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如何編寫(xiě)個(gè)人周計劃
許多職場(chǎng)中人都知道，在工作中寫(xiě)工作計劃書(shū)是常有的事。接下來(lái)是小編整理給大家的如何編寫(xiě)個(gè)人周計劃，文章希望大家喜歡！
如何編寫(xiě)個(gè)人周計劃 1
一、 編寫(xiě)的目的：
1、理清下周工作思路，明確下周工作目標；
2、是提高工作效率的有效手段。
寫(xiě)周工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 計劃能力是各級管理人員管理水平的體現。
“我們的工作為什么會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，為什么會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么對領(lǐng)導會(huì )有意見(jiàn)，“因為我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，上級主管也不知道，這樣能把工作做好嗎？顯然不可能。問(wèn)題必然會(huì )發(fā)生。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。 通過(guò)周工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)地做事。有了計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。
二、 工作有兩種形式：
1、消極式的工作（救火式的工作：錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
2、積極式的工作（防火式的工作 ：預見(jiàn)可能發(fā)生的錯誤，提前計劃、預防，做好“修路”工作，消除錯誤）
三、怎樣寫(xiě)好周工作計劃
首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式重要。應該拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 寫(xiě)好個(gè)人周計劃的四大要素：
(1)工作內容 （做什么：what）（重要又緊急，即日常事務(wù)性工作；重要不緊急，也就是預防及改善性的工作，即第一類(lèi)事務(wù)，也就是“修路”）
(2)工作方法 （怎么做：how）（可不在計劃中用文字體現出來(lái)，作為管理人員，自己必須要有完成的思路與計劃）
(3)工作分工 （誰(shuí)來(lái)做：who）（公司強調個(gè)人周計劃，即自己一周的工作安排，但需要協(xié)調與支持，也可以在計劃中反饋，但不能依賴(lài)在計劃反饋。）
(4)工作進(jìn)度 （什么做完：when）（日常事務(wù)一周內必須完成，第一類(lèi)事務(wù)即預防性的工作可以延續一周或幾周完成，但完成時(shí)間要明確）
寫(xiě)周計劃必須要有以上實(shí)質(zhì)內容，否則走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，偏離寫(xiě)計劃的目的”。
工作計劃寫(xiě)好之后，個(gè)人對自己的計劃要不斷審視，嚴格按計劃行事。但計劃是可以調整的，當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
如何編寫(xiě)個(gè)人周計劃 2
一、確定周計劃的時(shí)間。
是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨制定。
二、周計劃的內容。
周計劃的內容應包括工作、學(xué)習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì )、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個(gè)人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。
一定要分清主次，同時(shí)對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類(lèi)別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。
四、按每天進(jìn)行排列。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個(gè)日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。
五、特別時(shí)間安排。
其實(shí)作為領(lǐng)導的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題。
六、周計劃的檢查。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。
七、周計劃的獎一般對周計劃沒(méi)有獎罰。
因為沒(méi)有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結。
八、周計劃的開(kāi)會(huì )匯報不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì )上不要對具體問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì )后再專(zhuān)題討論解決。
周會(huì )一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導將各部門(mén)的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì )議不能太長(cháng)。開(kāi)會(huì )的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強力推進(jìn)都是可以的。
九、注意避免周計劃制定時(shí)的問(wèn)題。
1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。
2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。
3、數字目標不清晰。
4、走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報上去沒(méi)有檢查。
5、與月計劃中的周計劃沒(méi)有很好地結合。
6、工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。
7、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導，請求支持與配合的工作。
8、對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會(huì )有一些副作用的伴生，要統籌解決好。
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