我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。下面是由經典語錄網（yulu.yjbys.com）小編J.L為您整理的馬云經典的語錄，更多正能量語錄歡迎訪問語錄網。

　　什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

　　永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

　　我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

　　在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

　　今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

　　在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

　　不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

　　你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

　　在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　永遠要相信邊上的人比你聰明。

　　互聯(lián)網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

　　我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。

　　我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

　　別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

　　要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

　　那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

　　服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務、

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

　　發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

　　每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

　　我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

　　創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

　　公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。

　　戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

　　現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

　　注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

　　領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

　　上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識能力!

　　慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。

　　互聯(lián)網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　　有時候死扛下去總是會有機會的。

　　收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

　　短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

　　最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

　　看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO.機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉、

　　網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

　　免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

　　要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非�？膳�。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

　　誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

　　可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

　　費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。