采購自查報告

時(shí)間：2024-08-04 10:32:14 自查報告我要投稿

采購自查報告【優(yōu)秀】

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的采購自查報告，歡迎閱讀與收藏。

采購自查報告【優(yōu)秀】

采購自查報告1

青島市財政局政府采購監督管理處：

　　我公司于20xx年xx月xx日接到《青島市財政局關(guān)于20xx年開(kāi)展政府采購代理機構監督檢查工作的通知》的通知，立即組織人員學(xué)習文件精神，大家一致認為本次政府招標代理機構監督檢查對進(jìn)一步強化政府招標招標代理機構的管理，規范市場(chǎng)行為，建立良好的市場(chǎng)秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。通過(guò)監督檢查有利于公司提高管理與服務(wù)水平，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與發(fā)展，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。我們公司一定要結合文件精神，做好自查工作，如實(shí)上報。我公司全年共代理政府采購項目x項，累計金額達到x萬(wàn)元，全年無(wú)質(zhì)疑、投訴情況發(fā)生。我公司按照文件精神主要從以下幾方面開(kāi)展自查工作：

　　一、自查基本情況：

　　1、接受招標委托簽定委托協(xié)議

　　公司根據招標人的委托事項，與招標人簽訂委托代理協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)。委托協(xié)議一式四份，甲乙雙方代表簽字、蓋章后生效。作為委托和接受招標委托的依據。

　　2、編制招標文件

　　公司根據與招標人簽訂的委托協(xié)議，確定項目負責人，項目負責人根據招標人提供的招標項目的有關(guān)具體要求，在規定的時(shí)間內完成招標文件的編制，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，送招標單位確認。

　　在編制招標文件過(guò)程中，我們進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查和了解，并根據項目情況征求專(zhuān)家意見(jiàn)，確保招標文件的合法性、合規性。

　　3、招標文件報審

　　編制完成的招標文件，必須請招標人對招標文件中的所有內容進(jìn)行審核確認，并給予明確的回復。招標文件經(jīng)招標人確認后，項目負責人將招標人確認的招標文件報市資源交易市場(chǎng)管理辦監管人審核，招標文件經(jīng)監管人審核同意后，項目負責人安排專(zhuān)人將正式招標文件打印、裝訂、蓋章后，交財務(wù)部門(mén)對外發(fā)售。

　　4、發(fā)布招標公告

　　在青島市政府采購網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布，公告的發(fā)布嚴格按照相關(guān)法律、法規的規定執行。

　　5、發(fā)售招標文件

　　招標文件發(fā)售部門(mén)對購買(mǎi)招標文件的供應商，逐一進(jìn)行登記，并保密，不向其他供應商提供或透露已購買(mǎi)招標文件的供應商。

　　6、組建評標委員會(huì )及組織開(kāi)標、評標

　　開(kāi)標前，公司根據不同的招標方式和項目，依法組建評標委員會(huì )、談判小組、詢(xún)價(jià)小組，人數符合相關(guān)法律法規要求。

　　做好開(kāi)標前的各項準備工作。在開(kāi)標前要落實(shí)、布置好開(kāi)標會(huì )場(chǎng)（包括電腦、投影儀調試），準備好簽到表和相關(guān)的文件。

　　參加開(kāi)標會(huì )的供應商代表、現場(chǎng)監督人員、招標人代表和其他參加開(kāi)標會(huì )的代表必須進(jìn)行簽到。

　　投標文件的密封情況，由投標人相互進(jìn)行檢查。

　　主持人必須按照招標文件規定的開(kāi)標時(shí)間宣布開(kāi)標，并按照既定的議程主持開(kāi)標大會(huì )。

　　項目負責人充分做好評標前的各項準備工作。在評標專(zhuān)家到場(chǎng)之前要對評標現場(chǎng)的有關(guān)設備和設施進(jìn)行檢查，并準備好評委簽到表、招標文件、評標表格等文件資料。

　　按法定程序在監督人的監督下組織評標。并將現場(chǎng)所有評審表格收集齊全，核對專(zhuān)家打分記錄，編寫(xiě)評標報告。評標報告編寫(xiě)完成后，所有評標專(zhuān)家在評標報告上簽字。

　　按法定程序宣布中標人。

　　7、發(fā)布中標公示

　　根據確定的中標（成交）供應商，即時(shí)在財政部門(mén)指定的'媒體上發(fā)布中標（成交）公示。

　　8、發(fā)放中標（成交）通知書(shū)

　　中標公示結束后，向中標（成交）供應商發(fā)放中標（成交）通知書(shū)。

　　9、督促簽訂政府招標合同

　　中標（成交）通知書(shū)發(fā)出后，項目負責人應督促中標（成交）供應商與招標人按期簽訂政府采購合同。

　　10、退付投標保證金

　　及時(shí)退還未中標（成交）供應商和中標（成交）供應商的投標保證金。

　　11、組織評價(jià)

　　招標機構應建立項目評價(jià)制度，每一次招標工作結束后，應從本次招標的組織程序是否合法、規范；招標進(jìn)度是否按期完成；招標結果是否合理、公平；招標人和供應商的滿(mǎn)意度以及還存在什么問(wèn)題等方面進(jìn)行綜合的總結和評價(jià)，形成材料存檔。

　　12、歸檔招標文件

　　每一次招標項目完成后，項目負責人匯同公司專(zhuān)職檔案員將本次招標項目的所有文件資料進(jìn)行整理后交檔案部門(mén)歸檔。歸檔文件資料包括：項目資料匯總、招標文件、所有供應商投標文件、聲像資料等。

　　二、發(fā)現的問(wèn)題

　　1、通過(guò)自查，各代理項目按照法律、法規的要求簽訂了委托代理協(xié)議。同時(shí)我公司代理的項目均做到了進(jìn)場(chǎng)交易，項目的開(kāi)、評標全過(guò)程均受市資源交易管理辦的監管。招投標過(guò)程的資料做到了及時(shí)整理，匯總和上交存檔。

　　2、通過(guò)這次政府采購招標代理機構考核自查，我們也看到了自己工作中存在的問(wèn)題和不足。廢標項目資料以前公司不夠重視，在公司內部質(zhì)量要求和審核上存在不足。

　　三、改進(jìn)措施

　　1、公司在20xx年初就成立了質(zhì)量保證部，主抓公司業(yè)務(wù)質(zhì)量。

　　2、建立了公司項目三級審核制度。重點(diǎn)審核對外的往來(lái)文件、檔案的歸檔質(zhì)量，

　　3、廢標項目檔案齊全問(wèn)題在今后的工作中堅決改正，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　綜合，通過(guò)自查，我們認識到工作中的不足之處。在今后的工作中我們必將認真熱情地從事招標代理服務(wù)工作，回報社會(huì )。

采購自查報告2

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，規政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府

　　采購圍和規模，努力規采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、健全各項規章制度，嚴格依法采購

　　為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規性件，結合實(shí)際，制定了一系列配套件，并根據具體情況和上級新的精神對件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：

　　1、各項貨物、服務(wù)、工程類(lèi)的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。

　　2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。

　　3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規醫院采購工作的基本制度框架。

　　各采購科室依據要求，按照政府采購的圍和有關(guān)金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。

　　二、構建互補的采購格局，規采購行為

　　經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購圍的基建工程、物資、設備采購均做采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

　　各部門(mén)采購情況如下：

　　1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為xx元，實(shí)際采購總金額為xx元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門(mén)集中采購金額為xx元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的.百分比達93.73%。

　　2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、上競價(jià)圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，參加政府采購金額為xx元，參加政府采購金額為xx元。

　　3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標圍內的參加部門(mén)集中招標，圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，參加部門(mén)集中采購金額為xx元，參加政府集中采購金額為xx元，參加部門(mén)集中采購金額為xx元，參加政府集中采購金額為xx元。

　　4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，-以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)上公開(kāi)招標形式政府采購金額為xx元，政府采購金額為xx元。

　　5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，-共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購xx元。

　　三、加強采購監督和管理，促進(jìn)廉政建設

　　建立公開(kāi)透明的采購運行機制是落實(shí)黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在政府采購法律框架下，結合醫院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強采購監督和管理，醫院財務(wù)、紀檢監察、審計部門(mén)按照各自職責參與采購活動(dòng)的監督，醫院紀檢監察人員參加院外公開(kāi)招標采購監督工作，在院內招標采購過(guò)程中，紀檢監察、審計工作人員參與開(kāi)標、評標，財務(wù)部門(mén)把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過(guò)程監督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權益，建立公開(kāi)、公平、公正的采購機制，維護醫院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫院廉政建設，建立醫院采購與廉政建設的良性互動(dòng)機制。

采購自查報告3

　　根據縣財政局、審計局、監察局《關(guān)于做好政府采購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來(lái)的政府采購執行情況進(jìn)行了認真自查。現就自查情況報告如下：

　　一、基本情況：

　　縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過(guò)緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來(lái)源為財政撥款。暫未購置車(chē)輛。

　　二、20xx年情況：

　　20xx年“中心”處于籌建期。xx年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實(shí)施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò )）、服務(wù)（印刷等）編制采購預算3280000元。“中心”建設過(guò)程當中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過(guò)政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標20次，金額2784870元。招標過(guò)程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無(wú)擅自變更合同現象。

　　三、20xx年情況：

　　20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。xx年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的'采購。采購過(guò)程當中，按照規定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財政直接支付。

　　20xx年至20xx年，“中心”為節約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現象。經(jīng)營(yíng)管理部結合年初工作會(huì )議指示精神，著(zhù)眼于分包合同合理合規以及分包商資質(zhì)、履約能力審核等方面，重點(diǎn)關(guān)注農民工工資制度落實(shí)，以及是否存在轉包或違法分包方面的審核。分包合同必須以書(shū)面形式訂立。分包合同編制時(shí)應參照公司發(fā)布的分包合同并結合業(yè)主合同相關(guān)條款要求，確保合同要素及相關(guān)附件的完整。

　　分包合同編制完成后，分公司必須組織合同會(huì )簽工作，形成《分公司合同會(huì )簽單》，無(wú)合同會(huì )簽單為無(wú)效合同。分包合同內部會(huì )簽工作完成后，發(fā)起網(wǎng)上分包合同會(huì )簽流程，流程需掛接《詢(xún)價(jià)文件》、《評標手續首頁(yè)》、《定標手續首頁(yè)》、《分包合同》、《分公司合同會(huì )簽單》（內部）、《分包單位能力評估》、《分包價(jià)格評價(jià)》及分包成本與承包合同成本對比的相關(guān)電子版資料。使用公司分包合同的網(wǎng)上合同會(huì )簽工作，由公司經(jīng)營(yíng)管理部相應專(zhuān)工、分包管理專(zhuān)員、分公司主管副主任進(jìn)行。未使用公司分包合同的網(wǎng)上合同會(huì )簽工作，由相關(guān)部室主任以及主管分公司的副主任、公司相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行。

　　本年截止到6月底，通過(guò)網(wǎng)上流程共審批分包合同255份，提出管理意見(jiàn)50余條。重點(diǎn)關(guān)注分包合同合規性審查，同時(shí)增強轉包合同審查力度，從根本上規范了各二級單位合同編制與簽訂等工作，起到了降低合同風(fēng)險的良性作用。

采購自查報告4

　　20xx年6月至20xx年8月間，我公司在**市**區政府采購中心的指導下，接受**市**區行政區域內衛生局、教體局、司法局、建設環(huán)保局等10家采購單位共計項政府采購貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)。現將考核自查情況匯報如下：

　　（一）執行法律法規情況

　　我公司嚴格按政府法律法規從事政府采購貨物工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)。在我公司代理的**市**區行政區域內的項政府采購貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何違法、違規行為。

　　（二）政府采購范圍

　　我公司能?chē)栏癜次腥说募s定采購計劃和任務(wù)，圓滿(mǎn)完成采購代理工作。

　　（三）政府采購方式

　　我公司能依法采用法定的采購方式進(jìn)行采購代理活動(dòng)。

　　（四）政府采購程序

　　在**市**區政府采購中心的指導下，我公司嚴格按規定程序進(jìn)行采購信息公告、采購文件公示，認真進(jìn)行采購文件的澄清、修改并及時(shí)網(wǎng)上公示，公平公正地組織評標、談判和詢(xún)價(jià)。尊重評委意見(jiàn)，虛心接受政府采購中心、采購人、投標人的共同監督。

　　（五）政府采購文件編制情況

　　在編制政府采購文件時(shí)，能針對項目的具體情況設置合理的資格條件、技術(shù)條款及評審辦法，虛心接受**市**區政府采購中心的核查指導，沒(méi)有出現因本公司的原因而造成的投訴。

　　（六）基礎工作情況

　　我公司設有專(zhuān)門(mén)的檔案室，配有專(zhuān)職檔案管理員，各類(lèi)咨詢(xún)代理檔案管理制度健全，特別是對政府采購資料及文件的歸檔，嚴格按政府采購程序收集整理政府采購項目的檔案資料，歸檔資料和文件齊全、及時(shí)、保密。向主管部門(mén)及相關(guān)單位的資料報送也準確、齊全、準時(shí)。代理服務(wù)費按代理合同約定收取，合理、合規不亂收費、不惡性競爭。

　　（七）代理機構內部監督管理制度。

　　我公司內部監督管理制度明確，內部操作流程規范，公司內部工作紀律嚴明，分工明確。公司設有專(zhuān)職代理人員，有10名專(zhuān)職代理人員人持有江蘇省政府采購代理上崗證，對采購代理項目設專(zhuān)職負責人，專(zhuān)職代理人員編制的采購文件必須經(jīng)公司主管代理的經(jīng)理審核批準后方可對外送審，所有采購文件必須經(jīng)委托方、主管部門(mén)審核確認后才予發(fā)布。

　　（八）代理機構從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能情況。。

　　我公司職工總人數50人，其中45人持有全國造價(jià)員證，12人具有全國注冊造價(jià)師執業(yè)資格。4人同時(shí)具有一級建造師、注冊監理工程師、房地產(chǎn)評估師執業(yè)資格。

　　專(zhuān)職從事招標代理的10名代理從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能良好，平均年齡38歲，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中，6名具有中級以上職稱(chēng)，其余具有初級職稱(chēng)，兩名具有注冊造價(jià)師資格。代理從業(yè)人員溝通能力較強，在平時(shí)的`代理工作中嚴格遵守有關(guān)法律法規，溝通能力較強，能積極向委托采購人宣傳政府采購程序和規定。在此同時(shí)，公司代理部堅持每月內部培訓，在月例會(huì )時(shí)，將平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題、工作中的經(jīng)驗互相傳達。所有政府采購代理人員均按時(shí)參加財政部門(mén)組織的崗位培訓。

　　（九）代理機構從業(yè)人員的廉潔自律情況。

　　我公司制定了代理從業(yè)人員廉潔自律規定。規定所有代理從業(yè)人員不得與采購委托人、供應商保持不正當的經(jīng)濟利益關(guān)系。不接受供應商宴請、旅游、娛樂(lè )，不得接受禮品、回扣、有價(jià)證唬不在供應商處報銷(xiāo)應該由個(gè)人負擔的費用，所有從業(yè)人員均能做到廉潔自律。

　　（十）采購人、供應商及評委的評價(jià)。

　　我公司能按照委托協(xié)議約定的事項不折不扣地完成采購項目，對委托事項采購組織合理，服務(wù)周到，采購效率優(yōu)，采購質(zhì)量符合委托人要求，采購價(jià)格嚴格控制在采購約定的目標內。采購人、供應商及評委對我公司的評價(jià)良好。

　　（十一）質(zhì)疑接受及答復情況。

　　針對我公司代理的采購項目，在有采購質(zhì)疑時(shí)，我們盡力及時(shí)回復、不拖延、不推諉，被有效投訴率為0，質(zhì)疑答復滿(mǎn)意度較高。

　　以上是我公司近一年多來(lái)的政府采購代理的自查總結。總結過(guò)去，展望未來(lái)，在今后的工作中，我們愿意更上一層樓，積極做好政府采購部門(mén)的有力助手，積極協(xié)助政府做好政府采購貨物、工程和服務(wù)的代理業(yè)務(wù)工作。將國家的錢(qián)用在最合理的地方，為國家建設添磚加瓦。

　　****工程項目管理有限公司

　　20xx年8月22日

采購自查報告5

　　一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采

　　購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額x萬(wàn)元，政府采購次數x次，比上年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期x次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金x萬(wàn)元，節支率達到xx%。回顧一年來(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、領(lǐng)導重視，各部積極配合

　　由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

　　二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化

　　我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣20xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

　　三、構建監督體系，體現“三公”原則

　　為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。

　　四、全縣政府采購執行情況

　　20xx年我縣政府采購實(shí)際支出x萬(wàn)元，比去年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。

　　1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的.服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額x萬(wàn)元。

　　2、從服務(wù)采購情況看：

　　①會(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%；

　　②車(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%；

　　③四大家車(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠xx%-xx%。今年維修小車(chē)輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強

　　20xx年我縣控購工作，繼續按照省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

　　總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。

采購自查報告6

　　一、政府采購規范運作情況

　　嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規要求，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，并注重制度的落實(shí)，來(lái)規范政府采購行為。xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設，完成了《xx市政府采購政策文件匯編》《xx市政府采購集中工作手冊》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開(kāi)、透明，形成了更加規范、高效的運作機制。

　　二、采購目錄、采購程序的執行情況

　　嚴格執行市政府辦公室印發(fā)的《xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價(jià)和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。嚴格使用省上標書(shū)模板，嚴格進(jìn)行預公告、公示，嚴格開(kāi)標、評標程序，確保采購組織的公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，擴面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。

　　三、采購價(jià)格、節約資金效果的情況

　　xx年，以公開(kāi)招標方式為主，組織各類(lèi)政府集中采購687次，采購預算3。7億元，采購總額3。23億元，節約資金4700萬(wàn)元，節約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項目采購，采購預算1。31億元，采購總額1。07億元，節約資金2411萬(wàn)元，節約率18%。組織完成教育、衛生等災后重建專(zhuān)項資金采購計劃50余個(gè)，采購預算約7000萬(wàn)元。

　　四、建立健全內部管理監督制度情況

　　不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購制度及辦事指南等，自覺(jué)接受社會(huì )監督。同時(shí)，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實(shí)行招標文件互審會(huì )審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律；實(shí)行項目責任制和回避制度，在政府采購管理系統中運行內部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節權責明確，各環(huán)節的內部監督制約體系基本形成。

　　五、政府采購基礎工作情況

　　（一）政府采購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔、保存等各項基礎工作，并根據《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實(shí)際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性和保密性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)檔案工作水平的提高。

　　（二）政府采購業(yè)務(wù)基礎工作。制定了各種采購方式的標書(shū)模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理。加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購方式、各環(huán)節運行的規范、有序。

　　嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書(shū)工本費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰。

　　（三）專(zhuān)家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門(mén)擴充省專(zhuān)家庫xx專(zhuān)家的隊伍，通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的備選專(zhuān)家庫，為省專(zhuān)家庫提供專(zhuān)家200多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專(zhuān)家服務(wù)于評標工作打下了堅實(shí)的人才基礎。

　　六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況

　　為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購中心建立了首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制度，做到在接收采購計劃后及時(shí)主動(dòng)與采購人銜接詳細采購需求，在中標/成交通知書(shū)發(fā)出后督促采購人和中標/成交供應商簽訂采購合同。同時(shí)，堅持以事實(shí)為依據、法律為準繩，對供應商向采購單位提出的.資格條件、技術(shù)參數等方面的意見(jiàn)、質(zhì)疑認真協(xié)調處理，對采購組織方面的疑問(wèn)也及時(shí)負責任給予解答，盡力為供應商創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，維護正常的政府采購秩序。

　　七、政府采購信息管理情況

　　按規定在四川政府采購網(wǎng)、xx市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息，全年共發(fā)布各類(lèi)招標采購公告、征求意見(jiàn)公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時(shí)向監督部門(mén)報送采購情況統計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《xx日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了xx采購工作動(dòng)態(tài)的信息。

　　八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規情況

　　積極收錄各級出臺的有關(guān)政府采購的法律法規、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣（市、區）采購中心發(fā)放。從而達到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。

　　八、集中采購機構從業(yè)人員的情況

　　注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

　　一是建立健全學(xué)習和工作例會(huì )制度，認真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，營(yíng)造講學(xué)習、比奉獻的良好氛圍；

　　二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府采購代理機構培訓會(huì )，就供應商質(zhì)疑、評審專(zhuān)家抽取、政府采購信息統計等進(jìn)行了深入學(xué)習；

　　三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

　　九、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況

　　始終把黨風(fēng)廉政建設工作作為一項重要內容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。

　　首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺(jué)接受上級和社會(huì )各方面監督；

　　其次是公開(kāi)管理辦法和辦事程序；

　　三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設取得成效；

　　四是認真執行《xx市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，并常常開(kāi)展警示教育。在采購過(guò)程中，沒(méi)有接受采購當事人宴請、旅游、娛樂(lè )的行為，沒(méi)有索賄受賄和錢(qián)權交易的行為，沒(méi)有出現在采購人或供應商處報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的費用以及其他不廉潔行為。

采購自查報告7

　　藥品集中招標采購，是20xx年起在我國藥品流通體制推出的一項重大改革，旨在規范藥品采購行為，糾正藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)、減輕群眾用藥負擔。幾年下來(lái)，各地都在不斷公布集中招標的成效，最主要的就是藥品中標價(jià)格持續降低。以云南省省級藥品集中中標價(jià)格公布數字為例，20xx年下降了24.6%，20xx年下降了20%，20xx年下降了18%，20xx年下降了16%。

　　與藥品中標價(jià)格持續走低不同的是，云南省醫療機構的藥品收入卻在不斷攀高。以云南省收入最高的幾家醫院為例，昆明醫學(xué)院第一附屬醫院20xx年藥品收入為1.66億元20xx年1.83億元，20xx年。

　　2.1億元；昆明醫學(xué)院第二附屬醫院20xx年8600萬(wàn)元，20xx年9703萬(wàn)元，20xx年1.2億元；云南紅十字會(huì )醫院20xx年5948萬(wàn)元，20xx年7607萬(wàn)元，20xx年8480萬(wàn)元。與藥品中標價(jià)格年平均下降20%相對應，幾大醫院藥品收入年增長(cháng)率也近20%。

　　云南省委政研室就“看病貴”問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)題調查顯示，同全國一樣，云南省醫療費用正在以較快的速度增長(cháng)。昆明市22家二級以上醫院人均住院費用，20xx年為5438元，20xx年為8929元，20xx年為9500元，漲幅分別為64.19%和10.64%。與之相佐證的是，衛生部公布數字顯示，醫院的平均診療費和單病種費用在上升，20xx年急性心梗介入、甲狀腺瘤手術(shù)、急性單純性闌尾炎手術(shù)、急性腦出血等單病種費用均在增加。

　　醫院藥品收入有就診者增加、患者用藥水平提高的因素，但隨機調查發(fā)現，一些藥品的中標價(jià)格比零售價(jià)格還要高。據云南省宣威市的調查，上級藥品集中聯(lián)合招標采購藥品的進(jìn)購價(jià)和零售價(jià)普遍比該市醫療機構進(jìn)購價(jià)高。有一個(gè)普遍的情況是，小藥店、私人診所、衛生院在帶國家稅票的情況下進(jìn)購藥品價(jià)格還要比政府集中招標采購低30個(gè)百分點(diǎn)。而照理說(shuō)，政府集中招標采購規模大，價(jià)格本應有優(yōu)勢。

　　改頭換面的高價(jià)藥

　　“藥品集中招標價(jià)格下降是毋庸置疑的！”云南省藥品集中招標采購辦公室主任袁小波說(shuō)。據他介紹，藥品集中招標制度由于推出時(shí)間較晚，又與老百姓利益密切相關(guān)，所以制度設計非常嚴密，從招標書(shū)的制定以及評標、議標都體現了公開(kāi)、公正的原則，全國上萬(wàn)種藥品同臺競爭，評標專(zhuān)家要從專(zhuān)家庫中抽取產(chǎn)生，結果還必須上網(wǎng)公示。中標價(jià)格下降的計算也是對中標價(jià)與藥品批發(fā)價(jià)比較后嚴格計算出來(lái)的，“那沒(méi)有半點(diǎn)含糊”。

　　袁小波還舉例說(shuō)明了該省進(jìn)行藥品集中招標后價(jià)格的變化情況。規格為0.25g×６片的阿奇霉素片，國家最高限價(jià)是每盒50.5元，但云南省20xx年招標價(jià)降為每盒12元，20xx年降為11元。規格為每支

　　0.75g粉針劑的注射用頭孢呋辛鈉，國家最高限價(jià)是每支48元，20xx年云南招標價(jià)每支25元，20xx年降至15元以下。袁小波說(shuō)，正是根據招標價(jià)格的下降，這幾年物價(jià)部門(mén)已多次調低了藥品價(jià)格。

　　對藥品招標主管部門(mén)的關(guān)于招標藥品“降價(jià)”的說(shuō)法，一位長(cháng)期在藥品流通領(lǐng)域摸爬滾打的人士認為，從品種平均價(jià)格看是客觀(guān)的。但他同時(shí)承認這其中還蘊含著(zhù)有的品種在“提價(jià)”。一種核心成分為青霉素的感冒藥針劑，成本6毛錢(qián)，加入一點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要的成分后，價(jià)格狂升至幾百元一支。幾元錢(qián)的氟哌酸成分不變，換個(gè)包裝就變成了100多元一盒的新藥。20xx年招標，山東瑞陽(yáng)頭孢曲松鈉2g廠(chǎng)家供價(jià)4.2元一支，中標價(jià)竟到了18.90元。

　　這位不愿透露姓名的知情人的觀(guān)點(diǎn)是：實(shí)行招標之后，藥品價(jià)格有升有降。對于普通藥品、生產(chǎn)廠(chǎng)家較多的品種來(lái)說(shuō)，降價(jià)是大勢所趨，在所難免。對于新藥、臨床用藥和許多換了品名的藥來(lái)說(shuō)，藥價(jià)不降反升，這已是業(yè)內公開(kāi)的秘密。平常所謂的招標價(jià)格下降是招標采購所有成交候選品種的成交價(jià)格水平，但由于醫療機構更偏重于使用高價(jià)藥品，最終使醫療機構的藥品收入增加，醫院藥品的收入和患者的負擔遠沒(méi)有減少。

　　藥品招標之困惑

　　國家實(shí)行藥品集中招標采購的初衷是為了遏制藥價(jià)虛高，遏制藥品采購中的不正之風(fēng)，減輕患者負擔。但據記者調查，在實(shí)施過(guò)程中，這些目標被大打折扣，甚至走向反面，呈現出一系列怪現狀。

　　——藥品花樣翻新，招標價(jià)格失真。某廠(chǎng)生產(chǎn)的輔酶A粉針劑，在規格為100單位時(shí)售價(jià)0.42元至2.20元，但做成200單位后，價(jià)格飆升至23元～35元；某品牌川芎嗪注射液原價(jià)0.44元，做成輸液劑型后，價(jià)格升至35.80元；某藥廠(chǎng)生產(chǎn)的2毫升胞二磷膽堿注射液，每支最高零售價(jià)2.4元，藥廠(chǎng)對其“精制”后，零售價(jià)飆升至35.40元。這些所謂的“新劑型”不僅大大提高了藥品的價(jià)格，而且制造出了獨家投標的機會(huì )。有的藥品招標后價(jià)格降低了，特別是部分品種用量大幅下降，企業(yè)就在規格、劑型和包裝上大做文章，造成十分混亂的局面。如尿石通原為7克×１0包，價(jià)格為49.4元，現改為4克×１0包，價(jià)格卻達59.5元。

　　——各方精誠“配合”，“力保”高價(jià)中標。業(yè)內人士透露，對于花樣翻新冒充新藥的各個(gè)品種的藥品，除了藥品監督管理有權控制外，招標方并非一定不能識別，關(guān)鍵是不愿意識別出來(lái)。為什么？患者才是藥品的真正消費者，對于招標方的醫院與競標方的藥廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有降低價(jià)格的利益驅動(dòng)，而恰恰高價(jià)格才是雙方的“利益最大化”。經(jīng)常出現的情況是，部分藥品價(jià)格降低了，卻有相當一部分品種臨床醫生不用了。如有一種抗生素，招標前零售價(jià)是17元／克，招標后降為4.2元／克，從此它也從很多

　　醫生開(kāi)的藥方里消失了。另外，一些醫藥企業(yè)互為串通，哄抬標價(jià)，在前不久舉行的某省招標采購中，1464個(gè)投標藥品中竟然有近半的投標品種不足3家，按規定無(wú)法開(kāi)展有效的競標，只能進(jìn)行議標，結果造成招標藥品價(jià)格失真，有的甚至超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。

　　——招標競爭雖然激烈，但預留回扣毫不含糊。在招標藥品中，中標價(jià)遠遠高于平價(jià)藥店零售價(jià)的不在少數。如果中標價(jià)低了，就意味著(zhù)藥廠(chǎng)預留給醫院的回扣比例受到擠壓，沒(méi)有了這部分預留回扣，就是進(jìn)了集中招標的中標目錄，也沒(méi)錢(qián)再打點(diǎn)醫院各個(gè)關(guān)卡。一般醫院采取種種措施變相鼓勵醫生多開(kāi)藥，將醫生獎金和其業(yè)務(wù)量掛鉤。現在的大部分醫院都給醫生編號，通過(guò)電腦查詢(xún)醫生處方量十分方便，藥品代理商一般下派醫藥代表，通過(guò)藥房統計每個(gè)醫生的開(kāi)藥量，將回扣回流到醫院少數領(lǐng)導和醫生口袋里。

　　——不正之風(fēng)“規范化”，藥品回扣“程序化”。過(guò)去由醫院自行購買(mǎi)醫藥用品時(shí)，價(jià)格過(guò)高了醫院有所忌諱，還不敢貿然采購。現在經(jīng)過(guò)招標程序，由于上述原因，有的招標價(jià)成了天價(jià)，但醫療機構可以大膽按招標價(jià)格采買(mǎi)。在中標后，醫藥代表按程序“打點(diǎn)”醫療機構的方方面面，從形式上看還很規范。有人認為，集中招標采購將“小腐敗”變成了“大腐敗”，將“分散的腐敗”變成了“集中的腐敗”。一位醫藥經(jīng)銷(xiāo)商透露，有的高價(jià)藥中標價(jià)可以是出廠(chǎng)價(jià)的數十倍，但經(jīng)銷(xiāo)商還是只能有不到10個(gè)百分點(diǎn)的利潤，主要還得去“打點(diǎn)”醫院。

　　——中介費用使藥品價(jià)格“雪上加霜”。藥品招標有一個(gè)特殊的運行機制，就是要通過(guò)中介機構進(jìn)行招標操作。雖然是政府和醫療單位招標，但中標單位卻不是與招標方簽合同，原因是“藥品采購量大”，與醫院簽工作量大。合同沒(méi)有采購數量、金額的任何表述，使合同本身沒(méi)有任何約束力，在中標后經(jīng)銷(xiāo)商要真正取得訂單還要有一系列的“公關(guān)”工作。但就是為了這個(gè)合同，招標代理機構除向投標人收取招標文件費外，還可以向中標人按單個(gè)中標品種合同金額的一定比率收取代理服務(wù)費，各個(gè)省不同，有的省一個(gè)品種要收20xx元，有的省規定按最后成交量收取一定比例的代理費，這些費用最終還得轉嫁到患者身上。

　　怪現狀成因

　　一個(gè)在世界范圍內通行的采購制度，一個(gè)在各個(gè)領(lǐng)域通行的采購制度，為何到了中國藥品的采購上就產(chǎn)生了問(wèn)題。業(yè)內人士分析，當前我國的藥品招標采購面臨著(zhù)三大障礙。

　　一是藥品的定價(jià)問(wèn)題。

　　現在的藥品價(jià)格上漲勢頭太快，目前列入政府定價(jià)的藥品占全國流通藥品品種數量的12%左右，由于地方政府受利益驅動(dòng)，任由企業(yè)提出價(jià)格方案，價(jià)格水分很大。企業(yè)自主定價(jià)

　　藥品更是“人有多大膽，藥有多高價(jià)”，某省價(jià)格部門(mén)的監測數據顯示，20xx年該省市場(chǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)自主定價(jià)藥品最小漲幅為49%，最高上漲了335%。定價(jià)水分大和國家最高限價(jià)空間大為高價(jià)招標提供了可能。

　　二是醫德醫風(fēng)問(wèn)題。

　　藥品是一種特殊的消費品，總體上說(shuō)，選擇什么藥，用多少量的藥是由醫療機構決定的`，患者基本上處于被動(dòng)地位。藥品招標價(jià)格與患者的藥品費用支出是不能直接掛鉤的，關(guān)鍵是醫療機構的用藥層次和用藥習慣決定了藥品的使用品種和使用數量。患者能否選擇到物美價(jià)廉和適量的藥品很大程度上由醫療機構的醫德醫風(fēng)決定。

　　三是“以藥養醫”的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我國醫療機構普遍實(shí)行“以藥養醫”，藥品利潤一般占到醫院收入的50%，在“以藥養醫”的運行機制沒(méi)有改變的情況下，醫療機構還必須通過(guò)藥品的收入維持運轉。在藥廠(chǎng)、流通商、醫院、患者四方利益的博弈中，處于強勢的醫院就不可能超脫，就免不了有剝奪其他三方利益，尤其是患者利益的沖動(dòng)。

　　業(yè)內人士指出，醫療機構和醫療機構的運行機制是招標目標偏移的源頭，要使招標走上正確的軌道，在擠干藥品水分、遏制醫療不正之風(fēng)中體現出應有的意義，就必須改變以藥養醫的機制，建立利益博弈中患者的主體地位。規范藥品集中招標采購應標本兼治，從源頭抓起，當務(wù)之急是要解決運行機制上的患者利益主體缺位問(wèn)題。鑒于目前負責這項工作的單位和部門(mén)與患者沒(méi)有直接的經(jīng)濟利益關(guān)系，可考慮引入醫療保險機構介入，代表患者聘請專(zhuān)家，對這一活動(dòng)進(jìn)行監督。□

　　資料:

　　宣威的創(chuàng )造性招標

　　宣威市是云南省的人口最多的一個(gè)縣級市，人口達130多萬(wàn)人。從20xx年下半年開(kāi)始，宣威市放棄了跟標——跟隨并依照上級藥品招標價(jià)格為參照采購藥品的做法，創(chuàng )造性地開(kāi)展了招標采購的嘗試，把全市所有定點(diǎn)醫療機構的常用藥品捆綁在一起競價(jià)，由市衛生局藥品配送中心直接與供藥方談判開(kāi)展招投標。明確競標價(jià)即為采購價(jià)，無(wú)需中標方再行“打點(diǎn)”醫療機構，使該市藥品中標價(jià)格比省集中招標價(jià)格降了35%。

　　“宣威模式”的招標采購就此形成。從20xx年下半年實(shí)施后，宣威市所有“官辦”醫療機構進(jìn)藥均通過(guò)衛生局藥品配送中心向中標的云南科匯公司申購，藥價(jià)大幅降低。一瓶云南大理生產(chǎn)的魚(yú)腥草注射液，公開(kāi)競價(jià)前采購價(jià)35元，零售價(jià)50元，現在采購價(jià)降為每瓶2.64元，零售價(jià)5元。2g的頭孢

　　他啶粉針，競價(jià)前采購價(jià)102元，現在13元。由于價(jià)格競爭優(yōu)勢明顯，全市各定點(diǎn)醫療機構的就診病人明顯增多，醫療業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)。

　　“這說(shuō)明藥品水分大的同時(shí)，也說(shuō)明只要規范措施，完善政策，我們的藥品集中招標采購是可能搞好的”，宣威市衛生局局長(cháng)石友昌說(shuō)。他認為，藥品招標只是藥品采購方式的一個(gè)重要環(huán)節，要成功實(shí)現完整的采購行為就必須完善相應環(huán)節，全面規范醫療機構藥品采購行為。

　　宣威市副市長(cháng)徐天榮認為，集中招標采購必須是陽(yáng)光工程，如果僅僅是成交信息公開(kāi)，那只不過(guò)是刺破藥品交易黑幕的一縷陽(yáng)光，還不能使藥品交易過(guò)程陽(yáng)光普照。宣威市的實(shí)踐正是完善了藥品集中招標采購政策，實(shí)現了藥品采購全過(guò)程的信息公開(kāi)，從而打開(kāi)了藥品交易的暗箱，使藥品采購成為了真正的陽(yáng)光工程，才取得降低藥價(jià)、減輕患者負擔和遏制不正之風(fēng)的效果

　　(一)請依據給定資料內容，扼要說(shuō)明藥品集中招標采購過(guò)程中出現了哪些目標偏移的怪現象。限定200字內。要求：準確，簡(jiǎn)明，有條理。(20分)

　　(二)請依據資料內容，簡(jiǎn)析醫療機構“以藥養醫”運行機制的弊端。限400字內。要求：準確、全面、有條理。(30分)

　　(三)就給定資料所涉及的問(wèn)題，以“解決患者利益主體缺位”為論題，自擬標題，撰寫(xiě)一篇議論文。要求：觀(guān)點(diǎn)鮮明，論證充分，條理清晰，語(yǔ)言順暢，書(shū)寫(xiě)工整。總字數1000字內。(50分)

采購自查報告8

　　二年來(lái)，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在縣采購部門(mén)的具體指導下，按照政府采購各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購總額xxx萬(wàn)元。通過(guò)政府采購共節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到4%。回顧二年來(lái)我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、領(lǐng)導重視，各部門(mén)積極配合

　　由于局領(lǐng)導的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導下，依靠各部門(mén)間的'緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購。

　　二、工作嚴謹，完善監督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。

　　三、我局政府采購執行情況

　　20xx-2007年我局政府采購實(shí)際支出916萬(wàn)元，其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比，增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標方式采購貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購方式96萬(wàn)元。

　　總之，一年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

采購自查報告9

　　一、專(zhuān)項檢查的任務(wù)和目的

　　此次專(zhuān)項檢查的任務(wù)和目的是：在廣泛開(kāi)展對國家機關(guān)、事業(yè)單位、團體組織(以下簡(jiǎn)稱(chēng)采購人)、采購機構政府采購執行情況檢查的基礎上，摸清和掌握政府采購領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查找法律制度、管理體制、監督機制、操作執行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節；通過(guò)認真開(kāi)展自查自糾工作，使采購人和采購機構受到深刻的思想政治教育和法制教育，自覺(jué)增強依法行政、依法采購意識；針對自查和重點(diǎn)檢查工作中暴露出的問(wèn)題，嚴肅查處不規范行為，建立健全各項規章制度，完善管理體制和運行機制，為建立健全科學(xué)的政府采購管理體制奠定基礎。

　　通過(guò)檢查，促進(jìn)采購人、采購機構進(jìn)一步掌握政府采購法律制度規定，提高依法采購的意識和能力，糾正錯誤觀(guān)念和不正當交易行為，堵塞管理與操作執行的漏洞，促進(jìn)廉政建設，確保各項政府采購法律制度得以正確地貫徹執行。

　　二、專(zhuān)項檢查的對象和范圍

　　此次專(zhuān)項檢查的范圍是，各級采購人、采購機構20xx年和20xx年政府采購執行情況。其中，采購機構包括政府集中采購機構和社會(huì )機構(指獲得省級財政部門(mén)認定乙級政府采購資格的社會(huì )中介機構)。

　　三、專(zhuān)項檢查的內容

　　1.政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規避政府采購行為；

　　2.政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；

　　3.采購方式選擇和執行情況，有無(wú)違規行為；

　　4.政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購的執行情況，納入集中采購目錄的項目是否都執行了集中采購；

　　5.采購組織程序、信息、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違規行為；

　　6.工程實(shí)施政府采購情況，有無(wú)規避招標等違規行為；

　　7.上級專(zhuān)項資金實(shí)施政府采購情況，是否都執行了制度規定；

　　8.政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；

　　9.受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；

　　10.采購機構財務(wù)開(kāi)支情況，是否存在違反財經(jīng)紀律現象；

　　11.其他有關(guān)情況。

　　四、專(zhuān)項檢查組織與實(shí)施

　　按照現行行政管理體制，縣財政局、縣監察局、縣審計局共同成立田陽(yáng)縣政府采購執行情況專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組)，負責全縣政府采購執行情況專(zhuān)項檢查組織工作和檢查的指導。縣級領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由財政局黃紀若副局長(cháng)兼任，成員由各部門(mén)有關(guān)人員組成。縣財政、監察和審計部門(mén)組成的領(lǐng)導小組負責我縣專(zhuān)項檢查工作的組織領(lǐng)導，并組織督導組加強對我縣專(zhuān)項檢查工作的指導和督導。專(zhuān)項檢查工作結束后，縣專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組辦公室負責匯總本縣各單位專(zhuān)項檢查情況和總結報告，報市專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組辦公室匯總。

　　五、專(zhuān)項檢查時(shí)間安排

　　專(zhuān)項檢查工作采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結合的方法，從5月開(kāi)始，到9月結束，具體分為自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改提高和驗收總結四個(gè)階段。具體安排如下：

　　(一)自查自糾。5月4日至31日為自查自糾階段。采購人、采購機構要認真組織學(xué)習政府采購法和有關(guān)制度規定，增強開(kāi)展自查自糾的主動(dòng)性。各單位要對照專(zhuān)項檢查的內容對20xx年和20xx年政府采購執行情況開(kāi)展自查自糾。

　　采購人、采購機構自查自糾工作結束后，將自查自糾情況歸納整理，查找問(wèn)題根源，寫(xiě)出自查自糾報告，并填寫(xiě)自查自糾有關(guān)表格(電子版)。采購人應當填寫(xiě)表格1、表格2和表格7；政府采購集中采購機構應當填寫(xiě)表格3、表格4和表格7；社會(huì )機構應當填寫(xiě)表格5、表格6和表格7（分縣（區）填寫(xiě)后匯總上報）。

　　各采購人、采購機構于xx年5月29日前將自查自糾報告和匯總后的電子表格報送田陽(yáng)縣政府采購執行情況專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組辦公室（縣財政局政府采購辦）。

　　自查自糾表格在中國政府采購“全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查專(zhuān)欄---全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查電子化表格下載”。

　　(二)重點(diǎn)檢查。6月1日一7月31日為重點(diǎn)檢查階段。自查自糾結束后，為了保證專(zhuān)項檢查工作質(zhì)量，我縣將對采購規模大、采購項目多的采購人和部分社會(huì )機構執行情況開(kāi)展重點(diǎn)檢查。專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組將根據本縣實(shí)際確定重點(diǎn)檢查范圍，其中，采購人的重點(diǎn)檢查覆蓋面要達到本縣所有采購人的20％，以及部分社會(huì )機構。要在財政部、財政廳確定重點(diǎn)檢查的基礎上，對建設部門(mén)、市政部門(mén)、水利部門(mén)、交通部門(mén)、衛生部門(mén)、教育部門(mén)以及工業(yè)園區的'土地整理開(kāi)發(fā)、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、校舍修建項目以及汽車(chē)定點(diǎn)保險等采購項目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。開(kāi)展重點(diǎn)檢查時(shí)人員分組情況和時(shí)間安排另行通知。重點(diǎn)檢查工作結束后，檢查小組或檢查工作承擔機構應根據重點(diǎn)檢查情況寫(xiě)出檢查意見(jiàn)和處理建議上報縣專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組。

　　(三)整改提高。8月1日一31日為整改提高階段。采購人、采購機構要結合自查自糾和重點(diǎn)檢查階段中暴露出的問(wèn)題，以及重點(diǎn)檢查意見(jiàn)提出切實(shí)可行的整改措施，制定整改方案。整改情況要以書(shū)面形式提交給縣專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組。整改措施不力，效果不好的，縣專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組將督促其重新進(jìn)行整改。

　　(四)驗收總結。9月1日一30日為驗收總結階段。整改提高工作完成后，專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組要組織好本縣的驗收總結工作，總結分析檢查工作中發(fā)現的問(wèn)題和原因，形成分析報告。確保專(zhuān)項檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，將整改措施落到實(shí)處。

　　六、專(zhuān)項檢查工作要求

　　（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導。各級專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組要加強專(zhuān)項檢查工作的組織領(lǐng)導，縣專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組按照重點(diǎn)檢查的要求組成若干檢查小組和督導小組，分別負責對采購單位和采購機構的重點(diǎn)檢查工作和地方專(zhuān)項檢查工作的督導。縣專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組要根據各級文件和本方案要求，制定出符合本縣實(shí)際的相關(guān)配套文件和工作方案，確定負責重點(diǎn)檢查的工作人員和督導工作的小組。以指導本縣專(zhuān)項檢查工作，在檢查過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)向上級部門(mén)匯報，及時(shí)加以解決。

　　（二）精心組織，狠抓落實(shí)。政府采購執行情況專(zhuān)項檢查工作涉及面廣，政策性強，工作難度大，財政、監察、審計部門(mén)要通力合作，從經(jīng)費和工作人員上給予必要的保障，精心組織和安排各個(gè)階段工作，做到人員落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責任落實(shí)。確保一級抓一級，層層抓落實(shí)。對工作不力，造成不良后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。

　　（三）依法行政，公正嚴格。財政、監察、審計部門(mén)在專(zhuān)項檢查工作過(guò)程中，要做到依法檢查，要準確運用法律和政策，嚴格履行查辦程序，排除干擾，秉公辦事，防止檢查工作失之于寬，失之于軟，切實(shí)做到依法行政，公正嚴格。

采購自查報告10

　　綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

　　為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：

　　一、供應商管理：

　　時(shí)間：8月份-10月份

　　1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：

　　(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;

　　(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;

　　(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

　　(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。

　　2、解決方法：

　　(1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。

　　(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

　　(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。

　　(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　二、各部門(mén)的配合及采購流程：

　　1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：

　　(1)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，

　　(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;

　　(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;

　　(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;

　　(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;

　　(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;

　　(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。

　　2、解決方法：

　　(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);

　　(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;

　　(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);

　　(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;

　　(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);

　　(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

　　(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;

　　(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;

　　(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

　　(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。

　　三、部門(mén)管理：

　　1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：

　　(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;

　　(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;

　　(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。

　　2、解決方法：

　　(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購月結采購流程

　　(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;

　　(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

　　四、采購成本控制及采購效率：

　　1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：

　　(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;

　　(2)品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的.供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查;

　　(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。

　　2、解決方法：

　　根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

　　采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。

　　五、交期及品質(zhì)：

　　根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。

　　1、交期

　　(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：

　　1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;

　　2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;

　　3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;

　　4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。

　　(2)解決方法：

　　重新制定《采購周期統計表》;

　　2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;

　　3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

　　2、品質(zhì)

　　(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：

　　1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;

　　2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;

　　3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

　　(2)解決方法：

　　尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。

　　六、采購權限：

　　(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;

　　(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;

　　(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。

采購自查報告11

　　我院自今年以來(lái)，藥品高值醫用耗材采購在嚴格執行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎上，按醫院要求進(jìn)行合理采購使用，尤其是4月份以來(lái)根據網(wǎng)上采購通報情況，我院立即組織相關(guān)科室對基本藥物網(wǎng)上采購執行情況進(jìn)行自查整改，對查找的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎，現將1-9月份工作情況自查匯報如下：

　　一、基本藥物采購政策執行情況

　　為促進(jìn)基本藥物采購工作的有序順利開(kāi)展，我院基本藥物和非基本藥物根據我院《基本藥物用藥目錄》實(shí)行經(jīng)藥械科審核確認，主管院長(cháng)審批后從武威市內定點(diǎn)醫藥公司進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)配。網(wǎng)上不能點(diǎn)配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標價(jià)由武威市內定點(diǎn)醫藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴格分類(lèi)執行國家發(fā)改委最高限價(jià)、省非基藥采購網(wǎng)平臺價(jià)格和省基藥采購網(wǎng)平臺價(jià)格，按國家規定的標準順序加價(jià)，西藥***%，中藥飲片***%使用。今年以來(lái)，武威市6家醫藥公司基本上保障了我院的藥品供應，綜合配送率在**%以上，截止20xx年9月30日，醫院共采購藥品總金額****萬(wàn)元，其中基藥***萬(wàn)元，采購基藥品種***種。網(wǎng)上采購藥品總金額***萬(wàn)，采購基藥品種198種，基藥使用率為**%。

　　二、網(wǎng)上采購供應配送情況

　　國藥控股武威公司配送率為**%，武威市醫藥公司配送率為**%，武威天和醫藥公司配送率為**%，武威神洲醫藥公司配送率為**%，民勤健民醫藥公司配送率為**%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數量有限，有時(shí)會(huì )出現點(diǎn)配后，配送公司無(wú)法送貨或送給的數量與點(diǎn)配的數量不一致等斷貨缺貨現象，給臨床應用造成一定的影響，也影響到網(wǎng)上點(diǎn)配使用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點(diǎn)配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配藥品執行網(wǎng)上采購價(jià)格，由公司往下配送。

　　三、藥品簽收和驗收入庫及貨款結算情況

　　藥品采購工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到及時(shí)驗收并進(jìn)行網(wǎng)上確認。庫房保管按計劃驗收入庫、審核到賬，在完成基本藥物采購交易后積極做好賬務(wù)，按時(shí)報送縣藥采中心。總之，我院在市縣兩級藥采辦的正確領(lǐng)導下認真貫徹落實(shí)醫改的政策方針，嚴格執行藥品集中采購配送的相關(guān)文件精神。始終做到按程序規范采購藥品，確保了醫院醫療用藥和國家基本藥物制度的順利實(shí)施。

　　四、合理使用藥品的`情況

　　根據我院669個(gè)品規《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執行“四個(gè)排隊”、“八個(gè)排隊”和處方點(diǎn)評制度，每月對用藥情況進(jìn)行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進(jìn)了醫院臨床合理用藥。購進(jìn)使用中藥飲片**萬(wàn)元，品種數達到***種。購進(jìn)中成藥****萬(wàn)元，品種數***種。

　　五、高值耗材采購使用情況：

　　藥械科負責醫院的高值耗材的正常購進(jìn)、驗收、儲存養護等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫師1名，副主任醫師4名，主治醫師5名和醫師6名。具相應的醫療設施設備和醫療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的合法資格，購銷(xiāo)合同等，作為采購進(jìn)貨憑據。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。

　　從甘肅眾邦利康商貿公司，甘肅乾志商貿公司，蘭州明天醫療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節、骨科材料、人工晶體等***萬(wàn)元，嚴格按照各項管理制度及操作規程執行，無(wú)不合格材料購進(jìn)使用。 7月份以來(lái)，結合醫院的實(shí)際情況，召開(kāi)了藥事管理會(huì )議，對醫院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調，下調幅度****%。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、部分配送公司網(wǎng)上能點(diǎn)配品種少，相應配送率低。

　　2、網(wǎng)下采購的藥物比例超出規定。

　　3、有些招標品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬(wàn)邦精蛋白鋅胰島素注射液，廠(chǎng)價(jià)均高于招標價(jià)；杞菊地黃丸200粒/瓶，蘭州佛慈標價(jià)10.8，供價(jià)11；呋塞米片標價(jià)1.6/瓶，供價(jià)3.6；呋塞米針標價(jià)0.08/支，供價(jià)0.45；甲巰咪唑片5mg*100標價(jià)1.6/瓶，實(shí)際無(wú)貨；金鎖固精丸200粒，標價(jià)5.4/瓶，省發(fā)改價(jià)6.09，實(shí)際供價(jià)6.4；聯(lián)苯雙脂滴丸1.5mg*250，浙江萬(wàn)邦，原價(jià)1.95，現價(jià)3.8。

采購自查報告12

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、健全各項規章制度，嚴格依法采購為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規范性文件，結合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：

　　2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。

　　3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規范醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些文件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規范醫院采購工作的基本制度框架。各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的.均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。

　　二、構建互補的采購格局，規范采購行為經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規范，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。XX、XX年度各部門(mén)采購情況如下：

　　1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部XX年參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為元，實(shí)際采購總金額為元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。

　　2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競價(jià)范圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，XX年參加政府采購金額為元，XX年參加政府采購金額為元。

　　3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標范圍內的參加部門(mén)集中招標，范圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。

　　4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，XX-XX年以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)招標形式XX年政府采購金額為元，XX年政府采購金額為元。

　　5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，XX-XX年共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購元。

采購自查報告13

　　根據《關(guān)于轉發(fā)州財政局監察局審計局<轉發(fā)云南省財政廳云南省監察廳云南省審計廳關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查>的通知》精神(西財采[20xx]1號)，xx縣地方志編纂委員會(huì )辦公室結合《云南省財政廳、云南剩監察廳、云南省審計廳轉發(fā)財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》，召開(kāi)了全體干部職工工作會(huì )議，

　　組織實(shí)施了自查、互評等工作。現將我室近期采購執行自查自糾情況匯報如下：

　　一、辦公室采購基本情況

　　20xx年1月至20xx年12月，我室各項采購預算(計劃)共計12元，實(shí)際采購金額131320.11元，其中：20xx年實(shí)際采購金額1197473.55元、占91.19%，20xx年實(shí)際采購金額11572.56元、占8.81%。

　　二、辦公室采購執行自查自糾專(zhuān)項工作開(kāi)展情況

　　(一)組織學(xué)習和廣泛宣傳，營(yíng)造輿論氛圍組織辦公室全體職工認真學(xué)習了中央治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組印發(fā)的《關(guān)于組織開(kāi)展不正當交易行為自查自糾的實(shí)施意見(jiàn)》和《云南省財政廳云南剩監察廳云南省審計廳轉發(fā)財政部監察部審計署國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》精神，使全體工作人員認識到商業(yè)賄賂的危害性和黨中治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意義，進(jìn)一步增強了自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂和廉潔自律的意識。

　　(二)堅持原則，嚴肅對待，著(zhù)力抓好自查自糾工作自5月6日開(kāi)展自查自糾以來(lái)，我室堅持原則，認真對待，不走過(guò)場(chǎng)，認真做好三個(gè)“堅持”，即堅持依法辦事，堅持自查自糾與檢查監督并重，堅持自查自糾與反行賄防腐敗聯(lián)系起來(lái)。組織和督導職工對照中央、財政部及兵團、師有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，聯(lián)系思想實(shí)際，檢查并糾正職工在思想認識上的偏差，查找在認識高度、重視程度、工作力度及法制觀(guān)念、廉政意識、職業(yè)道德等方面存在的不足，從辦公室現行內部管理制度、運行機制和監督制約機制上進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)查找損害人民群眾切身利益的突出問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展內部自查，摸清不正當交易行為等情況，以確定其是否存在商業(yè)賄賂行為。深入查找問(wèn)題，深挖思想根源，糾正錯誤觀(guān)念，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，明確整改方向，通過(guò)深入細致的調查研究，制定相應的整改措施，認真抓好整改。

　　(三)加強制約監督，嚴格操作程序高標準，嚴要求，做到三個(gè)堅持，四個(gè)公開(kāi)是做好統一采購工作，規范統一采購行為的重要手段和有效措施。我們在實(shí)際工作中，一是堅持統一采購項目必須按規定程序報批，要求必須落實(shí)統一采購預算資金;二是堅持按《政府采購管理辦法》規定的條件，確定采購方式;三是堅持回避制度，與統一采購工作有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評委。在具體管理過(guò)程中，要堅持信息公開(kāi);資格審查標準公開(kāi);合同條款公開(kāi);評標標準、方法公開(kāi)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　在國家和上級政府采購法規尚不完善的`情況下，辦公室制定的各項規章制度、實(shí)施辦法在統一采購具體執行中存在不完善不全面的問(wèn)題，有時(shí)出現無(wú)章可循的情況。同時(shí)，現行的部門(mén)預算制度、國庫集中支付制度與政府采購制度的要求有時(shí)相矛盾，尚不銜接配套，亟需修訂和完善。

　　四、今后工作的方向

　　(一)進(jìn)一步組織好學(xué)習教育活動(dòng)組織相關(guān)人員深入學(xué)習《政府采購法》、《反不正當競爭法》等法律法規，運用各種媒體多種方式，加大宣傳教育力度，糾正商業(yè)賄賂是交易“潛規則”、發(fā)展“潤滑劑”等模糊認識和錯誤觀(guān)念，提高對不正當交易行為自查自糾的自覺(jué)性和法制意識。

　　(二)繼續深入開(kāi)展自查自糾自查自糾是進(jìn)行自我教育、自我檢查、自我糾正的有效措施。根據不同的治理范圍，區別情況進(jìn)行深入地自查自糾。結合排查出的不正當交易行為

　　和征求到的意見(jiàn)，認真撰寫(xiě)自查材料;召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入開(kāi)展批評和自我批評，找準存在的突出問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn);針對自查中發(fā)現的問(wèn)題、監管中存在的薄弱環(huán)節和漏洞，進(jìn)一步研究提出整改措施，明確整改方向，突出整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責任，切實(shí)加以整改。

　　(三)繼續完善辦公室采購管理制度在調研、自查自糾的基礎上，針對治理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題及其表現形式和薄弱環(huán)節，建立健全各項管理制度;進(jìn)一步明確政府采購監督管理和操作機構職責，避免“越位”和“缺位”;通過(guò)嚴格和強化采購預算編制和執行管理，確保按照政策制度規定進(jìn)行統一采購，從制度上堵塞漏洞，杜絕腐敗案件的發(fā)生。

　　預防腐敗是一項系統工程，在今后的工作中，我室將在xx縣人民政府的統一領(lǐng)導下，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，確保專(zhuān)項治理工作不走過(guò)場(chǎng)，整改措施落到實(shí)處。通過(guò)專(zhuān)項治理，使統一采購當事各方認識普遍提高，商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。

采購自查報告14

　　購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬(wàn)元，政府采購次數xx次，比上年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到xx%。回顧一年來(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、領(lǐng)導重視，各部積極配合。

　　二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化。

　　我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

　　三、構建監督體系，體現“三公”原則。

　　四、全縣政府采購執行情況。

　　20xx年我縣政府采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。

　　1、從貨物類(lèi)采購情況看：

　　我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。

　　2、從服務(wù)采購情況看：

　　①會(huì )議費情況。

　　我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的.通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%。

　　②車(chē)輛保險情況。

　　根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%。

　　③四大家車(chē)輛維修情況。

　　我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠xx%——xx%。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強。

　　20xx年我縣控購工作，繼續按照省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)xx輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

采購自查報告15

　　政府采購執行自查報告學(xué)校政府采購自查報告2為更好地推動(dòng)學(xué)校政府采購工作發(fā)展，規范政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結合近年我校政府采購工作開(kāi)展情況，按照鄂財函【20xx】266號文件和區財政局《關(guān)于開(kāi)展全區政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭清理工作有關(guān)事項的通知》文件要求，我校認真開(kāi)展自查工作，對近年的我校政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、高度重視

　　提高工作成效我校高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內控制度，在內控工作領(lǐng)導小組的指導下，由校委會(huì )會(huì )議研究決定采購事項并監督相關(guān)人員開(kāi)展采購工作;積極安排財務(wù)人員參加的政府采購法律法規等專(zhuān)題培訓，不斷提高我校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。

　　二、明確職責

　　建立內控機制我校按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的`相關(guān)制度辦法，完善我園政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。

　　三、嚴明紀律

　　杜絕學(xué)校政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭行為

　　1.開(kāi)放供應商準入門(mén)檻，對符合采購需要的合格供應商一視同仁，不歧視，不搞差別對待，不設置不平等條款。

　　2.除小額零星采購適用協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購外，對具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供貨方不設置其他資格條件。

　　3.不要求供應商在政府采購活動(dòng)前進(jìn)行不必要登記、注冊等障礙。

　　4.不設置其他門(mén)檻限制供應商參與政府采購活動(dòng)。

　　5.不設置供應商參加電子化政府采購活動(dòng)的條件。

　　6.依法及時(shí)、有效、完整發(fā)布或提供采購項目信息。

　　7.沒(méi)有采取其他妨礙政府采購公平競爭的行為。

　　通過(guò)此次自查工作，使我校進(jìn)一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我校將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，使我校采購工作更加規范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

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