醫院后勤的工作總結
一、工作總結的定義
工作總結是以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)和不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。
二、醫院后勤的工作總結（精選12篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的醫院后勤的工作總結（精選12篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院后勤的工作總結1
20XX年上半年是我們xx醫院不斷改革轉型的年度，后勤工作也在醫院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。半年來(lái)，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導直接關(guān)懷下、幫助下，本著(zhù)“服務(wù)于臨床一線(xiàn)，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴格執行了總經(jīng)理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著(zhù)對工作的逐步熟悉，在我來(lái)到醫院任后勤主管不足一年的時(shí)間中，也發(fā)現了一些問(wèn)題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問(wèn)題、沒(méi)有責任到人的管理問(wèn)題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問(wèn)題，先將半年工作及以后計劃總結如下：
一、整合資源，強化管理，高度重視消防安全工作
自上崗以來(lái)，謹記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。
（一）xx月份首先與各科室簽定了安全消防責任書(shū)，強調責任到人；
（二）嚴格執行，強調下班時(shí)要斷水斷氣斷電，防止事故發(fā)生；
（三）經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項制度的落實(shí)，清理行政辦公區走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；
（四）對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知責令限期整改。
二、強化隊伍建設，嚴抓勞動(dòng)紀律
在日常的管理工作中，嚴抓勞動(dòng)紀律、對違反工作紀律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴厲批評，及時(shí)提出整改措施。
（一）20XX年xx月xx日食堂由于人為的管理出現脫節，針對問(wèn)題做出如下調整：對當時(shí)管理人xxx罰款100元、對xxx、xxx責任人罰款200元，并進(jìn)行公示，通報全院，同時(shí)對個(gè)別員工進(jìn)行了調整和調離。
（二）對保安進(jìn)行不間斷的培訓，利用早上時(shí)間對他們進(jìn)行思想教育，特別是結合社會(huì )穩定形勢，要求對來(lái)往車(chē)輛、人員進(jìn)行盤(pán)查，特別是夜班更要加強，從而半年來(lái)未發(fā)生重大問(wèn)題。
（三）對食堂工作積極調整，結合存在的實(shí)際問(wèn)題，利用周二公休組織動(dòng)員，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線(xiàn)服務(wù)。如現在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩開(kāi)展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴格執行食品衛生法，真正達到為臨床一線(xiàn)服務(wù)，逐步建立健全規章制度，嚴格成本核算，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線(xiàn)提供周到服務(wù)，為醫院食堂效益打好基礎，這是根本宗旨。
三、完善基礎建設，美化院容院貌
由于歷史的原因，建院至今以來(lái)我院的樓頂防水的失修、空調設備的失修（各部件包括主機、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開(kāi)都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現問(wèn)題我們嚴格執行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現場(chǎng)開(kāi)展工作，切實(shí)做到應盡的職責，做好一線(xiàn)工作。
（一）對樓層發(fā)現的問(wèn)題如燈管鏡前燈、潔具、門(mén)把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現場(chǎng)查看并立即組織修繕。應該該請示的立即請示，如自行車(chē)棚空調回水管被架，直接影響到空調的運轉，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好；
（二）草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7點(diǎn)左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養，在沒(méi)有主管草坪的情況下保持草坪美觀(guān)青綠；
（三）整治環(huán)境衛生，對院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當日清理，將原來(lái)那臟亂差的環(huán)境徹底解決；
（四）食堂作為醫院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來(lái)我們組織食堂員工對食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。
（五）自建院以來(lái)，醫院樓房六樓及藥房?jì)忍?yáng)能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀(guān)也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過(guò)問(wèn)下，在近日開(kāi)始了防水的全面工作。
四、控制成本核算，提升服務(wù)水平
為控制成本我們經(jīng)常利用開(kāi)會(huì )時(shí)機教育員工，加強員工的成本意識、發(fā)揚主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現愛(ài)院如家。
在節水節電方面我們制定了相應的獎懲措施，主要強調保安工作，加強夜間巡視，對發(fā)現夜間不關(guān)電燈、空調、電腦燈等用電的現象及時(shí)處理，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現象及時(shí)維修和堵漏，使該方面問(wèn)題得到了控制。
從醫院整體出發(fā)，利用季節變化調整噴泉、霓虹燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，對食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費；虛心接受各科室監督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線(xiàn)征求護士長(cháng)及員工對后勤各方面的意見(jiàn)和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導滿(mǎn)意放心，員工安心舒心。
五、常規工作中存在的一些問(wèn)題
（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫院造成損失；
（二）對涉及有關(guān)與我們醫院有關(guān)的單位（武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛生局等等），都要慎重處理，并及時(shí)請示院領(lǐng)導，及時(shí)答復；
（三）關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級找領(lǐng)導，給醫院造成了不良影響及經(jīng)濟損失，是一種無(wú)組織無(wú)紀律的現象，也存在領(lǐng)導的問(wèn)題。由于工作過(guò)于細致，沒(méi)有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(cháng)一智，將深刻接受教訓，便于以后更好工作；
（四）對樓層排查存在進(jìn)房間少，細節問(wèn)題看不到的現象，要多找問(wèn)題發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現解決，及時(shí)報告請示匯報；
（五）對維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒(méi)有調動(dòng)起來(lái)，今后要逐步加強。
六、今后工作計劃
（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，從嚴從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹(shù)立后勤工作為醫療一線(xiàn)服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展后勤規范教育和培訓，并相應制定出一套具體措施，提高后勤管理隊伍的素質(zhì)和水平。
（二）我本人將不定時(shí)的每月到科室調查、了解臨床一線(xiàn)需求，聽(tīng)取他們的建議。規范庫房物資管理、供應；維護動(dòng)力設備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現場(chǎng)查看，有難度的要及時(shí)做出方案討論后執行，并督促執行情況，通過(guò)不斷總結經(jīng)驗改進(jìn)工作。
（三）安全重于泰山，堅持安全第一，在xx月中旬請消防支隊等對全院義務(wù)消防培訓。時(shí)時(shí)最好全院的安全保衛工作，發(fā)現違反安全條例的隱患就及時(shí)向上級反映，并下達整改通知書(shū)，責令限期整改。教育保安加強巡視維護好來(lái)院的車(chē)輛，指引車(chē)輛停放有序，確保一線(xiàn)的正常工作秩序。定期組織維修人員堅持全院設備安全。強化愛(ài)崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)正派、守紀律、能吃苦的軍事化隊伍。
（四）完善各項規章制度，特別需要強化管理建設，認真執行總經(jīng)理指示，所有的規章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習，對各種規章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習的重要內容，逐步加強按規章制度執行的自覺(jué)性，并時(shí)時(shí)監督、考核執行情況，獎優(yōu)罰劣。對采購物資供應嚴格按院文件執行，對脫離實(shí)際和難以執行的制度要隨時(shí)匯報院領(lǐng)導，一邊隨時(shí)調整、修訂。
（五）增強成本意識和節約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理，樹(shù)立成本預算意識，通過(guò)按合理化的建議控制不必要的費用開(kāi)支。后勤物資的購進(jìn)應由保管員和科室提供采購計劃，報請總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導小組和采購小組，對需采購的一切物品公開(kāi)向供應商詢(xún)價(jià)，并將報價(jià)填寫(xiě)在申購單上，以此證明詢(xún)價(jià)工作完畢，再報請院價(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調查，核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低后勤采購成本的降低，提高經(jīng)濟效益。
（六）在日常管理中教育員工加強法制觀(guān)念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規認真落實(shí)，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個(gè)人的業(yè)績(jì)標準。
醫院后勤的工作總結2
當絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結伴而來(lái)，當片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務(wù)，認真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規章制度，著(zhù)力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
第一，認真組織后勤施工，塑造良好的醫院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展。可以說(shuō)，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二，精心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫院環(huán)境。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過(guò)程認真監督，盡職盡責，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長(cháng)特點(diǎn)，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院環(huán)境美化的威脅之強，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護醫院的環(huán)境掃除了障礙。
第三，適應醫院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運營(yíng)成本，對食堂實(shí)施了承包，加強了伙食監督。xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì )研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應這一決定，協(xié)調配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監管，并成立了醫院伙食委員會(huì )。
我科上半年共召開(kāi)三次會(huì )議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的.運行情況來(lái)看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。xx月份，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，xx月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。
另外，根據我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
第四，堅守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第五，立足本職，積極做好物資采購工作。
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，后勤科就積極做好這些重大節日福利物資的采購與發(fā)放。
醫院后勤的工作總結3
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，充分發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現回顧總結如下：
一、 抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好后勤工作。
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。每月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的后勤和倉管工作。
二、 車(chē)輛管理及維護
嚴格用車(chē)制度，統一調度管理，做到出車(chē)有申請，歸車(chē)有記錄等工作流程;同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。
在車(chē)輛安全運行方面保證出車(chē)安全，遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下，加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養及維修，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。
三、 做好全院衛生工作 創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛工作
制定相關(guān)衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
對醫院里的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類(lèi)、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對醫院保衛人員，進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、 協(xié)助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛生及接待工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱?zhù)眼大局，著(zhù)眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。 新的一年里，我會(huì )圍繞著(zhù)醫院的中心工作，明確個(gè)人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿(mǎn)地完成了今年的各項工作任務(wù)，為醫院發(fā)展起到積極作用。
醫院后勤的工作總結4
只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。
在20xx年度里，在醫院后勤部的領(lǐng)導下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成醫院后勤部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度為節省開(kāi)支，物盡所能，依據每人的特長(cháng)和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫療儀器車(chē)等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場(chǎng)價(jià)，為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在后勤管理工作中，將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開(kāi)水房1人，進(jìn)行組合運行，設6人即可。洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現損壞不及時(shí)修補，增加服務(wù)項目，病案人員兼管物品帳目、票據的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統及機械等維修工作，門(mén)衛兼管醫療垃圾銷(xiāo)毀及院內日常衛生等工作，小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。
同時(shí)協(xié)助醫院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、門(mén)診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門(mén)診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場(chǎng)地建設，對口扶貧阿合別斗鄉也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設等工作，協(xié)助醫院后勤部完成縣上分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
醫院后勤的工作總結5
后勤保障是醫院工作的一個(gè)重要環(huán)節，，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤保障工作，立足本職、改變觀(guān)念意識，，抓好以人為本的理念，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。
在本年度里，在院部的領(lǐng)導下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習，各項活動(dòng)，多次參加政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，
積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中，不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
以上就是我今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我身上，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，技術(shù)水平不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
二、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
三、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。
后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。我會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩！
醫院后勤的工作總結6
一、工作思路
20xx年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即工作要始終圍繞醫院正常運營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到六個(gè)確保、五個(gè)力爭。六個(gè)確保是：確保醫院環(huán)境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修；確保物資的采購、保管、供應及時(shí)到位；確保醫院水電氣正常供應；確保醫院車(chē)輛安全正常運行；確保醫院保衛制度落實(shí)到實(shí)處：確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫院設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫院環(huán)境衛生；力爭進(jìn)一步節約后勤開(kāi)支成本。
三、工作措施
1、優(yōu)化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。
（1）根據20xx年工作經(jīng)驗總結，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
（2）從20xx年的工作中發(fā)現的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項工
作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2、加強后勤職工的思想建設、制度學(xué)習。
（1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
（2）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。
3、加強醫院物資、設備管理。
（1）嚴格物資購進(jìn)，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
（2）月底對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
4、節約后勤支出，節約使用水電氣。
（1）加強全院職工愛(ài)護公物的公德心，達到物品的最長(cháng)使用壽命。
（2）加強采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。
（3）節約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5、做好醫院清潔工作。
（1）加強清潔工院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。
（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。
（3）提高醫院清潔質(zhì)量。
6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
（1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7、提高保衛人員職能。
（1）繼續加強院內車(chē)輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車(chē)輛停放安全有序。
（2）做好醫患糾紛的調處工作，及時(shí)妥善處理醫患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫院正常的醫療秩序。
（3）加強保衛隊伍的思想作風(fēng)建設，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。
（4）加強醫院的巡視保護，以實(shí)現良好的治安環(huán)境。
8、嚴格執行禁煙、控煙的管理規定
（1）利用LED廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識。
（2）動(dòng)員所有人員對所有在院內吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，設立專(zhuān)職控煙勸導員。
（3）通過(guò)健康教育、宣傳欄及開(kāi)展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識。
9、完成院內出現的一些臨時(shí)性工作。
10、把安全防范工作放在首位。
醫院后勤的工作總結7
后勤保障是醫院公共作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識。有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)石后與醫療同步發(fā)展。
在本年度里，在院辦的領(lǐng)導下，我科室職極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院外的各項活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習，提高自身思想認識服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，用心主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院預防保健科改造、門(mén)診樓節水龍頭改造及伙食團的改造。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)工作中不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在一些問(wèn)題，例如，還沒(méi)有完善社會(huì )文化服務(wù)、量化服務(wù)；人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足.比較明顯的是工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改善。為此，我科室將從以下幾個(gè)方面做起：
一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出努力。
三、實(shí)施節能減排細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
四、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。
后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。但我相信，透過(guò)我科室全體同仁共同的努力，將會(huì )在醫院的發(fā)展中展現自身的光彩。
醫院后勤的工作總結8
20xx年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了后勤服務(wù)保障的工作，也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現進(jìn)行總結如下：
一、處理突發(fā)事件的工作狀況
由于醫院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現狀況后，我們會(huì )立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內把問(wèn)題處理掉，保障了醫療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的xx月xx日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后立刻來(lái)到醫院了解狀況，并做了妥善的處理。第二天把損壞的大門(mén)修復好，沒(méi)有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種狀況，我們在今年的xx月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。xx月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線(xiàn)等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
xx月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原先每桶xx元調制到此刻的每桶xx元，對桶裝水的使用也由原先的統一存放，到此刻發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金xx元左右。
另外我們還為各部門(mén)需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
醫院后勤的工作總結9
醫院后勤主要工作是采購、供應、維修。采購是全院財產(chǎn)、物資的計劃采購;供應是院內供水、供電、供氣、供油(鍋爐、發(fā)電機房)、供應物資；維修是保證水通、電通、氣通，不發(fā)生漏水、漏電現象，努力做到職工滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意。
20xx年工作總結如下：
1、立足本職，認真做好物資采購、供應工作。20xx年全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等采購、供應任務(wù)xx萬(wàn)元，比20xx年增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)率達33%;
2、電工房、中心制氧、中央空調實(shí)行24小時(shí)值班制度，有效地保證全院用水、用電、用氧、用空調的需求，盡力為臨床科室帶給滿(mǎn)意的服務(wù)。
3、后勤保障科負責全院供水管道、排水管道、供電線(xiàn)路、制氧設備、供氧管道、空調管道、病床呼叫系統、家具等的維修任務(wù)，維修工作量大面廣，為保證維修工作順利開(kāi)展，科室將維修人員分為水工、電工、制氧、空調四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，分科室將維修任務(wù)對各個(gè)專(zhuān)業(yè)組和維修人員進(jìn)行分工，同時(shí)又相互協(xié)作，有些維修人員身兼數職，但他們任勞任怨，隨叫隨到、接報必修，一年來(lái)完成各項維修任務(wù)、更換照明裝置等共一千多項，有效地為臨床科室診療活動(dòng)的開(kāi)展解除了后顧之憂(yōu)，也為醫院節約了一筆可觀(guān)的費用。
4、加強對后勤社會(huì )化項目的監督管理。利用醫院等級評審的契機，不定時(shí)對食堂的飯廳及倉庫進(jìn)行檢查，責成承包人對防蒼蠅、防老鼠、防霉變采取有效措施，杜絕變質(zhì)食品上桌；對xx物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿(mǎn)意度調查和月末質(zhì)量考評相結合的評分法，科室保潔專(zhuān)職人員不定時(shí)對全院衛生狀況進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)與xx物業(yè)公司人員溝通，督促其改善員工工作作風(fēng)和工作效率。(在全院護士長(cháng)和保潔監管委員會(huì )人員的認真檢查和評比中，一月份xx物業(yè)公司的得分達不到標準要求，我們扣回了xx元的物業(yè)加班費，期望透過(guò)扣款的形式能有效地促進(jìn)保潔工作的良性開(kāi)展)。
下一年工作計劃：
1、根據三級醫院的要求，在維護好醫院正常秩序的同時(shí)，繼續做好安全隱患的排查、整改工作。
2、在臺風(fēng)多發(fā)季節中，提前做好抗臺防汛準備工作，在各低洼地帶準備充足的沙包，臺風(fēng)來(lái)臨之前將滯留在危險地帶的人員和物資進(jìn)行安全疏散、轉移，努力將損失降到最低限度。
3、根據衛生部《醫療衛生機構災害事故防范和應急處置指導意見(jiàn)》的要求，計劃在新大樓啟用之前，取得消防部門(mén)的支持，進(jìn)行一次消防疏散演習。
4、目前病房大樓培伴床及被服管理比較混亂，占用著(zhù)一些科室的走廊、通道、庫房和配電間，給護士長(cháng)對病房的管理造成困擾，存在不安全隱患，計劃新的一年將配合護理部、后勤保障科等對病房的培護制度進(jìn)行規范。
醫院后勤的工作總結10
20xx年上半年，后勤管理科在院部的領(lǐng)導和支持下做了超多、卓有成效的工作，現將20xx年上半年的工作總結如下：
一、水電安全管理方面
1.20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶(hù)，在人員少、事情多的狀況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后，會(huì )同外請專(zhuān)業(yè)人員妥善安排處理。今年xx月份成立十病區，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導按照工作安排，確定在xx月份前完成等級醫院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫院過(guò)程中得到評審專(zhuān)家的高度好評。
2.加強水電安全監管力度，后勤管理科與醫療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監管，杜絕滴漏跑冒，有效的節約了水、電費用。
3.修舊利廢，節約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節約了成本支出。
4.合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。
二、物資計劃、采購管理
1.醫院運行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不貼合醫院財務(wù)管理規范，在財務(wù)部門(mén)指導下，負責醫院日常物資的計劃制定，實(shí)行計劃、采購分開(kāi)管理。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統計。
2.了解市場(chǎng)價(jià)格，堅持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃、采購兩條線(xiàn)的實(shí)施，有效地構成了約束機制，醫院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強醫院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理
1.氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2.污水處理站關(guān)系到醫院污水處理排放是否達標的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時(shí)間。保證了污水的達標排放。
3.在院部領(lǐng)導、安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門(mén)的好評。20xx年度被縣消防安全委員會(huì )評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
四、加強基礎設施的維護、維修，醫院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證
自醫院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對水、電等工種實(shí)行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線(xiàn)有無(wú)跑、漏現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水、電專(zhuān)業(yè)人員詢(xún)問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿來(lái)源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導匯報，及時(shí)外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門(mén)衛在人員少的狀況下，合理排班。門(mén)、急診、病區遇有特殊醫患糾紛用心協(xié)助醫務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。
五、強化醫院環(huán)境管理，樹(shù)立公立醫院行政職能形象
我院是全縣唯一的二級公立醫院，承擔全縣大多數衛生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數次大型檢查、驗收、觀(guān)摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫院環(huán)境及公共秩序，xx月份完成西大門(mén)的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫務(wù)科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì )一致好評。
六、強化食堂管理
醫院食堂在醫院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一，xx月份對食堂進(jìn)行外包競標。早、中、晚規定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫師的正常用餐。
醫院后勤的工作總結11
20xx年是奮斗的一年，也是收獲的一年，我院后勤科在董事會(huì )和院委會(huì )的正確領(lǐng)導和指導下，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”以“濟世惠民、治病救人”為宗旨，以“強化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”為原則，緊緊圍繞醫院總體發(fā)展構想，齊心協(xié)力、密切配合、用心開(kāi)展工作，全心全意為醫院臨床一線(xiàn)服務(wù)，全面落實(shí)了后勤工作的年度計劃和工作目標，完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
后勤科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，用心認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。個(gè)性是我們把制定每個(gè)人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍。領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。透過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、職責感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮用心作用
二、扎實(shí)工作，堅定服務(wù)臨床的信心
醫院后勤保障主要是物資供給和機械設備正常運行方面的保障。
1、嚴格倉庫管理，注重申購和審批程序，把牢進(jìn)貨渠道，我們嚴格產(chǎn)品質(zhì)量，部分固定物資延用了20xx年商家的供貨。入庫、出庫方面嚴格按照倉庫管理制度進(jìn)行登記。全年辦公用品成本控制在xx萬(wàn)元，印刷制品成本控制在xx萬(wàn)元，易耗品成本控制在xx萬(wàn)，倉庫全年出入庫總成本為xx萬(wàn)元。
2、動(dòng)力方面工作，把機械設備的維護保養和節能降耗做為第一要務(wù)，機械設備能否正常運行，是臨床醫療正常運轉的重要保證。科室和水電班的同志，急臨床之所急，需臨床之所需，一切為了臨床，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，全年各類(lèi)維修達7835人次，與去年相比，在減少1人的狀況下，維修次數增加40%。尤其是重要設備的維保費用過(guò)高，個(gè)別廠(chǎng)家和商家利用自身技術(shù)優(yōu)勢，借故設備超維保期為由，造成維保工作難以到位。據此，科室和水電班的同志刻苦鉆研業(yè)務(wù)，想方設法，透過(guò)各種渠道，盡力以低廉的價(jià)格由維保公司維保或自行維保，為醫院節省設備保養費xx萬(wàn)/年。另外，今年在增加3個(gè)科室的前提下，電費截止xx月份共xx萬(wàn)元，去年全年電費xx萬(wàn)元；水費今年截止xx月份xx萬(wàn)元，去年全年水費xx萬(wàn)元。ICU電力改造前每月電費xx萬(wàn)元，改造后，每月可節約電費xx萬(wàn)元，手術(shù)室電力改造前每月電費近xx萬(wàn)，改造后，每月可節約電費xx萬(wàn)元。今年大網(wǎng)停電xx次，我們啟用備用電源柴油機發(fā)電，共運行xx個(gè)小時(shí)，發(fā)電xxKW。在其他服務(wù)方面，只要臨床科室有事，我們隨叫隨到，不怕臟、不怕累，大到設備維修，疏通管道，小到修門(mén)鎖，飲水機、搬運病床，掛錦旗等。最大限度地保障了全院的供電，供水，供氣。
再次，根據醫院總的安排，我們全年出色地完成了一批基建維修工程項目，較為突出的項目表此刻住院部xx樓血透室擴建和住院部xx樓、門(mén)診xx樓板房的建設，在這些項目的建設上，我們加班加點(diǎn)，任勞任怨，很好的完成了建設任務(wù)。水電班為臨床服務(wù)更為突出，例如有些科室衛生間便盆經(jīng)常堵塞，水電班的同志頂著(zhù)撲鼻的惡臭味，硬是用手將管道清理疏通，在維修工作上更是有求必應，服務(wù)周到，深受臨床科室的好評。
3、保潔、洗衣房的工作，我們把醫院的“8S”管理工作貫穿整個(gè)后勤服務(wù)工作的始終，環(huán)境衛生的好壞直接影響人們的身心健康和醫院的外部形象，全體保潔人員認真履職、勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)，為醫院在市里面的環(huán)保和創(chuàng )綠達標付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，得到了市、縣領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評，全年黃色垃圾xx噸。洗衣房的工作也不甘落后，兩年來(lái)，洗衣房員工總結經(jīng)驗，整機洗滌，個(gè)性是今年在編制少一人，確保安全生產(chǎn)的狀況下，圓滿(mǎn)的完成了洗滌工作。全年洗滌成本控制xx萬(wàn)元。共清洗被套、床單、枕套共xx件，員工服xx件，病員服xx件，手術(shù)服包括大小孔巾等xx萬(wàn)件、窗簾xx幅，同時(shí)每一天就高溫和機損被服進(jìn)行縫補，最大限度降低科室消耗成品。
4、其他方面的工作，我們還強化了食堂管理，原先病人和員工群眾在xx食府就餐，雙方意見(jiàn)很大，外買(mǎi)現象嚴重，員工宿舍使用大功率電器搞飲食的現象普遍，存在重大火災安全隱患。就此，后勤科想設法，啟用員工食堂，專(zhuān)供員工就餐。今年食堂已繳納水電費xx個(gè)月，共xx萬(wàn)元。為了改善員工和病患的伙食，要求食堂務(wù)必提高烹調技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿(mǎn)足員工和病友及家屬的需求。xx便利店已繳納水電費xx個(gè)月，共xx元。我們采取很多措施，降低醫院水電等費用，為醫院回收資金可達40余萬(wàn)元(員工宿舍、電信、移動(dòng)、探照燈等電費在內)。
三、努力拼搏，打造平安、無(wú)煙、綠色新醫院
平安醫院建設是我們后勤科的義務(wù)和職責，而消防安全、安全生產(chǎn)及醫患糾紛調處又是平安醫院建設的重點(diǎn)。我們醫院把建立平安醫院、無(wú)煙醫院、綠色醫院列入了全年工作計劃，后勤科也納入了議事日程和績(jì)效考核范籌。
(一)平安醫院建設成績(jì)突出
1、消防安全、安全生產(chǎn)：全年共組織全院性的消防、安全生產(chǎn)檢查共10次，宿舍安全用電共5次，消防培訓7次，另外，縣消防大隊來(lái)院搞消防演習1次。在消防安全和安全生產(chǎn)方面，跟去年相比，火災險情和安全事故都降到0次，對于這兩方面，我們嚴防死守，杜絕一切隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、在治安方面，后勤科在去年的基礎上總結經(jīng)驗，多次科室召集保安隊開(kāi)會(huì )，討論研究防盜策略，個(gè)性是對醫院停放摩托車(chē)的地方，增加了巡邏頻數，有效的減少了晚上丟失摩托車(chē)的事件，與縣同級醫院發(fā)案率相比，我院發(fā)案率最低。我院今年共發(fā)生治安刑事案件3起，我院配合偵破3起，偵破率達100%，當場(chǎng)抓捕嫌疑人4人。個(gè)性是今年xx月xx日晚上，一個(gè)專(zhuān)門(mén)偷盜摩托車(chē)團伙4人駕小車(chē)來(lái)我院進(jìn)行偷盜摩托車(chē)，被我院當班監控保安發(fā)現后，呼叫其他值班保安前去制止，當場(chǎng)控制3名嫌疑人，作案白色小車(chē)一輛，幫忙機關(guān)破獲搗毀了一齊專(zhuān)盜摩托車(chē)團伙。因此，得到了董事長(cháng)和院委會(huì )的肯定，并在全院給予了表彰和物質(zhì)獎勵。
5、在醫療糾紛調處方面，今年發(fā)生大小醫療糾紛數起，其中3起大
型醫療糾紛，出動(dòng)安全保衛力量60余人次，耗時(shí)7天。在處理糾紛期間，我安保人員全體出動(dòng)，24小時(shí)候命，為調處糾紛的工作人員和涉事科室醫護人員保駕護航，有效避免了醫鬧事件的發(fā)生。
6、在車(chē)輛管理方面，我們遵照董事長(cháng)的要求，嚴格收費，詳細記錄出入車(chē)輛，控制外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入本院停車(chē)場(chǎng)，很好地確保了員工及住院患者停車(chē)所需。同時(shí)嚴格收費標準，今年共收取外來(lái)車(chē)輛停車(chē)費2125元，未出現刮擦、被盜狀況，不足的是，今年，停車(chē)場(chǎng)設備2次出現故障，期間丟失部分ID卡，補加卡60張。
7、今年醫院還舉辦了“老干簽約”、“xx省風(fēng)濕病新知識巡講活動(dòng)”、“腎友聯(lián)宜會(huì )”、“全縣教職工體檢”四次大型活動(dòng)，人數上千人。活動(dòng)期間，安保工作十分到位，全程陪護，未發(fā)生任何矛盾糾紛和安全事故，圓滿(mǎn)的完成安保任務(wù)。
(二)綠色醫院建立驗收合格
1、20xx年初，為美化庭院，醫院后院增補了一批四季桂，現成活率達100%。全年花香四溢，空氣清新，為我院病人、員工在治病和工作之余，帶給了良好的環(huán)境。今年xx月份我院還被市衛計委、市愛(ài)國衛生委員會(huì )、市環(huán)保局評為“綠色醫院”稱(chēng)號，并頒發(fā)了“綠色醫院”匾牌。
2、用心組織員工開(kāi)展學(xué)雷鋒和愛(ài)國衛生活動(dòng)，以及參入“7.4”抗洪搶險，為流金廣場(chǎng)挽回經(jīng)濟損失百余萬(wàn)元。
3、今年年底，醫院還會(huì )采購一批觀(guān)賞魚(yú)和一棵羅漢松，為我院建立綠色醫院添磚加瓦。
(三)無(wú)煙醫院建設初具規模
我院建立無(wú)煙醫院工作近兩年，并取得了必須的成效。在硬件方面，今年醫院花費近xx萬(wàn)元進(jìn)行無(wú)煙醫院的宣傳，組織開(kāi)展了控煙督查員、控煙勸導員的培訓，并且，利用醫院各種會(huì )議宣傳、強調無(wú)煙醫院建立的重要性和必要性;在軟件方面，有專(zhuān)人收集建立無(wú)煙醫院資料。市縣衛計委、愛(ài)衛辦等單位多次來(lái)我院檢查，得到了市縣領(lǐng)導的好評，為我縣建立全國衛生縣城貢獻自己的一份力量。
四、突出重點(diǎn)，加強科室擴容增效
今年，血透室擴建和住院部23樓、門(mén)診6樓宿舍板房建設是我院主要建設。在血透室建設期間，我院動(dòng)力班負責所有電纜安裝、電線(xiàn)鋪設，為不長(cháng)期影響血透人員及相鄰科室病人治療，務(wù)必縮短工期，動(dòng)力班全體人員加班加點(diǎn)，不計休假，全力以赴為血透室擴建提速、獻力。在板房宿舍建設上，板房開(kāi)工之前，后勤科長(cháng)xxx和供銷(xiāo)科長(cháng)xxx經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以貨比三家的方式在各地考察，實(shí)地采購，并思考到單包和雙包方面的差異，進(jìn)行比較，最終決定單包建設，為醫院節約成本達xx余萬(wàn)元。在建設期間，我科辦公室、動(dòng)力班、鍋爐工、安保人員都用心參于建設，不計報酬。個(gè)性是住院部xx樓板房建設，所有材料都是人工吊運上去。當時(shí)正處高溫和大風(fēng)季節，安全風(fēng)險很大，同志們想方設法，在確保安全的前提下，兩棟板房如期交付使用，為實(shí)習教學(xué)醫院驗收及員工住宿帶給了很好的物質(zhì)保障。
另外，今年醫院ICU的開(kāi)科、13樓產(chǎn)科的開(kāi)科、血透室和腎內科分樓層，在這些科室開(kāi)科前，后勤科都做了不可忽視的工作。保潔對開(kāi)科前科室的衛生打掃，動(dòng)力班對開(kāi)科前科室水電、空調的檢查。個(gè)性是下半年xx月醫院決定啟用住院部4樓倉庫開(kāi)科，后勤科聯(lián)合相關(guān)科室，在近二天的時(shí)間內，將住院部4樓倉庫所有物資搬空，做好開(kāi)科前所有準備工作。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，推動(dòng)醫院內部營(yíng)銷(xiāo)新發(fā)展
我們還利用員工來(lái)源廣泛的特點(diǎn)，搞好內部營(yíng)銷(xiāo)，全年宣傳介紹親屬朋友入院治療達的xx余人次，為醫院降低均次費用和創(chuàng )收做出了必須的貢獻。同時(shí)還組織后勤班組、骨干深入27個(gè)鄉鎮，發(fā)放20xx年宣傳日歷xx余份，為提升醫院品牌效應和知名度，發(fā)揮了用心作用。總之，后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我們相信，透過(guò)科室全體員工的努力，大家將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩。
醫院后勤的工作總結12
在20xx年里為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)性任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調、電燈等設施設備的有效運轉。
一、認真組織監督施工，保障施工效率及質(zhì)量。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修工作。門(mén)診樓的裝修改造工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但科室隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，短時(shí)間內就完成了任務(wù)。這次施工，趕在國慶節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使“血液凈化中心”如期開(kāi)業(yè)投入使用。門(mén)診樓的外墻刷漆短期內完成，大大改善了醫院的形象。板房的彩鋼板瓦更換，貼合了消防安全的要求，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展。能夠說(shuō)，這幾次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
二、科學(xué)管理，提高服務(wù)水平。
醫院場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。帶領(lǐng)科室成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，全年共接到科室報修3802個(gè)，當即處理完成3772個(gè)，待處理30個(gè)是屬于當時(shí)沒(méi)有所需的材料更換，事后也都做了處理。保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
并堅持每周到科室巡查，提前發(fā)現問(wèn)題及隱患，在巡查中及時(shí)處理問(wèn)題216處。透過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，減少了科室的報修次數(上年接報修是4536次，同比下降16.18%)，提高了工作效率。
今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個(gè)科室。帶領(lǐng)后勤人加班加點(diǎn)給兩個(gè)新增科室排線(xiàn)路、改水管，確保了新增科室的順利開(kāi)業(yè)。洗衣房負責全院的被罩、床單、枕套、窗簾等織物的洗滌、消毒、烘干、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現發(fā)灰發(fā)黃現象，我就上網(wǎng)查詢(xún)醫院織物洗滌方法及查找醫院織物專(zhuān)用洗滌劑，給醫院采購小組提出推薦采購醫院專(zhuān)用洗滌劑，經(jīng)試用效果明顯，解決了長(cháng)期困擾洗衣工的難題。并推薦院領(lǐng)導派遣洗衣工參加專(zhuān)業(yè)洗滌培訓班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
住院服務(wù)部負責全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損縫補工作，在今年科室增加及住院病號大幅上升的狀況下，克服了人員少工作繁重的困難，保障了科室的正常運行。不能用的舊被套改造翻新工作，給原先給我院做過(guò)舊被套翻新的客戶(hù)聯(lián)系，對方要價(jià)每翻新床被套50元，為了節約開(kāi)支安排人員多方聯(lián)系，最后確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶(hù)，翻新加工價(jià)格定在每床被套15元，即節約了開(kāi)支又解決了舊被套翻新的問(wèn)題。
三、做好日常設備定期維護，保障設備順利運行。
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。要求對各種設備進(jìn)行定期檢查和保養。
1、定期更換發(fā)電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。
2、定期對設備電機進(jìn)行加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。
3、定期對電器設備維護保養和清掃除塵。
4、每年至少兩次對門(mén)診樓、住院部樓內空調風(fēng)機過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。
5、定期對燃氣開(kāi)水爐進(jìn)行保養、添加硅磷晶。
6、定期對供應室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。
7、中央空調機房?jì)仍O備定期保養和清掃灰塵。
四、醫療器械維修工作開(kāi)展
我們醫院沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的醫療器械維修人員，醫療器械維修工作由后勤員工兼顧維修，雖然是兼顧維修，但是我們后勤人一向都是把醫療器械維修放在第一位的，因為醫療器械的正常與否直接影響到一線(xiàn)醫療工作的開(kāi)展。本年度累計維修醫療器械266臺次(其中：有呼吸機、心電監護儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線(xiàn)治療儀、移動(dòng)式消毒機、脈動(dòng)高溫滅菌器、低溫滅菌器、器械清洗機、手術(shù)床、電極治療儀、成人康復器械等)。
五、發(fā)揮潛能，節源開(kāi)流
在保障醫院科室維修工作完成的前提下，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作。例如：門(mén)診五樓的供電線(xiàn)路的排設安裝，新建工程一般都是包給專(zhuān)業(yè)的施工隊去完成，一般排線(xiàn)工資是每平方米約xx元，建筑面積890多平方。為了節約開(kāi)支帶領(lǐng)后勤人抽時(shí)間進(jìn)行安裝，僅此一項節約開(kāi)支xx萬(wàn)多元。
平時(shí)還根據科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子、儲物架、收送車(chē)等，節約開(kāi)支也在萬(wàn)余元。
門(mén)診樓電梯井道安裝不貼合技術(shù)監督部門(mén)的要求，需要整改包給院外施工隊要價(jià)xx元，帶領(lǐng)后勤人員自己干，僅花費xx余元的材料費用，就解決了問(wèn)題。
六、存在不足
以上就是今年的工作狀況的總結，要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。后勤管理工作還存在很多弱點(diǎn)和不足。
【醫院后勤的工作總結】相關(guān)文章：
8.醫院后勤工作總結