李東生經(jīng)典語(yǔ)錄

　　1、就成果實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式，經(jīng)典語(yǔ)錄。蘋(píng)果不是喬布斯一個(gè)人的戰斗，他們有團體在做研發(fā)和設計，有臺灣、日本的廠(chǎng)商為他們做配件，有大陸代工廠(chǎng)制造，還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國企業(yè)家面臨的新的挑戰。

　　2、跨行業(yè)嫁接正對大多數產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻變革影響。20年前我們從未想到計算機軟件產(chǎn)業(yè)今天會(huì )如此深刻的影響手機業(yè)和家電業(yè)，而今都發(fā)生了。現在家電業(yè)和家居產(chǎn)業(yè)都有融合的趨勢。未來(lái)家電業(yè)會(huì )不會(huì )與醫療產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)系？在事物未出現時(shí)看到它，這才叫做慧眼。

　　3、艱難和成就都是對創(chuàng )業(yè)者的考驗。創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)磨練自己的過(guò)程，途中會(huì )遇到不計其數遇的重山險流，比推著(zhù)巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創(chuàng )業(yè)者應有足夠強大的內心，以積極的心態(tài)面對，遇山開(kāi)路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時(shí)不急不慌坦然冷靜面對。

　　4、歐美國家不論城市和鄉村，大家都有公共意識，每個(gè)人都認為應為公共環(huán)境負責任。而國人普遍是把屋內收拾的干干凈凈，對于屋外就漠不關(guān)心。國內沒(méi)有一個(gè)嚴格意義上的環(huán)保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。改變心態(tài)和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開(kāi)始。

　　5、很多人認為做基層工作沒(méi)有機會(huì )，實(shí)際上這是極好的機會(huì )。如果沒(méi)有基層執行經(jīng)驗，很難對一線(xiàn)市場(chǎng)情況作出判斷和決策，并指導下屬工作，怎么升到高層做管理？所以有過(guò)多部門(mén)執行經(jīng)驗的人更適合做管理者。 戰國時(shí)期的趙括如果從士兵做起，親眼見(jiàn)到戰斗慘烈，便不會(huì )輕易紙上談兵，并有可能成長(cháng)為將才。

　　6、客觀(guān)認識情勢，是一個(gè)管理者成功的基礎。不少創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)團隊，在初期是十分務(wù)實(shí)的，對人事時(shí)勢的分析客觀(guān)中立，于是能做出正確的決策。但往往上了一個(gè)臺階，這個(gè)時(shí)候的主觀(guān)就壓過(guò)客觀(guān)了，這樣做出的判斷就容易出錯。故管理者要腳踏實(shí)地，不能霧里看花。

　　7、持之以恒，水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動(dòng)，很難對一件事持續專(zhuān)注。如果你在30歲以后還能堅守自己的夢(mèng)想，成功就在不遠處等著(zhù)你。

　　8、究成果實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋(píng)果不是喬布斯一個(gè)人的戰斗，他們有團體在做研發(fā)和設計，有臺灣、日本的廠(chǎng)商為他們做配件，有大陸代工廠(chǎng)制造，還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國企業(yè)家面臨的新的挑戰。

　　9、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這么做的，結果給累死了。雖然這是一種敬業(yè)精神，是承擔責任的表現。但承擔責任不是自己一個(gè)人大包大攬。有些人不把責任逐級分解，不去建立集體決策機制，這種做法在企業(yè)規模較小時(shí)也許有效率的優(yōu)點(diǎn)，但規模大了管理者就可能變成諸葛先生了。

　　10、實(shí)體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的基礎，特別需要創(chuàng )造市場(chǎng)空間，扶持一大批有競爭力的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，這才是社會(huì )穩定的重要支撐。

　　11、中國不缺少有小聰明的人，特別是利用監管空隙爭取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系，應該想著(zhù)如何提高整體競爭力，而不是為了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來(lái)源是通過(guò)整體競爭力的提升實(shí)現的。

　　12、“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海”，任何事物的形成與發(fā)展都來(lái)自于積累。積累更需要靠毅力持之以恒，知識需要積累，閱歷、誠信、人脈等等都需要在持續積累中達到質(zhì)的變化。人生即是在不斷積累中成長(cháng)、成熟。

　　13、以前中國企業(yè)是摸著(zhù)石頭過(guò)河，處處模仿榜樣。現在全球經(jīng)濟一體化，大家在一個(gè)競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學(xué)習最終還要依靠企業(yè)團隊自身的探索和思考，經(jīng)典語(yǔ)錄《經(jīng)典語(yǔ)錄》。

　　14、中國勞工成本只是相對提高，因為起點(diǎn)太低。消費者總想買(mǎi)最便宜的產(chǎn)品，但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下，勞工成本在銷(xiāo)售價(jià)格中的占比還是微乎其微的。

　　15、最近看到外國元首頻繁訪(fǎng)華，不少?lài)�家�?lái)訪(fǎng)都是該國企業(yè)界推動(dòng)政界領(lǐng)導人，可見(jiàn)在很多國家政治是服務(wù)于經(jīng)濟的。越來(lái)越多的跨國企業(yè)來(lái)到中國淘金，在很多領(lǐng)域（如日用化工等領(lǐng)域）兼并了不少民族企業(yè)。我們政府也應更積極扶持民族企業(yè)到外國開(kāi)疆拓土，這是全球經(jīng)濟一體化的必然趨勢。

　　16、中國煙酒價(jià)格之高勘稱(chēng)世界之冠，背后推手并非市場(chǎng)需求，喝天價(jià)酒抽天價(jià)煙大都不是自己掏錢(qián)；這都作為特殊的禮品流通，對收禮者，價(jià)格代表其地位，對送禮者，價(jià)格代表誠意；各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄，也讓這種風(fēng)氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強對天價(jià)煙酒消費的控制，才能扭轉風(fēng)氣。

　　17、和一個(gè)朋友聊起管理者最怕什么。他說(shuō)，第一怕健康出問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人必須先經(jīng)營(yíng)好自己的'身體；第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀(guān)天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來(lái)。我非常贊同。

　　18、電影或者電視劇等藝術(shù)作品可以重播，而人生沒(méi)有重播。因此，我們要學(xué)會(huì )去珍惜當下的分分秒秒，去創(chuàng )造自己的感動(dòng)，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。

　　19、多年前就有雜志調查發(fā)現，中國首屆一百名優(yōu)秀企業(yè)家所代表的企業(yè)，十年后存活下來(lái)的只有15%左右。改革開(kāi)放中崛起的企業(yè)，能夠實(shí)現持續發(fā)展的并不多，主要原因就是這些企業(yè)體制或領(lǐng)導人觀(guān)念未能適應市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理上缺乏變革創(chuàng )新，從而在競爭中逐步喪失自己的優(yōu)勢。

　　20、團隊管理者往往承擔著(zhù)提升團隊效益的重任，但管理者要知道個(gè)人才能不等于成果。在大多企業(yè)中，卓有成效的管理者并不多見(jiàn)，管理者集大權于一身，高高在上，處處謹慎，一人大包大攬，這樣的管理者最為無(wú)效。領(lǐng)導者的才能只有通過(guò)有條理、有系統的工作分配和團隊協(xié)作，才能轉化為效益。

　　21、壟斷排斥自由競爭，實(shí)際上也是保護主義。在世界范圍內還沒(méi)有通過(guò)保護主義強大起來(lái)的企業(yè)和國家。墨西哥就是例子，它堅持了50年的國家保護主義，最后導致連進(jìn)口所需要的產(chǎn)品都買(mǎi)不起。最后民族企業(yè)也紛紛倒閉。這種前車(chē)之鑒值得我們深思 。

　　22、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現。包容比自己弱的人，尊敬比自己強的人，愿意聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，才是一個(gè)管理者應有的風(fēng)范。

　　23、研究表明，經(jīng)濟危機、金融危機也好都是金融衍生品帶來(lái)的社會(huì )危機。從17世紀的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發(fā)生一次這樣的事情。西方自己沒(méi)有搞清楚這個(gè)問(wèn)題，我們需要從歷史、從事實(shí)、從根源去反思其中的本質(zhì)和規律。

　　24、離開(kāi)了實(shí)業(yè)基礎，金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對就業(yè)、民生和內需都有著(zhù)極大貢獻，商業(yè)銀行和金融機構應當給予扶持政策。

　　25、中國有句古話(huà)：活到老學(xué)到老。在知識和技術(shù)飛速發(fā)展的今天，終身學(xué)習成為關(guān)系個(gè)人發(fā)展的現實(shí)需求。我一直主張員工把工作當做愉快的帶薪學(xué)習。工作中向同事、朋友學(xué)習，向對手學(xué)習都是獲得提升的方法。對管理者來(lái)說(shuō)，讓每位員工得到學(xué)習的機會(huì )，既成就了員工個(gè)人，也成就了企業(yè)。

　　26、管理是從實(shí)踐中摸索出來(lái)的，任何團隊都有其特定的應用領(lǐng)域、局限性和特殊困難。且時(shí)代不同，企業(yè)管理也要受市場(chǎng)變化、文化變革等多重因素的影響。我相信每個(gè)管理者都在尋求理想管理和實(shí)踐局限的平衡。沒(méi)必要糾結，這本就是管理的自然狀態(tài)。

　　27、記得很多年前，比爾蓋茨說(shuō)：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個(gè)月”。意思是，如果企業(yè)沒(méi)有不斷創(chuàng )新進(jìn)步，也許一年后就不能生存。一個(gè)在國際信息業(yè)執牛耳的企業(yè)尚且居安思危，何況我們呢?

　　28、平實(shí)的力量。許多一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會(huì )遭遇到用戶(hù)的反感，不如誠懇客觀(guān)，這其實(shí)就是平實(shí)的魅力——立足長(cháng)遠，贏(yíng)得信任。對于平實(shí)的人生來(lái)說(shuō)，可能會(huì )在短期內不那么出眾，甚至會(huì )有些被人視為木訥。但從長(cháng)遠來(lái)看，平實(shí)的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應用其中。

　　29、日本重視教育，甚至把小學(xué)教育視為決定國家競爭力的關(guān)鍵。對教師的尊重是其他任何國家都無(wú)法比擬的。因為有這種文化，國家不會(huì )不強大。相形之下，我們的教師待遇過(guò)低，社會(huì )尊師觀(guān)念不足，特別是鄉村教師。五年前，華盟基金設立了鄉村教師燭光獎，每年頒給200名鄉村教師，至今已經(jīng)獎勵了近1000人次。

　　30、怠惰習性和僥幸心理是自制力的兩大敵人。打不敗這兩大敵人，是無(wú)法獲得自律和增強自信的。

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