說(shuō)明我院中層干部履行職責、努力工作、作出成績(jì)、群眾是充分肯定的。同時(shí)發(fā)現了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎。院黨委堅持走群眾路線(xiàn)，讓群眾參與、知情，接受公示監督。堅持集體領(lǐng)導、集體決策，堅持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。
二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用干部“四化”方針推進(jìn)干部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時(shí)，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來(lái)的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿。這里，我們感覺(jué)到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺(jué)悟，我們要為這些同志在位時(shí)對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。
三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設置了科護士長(cháng)制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊伍結構的力度。這無(wú)疑是對現行干部制度改革的有益嘗試，也是對長(cháng)期處于安穩狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀(guān)念，善于發(fā)現基本素質(zhì)好、有發(fā)展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥，需要進(jìn)一步考察培養過(guò)渡的，則拉長(cháng)板凳，設置助理崗位，增加壓力和動(dòng)力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng )造條件。
二、主要成效
此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監督接受評議，院黨委會(huì )作了總結反思，應該說(shuō)成效是主要的，主要體現在：
成效一，優(yōu)化了干部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫院中層干部隊伍的年齡、文化和專(zhuān)業(yè)結構。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎和實(shí)際工作經(jīng)驗。此外，還發(fā)現掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層干部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專(zhuān)業(yè)知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補，有利于破除傳統觀(guān)念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調的基礎。良好的管理干部隊伍結構，是我們打開(kāi)工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊伍充滿(mǎn)朝氣，充滿(mǎn)希望。
成效二，促進(jìn)了用人觀(guān)念的轉變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀(guān)念。在選人的機制上，破除了人才部門(mén)所有的舊觀(guān)念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀(guān)念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng )造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運行機制。
成效三，樹(shù)立了正確的價(jià)值導向。我們通過(guò)干部的公開(kāi)測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過(guò)程中，一些同志涌躍應聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績(jì)和群眾基礎等得到客觀(guān)公正的評價(jià)，成為選拔干部的直接依據。
三、幾點(diǎn)要求
今天會(huì )議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強干部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。
一、要營(yíng)造良好的用人環(huán)境。
良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長(cháng)的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護一個(gè)生動(dòng)活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無(wú)后顧之憂(yōu)。我們在抓隊伍建設的同時(shí)，要全力支持那些一門(mén)心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長(cháng)也有一個(gè)過(guò)程，我們不要求全責備，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，要專(zhuān)心謀事，而不謀人，反對說(shuō)三道四，橫加指責。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng )新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。我們要滿(mǎn)腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。
二、要體現團結創(chuàng )新的工作面貌。
新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀(guān)念上要牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務(wù)，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復雜，更為艱難。主觀(guān)主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團結和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護干實(shí)事，我們醫院才更有希望。
三、要建立科學(xué)的干部績(jì)效評價(jià)體系。
建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導干部樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門(mén)的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績(jì)、廉情況的基礎上，注重考核工作實(shí)績(jì)。要實(shí)行定性考核與定量考核相結合，集中考核與經(jīng)常性考核相結合的方法，特別是要把院領(lǐng)導的考核與群眾評價(jià)結合起來(lái)，從制度上規范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實(shí)現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫院的新一輪發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為醫院新的征程提供堅強的政治保障。
四、要各盡其職抓好當前重點(diǎn)工作。
當前我院的業(yè)務(wù)工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng )歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結奮斗的結果。是我院近年來(lái)一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設和服務(wù)管理的成效顯現。業(yè)務(wù)的增長(cháng)是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機，不斷鞏固成績(jì)。當前尤其要圍繞抓好醫療服務(wù)質(zhì)量這一主線(xiàn)。不斷深化“零投訴、高滿(mǎn)意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng )建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創(chuàng )建的成功與否，直接關(guān)系到醫院發(fā)展的前途。以上二項重點(diǎn)工作，我們將安排專(zhuān)門(mén)會(huì )議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門(mén)的分工，一著(zhù)不讓?zhuān)驖u進(jìn)。我們全院干部職工要圍繞目標，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
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