后勤的工作總結范文
一、工作總結種類(lèi)
根據不同的分類(lèi)標準，可將總結分為許多不同的類(lèi)型。
①按范圍分，有班組總結、單位總結、行業(yè)總結、地區總結等。
②按內容分，有工作總結、教學(xué)總結、學(xué)習總結、科研總結、思想總結、項目總結等。
③按時(shí)間分，有月份總結、季度總結、半年總結、年度總結、一年以上的時(shí)期總結等。
④按性質(zhì)分，有全面總結、專(zhuān)題總結等。
區分以上總結的種類(lèi)，目的在于明確重心、把握界限、為構思寫(xiě)作提供方便。但上述分類(lèi)不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《xx大學(xué)1999年度工作總結》，按性質(zhì)講是工作總結，按范圍講是單位總結，按時(shí)間講是年度總結，按內容講是全面總結。同時(shí)，大學(xué)的工作總結不可能不涉及教學(xué)和科研，那么它也包容了教學(xué)總結和科研總結的成份。這說(shuō)明在總結的分類(lèi)上，應靈活掌握，不必過(guò)于拘泥。
二、社區辦公室后勤個(gè)人工作總結范文（精選22篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的后勤的工作總結范文（精選22篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
后勤的工作總結1
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政后勤部是醫院的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級各項檢查。行政后勤部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政后勤部的綜合能力又邁進(jìn)了一步。
回顧20xx年，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于醫院的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟醫院各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將2013年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結。 行政后勤工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：
一、人事管理方面
1．根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地進(jìn)行招聘，以配備各崗位，逐漸完善招聘、入職、考核各項程序。
2．規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統。
3．有步驟的完善培訓管理機制，有計劃的外派員工學(xué)習并安排內部中層以上的領(lǐng)導培訓員工，加強員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
4．在保障依法執業(yè)和醫護人員繼續教育方面，2013年12月一個(gè)月內共辦理繼續教育人員72人 ，醫師變更人員4人， 醫師首次注冊2人， 護士變更5人，辦理護士延續注冊21人 ，辦理護師報名15人，為醫院醫護人員依法執業(yè)帶來(lái)便利，有效杜絕非法執業(yè)現象的出現。
二、行政工作方面
⒈加強文檔信息管理工作及時(shí)傳達上級來(lái)電來(lái)文，并有效的收集上級各項學(xué)術(shù)交流會(huì )議與培訓信息，讓醫務(wù)人員從根本上走出去，開(kāi)闊了視野，學(xué)習了外界先進(jìn)的理念與知識，為醫院實(shí)現現代化管理打下了基礎；完善人事檔案信息，辦理好醫護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作。 ⒉和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使醫院對外工作更為通暢，做好上級領(lǐng)導接待工作。
⒊對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、醫院管理運作方面
⒈順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照上級要求，制定相應的管理制度。完善本院現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和院內各個(gè)部門(mén)、科室密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調。
⒉逐步完善醫院監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的醫院新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前醫院各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、后勤保障方面
1、建立停車(chē)場(chǎng)收費系統，加強了停車(chē)場(chǎng)的管理，在收費上嚴格把關(guān)，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫院增加年收入約10萬(wàn)元左右。
2、引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫院往年一年用水費用約在4萬(wàn)元以上，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫院節約了資源，節省了開(kāi)支和人力，為患者和職工也帶來(lái)了極大的便利，并迎合了市場(chǎng)環(huán)保需求。
3、對于后勤維修方面仍存在不足，20xx年將繼續改革，完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強管理與培訓，增強服務(wù)意識，改善工作方式提高工作效率，保障醫院正常運轉。
4、用車(chē)管理上：2013年完善用車(chē)制度，對商務(wù)用車(chē)程序進(jìn)行了規范，并限制公務(wù)用車(chē)方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用車(chē)程序；在救護車(chē)管理方面，更加加大了管理力度，司機24小時(shí)隨時(shí)隨地待命，保障了醫療用車(chē)需求。
作為行政后勤部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使醫院各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
20xx年行政后勤部工作計劃
一、完善醫院制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，搞好醫院管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的醫院管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善醫院制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前醫院各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各科領(lǐng)導及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各科室工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是醫院拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政后勤部工作的重心。
四、努力完成行政后勤各項工作以及領(lǐng)導下發(fā)的各項指令。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信大家會(huì )越做越強。
后勤的工作總結2
一、安全衛生方面
1.行政人員認真進(jìn)行護導工作，每周對安全工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)《學(xué)校安全周志》。
2.安排好清明、五一節假日的值班工作，安全領(lǐng)導小組在五一節前對幼兒園進(jìn)行安全大檢查，并上報檢查結果。
3.上報本學(xué)期安全管理網(wǎng)絡(luò )圖，接受托幼辦安全工作的檢查。
4.加強幼兒園門(mén)衛的管理，做好來(lái)訪(fǎng)人員和中途接走幼兒的登記，嚴防意外事故的發(fā)生。
5.加強食堂管理，督促索證，接受區衛生監督所的檢查。
6.繼續做好春季傳染病的防控工作，對缺席幼兒進(jìn)行跟蹤統計上報，加強消毒，啟動(dòng)手足口病的防控工作(學(xué)習相關(guān)知識，布置防控要求，發(fā)放告家長(cháng)一封信，上一節保健課等)。
二、保健方面
1.組織全園教職工進(jìn)行一年一度體格檢查工作，對檢查出疾病的工作人員進(jìn)行統計登記并建議治療。
2.檢查各班幼兒進(jìn)餐常規，發(fā)現有的班級幼兒進(jìn)餐時(shí)不夠安靜并存在撒飯粒現象，有的班級不能做好吃飯慢的幼兒的保育工作，針對不足現象及時(shí)給予指導。
3.對體弱兒、肥胖兒進(jìn)行身長(cháng)、體重復查并給予矯治指導。
4.大、中班幼兒測視力，并統計分析。
5.組織全園教師、保育員、炊事員保健知識業(yè)務(wù)學(xué)習，做好保健宣傳工作，內容為《晨間活動(dòng)安全預案》、《幼兒手足口病》。
6.檢查督促保育員的消毒工作，杜絕季節性的傳染病的發(fā)生，由于消毒工作做的好，本月全園未發(fā)生傳染病。
7.參加托幼機構保健老師例會(huì )和培訓。
三、后勤方面
1.做好教師XX年度薪級工資的調資工作。
2.做好秋季新生的收費工作。
3.做好社會(huì )保險登記證的年審工作及XX年度機關(guān)事業(yè)單位養老保險繳費基數申報工作。
4.組織參加雨花臺區教育系統教師繪畫(huà)大賽、雨花青年風(fēng)采大賽。
5.接受教育局對XX年度的財務(wù)審計。
后勤的工作總結3
20xx又一學(xué)年即將過(guò)去，回顧我校這一年來(lái)的后勤工作，算是有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項工作，特別是在迎接市教育局專(zhuān)家組對我校進(jìn)行教學(xué)評估過(guò)程中，我校后勤部門(mén)竭盡所能拼盡全力配合，為我校教學(xué)評估取得好的成績(jì)提供了保障。現將本年度總務(wù)后勤工作總結如下：
一、大力開(kāi)展節約型校園建設，為學(xué)校節省了大量開(kāi)支。
一年來(lái)，我校后勤在學(xué)校經(jīng)費嚴重不足的情況下，大力開(kāi)展資源節約型校園建設，積極尋求提高資源利用效率的途徑。重視學(xué)校設施設備資產(chǎn)的合理利用，保證了我校教育教學(xué)的正常進(jìn)行。比如我校部分廢舊風(fēng)扇的維修循環(huán)利用，飲水機的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等。同時(shí)還對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行了精細化管理，嚴格執行校產(chǎn)管理制度，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責誰(shuí)使用誰(shuí)負責”的原則，做到了責任到人。另外，在有限的資金使用上，我校后勤嚴格執行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，提高了資金的使用效率，為我校大大減少了辦學(xué)成本，減輕了財政負擔。
二、狠抓服務(wù)和管理，力爭學(xué)校教育教學(xué)和師生生活一切保障到位。
一年來(lái)，我校后勤堅持以“后勤為教育教學(xué)服務(wù)為宗旨”，始終以學(xué)校的教育教學(xué)為中心開(kāi)展工作，全力配合學(xué)校教育教學(xué)實(shí)施性計劃，做到了學(xué)校教育教學(xué)和師生生活的一切保障到位。例如，師生的住房、住宿配置到位；教師的辦公桌椅配置到位；學(xué)生的課桌椅配置到位；學(xué)校教學(xué)使用的設施設備配置到位；飲食服務(wù)到位；飲用水和熱水的供應到位；物品維修服務(wù)到位；以及學(xué)校設施設備維修保養到位等等。
三、狠抓校園安全不放松一年來(lái)成效顯著(zhù) 。
一年來(lái)，我校后勤部門(mén)按照市教育局要求，重新增定和完善了學(xué)校所有安全工作制度、安全預案，重新層層簽定了安全責任書(shū)，組織全校師生開(kāi)展安全教育，落實(shí)各項職責；布置防流感、防甲流、防雷雨大風(fēng)、防地震災害、防溺水、防踩踏、防火等各項安全預防工作；組織每年開(kāi)展一次的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和應急逃生演練；組織安全隱患的排查和整改；組織對學(xué)校食堂和實(shí)訓商場(chǎng)食品衛生的監管和督查；組織迎接市教育局的安全大檢查以及迎接市教育局對我校的教學(xué)評估等等。確保了我校一年來(lái)無(wú)安全事故，無(wú)傳染性疾病發(fā)生，經(jīng)受住了數次雷雨大風(fēng)等自然災害的考驗，取得了很好的成績(jì)。比如我校2、3月間的防甲流，4、5月間的防雷雨，9、10月間的防臺風(fēng)，18、12月間的防火災等，我校都制定了相關(guān)的應急預案，認真落實(shí)了相關(guān)職責，做到了準備充分，組織到位，沉著(zhù)應對，保證了我校一年來(lái)校園安全的平穩過(guò)渡。
當然，成績(jì)后面也存在著(zhù)不足。一年來(lái)，我校后勤工作所存在的不足也很顯然，主要是社會(huì )化程度欠缺，沒(méi)有形成獨立的經(jīng)濟實(shí)體，后勤管理環(huán)節繁瑣，操作困難等。
后勤的工作總結4
一、開(kāi)學(xué)服務(wù)工作。
新學(xué)期開(kāi)始總務(wù)處全體人員正常上班，提前動(dòng)手，主動(dòng)聯(lián)系，將課本、課桌凳、辦公用品等所有教學(xué)用品準備齊全，保證了開(kāi)學(xué)工作的正常進(jìn)行；對于日常維修工作，總務(wù)處同志都是各負其責，隨叫隨到，及時(shí)檢修，保證了學(xué)校各項工作的正常運轉。
二、安全工作
本學(xué)期總務(wù)處重點(diǎn)加強了安全工作的管理。本學(xué)期校長(cháng)與各分管校級領(lǐng)導分別簽訂了《安全責任狀》，各分管領(lǐng)導分別與相應管理處室簽訂了《安全責任狀》，責任落實(shí)到人，并認真落實(shí)了《安全責任事故追究制度》，在校園進(jìn)出人員的管理上本學(xué)期我們也進(jìn)一步加大了管理力度，進(jìn)出嚴格實(shí)行登記制度，嚴控閑雜人員入校防止不安全事故發(fā)生，在校園周邊環(huán)境治理和“擂肥”管理工作上本學(xué)期我們采取了積極有效措施，一方面聯(lián)合辦公室、團隊部組織男教師值周巡查。食品衛生安全方面，我校食堂和小賣(mài)部人員的體檢率達到100%，學(xué)期初在張校長(cháng)帶領(lǐng)下總務(wù)處多次組織食堂工作召開(kāi)安全工作會(huì )，要求食堂人員認真履行食品衛生工作的有關(guān)制度，并在關(guān)口問(wèn)題上做到嚴把進(jìn)貨關(guān)、操作關(guān)、出貨關(guān)，并實(shí)行責任追究制。在校園安全工作方面，總務(wù)處經(jīng)常對各教室，辦公室、功能室進(jìn)行消毒，并認真做好消毒記錄。在流行性疾病宣傳防治工作上，我校不僅制訂了流行性疾病防治預案，還多次多形式地開(kāi)展了宣傳工作，如充分利用了櫥窗、板報進(jìn)行宣傳，還利用中午影視時(shí)間播放了相關(guān)知識講座等。同時(shí)，學(xué)校還抓好學(xué)生健康監測工作并配合市衛生防疫部門(mén)積極開(kāi)展體檢，腮腺炎，麻疹疫苗的宣傳工作。在全體師生的共同努力下，我校的衛生工作，安全工作又上了一個(gè)臺階，在上級組織的食品衛生安全工作檢查中，我校多次受到檢查組的高度評價(jià)。在今后工作中，我校會(huì )進(jìn)一步學(xué)習其它學(xué)校的先進(jìn)工作經(jīng)驗，把自己的工作抓得更細、更好。
三、財務(wù)管理工作
為進(jìn)一步加強學(xué)校的收費管理，進(jìn)一步規范學(xué)校收費行為，今年，我校繼續狠抓工作落實(shí)，取得了一定實(shí)效。開(kāi)學(xué)初我校充分利用學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)收費標準和項目，公開(kāi)監督單位和電話(huà)，實(shí)行掛牌亮證收費。統一收費時(shí)間、收費項目、收費標準，統一使用規定的收費票據。對各項收費制度，做到不折不扣嚴格執行。接受社會(huì )、家長(cháng)的監督。一年來(lái)，我校嚴格執行上級規范收費工作的精神常抓不懈，沒(méi)有出現亂收費情況。今后，我校會(huì )進(jìn)一步搞好這項工作，真正做到常抓不懈。
四、資產(chǎn)清理、財產(chǎn)管理工作。
財產(chǎn)管理工作上，學(xué)期初總務(wù)處對各班各室進(jìn)行了財產(chǎn)登記，落實(shí)了管理責任，校產(chǎn)實(shí)行了嚴格的借還制度，損壞賠償制度，學(xué)期末對各班進(jìn)行后勤工作評估，該扣分的扣分，該扣款的扣款，嚴格落實(shí)相關(guān)制
五、其他工作
本學(xué)期，總務(wù)處對校園綠化、美化和花工、清潔工的工作進(jìn)一步加強了管理，使我校的校園環(huán)境進(jìn)一步得到凈化、美化。并積極增收節資，抓好豬場(chǎng)和小賣(mài)部工作。
后勤的工作總結5
一年度的工作即將結束。回顧一年來(lái)，能夠堅持思想政治學(xué)習，熱愛(ài)本職工作。在平凡的后勤崗位默默無(wú)聞的工作著(zhù)。
一、結合實(shí)際，扎實(shí)工作
學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù)，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注重學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起。以“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指針，樹(shù)立全面.協(xié)調.高效.可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，并與人，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀(guān)念，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障。盡力謀取安全效益，扎實(shí)穩定地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節支，避免浪費。在資源問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購貨物以三省為學(xué)校節約每一分錢(qián)。在學(xué)校基本設施維修方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作，給學(xué)校節約了一部分資金支出。今年校園典型建設和維修項目完成了拆建圍墻100多米，加高圍墻50多米，硬化地面100平方米，平整場(chǎng)地100平方米修排水溝120米，新修水池7個(gè)，新安裝一臺50千伏變電器，維修桌凳60余套。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修，物資搬運到分發(fā)我們沒(méi)有叫累沒(méi)有等靠，工作的復雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運轉，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。
二、優(yōu)化管理，事事處置以嚴格要求自己
一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資采購，基礎設施建設堅持申請，權限審批，規范操作行為。二是嚴格履行職責。深入食堂商店了解和解決問(wèn)題，工作不推不拖，以身作則不管是分內分外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一，預防為主”的基本方針。切實(shí)保障廣大師生和校園財產(chǎn)的安全。三是深入教學(xué)一線(xiàn)聽(tīng)課，評課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒(méi)有忘記學(xué)習和提高自身的業(yè)務(wù)能力，與教師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
總之，在負責后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但與學(xué)校的要求和期望還是有一定的距離。意識工作頭緒多，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清。二是在校園管理力度上不夠，雖有制度，但落實(shí)不力。三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待提高。
成績(jì)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導的直接指導，全體同事的積極協(xié)助，通力合作。對存在的不足我將會(huì )在今后的工作中加以克服。
后勤的工作總結6
20xx年至20xx年度，學(xué)校后勤部門(mén)以貫徹區教育局行政工作會(huì )議精神，繼續以“學(xué)校文化建設推進(jìn)年”為主線(xiàn),積極鞏固既有的成績(jì)，銳意進(jìn)取，應對民挑戰，認真落實(shí)學(xué)校年度工作計劃，優(yōu)化后勤服務(wù)功能，規范后勤服務(wù)流程以“二個(gè)”服務(wù)為抓手，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量，全方位的有序做好后勤部門(mén)的工作，現就一年來(lái)學(xué)校后勤部門(mén)工作總結如下：
一、統一思想、做好各自分工。
新學(xué)期伊始，后勤部門(mén)領(lǐng)導班子舉行了一個(gè)簡(jiǎn)樸的碰頭會(huì )，大家認真學(xué)習討論了學(xué)校工作計劃，總結了前段時(shí)期工作的不足，認真分析服務(wù)教師，服務(wù)學(xué)生的現狀，特別是后勤部門(mén)的工作方向。提出了后勤工作既要分工不分家，相互配合，適時(shí)完成相應的工作，又要分工到人，權力下放，給予負責每項工作的人權、責、利，匹配相對應的責任與擔當，以利工作中的順利開(kāi)展和發(fā)現問(wèn)題到查機制的實(shí)施。
二、即時(shí)采購教學(xué)日用品、入庫登記、按時(shí)分發(fā)。
俗話(huà)說(shuō)，“兵馬未動(dòng)糧草先行”，為了做好開(kāi)學(xué)前的準備工作，學(xué)校后勤部門(mén)一行人在假期末結束就提前到校，大家根據各自分工的情況，著(zhù)手了解開(kāi)學(xué)所需物品，了解物品庫存情況，集體研究開(kāi)列了采購清單，擇定時(shí)間到揚州曲江小商品市場(chǎng)統一采購，統一入庫登記造冊，統一發(fā)放到位既節省了資金，又節省了時(shí)間。開(kāi)學(xué)第一天，各種教育教學(xué)的所需物品就分發(fā)到教師和班級中。另外，開(kāi)學(xué)初的教師用書(shū)，備課教案、備課筆記、學(xué)生用書(shū)等、后勤部門(mén)都提前布置，分類(lèi)到位，按時(shí)發(fā)放到每位教師、學(xué)生手中、確保開(kāi)學(xué)工作有條不紊的進(jìn)行。
三、各負其職，嚴格按照學(xué)校規章辦事。
20xx－20xx年度，是學(xué)校繁忙的一年，學(xué)校后勤部門(mén)在校長(cháng)室的指導下，嚴肅認真的完成區政府的民生工程，建起了一座的新的教學(xué)樓，按時(shí)投入使用，解決了新區學(xué)生的就近入學(xué)難題，提升了學(xué)校在新區老百姓心中的口碑。
為了實(shí)現“四個(gè)一流”，將學(xué)校打造成具有一定的影響力的區域名校。學(xué)校在今年四月份，舉辦了長(cháng)三角校際交流活動(dòng)，學(xué)校后勤部門(mén)根據學(xué)校的現狀，給區教育局打報告獲得批準后，采取公開(kāi)招標的方式，多、快、好、將學(xué)校教學(xué)樓等粉刷一新，嚴格的按工作日程安排做好接待聽(tīng)課、評課等各項后勤服務(wù)工作。順利完成長(cháng)三角校際交流，受到外省市和本區其他學(xué)校的好評。
四、按時(shí)按節點(diǎn)完成各項工作。
后勤部門(mén)工作特點(diǎn)是時(shí)間緊、任務(wù)重、手序繁、事瑣碎，但后勤部門(mén)所有人員抓住其特點(diǎn)、盡心盡力、盡責的想方設法完成任務(wù)。我們通過(guò)集體研究、公開(kāi)招標，按時(shí)完成學(xué)校黑色路面的鋪設、走廊的隔斷、學(xué)校綜合辦公樓四樓舞臺的擴建，圖書(shū)館的搬家，學(xué)校小廣場(chǎng)、廁所瓷磚更換，校園綠化的整理等一系列的零星工程的進(jìn)度，使學(xué)校校園成為一個(gè)書(shū)香的校園，綠化美化的校園。
五、開(kāi)源節流，提高服務(wù)質(zhì)量。
學(xué)校是一個(gè)育人的場(chǎng)所，青少年好動(dòng)是其特點(diǎn)之一，這不可避免的會(huì )造成一些教學(xué)物品的損壞。后勤部門(mén)一方面在政教部門(mén)的配合下，加強對學(xué)生愛(ài)護公物的教育，一方面不斷巡視校園、發(fā)現有損壞物品，即時(shí)的搶修。我們不但在暑期派了專(zhuān)門(mén)人員利用假期修理一些破損的公物，在平時(shí)我們發(fā)現問(wèn)題即時(shí)通知維修人員到位維修。為節約資金，我們盡可能用配件代替整體的更換，把舊物上的物件拆下拼裝修理，做到牢固、實(shí)用、節約。定期對消防器材，體育器材，各類(lèi)電器保養，維護維修，保證了設備的正常使用不間斷，損壞維修有人管。
六、加強文印與物業(yè)的管理。
學(xué)校的文印室與保安管理是學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì )化的一個(gè)窗口，管理得好壞直接影響到學(xué)校對外的形象與對內的服務(wù)，為了加強成本的控制，后勤部門(mén)對文印室，提出了新的要求，既要控制印刷成本也要將送印的資料按時(shí)油印好，我們采取了簽單印刷，每周統計，今年總體未突破預算。
保安保潔做到按時(shí)到崗到位，入門(mén)有登記，出門(mén)有批條，晚自習結束及時(shí)清場(chǎng)，保潔工作基本到位。
七、嚴格實(shí)施財務(wù)管理制度。
后勤口的財務(wù)部門(mén)，在校長(cháng)室的指導下，嚴格執行《中小學(xué)財務(wù)管理制度》，科學(xué)測算、統籌安排項目經(jīng)費，做好審批采購、審核報銷(xiāo)，實(shí)行標準公示化帳目清楚。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們要認真總結上一年度的工作，在鞏固原有成績(jì)的基礎上以人為本，找出不足，大力的加以改進(jìn)，使后勤工作在新的一年里，工作有目標，人人有追求，事事有人管，辦事講效率，做事有擔當，清廉講規矩，不忘初心，為學(xué)校錦上添花。
后勤的工作總結7
今年6月底，我有幸加入到公司，成為公司中一份子。轉眼之間已過(guò)去半年，這段時(shí)間里，在領(lǐng)導的指導下，在同事們的幫助下，我主要做了人力資源、行政后勤等兩大方面的工作，現將工作總結匯報如下：
一、今年工作總結
（一）人力資源工作
1、通過(guò)多種招聘途徑，進(jìn)行人員招聘，滿(mǎn)足公司實(shí)際需要
根據公司崗位人員實(shí)際需要，通過(guò)智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、齊魯人才網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)招聘報紙和網(wǎng)站及員工推薦介紹等方式，自8月份起進(jìn)行了4次招聘，為公司招聘人員13名。其中：財務(wù)人員1名，業(yè)務(wù)人員3名，電工1名，駕駛員2名，倉儲人員1名，傳達人員2名，保潔人員1名，廚師2名。此外，11月28日，負責從山東經(jīng)濟學(xué)院、山東財政學(xué)院邀請了20名大學(xué)生來(lái)公司座談，定于明年春節過(guò)后來(lái)公司實(shí)習。
2、制定新員工培訓計劃，并組織實(shí)施
為使新員工了解、熟悉公司，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，針對新員工特點(diǎn)，制定《新員工培訓計劃》，并負責組織實(shí)施2次。培訓內容主要有公司簡(jiǎn)介、公司基本規章制度、公司業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識等。
3、按時(shí)核算工資、獎金，及時(shí)繳納社會(huì )保險，8月份為18名員工辦理了醫保卡。
（二）行政后勤工作
1、做好傳達室管理工作，保障新辦公樓的安全
① 9月底，新辦公樓正式使用，為加強新辦公樓的管理，招入2名傳達人員，實(shí)行24小時(shí)值班制。
② 設計了《外來(lái)人員登記表》、《郵件、物品領(lǐng)取登記表》等表格，做到“外部人員出入有登記，郵件物品接受領(lǐng)取有記錄”，加強了新辦公樓的安全管理工作。
2、努力做好食堂工作，滿(mǎn)足員工就餐需求
① 公司招入2名男性廚師，解決了就餐員工人數增加的問(wèn)題。
② 為改善用餐環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，為員工提供更好的服務(wù)，10月份-11月份對午餐模式進(jìn)行改革，各部門(mén)輪流訂菜譜，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服務(wù)水平；11月份設計了《員工就餐調查》問(wèn)卷，并組織調查活動(dòng)，通過(guò)匯總、分析調查意見(jiàn)，針對員工反映的問(wèn)題，采取了積極、有效的改進(jìn)措施，取得了良好效果，獲得了廣大員工的一致好評。
③ 對食品和調料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴禁采購過(guò)期、假冒等不合格產(chǎn)品，確保衛生、安全就餐。
④ 對員工就餐人數統計及餐具擺放要求制定了相關(guān)規定，實(shí)行精確管理。
3、負責編寫(xiě)公司運行簡(jiǎn)報
自7月份起，為及時(shí)傳遞各種各類(lèi)信息，以使員工了解公司運行動(dòng)態(tài)，方便員工為公司發(fā)展獻言建策，同時(shí)，也為公司領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)決策依據，公司進(jìn)行了月報總結工作，負責對海天公司、寶魯公司提報的月報進(jìn)行匯總、分析，編寫(xiě)公司運行簡(jiǎn)報。目前，已編寫(xiě)運行簡(jiǎn)報5期。
4、負責考勤機的管理，匯總員工出差、請假等信息，每月做好考勤信息的處理工作，為核算工資提供依據。
5、負責保管新辦公樓、食堂餐廳等房間鑰匙，建立了鑰匙領(lǐng)取臺帳。
6、負責電梯運行管理，做到每日8點(diǎn)前打開(kāi)電梯，下班時(shí)關(guān)閉電梯。
（三）工作中存在的不足
盡管工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我知道，工作中還存在著(zhù)一些不足：
1、人力資源專(zhuān)業(yè)知識不足，有時(shí)不能滿(mǎn)足工作的實(shí)際需要。
2、處理個(gè)別工作或問(wèn)題時(shí)，考慮的不夠全面、細致。
3、溝通、協(xié)調能力需待提高。
二、20xx年工作計劃
在新的一年里，我將繼續保持認真、負責的態(tài)度，以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，努力地做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力！為此，我要做好以下工作：
1、加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，為做好人力資源工作打下堅實(shí)的基礎。
2、進(jìn)一步熟悉公司情況，加強溝通、協(xié)調能力。
3、做好人力資源基礎工作。
4、完成公司和領(lǐng)導交辦的其他工作。
后勤的工作總結8
舊的一年20xx年已經(jīng)過(guò)去嶄新的20xx年已經(jīng)到來(lái)，從我八月份接管后勤工作后，對我本人來(lái)說(shuō)，工作轉變較大，在宋總和孫主任的領(lǐng)導下分管公司的后勤工作，不懂得東西勤學(xué)多問(wèn)，積極主動(dòng)的完成辦公室的各項工作任務(wù)，其中有成績(jì)也有不足。
現就主要工作總結如下：
一、門(mén)崗。根據公司的《營(yíng)院門(mén)衛管理規定》制定了門(mén)衛巡查登記薄，對門(mén)為人員嚴格要求并不定期進(jìn)行檢查，嚴把出入關(guān)，出入車(chē)輛及物資出門(mén)要登記，來(lái)人要簽會(huì )客單。
二、食堂管理，提高伙食質(zhì)量，搞好餐廳與制作間的衛生，及時(shí)收繳飯票核對后送與財務(wù)。
三、菜地種植，食堂南面小菜地經(jīng)過(guò)多次組織人員進(jìn)行修整，菜地也有所收獲，種植蔬菜品種10余種，已收獲大白菜2000余斤、南瓜x(chóng)x00余斤、西紅柿800余斤、黃瓜900余斤、豆角400余斤、茄子800余斤、辣椒200余斤、大蔥200余斤、蘿卜200余斤、韭菜100余斤，在秋后的時(shí)候搭建了一個(gè)小型蔬菜拱棚，目前棚里種植了香菜、韭菜、生菜、茼蒿、油菜等蔬菜，菜地也種植了大蒜和菠菜，這些極大地豐富了食堂菜籃子，也節約了經(jīng)費同時(shí)也調劑了食堂伙食，讓員工吃上滿(mǎn)意餐放心餐。
四、雞舍管理，今年購進(jìn)小雞160只，鵝10只，現鵝也已達到5-6斤，成活率100%，長(cháng)勢良好，估計明年春天后開(kāi)始產(chǎn)蛋，雞也已達到3-4斤，成活率在75%左右，并且有一部分開(kāi)始產(chǎn)蛋，產(chǎn)蛋率達到15%-25%左右，為以后雅間接待和改善員工伙食打好基礎。
五、雅間接待，本年度雅間接待共計90余桌次，較好地完成了雅間接待任務(wù)。
六、小花園及假山魚(yú)池，小花園補種樹(shù)木30余棵且大門(mén)通道兩側花壇新種植三葉草，并對庭院衛生進(jìn)行了責任劃分，落實(shí)到各部門(mén)，保證庭院整潔美觀(guān);魚(yú)池共換水三次，保證了魚(yú)池水質(zhì)的清澈，無(wú)污物。
七、水電費，本年度老城區共繳水電費85455元（包含各增壓站電費），臨港小變壓器買(mǎi)電10000元，大變壓器預交電費150000元，結算電60000度，勝利金海灣增壓站購電2500元，保證了辦公和供暖的正常運行。
以上是我對本年度的工作總結，其中也有很多地方存在不足，如下：
一、對本職工作知識把握的不深不全，工作能力有待進(jìn)一步加強。
二、全局意識不夠強，有時(shí)候做工作只從自身或本部門(mén)的業(yè)務(wù)出發(fā)，對一些關(guān)系發(fā)展全局的工作理解不透且在工作中有時(shí)帶有個(gè)人情緒，沒(méi)有時(shí)刻全身心的投入到工作當中。
后勤的工作總結9
本學(xué)期，在校長(cháng)室和總務(wù)處的領(lǐng)導下，我們后勤人員全面貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人”的方針，本著(zhù)“后勤為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強化后勤管理，發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)”精神，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成績(jì)。
我僅代表后勤組把這一學(xué)期后勤工作從以下方面向各位領(lǐng)導，全體教師做匯報。
一、努力做好日常服務(wù)工作，提供優(yōu)良后勤保障
兵馬未動(dòng)，糧草先行，每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)是后勤工作最繁忙的時(shí)侯。先行一步，建好平臺，讓教學(xué)暢行，是后勤人員的職責所在。為了保證順利正常地進(jìn)入新的學(xué)期，后勤組重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、確保學(xué)生書(shū)本及時(shí)發(fā)放到位，教學(xué)辦公用品發(fā)放到位，使教學(xué)工作正常開(kāi)展。平時(shí)教學(xué)工作中確需的用品在第一時(shí)間內保證供應。
2、定期對學(xué)校的校舍、電器等設備進(jìn)行安全檢查，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來(lái)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，堅決杜絕一切安全隱患的存在。
3、及時(shí)對損壞的課桌椅、班級門(mén)鎖、水電以及教學(xué)設備進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課。為了不影響正常的教學(xué)秩序，后勤人員放棄休息時(shí)間，基本用節假日進(jìn)行維修。
4、通力合作，積極落實(shí)，本學(xué)期能較好的配合教導處、教科室和少先隊完成各項教學(xué)和學(xué)生活動(dòng)，各科的公開(kāi)課，能做到及時(shí)排放好課桌，調試好多媒體，真正做到了花錢(qián)少，效果好。
二、安全工作，常抓不懈
我們加強學(xué)校安全防范，始終如一地堅持定期和不定期的安全排查、及時(shí)發(fā)現隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失。
一是開(kāi)學(xué)前一周，開(kāi)展校園安全衛生大檢查。在檢查中，一一列出檢查項目和明細，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對學(xué)校校舍、教學(xué)設備、消防設施、學(xué)校食堂等逐一進(jìn)行全面檢查，確認無(wú)安全隱患，對檢查出的安全隱患，立即組織整改，以確保開(kāi)學(xué)時(shí)正常使用。
二是加強常規性的安全檢查。對重點(diǎn)安全部位，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴加防范，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題或安全隱患，立即采取措施，切實(shí)整改。學(xué)校食堂嚴格遵守食品衛生法規，從業(yè)人員持證上崗，定期進(jìn)行體檢。食堂的油、鹽、柴、米、肉、蔬菜等都是定點(diǎn)采購，嚴格驗收、保管。采購時(shí)必須確保“兩證”，即經(jīng)營(yíng)單位要有衛生許可證，購入的豬肉及其它制品要有檢驗合格證。每天所進(jìn)物品和飯菜都必須留樣，并在留樣容器盒上標明菜名、日期、時(shí)間等。對食物、蔬菜清洗、烹飪等，學(xué)校有嚴格的操作流程、措施和記錄，用餐的餐具堅持每餐消毒。
三是嚴格加強接送車(chē)管理。統一思想，提高認識。為做好學(xué)生接送車(chē)工作，我校主動(dòng)和交警中隊聯(lián)系，在上級精神指導下，學(xué)校多次召開(kāi)接送車(chē)駕駛員會(huì )議，研究部署“學(xué)生接送車(chē)”工作。嚴格管理，規范運行。我校要求駕駛員必須和學(xué)生家長(cháng)簽訂相應的接送協(xié)議，按學(xué)校的規定定點(diǎn)定時(shí)接送學(xué)生，強調安全運行的重要性，對有關(guān)人員提出了嚴格要求，學(xué)校組織人員定時(shí)與不定時(shí)地對接送車(chē)進(jìn)行檢查，車(chē)主必須保證學(xué)生乘車(chē)安全，不得搭客。嚴格要求駕駛員遵守交通規則，謹慎開(kāi)車(chē)，服從學(xué)校統一調配。學(xué)校經(jīng)常聯(lián)合交警大隊，在學(xué)生上放學(xué)乘車(chē)高峰時(shí)加強對接送車(chē)的監管。總之，做到各部門(mén)、各人員各司其責，齊抓共管。正是因為我們全體人員同心協(xié)力，對接送車(chē)工作做到細之又細，實(shí)之又實(shí)，嚴之又嚴，一學(xué)期來(lái)，沒(méi)有任何事故發(fā)生。
四是進(jìn)一步完善值班護校制度。嚴格執行24小時(shí)值班制，節假日都有學(xué)校行政領(lǐng)導值班，值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。加強門(mén)衛值班制度，閑雜人等一律不準進(jìn)入，生人找人一律問(wèn)清原因并登記。
三、強化校產(chǎn)管理工作
1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，賬物相符，賬賬相符。完備購物申請、進(jìn)出庫手續，繼續完善校產(chǎn)管理程序，做到數量、價(jià)格準確，保管責任到人。
2、加強開(kāi)源節流工作，管好用好學(xué)校資產(chǎn)。重點(diǎn)抓好購物管理，本著(zhù)對學(xué)校負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一分錢(qián)。凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，重點(diǎn)抓好庫存物資的管理，繼續采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，明確每一張紙、每一支筆、每一盒墨盒的去向，減少浪費。強化文印室的管理工作，凡需要復印的紙張都經(jīng)過(guò)填寫(xiě)復印登記表，并且有校領(lǐng)導簽字才復印，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了耗材的數量。
回顧一學(xué)期來(lái)的后勤工作，我們完成了預定的計劃，但也存在一些不盡人意的地方。主要表現是浪費現象仍然存在，特別是水電、糧食的浪費比較嚴重。教室無(wú)人狀態(tài)下還開(kāi)著(zhù)燈或者電扇，食堂每天的剩飯剩菜很多等現象時(shí)有發(fā)生。另外廁所雖已分配到各班，但是管理力度還不夠，時(shí)常有人把廢紙等雜物扔進(jìn)廁所，造成下水管的堵塞，還需在今后的工作中進(jìn)一步完善制度，改變陋習。
總之，后勤工作所做的一切瑣碎、繁雜，但都是學(xué)校教育中不可缺少的，它是學(xué)校其他工作得以正常開(kāi)展的前提，做好后勤工作事關(guān)重大。我們堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。今后，我們后勤組也會(huì )一如既往地完成學(xué)校各個(gè)職能部門(mén)的協(xié)調工作，保證學(xué)校工作正常進(jìn)行，竭盡全力做好學(xué)校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺階。不足之處，還請各位領(lǐng)導和老師多多包涵，多加指導。
后勤的工作總結10
各位領(lǐng)導，各位老師：
你們好。
20xx年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
由于醫院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞
和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現情況后，我們會(huì )立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內把問(wèn)題處理掉，保障了醫療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的 3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到電話(huà)后馬上來(lái)到醫院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復好，沒(méi)有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線(xiàn)等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
7月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原來(lái)每桶 6.50元調制到現在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來(lái)的統一存放，到現在發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門(mén)需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
后勤的工作總結11
一、后勤工作簡(jiǎn)介
20XX年第XXX處緊緊圍繞集團公司穩固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設，以“十化”、“三十無(wú)”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區生活呈現出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20XX年上半年集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類(lèi)上游行列，受到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:
(一)提升認識，強化機制，狠抓治理目標的落實(shí)。
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實(shí)施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)。基于這一認識，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實(shí)集團公司后勤工作會(huì )議和專(zhuān)業(yè)會(huì )議精神，多次召開(kāi)黨政辦公會(huì )、后勤專(zhuān)業(yè)會(huì )，反復學(xué)習領(lǐng)導的指示要求和有關(guān)文件，統一思想，提高認識，研究措施，年初以來(lái)，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬(wàn)元，用于環(huán)境綜合治理，同時(shí)，成立了以處長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)，分管后勤領(lǐng)導為副組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負責人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導小組和專(zhuān)業(yè)工作小組，進(jìn)一步明確了責任分工，并按各自承擔的目標范圍、時(shí)間要求等，做到了任務(wù)目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規劃，明確工期，責任到人，狠抓落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)小組也分別根據自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規劃，為全年各項工作的落實(shí)提供了指導依據。處主要領(lǐng)導精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區現場(chǎng)辦公，具體指導和部署社區建設工作，協(xié)調和解決工作中出現的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導牽頭，每周對治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調度，確保了治理計劃的如期落實(shí)，在全處職工家屬的理解支持下，通過(guò)我們扎實(shí)細致的工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內營(yíng)造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。
(二)完善體系，精細管理，內部市場(chǎng)化管理規范運作。
年初以來(lái)，我們結合本處特點(diǎn)和實(shí)際，在各單位開(kāi)展了人性化星級服務(wù)競賽活動(dòng)，制定了實(shí)施意見(jiàn)，提出：“機關(guān)面向貴州施工一線(xiàn)搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求，在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務(wù)為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實(shí)現服務(wù)理念、執行效率、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責、工作質(zhì)量標準和崗位責任制，對原有制度進(jìn)行修訂，制定了各部門(mén)、各崗位的服務(wù)工作標準，對部門(mén)責任、崗位責任進(jìn)行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務(wù)標準，系統完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。二是在精細化、市場(chǎng)化管理上，我們按照集團公司推行物業(yè)內部市場(chǎng)化的要求，在處財務(wù)科為物業(yè)分站設立了獨立帳戶(hù)，實(shí)行了單獨計帳、獨立考核，對物業(yè)管理范圍內的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總，健全了資產(chǎn)臺帳和卡片，進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項目，細化了三級市場(chǎng)考核內容。對物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區，并加強監督，嚴格考核 ，對重點(diǎn)難點(diǎn)區段，進(jìn)行集中治理，環(huán)境衛生做到了走動(dòng)式保潔。通過(guò)對職工每天的工作實(shí)行精細化管理、走動(dòng)式考核，使物業(yè)分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高，實(shí)現了管理規范、獎罰分明、收入增加，職工精神風(fēng)貌呈現出一種奮發(fā)向上的勃勃生機。三是創(chuàng )造讓職工滿(mǎn)意的人性化服務(wù)環(huán)境。對職工關(guān)心的物業(yè)收費問(wèn)題，及時(shí)張貼公示收費標準、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等，對一些困難戶(hù)、不方便戶(hù)實(shí)行了上門(mén)服務(wù)。對住戶(hù)反映的物業(yè)方面問(wèn)題和需求，準確調度，行動(dòng)迅速，及時(shí)上門(mén)并跟蹤服務(wù)，做到有問(wèn)題限時(shí)處理，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側，使住戶(hù)增加一些必備家庭常識。
(三)突出重點(diǎn)，深化整治，綜合環(huán)境治理成效明顯。
按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點(diǎn)對去年未治理完的各類(lèi)管線(xiàn)、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理，同時(shí)擴大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲(chóng)，生活區到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致贊揚。投資6萬(wàn)元完成了生活區8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設防雨層工作。及時(shí)養護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面。對損壞的公共照明系統進(jìn)行維修，更換樓道燈泡79個(gè)，燈頭37個(gè)，方便了住戶(hù)夜間出行。對院內20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬(wàn)元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設備，社區實(shí)現了24小時(shí)直供自來(lái)水，并購買(mǎi)監測飲用水測量?jì)x器，安排人員培訓，定期對自來(lái)水進(jìn)行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20XX年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進(jìn)入社區主路上方的龍門(mén)架進(jìn)行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn)，增加了社區道路視覺(jué)美感。同時(shí)圍繞集團公司后勤專(zhuān)項治理工作，一季度開(kāi)展了職工安全生活季活動(dòng)，加強用電線(xiàn)路巡查，搞好鍋爐維修、保養、運行，切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開(kāi)展了消除視覺(jué)污染和垃圾文化季活動(dòng)，對小區的樓道間衛生、陳舊過(guò)期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話(huà)號碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來(lái)，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項關(guān)鍵工作，這關(guān)系職工及家屬的身體健康，我們劃分區域，明確專(zhuān)人負責此項工作，并定期進(jìn)行監督檢查，對生活區院內8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對樓道、辦公區及衛生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑，堅決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份，投資31萬(wàn)元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬(wàn)元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業(yè)戶(hù)反映的問(wèn)題記錄在冊，及時(shí)上門(mén)跟蹤服務(wù)，維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，現兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。
(四)以人為本，凝心聚力，全面實(shí)施人本化管理。
在向貴州轉移時(shí)期，處黨政結合實(shí)際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬(wàn)元在兩地安裝了凈化水過(guò)濾器，改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設立了醫務(wù)所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開(kāi)通了棗莊至貴州的通勤大客車(chē)。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀(guān)、慰問(wèn)。在喜迎雙節之時(shí)，我們向堅守在貴州一線(xiàn)的同志們發(fā)去了慰問(wèn)信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻的斗志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實(shí)施轉移，在處本部設立了暫時(shí)的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實(shí)行軍事化、標準化管理，提供清潔服務(wù)，定期對宿舍的被褥進(jìn)行晾曬，對床單、被罩等及時(shí)清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練后，向貴州出發(fā)，為新區籌備建設提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。
(五)統籌兼顧，同步推進(jìn)，和諧美觀(guān)的全新人文環(huán)境初步展現。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區管理中，退管、計生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，經(jīng)常開(kāi)展群眾性的教育、咨詢(xún)等活動(dòng)，對上級部門(mén)的文件、政策、規定及時(shí)傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經(jīng)常開(kāi)展適應社區居民特點(diǎn)的各項活動(dòng)，并寓學(xué)習、教育于活動(dòng)之中，較好的提高了社區居民的思想道德素質(zhì)和文化素養。退管會(huì )為老年活動(dòng)室配備了各類(lèi)文化娛樂(lè )用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養帶動(dòng)了一批文藝愛(ài)好者加入到社區文藝隊伍，既豐富了社區文化生活，又陶冶了小區居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買(mǎi)了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米，基本滿(mǎn)足了社區老年活動(dòng)的需要。同時(shí)，根據老年特點(diǎn)，適時(shí)組織老年活動(dòng)，做到年初有計劃、月月有活動(dòng)，在搞好集中活動(dòng)的同時(shí)，注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng)，與處工會(huì )協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì )。計生部門(mén)廣泛開(kāi)展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實(shí)了各項計生目標。武保部門(mén)結合平安礦區建設，積極開(kāi)展法制宣傳和教育活動(dòng)，并設立了警務(wù)室，警務(wù)人員24小時(shí)值班，保障了社區治安狀況的穩定。
二、20XX年后勤工作思路及打算：
明年我處后勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會(huì )精神為指針，以建設溫馨家園、和諧社區為宗旨，以開(kāi)展人性化服務(wù)為主線(xiàn)，以“十化”、“三十無(wú)”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設，確保實(shí)現冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作：
1、繼續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，加強地面環(huán)境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩固提升、全面發(fā)展，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務(wù)細節和流程上不斷擴展后勤管理的自主創(chuàng )新。
2、加強人性化服務(wù)管理，牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現準確調動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質(zhì)標準，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實(shí)，確保工作“三到位”，使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶(hù)。
3、加強員工思想教育工作，定期組織學(xué)習崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、根據鍋爐及管道年久老化等情況，及時(shí)做好養護工作，做到24小時(shí)不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。
5、繼續加大外部開(kāi)發(fā)建設后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念，不斷擴展服務(wù)細節和流程，針對貴州開(kāi)發(fā)實(shí)際情況,嚴格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛生安全,保障職工身心健康。
后勤的工作總結12
今年以來(lái),服務(wù)中心緊緊圍繞學(xué)院XX年工作任務(wù)，以崗位培訓工作為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )新發(fā)展，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，結合服務(wù)中心年初制定的工作計劃，通過(guò)全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類(lèi)培訓班xxx期，其中總行班xxx期，委托班xxx期，累計接待培訓學(xué)員xxx人次；同時(shí)利用培訓空隙和五一長(cháng)假接待外部培訓班xxx人天、旅游團隊xxx人天，客房總接待人數達xxx人天；培訓班用餐達xxx人餐；教工餐廳接待用餐人數達xxx人餐；教輔設施接待人數達6萬(wàn)余人次，舞廳開(kāi)放28次，接待近XX余人次（不含每周五的內部開(kāi)放），健身房堅持每天早晚開(kāi)放，共接待xxx余人次，報告廳接待2萬(wàn)余人次，各類(lèi)會(huì )議室接待xxx余人次；車(chē)輛安全行車(chē)xx萬(wàn)余公里；消防、保衛、安全生產(chǎn)等均做到無(wú)事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛生得到較大改觀(guān)，員工的培訓工作實(shí)現了規范化、制度化，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高；服務(wù)中嚴格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，各種“精細化、個(gè)性化”服務(wù)的案例不斷涌現，后勤保障能力得到了全面提升；同時(shí)在合規經(jīng)營(yíng)的前提下積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力挖掘各種創(chuàng )收渠道，全年在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務(wù)。
針對服務(wù)中心的工作實(shí)際和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。
一．加強內部管理，完善各種規章制度和工作流程。
1．以iso9001：XX后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強內部管理，建立和健全各項規章制度和工作流程。年初與萬(wàn)泰認證公司合作，開(kāi)始建立并實(shí)施符合國際標準的iso9001：XX后勤質(zhì)量管理體系，半年來(lái)通過(guò)全體員工的共同努力，在今年7月如期通過(guò)了萬(wàn)泰認證公司的評審，獲得了后勤質(zhì)量管理體系認證合格證書(shū)。按照該體系標準的要求，各部門(mén)都充實(shí)完善了部門(mén)內各項規章制度和工作流程，并堅持每周檢查和考核，保證各項制度和工作流程能真正落到實(shí)處；目前服務(wù)中心在日常服務(wù)接待中嚴格按照iso9001：XX標準執行，通過(guò)我們的不斷努力，各項工作進(jìn)一步標準化、規范化、流程化，管理與服務(wù)水平比以往有了較大的提高。
2．通過(guò)定崗定編和人員精減使各崗位職責更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。今年盡管培訓班后勤接待任務(wù)非常繁重，服務(wù)中心有許多崗位都是加班加點(diǎn)超時(shí)工作，但本著(zhù)加強管理、提高工作效率和控制人員規模的目的，我們堅持一人能做完的工作決不讓兩人來(lái)做，我們合并了工作內容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責職和崗位說(shuō)明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過(guò)內部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，達到了預期的目的。
3．進(jìn)一步完善公司內部的人力資源管理制度，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，同時(shí)積極做好明年法律實(shí)施的各項準備工作。
①?lài)栏褚幏读藛T工的招聘、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度，堅持實(shí)行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性。
②根據法律的精神，對招聘員工的勞動(dòng)合同簽訂狀況和工作年限進(jìn)行了疏理，對部分年齡偏大、工作年限偏長(cháng)，工作表現一般的招聘員工下發(fā)了不再續聘“通知書(shū)”，同時(shí)積極做好這部分員工離部手續的辦理工作，力爭將負面影響降至最低。
③對員工的勞動(dòng)合同簽訂意向進(jìn)行了調查，結合公司的實(shí)際，認真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時(shí)對新增“養老金”進(jìn)行了仔細的測算，為明年全員勞動(dòng)合同的簽訂做好了充分的準備工作。
4．實(shí)行部門(mén)經(jīng)理月度績(jì)效考核制，推出試行了《部門(mén)經(jīng)理管理辦法》。為全面、客觀(guān)地評價(jià)各部門(mén)經(jīng)理完成工作目標和工作業(yè)績(jì)的狀況，今年公司加強了對中層干部的考核力度，由原來(lái)的半年考核一次改為每月考核，同時(shí)于今年11月試行了《部門(mén)經(jīng)理管理辦法》，明確了各種獎勵和處罰的條款，通過(guò)這項制度的改進(jìn)，使中層干部工作責任心得到進(jìn)一步加強，執行力得到全面提升，在管理層內形成了一種積極向上的工作氛圍。
5．堅持部門(mén)經(jīng)理周一例會(huì )制，加強各部門(mén)間的相互溝通協(xié)調，及時(shí)查找工作中或工作銜接中的問(wèn)題，并在第一時(shí)間協(xié)調解決，使部門(mén)間減少了誤會(huì )，杜絕了推諉和扯皮現象，提高了工作效率。
二．崗位培訓服務(wù)保障工作向精細化、個(gè)性化發(fā)展。
今年是我院的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，我們緊緊圍繞“熱情、周到、耐心、細致”的八字服務(wù)方針，嚴格執行規范化服務(wù)流程，注重每個(gè)服務(wù)細節，力爭使各項服務(wù)工作做到“精細化、個(gè)性化”。
后勤的工作總結13
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的前期籌備與辛勤付出，此次房車(chē)博覽會(huì )已圓滿(mǎn)結束，在這段時(shí)間里，廣告部同仁都很用心，放棄了周末休息時(shí)間為房展會(huì )付出了巨大的努力，這次展會(huì )也做的非常成功。為了取長(cháng)補短，以利再戰，現總結如下：
一、展會(huì )工作總結
5月25日至6月3日我們承辦了xx寧夏石嘴山房車(chē)生活博覽會(huì )，在大武口區和惠農區分別舉辦，此次展會(huì )盛況空前，是我市目前規模最大、宣傳最廣、時(shí)間最長(cháng)、參展商和觀(guān)展者最多的一次展會(huì )。
1、時(shí)間長(cháng)、任務(wù)重，展會(huì )進(jìn)行有序，能落實(shí)到人。
此次房博會(huì )， 思路正確：石嘴山日報要做大做強，廣告部的作用不可忽視;廣告部要做大做強必須跳出原有的套路和思路，以展會(huì )促業(yè)務(wù)就是一條成功的發(fā)展之路。此次展會(huì )就是在前幾次展會(huì )的基礎上，廣告部承辦的一次大型展會(huì )，這次的成功將激勵我們將展會(huì )進(jìn)行到底!
2、定位規格高：主辦單位：石嘴山日報社、石嘴山市住房保障和城市管理局、大武口區人民政府、惠農區人民政府、石嘴山市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì );承辦單位：石嘴山市悅報文化傳媒有限公司;媒體支持：《石嘴山日報》、《銀川晚報》、《寧夏日報》、《新消息報》、《烏海日報》、《阿拉善日報》、石嘴山電視臺、石嘴山人民廣播電臺、石嘴山網(wǎng)、石嘴山新聞網(wǎng)、石嘴山生活網(wǎng)、石嘴山房地產(chǎn)網(wǎng)、石嘴山報社戶(hù)外電子屏等媒體。充分整合社會(huì )各界資源為我所用。
3、策劃精細：從展會(huì )名稱(chēng)、展會(huì )時(shí)間、舉辦地點(diǎn)、展會(huì )宗旨、展會(huì )主題、展會(huì )目的、展會(huì )會(huì )程、展會(huì )特色、同期舉辦、房地產(chǎn)行業(yè)獎項設置、參展范圍、展館分布、規劃及展位設置、大會(huì )招商支持、展位配備、展會(huì )宣傳實(shí)施、展會(huì )宣傳品會(huì )刊地圖的收集印制、展會(huì )須知、參展程序、開(kāi)幕式、展會(huì )安保保潔以及預算等全方位做了精細的策劃。真正做到了：專(zhuān)業(yè)、精細、到位。
4、實(shí)施嚴謹：一是我社與市房管局通力合作，部署合理、分工到位，責任到人，以終為始，自始至終一抓到底;二是廣告部?jì)A巢出動(dòng)，從策劃、協(xié)調、招商、廣告、宣傳、布展、開(kāi)幕式、開(kāi)展續展、撤展、后勤、保衛、保潔、服務(wù)、出會(huì )刊、出地圖、制作參展證工作證、后續宣傳到信息反饋及回訪(fǎng)等工作，一一責任到人，定崗定責定任務(wù)，獎罰分明，倒計時(shí)工作制，天天匯報、檢查、督促，員工們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，頂住壓力，有條不紊的工作，體現了廣告部員工的高品質(zhì)、高素質(zhì)，事實(shí)證明是一只能打硬長(cháng)的團隊。在100%做好展會(huì )的同時(shí)積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍、增加了廣告部業(yè)績(jì)、增加了廣告部及個(gè)人收入。
5、參展費收得及時(shí)到位，不繳費不準進(jìn)場(chǎng)布展這個(gè)方法非常好，避免了會(huì )開(kāi)完了錢(qián)收不回來(lái)的情況發(fā)生。
二、不足
1、招商工作不夠理想，特別是家具、建材不理想。盡管有種種客觀(guān)原因，但我們在對同行的協(xié)調上、在對客戶(hù)的感情投入上、在激發(fā)客戶(hù)參展欲望等方面功夫下得太少，還有業(yè)務(wù)員在招商過(guò)程中方法簡(jiǎn)單、敷衍了事、怕苦怕累、不負責任等問(wèn)題也比較嚴重，致使招商不理想。
2、在對此次展會(huì )的成本掌控方面把握的不夠嚴，一些本該少花的錢(qián)沒(méi)少花，加之臨時(shí)增項過(guò)多等問(wèn)題，致使開(kāi)支過(guò)大。
3、本部人員在處理具體問(wèn)題的能力上稍有欠缺，致使展會(huì )期間有些工作沒(méi)有做到位，更為嚴重的是：工作不主動(dòng)、不負責、不守崗，有的人甚至不知道干什么，領(lǐng)導使一下干一下，不使不動(dòng)，造成大門(mén)進(jìn)出混亂沒(méi)人協(xié)助、不參展的房產(chǎn)公司在場(chǎng)內發(fā)傳單沒(méi)人管、下雨時(shí)自己的東西沒(méi)人收、東西丟了連情況都不知道等，這不是一般的缺點(diǎn)，每個(gè)人必須深刻反省，必須徹底改進(jìn)，否則你很快就會(huì )被淘汰。
4、商業(yè)廣告量與預期值有偏差，對此必須加強改進(jìn)，彌補不足，通過(guò)展會(huì )影響力，使第四季度的廣告實(shí)現淡季不淡。
5、由于咱們大型展會(huì )經(jīng)驗尚淺，準備尚不足，在策劃方面缺少應急方案及后備方案，當吸引客戶(hù)活動(dòng)等措施被取消后，沒(méi)有后續手段，造成觀(guān)展人數不太理想。
針對這些缺點(diǎn)，我們一定認真對待，盡快制定措施并實(shí)施，從跟本上解決問(wèn)題，確保今后各項工作順利進(jìn)行，百尺竿頭更進(jìn)一步。
總之，此次展會(huì )所取得的成績(jì)是突出的、經(jīng)驗是寶貴的，從各方面來(lái)說(shuō)都是很成功的，是我們擁抱春天、走向輝煌的新的起點(diǎn)。對此，我們充滿(mǎn)信心。
后勤的工作總結14
第xx亞洲樂(lè )園廣州市國際電玩游藝設備展已經(jīng)落下帷幕，相比于xx年電玩游藝設備展，雖然我沒(méi)看到公司往年的參展，但是我想信我公司不管是在規模、展品的設計還有人員配置方面都有很大的提高，對公司品牌的推廣起到了很好的作用，讓我公司在淘氣寶行業(yè)有了一定的知名度，這與全體公司員工的努力是分不開(kāi)的。而在展會(huì )上遇到的各種各樣的問(wèn)題，則使我的知識面更加寬廣，對淘氣寶行業(yè)有了更新的認識并且從中汲取經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了很多在平時(shí)工作當中學(xué)不到的專(zhuān)業(yè)知識，現特對本次展覽會(huì )加以總結，具體如下：
一、展會(huì )前期準備
為了能夠順利參加本次展會(huì )，公司全體員工都全力投入，分工合作：
1、營(yíng)銷(xiāo)人員深入的了解和熟悉產(chǎn)品知識，對產(chǎn)品性能、場(chǎng)地結構設計和參數都牢記于心。
2、公司的每一位同事以良好的精神面貌面對每一位客戶(hù)，樹(shù)立了公司的精神風(fēng)貌。
3、展會(huì )宣傳資料、展品以及辦公用品的準備
4、各人員分工明確。
二、展會(huì )分析
雖然這次展會(huì )上其他公司有很多不同風(fēng)格的設計，但是我相信以本公司知名度、創(chuàng )新精神和專(zhuān)業(yè)在這次展會(huì )我公司絕對是異軍突起，將給淘氣寶行業(yè)掀起不小的波瀾。
三、現場(chǎng)觀(guān)眾分析
參觀(guān)的人分為幾類(lèi)人：
1、參展人員
2、其他行業(yè)的人員
3、電玩游藝行業(yè)的人
4、行業(yè)內想了解市場(chǎng)的人
而對于我們來(lái)說(shuō)要準確判斷客戶(hù)屬于哪類(lèi)，這就需要具備一種特殊的觀(guān)察能力。對于來(lái)參觀(guān)的每一位客人，我們都及時(shí)的把客戶(hù)資料做好備份，有名片的交換名片，沒(méi)有名片的也做了登記，以便今后能夠方便公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
四、產(chǎn)品競爭力
無(wú)論作為買(mǎi)或賣(mài)，其關(guān)鍵是產(chǎn)品。即使客戶(hù)有購買(mǎi)需求，但市場(chǎng)的同類(lèi)產(chǎn)品如此之多，我們如何讓客戶(hù)選購我們的產(chǎn)品，這就需要提高我們產(chǎn)品的競爭力。產(chǎn)品競爭力可以體現在產(chǎn)品的創(chuàng )新設計、知名度、質(zhì)量、價(jià)格等。市場(chǎng)競爭者的增加，正代表了這個(gè)市場(chǎng)的龐大，如何有效去抓住市場(chǎng)，這才是以后需要去思考的主題。
總體來(lái)說(shuō)，客戶(hù)對于我們的產(chǎn)品是比較滿(mǎn)意的，不管是包裝設計還有質(zhì)量，都十分滿(mǎn)意。
最主要的是在有競爭者的情況下，如何維持老客戶(hù)，增加新客戶(hù)。提高本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，這才是現階段我們不能忽視的問(wèn)題。
五、展會(huì )效果
(1)嶄露頭角，提高了企業(yè)知名度
(2)推動(dòng)銷(xiāo)售，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)
(3)樹(shù)立企業(yè)員工信心
總體來(lái)說(shuō)，本次展會(huì )經(jīng)過(guò)全體員工的努力還是比較順利的，并且對公司的品牌也進(jìn)行了很好的推廣，本人更是在展會(huì )上學(xué)到了以前沒(méi)學(xué)到的知識，并且對淘氣寶行業(yè)有了一個(gè)更新的認識，而且更是體會(huì )到：一個(gè)公司想要健康有序的運營(yíng)下去是需要全體員工的一致努力、互幫互助的。
后勤的工作總結15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
你們好！ 我作為總務(wù)處副主任，主抓的工作主要有：固定資產(chǎn)管理、房產(chǎn)維修和基建、水電管理和維修、校園環(huán)境美化綠化、治安保衛、冬季采暖、食堂和宿舍的管理、勤雜人員的分工和管理，等等--還有學(xué)校領(lǐng)導或上級政府以及主管部門(mén)臨時(shí)布置的各項工作。
由于這些工作的特點(diǎn)，我始終抱定兩個(gè)宗旨：一事把事情做得好，保質(zhì)保量完成任務(wù)，二是能節省一分錢(qián)的開(kāi)支就節省一分錢(qián)，這樣，真正通過(guò)自己的工作，給學(xué)校建設添磚加瓦，讓領(lǐng)導和同志們滿(mǎn)意。 5月，在楊力校長(cháng)、李宏主任的領(lǐng)導下，東校區建設全面鋪開(kāi)，教室、辦公室、各種館室和實(shí)驗室都重新修建，以便迎接東區新高一學(xué)生入學(xué)，這對于我校合作辦學(xué)的平穩運行具有很重要的意義。
這期間，我指揮和協(xié)調十幾個(gè)工程隊在東區施工，嚴格督促他們達到學(xué)校制定的標準。特別是東校區教學(xué)樓走廊和教室地面開(kāi)裂的問(wèn)題，我幾次請專(zhuān)家、請沈陽(yáng)建筑研究院的院長(cháng)，來(lái)到東區作檢測，最后不但圓滿(mǎn)地解決了問(wèn)題，并且節省了2、4萬(wàn)元資金。東校區基本建設的其他工作，我也是盡心盡力地督促檢查，保證工程質(zhì)量，保證按期完工，確保了當年新高一學(xué)生按期順利開(kāi)學(xué) 6月，我被調回西校區工作。
面對著(zhù)已有50年歷史的四中教學(xué)樓和剛剛建成幾年的綜合樓，我知道管理這樣的校產(chǎn)，需要很強的責任心，需要一只有很強責任心的隊伍。所以，我處處嚴格要求自己，團結身邊的同志，并虛心向有經(jīng)驗的同志請教，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，摸索解決實(shí)際問(wèn)題的方法，沒(méi)事就在學(xué)校內到處轉轉，發(fā)現問(wèn)題，就馬上著(zhù)手解決。為保證學(xué)校的安全，我常年地早來(lái)晚走，節假日、星期日不休息，甚至年三十夜里和更夫們一起完年夜飯后又四處看看才回家。這里，我也要感謝和我一起工作的同志們，感謝勤雜人員，他們的工作越來(lái)越積極主動(dòng)，越來(lái)越認真負責，現在，所有的工作大家都是說(shuō)干就干，干了就干好。
12月7日，我們學(xué)校舉行建校50周年慶典，最后籌備排定程序時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導都為一件事犯愁，就是7號那天的中午就餐，不安排肯定不行，校友們從四面八方回到母校，來(lái)賓們專(zhuān)程趕來(lái)對四中表示慶賀，給四中捧場(chǎng)，我們怎么能連頓飯也不給人家吃就讓人家走，這于情于理都說(shuō)不過(guò)去。可是，安排午餐，又不知道到底能來(lái)多少人，上飯店訂吧，訂多了造成浪費，訂少了又會(huì )慢待客人，讓學(xué)校沒(méi)面子。后來(lái)定下來(lái)在食堂準備，可是在食堂準備也存在上面說(shuō)的撓頭問(wèn)題，而且冷凍數九的，怎么才能保證大家都吃得熱乎乎的呢？學(xué)校責成我和付仁倫同志一起想辦法完成這項任務(wù)。
我們經(jīng)過(guò)到幾家賓館飯店查看學(xué)習，最后在學(xué)校的支持下購買(mǎi)了加溫設備，決定制作快餐，以半自助的形式提供這頓午餐。由于，準備充分，食堂、后勤人員以及臨時(shí)來(lái)幫忙的老師齊心協(xié)力，熱情服務(wù)，我們順利提供了一頓豐盛的午餐，先后接待了大約390多人前來(lái)就餐，沒(méi)有讓一人吃不到飯，也沒(méi)有造成浪費，節省了開(kāi)支，得到了來(lái)賓和當天來(lái)校服務(wù)的教職員工的一致好評。
前不久，學(xué)校決定東區高二年級提前搬到西區，全校各年級都要相應地調整教室和辦公室，分配給總務(wù)處的任務(wù)很重，時(shí)間又很緊迫，我和馬彥文、周廣武、劉明信一起，起早貪黑地修理課桌椅，給教室地板刷油，購買(mǎi)和配備辦公室和教室備品，不僅按時(shí)完成了任務(wù)，保證了各年級的順利搬遷，而且又給學(xué)校節省了5千余元資金。還有，針對幾位領(lǐng)導同志提出的學(xué)校水費太高問(wèn)題，我和有關(guān)人員認真研究，積極采取措施，5-6月份較上月份，水費開(kāi)支就減少了7，754元。 還有很多瑣碎的工作，我就不一一細說(shuō)了。總之，所有的工作都是在領(lǐng)導和同志們的支持和配合下才取得了一些成績(jì)。
今后，我一定繼續發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，完成好學(xué)校交給我的每一項任務(wù)，為四中的建設和發(fā)展，勤勤懇懇地工作，貢獻自己的力量。
后勤的工作總結16
本學(xué)期即將結束，回顧這一學(xué)期的工作，在學(xué)校領(lǐng)導支持和關(guān)心下，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但也存在一些不足之處，為了以后更好的工作和學(xué)習，現對三河口后勤和綜治工作進(jìn)行總結如下：
一、 后勤工作常規管理方面：
1、 做好教師和學(xué)生的物品領(lǐng)取工作。在開(kāi)學(xué)之初和學(xué)學(xué)期結束前，到一小本部把課本、作業(yè)本、教學(xué)用具和衛生工具等物品及時(shí)領(lǐng)回，及時(shí)發(fā)放到老師和學(xué)生手中，保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
2、 在學(xué)校開(kāi)展的運動(dòng)會(huì )、元旦晚會(huì )、讀書(shū)會(huì )等各項活動(dòng)中，做好會(huì )議活動(dòng)物品器材的準備工作，保證各類(lèi)活動(dòng)順利的進(jìn)行。
3、 做好學(xué)生的午餐工作。對伙房加強管理，從制度上入手，建立健全各項規章制度，做到有章可循，嚴格按照工作流程進(jìn)行操作。把握好進(jìn)貨渠道，對米面油肉等物品進(jìn)行索證索票，保證食品的安全，讓師生吃的安心放心。按照上級領(lǐng)導的要求，辦理了食品衛生許可證和餐飲許可證，對伙房工作人員每年都進(jìn)行體檢，辦理了健康證。購買(mǎi)新鮮的水果，給學(xué)生增加營(yíng)養，讓學(xué)生身體得到健康的發(fā)展。
4、 做好校園設施的維修保養工作。由于是新建學(xué)校各種設施比較新，但也存在一定問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)向校領(lǐng)導匯報，積極按照領(lǐng)導的要求對問(wèn)題進(jìn)行解決。伙房使用率較高，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)更換開(kāi)關(guān)，對煤氣灶進(jìn)行維修，對電動(dòng)三輪車(chē)及時(shí)的進(jìn)行維修保養，以保證購買(mǎi)正常的購買(mǎi)蔬菜肉蛋。對衛生間及時(shí)疏通，維修。在通暖季節，配合熱力公司對學(xué)校暖氣進(jìn)行試壓，對出現的問(wèn)題及時(shí)積極的解決，讓師生在寒冷的冬季里用上暖氣，保證教學(xué)的正常進(jìn)行。對校園的各項工程進(jìn)行檢查驗收，對出現的問(wèn)題及時(shí)上報校領(lǐng)導。
二、 學(xué)校綜治工作：
學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教學(xué)工作的正常開(kāi)展。因此，我們牢固樹(shù)立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強政治意識、大局意識，從打造“平安學(xué)校”的高度，把維護學(xué)校安全和穩定放到重要的位置。具體做好以下幾方面的工作：
1、 在全體安全保衛人員共同努力下，學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強，安全保衛人員工作認真負責，遵紀守法，責任心強，能服從學(xué)校安排，不計較個(gè)人得失。做到每天24小時(shí)在崗，每天下午放學(xué)后，有值日教師都組織學(xué)生安全有序的排隊離校。
2、 在課間安排執勤老師進(jìn)行值班護導，保證學(xué)生課間的安全，對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。班主 任和任課老師對學(xué)生加強安全教育，要求學(xué)生午餐和休息時(shí)都要排隊，不擁擠，安全有序的進(jìn)行活動(dòng)。
3、 對學(xué)校設施每月進(jìn)行安全自查和抽查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證學(xué)生在一個(gè)安全的環(huán)境中學(xué)習
4、 假期安排教師值班，對校園進(jìn)行巡視，打算衛生，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向校領(lǐng)導匯報，確保校園財產(chǎn)安全。
以上僅是我們后勤處應該做的一些工作，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們的后勤工作和教育發(fā)展形勢還存在著(zhù)很大差距，和學(xué)校的發(fā)展有差距。在新的一年里，我們決心以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，嚴格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，使后勤工作再上新臺階。
后勤的工作總結17
我校后勤、財務(wù)工作在徐文在校長(cháng)的大力支持下，在教職工的共同努力下，順利地完成了本年度的工作，主要成績(jì)表現在以下幾個(gè)方面：
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
開(kāi)學(xué)初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。在開(kāi)學(xué)伊始，作好了開(kāi)學(xué)所用的學(xué)生桌椅的準備工作，為節約開(kāi)支，大多采取該修就修，不能修的也儲存好，基本上滿(mǎn)足了學(xué)生人人有桌椅，為開(kāi)學(xué)做好了準備工作。
2、安排專(zhuān)門(mén)的水電、木工，維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理。
3、認真做好學(xué)校衛生工作，在各班主任老師的大力支持和共同的努力下，學(xué)校環(huán)境衛生大有改善，達到凈化要求，使全校師生能在干凈健康的環(huán)境中工作。受到了上級領(lǐng)導的肯定。
4、配合政教處、教務(wù)處開(kāi)展工作， 基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
5、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，學(xué)校添置大型打印速印機，為學(xué)校各項工作及時(shí)服務(wù)到位。安排人員負責文印用品的保管及購置，安排專(zhuān)人負責文件資料的打印及復印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。
二、整章建制，規范管理
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《電教儀器圖書(shū)管理制度》、《水電維修制度》、《學(xué)校核算點(diǎn)制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。 為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理制度》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
三、財務(wù)工作
1、今年對學(xué)校所有帳務(wù)進(jìn)行了規范。首先對本學(xué)期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查，所有帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報。其次對本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結，任何一筆開(kāi)支均有記載，并且每月上報校長(cháng)，校長(cháng)隨時(shí)問(wèn)起均心中有數。管理日趨完善。
2、合理地安排、使用資金，堅持精打細算，開(kāi)源節流的原則，注重少花錢(qián)，多辦事，辦好事，用好了每一分錢(qián)。本學(xué)年，在學(xué)校收入極低，資金十分短缺的困難情況下，仍投入了資金，用于學(xué)校購置設備，排危和維修、裝飾等，改善了辦學(xué)條件，改變了學(xué)校環(huán)境。
本年度，我校的后勤、財務(wù)工作做出了一定的成績(jì)，得到了學(xué)校老師、領(lǐng)導的認可。
后勤的工作總結18
一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導的領(lǐng)導下，后勤人員認真落實(shí)了各項管理制度，聯(lián)系實(shí)踐積極開(kāi)展工作，全力服務(wù)于教育教學(xué)，充當教學(xué)一線(xiàn)的堅強后盾，很好地完成了本年的任務(wù)。為發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗，繼續干好今后工作，現將一學(xué)期來(lái)的工作總結如下：
一、提高思想認識，努力完成任務(wù)。
針對目前的大教育環(huán)境，學(xué)校的發(fā)展如何，后勤管理水平怎么樣等方方面面，都直接影響到學(xué)校的聲譽(yù)。我們后勤人員深刻認識到這一點(diǎn)，在期初的工作計劃中都談到了如何在自己的崗位上創(chuàng )佳績(jì)，努力為教育教學(xué)服務(wù)的同時(shí)，體現出和平人的特點(diǎn)。先從思想上高度認識我們工作的重要性，然后在平時(shí)的工作時(shí)刻提醒著(zhù)自己，從每件小事做起，盡心盡力完成各項任務(wù)。
二、心系師生生活，確保安全無(wú)患。
今年初的大雪，給全校師生的學(xué)習和生活都帶來(lái)了很多不便。大雪的.出現，給我們的工作造成很大的困難，但也給我們提供了更好地服務(wù)于師生創(chuàng )造了條件，后勤人員在杜校長(cháng)的帶領(lǐng)下，及時(shí)掃掉樹(shù)上和地面上的積雪和冰塊，保護好學(xué)生的安全。
為了繼續搞好學(xué)生午托中心，后勤部門(mén)真可謂是千方百計、盡職盡責。先是學(xué)校采用集中管理模式，我們負責的是食品安全管理和學(xué)生寢室設施的管理和維護。我們做到：每天至少3次去食堂檢查，并將檢查情況以及教師當天反映的情況進(jìn)行反饋，及時(shí)整改到位，確保師生的伙食營(yíng)養與衛生。每天2次檢查學(xué)生寢室，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，為了使師生不熱，能睡個(gè)舒服午覺(jué)。
學(xué)校安全工作始終是我們工作的重點(diǎn)，我們每周進(jìn)行了一次全校性的安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，并向上級報告了受損情況。組織全校師生有針對性開(kāi)展安全緊急疏散演練，通過(guò)多次練習達到最快撤離速度，達到了預期效果。杜校長(cháng)召開(kāi)了安全工作會(huì )議，開(kāi)展了一系列的安全教育活動(dòng)，為全校師生創(chuàng )造一個(gè)平安、和諧的校園。
三、以教育教學(xué)為中心，是我們工作的永恒的主題.
本學(xué)期，我還承擔學(xué)校接送學(xué)生的工作，為了保障學(xué)生能夠按時(shí)到校上課，我和司機每天早上不到6點(diǎn)就開(kāi)始給加溫，保證車(chē)能按時(shí)啟動(dòng)，并能按時(shí)接送學(xué)生。
為了保障學(xué)生下午的正常教學(xué)，我還負責學(xué)生中午的午休，中午讓學(xué)生在各自的教室里休息。
進(jìn)一步美化、綠化校園，努力創(chuàng )造良好的工作和育人環(huán)境也是我們的應盡之責，及時(shí)進(jìn)行修剪、施肥、松土、治蟲(chóng)和澆水等工作，總之：學(xué)校后勤部門(mén)工作雖然繁絮，但我們始終堅信通過(guò)大家的不斷努力，明天會(huì )更好，為了使和平更輝煌，我們會(huì )竭盡所能，永不放棄。
后勤的工作總結19
一、新領(lǐng)域的嘗試推動(dòng)了個(gè)人較全面的成長(cháng)與歷練。
這個(gè)學(xué)期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的機會(huì )，讓我在教育教學(xué)之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉、成長(cháng)。后勤管理，較于教育教學(xué)來(lái)說(shuō)，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現，最初接管時(shí)自己還真如無(wú)頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達不到自己預期理想的工作效果，疲于應對各種出現的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不斷的調整自己心態(tài)、在問(wèn)題中不斷的反思自己工作方式，尋求突破口，以求改變被動(dòng)的工作局面，把工作質(zhì)量完成得更好，不過(guò)，在不斷的工作摸索中也收獲諸多:
1、共同參與一線(xiàn)員工的工作，體驗他們的工作之辛勞，認同、尊重他們的勞動(dòng)付出，這種參與方式更走進(jìn)她們的內心。通過(guò)開(kāi)學(xué)初一日蹲點(diǎn)、偶爾不定期的走入一線(xiàn)的工作參與，邊一起勞動(dòng)的同時(shí)邊隨意的交談中，員工也更容易接受意見(jiàn)一些，并也能獲知很多有價(jià)值的信息，解決了所存在的一些問(wèn)題。再有，無(wú)任何包袱的與之誠懇的進(jìn)行情感交流，更能客觀(guān)全面的了解到具體細節工作、存在的問(wèn)題，然后從園所宏觀(guān)需求上與之誠懇的分析，在思想觀(guān)念上不斷加以疏導、引領(lǐng)，以達到個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值追求的一致性，緩解了員工與管理處于對立的局面，由此，團隊意識、凝聚力就慢慢的有所增強了。
2、把好幼兒園開(kāi)源節流關(guān)，采購物品時(shí)多方面進(jìn)行價(jià)格的比對，了解掌握價(jià)格的動(dòng)態(tài)，最大空間的做好成本節約。
采購于我來(lái)說(shuō)是最頭疼的事情:一最怕價(jià)格有偏差;二怕購買(mǎi)回的物品質(zhì)量有偏差。最開(kāi)始時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)驗，所采購回的物品價(jià)格、質(zhì)量時(shí)偏差，數次受挫以后弄得人沒(méi)半點(diǎn)信心，很怕外出采購，甚至曾想過(guò)撂下采購的這個(gè)擔子，但在董事會(huì )鼓勵與信任下才重拾信心，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗，每次采購時(shí)，即便是在固定的定點(diǎn)采購點(diǎn)也會(huì )問(wèn)清楚每一項目的單價(jià)，然后在清單后面加注詳細價(jià)格單價(jià);另有，除了定點(diǎn)的采購點(diǎn)，也會(huì )多問(wèn)問(wèn)、看看、了解其他店面的價(jià)格情況，進(jìn)行物品、價(jià)格比對后，盡可能的購買(mǎi)性?xún)r(jià)比高的物品。
3、加大了員工寢室、功能室規范管理力度，較好的改變了以往臟、亂的局面。
員工寢室一直是個(gè)大問(wèn)題:物品雜亂、衛生狀況差、用電安全意識欠缺，雖然平時(shí)也要求過(guò)、考核過(guò)，可是考核一下好一時(shí)，只要一不檢查就回復原樣，只是治標根本治不了本，雜亂也仍然是那么亂著(zhù)。甚至，老師們這種不良習慣會(huì )也影響到孩子，鐳射到了功能室的管理，班級使用完功能室后老師也沒(méi)習慣收整好，導致功能室里也是慘不忍睹:桌椅、教玩具、圖書(shū)等物品雜亂不堪。為了扭轉這種狀況，專(zhuān)門(mén)召集全體住園的老師召開(kāi)了一次關(guān)于寢室管理要求的會(huì )議，從兩方面著(zhù)手:一是責任到人，以考核督管自我約束力。重新選出寢室長(cháng)，寢室長(cháng)負責監管好自己寢室。將衛生要求、寢室管理細則、值日生安排具體到人，排出公共區值日生表格張貼在寢室內，每日值日生做完衛生清掃后簽好字，以便于管理人員檢查核對，一旦發(fā)現未及時(shí)做好公共區衛生工作，從重考核。每個(gè)寢室內部衛生如有發(fā)現不干凈的情況，全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時(shí)的一周一檢調整為不定時(shí)隨時(shí)抽檢，要確保寢室隨時(shí)保持衛生干凈整潔，但凡發(fā)現衛生狀況差者同樣從重考核。通過(guò)一段時(shí)間的試行，自此，寢室環(huán)境衛生改觀(guān)顯著(zhù)，一改以往臟亂局面，變得干凈清爽多了。
功能室里也相應的采取了表格式管理，但凡進(jìn)入功能室使用的班級做好表格記錄，記錄好室內衛生、教學(xué)具整理情況，出來(lái)后必須整理好功能室教學(xué)具，并也必須要認真填寫(xiě)好使用表格，物品整理情況如何。雖然，檢查過(guò)程中仍有少部分未清理整齊的情況出現，但總體來(lái)說(shuō)還是進(jìn)步相當大。但是，后期表格的填寫(xiě)有些班級就沒(méi)能堅持下來(lái)，使用完后沒(méi)及時(shí)做好使用記錄，在下學(xué)期工作中還需要求老師做好持續性的工作。
二、后勤團隊建設初見(jiàn)成效。
后勤人員相對班級來(lái)說(shuō)也較為復雜一些，文化層次、個(gè)人素養亦存在有差異，管理起來(lái)就頗為費勁些，要求與制度的執行總是到了實(shí)際操作時(shí)大打折扣，并且習慣性的喜歡以各種借口與理由來(lái)給工作中出現的狀況與問(wèn)題辯解，想要扭轉固化的這種工作思維與方式，確需要精力和時(shí)間一而再、再而三的不斷去強化、去督促。我從以下方面展開(kāi)了后勤團隊的打造:
1、學(xué)習、強化規章制度，明確崗位職責與要求，嚴格規范程序化工作。
在學(xué)期初，就召開(kāi)后勤會(huì )議，組織全體后勤人員進(jìn)行規章制度的學(xué)習，從思想上、從幼兒園宏觀(guān)工作需求上來(lái)要求后勤人員更高標準、更高要求的對待自己的工作，嚴格以規章制度、崗位職責來(lái)對照日常工作;并在園訓的基礎上修改、擬出了一份后勤部門(mén)工作宣言，以此指導自己的工作;我還新制定出了一份后勤管理考核細則，對后勤人員進(jìn)行細致程序化工作的要求與監管，以此為依據進(jìn)行日常考核。力求多渠道的帶動(dòng)后勤工作逐步進(jìn)入規范化管理。
2、下放管理權利，發(fā)揮中層管理領(lǐng)導力量。
食堂班組工作氛圍一直不是非常融洽，個(gè)人主觀(guān)意識多，相互協(xié)助精神相對于班級來(lái)說(shuō)還是欠缺一些，埋頭悶聲做事多，主動(dòng)交流溝通少，就有因交流不暢導致工作出現問(wèn)題的情況發(fā)生過(guò)(幼兒菜量少了無(wú)人管、調改了菜譜不匯報等等)，這也是影響食堂工作質(zhì)量大的一個(gè)因素之一。為此，我就如何提升食堂工作質(zhì)量，帶動(dòng)食堂班組工作氛圍找食堂班長(cháng)多次交流。分析原因有:食堂自主管理不夠，平常多半是被動(dòng)式的接受安排的工作，沒(méi)有太多的動(dòng)腦筋想問(wèn)題、想事情，形成了一種等待安排、被動(dòng)接受的工作習慣，沒(méi)有一個(gè)主要負責的人員來(lái)起到一個(gè)協(xié)調、帶動(dòng)的作用，班組長(cháng)帶動(dòng)性遠遠不夠，根本發(fā)揮不了作用。并且只要一有出現問(wèn)題，大家還相互推諉責任。基于此，通過(guò)與班長(cháng)交談、商討，決定把管理權利下放，充分發(fā)揮中層管理人員的力量，以班長(cháng)負責制進(jìn)行食堂班組內部自主管理，班長(cháng)有責管理、調動(dòng)、協(xié)調好食堂班組所有人員、所有工作，有問(wèn)題我們只找班長(cháng)問(wèn)責，班組內一定要高要求、高質(zhì)量、不打任何折扣的完成所有工作。通過(guò)試行，這種方式的確可取，班長(cháng)積極主動(dòng)性被調動(dòng)了起來(lái)，班組內工作氛圍、協(xié)助精神也明顯有所改觀(guān)。但有些細節工作、對工作要求的執行力度還需在以后工作中不斷督促與強化。
后勤的工作總結20
一、嚴格按照國家法律法規和學(xué)院的規章制度，開(kāi)展各項招標、詢(xún)價(jià)和日常采購工作
1、今年共進(jìn)行9項12個(gè)標段的招標工作，金額達125.24萬(wàn)元。招標工作關(guān)系到學(xué)院公共設施維修改造，實(shí)驗室設備采購，教務(wù)系統硬件采購，標準化教室建設，學(xué)生教材代理商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認真編寫(xiě)招標文件入手，準確發(fā)布招標公告，組織好開(kāi)標和評標會(huì )，與中標方簽訂合同等各個(gè)工作環(huán)節，都嚴格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行各項招標工作。如機電系制冷與空調項目，相關(guān)老師臨時(shí)更改了設備技術(shù)參數，與原采購項目有了很大的區別。與相關(guān)老師認真研究采購方案，按學(xué)院規定重新提出項目申請，經(jīng)批準后，按招標程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計算機項目及多媒體設備項目，兩個(gè)項目四個(gè)標段在同一天開(kāi)標，根據相關(guān)老師報來(lái)的設備技術(shù)參數，按標段認真編寫(xiě)招標文件，提出相關(guān)要求。在發(fā)布公告時(shí)，注意開(kāi)標時(shí)間錯時(shí)，開(kāi)標前，提前準備好材料，認真組織開(kāi)標會(huì )，特別是投影儀演示，中控設備展示環(huán)節，注意前后投標單位的鏈接，使各個(gè)標段的開(kāi)標和評標工作順利進(jìn)行。
2、今年共進(jìn)行詢(xún)價(jià)工作11項，金額為10.03萬(wàn)元，這些項目大多集中在暑假期間，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重。如體育場(chǎng)雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛生間隔斷整修等。為了按時(shí)完成詢(xún)價(jià)任務(wù)，多次頂著(zhù)高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項目實(shí)地勘查，認真解讀各項目要求，保證各項詢(xún)價(jià)工作的保質(zhì)保量的完成。
3、 今年日常零星采購仍然種類(lèi)繁多，涉及面廣，采購余額達48萬(wàn)余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區很多水表膜都凍壞了，市場(chǎng)上水表膜供應緊張，為保證開(kāi)學(xué)能夠正常供水，多次冒著(zhù)嚴寒到市場(chǎng)購買(mǎi)，終于找到了貨源，保證了搶修時(shí)間。又如今年實(shí)驗室采購專(zhuān)業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機電、信電、計算機等系都采購大量的實(shí)驗用專(zhuān)業(yè)儀器和材料。首先主動(dòng)和相關(guān)實(shí)驗室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習，了解相關(guān)設儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實(shí)驗室老師一起認真調研市場(chǎng)，研究采購方案，保證及時(shí)采購到滿(mǎn)意的實(shí)驗用設備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類(lèi)多、型號舊的特點(diǎn)，提前聯(lián)系相關(guān)供應商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場(chǎng)尋找貨源，想方設法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進(jìn)行。
二、認真完成各項維修改造工作的監督和結算審計工作
1、做好暑期各項維修改造工作的監管和結算審計工作。今年暑假共對6棟樓365間宿舍進(jìn)行粉刷、油漆及木門(mén)維修改造。嚴格按照施工內容和程序，認真檢查工程材料，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工結束后，嚴格組織工程結算，與結算審計單位一起，仔細測量工程量，并認真進(jìn)行計算和核對，共核減工程造價(jià)13830元。
2、做好日常維修工作。除了按計劃對學(xué)院相關(guān)設備設施進(jìn)行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導多次到村委會(huì )協(xié)調施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來(lái)寄回廠(chǎng)家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來(lái)一個(gè)變頻器臨時(shí)使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個(gè)維修期間沒(méi)有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現多個(gè)教室暖氣漏水，主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間組織隊伍搶修，在維修過(guò)程中又發(fā)現配樓兩個(gè)倉庫和外單位用房也漏水，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，聯(lián)系相關(guān)人員開(kāi)門(mén)搶修，經(jīng)過(guò)兩天的努力，配樓暖氣基本修好。
三、做好水、電、暖氣、電話(huà)費的計量和審核工作
學(xué)院水路老化嚴重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表;電費在正常計量的同時(shí)，定期查抄移動(dòng)、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來(lái)的數據仔細核對，沒(méi)有扣減的要求其及時(shí)扣除;暖氣費主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費用達3萬(wàn)余元;電話(huà)費主要核對有無(wú)不合理收費或個(gè)別號碼費用過(guò)高現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費及注意控制話(huà)費。特別是暑期招生時(shí)臨時(shí)增加的電話(huà)，提前聯(lián)系做好準備，招生結束及時(shí)通知電信停機，防止不必要話(huà)費產(chǎn)生。
四、做好每年專(zhuān)業(yè)抽查、省報報表及高基報表相關(guān)數據填報工作
今年除了專(zhuān)業(yè)抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個(gè)報表數據環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區，因為還沒(méi)有使用，對相關(guān)教室、運動(dòng)場(chǎng)、綠地面積不了解。為了得到準確詳實(shí)的數據，多次與一中后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數據，經(jīng)過(guò)多次溝通，終于得到了相關(guān)數據，保證了相關(guān)數據及時(shí)、準備的報送。
另外還做了軍訓服裝采購與發(fā)放;學(xué)士服的補充和發(fā)放;電梯年檢與日常保養;學(xué)院打印機換粉及維修;重大活動(dòng)及考試的場(chǎng)地布置和現場(chǎng)秩序維護等工作。積極參加學(xué)院的各項集體活動(dòng)和會(huì )議如紀念長(cháng)征勝利80周年歌詠比賽等。
后勤的工作總結21
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間來(lái)豫興公司已半年多了，首先感謝公司領(lǐng)導及所有同事在工作上對我的指教和幫助，在生活上的關(guān)心和厚愛(ài)。20XX年即將記入史冊，新的一年馬上開(kāi)始，回顧過(guò)去的一年發(fā)現成長(cháng)了很多，也收獲了很多，但同時(shí)更看到了自己的不足及和別人的巨大差距。20XX年是豫興放棄做耐火球專(zhuān)做熱風(fēng)爐燃燒器、管道轉的第一年，是企業(yè)改革后決定做精、做細、做強的第一年，同時(shí)也是我從事辦公室工作的第一年。人生中的第一份工作對我是一個(gè)挑戰，半年來(lái)，我以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中、盡心盡力履行自己的職責，力爭做好辦公室的各項工作。下面，就過(guò)去一年的工作情況總結如下。
一、辦公室的日常管理工作
辦公室是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)公司各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的服務(wù)中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣事比較多，有制度建設、文書(shū)打印復印、檔案管理、客戶(hù)接待、衛生監督等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，只要自我強化工作意識，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免出現差錯和漏洞。從開(kāi)始對工作的不了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，辦公室的工作基本做到了事事有了一定的著(zhù)落。
1、認真做好公司的文字工作和制度完善工作認真做好了公司有關(guān)文件、傳真、郵件的收發(fā)、登記、分遞、文印及公司所有文件的打印、復印等工作。認真完成了公司所有的標書(shū)工作。在9月份辦理生產(chǎn)許可證時(shí)，在辦公室和其他部門(mén)的有力配合下，完成了所有的文字工作。公司的制度一直不是很完善，辦公室就是負責公司制度的制定和完善，在這半年里，先后制定過(guò)幾次制度，可能是制度本身不合理或者是執行不到位，后來(lái)都沒(méi)有執行下去，這是辦公室工作的失職。
2、積極響應公司號召，積極配合各部門(mén)的工作辦公室除了完成每天的打印、復印等文字工作，還服從公司任何決定，我們幾個(gè)剛來(lái)的學(xué)生不怕酷暑出色完成了公司交給的釘出口木板的任務(wù)，為公司節省了大量資金，今年的兩次盤(pán)庫，我們都做到了隨叫隨到，且都按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。在生產(chǎn)馬來(lái)西亞，印度essar磚的過(guò)程中，我們聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，完成了在生產(chǎn)過(guò)程中所有報表的填寫(xiě)。
3、做好客戶(hù)的接待工作由于公司的業(yè)務(wù)量比較大，幾乎每周都有不同的客戶(hù)來(lái)公司參觀(guān)考察，只有做好接待工作才能給客戶(hù)留下良好的印象，因此，每次客戶(hù)來(lái)之前我們都做好了充分的接待工作，首先確保衛生清潔，招待用品齊全，以及根據不同的客戶(hù)都要事先準備好不同的商務(wù)型資質(zhì)文件。做到每一位來(lái)我公司參觀(guān)客戶(hù)都有一份我們公司的宣傳資料和禮品，受到了客戶(hù)的好評。
4、衛生工作和板報宣傳工作公司衛生的好壞直接關(guān)系著(zhù)公司的形象，按公司規定每周四都要進(jìn)行衛生大檢查，對衛生工作做的好的部門(mén)進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行罰款，公司的整體衛生情況還算可以。辦公室一共出了三次板報，后來(lái)由于板漆和堆放貨物的原因就沒(méi)在辦下去。2008年汶川大地震后，辦公室組織了一場(chǎng)大型為災區的募捐活動(dòng)，全體職工都非常積極踴躍的獻出了自己的愛(ài)心，顯示出了工人很高的道德覺(jué)悟。
二、個(gè)人工作表現
1、堅持實(shí)踐出真知，努力了解公司的運行情況
初到公司，對公司的運行情況都不了解，對各個(gè)部門(mén)以及人員都不太熟悉，因此我每天都積極主動(dòng)到后面車(chē)間，和各車(chē)間主任、車(chē)間工人都親密接觸，認真學(xué)習他們的技術(shù)，時(shí)間長(cháng)了我對公司的生產(chǎn)流程有了很深的了解。對每種磚的材質(zhì)、成型、燒成顏色都有了一定的了解，也能判斷出次品磚、廢品磚的原因·····總之，只有了解公司的生產(chǎn)流程才能在公司中發(fā)揮個(gè)人才能，要想了解這個(gè)流程，必須要堅持在生產(chǎn)第一線(xiàn)學(xué)習，像工人學(xué)習，像身邊的每一位同事學(xué)習。
2、幾次出差收獲頗多
非常感謝公司派我跟隨周總和陳教授先后參加了青島20XX年中小高爐煉鐵學(xué)術(shù)年會(huì )、河南省金屬煉鐵專(zhuān)業(yè)委員會(huì )20XX年年會(huì )暨煉鐵學(xué)術(shù)交流會(huì )和景德鎮召開(kāi)的全國高爐噴煤技術(shù)研討會(huì )，在這三次會(huì )議中使我打開(kāi)了眼界，佩服陳教授的講解能力和周總的辦事能力，佩服與會(huì )人員的敬業(yè)精神和淵博的知識，使我真正理解了天外有天，人外有人的含義，我深知自己的能力和水平需要提高的太多太多了，同時(shí)對自己也有和深刻的定位和明確了努力方向。幾次業(yè)務(wù)上的出差，使我學(xué)到了在出門(mén)外講話(huà)的技巧和溝通技巧。總之，人要不斷的見(jiàn)識新環(huán)境才能開(kāi)拓眼界，增長(cháng)知識，找出差距。
三、不足和需要提高的方面
過(guò)去的一年不足之處還是很多的，第一，辦公室工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，沒(méi)有制定出完善的制度，第四，衛生工作搞的不好，特別是辦公樓里面的衛生間，可能是由于環(huán)境的特殊型，只要有人進(jìn)衛生間地面就會(huì )臟，由于沒(méi)有及時(shí)去拖地，造成了地面比較臟；第五，沒(méi)有為職工搞娛樂(lè )活動(dòng)，公司只有不斷的搞一些娛樂(lè )活動(dòng)才能提高大家的工作積極性。第六，自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力還跟不上公司的要求。
在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習公司的新?tīng)t型結構，要對公司的基本情況做到心中有數；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，真正做好領(lǐng)導的助手，注重抓細節；第三，加強制度建設，完善公司制度；第四，搞好公司的衛生工作；第五，多組織一些娛樂(lè )活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。
四、公司所存在的問(wèn)題
通過(guò)幾個(gè)月的工作，我個(gè)人感覺(jué)，公司目前存在的最大問(wèn)題就是分工不明確。造成部門(mén)與部門(mén)配合不默契，一些工作大家都向外推，不想去做，也不想去承擔責任。希望公司領(lǐng)導能夠對這個(gè)問(wèn)題有所重視。
過(guò)去的一年是難忘的一年，也是值得慶賀的一年，因為我們有成績(jì)但是更有不足。只要找出不足和問(wèn)題，才能明確前進(jìn)的方向，找到前進(jìn)的動(dòng)力。我深信，我們公司在公司領(lǐng)導的科學(xué)帶領(lǐng)下以及全體員工的積極努力下，明年公司會(huì )更上一層樓，在耐材行業(yè)和冶金行業(yè)會(huì )創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)豫興奇跡！
后勤的工作總結22
后勤保障是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀(guān)念意識，變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。
20xx年上半年，在院部的領(lǐng)導下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動(dòng)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。并配合體檢科完成各項體檢工作，共計體檢2000多人，實(shí)現了早發(fā)現、早干預，并為醫院經(jīng)濟良性運轉提供了堅強的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫院。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，后勤人員不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
以上就是我科半年年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起
一、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
二、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
三、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩!
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