藝術(shù)培訓中心管理制度
一、什么是管理制度
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征
1、權威性
管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2、完整性
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行；特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理；
4、可執行性
組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對穩定性
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會(huì )屬性
因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7、公平公正性
管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、藝術(shù)培訓中心管理制度
管理制度是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。以下是小編為大家收集的藝術(shù)培訓中心管理制度，希望對大家有所幫助。
藝術(shù)培訓中心管理制度1
為規范本單位財務(wù)收支，加強運營(yíng)過(guò)程中資金的管理，保障各股東的切身利益，特編制以下與財務(wù)相關(guān)的規章制度：
一、學(xué)費的收繳
1、每一學(xué)員的入學(xué)必須開(kāi)具財務(wù)收據：購買(mǎi)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)收據，按照收據編號逐一開(kāi)具，一份收據對應一個(gè)學(xué)員，信息填寫(xiě)時(shí)需寫(xiě)清學(xué)員姓名、所報課程、支付方式（現金、微信、支付寶等）、交款日期、金額（大小寫(xiě)需一致），并由交款人與收款人簽字。
2、收據共三聯(lián)，白色聯(lián)次由前臺銷(xiāo)售留存，粉色聯(lián)次交給交款學(xué)員，黃色聯(lián)次交財務(wù)入賬。
3、收款方式管理：除現金收款外，設置公戶(hù)外的單獨銀行卡并綁定pos機、申請獨立微信、獨立支付寶賬號，用于學(xué)費的收取。
4、前臺銷(xiāo)售每天根據收據登記銷(xiāo)售臺賬，完善學(xué)員信息（包括收款方式等）。
二、資金的管理
1、現金管理：購置小型保險柜，每天將現金存入保險柜中，每三天將收到的現金存入銀行并打印銀行存款憑單。（可視業(yè)務(wù)情況進(jìn)行存款時(shí)間的調整）不得坐支現金。
2、銀行存款的管理：每收入一筆款項，打印網(wǎng)上銀行回單，留存好交由財務(wù)入賬；每月月底打印當月銀行流水和銀行對賬單，統一核對當月賬務(wù)。
3、支付寶管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務(wù)入賬；每月月底在電腦版支付寶打印當月資金流水。
4、微信管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務(wù)入賬，截圖當月最后一天賬戶(hù)余額。
三、資金支付的管理
1、遵循內部牽制制度：資金支出由培訓中心經(jīng)理負責審批簽字，合伙人中財務(wù)負責人掌握銀行卡、支付寶、微信，每筆款項必須有經(jīng)理審批簽字、財務(wù)負責人復核后予撥付。
2、完善資金支出審批制度：1000元以下資金支出由培訓中心總經(jīng)理負責審批，1000元以上資金支出需由股東共同審批方能支付。
3、費用報銷(xiāo)流程：各項采購及支出需由經(jīng)手人獲取報銷(xiāo)憑據，如：發(fā)票、對方蓋章收據；購買(mǎi)經(jīng)費支出報銷(xiāo)單，由經(jīng)手人填制并將報銷(xiāo)憑據貼于報銷(xiāo)單后側（需標明付款方式），交由總經(jīng)理審批簽字后支付款項（超過(guò)1000元還需股東簽字）
四、物資管理
1、設置固定資產(chǎn)臺賬，將本公司的固定資產(chǎn)全部登記造冊，將資產(chǎn)的管理落實(shí)到人，每半年盤(pán)點(diǎn)一次，若丟失，由責任人負責賠償，
2、設置物料管理收發(fā)臺賬，對物資的收發(fā)進(jìn)行管理，節約物料成本，避免物資的浪費，每半年盤(pán)點(diǎn)一次，若損失查找原因，責任到人。
五、財務(wù)核算管理
1、每月的會(huì )計核算期間為每月自然天數，如（1月1日至1月31日）。
2、每月10日前結算清上月份賬務(wù)（可約定），如2月10日前結算1月賬務(wù)。
3、每月結清上月賬務(wù)后，為方便管理，需將支付寶、微信上月余額全部轉入銀行卡中。
4、會(huì )計需及時(shí)裝訂會(huì )計憑證與會(huì )計賬表。
藝術(shù)培訓中心管理制度2
一、藝術(shù)團的組成
1、大學(xué)生藝術(shù)團是我校學(xué)生的文化藝術(shù)活動(dòng)團體，由學(xué)校藝術(shù)教育中心指導并負責管理。
2、學(xué)生藝術(shù)團下設管樂(lè )團、民樂(lè )團、舞蹈團、合唱團、星光劇社、演出中心。
3、藝術(shù)團的管理機構：藝術(shù)團藝術(shù)總監由學(xué)校藝術(shù)教育中心指定專(zhuān)門(mén)教師擔任。藝術(shù)團設團長(cháng)一名，副團長(cháng)一名，各分團團長(cháng)一名。
二、團隊職責與活動(dòng)內容
1、根據學(xué)校安排，參加和承擔各類(lèi)校級重大節慶和重要活動(dòng)的文藝演出。
2、藝術(shù)團代表學(xué)校參加各類(lèi)國家、省市文藝比賽、匯演的唯一團體，代表學(xué)校參加校際學(xué)生文藝交流活動(dòng)，參加省市電視、廣播等媒體舉辦的各類(lèi)文藝活動(dòng)。
3、舉辦各類(lèi)形式多樣的校園文化活動(dòng)，包括舉辦各種聯(lián)歡會(huì )、舞會(huì )等活動(dòng)。
三、日常管理
1、藝術(shù)團的管理工作包括組織建設、成員使用、各團訓練、日常活動(dòng)和演出安排、成員的考核和獎懲。
2、藝術(shù)團實(shí)行定期例會(huì )和排練制度：
全體成員大會(huì )：每學(xué)期兩次。
各分團培訓排練時(shí)間：每周兩次以上。
藝術(shù)團干部每月舉行一次工作例會(huì )，研究工作，交流情況，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)不同范圍的干部會(huì )議。
3、藝術(shù)團成員要遵守藝術(shù)團的各項規章制度，要有飽滿(mǎn)的精神風(fēng)貌和奉獻精神，勇于創(chuàng )新，不畏辛苦，認真參加藝術(shù)團的各項活動(dòng)。要按時(shí)參加排練和演出活動(dòng)，不得無(wú)故缺勤。凡因違反制度造成影響極壞的將立即予以除名。
藝術(shù)培訓中心管理制度3
為嚴肅團風(fēng)與活動(dòng)紀律，進(jìn)一步完善管理秩序，建立良好的團風(fēng)，樹(shù)立積極向上的精神面貌，加強團隊意識與合作精神特制定本制度。
一、考勤制度
1、考勤范圍包括：會(huì )議、訓練及要求各團員參加的相關(guān)活動(dòng)。
2、各隊建立記錄薄，各隊長(cháng)負責記錄每次活動(dòng)的考勤及活動(dòng)情況。
3、各項活動(dòng)一般不準請假，如果實(shí)在有事，請假者須向相關(guān)負責人提交正式請假條，假條由相關(guān)負責人及主管副團長(cháng)共同簽字后方能生效，如果沒(méi)有正式假條或未經(jīng)簽字，則請假一律無(wú)效。一個(gè)月內請假超過(guò)三次者，遲到超過(guò)三次者，曠會(huì )超過(guò)三次者分別予以警告甚至清退。
4、每月在團內公布一次考勤制度，一學(xué)期有嚴重違反該制度者不能參加團內評優(yōu)。
5、每學(xué)期初進(jìn)行新團員證的'發(fā)放和老團員證的注冊，由辦公室負責。
6、對違反紀律的團員，藝術(shù)團管理辦公室本著(zhù)公平公正的精神，按錯誤性質(zhì)和情節嚴重給予批評教育，情節嚴重者取消評優(yōu)資格。
二、獎懲制度
1、凡入團滿(mǎn)三個(gè)月的成員，均可參加藝術(shù)團的評優(yōu)評獎，院團委授予“藝術(shù)團優(yōu)秀團員”稱(chēng)號，評優(yōu)比例為團員人數的相關(guān)比例。
2、藝術(shù)團團長(cháng)、副團、各負責人及辦公室主任可根據學(xué)生手冊來(lái)加分，其他團員根據參加活動(dòng)情況及獲獎情況酌情加分。
3、對于表現突出的藝術(shù)團干部，經(jīng)院團委批準后授予“藝術(shù)團優(yōu)秀干部稱(chēng)號”。
4、藝術(shù)團建立社團活動(dòng)記錄檔案，對活動(dòng)參加情況和其他方面的表現予以記載，團內要嚴格考勤制度，積累考評結果，進(jìn)行年終分隊及個(gè)人總評，每學(xué)年末評出優(yōu)秀團員，優(yōu)秀分隊長(cháng)，優(yōu)秀藝術(shù)分隊，考評成績(jì)較差成員可是程度警告，情節嚴重者予以開(kāi)除，凡因個(gè)人表現影響整體任務(wù)完成或對學(xué)校、藝術(shù)團形象造成損害者將視情節輕重給予相應處理。
5、一學(xué)期內缺勤四次以上的（不包括四次）、入團不超過(guò)三個(gè)月的.、違反校紀校規的或因個(gè)人原因損害藝術(shù)團名譽(yù)的成員，不能參加團內評優(yōu)。
三、管理制度
1、天使藝術(shù)團實(shí)行團長(cháng)負責制，團長(cháng)必須對藝術(shù)團的工作進(jìn)行統一規劃和安排并與四位副團共同參與團內事務(wù)的重大決策。
2、副團長(cháng)負責組織協(xié)調各部門(mén)的各項工作，參與各項活動(dòng)的組織、策劃并對日常事務(wù)進(jìn)行統籌規劃。
3、各組負責人負責統一安排本組的工作，并與其他部門(mén)保持密切聯(lián)系，定期向分管副團長(cháng)匯報工作。
4、每半個(gè)月由團長(cháng)副團組織召開(kāi)一次全體負責人會(huì )議，各組組長(cháng)副組長(cháng)都務(wù)必到場(chǎng)，對近期活動(dòng)進(jìn)行總結，并商討有關(guān)藝術(shù)團的相關(guān)事宜。
5、每個(gè)月由團長(cháng)副團召開(kāi)一次全體團員會(huì )議，增進(jìn)各部門(mén)的交流與溝通。由各組負責人商討制定近期的節目訓練安排。
藝術(shù)培訓中心管理制度4
一、考勤制度
1、各部門(mén)建立紀律簿，由隊隊各長(cháng)負責，記錄每次活動(dòng)的考勤及活動(dòng)情況。
2、各項活動(dòng)一般不準請假。
3、因特殊情況不能參加活動(dòng)，必須事先向各部部長(cháng)請假，否則按無(wú)故缺席論。
4、每月在團內公布一次考勤情況。缺勤三次以上活動(dòng)的，不得參加評優(yōu)。
二、日常工作制度
1、藝術(shù)團活動(dòng)室不對外開(kāi)放。
2、場(chǎng)地：藝術(shù)團的活動(dòng)場(chǎng)地適用于團內的日常排練，不得外借，活動(dòng)場(chǎng)地鑰匙由專(zhuān)人保管，根據訓練時(shí)間開(kāi)關(guān)門(mén)，并做好場(chǎng)地清掃各隊需要活動(dòng)室時(shí)應向辦公室提前申請并登記，以免沖突。
3、保持活動(dòng)室衛生，嚴禁在活動(dòng)室抽煙，吃零食等，違者重罰。
4、學(xué)期初，藝術(shù)團要制定工作計劃，計劃要求全體團員了解并報告團委。計劃包括：工作目標，訓練安排，演出安排，自身建設，學(xué)習安排，重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，經(jīng)費預算等。
5、學(xué)期初，各部門(mén)要根據藝術(shù)團整體工作指導思想和計劃安排制定本隊的工作和活動(dòng)計劃，要讓全體隊員了解，并報藝術(shù)團管理辦公室。計劃內容包括：工作目標和重點(diǎn)，月度工作安排，保證措施，所需經(jīng)費預算，需要得到的支持和幫助等。
6、每次重大活動(dòng)完成后，各分團應及時(shí)總結，表?yè)P先進(jìn)，批評落后，指出努力方向并報藝術(shù)團管理辦公室。
7、每學(xué)期末，藝術(shù)團和各部門(mén)要有工作總結，藝術(shù)團的工作總結以書(shū)面形式報團委。總結的內容包括：工作目標的實(shí)現情況，具體工作的內容，方法，工作經(jīng)驗，存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施等。
8、每次活動(dòng)，藝術(shù)團各部應分工明確，相互協(xié)調，促使工作和諧進(jìn)行，對于出現的問(wèn)題追究的各部各負責人。
9、藝術(shù)團管理辦公室每月舉行一次工作例會(huì )，研究工作，交流情況，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)不同范圍的干部會(huì )議。
【藝術(shù)培訓中心管理制度】相關(guān)文章：
3.藝術(shù)培訓中心創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文（精選5篇）
7.網(wǎng)絡(luò )培訓中心學(xué)員演講稿范文
8.