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學(xué)習做計劃優(yōu)選
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的學(xué)習做計劃優(yōu)選，歡迎閱讀與收藏。
一、 背景
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展
需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng )新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。
二、培訓工作目標
將通過(guò)層級化、系統化、素質(zhì)化的培訓，適應公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng )新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高經(jīng)營(yíng)管理團隊成員整體管理素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。強化規范運行培訓流程，注重培訓效果的檢驗，使所有培訓對象培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%，員工個(gè)人受訓時(shí)間達8小時(shí)。
三、培訓工作原則
實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓工作的根本原則。做到內訓外訓均衡化、嚴格流程制度化、突出評估目標化原則。
四、培訓組織機構設置和職責
成立專(zhuān)門(mén)的培訓工作委員會(huì )。成員由公司領(lǐng)導班子組成，由人力資源部負責培訓工作的具體實(shí)施。
主要職責：統籌管理、安排公司的培訓工作。包括對按計劃實(shí)施的培訓進(jìn)行監督管理，以及臨時(shí)性培訓項目的安排。
四、挑選儲備干部的路徑及方法
1、 進(jìn)行企業(yè)內部培訓需求調查。全面征集了員工的培訓需求，了解員工目前的工作現狀，對員工的培訓需求進(jìn)行分析。
2、 設置符合儲備干部條件的基本要求。
① 身體健康，善于思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達能力，有一定的組織協(xié)調能力和發(fā)展潛力；
② 學(xué)習成績(jì)優(yōu)良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學(xué)生干部?jì)?yōu)先考慮；
③ 熱愛(ài)本行業(yè)，愿意獻身于發(fā)展自己的事業(yè)；
④ 有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同企業(yè)的人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化理念；
⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習、工作、訓練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；
3、 對員工的行為績(jì)效等工作等進(jìn)行考核，可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進(jìn)行考評。以此作為挑選儲備干部的依據之一。
4、 進(jìn)行公開(kāi)招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據員工和企業(yè)的特點(diǎn)具體使用。
5、 考慮員工是否具有儲備干部的特殊品質(zhì)
（1）在群體中要有影響力。在言語(yǔ)談吞過(guò)程、還是集體活動(dòng)中要有他的獨道一面。
（2）要有進(jìn)取心。對于比他經(jīng)驗豐富的敢于請教，對于求知者能夠給予認真指教。對待學(xué)習要不恥不問(wèn)，不可以應付的心態(tài)不了了事，而最終卻一無(wú)所獲，不僅浪費了時(shí)間也耗費了
精力去傾聽(tīng)。
（3）專(zhuān)業(yè)知識：不管是作為一個(gè)技術(shù)干部還是作為一個(gè)管理干部都必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，第一、公司的運轉流程，了解原料至成品產(chǎn)出的過(guò)程。第二、在生產(chǎn)過(guò)程中要逐步學(xué)會(huì )生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節的重點(diǎn)，至于每個(gè)站別的操作過(guò)程，使得前后問(wèn)題都能把關(guān)自如。第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)域，只有懂得以后才可以真正解剖問(wèn)題點(diǎn)的所在關(guān)鍵。
（4）個(gè)人行為：為人處事方面是否能承上啟下，對上級領(lǐng)導所吩咐的事情是否能夠實(shí)施到位。不論是事大事小辦不到的事必須及時(shí)反饋。做事以積極的態(tài)度，從而影響別人的做事情緒。達到事半功倍的效果。
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