公司管理經(jīng)驗分享交流會(huì )主持詞范本
各位領(lǐng)導各位同事：
大家好!作為我們企業(yè)的中層主管在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現實(shí)的矛盾，工作中執行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負，但有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負重？”一流的中層管理者他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。要想做領(lǐng)導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導要保持高度一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在員工中有較高威信也是必不可少的。
站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢？首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的.時(shí)間反省。這也是舉行本次活動(dòng)的意義。好，接下來(lái)，按照我們先前擬定好的發(fā)言順序，管理經(jīng)驗分享交流會(huì )現在正式開(kāi)始：
1、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實(shí)施計劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
2、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確的做事;執行層人員：把事做正確。
3、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì )很好地欣賞別人，才會(huì )很好地用人。
4、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
5、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來(lái)，只是一種調動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng )造未來(lái)的手段。
6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理。
7、管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。
8、開(kāi)會(huì )的目的只有三個(gè)：動(dòng)員會(huì )，明確目標，鼓舞士氣；指導會(huì )，明確實(shí)現目標的資源和路徑；專(zhuān)題會(huì )，發(fā)生某問(wèn)題找到責任人和解決措施；高層的存在在于掌握方向，營(yíng)造氛圍；中層的存在在于組織團隊，上下溝通，左右協(xié)調；基層的存在在于堅決執行，結果導向。
9、管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì )上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使管理事半功倍。
10、提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學(xué)習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。管理者應當運用多種方式激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習型團隊。
11、想企業(yè)再上一層樓，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無(wú)不勝。
12、李大釗：“資產(chǎn)階級來(lái)到人間，每個(gè)毛孔里都流著(zhù)骯臟的血“，百姓不懂；2、陳獨秀：“無(wú)產(chǎn)階級在革命中失去的是枷鎖，得到的是整個(gè)世界“，百姓還不懂；3、毛澤東：“打土豪，分田地“，百姓懂了，蠃了。結論：要讓員工聽(tīng)懂，才能執行好。
有請總做重要指示；
希望公司今后能多多舉辦這種管理經(jīng)驗分享會(huì )活動(dòng)，為大家提供更多的交流和提升機會(huì )。
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