馬云名言經(jīng)典語(yǔ)錄有哪些
點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。
做企業(yè)不是做俠客。
建立自我、追求忘我。
做小了，一定要做到獨特。
世界上最不可靠的就是關(guān)系。
好的東西往往都是很難描述的。
五年以后還想創(chuàng )業(yè)，你再創(chuàng )業(yè)。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
我們是教人釣魚(yú)，而不是給人魚(yú)。
有時(shí)候死扛下去總是會(huì )有機會(huì )的。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
當你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話(huà)都是真理。
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
小公司的戰略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。
很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。
生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
網(wǎng)絡(luò )上面就一句話(huà)，光腳的永遠不怕穿鞋的。
戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。
有時(shí)候學(xué)歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。
現在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
你的項目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨特的企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì )上讀書(shū)。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng )業(yè)。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。
這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對的。
一個(gè)項目，一個(gè)想法如果不夠獨特的話(huà)，很難吸引別人。
如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì )被別的鳥(niǎo)吃掉。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀(guān)原因。
在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會(huì )上當。
一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。
在公司內部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。
我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。
上世紀80年代掙錢(qián)靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現在必須靠知識能力！
戰略有很多意義，小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著(zhù)，活著(zhù)最重要。
如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì )不斷考你。
每一筆生意必須掙錢(qián)，免費不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì )非常大。
最核心的問(wèn)題是根據市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長(cháng)的路要走。
不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì )逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
慈善必須以商業(yè)的計劃執行，以商業(yè)的形式執行，慈善才能走得久走得長(cháng)。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的`苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
碰到災難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。
要找風(fēng)險投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會(huì )更大。
人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰會(huì )更多，你天天換，我就怕了你。
曾有人問(wèn)馬云，阿里巴巴最大的對手是誰(shuí)，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。
互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會(huì )給年輕人。
淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶(hù)體驗上。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
領(lǐng)導力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導力。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團隊任何一個(gè)人失敗。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢(qián)以后再考慮免費。
發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強調既要追求結果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
絕大部分創(chuàng )業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
我們說(shuō)上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來(lái)不走，還得走，繼續走。
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會(huì )走向成功。
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。
創(chuàng )業(yè)者光有激情和創(chuàng )新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
人永遠不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏(yíng)。
創(chuàng )意是企業(yè)運營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實(shí)到實(shí)處。
互聯(lián)網(wǎng)是影響人類(lèi)未來(lái)生活30年的3000米長(cháng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì )更大。
我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
創(chuàng )業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團隊，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng )業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。
我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
我們知道當時(shí)可以敲幾個(gè)鑼?zhuān)涂梢試敲炊嗳说臅r(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來(lái)了。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對手，是因為跑的三千米的長(cháng)跑。你跑著(zhù)跑著(zhù)，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。
要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì )非常可怕。我不懂電腦，銷(xiāo)售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。
我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗，無(wú)論犯的錯誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。
今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
您能用一句話(huà)概括您認為員工應該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習能力，樂(lè )觀(guān)精神，和擁抱變化的態(tài)度！
永遠不要跟別人比幸運，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng )造錢(qián)；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì )承擔責任。企業(yè)家應該為社會(huì )創(chuàng )造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng )新的精神。
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……
孫正義跟我有同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風(fēng)就倒了。
我深信不疑我們的模式會(huì )賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(cháng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
我們公司是每半年一次評估，評下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對兩個(gè)人殘酷。
中國電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著(zhù)手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，因為機會(huì )無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
我認為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì )開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵的言語(yǔ)，鼓勵的話(huà)，又會(huì )讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽(tīng)話(huà)的員工，我說(shuō)Yes，就是既要聽(tīng)話(huà)又要能干，因為我不相信能干和聽(tīng)話(huà)是矛盾的，能干的人一定不聽(tīng)話(huà)，聽(tīng)話(huà)的人一定不能干，這種人要來(lái)干什么，不聽(tīng)話(huà)本身就不能干，對不對？
我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò )公司一定會(huì )犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò )公司最大的錯誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。
我們家保姆，我給她1200元，杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開(kāi)心，因為她覺(jué)得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬(wàn)元，即使你給他加一萬(wàn)元、兩萬(wàn)元，他也不會(huì )感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會(huì )大增。
看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì )兒抓這個(gè)兔子，一會(huì )兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會(huì )而是對機會(huì )說(shuō)NO。機會(huì )太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì )丟掉。
企業(yè)家是在現在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話(huà)，哪怕你運氣不好，也是你不對。
每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒(méi)什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒(méi)有先見(jiàn)之明，只是一步一步走來(lái)，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。
在點(diǎn)評《贏(yíng)在中國》一位選手的時(shí)候，馬云說(shuō)道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì )講很多的故事，但你的團隊離開(kāi)你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì )告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯了。
自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng )業(yè)者，現在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話(huà):“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
阿里巴巴從成立以來(lái)一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過(guò)來(lái)，都說(shuō)這個(gè)東西不可能。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過(guò)我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話(huà)，你說(shuō)的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅信自己在做什么。
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