新員工培養計劃

時(shí)間：2021-01-18 15:44:53 學(xué)習計劃我要投稿

新員工培養計劃范文

　　一：確定帶教人，制定帶教計劃。一般在見(jiàn)習期內通過(guò)觀(guān)察就可以了解到該員工的工作態(tài)度、工作熱情、性格。在店長(cháng)的協(xié)助下指定合理的帶教計劃。

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　　二：崗前培訓。崗前培訓與帶教計劃相輔相成。帶教增強實(shí)踐能力，培訓更加規范了行為。我們將在一到兩周內為新入職(可以包括帶教人)的員工提供如下培訓：

　　1.《公司文化培訓》(公司人員構架與職位)

　　2.《崗位職責培訓》

　　3.《服務(wù)禮儀培訓》

　　商品編碼命名規則與分類(lèi)

　　4.《業(yè)務(wù)操作流程培訓》開(kāi)票、報損、補貨、變價(jià)

　　戶(hù)外促銷(xiāo)操作方法

　　商品陳列與上貨技巧

　　5.《產(chǎn)品知識與銷(xiāo)售技巧培訓》

　　6.《服務(wù)意識培訓》

　　三：帶教總結。帶教總結要求帶教人對帶教時(shí)間內的帶教工作以及新員工的'工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行總結。通過(guò)帶教總結帶教人可以總結自己的工作并且提升自己的能力。同時(shí)我們可以通過(guò)帶教總結了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。

　　四：考核。考核是為了莊嚴前期工作，使所有的人都認真對待。同時(shí)考核幫助員工復習和鞏固所學(xué)知識。是的培訓深入到他們的意識中去。

　　考核形式：

　　(1)筆試；

　　(2)現場(chǎng)模擬考核；

　　五；監督。這要求管理階層具有更高的意識，以身作則，樹(shù)立標榜。在工作中時(shí)刻警惕對不好的行為堅決制止，促使他們養成一個(gè)好的習慣！具體做法分兩步同時(shí)進(jìn)行。

　　一：監督—指導—再監督—再指導；

　　二：在早晚會(huì )的時(shí)候不斷強調不斷引導；如何把早會(huì )/晚會(huì )開(kāi)出質(zhì)量非常非常重要！

　　現在提倡“愉快早(晨)會(huì )”。好的早會(huì )可以使團隊關(guān)系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。

　　我們必須推著(zhù)(逼迫)中層管理人員前進(jìn)！才能促使他們的成長(cháng)與公司快速發(fā)展的要求相一致。

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