“安全大家談”主題征文
在生活、工作和學(xué)習中，大家最不陌生的就是征文了吧，征文具有主題鮮明、內容清楚的特點(diǎn)。那要怎么寫(xiě)好征文呢？以下是小編為大家收集的“安全大家談”主題征文，歡迎閱讀與收藏。
“安全大家談”主題征文1
紅色，如烈火般耀眼的顏色。你眼中的它或許代表著(zhù)熱情、喜慶，只是眾多色彩中普通的一員，但在電力員工的眼中，是與生命安全緊密關(guān)聯(lián)的一種訊號。什么是安全？國家的安全是國泰，民眾的安全是民安。
我們都習慣了每天迎著(zhù)朝陽(yáng)走進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)，工作服，安全帽，傍晚披著(zhù)晚霞一身疲憊和安心回家。可是，也許在某一天你與家人團聚其樂(lè )融融的那一刻，另一個(gè)家庭的家人卻再也等不到歸家的親人的身影。生命就是如此堅強卻又脆弱，如此平凡卻又震撼。電力企業(yè)，就是這樣一個(gè)為千家萬(wàn)戶(hù)送去溫暖和方便卻又時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)血的教訓和風(fēng)險的行業(yè)。
結合當下的“紅線(xiàn)意識”教育，以個(gè)體為單位，審視自我在工作中的行為和思想意識，大家不能五十步笑百步，貴在自思自省。不斷提高事故預控能力，才能確保安全生產(chǎn)目標全面實(shí)現。這條不可逾越的“紅線(xiàn)”為我們的生命財產(chǎn)安全撐起了一把保護傘。
從進(jìn)廠(chǎng)培訓開(kāi)始的第一項課程便是安全規程，踏入生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步便是正確佩戴安全帽。這些外在的安全保護無(wú)一不是為了人身安全的最大化，很多人不禁會(huì )質(zhì)疑：“既然隨時(shí)都有這么多的安全防護措施，為什么安全事故還是難以避免？”
有一則這樣的小故事：有一個(gè)小和尚跟老和尚學(xué)習剃頭，開(kāi)始老和尚讓小和尚用冬瓜練習，每次小和尚會(huì )隨手將剃刀插在冬瓜上，等到老和尚驗收徒弟手藝的時(shí)候了，小和尚剃完頭后也同樣隨手將剃刀插在了老和尚腦袋上。
“習慣”有時(shí)也為我們日后的事故發(fā)生埋下了一顆隱患的定時(shí)炸彈。不得不說(shuō)，安全生產(chǎn)中的事故并不是有意的違章操作、指揮造成的，有資料顯示，在發(fā)生的事故中，90%以上是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。不難發(fā)現，很多起事故中的受害人，很多都是有多年工作經(jīng)驗的老員工。的確，在現場(chǎng)作業(yè)安全中，正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發(fā)生，輕則設備受損，重則人員傷亡。說(shuō)到底，企業(yè)安全事故的造成真正意義上更多是思想性違章，也就是習慣性違章。所謂習慣性違章，不是單純不懂安全知識，也不是單純有故意違章的意圖，而是因為心理、生理原因違章。所以我將它歸結為“思想性違章”。習慣性違章就是有法不依，有章不循，有紀不守的典型表現。
以前，聽(tīng)到那些發(fā)生在各個(gè)行業(yè)的安全事故，我總會(huì )很漠然，感覺(jué)離自己的生活很遠，僅僅是同情事故中的傷亡者，感慨一個(gè)家庭的破碎和親人的離別。今天，我成為了一名電力員工，才發(fā)現安全與自己的生活變得息息相關(guān)，真正體會(huì )到“安全”與我們這個(gè)行業(yè)有多么密不可分。在班組中，師傅們常教導我們年輕人要重視安全防護，千萬(wàn)不能違章，而且從一開(kāi)始就必須養成嚴格按照規程操作的習慣，這不僅是對工作的負責，更是對自己安全的負責。每每進(jìn)入現場(chǎng)檢查的第一件事，我就是把頭發(fā)盤(pán)進(jìn)安全帽內，這已經(jīng)成為一種習慣。就像是我慢慢地理解習慣性違章的源頭是如何開(kāi)始的一樣。正是平常工作中這些你認為不可能發(fā)生的疏忽積累，“常在河邊走，哪有不濕鞋”，這句話(huà)雖然有些牽強，但是人難免百密一疏。從眾多的電力安全事故教訓中不難發(fā)現，重復發(fā)生的悲劇都是作業(yè)人員對安全操作規程的忽視以及敷衍，要知道這樣一條條小小的操作規程都是一個(gè)個(gè)血的教訓，是千百人經(jīng)過(guò)親身驗證確保安全的黃金法則。
隱患是看不見(jiàn)的，轉機設備、運輸皮帶、油氣管道、酸堿藥品，隨時(shí)都會(huì )發(fā)生漏油、漏電、漏氣等意外，檢查工作不到位，有缺陷不上報處理，對“兩票三制”工作自行精簡(jiǎn)，這些思想中不會(huì )出問(wèn)題或者不會(huì )出大問(wèn)題的認知，無(wú)一不是對自己崗位的不負責，對自己生命安全的不負責，有章不循，有法不依，對自己不負責的同時(shí)，也是對他人生命安全的不負責。小隱患牽動(dòng)大事故，“蝴蝶效應”與此對等起來(lái)，小到現場(chǎng)的一個(gè)小閥門(mén)的誤操作，一臺設備的跳停，都聯(lián)動(dòng)著(zhù)整個(gè)系統的變化。
“高高興興上班，安安全全回家”話(huà)雖簡(jiǎn)單，可難免有意外。無(wú)論是你身邊發(fā)生的失去生命的安全事故，還是你在工作中只是擦傷了、崴腳了這樣的小事，你都應該第一意識的反省自我，是否是自我的安全意識放松和違章引起的，這不是小題大做，也不是杞人憂(yōu)天，因為這條血淋淋的“紅線(xiàn)”時(shí)刻都在我們身邊，警示著(zhù)每一個(gè)人！
“安全”和“反違章”就如同我們的兩只手，失去哪一只手，一個(gè)人的行為都會(huì )受到很大限制。“核心是人，關(guān)鍵在崗位”。只有安全的人在安全的崗位上工作，才能實(shí)現實(shí)質(zhì)性安全生產(chǎn)，只有“零違章”才能確保安全運行；只有從“反習慣性違章”到了“習慣性反違章”才能從根本上達到人機環(huán)的和諧統一。
安全文化的蒼天勁松需要上下齊心，一同灌溉。“珍惜生命，遠離違章”，不要在教訓的面前只慶幸沒(méi)有發(fā)生在自己身上，不要認為這些不起眼的安全防護是多此一舉，請不要拿自己的生命安全開(kāi)玩笑。失去了安全，就面臨著(zhù)危險，丟掉了安全，就孕育著(zhù)災難。效益是結果，安全是前提！強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展，才能保證和諧穩定。
“安全大家談”主題征文2
剛剛過(guò)去的一個(gè)月，是全國的第十四個(gè)安全活動(dòng)月，也是我公司歷史上一個(gè)具有特殊意義的安全活動(dòng)月。在這個(gè)月里，公司所開(kāi)展的安全生產(chǎn)治理整頓和反違章活動(dòng)，其力度之大前所未有，相信讓公司的每位員工都對有關(guān)“安全”“違章”等等留下了深刻印象。做為一名部門(mén)負責人，在這個(gè)月里，既查處過(guò)部門(mén)員工的違章，也因違章的管理責任被查處過(guò)，因此站在管理者和被管理者兩個(gè)角度對“違章”進(jìn)行了反思，于自身而言又有了一些新的認識。
一、為什么“違章”現象根深蒂固，屢禁不止？
人天生就具有趨利避害的本能，如同企業(yè)在追求效益最大化，個(gè)人也在追求自身的`效益最大化，期望以最小的勞動(dòng)投入，獲得最大的工資收益，而在收益已經(jīng)不能增長(cháng)的情況下，就只能來(lái)設法減少勞動(dòng)、時(shí)間和精力的投入。如遲到早退、上班時(shí)間睡覺(jué)、干私活，降低崗位工作標準，簡(jiǎn)化工作程序等等的違章行為便應運而生。這些違章行為在沒(méi)有直接導致后果的時(shí)候，往往給個(gè)人帶來(lái)了便利省事和輕松舒適，同時(shí)滿(mǎn)足了內心“占到了便宜”的心態(tài)，甚至一些必要安全程序的簡(jiǎn)化和省略，還帶來(lái)了工作效率的提高。如同假冒偽劣產(chǎn)品沒(méi)人查禁就會(huì )泛濫一樣，最初的違章行為如果沒(méi)有得到制止和處罰，違章的人嘗到了“甜頭”，便會(huì )變本加厲的繼續，隨著(zhù)身邊人的“效仿”和“從眾”心理的作用，違章現象便會(huì )迅速蔓延，即便是不合理，既然是大家都在做的事情，也就變成合理的，思想上已經(jīng)把違章當作正常，久而久之，隨著(zhù)時(shí)間的推移形成了個(gè)人難以糾正的行為習慣。
二、為什么要“反違章”？反違章活動(dòng)為何難以推進(jìn)，難以得到員工的理解？
違章的普遍存在，其數量的累積必然會(huì )帶來(lái)事故，由此而造成的慘痛損失需要企業(yè)來(lái)承擔。即便僥幸沒(méi)有發(fā)生設備損壞或人身傷亡事故，但由于消極怠工、工作效率低下、違反運行操作和檢修作業(yè)規程、偷工減料等等因素的存在，帶來(lái)人工成本的額外付出還有設備健康水平下降帶來(lái)的檢修維護成本的升高，這些隱形的損失，于企業(yè)而言也是不容小覷的，因此無(wú)論是站在保護員工生命的角度還是站在維護企業(yè)利益的角度，都必須要開(kāi)展“反違章”活動(dòng)。
然而，大力開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，且不說(shuō)部分員工個(gè)人主觀(guān)上會(huì )存在著(zhù)抵觸心理，認為由于“反違章”活動(dòng)的開(kāi)展，不但自身要承擔違章行為帶來(lái)的嚴厲處罰，以往輕松隨意、懶散舒適的工作狀態(tài)也被打破，增加了工作量和勞動(dòng)強度，心理上不予理解，行動(dòng)上不予配合。同時(shí)做為部門(mén)管理人員，扎實(shí)開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，既要站在員工的對立面，打擊處罰違章行為，去得罪人，又要擔心因此產(chǎn)生、激化管理者與員工之間的矛盾，不能提高其工作積極性，這必然會(huì )增加管理的難度。因此，除非是涉及安全生產(chǎn)的原則問(wèn)題，對于情節較輕的一般違章行為，部門(mén)管理人員查處的積極性并不高。
三、如何更有效的開(kāi)展“反違章”并持續保持？
做為部門(mén)負責人，要思考如何配合公司有效的開(kāi)展部門(mén)級別的“反違章”活動(dòng)？首先要解決違章的內因，也是最主要的方面，即要員工從內心形成遵章守紀的自覺(jué)性，實(shí)現由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。除了不斷進(jìn)行安全文化的灌輸、樹(shù)立安全理念、開(kāi)展安全警示教育等等安全思想的培訓，營(yíng)造大家都遵章守紀的氛圍和環(huán)境也是必不可少的。其次是解決違章的外因，要提高違章的成本，不能讓違章者因違章而受益。部門(mén)需要建立一個(gè)有效的反違章制度并嚴格去落實(shí)執行，以制度約束來(lái)發(fā)動(dòng)部門(mén)各級管理人員來(lái)制止和查處違章。只要有違章行為發(fā)生，就會(huì )被執行懲罰措施，那么在各級管理的齊抓共管下，最終，必然會(huì )扭轉違章現象普遍存在的不利安全局面。
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