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售后服務(wù)部上半年工作總結(jié)-工作總結(jié)

時(shí)間:2020-12-24 10:20:36 總結(jié) 我要投稿

售后服務(wù)部上半年工作總結(jié)-工作總結(jié)

  一、上半年工作總結(jié)(包括且不限于):

售后服務(wù)部上半年工作總結(jié)-工作總結(jié)

  1、售后服務(wù)及時(shí)性、顧客投訴、顧客投訴關(guān)閉率等分析說(shuō)明

  售后服務(wù)部在1—6月內(nèi)能夠及時(shí)解決客戶的困難,沒(méi)有接到客戶對(duì)售后服務(wù)的投訴,投訴關(guān)閉率100%。

  2、把“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)變成日常工作,維護(hù)好自己客戶

  今年,售后服務(wù)部為切實(shí)解決去年質(zhì)量萬(wàn)里行中遺留的問(wèn)題,同時(shí)幫助各銷(xiāo)售大區(qū)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),把各大區(qū)的售后服務(wù)人員作了重新部署安排,將西門(mén)子調(diào)試經(jīng)驗(yàn)豐富的員工分別派遣到今年發(fā)貨最多的華北區(qū)和去年故障最頻繁的華南區(qū),保障著兩個(gè)區(qū)的客戶正常工作。

  3、完善客戶檔案情況

  目前,售后已經(jīng)建立了客戶的基本檔案,并分區(qū)域?qū)⒎⻊?wù)報(bào)告進(jìn)行了歸檔處理,下半年,將逐漸將各客戶的服務(wù)檔案整理出來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)記錄的連續(xù)性,同時(shí)將問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)整理出來(lái),提供給品質(zhì)部和技術(shù)部參考。

  4、樹(shù)立典型客戶

  售后服務(wù)加強(qiáng)了對(duì)典型客戶的維護(hù),定期上門(mén)回訪,檢查設(shè)備狀態(tài),進(jìn)行基本保養(yǎng)維護(hù),目前各大區(qū)的典型客戶目前已經(jīng)基本建立起來(lái),有效促進(jìn)了各區(qū)的銷(xiāo)售工作;

  5、變被動(dòng)服務(wù)為增值服務(wù)

  今年上半年,鄧總在部門(mén)會(huì)議上提出售后服務(wù)應(yīng)該成為公司贏利的增長(zhǎng)點(diǎn),要求變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),變被動(dòng)服務(wù)為增值服務(wù)。為此,我們將主動(dòng)上門(mén)為客戶服務(wù),及時(shí)解決客戶的故障,保障客戶的正常經(jīng)營(yíng);后期將會(huì)擬訂不同階段的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃供客戶選擇,并收取相關(guān)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的正常贏利。

  6、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)情況。

  (1)制度建設(shè)情況(組織部門(mén)員工做好本部門(mén)的制度建設(shè),并根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善;及時(shí)宣講公司各項(xiàng)制度,同時(shí)督促部門(mén)員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度要求;要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度)

 。2)組織建設(shè)情況(根據(jù)公司發(fā)展,組織部門(mén)員工建立并完善部門(mén)職責(zé)、部門(mén)內(nèi)各崗位職責(zé);做好人員的編制和調(diào)整;做好下屬人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)、淘汰工作,做好下屬員工每月績(jī)效考核工作;做好部門(mén)各崗位人員的人員儲(chǔ)備工作;做好部門(mén)人員的內(nèi)部溝通交流、員工關(guān)懷工作)

  二、上半年工作中存在的.問(wèn)題及解決措施

  上半年售后服務(wù)部處理了大量的新裝機(jī)設(shè)備故障,其中最突出的是切割頭漏氣漏水,工作臺(tái)故障和機(jī)床X軸絲杠?chē)[叫等共性問(wèn)題,為此,希望公司能夠加強(qiáng)設(shè)備性能優(yōu)化和出廠設(shè)備檢驗(yàn),提高產(chǎn)品穩(wěn)定性,同時(shí)組成技術(shù)專(zhuān)班對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行整改,包括設(shè)計(jì)改進(jìn),工藝優(yōu)化等。

  三、下半年工作重點(diǎn)及規(guī)劃(包括且不限于)

  關(guān)于成本費(fèi)用控制的目標(biāo)及具體措施(重點(diǎn))

  1.下半年,為貫徹鄧總在部門(mén)會(huì)議上提出的要求,售后服務(wù)將成為公司贏利的增長(zhǎng)點(diǎn),后期將會(huì)擬訂不同階段的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃供客戶選擇,并收取相關(guān)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的正常贏利。

  2.售后備件銷(xiāo)售和服務(wù)將高效化,制度化,正規(guī)化,切實(shí)解決客戶的實(shí)際問(wèn)題,配合銷(xiāo)售逐期收回相關(guān)客戶的歷史設(shè)備欠款和備件款,增加公司應(yīng)收款的進(jìn)項(xiàng),減少公司的資金壓力和成本費(fèi)用。

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