醫院護工獎懲制度
制定獎懲制度有什么好處
1、增強員工工作積極性；
2、提高工作效率和經(jīng)濟效益；
3、維護公司企業(yè)正常工作秩序。
員工獎懲制度一般就是為了提高員工對于工作的積極性，利用獎勵政策吸引員工提高工作效率，以提高公司的整體經(jīng)濟效益，并可利用員工獎懲制度進(jìn)行對企業(yè)正常工作秩序的維護管理。
醫院護工獎懲制度（精選6篇）
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的醫院護工獎懲制度（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院護工獎懲制度1
一、獎勵制度：
1、助人為樂(lè )，在社會(huì )上受到好評，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)。
2、見(jiàn)義勇為，為保護醫院財產(chǎn)、病區安全及患者安全做出貢獻。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周?chē)炯邦I(lǐng)導好評。
4、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。
5、認真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極想辦法為患者解決實(shí)際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章，積極參與科研、著(zhù)書(shū)成績(jì)顯著(zhù)。
9、為醫院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級以上單位活動(dòng)中，團隊精神好，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)者。凡符合以上內容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表?yè)P或獎金獎勵等。
二、懲戒制度（分為勸導、警告、停職、免職處罰）：
1、有下列情況之一者給予勸導批評。
（1）上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
（2）違反護士?jì)x表規范。
（3）在病房中扎堆聊天、大聲說(shuō)笑；工作時(shí)間干私活、看小說(shuō)、睡覺(jué)；長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)、聊天；遲到、早退、無(wú)故不按時(shí)交接班；上班使用電腦玩游戲。
（4）穿工作服到院外、食堂、會(huì )議室。
（5）對意外事故或重大事件未及時(shí)報告。
（6）在醫院內喧吵或辱罵，干擾醫院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
（1）未經(jīng)許可在工作時(shí)間內擅離職守。
（2）散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
（3）未按請假規定無(wú)故缺勤。
（4）違反公共道德或禮儀標準。
（5）護理人員在進(jìn)行護理操作過(guò)程中違反操作規程。
（6）不服從調配。
（7）不能完成正常工作任務(wù)。
（8）臨時(shí)送假條，致使護士長(cháng)無(wú)法調班。
（9）不虛心接受批評、檢查、指導。
（10）對上級交待的工作任務(wù)不按時(shí)完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
（1）由于工作疏忽、責任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥（缺陷）及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
（2）在護理操作過(guò)程中違反操作規程，給病人帶來(lái)痛苦，給醫院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
（1）偽造醫療護理記錄且情節嚴重；
醫院護工獎懲制度2
為加強醫院管理，深化醫院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數量與質(zhì)量等要素為主要依據，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,充分調動(dòng)全院各級各類(lèi)人員的積極性與創(chuàng )造性，根據青海省衛生廳《關(guān)于在全省縣及縣級以上醫療衛生機構實(shí)行成本核算制度加強經(jīng)濟管理的意見(jiàn)》精神，結合我院實(shí)際，制定本方案如下：
一、指導思想
通過(guò)推行績(jì)效考核，提高醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫院的社會(huì )效益;通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節支，提高經(jīng)濟效益；通過(guò)深化醫院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的分配機制，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng )造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫療保健服務(wù)。
二、考核分配原則
1、實(shí)行院科兩級考核。
2、堅持按勞分配、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線(xiàn)和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jì)、重責任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。
3、績(jì)效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結合目標責任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。
三、績(jì)效考核責任主體
醫院成立績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導和組織全院的考核工作；領(lǐng)導小組下設辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負責督促考核小組成員按各自職責在規定時(shí)間內完成各項指標的考核以及考核結果的收集、統計、整理、匯報、出月報等工作。
領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫療質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內容等進(jìn)行考核。考核采用定期或不定期相結合的辦法。
四、考核單元
考核單元分為臨床（內科、外治科、康復保健中心）、護理、醫技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財務(wù)、鍋爐房、司機、門(mén)衛、保潔、食堂、服務(wù)咨詢(xún)臺等）六個(gè)系列。
五、考核內容
主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調整確定的二次考核內容等指標。
（一）工作量的考核
醫療、護理、醫技科室主要考核診療、護理、檢查人次、病床使用率、周轉次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等。
（二）醫療質(zhì)量和安全的考核
主要考核各項醫療質(zhì)量、醫療安全指標達標率。
（三）服務(wù)效率的考核
主要考核為患者服務(wù)及時(shí)性、醫療文件書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、檢查報告單出具及時(shí)性、蒙藏醫療法開(kāi)展實(shí)施情況、傳染病和院內感染報告及時(shí)性、出院病歷歸檔及時(shí)率、各項報表數據及時(shí)準確率和考核結果出具的及時(shí)性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時(shí)性、職能部門(mén)為臨床科室服務(wù)的及時(shí)性）等。
（四）服務(wù)行為的考核
主要考核法律法規和院紀院規的.遵守、物價(jià)政策的執行、廉潔行醫、各項便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等。
（五）成本效益的考核
主要考核各考核單元的實(shí)際收支結余、成本控制（可控支出）情況。
（六）二次考核內容
考核內容由院考核辦根據不同時(shí)段工作重點(diǎn)調整確定。
六、考核辦法
（一）實(shí)行雙百分考核
對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項指標實(shí)行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分，服務(wù)效率占20分）； 成本效益占50分。
對工作量的考核，實(shí)行完成規定基本工作量的得滿(mǎn)分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對成本效益的考核，實(shí)行完成規定基本收支結余的得滿(mǎn)分，未完成規定基本收支結余的倒扣分，超額完成的加分。
綜合目標責任考核實(shí)行總分百分考核。
（二）實(shí)行院科二級考核
1、院考核辦負責對六個(gè)系列各一、二級科室的考核
2、科室負責對各班組或個(gè)人的考核
各科室根據醫院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到班組或個(gè)人。細則報院考核辦審核通過(guò)后執行。
七、分配辦法
（一）根據有相關(guān)文件規定及醫院運營(yíng)效益情況確定全院績(jì)效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績(jì)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。
（二）設立醫院發(fā)展基金和醫療風(fēng)險基金。每季度全院在保障醫院定額成本完成的前提下，從超額的績(jì)效指標中提取35%做為醫院發(fā)展基金，15%做為醫療風(fēng)險基金，年終將醫療風(fēng)險基金結余部分的8%納入年終獎中核算。
（三）臨床、醫技、護理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。 見(jiàn)附件1
（四）外出進(jìn)修人員、衛生支農人員的績(jì)效工資按所在區域（科室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統籌分配；因公工傷人員的績(jì)效工資按所在區域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統籌分配；院部返聘
離退休專(zhuān)家及臨時(shí)聘用人員的績(jì)效工資由所在科室考核，院部統一發(fā)放。
（五）績(jì)效工資的計算方法
1、各考核單元績(jì)效工資=（本系列績(jì)效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分。
2、各考核單元根據其制定的考核細則考核后分配到個(gè)人。
八、有關(guān)要求
1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見(jiàn)于次月5日前送財務(wù)科執行。
2、物資、衛生材料等供應部門(mén)（總務(wù)科、藥械科）須于次月5日前將當月各核算單元耗材支出統計表送財務(wù)科。
3、各考核小組須于次月6日前將當月考核結果經(jīng)考核小組組長(cháng)審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。
4、考核辦于次月10日前將各考核單元當月的績(jì)效工資考核分配表報送院長(cháng)審批后交財務(wù)科發(fā)放。
5、各考核單元在考核分配表審批后5日內填報好本單元個(gè)人績(jì)效工資應發(fā)數，上報院考核辦審核，由財務(wù)科根據院考核辦的通知計算相應績(jì)效工資后發(fā)放。
6、院考核領(lǐng)導小組將在充分征求各科室、單元意見(jiàn)的基礎上，結合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開(kāi)、公平。
醫院護工獎懲制度3
一、獎勵
科室醫院感染管理工作認真，各項醫院感染控制措施落實(shí)到位，完成下列醫院感染管理工作要求的給予獎勵(獎勵金額50～500元，具體獎勵方法見(jiàn)詳細方案)。
1、認真執行醫院感染管理工作制度，嚴格按規范進(jìn)行操作，醫院感染病例24小時(shí)之內報院感科,無(wú)漏報。
2、認真執行手衛生規范，手衛生依從性≥95%，正確洗手率≥95%。
3、配合院感科進(jìn)行每年的醫院感染現患率調查，現患率<10％。外科清潔手術(shù)切口部位感染率<0.5％。抗菌藥物治療住院患者微生物樣本送檢率≥30%，合理使用抗菌藥物。
4、醫院感染管理小組每季度召開(kāi)一次會(huì )議，組織學(xué)習醫院感染相關(guān)知識，研究本科室消毒隔離、醫院感染控制、抗菌藥物合理使用等工作，有記錄。每月對本科室醫院感染控制工作進(jìn)行自查(內容：無(wú)菌技術(shù)操作、手衛生、院感病例漏報、醫療廢物分類(lèi)、環(huán)境衛生等)，有記錄。
5、監控醫師每周檢查醫院感染病例漏報情況;監測護士每周檢查各種感染管理登記本，要求登記和監測項目齊全、合格、有效。
6、醫療廢物管理按醫院制定的《醫療廢物管理制度及措施》執行，符合要求。
二、罰則
科室醫院感染管理出現下列問(wèn)題，作為質(zhì)控考核扣分依據，根據醫院相關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰(扣款50～500元，具體獎勵方法見(jiàn)詳細方案。)
1、醫院感染病例每漏報1例扣個(gè)人獎金50元。
2、按衛生部《多重耐藥菌醫院感染預防與控制技術(shù)指南(試行)》的要求，出現多重耐藥菌不報告或不采取相應措施的;使用抗菌藥物前不留標本送檢。
3、感染管理小組不能發(fā)揮監、控、管作用：每周不做院感質(zhì)控自查、每月不進(jìn)行院感內容知識學(xué)習、每季不開(kāi)會(huì )討論總結本科室院感管理問(wèn)題的。(查記錄)
4、未執行《醫務(wù)人員手衛生規范》;洗手方法不正確的。
5、 醫療廢物分類(lèi)不清、利器盒復用或對利器不采取防損傷措施以及因此造成保潔員利器損傷的。
6、病區衛生差(監管不到位)。
7、醫生進(jìn)行外科換藥時(shí)不戴口罩、帽子、無(wú)菌手套。
8、接受上級檢查時(shí)出現問(wèn)題，并給醫院造成不良影響的，示情形給予處罰。
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為了加強醫院的科學(xué)管理，保證各項工作目標的實(shí)現，全面完成各項任務(wù)，現根據醫院實(shí)際情況，制定院、科兩級獎懲制度。
一、總體要求
醫院實(shí)行院長(cháng)負責制，科室實(shí)行科主任負責制，全院各級各類(lèi)人員必須遵守國家的法律法規和各項規章制度，嚴格履行崗位職責，嚴格按操作規程辦事。做到層級管理清晰，責、權、利明確，醫院管理有章，醫療活動(dòng)有序，嚴格考核，獎罰分明，使醫院逐步走向科學(xué)化、現代化管理的軌道。
二、考核方式
考核方式主要采取查問(wèn)看和暗訪(fǎng)、集中與分散、綜合與單項等辦法，并按各項工作的量化標準和主、客觀(guān)指標進(jìn)行考核評定。
1、醫院接受上級衛生行政部門(mén)的年終綜合目標管理、等級醫院復查考核，以及市政府及有關(guān)行政部門(mén)對醫院?jiǎn)雾椆ぷ骱椭噶钚匀蝿?wù)的考核。
2、醫院組織有關(guān)人員每季度對全院各科室（班組）的綜合情況考核一次，年未進(jìn)行全年工作的總體考核；各職能處室按分管的工作不定期的對臨床各科室的單項工作進(jìn)行考核。
3、各科室（班組）每月對本科室的工作及工作人員履行職責、完成任務(wù)情況進(jìn)行考核。
三、考核內容
1、國家有關(guān)衛生政策落實(shí)情況，上級下達的指令性任務(wù)完成情況。
2、醫院各項規章制度執行情況，各級各類(lèi)人員履行崗位職責情況。
3、醫護質(zhì)量、服務(wù)流程方面情況。
4、醫療教學(xué)、醫療科研方面情況。
5、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益指標完成情況。
6、財務(wù)與經(jīng)濟管理方面的情況
7、精神文明和行風(fēng)建設情況。
8、醫院環(huán)境和愛(ài)國衛生情況。
9、醫院安全（包括醫療安全）和社會(huì )治安綜合治理情況。
四、獎懲辦法
1、院級領(lǐng)導在年度考核中，因貫徹執行國家衛生政策不力、指令性任務(wù)完成不好、綜合目標管理項目沒(méi)完成、管理不到位或不作為等情況，取消年終獎勵和個(gè)人精神文明獎，停發(fā)三至六個(gè)月的管理津貼，并在黨委民主生活會(huì )上作自我檢查。因管理不善，嚴重瀆職，給醫院工作造成嚴重影響的，報上級部門(mén)給予黨紀政紀處分。
2、科室負責人在醫院的季度考核和年度考核中，如果綜合目標和單項任務(wù)沒(méi)有按有關(guān)要求達標、不嚴格執行各項規章制度和操作規程的，無(wú)故不參加醫院各種會(huì )議或不按要求貫徹執行的、不嚴于管理或獎懲不逗硬的、出現醫療事故的等情況，除按醫院有關(guān)規定落實(shí)獎懲外，取消科室班子的年終獎勵和申報精神文明科室資格，停發(fā)一至三個(gè)月管理津貼。因管理不善，嚴重瀆職，出現醫療責任事故，給予黨紀政紀處分。
3、各級各類(lèi)工作人員在科室每月的考核檢查中，如果沒(méi)有嚴格履行崗位職責、不遵守醫院各項規章制度、沒(méi)有完成各項任務(wù)指標、在工作中出現嚴重的差錯事故等情況，科室負責人按醫院和本科室的有關(guān)規定進(jìn)行獎懲。如果情節惡劣、影響很壞、拒不改正，上報醫院進(jìn)行處理，除下崗學(xué)習、自找崗位外，給予黨紀政紀處份。
醫院護工獎懲制度5
一、獎勵的內容：
（一）在發(fā)生自然災害、傳染病流行、重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民身體健康的緊急情況時(shí)，能服從命令，忠于職守，臨危不懼，救死扶傷，做出貢獻的，給予院內通報表?yè)P，評為院內本年度醫德醫風(fēng)先進(jìn)個(gè)人，并發(fā)給一次性獎勵金XX元。
（二）堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對象，樂(lè )于助人，甘于奉獻，深受患者贊揚的，給予院內通報表?yè)P，評為院內本年度醫德醫風(fēng)先進(jìn)個(gè)人，并于本年度結束時(shí)發(fā)給一次性獎勵金500元。
（三）開(kāi)展社會(huì )評選活動(dòng)中，被評為最滿(mǎn)意工作人員的，給予院內通報表?yè)P，并發(fā)給一次性獎勵金300元。
（四）在工作中，遇到服務(wù)對象無(wú)理刁難，致使身心受到傷害，為顧全大局，忍受委屈，并能及時(shí)采取應變措施使事端得到妥善處理的，給予院內通報表?yè)P，并獎勵英雄鋼筆一支。
（五）遇到重大事件時(shí)，挺身而出，機智勇敢，為單位挽回或避免重大損失的，給予院內通報表?yè)P，視情況發(fā)給一次性獎勵金500~1000元不等。
（六）敢于同違紀違法行為作斗爭，在維護正常工作秩序中事跡突出的，給予院內通報表?yè)P，并發(fā)給一次性獎勵金200元。
（七）具有無(wú)私奉獻精神，積極參與各種社會(huì )公益事業(yè)，在扶貧助殘等各項醫療衛生活動(dòng)中表現突出的，給予院內通報表?yè)P，并獎勵英雄鋼筆一支。
（八）在改善服務(wù)或管理方面為單位獻計獻策被采納，為單位創(chuàng )造效益的，給予院內通報表?yè)P，視情況發(fā)給一次性獎勵金100~500元不等。
（九）在工作中積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，填補單位空白或為單位創(chuàng )造效益的，給予院內通報表?yè)P，視情況發(fā)給一次性獎勵金500~1000元不等。
懲處細則
一、懲罰的內容：
（一）無(wú)故脫崗，造成不良影響的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除當月獎金。
（二）集體觀(guān)念不強，以個(gè)人利益為重，與同事鬧不團結，不能密切配合共同完成工作任務(wù)的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除當月獎金。
（三）服務(wù)態(tài)度差，對服務(wù)對象有“生、冷、硬、頂、推”以及“吃、拿、卡、要”等現象的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金，對情節較嚴重的給予系統通報批評。
（四）不尊重患者就醫權力引發(fā)醫療糾紛的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格。
（五）利用工作之便，向服務(wù)對象兜售衛生材料、藥品、器械、保健食品、美容化妝品等謀取私利的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
（六）違反醫療規范，私自轉診服務(wù)對象或以介紹服務(wù)對象就診為由，收取“好處費”、“介紹費”的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
（七）不遵守醫療原則，開(kāi)不合理處方，做不合理檢查，給服務(wù)對象造成不必要負擔或造成醫療衛生資源浪費的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
（八）徇私舞弊，給他人出具假醫療證明或假查體報告的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理，情節嚴重的移交司法機關(guān)處理。
（九）利用工作之便，假借服務(wù)對象名義為自己或他人開(kāi)藥、作檢查的，給予院內通報批評，取消當年評優(yōu)資格，扣除全年獎金。
（十）不按規定項目收費，擅自改變收費范圍或收費標準，或非財務(wù)部門(mén)、非財務(wù)人員擅自直接向服務(wù)對象收費的，給予暫定執業(yè)行為的處理。
（十一）不服從工作調遣或臨危退縮，造成不良后果的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理。
（十二）按有關(guān)規定應該上報或請示的重大事項，未及使上報、知情不報或有意隱瞞的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理。
（十三）索要、暗示、收受服務(wù)對象“紅包”及貴重物品的，給予暫定執業(yè)行為的處理。
（十四）在基建、維修、引進(jìn)設備、物資、藥品、醫用耗材采購的業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)中，利用工作之便，收受或索要“回扣”的，給予停止執業(yè)活動(dòng)吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的處理。
醫院護工獎懲制度6
為使我院控煙活動(dòng)深入開(kāi)展，給廣大患者和醫務(wù)人員營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙、清潔、健康的工作和就醫環(huán)境，特制定本制度，請全院職工嚴格遵照執行。
一、本院?jiǎn)T工應自覺(jué)拒絕煙草，積極控煙。對自愿戒煙的員工，由醫院免費提供戒煙服務(wù)和戒煙藥品。對成功戒煙的員工，由支部提出申請，經(jīng)控煙辦公室審核后，醫院給予全院表彰和一定金額的獎勵，同時(shí)發(fā)放證書(shū)，并在院內網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。
二、本院?jiǎn)T工應自覺(jué)遵守控煙相關(guān)規定，進(jìn)入醫院后不得在
院內非吸煙區吸煙。如經(jīng)發(fā)現，首次予以批評教育，第二次給予嚴重警告，以后每發(fā)現一次扣罰當事人50元，并在全院通報批評，同時(shí)扣除所在科室當月控煙獎勵款，取消科室、科主任及其本人年度評優(yōu)資格。
三、凡本院?jiǎn)T工發(fā)現本科室或其它科室的員工在院內非吸煙區吸煙并勸阻無(wú)效時(shí)，可向控煙辦巡視督導組報告，督導組經(jīng)現場(chǎng)察看屬實(shí)，即對吸煙者進(jìn)行處罰。對報告人予以一定金額的獎勵，獎勵款由罰款中支出。
四、進(jìn)行無(wú)煙科室評比。
1.控煙辦公室每周一次對醫院各科室進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄。
2.支部控煙工作小組每周不定期對科室進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄。
3.控煙巡視員每天不定期對所屬包干區域進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄。
4.所有的檢查情況每月1次匯總到控煙辦公室，控煙辦公室對檢查情況進(jìn)行分析，并對控煙工作做得出色的科室給予全院公開(kāi)表?yè)P，授予“無(wú)煙科室”流動(dòng)紅旗，該評比與年終考核和中層干部績(jì)效掛鉤。獲得年度“無(wú)煙科室”流動(dòng)紅旗的科室年終評先時(shí)優(yōu)先。
五、科室管轄范圍內發(fā)生吸煙現象或發(fā)現煙蒂，或本科室員工違反控煙規定，由該科主任負監管失察之責，對該科室公開(kāi)批評，扣除該科當月的控煙獎，并要求在規定時(shí)間內予以整改。
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