七巧板團隊游戲心得
七巧板團隊游戲心得（精選11篇）
從某件事情上得到收獲以后，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編為大家整理的七巧板團隊游戲心得（精選11篇），希望能夠幫助到大家。
七巧板團隊游戲心得1
我們遇到了很多次訓練和挑戰，使我們得到了很好的鍛煉機會(huì )，也開(kāi)拓了視野，增強了團隊凝聚力，其中七巧板這個(gè)游戲項目使我印象最深，因為它不僅讓我意識到團隊協(xié)作的重要性，更加讓我體會(huì )到團隊之間要有明確的目標，有效的溝通和敏銳的執行力。
七巧板的游戲規則為老師把我們隨機分成7個(gè)小組，其中第七小組坐在中間，其余六個(gè)小組圍繞第七小組而坐，每個(gè)小組都有1個(gè)任務(wù)書(shū)，隨機得到打亂的7塊板，然后各自完成小組任務(wù)，我被分到第二小組，拿到了第二小組的任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)如下：
1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個(gè)圖案將得到10分。
2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個(gè)長(cháng)方形，完成后將得到30分。
4、整個(gè)過(guò)程中任何人不得離開(kāi)自己的活動(dòng)范圍，否則屬于違規。
拿到任務(wù)書(shū)后，我們決定從最簡(jiǎn)單的任務(wù)一開(kāi)始，但是我們發(fā)現，自己手中的七巧板不可能完成任何一個(gè)任務(wù)，于是我們只能找能自由走動(dòng)的第七小組的隊員協(xié)調要我們自己所需的板塊，其余小組也都明白過(guò)來(lái)是怎么回事，紛紛都找七小組要板塊，瞬間整個(gè)教室變成了菜市場(chǎng)，各小組都想著(zhù)完成自己的目標任務(wù)，七小組隊員忙的不可開(kāi)交，但還是拼不出一個(gè)完整的圖形，到了最后，我們的整個(gè)團隊才完成了整個(gè)目標分數的一半。
回味游戲的整個(gè)過(guò)程，我們意識到：游戲用很極端的方式呈現了一個(gè)日常工作中的困境，整個(gè)團隊就如同是我們整個(gè)公司，而一到六個(gè)小組相當于公司的六個(gè)職能部門(mén)，第七小組便是公司的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組要給各個(gè)職能部門(mén)作出目標指令，六個(gè)小組遵照執行，在執行的過(guò)程中，各個(gè)職能部門(mén)應相互協(xié)作，互幫互助，共同完成目標任務(wù)，公司的資源是有限的，如果我們一味地追求各自的部門(mén)利益，爭奪公司有限的資源，而忽視整個(gè)公司的大目標，那就可能造成每個(gè)部門(mén)都完成不了自己的任務(wù)，何來(lái)整個(gè)公司的目標!
另外，我們各個(gè)職能部門(mén)，包括領(lǐng)導小組，都需要有效的溝通，如果我們都能把各自的任務(wù)書(shū)能借閱一下，就能發(fā)現，其實(shí)我們的任務(wù)都大同小異，只要協(xié)助完成一個(gè)任務(wù)之后復制再復制，那就很好的節約了時(shí)間，也提高了效率，就像公司各個(gè)職能部門(mén)之間，沒(méi)有有效的溝通，都是各自為政，自以為是，或者錯誤
的認識，那只會(huì )離我們的目標任務(wù)越來(lái)越遠，身心也很容易感到疲累，而領(lǐng)導需要的，除了適時(shí)的鼓舞士氣外，最重要的，是做出正確的目標指令，帶領(lǐng)團隊走出困境，而不是一味的盲從于下面的小組。
有了良好的溝通，明確的目標，最后便是敏銳的執行力，執行力要快速，有效，而執行力的基礎便是充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和清醒的頭腦，人的一生，是個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，有學(xué)習才有進(jìn)步，有了專(zhuān)業(yè)知識的包裝，我們才有底氣迎接未來(lái)的挑戰;保持清醒的頭腦，才能使自己長(cháng)立不敗之地!
七巧板團隊游戲心得2
在拓展訓練中，有很多拓展訓練項目，但是七巧板作為一個(gè)團隊拓展培訓項目，給我留下了較深印象，這里本人將自己的拓展訓練心得體會(huì )總結如下：
由于事先沒(méi)有將7組團隊總任務(wù)公布，各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。后來(lái)，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類(lèi)似任務(wù)的組隊可直接借用，七小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力......
游戲結束后，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
(1)平時(shí)在工作中，遇到要做的事情比較多時(shí)，就容易出現腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)現在細想來(lái)，主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。“凡事預則立，不預則廢!”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會(huì )遇到什么問(wèn)題，提前做好防范措施，有備無(wú)患。
(2)審時(shí)度勢，從大處思考。個(gè)人做事時(shí)，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時(shí)，大家卻往往忽視
(3)有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們，溝通的重要性。一開(kāi)始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎的溝通。其實(shí)，只要我們稍微勤快一點(diǎn)，與其他組的人交流一下，就會(huì )發(fā)現我們各組任務(wù)的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來(lái)說(shuō)，真的很重要。有時(shí)，我們礙于面子，可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩，最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到，還白白浪費了時(shí)間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時(shí)的向前輩請教，與同事多溝通，也會(huì )讓我們少走彎路，事半功倍。
七巧板團隊游戲心得3
通過(guò)在xx戶(hù)外拓展訓練——七巧板這個(gè)游戲、從中懂得了很多。七巧板這個(gè)游戲一方面能體現同學(xué)們之間的團結、另一方面也提高了我們的動(dòng)手能力，七巧板雖然做起來(lái)很簡(jiǎn)單、但如果沒(méi)有各組之間的合作我想做出來(lái)的肯定不是很好。我從中總結出一句話(huà)“沒(méi)有完美的個(gè)人、只有完美的團隊，團結就是力量”。
在老師的組織下，我們在商務(wù)交流課上來(lái)做這個(gè)活動(dòng)。早上滿(mǎn)懷熱情的上課、心里很期待這個(gè)活動(dòng)快點(diǎn)開(kāi)始，呵呵、終于上課了，我們要做七巧板咯。我們分成了七個(gè)組、每組的成員是四個(gè)人，各小組分工好了。我們就開(kāi)始了活動(dòng)、在活動(dòng)期間班級里跟炸鍋似的，小組與小組之間的成員都喊著(zhù)換圖表和紙板、此時(shí)我真想大吼一聲聲音小點(diǎn)，我們和其他小組換紙板的聲音都被壓下了。真的好糾結、盡管老師一再的強調聲音小點(diǎn)，但過(guò)一會(huì )又變成那樣了。
活動(dòng)結束了!我總結出了一些問(wèn)題：
1、首先我們的紀律太差了。
2、小組成員都很團結就是小組與小組之間不團結(例如：小組與小組之間都想讓自己的小組先完成任務(wù)、都想讓自己小組的紙板都很充足伸手便可拿到相應的紙板做圖，有句話(huà)說(shuō)的很對“魚(yú)和熊掌不可兼得”
3、我們小組與小組之間互動(dòng)不是很恰當。
其實(shí)在這期間我們也出現很多問(wèn)題、首先說(shuō)我們小組的情況，我們小組沒(méi)有做完做最后一個(gè)圖時(shí)時(shí)間已經(jīng)到了、心里有點(diǎn)小小的遺憾。但從整體看我們一組成績(jì)還不錯!小組分工都沒(méi)合理的利用好、比如第七組來(lái)說(shuō)，其實(shí)他們這個(gè)小組才是這次活動(dòng)的主心骨、但我們在活動(dòng)中完全的忽視了他們，他們的作用就是幫我們每個(gè)小組分工好再在活動(dòng)中為小組與小組之間傳紙板和圖表。正如老師所說(shuō)的其實(shí)我們利用了那么長(cháng)時(shí)間還有小組沒(méi)有完成任務(wù)、其實(shí)在這個(gè)活動(dòng)中第七組就是我們的領(lǐng)導，如果按照小組順序我們可以從第一小組開(kāi)始做、做好以后相應的傳到下一個(gè)小組，這樣的話(huà)我們不僅節省了時(shí)間同時(shí)小組與小組之間的團結也不失。何樂(lè )而不為呢。
我知道每個(gè)人都是很自私的、這是人的本性，不歸咎于哪個(gè)人。其實(shí)參加這次活動(dòng)挺開(kāi)心的、雖然在期間出現了點(diǎn)小問(wèn)題，但總體來(lái)說(shuō)還不錯。我們在一起的時(shí)間也不多了、將要面臨工作了。希望在這段時(shí)間多做點(diǎn)活動(dòng)、讓同學(xué)之間具有團隊觀(guān)念。還是那句話(huà)“沒(méi)有完美的個(gè)人、只有完美的團隊，團結就是力量”。
七巧板團隊游戲心得4
拓展訓練不僅僅是一種體能訓練，而是基于體驗的感悟和升華。20xx年x月x日，這天在xx拓展基地公司舉行了為期一天的拓展培訓!通過(guò)拓展訓練的深刻體驗，讓我對企業(yè)管理從另外一個(gè)層面有了新的認識和了解。拓展過(guò)程中，團隊、溝通、協(xié)作、決策、執行，都給我帶來(lái)了不同的體驗，讓我感觸良深。“拓展項目--七巧板”只是一個(gè)讓我有深刻體會(huì )的項目，這個(gè)項目主要是讓學(xué)員領(lǐng)悟“有效領(lǐng)導在一個(gè)公司中的重要地位”和“團隊協(xié)作和溝通的重要性”。
由于事先沒(méi)有將7組團隊總任務(wù)公布，各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。后來(lái)，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類(lèi)似任務(wù)的組隊可直接借用，七小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力......
培訓師宣講項目規則后，項目正式開(kāi)始。我們組有6個(gè)成員，拿到“任務(wù)書(shū)”和“圖形表”后，我就去照著(zhù)圖拼圖，但是，手中道具不夠，現有的板卡不足以拼成“圖形表”中的任何一種圖形的。有隊員很說(shuō)：“等著(zhù)領(lǐng)導的指示”。我卻想，什么領(lǐng)導啊?誰(shuí)是領(lǐng)導啊?領(lǐng)導說(shuō)什么啊?結果沒(méi)多久，七個(gè)組就開(kāi)始亂成一堆了，有的搶走了其他組的七巧板拼圖，有人想組織現場(chǎng)秩序，有人不知所措……一典型的“無(wú)組織”狀態(tài)浮現了。
教練規定的時(shí)間很快就過(guò)去了，只有一組拿了100分，其他組成績(jì)很差。七組加起來(lái)總共拿了600分，總分是1200分。做最后項目總結的時(shí)候，培訓教練用了一個(gè)形象的比喻，讓所有人都恍然大悟。我們可以認為1分相當于1萬(wàn)元，這個(gè)項目的目標是賺1200萬(wàn)，實(shí)際上，我們只賺到了600萬(wàn)，完成率為50%，是不合格的。怎么會(huì )這樣呢?因為沒(méi)有人出來(lái)組織和領(lǐng)導大家，沒(méi)有人來(lái)協(xié)調相互的關(guān)系，整個(gè)團隊缺乏明確的任務(wù)，導致這個(gè)結果。 通過(guò)這個(gè)拓展項目讓我深刻體會(huì )到了“管理的重要性、領(lǐng)導的重要性、團隊溝通和協(xié)助的重要性”。
一個(gè)公司要想成功就必須成為一個(gè)行動(dòng)敏捷、戰斗力強、的團隊，公司管理層必須具備高效的領(lǐng)導力、能夠實(shí)現精細化的管理和團隊內部暢通的溝通和協(xié)助。回想起我們在公司內部，擬定制度、宣導制度、培訓制度，作用沒(méi)有我們設想的那么好。只是一個(gè)普通的拓展項目，卻讓我們親身體會(huì )到了企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的重要性，這說(shuō)明了企業(yè)管理方法也要不斷創(chuàng )新與時(shí)俱進(jìn)!
七巧板團隊游戲心得5
周六在xx拓展中心參加拓展訓練，這是我從拓展訓練七巧板游戲后的感想。
一天的拓展滿(mǎn)滿(mǎn)當當，共計玩了四個(gè)大項目。依次分別為空中斷橋、七巧板、信任背摔、和畢業(yè)墻。每個(gè)項目都會(huì )使我很多的感想和心得。
七巧板這個(gè)游戲給我的感觸最深。這個(gè)游戲的規則是這樣：10隊員分成不等份的七組，合計五套七巧板均分在七個(gè)組里。其中第七組作為總指揮。七個(gè)小組既有分工又有協(xié)作，每個(gè)組既要在規定時(shí)間內完成用七巧板拼擺出規定的圖形的任務(wù)，又要在第七組的指揮下相互協(xié)作完成用五套同色系七巧板拼出五個(gè)正方形和拼出3個(gè)由三色板子組成的長(cháng)方形，并最終贏(yíng)得1000分。圖板的數量是有限的，各組之間可相互借用，但只能由組長(cháng)進(jìn)行傳遞。
由于開(kāi)始的時(shí)候大家都沒(méi)有仔細的閱讀任務(wù)說(shuō)明單，導致各自為政，光顧著(zhù)完成自己的任務(wù)，沒(méi)有的更多的為大家的著(zhù)想。更重要的是，作為領(lǐng)導的第七組在游戲開(kāi)始到第18分鐘才明確自己的職責和重要性。好在大家的領(lǐng)悟性都比較高，在接下來(lái)的時(shí)間里充分發(fā)揮了既有的協(xié)作能力，終于贏(yíng)得了比較理想的924分，活動(dòng)結束后大家分別做了活動(dòng)感言。我總結了一下，主要有以下幾點(diǎn)：
1、團隊成員間要有主動(dòng)溝通的意識，而且要注意溝通渠道的溝通方法。
2、信息與資源共享，利用資源的合理配置來(lái)提高任務(wù)完成的速度和效率以及成效。
3、隊員之間要加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現良性循環(huán)。
4、領(lǐng)導在團隊中的角色很重要，不同的領(lǐng)導風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用。
5、還有創(chuàng )新精神。任務(wù)中的長(cháng)方形和正方形是沒(méi)有圖紙的，特別是正方形難度較大。這點(diǎn)至關(guān)重要。
在今后的日常工作中，這些細節和方法我們都是可以直接拿來(lái)用的。當然這個(gè)游戲給我們的啟發(fā)遠遠不止這些，需要我們更多的去思考，去挖掘。以我現在的工作團隊，如果我們在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上，多注意一下協(xié)作，多注意一下方法，我們就會(huì )取得更大的成績(jì)!
七巧板團隊游戲心得6
昨天與同事們一起拓展活動(dòng)，有個(gè)七巧板的游戲頗為有益，做個(gè)小結，記錄些體會(huì )。
經(jīng)驗啟發(fā)：沒(méi)有團隊意識，個(gè)人努力一切化整為零。
亮點(diǎn)體現：執行力 競爭意識 協(xié)作意識
游戲的設計者動(dòng)了非凡的腦筋，規則設計有些小復雜，簡(jiǎn)單概括為：分成7組，各有任務(wù)，利用有限的拼圖板，限時(shí)完成拼圖任務(wù)，其中1組為中心，起到領(lǐng)導、組織、協(xié)調和支配資源的作用。
體會(huì )如下：
1、資源永遠有限。每個(gè)組的任務(wù)是拼圖，但手里的拼圖板是不足以完成任務(wù)的，資源不足。經(jīng)濟學(xué)最基本的假設是資源稀缺，移動(dòng)、聯(lián)通、電信，市場(chǎng)上的一切單位都是如此，包括我們個(gè)人。現實(shí)是銷(xiāo)量指標在頭上，時(shí)間就這么點(diǎn)，成本費用都是框定的，我們每年都在做mission impossible 的工作。作為管理者，就是應如何調動(dòng)、配置資源來(lái)完成任務(wù)。
2、信息存在不對稱(chēng)。除了中心組，其他組只能看到自己的任務(wù)單，不得看其他組任務(wù)單，實(shí)際上許多任務(wù)是相同的，也就是有一組拼圖完成，另一組就直接復制就可完成，時(shí)間最少。現實(shí)是各部門(mén)多崗位在做同一件事，在統計可能是相同或相近的數據，因此需要一個(gè)涉及全面的系統，將信息共享，各部門(mén)可各取所需同時(shí)上傳自身信息、進(jìn)度，就如互聯(lián)網(wǎng)的最基本價(jià)值。作為管理者，應將信息匯集、梳理、共享，并采取措施，提高效率。這也要求管理者建立信息收集通道和信息儲備。
3、計劃的重要性。資源有限，信息不對稱(chēng)，各組迷茫，中心組怎么辦?其實(shí)應該匯集信息做行動(dòng)計劃。孰輕孰重，孰急孰慢，各環(huán)節如何銜接，進(jìn)度如何安排，內外資源如何配置調用，都是事但都得想清楚理清楚。現在明白國企計劃部為什么是最牛的，因為缺了它，企業(yè)運作會(huì )出各種問(wèn)題，或是運行效率大幅下降。作為管理者，獲得任務(wù)后，不是馬上低頭做事，而是先抬頭看路，理出工作思路，制定工作計劃，這樣才能事半功倍。
4、要事第一。每個(gè)組的任務(wù)是3個(gè)，中心組任務(wù)是1個(gè)，分值不一樣。這樣寫(xiě)出來(lái)，我們都可以說(shuō)先做分值最大的，但實(shí)際是大家拿到任務(wù)單，大多人第一反應是從第一個(gè)做起。作為管理者，應該把各種事理出重要等級，并按遞減順序去處理。
5、協(xié)調很重要。各組的在拼圖時(shí)，需要的圖板是不同的，6個(gè)組同時(shí)回向中心組發(fā)出需求，中心組要起到協(xié)調作用，避免內耗浪費精力浪費時(shí)間。現實(shí)是，越大的公司，內部設置部門(mén)越多，層級越多，線(xiàn)和面錯綜復雜，各自為戰的現象非常普遍，不主動(dòng)溝通，本位主義，遇到事情再去彌補。作為管理者，應做好協(xié)調和協(xié)同，建立和優(yōu)化流程，調動(dòng)和管控各環(huán)節、各崗位工作。現在明白“彈好鋼琴”的意思了。
6、快速反應。時(shí)間也是稀缺資源，經(jīng)驗也是稀缺資源，當中心組面對錯綜復雜的信息時(shí)，茫然無(wú)措，最終成為被領(lǐng)導者和打雜工。因此，在新情況出現時(shí)，快速反應是非常重要的，要及時(shí)抓住重點(diǎn)，理出頭緒，制定策略。但這反應不是天生的，而是經(jīng)驗積累，經(jīng)驗，就是不斷的經(jīng)歷、實(shí)踐、失敗后獲得的知識和技能。作為管理者，應不斷嘗試，不斷積累，不斷碰壁，不斷思考，還應做好各種預案，萬(wàn)一發(fā)生問(wèn)題，就知道如何處置。而預案如何制定，就是要靠經(jīng)驗才能預想和推測未來(lái)可能的發(fā)生。
7、創(chuàng )新思維。教練給大家講了許多規則，不能如此不能這樣，我們的定向思維束縛了我們自身，沒(méi)有想到借助額外資源。現實(shí)就是大部分人都是定向思維，因此只有少部分人創(chuàng )新。做人不能太老實(shí)，沒(méi)說(shuō)不行的就是行的。作為管理者，要在建立標準、規范的同時(shí)，要突破原有標準和規范，形成新的標準和規范，這需要多學(xué)習，不斷的更新知識體系，不斷擴充知識面，這不僅吹牛用得著(zhù)，更重要的是有了創(chuàng )新的基礎。
8、理論要結合實(shí)際。資源稀缺，10多年前課本就學(xué)過(guò)，要事第一，成功人士的七個(gè)習慣也學(xué)過(guò)，其他的小結，都在歷次培訓中講過(guò)，這么多道理，其實(shí)都在腦中，但為什么遇到事情就想不到?理論脫離實(shí)際，個(gè)人的認識沒(méi)法及時(shí)付諸于實(shí)際行動(dòng)中。作為管理者，要不斷模擬各種場(chǎng)景，養成理論指導實(shí)際，實(shí)際總結理論的習慣，融合貫通，多了就成了習慣，潛移默化就成了自然。因此，部隊要不斷進(jìn)行演習。
9、有考核就有壓力。教練給我們40分鐘，而且與另一組進(jìn)行比賽，這是考核，這是競爭啊。所有成員有了壓力，心態(tài)就出現急躁，尤其中心組成員，因責任重大，變成了思想包袱。現實(shí)是困難永遠存在，問(wèn)題總是有的，大家都是背負著(zhù)包袱在生活和工作。作為管理者，在任何環(huán)境下，都要有良好的心態(tài)和心境，這是心理素養，要鎮定，要思考，要有信心，不要盲從，不要悲觀(guān)，不要氣餒，更不能對下屬說(shuō)，我不知道怎么辦。《獵殺u571》《洛杉磯之戰》中都有描述指揮官茫然失措的片段，571中，下屬對艦長(cháng)說(shuō)，你不能說(shuō)不知道怎么辦，因為你是艦長(cháng);洛杉磯中，下屬對上尉說(shuō)，現在你必須下令，無(wú)論對錯，因為你是指揮官。
10、領(lǐng)導很重要。游戲中最大的體會(huì )是領(lǐng)導很重要，做領(lǐng)導很辛苦，對領(lǐng)導的各種素養要求是很高的。中心組是中樞是大腦，通過(guò)切身的實(shí)踐、換位，讓大家能體會(huì )領(lǐng)導者的作用、價(jià)值、痛苦、疲憊、心酸、責任、苦悶。作為管理者的管理者，更是不易。作為管理者的管理者，應從意識、思維上去影響和帶領(lǐng)下級，給下級不斷實(shí)踐的機會(huì )，教給下級各種方法、工具，培養其各種應對和創(chuàng )新能力，歷練心態(tài)。
以上是個(gè)人的體會(huì )。雖然我們隊不是獲勝者，但獲勝者能否在歡呼和驕傲的同時(shí)，和我們一樣，通過(guò)游戲來(lái)思考和獲得進(jìn)步呢?我想，這才是關(guān)鍵。
七巧板團隊游戲心得7
年前在博為拓展公司參加了一次體驗式培訓，算起來(lái)這也是我第四次參加拓展訓練了，在前面三次的訓練中除了第一次拓展給我留下深刻印象只為，其他兩次都沒(méi)感覺(jué)，因為參加過(guò)了之后覺(jué)得拓展也就這么回事，不咋地。但是但是但是這一次，我被震撼了!
這里面給我印象最深刻的項目是七巧板，不知道人肯定以為它只是一個(gè)小孩玩的游戲而已，因為在教練介紹項目的時(shí)候我也有同感，但是做完之后我卻深深的愛(ài)上了體驗式培訓! 博為拓展的七巧板項目非常特別，因為在項目操作階段，教練幾乎沒(méi)有參與，他只用了10分鐘時(shí)間把任務(wù)安排給隊長(cháng)，然后由隊長(cháng)組織我們進(jìn)行分隊，選領(lǐng)導，下發(fā)任務(wù)，然后就坐在一邊進(jìn)行記錄，開(kāi)始我很好奇他在記錄什么?后來(lái)知道了逗的我們哈哈大笑。 項目操作時(shí)間45分鐘，我們進(jìn)入了瘋狂的狀態(tài)，因為開(kāi)始我們以為是幾個(gè)隊進(jìn)行PK得分，所有人都有求勝的欲望，我印象深刻的第三組，她們全是女隊員組成，瘋狂的吼叫著(zhù)我們的領(lǐng)導，幫她們傳遞想要的七巧板!當領(lǐng)導不能及時(shí)傳遞的時(shí)候以“威脅”相逼。我被分在了第四組，我們就慘了，直到最后都沒(méi)能完成任務(wù)。
中間我們的領(lǐng)導幾次發(fā)現問(wèn)題嚴重，當時(shí)間過(guò)半的時(shí)候還沒(méi)幾只隊伍完成任務(wù)，幾次想要在中間對我們進(jìn)行組織和領(lǐng)導，但是都被第三組的強勢所逼退，因為我們閑著(zhù)沒(méi)事做就開(kāi)始看任務(wù)書(shū)，中間發(fā)現了幾個(gè)小問(wèn)題，但是在反應的時(shí)候卻沒(méi)有得到領(lǐng)導的支持，原因：他們是在是太忙了，直到最后發(fā)現，我們所提的問(wèn)題是最關(guān)鍵的核心問(wèn)題!唉!
45分鐘很快過(guò)去了，兩位領(lǐng)導滿(mǎn)頭大汗回到了座位上，終于休息了一下，但是我們的得分板上還有很多空格，教練無(wú)情的在我們的得分上劃了一個(gè)大叉，并且宣布了任務(wù)失敗，隨后他拿出筆記，原來(lái)他在記錄我們在這45分鐘每個(gè)時(shí)間段發(fā)生的事情，都很有意思，最后讓我們輪流拿出任務(wù)書(shū)進(jìn)行朗讀，領(lǐng)導拿出任務(wù)書(shū)進(jìn)行朗讀。我們才發(fā)現了問(wèn)題的嚴重性，我們在游戲中完全顛倒的狀態(tài)導致最后的失敗。
最精彩的是分享階段，每個(gè)隊伍都拿出了自己的分享成果，最后教練做了總結，和我們平時(shí)的工作狀態(tài)完全一樣。并且所有問(wèn)題解決的方法全是由我們自己想出來(lái)的。真實(shí)感同身受，教練最后也給我們講了幾個(gè)案例和故事。項目結束時(shí)所有人不由自主的將掌聲送給了教練和我們自己!
感謝博為拓展公司給我們帶來(lái)這樣一天有意義的拓展培訓，感謝教練對我們的諄諄教誨，但是最后一句話(huà)我記得很深刻：體驗式培訓是在讓我們體驗，教練不是萬(wàn)能的，學(xué)和領(lǐng)悟在于自己。學(xué)以致用才是體驗式培訓的真諦!
七巧板團隊游戲心得8
在領(lǐng)導力培訓單元中，讓我感觸最深的是七巧板拓展訓練。這個(gè)看似簡(jiǎn)單甚至剛開(kāi)始會(huì )覺(jué)得幼稚的游戲卻帶給我最深刻的思考。
我和另一位同志被分到第一組，拿到任務(wù)書(shū)的時(shí)候，就急忙要完成任務(wù)。我曾提出是否由第七組組長(cháng)召集七個(gè)組一起開(kāi)會(huì )，明確任務(wù)、協(xié)調組織，同時(shí)看看是否有相同的任務(wù)可以共享。
但是其余幾組已經(jīng)開(kāi)始忙忙碌碌的要板子、擺圖形，大家意見(jiàn)無(wú)法統一，而組長(cháng)也傾向于做大家的傳遞工作，于是各組便開(kāi)始埋頭拼板。一段時(shí)間之后，場(chǎng)面開(kāi)始變得混亂，這個(gè)需要白板，那個(gè)需要綠板，這個(gè)要三角形，那個(gè)要正方形，我們也在索取與傳遞之間忙得不亦樂(lè )乎。雖然有事可做了，但是仍然是不知所以然，整個(gè)任務(wù)情況不容樂(lè )觀(guān)，拆了西墻補東墻，大家都專(zhuān)注于自己小組的任務(wù)，誰(shuí)都不甘人后。盡管后來(lái)我們也一度意識到統一任務(wù)、共同協(xié)作的必要性，但是時(shí)間的緊迫以及意見(jiàn)的不統一還是打亂了我們步入正軌的計劃，在一段時(shí)間的有條不紊后，又恢復了混亂。最后結果可想而知，最終得分不佳。經(jīng)過(guò)后來(lái)上課老師的解釋?zhuān)覀儾琶靼自瓉?lái)第7組是領(lǐng)導小組，我們沒(méi)有發(fā)揮它應有的作用。
通過(guò)這次失敗的經(jīng)歷，首先讓我意識到了領(lǐng)導的重要性。每個(gè)團隊都需要一個(gè)領(lǐng)導者，他是整個(gè)團隊的靈魂和核心，只有通過(guò)領(lǐng)導合理統籌，制定統一明確的目標，整個(gè)團隊才有共同的努力方向和行動(dòng)力。沒(méi)有目標和領(lǐng)導的團隊只能是一盤(pán)散沙，失敗也是意料之中的事情。我曾經(jīng)意識到這一點(diǎn)，但是埋沒(méi)在一片喧囂中，我也沒(méi)有堅持，但是最后作為組織的一員，我也承擔了失敗的苦果。因此，在團隊內要竭盡全力、及時(shí)采取適當的方式向領(lǐng)導提出合理化建議，通過(guò)領(lǐng)導來(lái)完成整體組織的目標，怨天尤人或指責他人是毫無(wú)益處的。
其次，有效的溝通是成功路上的捷徑。不論是工作還是學(xué)習，在一個(gè)團隊中，我們要學(xué)會(huì )相互溝通協(xié)調，對彼此掌握的資源要進(jìn)行合理調度和配置。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們溝通的重要性。一開(kāi)始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎的溝通。在這個(gè)游戲之中，有幾組任務(wù)是相同的，如果事前進(jìn)行了有效的溝通，完全可以不用重復工作，節省很多時(shí)間，起到事半功倍的效果。平時(shí)我們膽怯、羞怯、礙于面子，可能不肯主動(dòng)去同同事、領(lǐng)導、下屬溝通，最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到，還白白浪費了時(shí)間。工作中，我們的確需要多思考，但是及時(shí)地向與同事、領(lǐng)導、下屬多溝通，也會(huì )讓我們少走彎路，事半功倍。
最后，作為團隊的一員，每個(gè)人都應該有集體意識，小集體的利益服從大局的利益，這樣，才能有效地實(shí)現整體利益最大化。在七巧板游戲中，一共有七個(gè)小組，三十五塊七巧板，每個(gè)小組完成自身的任務(wù)需要七塊木板，這種情況必然決定了七個(gè)小組不可能同時(shí)完成任務(wù)。每個(gè)小組要完成自己的任務(wù)，勢必要借用其余小組的資源。如果每個(gè)小組都以小集體利益為重，只想著(zhù)索取別人的板子，不舍得給與，那么整個(gè)任務(wù)將會(huì )停滯不前，不僅整體目標實(shí)現不了，各個(gè)小組也會(huì )損失慘重。有時(shí)候個(gè)體付出多些，但對于整體就是一種貢獻。在整體目標實(shí)現的同時(shí)，個(gè)體的價(jià)值也得到了有效的'實(shí)現。
七巧板團隊游戲心得9
有幸的參加了集團公司對XX年度20%優(yōu)秀人員的培訓，這次培訓讓我體會(huì )到了自己在優(yōu)越中還有許多不足；在努力時(shí)還需更多冷靜分析；在奮斗時(shí)不忘目標準確設定。此次七巧板拓展訓練使我感受頗深，現將心得總結如下：
經(jīng)驗啟發(fā)：沒(méi)有團隊意識，個(gè)人努力一切化整為零。首領(lǐng)的執行力、競爭意識、協(xié)作意識必須有效協(xié)調。目標設定是關(guān)鍵，冷靜分析必須有而且要準。
由于事先沒(méi)有分析各隊的任務(wù)，統籌安排，各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里，都處于各自為主的狀態(tài)，專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。而第七組的四個(gè)小組長(cháng)和副組長(cháng)，完全從指揮的位置轉變成服務(wù)的位置，失去了應有的功能。當意識過(guò)來(lái)很多組都有相同的任務(wù)的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不夠用了。而且作為組長(cháng)連各組的任務(wù)都不是很清楚的情況下，只是忙碌的服務(wù)，而組員各自顧各自的任務(wù)，沒(méi)有互助的意識，全局意識淡薄，最終導致任務(wù)的失敗。
這里，我不禁想到平時(shí)工作中，遇到要做的工作比較多，就易出現腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)只要細分析，是沒(méi)有在頭腦中過(guò)濾一下，分析清楚主要目標，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。一定要合理分工分頭行動(dòng)，相互配合。分析問(wèn)題可能會(huì )浪費五分鐘時(shí)間，但他將給我們后期執行上節約出很多時(shí)間，而且方向方法上會(huì )更加明確。事情蠻干不如不干，一定要在事前做好計劃，多思考多分析有備無(wú)患。
審時(shí)度勢，從大處思考。訓練中，出現有人私藏圖板的情況。這也是各個(gè)小組的各自私利太重，卻忽視了全體隊員的總目標。在工作中，部門(mén)內部、部門(mén)之間也往往不站在公司的角度去考慮問(wèn)題，只想個(gè)人或本部門(mén)的，以致企業(yè)前進(jìn)的步伐受阻。每個(gè)人都很努力，但方向不一致，有可能使了很大的勁可還在原點(diǎn)！
其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著(zhù)企業(yè)的大方向走，個(gè)人或各自部門(mén)的工作業(yè)績(jì)自己體現出來(lái)。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即使自己再強大，如果企業(yè)實(shí)力上不去，最終自己也只是井底之蛙。沒(méi)有好的平臺，能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰高！
有效的溝通，是成功路上的捷徑。訓練中，每個(gè)人都很積極，都忘了基礎的溝通。其實(shí)只要各組稍微交流一下，就會(huì )發(fā)現各組任務(wù)相似，可以一組完成，共同分享。工作中，我們部門(mén)間、同事間、或兄弟單位間互相多溝通也可解決很多難題，同時(shí)實(shí)現資源分享。這里也體現組織領(lǐng)導者的重要性，如果組織得力，也可迅速發(fā)現這一特點(diǎn)。
“被分成七個(gè)組的騙局”掩蓋了我們的目標。這也是平時(shí)工作中既定的思維模式，導致失敗的原因。領(lǐng)導小組沒(méi)有充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用，其他六組以小團隊為單位，各自為陣，在大家渾亂緊張中完成部分任務(wù)后，才意識到僅一個(gè)小組完成任務(wù)，作用很小。整個(gè)過(guò)程，我們忽視的太多，明確的目標，充分溝通，準確的執行力，導致各忙各的，有的七巧板根本沒(méi)有發(fā)揮作用，白耽誤時(shí)間。
工作中，我們不能混亂。一定要明確我們共同的目標，充分調動(dòng)各個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的能動(dòng)性，分工協(xié)調、有效溝通，并以完美的執行力完成公司的目標。
七巧板團隊游戲心得10
很高興參加了總公司組織的這次戶(hù)外拓展訓練活動(dòng)，在明陽(yáng)天下拓展訓練公司，讓我們親身體驗了緊張而又具有挑戰性的戶(hù)外拓展生活，增強了對彼此的了解與信任，樹(shù)立了在工作中必須相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識。
早上很多就到達明陽(yáng)天下基地，下車(chē)后，教練帶領(lǐng)我們進(jìn)行了訓練前的熱身活動(dòng)，一開(kāi)始便給我們帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)，大大激發(fā)出我們的興趣和熱情期待。平時(shí)，大家都在不同的崗位工作，而且工作都很忙，交流和溝通的機會(huì )太少了，這次的拓展訓練為此提供了一個(gè)很好的機會(huì )，大家共同攻破一個(gè)又一個(gè)的困難。
短短的訓練只有一天，項目不算多，但每一個(gè)項目都給我們留下深刻的印象。在明陽(yáng)天下拓展訓練公司，有太多的經(jīng)驗要和大家一起去交流；在明陽(yáng)天下拓展訓練公司，有太多的收獲要和大家一起去分享。這次拓展訓練使我們增強了自信心，磨練戰勝困難的毅力，提高解決問(wèn)題的能力，增進(jìn)了對集體的參與意識與責任心。
記得七巧板這個(gè)項目中，團隊之間的成員被打亂了，互相組合在一起，在規定的時(shí)間、地點(diǎn)、道具下完成規定的任務(wù)。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)以及王老師的講解，我更懂得了在工作中以下幾點(diǎn)非常重要：
第一、規則。不管做什么工作，不管什么時(shí)候，我們都必須遵守規則和紀律，遵守做人的基本原則和為人處事的原則。
第二、在完成一項任務(wù)的時(shí)候，要善于溝通，包括和你的上級、下級以及同事之間的溝通。
第三、要學(xué)會(huì )分享、幫助他人。
第四、要從小事做起、不斷積累。
人生的道路是曲折而漫長(cháng)的，一次訓練不能解決所有的問(wèn)題，但它能給我們以啟示，感謝總公司給了我們參加此次訓練的機會(huì )，感謝同事給予的支持與鼓勵，感謝這次拓展訓練帶給我帶來(lái)的啟迪與信心，愿我們更團結、更堅強！其實(shí)我們這次活動(dòng)最大的挑戰不是項目，而是我們自己，只有我們在做任何事情時(shí)，都要保持積極、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度和勇往直前的斗志，才能更解開(kāi)一切束縛。
七巧板團隊游戲心得11
上周我們公司組織我們來(lái)到明陽(yáng)天下拓展訓練中心開(kāi)展室外培訓活動(dòng)，首先是軍訓，這個(gè)不用多說(shuō)，既然是團隊，言行一致很重要。軍事訓練是一種最簡(jiǎn)單實(shí)用又能盡快提高凝聚力和紀律性的方法，這個(gè)階段最重要的意義就是讓每個(gè)隊員明白：我們是一個(gè)團隊！我們有鐵的紀律！我們有充足的戰斗力！
七巧板項目模擬一個(gè)企業(yè)中的幾個(gè)部門(mén)，利用有限的資源，在有限的時(shí)間內運用科學(xué)合理的策略讓資源最有效得到利用，讓各單位效率最高，最終完成各單位的任務(wù)以及整體任務(wù)。這個(gè)項目給我最大的感受就是：任何工作都需要通過(guò)溝通、合作、信息共享、資源配置、高效思維和科學(xué)決策，做到這幾點(diǎn)，看似不可能完成的任務(wù)其實(shí)并不難。這個(gè)項目雖然我們小組得了滿(mǎn)分，但全隊整體任務(wù)分數較低，主要原因是各小組之間溝通的不夠，只了解自己的任務(wù)，不了解其他伙伴的任務(wù)，資源利用率不高，效率低下。
我們來(lái)到畢業(yè)墻前，4.2米的高墻，光滑，沒(méi)有任何工具，要求所有隊員全部通過(guò)，能夠依靠的只有我們的雙手和雙肩。這個(gè)項目告訴我們：一個(gè)人的力量是有限的，但團隊的力量是無(wú)窮的！我們曾經(jīng)以為30個(gè)隊友全部通過(guò)需要10分鐘、20分鐘、甚至30分鐘，但最后我們發(fā)現我們全體通過(guò)高墻只用了4分鐘！這個(gè)項目對于我，除了感動(dòng)，還是感動(dòng)。我們?yōu)槊恳粋�(gè)隊友而感動(dòng)。下面甘心做基石的大塊頭們，他們無(wú)疑是最辛苦的，他們托起了整個(gè)團隊！但他們沒(méi)有人叫一聲苦；率先登上高墻的身體靈活的隊友（也包括我，哈哈），他們延長(cháng)了每個(gè)人的雙臂，所有人都是他們拉上去的！教練告訴我們，拉人的時(shí)候要用“生死扣”，這樣無(wú)力的時(shí)候才不會(huì )脫開(kāi)，可是事實(shí)上，“生死扣”不僅僅連接了我們的雙手，也連接了我們的心靈！哪怕前方是刀山火海，哪怕前面有懸崖峭壁，只要我們手挽手，肩并肩，沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有登不上的山！
兩天的訓練很快結束了，但我們人生的路還很長(cháng)。
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