精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄38句
從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。以下是小編為大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄38句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團隊中，每個(gè)人的工資水平會(huì )隨著(zhù)承擔工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng)，那么，管理者可以試著(zhù)輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
2、創(chuàng )業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。
3、學(xué)會(huì )放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能干的領(lǐng)導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀(guān)的規劃。
4、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現較強的執行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì )出現執行力不到位的現象。
5、做一名偉大的溝通者；美國著(zhù)名學(xué)者約翰·奈斯比特說(shuō)過(guò)："未來(lái)競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人能否做到與員工互動(dòng)溝通，對企業(yè)的發(fā)展會(huì )起到至關(guān)重要的作用。
6、商場(chǎng)如戰場(chǎng)，很多事情需要管理者在一個(gè)小時(shí)甚至幾分鐘內做出決定，如果抓住了這短短的時(shí)間，采取了及時(shí)得當的措施，公司就可能抓住了難得的發(fā)展機遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷，患得患失，那么就可能錯失發(fā)展良機。
7、記住，一句祝福的話(huà)語(yǔ)，一聲親切的問(wèn)候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
8、不要吝嗇你的贊美；人類(lèi)最大的特點(diǎn)是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對員工進(jìn)行贊美，就可以滿(mǎn)足員工被贊美的渴望。
9、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
10、創(chuàng )業(yè)時(shí)都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng )業(yè)期要完全創(chuàng )新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng )新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng )新是絕對不行的，創(chuàng )新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎上，稍作創(chuàng )新就可以有新天地。
11、善用人才，讓人才發(fā)揮作用；在管理過(guò)程中，一些管理者認為，要使下屬表現良好，最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯誤，就要嚴厲地指責、威脅他們，如果員工一直受到批評和威脅，他們就會(huì )尋找盡量保險的工作方法。然而，實(shí)際情況是，這樣的威脅不但無(wú)法使員工盡心盡力地工作，反倒會(huì )讓他們心生抵觸情緒，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。
12、利潤是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續良性運營(yíng)的重要指標。長(cháng)期考察、服務(wù)農業(yè)龍頭過(guò)程中，發(fā)現兩種極其特殊的現象：一種是企業(yè)銷(xiāo)售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷(xiāo)售額，卻有著(zhù)高利潤。樣是農業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。
13、創(chuàng )業(yè)大成至少要過(guò)四關(guān)：用戶(hù)，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶(hù)是基礎。好的創(chuàng )業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶(hù)需求高度敏感，對用戶(hù)反饋高度重視，有急迫感。
14、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢(qián)就想辦法去借多少錢(qián)。借錢(qián)不一定是壞事，一個(gè)不會(huì )借錢(qián)的人一定不是投資理財的高手。借錢(qián)有壓力，也能激發(fā)動(dòng)力。只要借錢(qián)能賺更多的錢(qián)，不管付多少利息都是對的。
15、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
16、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì )瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時(shí)不會(huì )優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現大好機遇時(shí)不會(huì )猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會(huì )時(shí)要當機立斷，不可拖延。
17、創(chuàng )業(yè)需要的不只是點(diǎn)子，更需要有真正能把點(diǎn)子變成現實(shí)的人。
18、在現代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì )尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì )使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿(mǎn)足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì )得到提升。
19、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
20、10個(gè)人的團隊，靠領(lǐng)導人的能力就夠了，因為直線(xiàn)管理10來(lái)個(gè)人，罩得住；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀(guān)；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。
21、提升素養，打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的，企業(yè)制度具有一定的強制性，用于保證企業(yè)的剛性需求，使企業(yè)的流程實(shí)施與運轉等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺(jué)自愿的行為。提升素養，打造軟實(shí)力，那就是要在道德倫理方面得以強化。
22、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業(yè)重組，需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實(shí)的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長(cháng)江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰(shuí)的生存能力強，比的是誰(shuí)的抗風(fēng)險能理強。在這種態(tài)勢下，就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育，獲得話(huà)語(yǔ)權，力者勝，智者王。
23、分工協(xié)作，共同努力，才能發(fā)揮團隊的力量。在每個(gè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過(guò)某種形式把自己展現給公眾的時(shí)候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時(shí)候，目的單純，過(guò)程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無(wú)窮。
24、理念認同，劉勛《人物志》云：凡人之質(zhì)量，中和最貴矣。中和之質(zhì)，必平淡無(wú)味，故能調成五材，變化應節。足故，觀(guān)人察質(zhì)，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關(guān)鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無(wú)法達成統一，再有才干，也是不能為我們所用。
25、分析問(wèn)題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問(wèn)題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現了問(wèn)題，卻沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析問(wèn)題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現問(wèn)題的層面往往根本就不是問(wèn)題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問(wèn)題，也才能找到解決問(wèn)題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過(guò)程中，培養自己的能力。
26、人才的兩個(gè)標準。剛才開(kāi)會(huì )，老板講了人才的問(wèn)題的兩個(gè)標準：適應公司的發(fā)展；推動(dòng)公司的發(fā)展。這體現了企業(yè)對于人的兩個(gè)方面的要求，基本要求和最高要求。有著(zhù)十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀(guān)念，成為公司合格的人才；同時(shí)在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時(shí)機，再立新功。
27、領(lǐng)導者要打破常規。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì )發(fā)展，經(jīng)濟繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應潮流。領(lǐng)導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來(lái)。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。
28、自我成長(cháng)。一個(gè)人如果沒(méi)有自我成長(cháng)的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長(cháng)就免不了學(xué)習，學(xué)習的途徑主要是書(shū)籍、雜志、網(wǎng)絡(luò )、同事、同行等；永遠保持閱讀學(xué)習的習慣，無(wú)論何時(shí)何地何崗位，都要給自己充電，調整自己，接受失敗，總結經(jīng)驗。不要指望有神仙指點(diǎn)，大師造化，首先在于自己的內化。
29、基礎管理。我們常會(huì )眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導，組織架構扁平，管理核心下移，強化基礎管理，這才是根本和問(wèn)題的關(guān)鍵。走到車(chē)間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結。中國制造不是說(shuō)把東西賣(mài)到哪去了，基礎健康才是根本。
30、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動(dòng)，于是把驢流放邊疆。現實(shí)中，用人不當時(shí)有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無(wú)責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
31、商品經(jīng)過(guò)顧客的挑選和購買(mǎi)之后，易會(huì )造成減少和紊亂的情形，如果營(yíng)業(yè)員無(wú)視這種情況，而老是讓顧客買(mǎi)不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會(huì )厭煩。
32、引起消費者的注意。將多種產(chǎn)品集中陳列、單一產(chǎn)品大面積陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)主題化陳列等方式引起消費者注意。
33、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場(chǎng)反應冷淡的品種的陳列面減小。
34、時(shí)尚不是衣服本身，時(shí)尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。
35、你熱愛(ài)商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動(dòng)和智慧。一眼瞄過(guò)，不做研究，沒(méi)有體驗過(guò)商品，不懂商品賣(mài)點(diǎn)，你真不當自己是陳列人。
36、天底下并沒(méi)有完全的解決方案，細節到每一個(gè)平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習、練習、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。 做什么事，做什么行業(yè)都一樣。
37、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
38、企業(yè)最大的憂(yōu)患是沒(méi)有憂(yōu)患意識。
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