1. 要是公司里的員工都像我這么能說，而且收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

　　2. 人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?

　　3. 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。

　　4. 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　5. 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

　　6. 要記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　7. 天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

　　8. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　9. 有時候死扛下去總是會有機會的。

　　10. 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

　　11. 公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

　　12. 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

　　13. 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　14. 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

　　15. 多花點時間在你的其他員工身上。

　　16. 曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

　　17. 阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　18. 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

　　19. 永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

　　20. 永遠要相信邊上的人比你聰明。

　　21. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　22. 上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

　　23. 不要一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　24. 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

　　25. 我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。