關(guān)于保安管理方案

時(shí)間：2022-10-12 15:39:33 關(guān)于保安管理方案我要投稿

關(guān)于保安管理方案

　　保安隊伍服務(wù)價(jià)值的核心體現在能否對企業(yè)的人員物品的安全、各種突發(fā)事件的處理、公司特殊制度的強制執行、各項制度執行的檢查和監督等等提供可靠而有力的保障。下面小編為大家帶來(lái)關(guān)于保安管理方案（精選8篇）供大家參考！

　　關(guān)于保安管理方案1

　　由于近期我院安保科，在省暑期安保維穩督導組到我院檢查安保工作時(shí)，督導組成員手拿一瓶不明液體在東門(mén)診大廳隨意走動(dòng)，安保值班人員警惕性不高，未上前質(zhì)詢(xún)。對此問(wèn)題，我院對安保科工作加強了責任分工及職業(yè)素養方面的培訓，采取措施如下：

　　1、對在我院的保安員進(jìn)行調整，對人員密集場(chǎng)所，加大安保人員的數量，并對該崗位執勤同志進(jìn)行崗位督導。

　　2、對于我院管理上的問(wèn)題，我們認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對于我院的值勤制度和上級督導部門(mén)的相關(guān)制度，規定認真遵守，以便做好我院安保工作。

　　3、安保科科長(cháng)加強崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現脫崗、空崗、睡崗等現象。

　　4、安保科科長(cháng)不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對崗位上出現的問(wèn)題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的事，如玩手機、看書(shū)報等現象。

　　5、安保人員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規定活動(dòng)范圍內值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽(tīng)從科長(cháng)或院方領(lǐng)導安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。

　　6、我院要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。

　　7、安保科科長(cháng)每天把安保工作向院方匯報，院方及時(shí)做到正確的處理。

　　為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的工作中定期對安保人員的責任分工及職業(yè)素養等方面的培訓，充分調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進(jìn)行嚴格的監督與管理。讓安保各項工作落在實(shí)處。

　　關(guān)于保安管理方案2

　　由于近期我公司保安隊，出現了睡崗、脫崗等問(wèn)題，為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規定時(shí)間對隊伍進(jìn)行整頓。

　　一、人員配備

　　1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現睡崗現象。關(guān)于此問(wèn)題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，并抓落實(shí)，觀(guān)實(shí)效。

　　2、對在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調整。由于保安班班長(cháng)王石金責任心不強，在管理上存在著(zhù)嚴重的失職問(wèn)題，公司對此已作出開(kāi)除處理。

　　3、對于我公司管理上的問(wèn)題，我們認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高認識，在今后的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規定認真遵守。

　　二、車(chē)輛出入與停放：

　　根據客戶(hù)要求，做好車(chē)輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現漏登、錯登、不登，對出入車(chē)輛攜帶或裝運的物品進(jìn)行嚴格查驗，防止客戶(hù)單位財物流失。認真查看是否按規定停放車(chē)輛，是否還有其他員工的車(chē)輛不按規定停放發(fā)現情況及時(shí)報告。正確指揮、疏導出入車(chē)輛，維護出入口的正常秩序。

　　三、加強隊長(cháng)查崗

　　1、隊長(cháng)加強崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現脫崗、空崗、睡崗等現象。

　　2、隊長(cháng)不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對崗位上出現的問(wèn) 題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的事，如玩手機、看書(shū)報等現象。

　　3、對不能按規定落實(shí)崗位職責的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟處罰，第三次開(kāi)除處理。

　　四、嚴格要求隊員

　　1、隊員上崗時(shí)必須著(zhù)裝整齊按規定著(zhù)裝，不準有衣服臟，頭發(fā) 長(cháng)等現象。

　　2、隊員上崗時(shí)不允許做與值勤無(wú)關(guān)的事，如看書(shū)、看報、聽(tīng)音樂(lè )、聽(tīng)廣播、玩手機等。

　　3、隊員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規定活動(dòng)范圍內值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽(tīng)從班長(cháng)或公司領(lǐng)導安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。

　　4、各個(gè)崗位認真履行崗位職責，對進(jìn)入人員嚴格查證，對出門(mén) 人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開(kāi)除處理。

　　5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現脫崗、睡崗、空崗等現象，如在檢查中發(fā)現一次處理一次。

　　6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。

　　五、抓落實(shí)

　　1、班長(cháng)每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時(shí)做到正確的處理。

　　2、隊長(cháng)到崗位上檢查整改后隊員的值勤現狀，對做不到位的方面要及時(shí)調整。

　　3、今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實(shí)每一項工作。

　　為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工及職業(yè)素養等方面的培訓，充分調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進(jìn)行嚴格的監督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。

　　關(guān)于保安管理方案3

　　為了保證國慶期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現安全無(wú)事故，我項目部特制定以下安全生產(chǎn)保障措施：

　　一、強化施工現場(chǎng)安全管控。

　　項目部對施工項目必須明確責任人進(jìn)行專(zhuān)項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴格施工現場(chǎng)值班、跟班，任何人不得無(wú)故請假離崗，國慶期間所有職工(特殊情況除外)不得安排休息，切實(shí)加強對施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控。

　　二、落實(shí)上級安全工作要求。

　　高度重視國慶期間的安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執行。施工項目沒(méi)有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產(chǎn)。

　　三、加大隱患排查整治力度，實(shí)行閉環(huán)管理。

　　一要深化隱患排查治理工作。做到誰(shuí)排查、誰(shuí)監控、誰(shuí)復查銷(xiāo)號，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得到根治;二要扎實(shí)開(kāi)展評估預警工作，對評估出的安全風(fēng)險，經(jīng)班前風(fēng)險辨識和安全確認后方可組織施工作業(yè)，使評估、預警切實(shí)起到超前預防的目的。重點(diǎn)強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。

　　四、落實(shí)崗位責任制，深化班組安全管理。

　　加強一線(xiàn)施工項目管理，把項目部的安全主體責任延伸到施工班組，著(zhù)力提高項目部安全辦公會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，真正把會(huì )議決定落實(shí)到每個(gè)職工。

　　五、加強分包隊伍管理。

　　分包項目必須嚴格履行分包施工合同和安全管理協(xié)議的簽訂，對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當作自己班組進(jìn)行正規管理，禁止以包代管或放任不管。

　　六、嚴格安全監察和責任追究。

　　對安監人員進(jìn)行考核，將工資收入與考核結果掛鉤，提高安全監督檢查的質(zhì)量，利用激勵與約束機制，促使安監人員積極主動(dòng)地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力地干好本職工作。

　　七、強化全員安全教育培訓。

　　加強職工日常安全教育培訓，規范五個(gè)一、六必講、五想五不干等專(zhuān)項活動(dòng)內容，重點(diǎn)加強操作規程和崗位操作技能的培訓，引導職工上標準崗、干標準活。

　　關(guān)于保安管理方案4

　　20xx即將過(guò)去，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保安工作總體來(lái)說(shuō)比較順利，治安事件比同期來(lái)說(shuō)相對減少了許多，但由于公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執行力度不夠等問(wèn)題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現狀：

　　一、人員錄用。

　　將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現整體效果。改變過(guò)去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進(jìn)員工采取先培訓，后上崗的模式，讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，了解公司各項規章制度，保證工作的順利開(kāi)展。

　　1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗;

　　2、員工錄用后三天內向甲方提交轄區派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明; 3、員工錄用后七日內完成各個(gè)崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格后方可繼續錄用和執崗;

　　4、二月內通過(guò)公司內部調整等方法調整完畢疊彩城現有超齡保安(超出合同約定)和業(yè)主保安;并不在錄用小區業(yè)主在疊彩城從事保安工作;

　　5、疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開(kāi)除并及時(shí)補錄新員工，依據重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴厲的;

　　6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔相應的管理責任;

　　二、門(mén)崗管理。

　　各門(mén)崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門(mén)口的交通秩序，引導車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全，特別的對外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負責任的員工對外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門(mén)崗的失職將影響到整個(gè)小區的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個(gè)崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規范工作行為、提高工作質(zhì)量。

　　1、嚴格執行門(mén)崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等;外來(lái)人員盤(pán)查率85%;物品檢查放行100%;

　　2、加強裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規材料進(jìn)入小區加大管理和運輸車(chē)輛核實(shí)力度;

　　3、主動(dòng)幫助業(yè)主及小區老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助;主動(dòng)給外出的老人和小孩開(kāi)門(mén);

　　4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區家事;要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮;

　　5、每天7時(shí)15分至9時(shí)，所有門(mén)崗人員除車(chē)閘崗外全部到崗亭外站立式服務(wù);違者重罰;

　　6、崗位清潔每日清潔一次;

　　三、車(chē)輛管理。

　　1、我們設置了消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車(chē)位而不停入自己車(chē)位并占用消防通道的車(chē)輛加以引導并告知其危害性。社區安全需全民配合，希望廣大住戶(hù)配合社區及物業(yè)的管理，自覺(jué)將車(chē)輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。

　　2、收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴格實(shí)行對進(jìn)入小區的車(chē)輛一卡一車(chē)制度，嚴禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報告領(lǐng)導核實(shí)，每天根據電腦收費進(jìn)行上繳停車(chē)管理費。由于前段時(shí)間對一卡多車(chē)車(chē)輛管理不嚴，導致車(chē)卡的`流失，現保安部已在全力追討，現已追回部分車(chē)卡，并爭取在本月末追回所有車(chē)卡。

　　四、完善例會(huì )制度。

　　部門(mén)例會(huì )是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵員工的士氣，使每個(gè)隊員都能感到組織的存在。

　　五、強化執行力度。

　　作為一名管理者，我們要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì )到每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓，自檢，執行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、監督、考評、懲罰等。通過(guò)培訓、自檢、監督來(lái)規范員工的工作標準，用考評獎勵機制來(lái)激發(fā)員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。

　　六、加強職業(yè)培訓,提高隊伍整體素質(zhì)。

　　隊伍培訓包括體能訓練和職業(yè)技能培訓。體能訓練當然是為了改變身體素質(zhì),起到養兵千日用在一時(shí)的作用，能及時(shí)應對突發(fā)事件。職業(yè)培訓一定要有計劃、有目的、系統的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。起到學(xué)到用到做到。

　　七、狠抓禮節禮貌、服務(wù)標準及工作態(tài)度。

　　我們將會(huì )把禮節禮貌作為規定來(lái)執行，作為管理者更要時(shí)時(shí)以身作則，起到帶頭作用和監督作用。如遭業(yè)戶(hù)投訴或者服務(wù)標準不到位者，立即進(jìn)行處理。

　　八、技能培訓，強化培訓常態(tài)化;

　　1、常態(tài)培訓包括站姿培訓、車(chē)輛指揮手勢培訓、行進(jìn)姿態(tài)培訓等，每周固定時(shí)間培訓，課時(shí)不低于1小時(shí);

　　2、每季度進(jìn)行消防技能培訓;

　　20xx即將到來(lái)我們繼續以公司的奉獻真誠，創(chuàng )造滿(mǎn)意的核心價(jià)觀(guān)值為指導，以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)為目標，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項規章制度，強化執行力度，使各項工作都向著(zhù)健康、穩定、和諧的目標發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng )佳績(jì)做出保安部應有的貢獻。

　　關(guān)于保安管理方案5

　　公司自20xx年以來(lái)，公司的安全保衛工作一直是由市中區保安服務(wù)公司負責保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態(tài)度不積極、責任心不強、執行不力不嚴格等問(wèn)題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現狀：

　　一、人員錄用：

　　相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現整體效果;

　　二、建全各項規章制度：

　　基礎管理的關(guān)鍵在于制度的規范和執行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規章制度。

　　1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。

　　2、行為規范：明確著(zhù)裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規范執勤用語(yǔ)、執勤手勢和執勤禮節，提高執勤標準及服務(wù)質(zhì)量;

　　3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實(shí)行績(jì)效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來(lái)激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來(lái)約束隊員的工作態(tài)度;

　　三、完善例會(huì )和培訓制度：

　　會(huì )議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。

　　四、執行

　　規范化的制度來(lái)自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì )每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓、自檢、執行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、檢查、監督、考評、獎懲等。通過(guò)培訓、監督、檢查來(lái)規范隊員的工作標準;用考評獎勵機制來(lái)激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。

　　關(guān)于保安管理方案6

　　1.0電梯故障：

　　1.1 當發(fā)生電梯故障時(shí)，各部門(mén)發(fā)現人員應及時(shí)通知保安部當值領(lǐng)班。保安部當值領(lǐng)班要立即通知值班經(jīng)理，并通知工程部。

　　1.2保安部消防中心通過(guò)電梯中的電話(huà)與被困客人取得聯(lián)系，了解被困情況，并安慰客人。

　　1.3保安部領(lǐng)班接到故障通知后，應立即組織人員前往事發(fā)現場(chǎng)搶救(解救)被困人員。

　　1.4工程部、客戶(hù)服務(wù)部、保安部要及時(shí)檢查其它電梯內是否有客人及員工，并將滯留在電梯內的人員疏散到安全區域。

　　1.5工程部負責電梯的搶修工作。

　　1.6當故障發(fā)生后，業(yè)主及租戶(hù)會(huì )用電話(huà)或到樓層、大堂質(zhì)詢(xún)有關(guān)問(wèn)題。此時(shí)，值班經(jīng)理應授權前臺接待、保安員負責向客人進(jìn)行解釋、安撫。保安部做好客人的疏導、安置、警衛工作。

　　1.7被困在電梯中的人員一旦在突發(fā)事件中受傷或發(fā)病，應由物業(yè)助理及時(shí)與急救中心聯(lián)系，協(xié)助進(jìn)行搶救工作。

　　1.8監控中心值機員堅守崗位，嚴密監測，隨時(shí)將發(fā)現的情況向保安部當值領(lǐng)班匯報，并認真記錄。

　　2.0設備跑水：

　　2.1當發(fā)生跑水時(shí)，各部門(mén)巡視發(fā)現人員應及時(shí)通知保安部當值領(lǐng)班，保安部當值領(lǐng)班應立即通知值班經(jīng)理，并通知工程部。

　　2.2保安部當值領(lǐng)班接到通知后，應立即組織人員攜帶沙袋等堵水物品前往事發(fā)現場(chǎng)堵水。

　　2.3如水進(jìn)入電梯，則應立即將電梯升至樓頂層并斷電。

　　2.4工程部值班員應立即關(guān)閉有關(guān)閥門(mén)，切斷水源。

　　2.5客戶(hù)服務(wù)部、工程部、保安部、保潔人員組織人員排水。

　　2.6工程部維修人員立即搶修，使設備盡快恢復運行。

　　關(guān)于保安管理方案7

　　奧林國際公寓二期工程施工現場(chǎng)正處于初級階段，打樁工程已經(jīng)結束，已進(jìn)入基礎施工階段。施工現場(chǎng)已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來(lái)人員、拾荒者、偷盜分子隨時(shí)可能進(jìn)入。施工現場(chǎng)北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場(chǎng)內部路況比較差，還存在單行路段，隨時(shí)可能出現堵車(chē)現象。東南西北四個(gè)門(mén)崗管理要求各不相同，東門(mén)崗施工人員和生產(chǎn)車(chē)輛可以正常進(jìn)出；南門(mén)崗由于路況問(wèn)題暫時(shí)不允許生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)入，施工人員可正常通行；西門(mén)和北門(mén)與政府道路相鄰，車(chē)輛出行會(huì )帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來(lái)很多不便，且西門(mén)內側存在單行路段，所以生產(chǎn)車(chē)輛只能進(jìn)入不能出行，施工人員可從兩門(mén)正常進(jìn)出。施工現場(chǎng)內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。

　　針對以上施工現場(chǎng)各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執勤制度及執勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執行上級領(lǐng)導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質(zhì)的保安隊伍而奮進(jìn)。

　　根據施工現場(chǎng)的具體情況制定以下方案：

　　一、人員配備：

　　施工現場(chǎng)計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執勤要求，嚴格履行各項管理規定。保安隊具體崗位包括：施工現場(chǎng)4個(gè)門(mén)崗，售樓處門(mén)崗，施工現場(chǎng)內部和外圍巡邏崗，施工現場(chǎng)內部道路疏導崗，清理暫設居住區擺攤設點(diǎn)人員的機動(dòng)崗。

　　二、區域劃分：

　　所管轄范圍劃分為四個(gè)區域：

　　1區、施工現場(chǎng)內部；

　　2區、施工現場(chǎng)外圍；

　　3區、售樓處；

　　4區、暫設居住區。

　　三、班次設定：

　　班次及值勤時(shí)間劃分：

　　一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、

　　二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、

　　三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、

　　值勤實(shí)行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時(shí)。

　　四、人員分配：

　　白天工作崗位配置：施工現場(chǎng)及售樓處5個(gè)門(mén)崗共配置6人，原則只設5人，但西門(mén)崗內側存在單行路段，大門(mén)在沒(méi)有施工人員和生產(chǎn)車(chē)輛通行時(shí)始終處于關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)入車(chē)輛和人員時(shí)把門(mén)打開(kāi)，況且大門(mén)比較大，所以西門(mén)必須配備2人才能有效地管理該門(mén)崗；施工現場(chǎng)內部巡邏人員配備2人同時(shí)負責交通疏導工作；施工現場(chǎng)外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區擺攤設點(diǎn)人員，每班滿(mǎn)編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長(cháng)全天不定時(shí)對施工現場(chǎng)巡視及對保安隊各崗位進(jìn)行檢查。

　　夜間工作崗位配置：5個(gè)門(mén)崗配置6人，北門(mén)崗夜間時(shí)常出現盜竊分子比較危險，所以要配備2人進(jìn)行巡視，其他門(mén)崗各1人；施工現場(chǎng)內部配備2人對道路及各工地進(jìn)行巡視；施工現場(chǎng)外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負責巡視圍墻處是否有人竄入，工作重點(diǎn)為北側；

　　五、主要任務(wù)：

　　1、保安門(mén)崗嚴格執行《入場(chǎng)須知》上的所有制度條款；

　　2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；

　　3、所有執勤保安人員嚴加盤(pán)查出行的拉土和拉磚石車(chē)輛；

　　4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場(chǎng)及生活區內打架斗毆；

　　5、疏導施工現場(chǎng)內部道路停放車(chē)輛，保障道路暢通；

　　6、清除施工現場(chǎng)內部和外圍撿破爛人員；

　　7、清除暫設居住區擺攤設點(diǎn)人員。

　　保安人員要嚴加巡視施工現場(chǎng)內的工作對象，發(fā)現可疑或不安全跡象執勤保安需認真及時(shí)妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標進(jìn)行監視跟蹤，并在必要時(shí)向值班領(lǐng)導請示，在第一時(shí)間向公安部門(mén)報警或與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并及時(shí)通過(guò)電話(huà)向公司上級領(lǐng)導匯報。

　　保安隊設隊長(cháng)一名、班長(cháng)三名。保安隊長(cháng)、班長(cháng)協(xié)助主管領(lǐng)導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場(chǎng)及周邊區域的環(huán)境狀況，與周邊相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調工作。掌握施工現場(chǎng)各類(lèi)高空作業(yè)的分布狀況和治安特點(diǎn)。熟悉治安法規條例，牢記公司的各項制度規定，以身作則不定時(shí)巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現治安或違反規章制度問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級及時(shí)準確全面匯報。密切注意隊員的思想動(dòng)態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進(jìn)行應對突發(fā)事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。