外協(xié)管理制度

時(shí)間：2025-02-17 14:19:49 賽賽制度我要投稿

外協(xié)管理制度（精選18篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的外協(xié)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

外協(xié)管理制度（精選18篇）

　　外協(xié)管理制度 1

　　1目的

　　貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規、規程標準、規章制度，增強外協(xié)施工人員的安全意識和責任意識，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的“違章”行為不安全事件，提高對外協(xié)施工單位的管理水平。

　　2范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理。

　　3職責

　　3.1安全質(zhì)量管理部

　　3.1.1每月按照工作計劃對項目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對違章人員進(jìn)行通報教育；

　　3.1.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時(shí)采取有效控制措施；

　　3.1.3安全檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施進(jìn)行整改，并對整改效果進(jìn)行驗證；

　　3.1.4負責對項目部違章情況進(jìn)行統計、分析。

　　3.2項目部

　　3.2.1嚴格按照國家相關(guān)安全法律、法規和行業(yè)安全規程、規定、技術(shù)標準及公司管理制度要求組織生產(chǎn)活動(dòng)。

　　3.2.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時(shí)采取有效控制措施；

　　3.2.3按照附錄一要求，建立項目部人員違章檔案，并認真執行，工程結束后將違章記錄上報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，作為外協(xié)施工單位的考核依據。

　　3.2.4對本制度的使用情況進(jìn)行統計，及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行統計，在年度制度修編時(shí)進(jìn)行完善；

　　3.2.5按照施工總金額的10%，要求外協(xié)施工單位交安全生產(chǎn)保證金，當外協(xié)施工人員發(fā)生違章或不安全行為時(shí)，將在保證金里扣除違法條款的.考核金額，直到保證金扣完為止。

　　4管理內容及要求

　　4.1違章分類(lèi)

　　4.1.1按性質(zhì)、情節及可能引起的后果可分為：

　　嚴重違章、一般性違章。

　　5違章檔案的建立

　　5.1項目部建立外協(xié)施工人員的違章檔案；并及時(shí)進(jìn)行更新。

　　5.2安全質(zhì)量管理部在檢查過(guò)程中發(fā)現的安全管理問(wèn)題，由發(fā)現人將違章情況詳細記入個(gè)人違章檔案，違章者簽字確認，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改。

　　5.3違章檔案每月進(jìn)行一次更新，并在安全分析會(huì )上進(jìn)行分析和通報；每季度進(jìn)行季度總結，

　　6違章檔案的應用

　　6.1施工人員違章處理

　　6.1.1施工人員違章統計以施工周期為單位，一般違章每位施工人員違章不能超過(guò)3次，第1次違章對違章者進(jìn)行批評、教育；第2次違章對違章者按附錄二的相關(guān)條款的下限進(jìn)行考核、學(xué)習相關(guān)的規程規范并采取糾正措施；第3次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場(chǎng)所工作。

　　6.1.2嚴重違章每位施工人員不能超過(guò)2次，第1次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核、學(xué)習相關(guān)的規程規范并采取糾正措施；第2次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場(chǎng)所工作。

　　7違章檔案的保管

　　施工人員違章檔案紙質(zhì)保存1份，保存期限3年。

　　外協(xié)管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條目的：為了加強和規范企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，防止和減少外協(xié)用工生產(chǎn)安全事故，保障外協(xié)工的生命安全和合法權益，根據《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規，制定本規定。

　　第二條適用范圍：工礦商貿企業(yè)從事生產(chǎn)、檢修、工程建設、服務(wù)作業(yè)的外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理適用本規定。

　　第三條名詞術(shù)語(yǔ)：本規定所指外協(xié)工，是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)勞務(wù)派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設、服務(wù)作業(yè)的人員。本規定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣或者工程項目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的用工形式。

　　第四條管理責任：采用勞務(wù)派遣方式的用工單位應當對外協(xié)工安全生產(chǎn)負直接管理責任，勞務(wù)派遣單位負相應的安全生產(chǎn)管理責任。采用工程項目承包方式的，發(fā)包單位應當對發(fā)包的工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)負協(xié)調、監督責任。承包單位應當對承包工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理全面負責，并依照國家有關(guān)規定和工程項目承包合同的約定，接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)監督。

　　第五條合法性規定：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位和承包單位應當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的規定，具備獨立法人資格，具有政府主管部門(mén)頒發(fā)的證照資質(zhì)。

　　第六條建立外協(xié)用工管理制度：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位、承包單位應當根據本規定及有關(guān)法律法規、標準規范的規定，建立健全本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理制度，加強外協(xié)工安全生產(chǎn)管理。

　　第七條外協(xié)工的責任：外協(xié)工應當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范以及勞務(wù)派遣單位、用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，服從安全生產(chǎn)管理。

　　第八條監管部門(mén)的職責：縣級以上安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)應當依本規定及有關(guān)法律法規的規定對本行政區域或轄區內外協(xié)用工安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理。

　　第二章勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

　　第九條資格審查：用工單位應當對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規等要求的，不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

　　第十條勞務(wù)派遣協(xié)議中權利與義務(wù)：用工單位與勞務(wù)派遣單位應當簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并明確雙方安全生產(chǎn)管理的權利、義務(wù)和職責，雙方約定的權利、義務(wù)和職責不得違反本規定及相關(guān)法律法規的規定。

　　第十一條勞務(wù)派遣要求：勞務(wù)派遣單位派遣的外協(xié)工應當符合用工單位對其身體、文化程度、安全生產(chǎn)技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規范的勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。

　　第十二條勞務(wù)派遣單位的職責：勞務(wù)派遣單位應當加強對外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理，履行下列職責：

　　（一）根據有關(guān)法律法規規定設置安全生產(chǎn)管理機構，或配備專(zhuān)職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員；

　　（二）對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)意識和基本知識教育培訓，經(jīng)考試合格方可派遣；

　　（三）向外協(xié)工如實(shí)告知用工單位、派遣期限、工作地點(diǎn)、崗位內容、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)報酬、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)條件和職業(yè)衛生等情況；

　　（四）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的權利和義務(wù)；

　　（五）協(xié)助用工單位加強外協(xié)工安全生產(chǎn)管理，督促外協(xié)工遵守用工單位的安全生產(chǎn)管理制度，接受用工單位的安全生產(chǎn)管理；

　　（六）督促用工單位為外協(xié)工提供必要的安全生產(chǎn)條件，履行對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責；

　　（七）依法為外協(xié)工繳納工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用，辦理相關(guān)保險待遇；

　　（八）為外協(xié)工進(jìn)行派遣前的職業(yè)健康檢查，將職業(yè)健康檢查結果報用工單位備案，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

　　第十三條用工單位的職責：用工單位應當履行本規定及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及標準規范的規定，加強勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，全面負責外協(xié)工的現場(chǎng)安全管理，并履行下列職責：

　　（一）將外協(xié)工安全生產(chǎn)管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，保障外協(xié)工與本單位職工享受同等安全生產(chǎn)教育培訓、職業(yè)健康監護、勞動(dòng)保護等權利；

　　（二）為外協(xié)工提供符合國家相關(guān)規定的安全生產(chǎn)條件和個(gè)體防護用品；

　　（三）告知外協(xié)工本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)場(chǎng)所存在的危險、有害因素及事故應急處置措施等；

　　（四）按有關(guān)規定對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)；

　　（五）履行與勞務(wù)派遣單位所簽訂合同中約定的安全生產(chǎn)事項；

　　（六）向勞務(wù)派遣單位提供勞務(wù)管理費及外協(xié)工工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用，并在協(xié)議中予以明確，督促檢查勞務(wù)派遣單位為外協(xié)工繳納工傷保險及安全生產(chǎn)責任保險等費用；

　　（七）對勞務(wù)派遣期間接觸職業(yè)危害的`外協(xié)工進(jìn)行崗前、崗中及離崗職業(yè)健康檢查，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。

　　第十四條用工單位的義務(wù)：用工單位不得違章指揮或強令外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或崗位作業(yè)。

　　第十五條用工單位的權利：外協(xié)工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：

　　（一）應當具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；

　　（二）嚴重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度；

　　（三）違反安全操作規程，造成重大安全責任事故；

　　（四）《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規規定的其他可以退回的情形。

　　第十六條外協(xié)工的權利義務(wù)：外協(xié)工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規定的安全生產(chǎn)從業(yè)人員的各項權利和義務(wù)。

　　第三章工程項目承包外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

　　第十七條資格審查：發(fā)包單位應當對承包單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規要求的，不得與之簽訂工程項目承包合同。

　　第十八條資質(zhì)管理：承包單位不得超越資質(zhì)范圍承接工程項目，不得假借、轉借資質(zhì)承包工程項目。

　　第十九條安全管理協(xié)議：發(fā)包單位與承包單位應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在工程項目承包合同中明確雙方安全生產(chǎn)管理的權利、義務(wù)和職責。安全生產(chǎn)管理協(xié)議中雙方約定的權利、義務(wù)和職責不得違反本規定及有關(guān)法律法規的規定。

　　第二十條發(fā)包單位的責任：發(fā)包單位應當加強對承包單位及外包工程項目的安全生產(chǎn)監督，不得以包代管、以罰代管，并履行下列職責：

　　（一）為承包單位提供符合相關(guān)法規規定及合同約定的安全生產(chǎn)條件；

　　（二）監督并檢查承包單位編制的安全生產(chǎn)施工（作業(yè)）方案及安全技術(shù)措施落實(shí)情況，對危險性較大的工程（作業(yè)）督促其派專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督；

　　（三）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的職責；

　　（四）對外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規章制度、基本安全知識和應急管理等安全教育培訓，經(jīng)考試合格方可進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)；

　　（五）監督承包單位對外協(xié)工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，崗位安全操作技能及應急管理等教育培訓，檢查主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證等情況；

　　（六）工程項目承包費中應明確國家規定的安全生產(chǎn)費用項目、金額及使用范圍，及時(shí)、足額支付安全生產(chǎn)費用，并監督承包單位將有關(guān)安全投入落實(shí)到位；對未預見(jiàn)的安全生產(chǎn)費用，雙方應及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，保障安全生產(chǎn)的需要；

　　（七）工程項目開(kāi)工前，與承包單位明確雙方現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員及安全生產(chǎn)管理職責、范圍和有關(guān)管理規定，進(jìn)行安全技術(shù)交底；

　　（八）告知承包工程項目場(chǎng)所的危險有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，以及事故應急處置措施；

　　（九）監督檢查承包單位現場(chǎng)安全管理、職業(yè)健康監護、安全防護措施落實(shí)和隱患整改等情況，防止承包單位違章指揮、外協(xié)工違章作業(yè)行為；

　　（十）對承包單位危險性大的工程（作業(yè)），應當派人協(xié)助承包單位的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督；

　　（十一）有多個(gè)承包單位交叉作業(yè)的，應當采取措施統一協(xié)調管理；

　　（十二）定期檢查承包單位用工變化情況。

　　第二十一條承包單位的安全生產(chǎn)責任：承包單位主要負責人依法對本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理全面負責，承包單位應當履行下列職責：

　　（一）按照有關(guān)規定建立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，實(shí)行安全生產(chǎn)標準化管理；

　　（二）配備滿(mǎn)足承包工程需要的工程技術(shù)人員；

　　（三）主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應當具備相應的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力，從事高危險行業(yè)的還應當具有相應的安全資格證；特種作業(yè)人員應當具有特種作業(yè)操作證方可上崗；

　　（四）對外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，并接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓與指導，保證外協(xié)工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，經(jīng)考試合格方可上崗；

　　（五）與外協(xié)工簽訂合法的勞動(dòng)合同，依法為外協(xié)工繳納工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用；

　　（六）編制的生產(chǎn)施工方案應當具有安全技術(shù)措施，并報發(fā)包單位審查同意后方可開(kāi)工作業(yè)；

　　（七）保障工程項目安全投入的有效實(shí)施。對列入承包工程項目概算或承包合同的安全費用，應當足額用于安全教育培訓、個(gè)體勞動(dòng)防護以及現場(chǎng)安全措施等，不得挪作他用；

　　（八）建立勞動(dòng)用工檔案，并將為外協(xié)工繳納的工傷保險、有關(guān)法規規定的相關(guān)資格證件的證明材料報發(fā)包單位備案。承包單位的用工隊伍和外協(xié)工發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)向發(fā)包單位報告；

　　（九）按規定和協(xié)議要求對作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害進(jìn)行防治，保障其符合國家標準；

　　（十）告知外協(xié)工承包工程項目作業(yè)場(chǎng)所的危險有害因素、安全防范措施，有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，以及事故應急處置措施等須知內容；

　　（十一）為外協(xié)工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的個(gè)體防護用品；

　　（十二）按照有關(guān)規定定期對外協(xié)工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立職業(yè)健康檔案；

　　（十三）加強對特種設備的安全檢查與管理，定期進(jìn)行檢測檢驗，建立特種設備檔案，并報發(fā)包單位備案。

　　第二十二條現場(chǎng)安全管理：承包單位在承包的工程項目生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，應當遵守下列規定：

　　（一）嚴格遵守發(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，外協(xié)工應當服從現場(chǎng)管理，正確佩戴和使用個(gè)體防護用品；

　　（二）對有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有毒有害氣體環(huán)境作業(yè)及檢修等危險作業(yè)，應當按照發(fā)包單位的規定辦理作業(yè)許可，并與發(fā)包單位協(xié)調、落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)措施；

　　（三）加強安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現存在安全隱患，應當立即整改；不能立即整改的，應當及時(shí)報告發(fā)包單位，協(xié)商解決；

　　（四）所有施工機械、器具的安全防護裝置應當齊全有效，并加強維護檢修，保持性能良好。需要強制性檢測檢驗的，應按規定檢測檢驗；

　　（五）施工現場(chǎng)應當設置必要的安全防護設施和安全警示標志、標識等。

　　第二十三條發(fā)包單位的義務(wù)：發(fā)包單位不得違章指揮或強令承包單位及其外協(xié)工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或崗位冒險作業(yè)。

　　第二十四條承包單位的拒絕權：發(fā)包單位提供的安全生產(chǎn)條件不符合協(xié)議約定的，承包單位有權拒絕生產(chǎn)作業(yè)，待發(fā)包單位整改達到要求后再組織生產(chǎn)。

　　承包單位及其外協(xié)工有權拒絕發(fā)包單位違章指揮和強令冒險作業(yè)，并向安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)舉報，發(fā)包單位不得因此與承包單位解除承包合同。

　　第二十五條承包單位隱患整改的義務(wù)：承包單位對發(fā)包單位提出的安全隱患，應當按要求立即整改。發(fā)包單位應當協(xié)助承包單位進(jìn)行隱患整改和現場(chǎng)協(xié)調，對隱患整改情況進(jìn)行驗收，并提供技術(shù)支持。

　　第二十六條發(fā)包單位的安全檢查權力：發(fā)包單位對承包單位不落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及發(fā)包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，不履行安全管理職責，安全管理混亂的，重大隱患治理不力和發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成發(fā)包單位重大經(jīng)濟損失的，發(fā)包單位有權依法追究其經(jīng)濟和法律責任。

　　第二十七條績(jì)效審核：發(fā)包單位應當建立合格承包單位名錄，定期對承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行審核，對審核不能滿(mǎn)足要求的，取消其承包資格。

　　第四章應急救援及事故責任

　　第二十八條應急預案：用工單位應當將勞務(wù)派遣外協(xié)工、發(fā)包單位應當將工程項目承包外協(xié)工納入本單位的應急管理體系。承包單位應當按規定建立、完善應急管理體系。

　　第二十九條勞務(wù)派遣用工事故報告及救援：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，用工單位應當立即組織搶險救援，并按規定報告當地安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)，同時(shí)通報勞務(wù)派遣單位。

　　第三十條工程項目承包用工事故報告及救援：工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，承包單位應當立即組織搶險救援，并按規定報告當地安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)，同時(shí)通報發(fā)包單位。發(fā)包單位應當按照應急預案要求協(xié)助開(kāi)展搶險救援工作。

　　第三十一條事故調查：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，用工單位負責配合政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理，勞務(wù)派遣單位協(xié)助進(jìn)行事故調查處理。

　　工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，承包單位負責配合政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理，發(fā)包單位協(xié)助進(jìn)行事故調查處理。

　　第三十二條事故責任認定原則：事故責任認定按照本規定各方應履行的職責，根據事故調查責任認定，各方承擔相應的責任。

　　第三十三條事故賠償：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，由勞務(wù)派遣單位或承包單位負責辦理傷亡者工傷保險補償事宜，用工單位或發(fā)包單位應當配合外協(xié)工生產(chǎn)安全事故的善后處理工作。

　　第三十四條事故統計主體：勞務(wù)派遣外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統計歸屬用工單位。工程項目承包外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，事故統計歸屬承包單位。

　　第五章監督管理

　　第三十五條外協(xié)用工屬地管理規定：國家安全生產(chǎn)監督管理總局對企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理實(shí)施綜合監督。

　　地方各級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對本行政區域內企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理。

　　各級煤礦安全監察機構對本轄區內煤礦企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)進(jìn)行監察。

　　第三十六條監管責任：安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)應當加強對外協(xié)用工的監督管理，督促勞務(wù)派遣單位和用工單位、發(fā)包單位和承包單位認真履行安全生產(chǎn)義務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。

　　第三十七條備案：勞務(wù)派遣單位和承包單位在注冊地以外地區高危行業(yè)企業(yè)實(shí)施勞務(wù)派遣和工程項目承包的，應當按規定向用工所在地、工程項目所在地縣級以上安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)備案。

　　第三十八條外協(xié)用工事故屬地管理：外協(xié)用工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，由事發(fā)地政府有關(guān)部門(mén)按照有關(guān)規定開(kāi)展事故應急救援工作，組織進(jìn)行事故調查處理及事故責任認定，按規定進(jìn)行事故上報和統計，并通報勞務(wù)派遣單位、承包單位注冊地安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)。

　　第三十九條監督檢查：安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)應當加強外協(xié)用工安全生產(chǎn)監督檢查，對用工單位和勞務(wù)派遣單位、發(fā)包單位和承包單位未依法履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，未取得相應的證照和資質(zhì)、有關(guān)人員未持證上崗、安全投入和安全防護措施不落實(shí)、違章指揮、冒險作業(yè)、隱患治理不力、事故報告不及時(shí)等情況，各級安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)要依法進(jìn)行督察和處罰。

　　第六章罰則

　　第四十條對勞務(wù)派遣單位的處罰：勞務(wù)派遣單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；因此造成生產(chǎn)安全事故的，承擔連帶賠償責任：

　　（一）未履行本規定第十二條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的；

　　（二）提供的外協(xié)工安全生產(chǎn)資格和技能不符合勞務(wù)派遣協(xié)議中規定條件，弄虛作假的。

　　第四十一條對用工單位的處罰：用工單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；造成被派遣外協(xié)工人身傷亡的，承擔事故賠償責任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任：

　　（一）與未取得合法勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的；

　　（二）與勞務(wù)派遣單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中未明確雙方安全生產(chǎn)管理權利、義務(wù)和職責的，或者約定的雙方安全生產(chǎn)管理權利、義務(wù)和職責不符合本規定及有關(guān)法律法規規定的；

　　（三）未履行本規定第十三條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的。

　　第四十二條對發(fā)包單位的處罰：發(fā)包單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的，責令承包工程項目停產(chǎn)整頓；造成經(jīng)濟損失的，依法承擔賠償責任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任：

　　（一）將工程項目發(fā)包給無(wú)資質(zhì)的單位或個(gè)人的；

　　（二）對承包單位提出不符合安全生產(chǎn)法律法規和標準規定要求的；

　　（三）未按照本規定與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議的，或者簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議（承包合同）中約定的責任和義務(wù)違反本規定及有關(guān)法律法規規定的；

　　（四）因壓縮合同約定工期造成事故隱患的；

　　（五）未履行本規定第二十條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的；法律法規有規定的，按其規定處罰。

　　第四十三條對承包單位的處罰：承包單位有下列行為之一的，責令限期改正，對責任單位并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款；造成經(jīng)濟損失的，依法承擔賠償責任；造成重大生產(chǎn)安全事故，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任：

　　（一）將所承包的工程項目進(jìn)行分包的；

　　（二）超越資質(zhì)范圍，假借、轉借資質(zhì)承包工程項目的；

　　（三）未履行本規定第二十一條有關(guān)安全生產(chǎn)職責的；

　　（四）未履行本規定第二十二條有關(guān)規定的。

　　第四十四條未報告事故的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未按照本規定和有關(guān)法律法規規定上報事故的，依照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等規定進(jìn)行處罰。

　　第四十五條未及時(shí)實(shí)施應急救援的：外協(xié)工發(fā)生生產(chǎn)安全事故或危險緊急情況下，未按照本規定和其他有關(guān)法律法規規定立即組織救援，造成嚴重后果，構成犯罪的，對相關(guān)責任人員，依法追究刑事責任。

　　第四十六條安監人員玩忽職守的：安全生產(chǎn)監管監察人員在對企業(yè)外協(xié)用工安全管理的監管監察工作中，存在玩忽職守，濫用職權、徇私舞弊的，依照有關(guān)規定給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第七章附則

　　第四十七條參照執行：在企業(yè)從事設備承租服務(wù)、設備與產(chǎn)品售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等項目現場(chǎng)作業(yè)的非本企業(yè)外來(lái)人員安全生產(chǎn)管理，可參照本規定執行。

　　第四十八條名詞術(shù)語(yǔ)：本規定所稱(chēng)勞務(wù)派遣，是指用工單位根據工作需要和崗位設置要求，向依法設立的勞務(wù)派遣單位提出用工需求并簽訂協(xié)議，勞務(wù)派遣單位將與自己建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者（即本規定所指外協(xié)工）派遣到用工單位工作的一種用工方式。

　　本規定所稱(chēng)勞務(wù)派遣單位，是指按照《勞動(dòng)合同法》等規定，經(jīng)工商行政管理部門(mén)注冊登記，由人力資源和社會(huì )保障部門(mén)認定資質(zhì)，向與其簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的用工單位進(jìn)行勞務(wù)（外協(xié)工）輸出，從事勞動(dòng)服務(wù)的公司，也稱(chēng)勞動(dòng)服務(wù)公司。

　　本規定所稱(chēng)用工單位，是指與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，使用勞務(wù)派遣外協(xié)工但不與其簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)際使用人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

　　本規定所稱(chēng)工程項目承包，是指發(fā)包單位將本單位的生產(chǎn)或檢修、建設施工、服務(wù)作業(yè)等工程或項目，對外承包給具有相應資質(zhì)的法人單位即承包單位，由其組織員工（即本規定所指外協(xié)工）完成工程項目承包合同規定任務(wù)的一種生產(chǎn)組織方式。

　　第四十九條施行日期：本規定自x年xx月xx日起實(shí)施。

　　外協(xié)管理制度 3

　　1總則

　　1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規定。

　　1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行加工作業(yè)，

　　由本公司支付加工費用的方式。

　　1.3外協(xié)加工的條件

　　1.3.1本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)。

　　1.3.2特殊零件無(wú)法購得現貨，也無(wú)法自制時(shí)。

　　1.3.3協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的`技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

　　2外協(xié)管理的職責

　　2.1計劃調度室負責外協(xié)廠(chǎng)商的選擇和管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及

　　聯(lián)絡(luò )。

　　2.2質(zhì)量管理部負責外發(fā)加工回廠(chǎng)半成品、成品的檢驗。

　　2.3庫管部負責外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠(chǎng)半成品、成品入庫點(diǎn)收。

　　2.4總經(jīng)理負責外協(xié)廠(chǎng)商資格、新單價(jià)或異動(dòng)的審批。

　　3外協(xié)廠(chǎng)商的選定

　　3.1調查與初選

　　如有外協(xié)加工需求，由計劃調度室主任判定是否有協(xié)作廠(chǎng)商承制，若沒(méi)

　　有則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，并填寫(xiě)供應商調查表上報生產(chǎn)總監。

　　實(shí)地調查時(shí)，由生產(chǎn)總監組織質(zhì)量管理部、計劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設備能源部等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入供應商調查表中。

　　外協(xié)管理制度 4

　　第一條適用范圍

　　1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設備不足或生產(chǎn)能力負荷已達到飽和程度時(shí)。

　　2、特殊零部件無(wú)法外購也無(wú)法自制時(shí)。

　　3、外協(xié)廠(chǎng)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

　　第二條方法與標準

　　1．審查方式

　　書(shū)面審查與實(shí)地調查。

　　①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規定，數量是否適宜。

　　②外協(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠(chǎng)承擔外協(xié)加工，如果沒(méi)有，則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，填寫(xiě)外協(xié)廠(chǎng)商資料調查表。

　　③進(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì )指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調查結果填入廠(chǎng)商資料調查表中。

　　④進(jìn)行實(shí)地調查后，可選定其中一家廠(chǎng)商試用。

　　2．審查標準

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠(chǎng)商的下列內容：

　　①質(zhì)量情況。

　　②供應能力。

　　③價(jià)格情況。

　　④管理水平。

　　選擇其中評分最高的供應廠(chǎng)商作為最終的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　第三條試用

　　在選好最佳外協(xié)廠(chǎng)商以后，還必須經(jīng)過(guò)試用，只有對目標產(chǎn)品的試用考核達到規定的標準時(shí)，才能正式作為本廠(chǎng)生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　1、試用合同規定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結果通知試用廠(chǎng)商。

　　2、試用考核。試用期間對試用廠(chǎng)商進(jìn)行考核。

　　3、試用開(kāi)始時(shí)，試用廠(chǎng)商要將樣品送來(lái)接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續大量地加工制造外協(xié)件，以供應給本廠(chǎng)裝配成品用。

　　第四條正式確立合作關(guān)系

　　1、正式確立合作關(guān)系的判定標準：試用考核期間的成績(jì)達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。

　　第五條外協(xié)件加工管理

　　1．外協(xié)管理

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

　　2．外協(xié)資料

　　外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商提供相應的外協(xié)件技術(shù)資料。

　　①零部件圖樣。

　　②工序程序圖。

　　②操作標準。

　　④檢查標準。

　　⑤檢驗標準。

　　⑥材料的規格、數量。

　　3．外協(xié)指導管理

　　①使外協(xié)廠(chǎng)商確實(shí)按照本廠(chǎng)生產(chǎn)部的要求與規定進(jìn)行加工。

　　②協(xié)助其提高質(zhì)量。

　　⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

　　④指導外協(xié)廠(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

　　4．外協(xié)核價(jià)

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定在由本廠(chǎng)生產(chǎn)部負責供料時(shí)

　　外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數量×(1-報廢率)

　　①外協(xié)件加工數量必須經(jīng)負責生產(chǎn)的管理員認可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。

　　②報廢率(抽樣測量)或報廢數資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

　　5．外協(xié)督促

　　應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

　　第六條質(zhì)量管理

　　1．入廠(chǎng)驗收

　　①按雙方商定的驗收標準及抽樣計劃驗收。

　　②執行進(jìn)料管理流程。

　　2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

　　為使外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合本廠(chǎng)生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠(chǎng)商加工的外協(xié)件，對每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠(chǎng)商，三個(gè)月內要做兩次以上抽檢。

　　第七條存在問(wèn)題的投訴

　　1．投訴程序

　　(1)驗收時(shí)的投訴

　　①驗收人員將檢驗報告通知相應的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據。

　　②外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據。

　　(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

　　①生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題如果是由外協(xié)廠(chǎng)商引起的'，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門(mén)。

　　③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠(chǎng)商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠(chǎng)質(zhì)量考核的依據。

　　(3)日常檢查時(shí)的投訴

　　投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商針對存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規定罰款。

　　第八條指導教育與考核

　　1．負責單位

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設計，外協(xié)管理單位負有指導教育與考核的責任。

　　2．實(shí)施方式

　　①協(xié)作廠(chǎng)商高層人員的觀(guān)念訓練。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的高層管理人員接受新觀(guān)念或參加本廠(chǎng)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )、質(zhì)量管理座談會(huì )。

　　②開(kāi)展協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理人員的培訓。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓或質(zhì)量管理培訓，安排其參加本廠(chǎng)舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓班，使其了解本廠(chǎng)的質(zhì)量管理政策及組織；本廠(chǎng)的進(jìn)料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠(chǎng)外協(xié)件驗收使用的儀器、量規、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。

　　(2)其他協(xié)助

　　依據外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

　　外協(xié)管理制度 5

　　為進(jìn)一步規范外協(xié)施工隊伍的安全管理，嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度，構建和諧企業(yè)，確保機械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩定和發(fā)展，特制定本管理辦法。

　　一、嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度

　　1.根據分公司需要外協(xié)工作要求，進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書(shū)，經(jīng)上級部門(mén)審核同意后辦理協(xié)作手續協(xié)議。

　　2.外來(lái)單位的作業(yè)人員，必須符合國家有關(guān)法律法規，嚴格執行《勞動(dòng)法》規定的用工要求，有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。

　　3.外來(lái)單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統一管理，嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制，崗位責任制和安全操作規程，遵守實(shí)業(yè)公司各項安全生產(chǎn)規定。

　　二、嚴格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續

　　1.外來(lái)施工隊伍，首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書(shū)。

　　2.編寫(xiě)具體的工程安全技術(shù)措施。

　　3.簽訂施工安全協(xié)議書(shū)。

　　4.按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規定繳納安全抵押金。

　　三、嚴格各項管理制度

　　1.外來(lái)施工隊伍，要嚴格遵守分公司的作息制度，服從分公司管理，按時(shí)上下班，不得擅自更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。

　　2.認真遵守分公司的各項管理制度及勞動(dòng)紀律，服從所在車(chē)間(廠(chǎng)點(diǎn))、部門(mén)的管理，自行制訂管理制度，應符合國家相關(guān)規定，同時(shí)也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

　　3.所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全技術(shù)培訓學(xué)習。

　　4.特種作業(yè)操作人員，必須持有國家特種作業(yè)執業(yè)證方可上崗作業(yè)。

　　四、施工作業(yè)過(guò)程中管理工作

　　1.特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí)，外協(xié)單位應先向分公司領(lǐng)導申報，并制定出應急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導研究同意后，指定現場(chǎng)負責人帶班、跟班或指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)監管。

　　2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入本單位，所有施工人員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應自覺(jué)接受門(mén)衛的檢查。

　　4.在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，施工人員自覺(jué)維護周?chē)沫h(huán)境衛生，愛(ài)護所有設施，不得擅自移動(dòng)分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等)，如確有需要，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可實(shí)施，否則，所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　5.在施工生產(chǎn)過(guò)程中，施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時(shí)，必須經(jīng)批準后在指定人員的`指導下方可進(jìn)行，否則，所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　6.外協(xié)單位要加強施工作業(yè)人員的管理，在合同期內由于安全管理不到位，事故隱患整改不力，違章指揮，違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的，所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　7.必須對施工人員做好安全教育，加強管理，不能以包代管，發(fā)生安全事故，按相關(guān)制度給予使用單位追究責任。

　　8.作業(yè)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所后必須按其崗位規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，嚴格按照安全操作規程操作。

　　9.外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場(chǎng)所，不得擅自使用或開(kāi)動(dòng)其他車(chē)間的生產(chǎn)設備、設施。

　　10.外協(xié)施工單位作業(yè)人員，必須按時(shí)召開(kāi)或參加所在車(chē)間的班前安全預知會(huì )，服從分公司的安全管理，自覺(jué)接受分公司的安全教育和安全培訓工作。

　　11.外協(xié)施工單位要嚴格按照本規定執行，否則，按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

　　外協(xié)管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為加強XXX電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的外協(xié)件采購管理;滿(mǎn)足整車(chē)適應用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應變能力，保證外協(xié)件供應商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應商)能夠系統化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應商的管理。

　　第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的，從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購的總成及零部件。

　　第二章零部件采購的基本原則

　　第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應商，應具有較強的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，具有適應整車(chē)滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應變能力，所提供零部件在國內具有領(lǐng)先水平，有參與國際競爭的能力，產(chǎn)品質(zhì)量高，能夠做到系統化、模塊化供貨，企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國際零部件供應體系。

　　零部件采購應遵循下列原則:

　　1、競標、發(fā)揮存量、相對集中、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)先的原則;

　　2、從企業(yè)的財務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對供應商進(jìn)行評價(jià)并擇優(yōu)選擇供應商;

　　3、逐步實(shí)施全球采購，采購管理與國際接軌;

　　4、從開(kāi)發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準時(shí)化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤(pán)平臺化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及裝配模塊化的思路構建新的采購模式;

　　5、與供應商建立合作伙伴關(guān)系，利益共享、風(fēng)險共擔;

　　6、實(shí)行a、b點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制，采用供應商a、b、c、d四級評價(jià)考核體系，對合格的供應商實(shí)行周期評價(jià)，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;

　　7、在條件成熟時(shí)推行供應商產(chǎn)品準時(shí)制供貨(jit) ;

　　8、實(shí)施供應商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵管理;

　　第三章工作流程及控制要點(diǎn)

　　第六條制造部在相關(guān)部門(mén)的配合下，負責將通過(guò)各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應商信息庫。

　　潛在供應商資源庫里的供應商分成三個(gè)層次:潛在供應商;合格潛在供應商;合格供應商;第七條制造部負責組織研發(fā)、財務(wù)等部門(mén)對潛在供應商的.資格進(jìn)行認可。

　　通過(guò)潛在供應商的資格認可的供應商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準后成為合格潛在供應商。

　　對潛在供應商的資格認可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià):

　　質(zhì)量體系管理能力(500分) ;

　　中國 3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站實(shí)物質(zhì)量(200分) ;

　　財務(wù)狀況(100分) ;

　　產(chǎn)品研發(fā)能力(200分) ;

　　工藝保證能力(200分) ;

　　交付服務(wù)能力(100分) ;

　　特殊優(yōu)勢(不評分，作為參考)

　　潛在供應商資格認可的詳細標準見(jiàn)附錄1《潛在供應商資格認可標準》。

　　潛在供應商資格認可合格標準:

　　1.下列情況之一者不能作為合格的潛在供應商凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的;凡評價(jià)中出現“該企業(yè)<800分的(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分) 。

　　2.下列情況之一者，必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)并進(jìn)一步評價(jià)后才能確定為dfev的合格潛在供應商:凡評價(jià)得分<1000分的(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為800分) ;除“產(chǎn)品研發(fā)能力外” ，其它項有得零分的。

　　沒(méi)有以上情況且得分值≥1000分的，則潛在供應商資格認可合格，成為合格潛在供應商。

　　對供應商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車(chē)(主機)質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險、輛份資金占用量等因素對供應商按a、b、c分成三類(lèi)，對a、b、c三類(lèi)供應商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

　　1.供應商分類(lèi)的基本原則: a類(lèi):影響安全環(huán)保項和關(guān)鍵項質(zhì)量的零部件;輛份資金占用大的零部件; b類(lèi):對整車(chē)(主機)質(zhì)量影響比較大;有一定技術(shù)難度和風(fēng)險;輛份資金占用比較大; c類(lèi):對整車(chē)(主機)質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險小、輛份資金占用小。

　　供應商以其所供應協(xié)配件中類(lèi)別最高的零部件為準進(jìn)行分類(lèi)。

　　2.對a、b、c三類(lèi)供應商的質(zhì)量保證體系要求:對于a類(lèi)供應商:建立qs 9000質(zhì)量保證體系并通過(guò)第三方認證;對于b類(lèi)供應商:貫徹qs 9000標準，通過(guò)iso 9000第三方認證;對于c類(lèi)供應商:貫徹iso 9000標準，鼓勵通過(guò)iso 9000第三方認證; dfev對供應商質(zhì)量體系的具體要求見(jiàn)附錄2。

　　第八條制造部根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體進(jìn)度安排組織公司研發(fā)、財務(wù)等部門(mén)就相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制工作與潛在供應商進(jìn)行技術(shù)交底和價(jià)格、進(jìn)度咨詢(xún)。

　　第九條制造部對合格潛在供應商反饋的有關(guān)信息結合公司的總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分析評價(jià)，選定1-2名合格潛在供應商，并簽定有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議。

　　第十條選定的合格潛在供應商與公司研發(fā)部門(mén)一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　公司研發(fā)部門(mén)先向零部件供應商的設計部門(mén)提出與整車(chē)性能裝配相關(guān)的要求。

　　合格潛在供應商負責零部件內部結構的設計，考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟性、通用性，縮短開(kāi)發(fā)周期，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車(chē)樣件。

　　中國 3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門(mén)配合下組織樣件試裝車(chē)。樣件試裝合格的合格潛在供應商成為合格供應商。

　　第十二條根據樣件試裝車(chē)情況，并結合對供應商價(jià)格、質(zhì)量、供貨的準時(shí)程度、售后服務(wù)水平、等因素的綜合評定結果，與供應商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

　　第十三條合格供應商進(jìn)入批量供貨階段后，制造部負責對供應商的批量供貨水平和業(yè)績(jì)進(jìn)行日常評價(jià)，評價(jià)結果與產(chǎn)品價(jià)格和裝車(chē)份額掛鉤。

　　供應商日常業(yè)績(jì)由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。

　　評價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行，做到公平、公正、公開(kāi)。

　　評價(jià)采用日常評價(jià)與第二方認證及年度評價(jià)相結合的辦法由分公司根據評價(jià)結果對供應商按優(yōu)秀(a級) 、合格(b級) 、基本合格(c級) 、不合格(d級)進(jìn)行分級排序，實(shí)行等級管理。

　　對優(yōu)秀供應商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務(wù)結算等方面予以?xún)?yōu)先;對基本合格的供應商向其提出改進(jìn)建議;對不合格的供應商要求其限期整改，對經(jīng)整改后仍達不到要求的由制造部提出取消合格供應商資格的申請，報公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施，該供應商的相應產(chǎn)品納入dfev潛在供應商資源庫進(jìn)行管理。

　　第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對供應商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系評價(jià)和認證工作。

　　第四章

　　第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　本辦法由制造部負責解釋。

　　附則

　　供應商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

　　外協(xié)管理制度 7

　　為規范操作，確保庫區安全，保障進(jìn)出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫庫良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規定：

　　一、進(jìn)出庫區

　　1，按庫區要求，上班時(shí)間8:30-16:30分，午間休息11:30-13:00分。特殊情況除外。

　　2，進(jìn)庫須出示出入證，交出打火機或其它火種，所屬帶步車(chē)輛按門(mén)衛要求定置存放。

　　3，有事或臨時(shí)離開(kāi)所屬的作業(yè)區域，必須提前向所屬區域的倉儲管理員及隊長(cháng)請假，經(jīng)同意后，方可離開(kāi)庫區。

　　二、庫區作業(yè)

　　1，隊長(cháng)應調度好庫區內的工人，各區域工人需聽(tīng)從指揮、服從調度；

　　2，原料進(jìn)出貨位時(shí)，必須服從倉儲管理員的指揮，做好分級、查驗、換箱、堆放、點(diǎn)數等工作；

　　3，各項作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時(shí)，確保人、車(chē)保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時(shí)，輕緩慢行，防止踏空摔傷；

　　4，倉內作業(yè)時(shí)，應注意走道間的電器設備，防止無(wú)意損壞電器情況的'發(fā)生，如作業(yè)過(guò)程中，須近觸電器，應在專(zhuān)業(yè)人員的指導下進(jìn)行；

　　5，各所屬區域（樓層、外場(chǎng)地）輕、小、細活，原則上由各區域負責操作或聽(tīng)從區域庫管的指揮。

　　三、庫區保潔

　　1，有進(jìn)出原料及其它臨活的倉間，要求其庫區外場(chǎng)地、樓層走道、倉間衛生做到日清日潔、垃圾不過(guò)夜；

　　2，暫無(wú)進(jìn)出原料、翻堆、倒垛等重活時(shí)，要求各衛生區域責任人做好所管范圍內衛生保潔。倉間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉間大小安全門(mén)十天保潔一次；倉間、樓層走道紗窗一個(gè)月清洗一次。

　　3，倉間、樓層走道、樓梯通道原則上不準堆放任何雜物（除領(lǐng)導要求或臨時(shí)需要存放的），各類(lèi)不需要的雜物應及時(shí)清理；托盤(pán)、塑料布、紙箱、液壓車(chē)、潔具按要求定置分類(lèi)存放、排列整齊。

　　4，外場(chǎng)地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時(shí)，按天順延。垃圾不過(guò)夜。

　　5，所用潔具必需經(jīng)隊長(cháng)或樓層庫官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放

　　6，庫區內嚴禁煙火，違者后果自負。

　　外協(xié)管理制度 8

　　1、嚴格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛生和安全第一負責人。

　　2、宿舍內內禁止亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂貼、亂刻，注意保持門(mén)窗墻壁干凈明亮。

　　3、宿舍內杜絕留宿外來(lái)人員，不得存放大量現金、有價(jià)證券和貴重物品，防火防盜；禁止在宿舍內打架、斗毆、賭博、賣(mài)淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。

　　4、宿舍內個(gè)人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個(gè)人私自接電線(xiàn)、插座，必須由項目部統一安排。

　　5、宿舍內不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒(méi)收，并罰款若干。

　　6、宿舍內不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應安排每天清掃，開(kāi)窗、保持宿舍空氣流通，清潔衛生。

　　7、保持宿舍區室外通道清潔衛生暢通無(wú)阻。

　　8、節水節電，愛(ài)護公共設施，如有損壞，按價(jià)賠償。

　　9、違反上述規定者罰款100—500元。如有盜竊行為，經(jīng)查實(shí)后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節嚴重的開(kāi)除或移交司法機關(guān)依法處理。

　　外協(xié)管理制度 9

　　1目的

　　為了選擇合格的承包商，確保施工、生產(chǎn)的安全，盡可能的避免和減少事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

　　3.職責

　　安環(huán)部和廠(chǎng)長(cháng)辦負責承包商的預審、教育、施工監督檢查驗收;行政部負責后勤的保管和供給;生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)統籌管理，協(xié)調各部室配合幫助。

　　4資格預審

　　4.1承包商需提供相應的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)規章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和范圍、以往的業(yè)績(jì)及特種作業(yè)人員持證范圍等內容;

　　4.2安環(huán)部、廠(chǎng)長(cháng)辦、設備部、行政部會(huì )同其它各部室、車(chē)間針對承包商提供的內容進(jìn)行審核，確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力，根據審核結果選出適合的承包商，將審核結果報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可正式選用承包商;

　　4.3安環(huán)部匯總各部室意見(jiàn)，針對承包商的施工內容提出安全生產(chǎn)要求，簽訂《安全責任協(xié)議書(shū)》;

　　4.4承包商要根據企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計劃，配備相應的勞動(dòng)保護用品，檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設施、配備，接受企業(yè)安全培訓教育;

　　4.5教育合格后安環(huán)部出具“承包商一級教育合格證明”，承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協(xié)議書(shū)》方可進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　5作業(yè)監督

　　5.1安環(huán)部對承包商的作業(yè)落實(shí)安全責任人，作業(yè)過(guò)程中，承包商有職責依照有關(guān)法律法規，結合本企業(yè)施工作業(yè)的`實(shí)際情況，落實(shí)安全措施;

　　5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時(shí)應到設備部申請，辦理相應的作業(yè)許可證，作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度;

　　5.3安環(huán)部針對作業(yè)內容不定時(shí)的檢查監督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況，填寫(xiě)《承包商作業(yè)安全檢查表》。

　　6施工中的安全措施

　　6.1承包商主必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家安全生產(chǎn)法規和本企業(yè)的安全管理規定。廠(chǎng)區內嚴禁吸煙、嚴禁酗酒和酒后上班作業(yè)，嚴禁違章動(dòng)火、違章作業(yè)等規定。不得將火種及香煙帶入廠(chǎng)區內。在施工作業(yè)時(shí)要按照規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，在廠(chǎng)區內不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無(wú)袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠(chǎng)區內等現象。

　　6.2承包商要愛(ài)護廠(chǎng)內公物及所有設備、管道和消防設施(器材)，未經(jīng)安環(huán)部批準辦理許可證，嚴禁動(dòng)用消防栓和其他消防器材。禁止無(wú)端爬越廠(chǎng)區內的各種機械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無(wú)關(guān)的事情。

　　6.3承包商所帶(開(kāi))施工車(chē)輛必須接受門(mén)衛檢查和登記，按照規定戴好防火帽，在廠(chǎng)區內限速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準，嚴禁將非作業(yè)車(chē)輛駛入裝置區內以及將車(chē)輛停放裝置區內和消防通道上。

　　6.4承包商要按照所承擔的工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍，在指定的區域內從事施工作業(yè)。嚴禁在裝置區內隨意開(kāi)啟機泵、動(dòng)用、觸摸機器、儀表、閥門(mén)、電器設備等，更不準未經(jīng)同意隨意拖用廠(chǎng)內、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現場(chǎng)的設備、物資材料要有專(zhuān)人看管，發(fā)生竊盜案件時(shí)要及時(shí)向安環(huán)部報告，以便及時(shí)處理。

　　6.5承包商在施工作業(yè)過(guò)程中，要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作，相互交代安全施工注意事項，防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類(lèi)事故。在易燃、易爆場(chǎng)所作業(yè)，嚴禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著(zhù)能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘的鞋。

　　6.6承包商應遵守企業(yè)的安全管理制度，在廠(chǎng)區內未經(jīng)安環(huán)部批準，嚴禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。

　　6.7承包商應安排具有資質(zhì)和相應能力的專(zhuān)業(yè)人員對特殊作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監護。

　　6.8在企業(yè)啟動(dòng)安全應急程序時(shí)，承包商必須無(wú)條件服從總指揮的統一調度，不得自行其事。

　　6.9如施工項目有多個(gè)承包商的，執行以上規定外，由安全生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)對安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調管理。

　　6.10承包商凡在廠(chǎng)區內違反上述有關(guān)條款和廠(chǎng)內有關(guān)規定者，安環(huán)部將依照國家有關(guān)法規，企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理，視情節處以相應的經(jīng)濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時(shí)，視情節對責任者和責任單位進(jìn)行賠償損失或交由司法部門(mén)處理。

　　7表現評價(jià)和續用

　　7.1項目完工后，企業(yè)相關(guān)科室應對承包商的安全生產(chǎn)表現做出評價(jià)，填寫(xiě)《承包商表現評價(jià)表》，匯入承包商檔案;

　　7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊，建立《合格承包商名單》;

　　7.3對于承包商名單中優(yōu)秀的承包商，企業(yè)以后在選擇時(shí)可以?xún)?yōu)先考慮。

　　外協(xié)管理制度 10

　　根據集團對外協(xié)工程管理的指示精神，為規范公司外協(xié)工作，合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生，杜絕環(huán)節漏洞，使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)，特制定本標準。

　　1 外協(xié)工作的范圍及原則

　　1.1 本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對外承包、臨時(shí)突擊工程等內容。

　　1.2 原則上各單位的工作由本單位自行解決，各單位應不等不靠，合理安排，盡快解決，不得影響正常生產(chǎn).

　　1.3 生產(chǎn)管理部是外協(xié)工作的管理部門(mén)，生產(chǎn)管理部應在公司的領(lǐng)導下認真組織和監督此制度的執行，其他單位和個(gè)人應配合執行，不得私自進(jìn)行外協(xié)工作。

　　2 管理職能

　　2.1 職能與分工

　　2.1.1 生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責生產(chǎn)系統的外協(xié)工作.

　　2.1.2 安環(huán)處在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責外協(xié)工作的安全管理工作及對外包單位簽訂《安全施工協(xié)議》。

　　各生產(chǎn)單位對進(jìn)入本轄區的施工單位的全法性及現場(chǎng)負責。

　　2.1.3 供應科在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，配合生產(chǎn)管理部負責外協(xié)加工等的詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作。

　　2.1.4 倉庫在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，配合生產(chǎn)管理部負責外協(xié)加工件及檢修件的入庫工作。

　　2.1.5 檢修公司及各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)管理部的領(lǐng)導下，負責提出外協(xié)申請，配合供應、倉庫做好外協(xié)管理工作。

　　2.2 責任與權限

　　2.2.1 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng) 2.2.1.1 負責公司生產(chǎn)方面外協(xié)加工、外協(xié)修理及對外承包等工作的審批工作。

　　2.2.1.2 組織、協(xié)調生產(chǎn)管理部、財務(wù)科、安環(huán)處、供應處、生產(chǎn)單位、檢修公司等對重大外協(xié)加工、檢修或承包項目的費用、技術(shù)協(xié)議、談判及審批等工作。

　　2.2.1.3 負責(或委托他人）組織重大外協(xié)工作的合同談判與簽訂批準工作，并報總經(jīng)理批準。

　　2.2.2 總工

　　2.2.2.1 負責外協(xié)加工圖、外協(xié)檢修工作技術(shù)協(xié)議、對外承包工作技術(shù)措施的審定工作。

　　2.2.2.2 負責組織公司重大外協(xié)工作的方案制定與驗收工作。

　　2.2.3 生產(chǎn)管理部部長(cháng)(副部長(cháng)）

　　2.2.3.1 負責公司生產(chǎn)系統外協(xié)項目的審核工作。

　　1 2.2.3.2 負責聯(lián)系考察外協(xié)檢修、外協(xié)加工、外包單位的資質(zhì)資信。

　　2.2.3.3 負責組織一般性外協(xié)工作的合同談判與簽訂報批工作。

　　2.2.3.4 負責制定外協(xié)工作管理制度并負責監督執行。

　　2.2.4 生產(chǎn)管理部專(zhuān)工

　　2.2.4.1 核實(shí)外協(xié)工作的必要性，是否超出外協(xié)工作范圍。

　　2.2.4.2 審核生產(chǎn)單位提出的外協(xié)工作圖紙、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)措施或協(xié)議的編寫(xiě)、審核、報批工作。

　　2.2.4.3 參加倉庫組織的外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作.

　　2.2.4.4 參加技術(shù)協(xié)議、外協(xié)協(xié)議的簽訂工作。

　　2.2.4.5 落實(shí)外協(xié)加工、外協(xié)檢修、外包工程的工作量，為外協(xié)工作的定價(jià)提供依據。

　　2.2.5 供應處

　　2.2.5.1 負責外協(xié)加工等的詢(xún)價(jià)及外協(xié)單位能力情況的考察，并參與定價(jià)決定。

　　2.2.5.2 負責落實(shí)外協(xié)工作相關(guān)的物資供應，聯(lián)系外協(xié)單位。

　　2.2.5.3 參加倉庫組織的重要外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作。 2.2.6 倉庫

　　2.2.6.1 負責外協(xié)加工件的入庫驗收工作.

　　2.2.6.2 負責外協(xié)加工(修理）件入庫后的管理工作，保證物品的數量與質(zhì)量。

　　2.2.6.3 負責外協(xié)加工(修理）件的出庫領(lǐng)用工作。

　　2.2.7 檢修公司及各生產(chǎn)單位

　　2.2.7.1 需要外協(xié)時(shí)應向生產(chǎn)管理部提請外協(xié)工作申請報告，對報告內容的'真實(shí)、準確性負責。

　　2.2.7.2 提供外協(xié)加工圖紙、外協(xié)檢修技術(shù)要求及技術(shù)措施標準等。

　　2.2.7.3 參加生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部組織的本部門(mén)外協(xié)工作的驗收工作。

　　3 管理內容與要求

　　3.1 外協(xié)加工（修理）管理

　　3.1.1 外協(xié)加工（修理)的范圍

　　3.1.1.1 特殊工藝處理的零部件或設備；

　　3.1.1.2 特殊材料制作的零部件或設備；

　　3.1.1.3 生產(chǎn)急需，一時(shí)買(mǎi)不到的零部件；。

　　3.1.2 外協(xié)加工(修理）項目的審批

　　3.1.2.1 對確實(shí)需要外協(xié)加工（修理)的項目，本單位要填寫(xiě)外協(xié)加工審批單，寫(xiě)明要加工(修理）零件的數量、用途及需要的時(shí)間，并附上必要的圖紙、注明技術(shù)要求。 3.1.2.2 需外協(xié)加工(修理)的單位要把填寫(xiě)好的外協(xié)加工審批單送交生產(chǎn)管理部，經(jīng)對口專(zhuān)工審核，落實(shí)加工的必要性并注明用量，轉生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字。

　　3.1.2.3 生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字后轉供應處詢(xún)價(jià)，然后報生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.1.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準后，由供應科聯(lián)系加工單位進(jìn)行加工，原則上價(jià)格不得高于審批的定價(jià)。

　　3.1.3 外協(xié)加工(修理)件的驗收入庫

　　3.1.3（1 外協(xié)加工（修理)任務(wù)完成后，由加工方送至公司倉庫，倉庫通知使用單位、生產(chǎn)管理部專(zhuān)工會(huì )同供應處、倉庫人員進(jìn)行驗收.對重大設備或技術(shù)含量高的加工（修理)件應通知總工到場(chǎng)驗收. 3.1.3.2 參加驗收人員均有權對不符合加工(修理）要求(工藝要求及材質(zhì)要求等)的加工（修理)件拒絕驗收簽字。對驗收合格的加工(修理)件，經(jīng)驗收人員驗收簽字后，由倉庫人員辦理入庫手續。

　　3.1.3.3 加工（修理)方憑驗收合格證明，辦理有關(guān)管理簽字手續后，到公司財務(wù)處進(jìn)行結算。

　　3.1.4 外協(xié)加工(修理)件的領(lǐng)用

　　3.1.4.1 使用單位需領(lǐng)用時(shí)，由使用單位開(kāi)領(lǐng)料單，經(jīng)主管單位、生產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準簽字后，方可領(lǐng)用。

　　3.2 外協(xié)檢修管理

　　3.2.1 外協(xié)檢修范圍

　　3.2.1.1 本單位檢修力量薄弱，因檢修技術(shù)達不到而不能完成檢修任務(wù).

　　3.2.1.2 因本單位檢修工作任務(wù)量大，人員數量不足，已嚴重影響生產(chǎn)。如大修時(shí)，可安排外協(xié)檢修.

　　3.2.1.3 因缺檢修設備（工具）而不能進(jìn)行的工作。

　　3.2.2 外協(xié)檢修工作的審批

　　3.2.2.1 對確實(shí)需要外協(xié)檢修的工作，由本單位填寫(xiě)外協(xié)檢修審批單，寫(xiě)明檢修工作的內容、用工數量、技術(shù)要求、用工時(shí)間等。

　　3.2.2.2 需外協(xié)檢修的單位把填寫(xiě)好的外協(xié)檢修審批單送交生產(chǎn)管理部，經(jīng)對口專(zhuān)工審核，落實(shí)外協(xié)檢修的必要性、落實(shí)現場(chǎng)工作量、提出相應的技術(shù)措施后，轉生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字.

　　3.2.2.3 生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字后，轉生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.2.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)管理部負責聯(lián)系外協(xié)檢修。

　　3.2.2.5 生產(chǎn)管理部應組織與施工單位簽訂外協(xié)檢修協(xié)議，提出檢修質(zhì)量標準及工藝要求.

　　3.2.2.6 對大型的外協(xié)檢修工作，施工單位應到安環(huán)處備案，簽訂《安全施工協(xié)議》后方可施工。

　　3.2.3 外協(xié)檢修單位應遵守本公司管理規定，按安全規程要求進(jìn)行檢修，辦理工作票手續。

　　3 3.2.4 施工過(guò)程中，提出外協(xié)檢修單位負責監督施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作，生產(chǎn)管理部對不按要求檢修者有權進(jìn)行考核，并株連負責單位.

　　3.2.5 外協(xié)檢修工作的驗收

　　3.2.5.1 外協(xié)檢修任務(wù)完成后，施工單位先自驗，整理檢修原始記錄及相關(guān)資料。然后向設備所在生產(chǎn)單位提出驗收要求。

　　3.2.5.2 生產(chǎn)單位組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行初步驗收，檢查原始檢修記錄及相關(guān)資料，進(jìn)行局部試驗，對檢修質(zhì)量及工藝進(jìn)行檢驗，并認真填寫(xiě)驗收記錄，對不合要求的地方提出整改意見(jiàn).

　　3.2.5.3 生產(chǎn)單位初步驗收合格后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收要求，生產(chǎn)管理部組織對口專(zhuān)工、生產(chǎn)單位、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整體試運.對大型設備的整體驗收應通知生產(chǎn)經(jīng)理、總工到場(chǎng)。

　　3.2.5.4 經(jīng)驗收合格后，生產(chǎn)管理部專(zhuān)工應收集檢修相關(guān)資料.

　　3.2.5.4 施工單位憑驗收合格證明，到公司財務(wù)處進(jìn)行費用結算.

　　3.3 對外承包管理

　　3.3.1 外包條件

　　3.3.1.1 原則上各單位的工作由本單位負責完成，若出現工作任務(wù)量大，人手少的情況或需臨時(shí)突擊完成工作的情況或需租用外單位工用器具，本單位無(wú)法完成工作任務(wù)的情況時(shí)，可申請外包。

　　3.3.2 外包工程分類(lèi)

　　3.3.2.1 長(cháng)期外包工程:連續用工時(shí)間在1個(gè)月以上；

　　3.3.2.2 中期外包工程:額定工作量承包用工，時(shí)間在7，30天；

　　3.3.2.3 臨時(shí)外包工程：臨時(shí)突擊性工作，時(shí)間在一周以?xún)取?/p>

　　3.3.3 外包審批程序

　　3.3.3.1 各用工單位向生產(chǎn)管理部提出外包工程書(shū)面申請。申請需注明外包原因、工程內容、具體工作量、工藝質(zhì)量標準、申請用工人數及估計工期等事項。

　　3.3.3.2 生產(chǎn)管理部組織對口專(zhuān)工對外包工程申請進(jìn)行落實(shí).對不符合外包條件的申請，生產(chǎn)管理部應不予批準。

　　3.3.3.3 生產(chǎn)管理部審批后，由生產(chǎn)經(jīng)理審批。

　　3.3.3.4 對長(cháng)期外包工程及勞務(wù)費用超過(guò)3000元的申請須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3.3.3.5 對長(cháng)期外包工程及中期外包工程須到安環(huán)處簽訂《安全施工協(xié)議》.

　　3.3.3.6 主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準，并按要求組織討論，辦理勞務(wù)用工協(xié)議，并按規定辦理簽字手續后，由生產(chǎn)管理部安排，交用工單位負責管理。

　　3.3.4 用工單位職責

　　3.3.4.1 根據勞務(wù)崗位工作環(huán)境和工作性質(zhì)進(jìn)行崗前培訓，合格后方可作業(yè)。

　　3.3.4.2 根據勞務(wù)崗位實(shí)際情況，勞務(wù)民工需自備勞動(dòng)防護用品，并符合《環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度》的有關(guān)規定。

　　3.3.4.3 對勞務(wù)工進(jìn)行用工管理，根據生產(chǎn)需要進(jìn)行合理調度，并具有監督權和考核權，對不服從調度的勞務(wù)工有權提出辭退。

　　3.3.4.4 負責監督勞務(wù)工的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，并有權考核。

　　3.3.4.5 負責勞務(wù)用工的安全管理，核實(shí)用工人數和天數，記清工時(shí).負責勞務(wù)用工派工單的落實(shí)及工程結束后的驗收工作.

　　3.3.5 施工單位（或個(gè)人）職責

　　3.3.5.1 施工單位（或個(gè)人)在施工期間應遵守公司及用工單位制定的各種規章制度及勞動(dòng)紀律，服從用工單位的工作安排，并接受用工單位的監督。

　　3.3.5.1 做好生產(chǎn)過(guò)程中的安全防范工作。

　　3.3.6 外包工程的驗收程序

　　3.3.6.1 工程結束后由工程施工單位向用工單位提出驗收申請，用工單位初步驗收后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收申請。

　　3.3.6.2 生產(chǎn)管理部匯報主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理（或委托他人）組織生產(chǎn)管理部對口專(zhuān)工、財務(wù)科及用工單位負責人進(jìn)行現場(chǎng)驗收。

　　3.3.6.3 生產(chǎn)管理部匯集驗收意見(jiàn)（含用工單位考核意見(jiàn))，參加驗收人員簽字.驗收人員應對施工的數量、質(zhì)量、工藝及技術(shù)負責。

　　3.3.6.4、對不符合要求的工程，由施工單位繼續完善，返工所用勞務(wù)費用及材料費用由施工單位負責.對驗收合格的工程，由施工單位持驗收單位主管經(jīng)理的簽字，進(jìn)行勞務(wù)費用結算.

　　3.3.7 外包勞務(wù)費用結算

　　3.3.7.1 長(cháng)期外包工程的費用，以月工資的形式發(fā)放(含考核部分)，月底結算費用（扣除考核部分）.協(xié)議期滿(mǎn)時(shí)，由用工單位填寫(xiě)意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實(shí)后、交主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字審批，按協(xié)議交公司財務(wù)處結清余款。

　　3.3.7.2 短期外包工程費用在完工驗收合格后依據勞務(wù)用工協(xié)議，由用工單位填寫(xiě)意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實(shí)后、交主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審批，按協(xié)議交公司財務(wù)處結算。

　　3.3.7.3 臨時(shí)突擊性外包工程費用在工作結束，進(jìn)行全面驗收合格簽字后，由生產(chǎn)管理部簽字，按月匯總，由主管經(jīng)理審核后，憑派工單和勞務(wù)匯總單到公司財務(wù)處結算。

　　外協(xié)管理制度 11

　　一、目的

　　為加強外協(xié)單位在港內作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規定。

　　二、范圍

　　適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監管部門(mén)。

　　三、安全管理規定

　　1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)要確保外協(xié)單位具備相應資質(zhì)和能力，并對下列項目進(jìn)行審查。

　　企業(yè)法人資格情況。

　　特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

　　設備及人員配備明細情況。

　　是否為作業(yè)設備、人員購買(mǎi)保險。

　　其他應具備的條件：

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。

　　外協(xié)單位需到安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續，并提供入港人員、設備清單。

　　外協(xié)單位應對本單位人員進(jìn)行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行入港安全培訓。

　　2、作業(yè)過(guò)程中的安全管理：

　　外協(xié)單位應遵守有關(guān)安全法律法規和港內有關(guān)安全管理規定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監管。

　　外協(xié)單位作業(yè)現場(chǎng)要安排管理人員負責管理，業(yè)務(wù)主管部門(mén)及安全風(fēng)險管理部負責監管；作業(yè)區域所在部門(mén)對影響本區域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的現象應及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安全風(fēng)險管理部上報。

　　外協(xié)單位必須為其作業(yè)現場(chǎng)人員必須配備必要的.勞動(dòng)防護用品，并對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隔離或設置明顯的安全警示標識。

　　外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

　　動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理審批手續，按照審批要求操作。

　　外協(xié)單位人員在港內必須在指定區域內作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。

　　外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生事故應按規定及時(shí)上報、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門(mén)或安全風(fēng)險管理部門(mén)報告。

　　3、作業(yè)結束后安全管理

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)在驗收相關(guān)工作事項時(shí)，要求外協(xié)單位對現場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理，恢復原有現場(chǎng)安全環(huán)境。

　　外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門(mén)辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據物品放行單據檢查放行。

　　外協(xié)管理制度 12

　　1.目的

　　1.1 提高外協(xié)人員安全意識與技能，保護其生命健康安全。

　　1.2 加強公司對外協(xié)人員的管理，維護公司的整體利益和形象。

　　2.范圍

　　適用與聰明公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設備安裝維修保養。

　　3.定義

　　外協(xié)人員:跟公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的施工人員。

　　分包商: 跟公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負責人。

　　4.職責

　　4.1外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

　　4.1.1 加工中心在錄用分包商時(shí)，一般先由安全管理專(zhuān)屬部門(mén)項目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商，嚴禁錄用。

　　4.1.2分包商填寫(xiě)《分包商安全資質(zhì)審查表》，跟相關(guān)證書(shū)復印件交項目部(人事行政部)審查。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內結束。

　　4.1.3項目部(人事行政部)在審查中，應嚴格把關(guān)，不得擅自降低標準、簡(jiǎn)化手續，也不得逾期不辦。

　　4.1.4在外工程的分包商由項目部審查其安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商，嚴禁錄用。

　　4.1.5加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商，嚴禁錄用。

　　4.1.6 分包商安全資質(zhì)審查內容:

　　4.1.4.1 合法有效的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)。

　　4.1.4.2 由勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《安全施工合格證》。

　　4.1.4.3 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　4.1.4.4 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數量)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　4.1.4.5 安全管理機構及其人員配備(必須有專(zhuān)職的安全管理人員)

　　4.1.4.6 施工機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。

　　4.1.4.7 單位自身安全管理制度。

　　4.2分包工程進(jìn)場(chǎng)管理

　　4.2.1分包商安全資質(zhì)審查通過(guò)后，由項目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊及相應體驗表，凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。體驗通過(guò)后，項目部先組織需進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓和考試，考試合格后由項目部(人事行政部)給體驗合格進(jìn)場(chǎng)人員辦理《臨時(shí)工作證》。

　　4.2.2外協(xié)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)均應佩戴《臨時(shí)工作證》，必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規章制度，按照本公司的各工種安全操作規程和設備安全作業(yè)指導書(shū)的要求規范作業(yè)行為。

　　4.2.3外協(xié)人員負責人應到項目部(人事行政部)簽到，并填寫(xiě)《分包商進(jìn)出場(chǎng)登記表》。對于無(wú)證人員及違反公司安全管理規定者，安全管理人員有權拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

　　4.2.4分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據施工工程火災危險性大小，自行準備2具到8具abc干粉滅火器，以為防火應急使用。

　　4.2.5分包商對所承擔的.施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立項目還應編制施工組織設計，經(jīng)項目施工、技術(shù)、安全等部門(mén)審查合格后執行，并作為外包合同的附件。

　　4.2.6分包商必須自覺(jué)認真遵守項目部(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定，服從項目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監督和指導，并定期向安全管理部匯報工作。

　　4.2.7分包商負責人是安全施工第一責任人，對本單位的安全施工負責。分包商的專(zhuān)職安全員應佩戴明顯標志。

　　4.2.8安全員根據有關(guān)制度組織分包商負責人參加安全檢查和安全工作例會(huì )，并及時(shí)向分包商傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報，并監督學(xué)習與貫徹執行。

　　4.2.9安全員有權對分包商是否按國家規定為施工人員配備必要的勞動(dòng)防護用品、用具的情況進(jìn)行監督。

　　4.2.10 對不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商，項目部(人事行政部)應立即終止合同，限期出場(chǎng)，永不錄用。

　　4.2.11項目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時(shí)，必須明確各自的安全施工責任。凡由分包商責任造成的傷亡事故，應由分包商承擔全部經(jīng)濟損失。

　　4.3外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

　　4.3.1分包工程開(kāi)工前，外協(xié)人員必須填寫(xiě)《外協(xié)單位安全協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工作業(yè)。

　　4.3.2項目部(人事行政部)預扣分包商施工費用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金，發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

　　4.3.3分包工程開(kāi)工時(shí)，安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護措施。監督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。

　　4.3.4分包工程施工過(guò)程中，安全員要不定期進(jìn)行巡查，發(fā)現安全隱患或有違章行為時(shí)，安全員必須即刻制止，阻止其繼續作業(yè)，責令外協(xié)人員停工整改，分包商必須按安全員的要求立即整改，否則立即中止與其進(jìn)行繼續合作。

　　4.3.5分包工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，分包商負責人應在當班報告安全員，同時(shí)積極組織搶救并按規定調查處理。

　　4.3.6對于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)人身死亡事故的已錄用的分包商，公司將中止與其進(jìn)行繼續合作。

　　4.3.7分包工程內有危險作業(yè)的必須按照危險作業(yè)管理規定在辦理相應的危險作業(yè)許可證后，方可施工作業(yè)。需要延長(cháng)工期者，應該在項目部(人事行政部)從新辦理危險作業(yè)許可證。

　　4.4 分包商出場(chǎng)管理

　　4.4.1分包工程竣工時(shí)，應自覺(jué)清理徹底工程遺留垃圾，恢復好現場(chǎng)水電設施正常后，然后通知安全員到現場(chǎng)驗收，方可退出現場(chǎng)。

　　4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全，無(wú)安全事故，在出場(chǎng)時(shí)，先退出所有《臨時(shí)工作證》，項目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失，每證扣出10元工本費。

　　5.附件

　　外協(xié)管理制度 13

　　1目的和適用范圍

　　1.1目的

　　為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依據《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規定，為加強對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理，確保施工作業(yè)安全，制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　本辦法適用于公司內的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

　　2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)

　　2.1相關(guān)文件

　　2.1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法

　　2.1.2建設工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院393號令)

　　2.1.3內部市場(chǎng)準入資格評審管理辦法

　　2.1.4安全生產(chǎn)責任制度

　　2.1.5相關(guān)方管理程序

　　2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

　　2.1.7職工違反安全規章制度管理辦法

　　2.1.8環(huán)境保護管理辦法

　　2.1.9廠(chǎng)容管理辦法

　　2.1.10綠化管理辦法

　　2.1.11事故管理辦法

　　2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

　　2.1.13建設工程安全管理辦法

　　2.1.14生產(chǎn)設備檢修安全管理辦法

　　2.1.15汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法

　　2.2術(shù)語(yǔ)

　　2.2.1外委工程

　　指通過(guò)對外委托方式招標的工程項目，如基建技改技措工程、設備檢修工程。鄂鋼公司對設備供貨方現場(chǎng)安裝、水處理藥劑投放及相應設施維護、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項目，視同外委工程進(jìn)行管理。

　　2.2.2外委單位

　　外委單位是指在外委工程市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

　　3職責

　　3.1安全環(huán)保部

　　a)負責公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容工作的統一監督管理。

　　b)督促項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位在各自職責范圍內落實(shí)對外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理職責;

　　c)負責外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復審;

　　d)組織協(xié)調項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位參與外委單位人身事故的調查和處理;

　　e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

　　3.2工程管理部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的建設工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理。