安全生產(chǎn)滿(mǎn)分優(yōu)秀征文_安全生產(chǎn)月征文最新

　　在日常的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，征文一般都具有意味深長(cháng)的結尾。相信寫(xiě)征文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)滿(mǎn)分優(yōu)秀征文_安全生產(chǎn)月征文最新，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

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　　野外施工作業(yè)是我隊安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節，野外施工作業(yè)環(huán)境復雜，條件千變萬(wàn)化，從業(yè)人員安全隱患多，加強安全管理、確保人身安全意義十分重大。在這里從以下幾個(gè)方面談?wù)剛�(gè)人對野外施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的粗淺看法。

　　一、確立安全生產(chǎn)管理目標，明確安全管理目的

　　要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標，只有明確了管理目標才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政策。

　　二、安全生產(chǎn)工作需要認真落實(shí)隱患整改

　　1、在施工現場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須做好隱患整改工作，存在的問(wèn)題在二級單位經(jīng)過(guò)分析，采取對策后不能得到及時(shí)解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴重程度及時(shí)的向上級領(lǐng)導進(jìn)行反饋，包括資料管理和現場(chǎng)管理，讓大隊安全部門(mén)和隊領(lǐng)導知道現場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。要強調的是，如果施工作業(yè)中發(fā)現嚴重的隱患和危險，是沒(méi)有商量余地的，必須及時(shí)整改。

　　2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能當場(chǎng)解決的最好馬上就解決，絕不能有任何拖延，不能當場(chǎng)解決的要在本單位安全會(huì )議上解決，本單位解決不了的要在大隊安全專(zhuān)題例會(huì )上解決。

　　3、做好安全管理資料的管理工作。作業(yè)現場(chǎng)一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是交接班記錄、安全會(huì )議和安全檢查等，記錄一定要齊全。

　　三、學(xué)習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的.安全管理意識

　　1、必須認真的學(xué)習國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關(guān)內容來(lái)審核二級單位的安全生產(chǎn)方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實(shí)為依據以法律為準繩，使二級單位的安全管理人員心服口服。

　　2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

　　四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

　　面對當今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)；

　　1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據作業(yè)現場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。

　　2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，有針對性的寫(xiě)出具體的安全方案、預案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

　　3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就不管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

　　五、參與并配合二級單位搞好安全生產(chǎn)工作

　　1、大隊安全部門(mén)在施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與二級單位以及大隊安委會(huì )保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，了解二級單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。

　　2、現場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與大隊安委會(huì )溝通，使其能理解二級單位工作的難度，并及時(shí)的反應現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助大隊安委會(huì )的力度來(lái)處理現場(chǎng)存在的且二級單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

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　　安全，生命永恒的旗幟，一個(gè)重中之重的話(huà)題。它凝聚著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福和歡樂(lè )。曾在一篇文章里看到一則安全事故，一名職工井下作業(yè)，因為圖懶省事，高空作業(yè)未系保險繩，而導致發(fā)生事故意外身亡，一直在我腦海里翻騰。別小看這一個(gè)小細節，以為沒(méi)什么大不了，可真的出事了，就是大事。教訓之深，古人云：善不積不足以養性惡不積不足以亡身，這不得不引起我們的思考。

　　北宋歐陽(yáng)修也曾在《伶官傳序》中提到：“禍患常積于忽微”。一個(gè)“積”字體現出災禍常常是通過(guò)細微小事中漸漸積累起來(lái)的。在我們日常安全生產(chǎn)掘進(jìn)工作中，小到正確佩戴和使用安全帽、安全帶、防護服等個(gè)人防護用品，大到在掘進(jìn)機、電機的傳動(dòng)部位安裝防護罩、防護網(wǎng)、防護欄等安全隔離裝置，在交接班時(shí)，注意檢查設備的各個(gè)部位是否燦在安全隱患，特殊工種按照規定持證上崗等等，這些每一個(gè)部位，每一個(gè)環(huán)節的細微之處都是保證安全生產(chǎn)的必要措施。

　　“安全第一，預防為主”也是我們常常掛在嘴邊的一句話(huà)，可真正做起來(lái)可不那么容易。面對碰手碰腳小工傷、零敲碎打小事故......哪一個(gè)不是因為心存僥幸、違章作業(yè)造成的？煤礦生產(chǎn)是個(gè)高危的.行業(yè)，意外隨時(shí)都可能發(fā)生。孔子說(shuō)：“預則立，不預則廢。”預想到隨時(shí)可能出現的危險，執行好“預想、預按、預警、預測、預報、預探”。正值第十八個(gè)安全生產(chǎn)月，“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”是我們的終極目標。我們每一位職工要靠制度規范操作，做到超前預測應對各種事故突變，實(shí)現“技防”、“人防”，切實(shí)消除各類(lèi)隱患。

　　“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”是家人的期盼，而安全讓天藍水清，讓你每天都快樂(lè )生息，他使生活豐富多彩，他讓你延伸生命的估計。安全其實(shí)就在我們身邊，掌握在我們手中。讓我們在工作中謹小慎微，警鐘長(cháng)鳴吧！

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　　怎樣才能在管理的全過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)呢？把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績(jì)考核的目標之一是解決這一問(wèn)題的有效手段。

　　許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績(jì)考核大多注重生產(chǎn)方面的指標，而忽視安全方面的指標，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績(jì)考核的目標之一，就是要使這些在實(shí)際操作中容易被忽視，對企業(yè)來(lái)說(shuō)卻又是性命攸關(guān)的指標納入到日常管理中來(lái)，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然！

　　安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統，它包括計劃、布置、檢查、總結、評比等環(huán)節，在管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來(lái)。

　　絕大多數企業(yè)都有安全衛生設施和安全生產(chǎn)計劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。這些人為因素的形成，究其原因還是安全生產(chǎn)的后續環(huán)節沒(méi)有認真執行。

　　在安全生產(chǎn)計劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對生產(chǎn)設備進(jìn)行一次維護，每隔多久對消防設施進(jìn)行一次檢查等，這些任務(wù)的.完成與否并不會(huì )立即影響生產(chǎn)率更不會(huì )影響業(yè)績(jì)，甚至用來(lái)完成這些任務(wù)的時(shí)間、人力和物力如果被節省下來(lái)，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟效益。一旦這種錯誤認識在企業(yè)中蔓延就會(huì )使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會(huì )像一顆定時(shí)炸彈時(shí)刻威脅著(zhù)工作人員的生命和財產(chǎn)安全。

　　及時(shí)對安全工作做檢查、總結和評比可以使消防責任人和負責這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺(jué)，讓他們更多地把精力和注意力投入到工作當中，切實(shí)保障平安！

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