2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結
年終總結的主要內容
⒈總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
⒉成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心.總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn).成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
⒊經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓.為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
⒋今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結（精選9篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結（精選9篇），希望對大家有所幫助。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結1
20XX年第二季度已經(jīng)過(guò)去，我擔任×××場(chǎng)保育舍組長(cháng)已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開(kāi)始增加，銷(xiāo)售利潤比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問(wèn)題
1、豬舍臟。
2、豬群健康狀態(tài)不佳，生長(cháng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3、豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好。
⑴豬舍紗窗長(cháng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風(fēng)。
⑵飼養員不能根據室內外溫度變化調整開(kāi)窗換氣次數，致使舍內空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4、工作流程不清楚，飼養員工作效率低下
⑴飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費大，養殖成本高。
⑵飼養員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時(shí)，導致發(fā)病豬只錯過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
⑶組長(cháng)對各棟舍環(huán)境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
⑷對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場(chǎng)混亂。
⑸組長(cháng)對各棟舍安排的工作沒(méi)有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部分沒(méi)有落實(shí)。
5、清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(cháng)。
⑴圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。
⑵圈舍下面排水渠太長(cháng)，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。
6、飲水投藥費時(shí)費力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位。
7、病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8、漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴重，增加養殖成本。
二、解決措施
針對保育舍存在的問(wèn)題，結合公司“降低養殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改
1、對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓
⑴豬只各個(gè)階段的飼喂，用料細節，讓飼養員、技術(shù)員包括組長(cháng)能夠規范合理的進(jìn)行操作，節約飼料成本。
⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳見(jiàn)《××豬場(chǎng)保育舍規范操作》。
⑶提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
2、保育豬群發(fā)病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時(shí)日齡偏小，轉入時(shí)應激大等有著(zhù)密不可分的關(guān)系。
⑴轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。
⑵轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉群產(chǎn)生的應激反應。
⑶同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨立小圈懸掛兩個(gè)保溫燈春冬兩季加至三個(gè)，確保小豬轉入保育舍后有適宜的溫度，不會(huì )因此受涼。
⑷疫苗接種產(chǎn)生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長(cháng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至會(huì )造成免疫抑制。
所以與場(chǎng)長(cháng)與駐場(chǎng)獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3、與場(chǎng)長(cháng)商議，將場(chǎng)內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4、及時(shí)上報可銷(xiāo)售和淘汰豬只，及時(shí)銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。
目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結2
本月是本人正式成為社會(huì )人士，正式踏上工作崗位的第二個(gè)月份。回想不久前，還是個(gè)懵懂少年，如今已長(cháng)大成人，需承擔更多的責任;以前只需按師長(cháng)的要求，好好學(xué)習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。
俗話(huà)說(shuō)的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過(guò)暑伏，就需多花些時(shí)間，多花些心思。本場(chǎng)是新場(chǎng)，一切“從頭開(kāi)始”，就如名人所說(shuō)，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來(lái)將擋，水來(lái)土填，有何可懼哉!
上次競聘定崗后，本人在二線(xiàn)擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)方面
1、后備豬的飼養少喂多餐;料槽水少放、勤放;料槽掃水講究輕、巧;健康度(保健、免疫按計劃完成);健胃、抗應激;勤刮豬糞;每周沖欄一次;善于運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛生及水簾等部位補賊風(fēng)。
3、大環(huán)境清理衛生。
4、后備豬發(fā)情率及時(shí)查清;建立發(fā)情記錄表;建立發(fā)情區、非發(fā)情區;提高豬群健康度;針對性處理;適當運動(dòng)，適時(shí)控料，及時(shí)飼喂青綠飼料;自己及員工不斷學(xué)習，反復培訓。
5、本月中旬進(jìn)行連續七天的中草藥保健;青綠飼料的飼喂(豬群差的兩天一次，一般每周兩次)。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結3
自九月十六日來(lái)公司到今已經(jīng)快三個(gè)月了，在這段時(shí)間里本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能為公司做貢獻，同時(shí)也在這三個(gè)月里感受到什么是大公司的胸懷也體會(huì )到：誠信團隊專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)精神，我堅信在不久的將來(lái)我們會(huì )成為養豬行業(yè)的領(lǐng)跑者，現將本人在這三個(gè)月的試用期的主要工作匯報如下：
一、白班
1、沖欄考驗耐心，精工出細活，每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，主管檢查沖團委工作計劃欄質(zhì)量不合格，通過(guò)重復的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現了很多的問(wèn)題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬臥下的時(shí)候壓倒小豬了怎么辦這的問(wèn)題向朱場(chǎng)長(cháng)匯報后，果然是個(gè)問(wèn)題，通過(guò)和朱場(chǎng)長(cháng)的共同探討尋找到了解決辦法。
2、接產(chǎn)母豬在分娩中會(huì )出現難產(chǎn)的問(wèn)題這就要助產(chǎn)了，對于助產(chǎn)我是非常熟練的，助產(chǎn)之后會(huì )增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率，還有一個(gè)就是母豬沒(méi)有下胎衣，這時(shí)我們判斷它是胎衣沒(méi)有下還是判斷是難產(chǎn)，我們就要用手試探一下，我認為這個(gè)很沒(méi)有必要，我們需要一臺便攜式B超就能把這問(wèn)題解決了，但是我們沒(méi)有。
3、打耳刺和斷尾這都是都很輕松的事。
4、飼養母豬和仔豬及免疫。
5、斷奶和轉保盡自己最大努力減少豬們的應激反應。
二、夜班
1、接產(chǎn)和白班基本相同，就是產(chǎn)的豬相對少些。
2、尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時(shí)把各單元的總閘拉下，拉電后及時(shí)逐個(gè)合上。記得十月份有一次就有一個(gè)開(kāi)著(zhù)的保溫燈落在了漏糞板上，把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現的及時(shí)處理沒(méi)有發(fā)生事故。還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理。
在以后的歲月了本人還是會(huì )虛心學(xué)習，充實(shí)自己，踏實(shí)工作，盡自己的努力為公司為自己創(chuàng )造美好未來(lái)。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結4
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導關(guān)心下，一直圍繞著(zhù)“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會(huì )議，積極爭取政府的財政項目并認真落實(shí)項目各個(gè)環(huán)節，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的一年，新的開(kāi)始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：
抓好技術(shù)員以及飼養人員關(guān)于養殖技術(shù)的`學(xué)習和培訓工作，使員工掌握養殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的辦法，歸納總結生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會(huì )人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養殖業(yè)可持續發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實(shí)各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養殖和生態(tài)養殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會(huì )、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營(yíng)工作：
增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。20xx是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望未來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì )有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業(yè)走向規模化、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結5
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒，沖欄應知應會(huì )及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會(huì )及安全操作進(jìn)行講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時(shí)告知新員工，時(shí)時(shí)刻刻要求自己，不管有沒(méi)有人監督，生物安全防控都要切實(shí)的完成，不能說(shuō)沒(méi)人監督就偷個(gè)懶不洗澡不消毒，安全意識時(shí)時(shí)刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。
二、沖欄
沖欄考驗耐心，精工出細活。每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過(guò)重復的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現了很多的問(wèn)題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過(guò)和員工商量，我們手動(dòng)進(jìn)行對這些螺絲進(jìn)行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。
三、引種準備
我帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)新員工開(kāi)始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問(wèn)題及解決措施
問(wèn)題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進(jìn)行生物安全防控專(zhuān)題課件進(jìn)行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過(guò)安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓及現場(chǎng)老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進(jìn)行集中培訓，對各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會(huì )虛心學(xué)習，充實(shí)自己，踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng )造美好未來(lái)！
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結6
xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規模化豬場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jì)
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷(xiāo)售收入已達xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在項目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是實(shí)施標準化生產(chǎn)和設施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結7
回想不久前，還是個(gè)懵懂少年，如今已長(cháng)大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長(cháng)的要求，好好學(xué)習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。
俗話(huà)說(shuō)的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過(guò)暑伏，就需多花些時(shí)間，多花些心思。
本場(chǎng)是新場(chǎng)，一切“從頭開(kāi)始”，就如名人所說(shuō)，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來(lái)將擋，水來(lái)土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線(xiàn)擔任一輔配一職。
本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn)：
1、后備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛生及水簾等部位補賊風(fēng)。
3、大環(huán)境清理衛生。
4、后備豬發(fā)情率及時(shí)查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區、非發(fā)情區；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動(dòng)，適時(shí)控料，及時(shí)飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學(xué)習，反復培訓。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結8
在20xx年里，豬場(chǎng)一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場(chǎng)養豬效率，以抓住上級對我們信任和支持，推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行等不利因素。
基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
②豬場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
③豬場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、生產(chǎn)情況
恒生養豬場(chǎng)，是20xx年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周?chē)修r田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學(xué)運疇，細致規劃
周密實(shí)施，圓滿(mǎn)的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場(chǎng)規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營(yíng)方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。
三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
①堅定推行，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2．豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
①切實(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
②全面抓好節能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
豬場(chǎng)20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場(chǎng)加快擴能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓，積極爭取當地政府的政策扶持，落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場(chǎng)將認真抓好各項綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚養豬文化，豐富各項活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
②有目的有計劃地對豬場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應豬場(chǎng)轉型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規模化、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現進(jìn)步目標再作貢獻。
2021豬場(chǎng)技術(shù)員個(gè)人年終總結9
因我自己以前也是從事過(guò)幾年豬場(chǎng)生產(chǎn)管理工作的，所以對于他們的抱怨和痛苦，我感同身受，但是我認為遇到問(wèn)題與其這樣抱怨，還不如積極的尋找解決的辦法。那么，下面我就結合自己在豬場(chǎng)的工作經(jīng)驗和近年來(lái)走訪(fǎng)市場(chǎng)的過(guò)程中獲得的一些信息，對豬場(chǎng)的人員招聘和管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
對于豬場(chǎng)缺人帶來(lái)的問(wèn)題，我在以前的'工作中遇到過(guò)很多，不是配種舍飼養員抱怨接近公豬的恐懼，就是產(chǎn)房飼養員嘮叨值夜班的辛苦；不是技術(shù)員訴說(shuō)替飼養員頂班的勞累，就是技術(shù)場(chǎng)長(cháng)反應對于老齡飼養員身體狀況的擔憂(yōu)。縱觀(guān)國內的豬場(chǎng)目前用人情況，可以說(shuō)是紛繁復雜、各有特點(diǎn)，對生產(chǎn)成績(jì)的影響也是各有不同。就豬場(chǎng)人員的來(lái)源來(lái)看，大致可分為以下幾類(lèi)：
1、老板的親朋好友。對于這一類(lèi)人員，在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，對自己的工作能夠做到盡職盡責，但是時(shí)間性和紀律性較差，容易以“皇親國戚”自居，不利于全場(chǎng)人員的統一管理。
2、退休的建筑工人。對于這一類(lèi)人員，在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，比較服從管理，做事情也比較踏實(shí)，但是大部分年齡比較大，學(xué)習能力不強，技術(shù)上的提升很難做到。
3、年齡在50歲以下的偏遠山區夫妻工。這一類(lèi)人員，目前在一些規模化豬場(chǎng)的飼養員中占有很大的比例。對于他們在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中，最大的特點(diǎn)是比較穩定，只要待遇水平滿(mǎn)意，一般都能做三五的時(shí)間。而且一般都有一定的文化基礎，有利于學(xué)習一些養豬新技術(shù)。但是他們對待遇的要求也比一般的飼養員要高一些。
4、畜牧類(lèi)院校的實(shí)習生或畢業(yè)生。現在的規模化豬場(chǎng)跟畜牧類(lèi)院校的合作也比較多，經(jīng)常看到一些豬場(chǎng)的大門(mén)口掛著(zhù)某某農業(yè)大學(xué)的實(shí)習基地的牌子等，所以這一類(lèi)的人員在一些規模化豬場(chǎng)也比較多。對于這些已經(jīng)畢業(yè)或者即將畢業(yè)的大學(xué)生們，在豬場(chǎng)的生產(chǎn)工作中很有激情，而且有一定的理論基礎，接受新知識的時(shí)間比較快。但是由于他們比較年輕，況且都是80末90后的孩子，如果豬場(chǎng)條件不太優(yōu)越的話(huà)，很難把他們長(cháng)期留住。
豬場(chǎng)的人員來(lái)源既然有那么多途徑，對于豬老板們來(lái)說(shuō)怎樣選擇呢？我認為要根據豬場(chǎng)的實(shí)際情況和規模，進(jìn)行靈活選擇，關(guān)鍵是要能夠保證生產(chǎn)的穩定和正常工作開(kāi)展。對于規模化豬場(chǎng)選擇飼養員而言，我認為后面兩種是比較好的選擇，夫妻工能夠保證基本的飼養管理有序進(jìn)行，剛畢業(yè)的大學(xué)生又可以給豬場(chǎng)沉悶的生活帶來(lái)激情，而且還可以從中選拔培養一些豬場(chǎng)的技術(shù)管理人員。
對于很多豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，選人不是最大的難題，最大的難題而是怎樣把人留住，并且用好。無(wú)論是合適的飼養員或者技術(shù)員以及技術(shù)場(chǎng)長(cháng)，對于豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都可以算是人才，人才也是豬場(chǎng)所需要的。既然豬場(chǎng)需要人才，那么我們就要考慮這些人才需要什么？只有這樣才能把人才用好、留好，人才需要好的環(huán)境。對于任何一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，在同等待遇條件下，都希望有一個(gè)好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。所以豬場(chǎng)要想留住人才，必須為他們創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。比如南方夫妻工的飲食習慣，或者年輕小伙子的運動(dòng)習慣，或者技術(shù)人員的學(xué)習環(huán)境和了解外部信息的條件等。只有滿(mǎn)足了他們最基本的生活條件和學(xué)習提升條件，他們才會(huì )安心的工作，才能激發(fā)他們工作上的激情，創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
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