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財務(wù)部門(mén)的工作總結

時(shí)間:2021-11-03 19:39:13 總結 我要投稿

財務(wù)部門(mén)的工作總結

  時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來(lái)的工作吧。可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢?下面是小編為大家收集的財務(wù)部門(mén)的工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

財務(wù)部門(mén)的工作總結

  財務(wù)部門(mén)的工作總結1

  20XX年中,在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下,通過(guò)自身的努力,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jì),現將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結如下:

  一、加強學(xué)習,注重提升個(gè)人修養。

  一是通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體,認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策,不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。

  二是認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定,自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

  二、嚴格履行崗位職責,扎實(shí)做好本職工作,做好會(huì )計工作計劃。

  一年來(lái),本人以高度的責任感和事業(yè)心,自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結合具體情況,按時(shí)間性,全年的工作如下:

  一季度,完成20xx年財務(wù)決算收尾工作,辦好相關(guān)事宜,辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務(wù)工作,并為20xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作。

  二季度,按照財務(wù)制度及預算收支科目建立20xx年新賬,處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統計賬目,以便于分項目統計,準時(shí)向主管部門(mén)報送財務(wù)、統計月報季報;充分發(fā)揮了會(huì )計核算、監督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料,以便正確決策。主動(dòng)與局計財科及時(shí)保持聯(lián)系,提出用款申請計劃,以達到資金的正常周轉。在對外付款方面,嚴格把關(guān),嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度,賬務(wù)做到日清月結、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗,為貫徹落實(shí)行政許可法,及時(shí)報送“收費項目、標準、依據、金額”、等自查清理情況表,報送上半年醫保軟盤(pán)、按醫保規定繳納上半年保費。

  三季度,用近一個(gè)月時(shí)間對20xx年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國會(huì )計法》及《xx省會(huì )計管理條例》進(jìn)行對照自查,完善了財務(wù)手續,寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗體會(huì )、內部控制度建設情況及會(huì )計制度執行情況,進(jìn)一步規范了會(huì )計行為。辦理職工增資事項。四季度,為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養老保險、失業(yè)保險,下半年醫保,住房公積。按規定錄報財政供養人員信息。辦理人事工資審核等。

  三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)。

  作為一名財務(wù)工作者,我在工作中能認真履行崗位職責,堅守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,做好財務(wù)工作計劃,樂(lè )于接受安排的常規和臨時(shí)任務(wù),如為執法人員考試報到、做考前準備工作,完成廉政專(zhuān)項治理自查自糾情況報告及黨風(fēng)廉政工總結等文字材料的撰寫(xiě)。

  在這一系列的工作中,我深知作為一名合格的財務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識和技能,而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì )到,無(wú)論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂(lè )趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng )新。在20xx年里,我會(huì )爭取將各項工作開(kāi)展得更好。

  財務(wù)部門(mén)的工作總結2

  公司財務(wù)部目前編制四人,設財務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì )計、銷(xiāo)售會(huì )計和出納四個(gè)崗位。回顧過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導和集團財務(wù)部的正確領(lǐng)導和大力支持下,部門(mén)員工團結合作、群策群力,追求“重道篤行、通達致遠”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),發(fā)揚實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),圓滿(mǎn)地實(shí)現了年度工作目標,為公司持續、穩定的發(fā)展作出了應有的貢獻。

  一、20xx年工作回顧

  20xx年完成的工作主要體現在繼續完善財務(wù)基礎工作、做好財務(wù)報表和預算報表編制工作、積極做好工程軟件和營(yíng)銷(xiāo)軟件上線(xiàn)工作、努力加強財務(wù)管控工作、積極做好項目融資工作、努力做好資金回籠工作、涉稅管理工作、財務(wù)團隊建設工作、制度文化建設工作九個(gè)方面。

  (一)繼續完善財務(wù)基礎工作

  1、建立健全公司各類(lèi)財務(wù)臺賬

  根據項目公司財務(wù)核算特點(diǎn),建立健全了公司臺賬系統。在建立了合同臺賬、合同結算臺賬、低值易耗品臺賬、銷(xiāo)售臺賬、支票臺賬的基礎上,今年相繼建立薪酬臺賬、經(jīng)濟簽證臺賬、內部往來(lái)臺賬等多項臺賬。將各臺賬分工給各人及時(shí)更新,確保數據的及時(shí)性、準確性、實(shí)用性和可靠性。

  2、嚴格檔案管理工作

  財務(wù)檔案是公司最重要的檔案之一。財務(wù)部安排專(zhuān)人對公司成立以來(lái)的財務(wù)憑證、賬簿、報表、審計報告、合同、稅務(wù)資料及其他財務(wù)文檔進(jìn)行了梳理,對憑證、賬簿、報表按照控股集團辦公室的統一要求的檔案盒進(jìn)行了裝盒、編號、存放,并按照公司檔案管理要求,將20xx年以前的會(huì )計檔案統一存放于檔案室;對合同、稅務(wù)資料及其他財務(wù)文檔進(jìn)行了系統的整理,并歸類(lèi)存放在各自的檔案盒中。嚴格檔案調閱制度,并加強對部門(mén)員工會(huì )計檔案安全性、保密性的教育。

  (二)財務(wù)報表、預算報表編制工作

  財務(wù)部始終將財務(wù)報表、預算報表編制工作作為財務(wù)部主要日常工作。為保證財務(wù)報表的及時(shí)性及準確性,財務(wù)部在憑證錄入、憑證初審、復審等環(huán)節層層把關(guān),從憑證摘要、現金流量、輔助項適用、科目適用到iufo財務(wù)報表、財務(wù)快報、經(jīng)營(yíng)預算報告等方面均精耕細作。通過(guò)部門(mén)員工的辛勤努力,全年會(huì )計報表信息質(zhì)量得到地產(chǎn)集團財務(wù)部和控股集團財務(wù)處的認可。

  (三)積極做好工程軟件和營(yíng)銷(xiāo)軟件上線(xiàn)工作

  1、工程軟件上線(xiàn)工作

  公司時(shí)間跨度長(cháng)、業(yè)務(wù)量大,以前年度數據查詢(xún)及錄入工作量大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,財務(wù)部會(huì )同工程部加班加點(diǎn),確保數據準確無(wú)誤的情況下及時(shí)完成了系統上線(xiàn)前的數據補錄和對賬工作,為系統的正式上線(xiàn)做出了應有的貢獻。財務(wù)部安排專(zhuān)人每月月初對用友財務(wù)工程成本、支付成本與工程軟件中的相關(guān)信息進(jìn)行比對,對不一致的及時(shí)提出解決方案,確保兩系統中工程成本的一致性。

  2、營(yíng)銷(xiāo)軟件上線(xiàn)工作

  營(yíng)銷(xiāo)軟件上線(xiàn)是企業(yè)信息化建設的重要一環(huán)。由于一期、二期房源均為團購房源,收款和簽約比較集中,在營(yíng)銷(xiāo)軟件上線(xiàn)前,數據一直沒(méi)有錄入系統,軟件上線(xiàn)后,財務(wù)部會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)公司順利地完成系統數據的補錄入工作,已具備全面上線(xiàn)的準備工作。

  (四)努力加強財務(wù)管控和預算執行力度

  1、加強財務(wù)管控工作

  為了加強財務(wù)管控工作,財務(wù)部做了以下工作,一是財務(wù)部從源頭抓起,在合同會(huì )簽階段,財務(wù)負責人對每份經(jīng)濟合同都做到認真全面細致的審核,對于存在合同支付、財務(wù)風(fēng)險以及任何不利于公司利益的條款都提出針對性意見(jiàn);二是通過(guò)建立并及時(shí)更新合同臺賬和經(jīng)濟簽證臺賬,實(shí)時(shí)掌握合同支付情況和經(jīng)濟簽證情況;三是財務(wù)部通過(guò)多種努力,扭轉了頻繁支付工程預付款局面,嚴格按照合同約定支付工程款。

  2、加強預算執行力度

  在公司領(lǐng)導及集團財務(wù)部的大力推動(dòng)下,在公司財務(wù)部的積極組織下,目前公司的預算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的日常工作當中,各個(gè)部門(mén)已經(jīng)能熟練的運用預算這一管理工具,通過(guò)每月編制資金使用計劃管理各個(gè)部門(mén)的資金流。財務(wù)部通過(guò)匯總各部門(mén)編制的資金使用計劃編制現金流預測表,掌握資金使用及余缺情況。次月分析并通報上月資金實(shí)際使用情況,提高了各個(gè)部門(mén)對預算數據的重視程度。目前各個(gè)部門(mén)在財務(wù)部的組織下積極投入地參與預算管理,為20xx年的預算編制和推行打下堅實(shí)的基礎。

  (五)積極做好項目融資工作

  資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對于人體一樣重要。特別是近年來(lái)國家持續加強對房地產(chǎn)調控,限貸限購、提高存款準備金率和貸款利率,房地產(chǎn)融資尤為艱難。公司財務(wù)部緊密配合集團財務(wù)審計部,及時(shí)報送融資所需項目公司資料,積極與各銀行方面聯(lián)系,爭取融資的主動(dòng)性。財務(wù)部在配合集團融資以外,也積極拓展自身融資渠道,先后與合肥的多家銀行商談項目貸款事宜。財務(wù)部積極

  與合肥公積金管理中心和安徽省直公積金中心取得聯(lián)系,商談項目公積金貸款事宜,目前相關(guān)材料已分別報送到兩家公積金中心。

  (六)努力做好資金回籠工作

  財務(wù)部密切配合營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)部和營(yíng)銷(xiāo)公司做好房屋銷(xiāo)售工作,在集中收款期,財務(wù)部安排專(zhuān)人進(jìn)駐合肥收款現場(chǎng)辦理收款工作。在周末安排人員輪流值班,確保收款工作的`正常開(kāi)展,保證了資金的及時(shí)回籠。財務(wù)部與相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合,及時(shí)準確性提供銷(xiāo)售數據,為銷(xiāo)售催款工作提供有力的保障。

  (七)繼續做好涉稅管理工作,為公司節省稅務(wù)成本

  由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節特別多,相關(guān)稅收政策也非常繁雜,征稅較重,這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規的規定下進(jìn)行合理的納稅籌劃,減少納稅支出,是財務(wù)部涉稅管理的重要工作。

  20xx年度,公司財務(wù)部積極與當地主管稅務(wù)機關(guān)溝通協(xié)調,在征得主管稅務(wù)機關(guān)的同意后推遲了房屋銷(xiāo)售預征稅款的上繳,有效緩解了項目開(kāi)發(fā)資金壓力。據統計,年度內共計緩交稅款620萬(wàn)元。

  (八)提高員工綜合素質(zhì),加強財務(wù)團隊建設工作

  為提高員工綜合素質(zhì),財務(wù)部要求員工嚴格遵守集團公司員工行為準則,做到誠實(shí)守信、團結合作、持續學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、廉潔自律、服從大局、艱苦奮斗。

  一是通過(guò)不定期召開(kāi)財務(wù)部門(mén)會(huì )議交流心得,切實(shí)為部門(mén)員工解決工作中遇到的困難,及時(shí)傳達項目公司會(huì )議精神和集團財務(wù)部的指示要求等;二是培養部門(mén)內良好的學(xué)習氛圍,積極參加聚智共贏(yíng)、大成方略組織的稅務(wù)籌劃等方面課程的學(xué)習,業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì);三是由部門(mén)負責人每月制定工作計劃,每周檢查部門(mén)員工工作日志,督促部門(mén)員工理清工作思路,養成工作有計劃、有總結的良好工作習慣。

  (九)積極參與制度文化建設工作

  成功的企業(yè)孕育優(yōu)秀的企業(yè)制度文化,優(yōu)秀的企業(yè)制度文化成就卓越的企業(yè),財務(wù)部始終把制度文化建設作為一項重要的工作來(lái)抓。

  一是部門(mén)員工積極參與集團公司企業(yè)文化學(xué)習,深刻體會(huì )企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)而努力。

  二是為了加強和規范財務(wù)管理工作,公司財務(wù)負責人牽頭制定了項目公司財務(wù)管理規范性的意見(jiàn)以及項目公司財務(wù)負責人考評細則等,努力提升財務(wù)管理水平和財務(wù)工作效率。

  三是參與制定項目公司財務(wù)流程的設計和制作。

  盡管20xx年度財務(wù)部取得一定的工作實(shí)績(jì),但也存在一定的不足。受到國家對房地產(chǎn)調控的制約,項目融資工作非常困難。財務(wù)部門(mén)對于公司成本費用的管控能力雖有所提高但還非常有限。

  二、20xx年的工作打算

  1、繼續加強與銀行的聯(lián)系,推進(jìn)項目貸款工作。

  2、做好公積金及銀行按揭貸款工作。

  3、繼續做好稅務(wù)外聯(lián)工作。20xx年度稅務(wù)外聯(lián)工作達到的目標是盡可能減少土地增值稅預征額,推遲房屋銷(xiāo)售預征稅款的上繳,以緩解開(kāi)發(fā)資金的壓力。

  4、努力做好資金回籠工作。財務(wù)部將密切配合營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)部、銷(xiāo)售公司做好銷(xiāo)售款資金回款工作。

  5、做好一期交房成本收入核算和的財務(wù)處理工作。

  6、努力加大財務(wù)管控力和預算管理的力度。財務(wù)部將在20xx年度以預算管理為著(zhù)手點(diǎn),通過(guò)加大預算執行的力度,實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)按照年初既定目標運轉。在項目管理中,財務(wù)部將多方位滲透,著(zhù)力加大財務(wù)的管控力。

  7、繼續加強財務(wù)隊伍建設。帶領(lǐng)團隊做好本職工作,力爭讓部門(mén)員工在自身崗位上都能夠獨立工作并獨擋一面。為此要做到以下三個(gè)方面:一是加強對員工業(yè)務(wù)的輔導;二是對員工職業(yè)規劃灌輸積極的理念;三是以績(jì)效考核為工具,加強對部門(mén)員工的內部考核,讓部門(mén)員工定期了解自己的工作實(shí)績(jì),同時(shí)也認識到自己的不足,明確下一階段的努力方向。

  6、制度文化建設。嚴格按照制度文化的要求開(kāi)展工作。

  財務(wù)部門(mén)的工作總結3

  回首二○xx年下半年工作,物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度,邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下:

  一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

  從xx年7月份開(kāi)始,根據集團財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開(kāi)設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。

  二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

  根據君華集團財務(wù)中心的統一要求,結合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會(huì )計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成,與整個(gè)集團達成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。

  三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

  在君華集團財務(wù)中心的統一指導下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《君華集團內部服務(wù)結算管理辦法》的制定。規范了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

  四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變

  物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)行了相應的規范、理順之后,根據集團財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)行了工作交接,把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎的會(huì )計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀,提供最準確的財務(wù)管理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順利開(kāi)展執行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合,逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性、準確性,提高財務(wù)工作效率。

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