管理制度匯編

　　管理制度的含義

　　管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。

　　管理制度的重要性

　　沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束。在實(shí)際的管理當中我們發(fā)現，當團隊在十個(gè)人左右的時(shí)候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個(gè)有能力、有魅力的領(lǐng)導者就可以玩的風(fēng)生水起。但是當團隊到幾十個(gè)人、上百人的時(shí)候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規范人的行為，才能管理規范。

　　管理制度匯編（精選20篇）

　　在現在社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的管理制度匯編（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工資管理制度

　　當前，醫院績(jì)效工資管理中的不足問(wèn)題尤為凸顯，例如管理人員對績(jì)效工資并不重視、績(jì)效考核制度不夠完善、績(jì)效工資管理人員整體素質(zhì)不佳等，嚴重影響到醫院工作的正常開(kāi)展。所以，醫院必須進(jìn)行績(jì)效工資管理工作的改革，總結工作中的實(shí)際不足以及存在的問(wèn)題，提出績(jì)效考核完善措施。

　　一、醫院績(jì)效工資管理問(wèn)題分析

　　（一）管理層對績(jì)效工資問(wèn)題不重視

　　就醫院工作開(kāi)展情況來(lái)看，多數管理層都將工作的主要內容側重在保障醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康運行之中，但是對于影響工作者經(jīng)濟收入的績(jì)效工資問(wèn)題并未加以重視。就我國醫療行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，多數的醫院均為公立性質(zhì)，在公立醫院中績(jì)效考核工作并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值，所以導致績(jì)效工資管理流于形式的情況。在醫院中的工作組成情況分析，人力資源部門(mén)在醫院工作開(kāi)展中具有明顯的從屬性特點(diǎn)，單就這一問(wèn)題就直接影響到了績(jì)效工資管理工作的開(kāi)展和價(jià)值實(shí)現。另外，在醫院管理工作中對于績(jì)效指標缺乏明確的規定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、能力和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫務(wù)工作人員工作過(guò)程中的積極性，也導致部分醫務(wù)工作人員的濫竽充數情況，不但造成了其他工作人員的不滿(mǎn)，還影響了醫院工作的執行效果。

　　（二）績(jì)效考核、工資制度不完善

　　就醫院工作的開(kāi)展情況來(lái)看，部分醫院中的績(jì)效考核和績(jì)效工資制度均存在明顯的不完善問(wèn)題。具體問(wèn)題表現在幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的績(jì)效工資考核體系。醫院工作中財務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫院的總體收入問(wèn)題，而績(jì)效工資的管理存在著(zhù)明顯的混亂特點(diǎn)，不但涉及到基礎工資，還涉及到獎金提成等，所以無(wú)法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理。其次，醫院并未認識到績(jì)效評價(jià)的重要性。因為對于績(jì)效管理工作認識的不足，所以導致工作開(kāi)展中主觀(guān)因素影響明顯的問(wèn)題，例如考核中考慮到上下級觀(guān)念、關(guān)系的親疏遠近等，所以導致績(jì)效評價(jià)的結果缺乏科學(xué)性。最后，績(jì)效考核制度不完善。績(jì)效考核中沒(méi)有對醫務(wù)工作人員的工作內容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導致績(jì)效考核和工作人員的工作價(jià)值存在差異，最終導致績(jì)效工資制度執行不科學(xué)或者流于表面的情況。

　　（三）績(jì)效工資管理人員素質(zhì)明顯不足

　　在醫院工作中，部分從事績(jì)效管理的人員均不是專(zhuān)業(yè)對口人才，所以這些非專(zhuān)業(yè)人員在執行工作的過(guò)程中，經(jīng)常出現不科學(xué)、不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。另外，醫院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔任的工作職責以及對于醫院工作的影響，所以由于責任意識的缺乏，導致了績(jì)效管理問(wèn)題突出的不良局面。

　　（四）缺乏監督反饋機制

　　缺乏監督反饋機制，是醫院績(jì)效工資管理工作中最為明顯的問(wèn)題。具體表現問(wèn)題：首先，醫院工作中并未對績(jì)效考核工作內容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程，所以導致管理人員在執行的過(guò)程中無(wú)法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績(jì)效工資考核指標。醫院績(jì)效工資的管理中并未公開(kāi)具體的考核方法以及標準，所以存在明顯的不公平問(wèn)題，也會(huì )影響到醫護工作人員工作的執行意識和積極性。最后，缺乏完善的反饋機制。由于績(jì)效考核中并未有完善的反饋機制，所以考核工作中發(fā)生的問(wèn)題并未及時(shí)進(jìn)行糾正，影響到考核工作開(kāi)展的價(jià)值。

　　二、完善醫院績(jì)效工資管理工作對策

　　（一）強化管理層重視

　　醫院管理層更為重視的是醫院工作開(kāi)展情況以及經(jīng)濟、社會(huì )效益的實(shí)現情況。但是，為了調動(dòng)員工工作的積極性，必須進(jìn)行績(jì)效工資的有效管理，這就要求管理層對此問(wèn)題加以重視。醫院管理層需要加大對績(jì)效工資管理的力度，將績(jì)效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個(gè)醫務(wù)工作人員都感受到自己的主人翁地位和責任感意識，更好的保證工作的開(kāi)展。

　　（二）績(jì)效考核實(shí)現公平合理

　　績(jì)效考核中涉及到的內容較多，其中包括醫務(wù)工作人員的行為、能力以及職業(yè)道德素養等。在考核過(guò)程中，必須秉持公平公正的原則，排除個(gè)人主觀(guān)見(jiàn)解，綜合醫務(wù)工作人員的實(shí)際工作執行情況完成績(jì)效考核工作。另外，為了調動(dòng)醫務(wù)人員工作的積極性，醫院要把自身的總體戰略目標劃分為個(gè)人績(jì)效目標。

　　（三）增強考評人員的專(zhuān)業(yè)水平

　　增強考評人員的專(zhuān)業(yè)水平，可以采取三個(gè)方法執行。首先，強化考核執行人員專(zhuān)業(yè)能力的培養，根據醫院條件也可以外聘專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導和審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學(xué)的考核方案，保證績(jì)效考核的真實(shí)性和有效性。最后，醫院引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素養的管理人才，從整體上最大限度的提升績(jì)效工資的管理效率。

　　（四）建立績(jì)效反饋機制

　　建立績(jì)效反饋機制，需要從三個(gè)方面開(kāi)展。首先，建立完善的監督機制和績(jì)效考核評價(jià)制度。對于績(jì)效考核工作中發(fā)生的不公平問(wèn)題進(jìn)行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎上警示他人。其次，完善分配制度。將績(jì)效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性，順利完成工作中的考核。最后，選擇符合醫院工作的績(jì)效工資考核指標。保證每一位工作人員都能計算績(jì)效工資，另外建立交流反饋的平臺，對于考核中發(fā)現的問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行平臺反饋。

　　三、結束語(yǔ)

　　績(jì)效工資管理工作是醫院工作開(kāi)展中的主要內容之一，但是由于績(jì)效工資管理工作具有明顯的復雜性特點(diǎn)，所以必須完善醫院績(jì)效工資管理工作。基于本文研究?jì)热輥?lái)看，當前醫院的績(jì)效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問(wèn)題的基礎上，醫院績(jì)效工資管理工作需要建立醫院績(jì)效反饋機制、強化考核人員專(zhuān)業(yè)水平、強化管理層重視，為醫院工作的開(kāi)展奠定基礎。

　　學(xué)校檔案管理制度

　　一、檔案保管制度

　　1、檔案實(shí)行專(zhuān)人管理，管理嚴格保管檔案箱、櫥鑰匙，不得帶至辦公室外，非檔案管理人員不得隨便開(kāi)啟檔案箱、櫥。

　　2、不得利用工作之便私自摘錄、擅自為他人查閱檔案，不得向外傳播和介紹檔案、資料內容及存放位置等情況。

　　3、科學(xué)管理檔案，檔案查閱完畢，隨時(shí)歸還原處；檔案按保管期結合年代排列存放，資料按類(lèi)別排列存放。

　　4、檔案箱、櫥進(jìn)行統一編號，自門(mén)口開(kāi)始從左至右，自上而下編號，并插上查找案卷指引卡。

　　5、維護檔案安全，每個(gè)箱櫥必須保持整潔，并放置防霉去蟲(chóng)劑。

　　6、檔案人員調動(dòng)工作時(shí)，應在離職前辦理交接手續。

　　二、檔案保密制度：

　　1、檔案工作人員必須嚴格遵守紀律，保守秘密，不得擅自擴大檔案利用范圍，不得泄露檔案內容。

　　2、嚴格檔案借閱制度，健全手續，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　3、不利于保密的地方不得存放機密文件和資料。

　　4、不得擅自摘錄、復制檔案內容，不得私自將機密文件和檔案帶回家中和公共場(chǎng)所查閱。

　　5、不在普通電話(huà)、明碼電報、通信中涉及檔案機密。

　　三、檔案借閱制度

　　1、外單位查、借檔案，必須持單位介紹信，審明查檔案原因，經(jīng)本單位分管檔案領(lǐng)導批準后可準予查閱。

　　2、本單位人員查閱涉入本單位機密的有關(guān)檔案，須經(jīng)領(lǐng)導批準后方可查閱。

　　3、查、借檔案者必須認真填寫(xiě)借閱登記簿。

　　4、查借檔案者要愛(ài)護檔案，不準在卷內涂改、勾畫(huà)、撕拆、抽取檔案。

　　5、查閱檔案一律在本單位內查閱，原件一般不得借出，如特殊情況需外借者，須經(jīng)領(lǐng)導批準，限十天內歸還，并辦理借閱登記手續。

　　6、檔案歸還時(shí)，檔案工作人員應清點(diǎn)無(wú)誤后簽收，發(fā)現問(wèn)題要查明原因，報領(lǐng)導處理。

　　四、檔案鑒定制度：

　　1、按期對檔案保管滿(mǎn)15年的短期檔案進(jìn)行鑒定工作。

　　2、鑒定工作要在分管領(lǐng)導下的主持下，由分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員、檔案人員組成鑒定小組，逐卷進(jìn)行鑒定，鑒定后要寫(xiě)出鑒定報告并注明鑒定日期。

　　3、對鑒定后繼續保存的檔案要調整保管期限，并在備考表中注明鑒定時(shí)間、意見(jiàn)，由小組負責人簽字。

　　4、對鑒定后需要銷(xiāo)毀的檔案，必須辦理批準手續，寫(xiě)出書(shū)面報告，編制銷(xiāo)毀清冊，報有關(guān)領(lǐng)導批準。

　　5、銷(xiāo)毀檔案時(shí)要有2個(gè)監銷(xiāo)，監銷(xiāo)人要在銷(xiāo)毀清冊上簽字蓋章，填上日期。

　　五、檔案移交制度：

　　1、檔案室應按有關(guān)規定向上級檔案館移交檔案。

　　2、應移交的檔案包括文書(shū)檔案、教學(xué)檔案、會(huì )議檔案等各門(mén)類(lèi)、載體的具有永久、長(cháng)期保存價(jià)值的全部檔案。

　　3、檔案移交時(shí)應將目錄卡片等檢索工具及編制的組織沿革、全宗介紹、文件匯編、參考資料等隨同一起移交。

　　4、交接雙方必須根據移交目錄清點(diǎn)核對，并在交接文據上簽字蓋章。

　　5、檔案人員調動(dòng)工作時(shí)，也必須辦理上述移交手續，并經(jīng)分管領(lǐng)導繁體字認證后方可離開(kāi)崗位。

　　六、檔案立卷歸檔制度

　　1、本部門(mén)在工作活動(dòng)中形成和使用的各種有保存價(jià)值的文件以及其它有關(guān)材料、錄章錄像帶、照片、文電等應立卷歸檔。

　　2、必須按本部門(mén)立卷歸檔分類(lèi)方案，將各種有保存價(jià)值的文件材料收集齊全完整，由檔案人員和各室分別立卷。

　　3、每年將有保存價(jià)值的文件材料，按照“年度——機構——問(wèn)題”和文件形成規律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機聯(lián)系，分類(lèi)準確，合理組卷。

　　4、立卷要做到書(shū)面材料規范，排列順序正確，目錄、頁(yè)碼清楚，標量確切簡(jiǎn)明，保管期限劃分準確，案卷裝訂整齊美觀(guān)。

　　5、文書(shū)檔案在第二年九月底前立卷歸檔，其它門(mén)類(lèi)檔案按有關(guān)規定按期歸檔。文書(shū)檔案應在第二年十月前移交檔案室，其它門(mén)類(lèi)檔案的移交按有關(guān)規定執行。

　　6、各處室歸檔的案卷必須編制移交目錄，向檔案室移交，交接雙方按移交目錄清點(diǎn)核對，并履行簽字手續。檔案室對接帳的案卷要進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)登記，編目上架。

　　7、檔案室對文書(shū)檔案和其它門(mén)類(lèi)檔案的立卷工作進(jìn)行督促檢查與指導幫助。

　　七、檔案統計制度：

　　1、建立、健全科學(xué)的檔案統計工作，準確地反映本單位檔案數量質(zhì)量及其管理狀況。

　　2、建立檔案、資料、設備等實(shí)物統計工作和登記臺帳，做到數字準確。

　　3、堅持做好檔案資料統計的基礎工作，做好平時(shí)原始數據登記工作，注意積累統計資料。

　　4、每年對全部檔案資料進(jìn)行全面檢查，并做詳細記錄。

　　5、逐步實(shí)現統計工作完整性，統計分類(lèi)標準化，統計基礎工作規范化。

　　八、檔案的開(kāi)發(fā)利用

　　1、充分利用檔案為教育教學(xué)服務(wù)。

　　2、查閱檔案時(shí)必須保持案卷整潔，嚴禁涂改。

　　3、對檔案的利用要及時(shí)登記。

　　九、檢查與考核

　　1、檔案工作應列入學(xué)校和各部門(mén)工作計劃，并列入有關(guān)人員的職責范圍及工作標準。

　　2、本標準由學(xué)校校長(cháng)室每學(xué)年進(jìn)行一次全面檢查，并作為考核有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的依據。

　　培訓機構管理制度

　　為規范學(xué)校和員工的行為，維護學(xué)校和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本規章制度。

　　（一）、各崗位的編制及定編

　　1、學(xué)校各職能部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗。

　　2、學(xué)校各職能部門(mén)的設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由校長(cháng)提出方案，報董事長(cháng)批準后實(shí)施。

　　3、各職能部門(mén)對職位的設定應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可設可不設的堅決不設，真正做到按需設定。

　　（二）、員工的聘用

　　1、各職能部門(mén)對聘（雇）用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　2、學(xué)校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

　　3、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學(xué)習學(xué)校章程及規章制度，了解學(xué)校情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等

　　4、培訓由各部門(mén)根據實(shí)際情況相互配合實(shí)行

　　5、試用期的期限為一個(gè)月，實(shí)習人員應運用所學(xué)的理論知識開(kāi)始實(shí)際操作，在實(shí)際操作中進(jìn)一步深入理解、吸收培訓中學(xué)習的各方面知識

　　6、員工試用期間，由用人部門(mén)考察其現實(shí)表現和工作能力。

　　7、試用期間的工資，按制定的薪酬標準發(fā)放。

　　8、員工試用期滿(mǎn)3天前，由用人部門(mén)作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，報校長(cháng)審批。批準錄用者與學(xué)校簽訂聘訂聘（雇）用合同。

　　9、學(xué)校有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。

　　10、試用人員在試用期內辭職的應提出辭職報告，辦理辭職手續。

　　11、用人部門(mén)辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到辦理辭退手續。

　　12、員工與學(xué)校簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門(mén)不準無(wú)故辭退員工。

　　13、合同期內員工辭職的，必須提前2個(gè)月向學(xué)校提出辭職報告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，批準后辦理辭職手續。

　　14、員工未經(jīng)批準而自行離職的，學(xué)校不予辦理任何手續；給學(xué)校造成損失的，應負賠償責任。

　　15、員工必須服從部門(mén)安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，學(xué)校有權予以解聘、辭退。

　　16、學(xué)校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)核實(shí)，對符合聘用的經(jīng)校領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續。未經(jīng)校領(lǐng)導批準的，不得辭退。

　　17、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。

　　18、聘（雇）用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或學(xué)校不續簽聘（雇）用合同的，終止合同手續。

　　19、員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，學(xué)校有權予以開(kāi)除。

　　20、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)學(xué)校以前，必須交還學(xué)校的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，不予辦理任何手續，給學(xué)校造成損失的，應負賠償責任。

　　（三）、獎勵

　　1、本校設立以下獎勵方法：

　　1）大會(huì )表?yè)P

　　2）獎金獎勵

　　3）晉升提級

　　2、獎勵程序如下：

　　1）員工推薦、本人自薦或用人部門(mén)提名

　　2）學(xué)校審核

　　3）校長(cháng)批準

　　（四）、處罰

　　員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：

　　1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

　　2、違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

　　3、不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

　　4、拒不執行校長(cháng)或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的；

　　5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費辦公用品，造成經(jīng)濟損失的；

　　6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

　　7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費學(xué)校資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　9、搬弄是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10、泄露學(xué)校秘密，索取回扣、介紹費的。

　　員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　人事管理制度

　　第一章總則

　　第1條為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。

　　第2條公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。

　　第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍�因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

　　第4條公司人力資源管理基本準則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵和約束每一個(gè)員工。

　　(1)公開(kāi)是指強調各項制度的公開(kāi)性，提高執行的透明度。

　　(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機會(huì )。

　　(3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績(jì)作出客觀(guān)公正的評價(jià)并給予合理的回報，同時(shí)賦予員工申訴的權利和機會(huì )。

　　第二章管理機構

　　第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責包括：

　　(1)依據公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進(jìn)方案。

　　(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。

　　(3)設計、推行、改進(jìn)、監督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

　　(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。

　　(5)建立和維系良好、穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

　　(6)致力于人力資源的可持續開(kāi)發(fā)和利用，強化人力資本的增值。

　　(7)創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。

　　(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。

　　(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規范化。

　　(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。

　　(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。

　　(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。

　　(13)負責員工異動(dòng)的管理工作。

　　(14)負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。

　　(15)制定員工的薪資福利政策。

　　(16)制定教育培訓制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓。

　　(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績(jì)效考評。

　　(18)負責公司與外部組織或機構的行政人事部協(xié)調工作。

　　(19)指導、協(xié)助各部門(mén)，做好行政人事部服務(wù)工作。

　　(20)其他相關(guān)工作。

　　第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負責人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng )造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政人事部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。

　　第三章員工及編制

　　第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員及其他人員四大類(lèi)別。公司員工的基本行為規范包括：

　　(1)遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。

　　(2)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽(yù)。

　　(3)勤奮、敬業(yè)、忠誠。

　　(4)嚴守公司秘密。

　　(5)保證公司財產(chǎn)安全。

　　第8條行政人事部須就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評的依據。

　　第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運行的前提下控制人力成本。

　　第10條根據編制，本公司應定期召開(kāi)人力檢查會(huì )，就現有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀(guān)的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據。

　　第11條各部門(mén)如需增補人員，應先到行政人事部領(lǐng)取并填寫(xiě)《人員增補申請單》，交行政人事部辦理。

　　第12條行政人事部受理人員增補申請時(shí)，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時(shí)機是否恰當。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

　　第四章招聘管理

　　第13條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計劃內招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級領(lǐng)導批準，行政人事部依據人員編制計劃實(shí)施控制。

　　(2)計劃外招聘由總經(jīng)理審批。

　　(3)公司戰略性招聘實(shí)行專(zhuān)項報批，由行政人事部提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　第14條計劃內招聘程序為：

　　(1)用人部門(mén)填寫(xiě)《員工招聘計劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送行政人事部。

　　(2)行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

　　(3)用人部門(mén)依據求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

　　(4)用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導視需要情況參加。

　　(5)用人部門(mén)和行政人事部共同組織筆試。

　　(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門(mén)應向行政人事部提交面試評價(jià)表或筆試結論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權否決。

　　(7)行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。

　　(8)員工報到入職。

　　(9)員工背景調查。

　　第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準，然后履行計劃內招聘程序。

　　第16條戰略性人才招聘程序：

　　(1)行政人事部根據經(jīng)總經(jīng)理批準的招聘計劃，組成招聘小組。

　　(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。

　　(3)用人部門(mén)及行政人事部對人才進(jìn)行面試、筆試。

　　(4)行政人事部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。

　　(5)員工報到入職。

　　(6)員工背景調查。

　　第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：

　　特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：

　　(1)各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。

　　(2)行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。

　　(3)素質(zhì)測試。

　　(4)招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專(zhuān)家協(xié)助。

　　(5)錄用。

　　(6)行政人事部為人才辦理入職手續。

　　第18條經(jīng)核定錄取人員，報到時(shí)須攜帶下列資料：

　　(1)近期免冠照片;

　　(2)身份證復印件;

　　(3)體檢表。

　　項目日常管理制度

　　在工地要注意安全，項目管理少不了大大小小的制度和規定，小編為大家整理了項目日常管理制度大全，拿走不謝！

　　質(zhì)量管理制度

　　1.積極貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。

　　2．開(kāi)工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì )審，編制施工組織設計，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經(jīng)設計單位和上級技術(shù)主管部門(mén)同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。

　　3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。

　　4．加強進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。

　　5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規定，并嚴格按有關(guān)規定標準要求進(jìn)行施工和檢查驗收，同

　　時(shí)加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質(zhì)量。

　　6．項目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專(zhuān)項檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。

　　7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線(xiàn)、測量和質(zhì)量檢查監督，及時(shí)做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時(shí)送交建設單位、監理單位簽證，然后交資料員存檔。

　　8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質(zhì)監站進(jìn)行核驗。

　　9．認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時(shí)、完整、準確、真實(shí)、不弄虛作假。

　　10．認真做好計量器具和測量?jì)x器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專(zhuān)人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。

　　11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，堅決杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　12．做好成品保護工作，各類(lèi)材料應做到誰(shuí)使用，誰(shuí)清理，保持整齊、清潔。

　　13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動(dòng)廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。

　　計量和測量管理制度

　　1．認真貫徹執行現行建筑施工規范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規定。

　　2．測量計量器具應分類(lèi)建立臺帳，并由專(zhuān)人負責保管、保養、送檢。

　　3．選用合理的測量方法和正確使用測量?jì)x器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實(shí)際需要使用，必須有有效的防護措施。

　　4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實(shí)，禁止弄虛作假。

　　5．發(fā)現測量器具和計量器具失準，應立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進(jìn)行維修校正。

　　6．由于保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價(jià)賠償。

　　7．不準使用未編號、不合格或超過(guò)檢驗使用周期的計量測量器具。

　　8．施工現場(chǎng)水準測量基準點(diǎn)的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現場(chǎng)，設置標高基準點(diǎn)。

　　9．沉降觀(guān)測應根據設計要求和上海市有關(guān)文件規定進(jìn)行基準點(diǎn)的設置和定期觀(guān)測。在沉降觀(guān)測中，如發(fā)現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時(shí)采取有效控制措施。

　　10．單位工程的測量定位由施工員放線(xiàn)，技術(shù)負責人復核，項目經(jīng)理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續。

　　11．及時(shí)整理、編輯好各項測量結果，報技術(shù)負責人審閱后交資料員歸檔保存。

　　12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時(shí)提供配比數據，并根據氣候情況及時(shí)進(jìn)行調整，監督配料的準確性，禁止進(jìn)行估料約料。

　　級配間管理制度

　　1．嚴格按國家現行的施工規范及相關(guān)標準進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。

　　2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經(jīng)過(guò)河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。

　　3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。

　　4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。

　　5．試塊制作后二十四小時(shí)必須拆模，并放入標養室養護。

　　6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時(shí)清理、保養并分類(lèi)排放整齊。

　　7．做好拆模試塊的單獨制作并及時(shí)送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。

　　試塊養護室管理制度

　　1．試塊養護室必須保持清潔，各類(lèi)試塊應分類(lèi)排放整齊。

　　2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫(xiě)制作日期、工程部位、設計強度等，并分類(lèi)養護。

　　3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養，并分類(lèi)排放整齊。

　　4．養護室的溫度控制在20±3℃，相對濕度大于90%，并每日定時(shí)做好記錄。

　　5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動(dòng)的水槽中進(jìn)行養護，養護水槽中的溫度控制在20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面2cm。

　　6．試塊拆模及搬運時(shí)應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實(shí)反映結構強度。

　　7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。

　　8．非養護室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養護室內。

　　質(zhì)量檢查驗收制度

　　1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關(guān)規定進(jìn)行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。

　　2．隱蔽工程驗收時(shí)，應詳細填寫(xiě)被驗收的分部分項工程名稱(chēng)、軸線(xiàn)、規格和數量，如有必要，應列出簡(jiǎn)圖或作出說(shuō)明。

　　3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時(shí)簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見(jiàn)欄內填寫(xiě)“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行填寫(xiě)。

　　4．每道分部分項工程結束，班組必須先進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)自檢表，報項目部質(zhì)量員進(jìn)行驗收，未驗收的項目不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　5．工程處每月兩次由主任或技監科長(cháng)掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問(wèn)題開(kāi)具整改單責令整改，并定期進(jìn)行整改情況復查。項目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。

　　6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并作好詳細記錄。

　　7．項目部質(zhì)量員及時(shí)對各分部項工程進(jìn)行檢查驗收，并及時(shí)通知建設單位或監理單位核驗。

　　8．各棟號施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來(lái)。

　　9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監部門(mén)驗收。

　　回訪(fǎng)維修工作制度

　　1．定期對保修期工程使用過(guò)程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規范化。

　　2．派專(zhuān)職管理人員經(jīng)常與用戶(hù)及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，同時(shí)將存在問(wèn)題和維修情況進(jìn)行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　3．接到報修信息后，派專(zhuān)職人員及時(shí)到現場(chǎng)查看核實(shí)，分析原因，明確責任，確定維修時(shí)間。

　　4．回訪(fǎng)人員對住戶(hù)必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語(yǔ)要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監科制定維修方案和措施，并與住戶(hù)通氣，在得到住戶(hù)首肯后及時(shí)派人維修，同時(shí)對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導。

　　5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進(jìn)行處理。

　　6．項目部定期匯總工程回訪(fǎng)單中用戶(hù)的建議和意見(jiàn)，并會(huì )同工程處技監科進(jìn)行分析、研究、總結和處理。

　　質(zhì)量資料收集管理制度

　　1．項目部資料員負責對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。

　　2．上級檢查時(shí)，必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行釋疑。

　　3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時(shí)性、連貫性。

　　4．變更工程必須及時(shí)核定，分部分項工程驗收手續要齊全。

　　5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評定。

　　6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。

　　7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。

　　8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。

　　質(zhì)量管理處罰制度

　　1．在市有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理2000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人300元。

　　2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000元，罰主要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人200元。

　　3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問(wèn)題造成罰款，項目部承擔70%，其余30%分別由項目經(jīng)理承擔30%，主要管理責任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。

　　4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過(guò)的，罰項目經(jīng)理800元，罰直接管理責任人500元。

　　5．進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為7天，過(guò)期者一次罰保管員200元。如材料員未能及時(shí)提供或采購無(wú)質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員200元。

　　6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無(wú)法彌補的損失，一次罰施工員500元，并承擔施工材料和人工損失的20%。

　　7．不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人100元。

　　8．未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng )建目標，罰項目經(jīng)理5000元，施工員2000元，質(zhì)量員3000元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰500元。

　　9．班組長(cháng)和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問(wèn)題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長(cháng)分解到各責任人。

　　培訓班管理制度

　　一、課堂紀律

　　1、上課、上機憑聽(tīng)課證，中心將不定期的檢查，無(wú)證不得聽(tīng)課上機；

　　2、點(diǎn)名：每次課由任課教師和輔導教師點(diǎn)名，曠課、請假累計超過(guò)3次者，將不允許申請延期學(xué)習；

　　二、機房紀律

　　1、上機時(shí)憑學(xué)員證對號入座，以后上機時(shí)座位不得調整，不準遲到早退；

　　2、上機憑聽(tīng)課證，無(wú)證不得進(jìn)入機房；

　　3、學(xué)員須持本人聽(tīng)課證、上機卡上機，若將證件轉交他人，取消其上課資格，且不允許延期；

　　4、機房?jì)炔辉试S抽煙、吃東西，不允許隨地吐痰，不允許穿拖鞋，不允許大聲喧嘩；

　　5、按照教師布置的上機內容上機，若有問(wèn)題，請及時(shí)向輔導老師提出；

　　6、如發(fā)現學(xué)員利用上課時(shí)間在機房上網(wǎng)聊天、看電影和看其它和學(xué)習無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，則由機房值班教師或輔導教師沒(méi)收其證件，一周內不允許上機，且不允許申請延期學(xué)習。

　　三、退費

　　1、原則上不允許退費，學(xué)員若因時(shí)間關(guān)系本期無(wú)法堅持完成學(xué)習，可申請延期學(xué)習；

　　2、特殊情況在開(kāi)課前全額退費，開(kāi)課一周內收取50元的手續及聽(tīng)課費。開(kāi)課一周后不退費，教材費不退.

　　3、集體報名不能退費，特殊情況者，自己聯(lián)系轉讓給其他同學(xué)，但必須到培訓部辦理相關(guān)手續。

　　4、退費時(shí)，學(xué)員需攜帶相關(guān)聽(tīng)課證、學(xué)員本人有效證件，以及本中心所開(kāi)票據，中心工作人員將據此嚴格登記有關(guān)信息。沒(méi)有上述三件，不予辦理。

　　5、辦理退費時(shí)間：周一至周五。周末不辦理退費業(yè)務(wù)。

　　四、關(guān)于申請延期學(xué)習

　　1、申請延期學(xué)習需有書(shū)面申請，申請中注明延期學(xué)習的原因及希望再次學(xué)習的時(shí)間；

　　2、申請延期的學(xué)員只能申請參加相同培訓班的聽(tīng)課，不含上機學(xué)習；

　　3、延期學(xué)習的申請須于課程結束前一周內交至培訓主管處，由培訓主管統一管理。

　　五、關(guān)于證件

　　1.學(xué)員應妥善保管證件，不得轉借他人使用；

　　2.因證件丟失，須補辦聽(tīng)課證者須交納工本費5元。

　　辦公設備管理制度

　　第一章總則

　　一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

　　二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話(huà)、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。

　　三、相關(guān)部門(mén)職責。

　　1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備的采購申請受理、采購、保管、配發(fā)、維修保養、設備調換等事宜。

　　2、在總經(jīng)理批準的情況下，一些部門(mén)也可自行購買(mǎi)設備。如安全護衛部可自行購買(mǎi)對講機。

　　3、設備使用部門(mén)，主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養等事宜。

　　第二章辦公設備日常管理

　　一、辦公設備的申請和購買(mǎi)。

　　1、工作人員根據需要提出辦公設備的購買(mǎi)申請，并填寫(xiě)《辦公設備需求單》，報部門(mén)負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經(jīng)理批準；購買(mǎi)設備金額大于2000元的需董事會(huì )批準。

　　2、經(jīng)公司領(lǐng)導及董事會(huì )審批后由人力資源及行政管理部專(zhuān)人購買(mǎi)。

　　二、辦公設備的領(lǐng)用。

　　1、設備需求部門(mén)根據審批的《辦公設備需求單》到庫房（人力資源及行政管理部負責）領(lǐng)取。

　　2、對部門(mén)領(lǐng)取的設備進(jìn)行編號，以便盤(pán)點(diǎn)。

　　三、辦公設備的使用和保養。

　　1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規范操作使用，各部門(mén)主管負責監督檢查。

　　2、公司各類(lèi)設備的保養和維修。由各部門(mén)參照規范，正確使用，注重平時(shí)保養。

　　3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養情況進(jìn)行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進(jìn)行登記備案。

　　四、辦公設備維修管理

　　1、設備發(fā)生故障無(wú)法使用時(shí)，設備使用人應報人力資源及行政管理部網(wǎng)管員處理；網(wǎng)管員無(wú)法處理的，可報院技術(shù)支持部；都無(wú)法解決的由人力資源及行政管理部聯(lián)系供應商統一報修。

　　2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部應聯(lián)系供應商進(jìn)行維修；保修期外的設備，按照最經(jīng)濟可行的報修方案進(jìn)行維修，包括委托維修商來(lái)完成任務(wù)，由部門(mén)主管按照維修的真實(shí)情況，填寫(xiě)設備維修單中的“維修記錄”。

　　五、建立維修檔案

　　1、所有設備的'維修都必須建立完整的維修檔案，由人力資源及行政管理部統一管理，主要包括設備名稱(chēng)、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。

　　2、人力資源及行政管理部應定期統計、匯總維修情況，針對各類(lèi)故障產(chǎn)生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門(mén)加以防范。

　　六、辦公設備使用監督

　　1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進(jìn)行不定期的檢查。

　　2、人力資源及行政管理部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。

　　七、辦公設備的盤(pán)點(diǎn)及賠償

　　1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進(jìn)行分類(lèi)，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤(pán)點(diǎn)清查一次，作到賬物相符。

　　2、在規定的使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人承擔。

　　八、辦公設備的報廢處理

　　1、報廢審核。對于各部門(mén)提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經(jīng)人力資源及行政管理部、總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。

　　2、對決定報廢的辦公設備，人力資源及行政管理部應做好登記，在報廢處理冊上寫(xiě)清用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量、及報廢處理的其他有關(guān)事項。

　　3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

　　第三章辦公設備分類(lèi)管理

　　一、電腦的使用管理

　　（一）專(zhuān)人收管

　　1、每臺電腦指定專(zhuān)人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。

　　2、電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向任何人泄露。

　　（二）電腦的操作規定

　　1、嚴禁在電腦上從事與本職工作無(wú)關(guān)的事項，嚴禁使用電腦玩游戲。

　　2、不得使用未經(jīng)病毒檢查的U盤(pán)，防止病毒入侵。

　　3、嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機密的文件資料。

　　（三）病毒防護

　　1、對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，任何人在未經(jīng)批準的情況下，不得從網(wǎng)絡(luò )復制軟件或文檔。

　　2、對于計算機軟件的安裝（院限制安裝軟件除外）由使用部門(mén)自主決定。

　　3、任何微機不得安裝游戲軟件。

　　4、軟件使用前要確保無(wú)病毒。

　　（四）硬件保護

　　1、未經(jīng)人力資源及行政管理部批準，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。

　　2、拆卸電腦設備時(shí)，必須采取防靜電措施。

　　3、硬件維護后，必須將所有設備復原。

　　4、各部門(mén)負責人必須認真落實(shí)本部門(mén)電腦以及配套設備的使用和保養責任。

　　5、各部門(mén)負責人必須采取必要措施，確保本部門(mén)的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態(tài)。

　　6、對于關(guān)鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。

　　（五）電腦的保養

　　1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開(kāi)前應退出系統并關(guān)閉電源。

　　2、定期對電腦內的資料進(jìn)行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。

　　二、電話(huà)的使用管理

　　1、電話(huà)由人力資源及行政管理部統一負責管理，各部門(mén)主管負責監督并控制使用。

　　2、每次通話(huà)應簡(jiǎn)潔扼要，以免耗時(shí)占線(xiàn)、浪費資金。

　　3、禁止撥打私人電話(huà)。

　　4、電話(huà)出現故障的可報工程維保部進(jìn)行維修。

　　三、打印機、復印機的管理

　　1、為確保復印機的安全運轉，每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。

　　2、打印或者復印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密。

　　3、禁止打印或復印私人資料。

　　四、傳真機使用管理

　　1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門(mén)若需使用時(shí)至此處使用。

　　2、不得使用傳真傳送個(gè)人資料，機密文件需經(jīng)領(lǐng)導批準。

　　3、每天下班后，傳真設置成自動(dòng)接收，防止遺漏重要文件。

　　五、投影儀使用管理

　　1、投影儀安置于公司會(huì )議室，需要使用部門(mén)向人力資源及行政管理部負責人申請。

　　2、投影儀用于公司、部門(mén)會(huì )議以及培訓。

　　六、筆記本電腦

　　1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門(mén)若需使用時(shí)至此處借用。

　　2、筆記本電腦用于公司、部門(mén)會(huì )議以及培訓。

　　3、因工作需要，以個(gè)人名義借用筆記本電腦的需填寫(xiě)《筆記本電腦借用單》。

　　七、對講機的使用管理

　　1、對講機主要用于安全護衛部。

　　2、在上班期間，不得用對講機聊天。

　　3、對講機專(zhuān)人專(zhuān)用，不得借給無(wú)關(guān)人員使用。

　　八、其他辦公設備的使用管理

　　1、專(zhuān)管專(zhuān)用，公司所有辦公設備都要指定專(zhuān)人管理，其他人員使用必須經(jīng)設備負責人同意。

　　2、辦公設備要定期進(jìn)行養護，以免老化影響使用。

　　3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過(guò)失造成丟失，要追究責任。

　　第四章總則

　　一、本制度由人力資源及行政管理部制定，解釋權歸辦公室所有。

　　二、本制度自下發(fā)之日起執行。

　　門(mén)診管理制度

　　為了加強藥品的管理，保證藥品質(zhì)量和患者用藥安全，根據衛生部和國家中醫藥管理局發(fā)布的《醫療機構藥事管理暫行規定》，針對實(shí)際工作中患者要求退藥的情況，制定本規定。

　　一、藥品是一種特殊商品，凡屬下列情況，一律不得退藥：

　　1、無(wú)原始相應收費憑據的；

　　2、包裝受損（如破損、有污漬、輸液藥品粘有病人姓名等非藥品標示或有粘貼痕跡等）、藥品質(zhì)量發(fā)生變化的；

　　3、藥品有特殊保存要求院方無(wú)法控制的（如：要求冷處保存藥品等；要求避光保存的藥品裸瓶不得退藥）；

　　4、不能提供完整最小包裝的拆零藥品；

　　5、其他不適宜繼續使用的；

　　6、傳染病患者的藥品；

　　7、一般情況下超過(guò)15日發(fā)出藥品不得退藥。

　　二、在確認患者在我院就診購藥，能提供購藥原始票據的情況下，可在保障藥品質(zhì)量前提下，對符合下列條件之一的情況，可予退藥：

　　1、患者在用藥過(guò)程中出現過(guò)敏反應或其它不良反應，無(wú)法繼續使用的；

　　2、確屬處方用藥不當（禁忌癥、超治療用量、重復用藥等），患者不宜繼續使用該藥的；

　　3、患者因病情變化，或門(mén)診轉住院，需要調整治療方案的；

　　4、病員在院死亡后，未使用完的藥品；

　　5、其他醫方責任導致患者不能繼續使用的。

　　三、退回的藥品必須符合下列條件：

　　1、藥品的內外包裝無(wú)破損、無(wú)污跡，可繼續使用。

　　2、藥品的品名、規格、批號等與我院發(fā)出的藥品完全一致。

　　四、退藥程序：

　　1、退藥必須由醫師用紅色筆書(shū)寫(xiě)“退藥處方”，并在“退藥處方”上注明退藥原因并簽字；屬過(guò)敏反應或其它不良反應的，由醫師填寫(xiě)

　　2、患者持“退藥處方”、擬退還的藥品及原始購藥票據到藥房窗口辦理退藥手續。

　　3、藥房工作人員須雙人認真核對藥品品名、規格、廠(chǎng)家、批號是否與藥房發(fā)出藥品完全一致（如果藥房沒(méi)有了此批號藥品，要向藥庫查詢(xún)），詳細檢查所退藥品質(zhì)量。

　　4、符合退藥條件的，藥房工作人員按照患者收據單號核查所退藥品數量，將缺少的藥品寫(xiě)在收據的上方，囑患者去收費處交費；

　　5、核對新收據；無(wú)誤后，藥房工作人員在原收據和處方上雙人簽字（不能用簽章），在電腦上執行退藥；處方留在藥房，收據交患者。

　　6、患者持收據到收費處退費。

　　五、相關(guān)規定

　　1、退藥時(shí)間：為確保藥品安全，中班、夜班除特殊情況外均不辦理退藥；

　　2、各科室醫師不合理退藥情況按月上報質(zhì)管部，納入臨床科室質(zhì)量考核；因臨床用藥不當必須退回的藥品造成經(jīng)濟損失的，報財務(wù)科由相應責任人負擔；住院病人冷處保存藥品必須退藥的（限3日內），護士長(cháng)必須寫(xiě)明情況并簽字以保證藥品貯存質(zhì)量，藥房方辦理退藥；

　　3、因廠(chǎng)家藥品質(zhì)量存在問(wèn)題的無(wú)條件予以退藥，并及時(shí)上報領(lǐng)導處理。

　　廚房管理制度

　　一、行政總廚

　　直接領(lǐng)導：董事會(huì )或總經(jīng)理管理對象：各廚師長(cháng)聯(lián)系范圍：公司各部門(mén)

　　工作職權：

　　1、據公司董事會(huì )或總經(jīng)理指示，負責公司廚政系統日常工作調節，部門(mén)溝通，做到“上傳下達”。

　　2、師隊伍技術(shù)培訓規劃和指導。

　　3、負責公司廚政系統菜品、原料研究開(kāi)發(fā)、廚政管理研究工作。

　　4、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作。

　　5、對酒店廚師系統的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制。

　　6、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

　　7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動(dòng)態(tài)和動(dòng)向。

　　工作職責：

　　1、進(jìn)行廚政作業(yè)管理的巡察、解決各種疑難技術(shù)問(wèn)題。

　　2、進(jìn)行廚師脫產(chǎn)培訓、在崗培訓指導。

　　3、調節各廚房廚師的人員配置，并將處理意見(jiàn)報公司總經(jīng)理審定。

　　4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規劃，并對其作業(yè)管理流程進(jìn)行密切監控。

　　5、對酒店菜品烹飪作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質(zhì)的正常供應。

　　6、根據總公司規劃，定期組織菜品研究與開(kāi)發(fā)，并負責完成各個(gè)時(shí)期菜品研發(fā)責任指標。

　　7、根據公司總經(jīng)理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學(xué)術(shù)研討交流會(huì )議與活動(dòng)。

　　8、對酒店重大烹飪作業(yè)任務(wù)親自指揮指導。

　　9、負責對廚政管理制度執行情況進(jìn)行監督和糾正。

　　二、廚師長(cháng)

　　直接領(lǐng)導：總廚（無(wú)總廚由總經(jīng)理）管理對象：廚房各組組長(cháng)聯(lián)系范圍：酒店各部門(mén)

　　工作職權：

　　1、負責各小組組長(cháng)的考勤考績(jì)工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表?yè)P和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排。

　　3、合理調動(dòng)，安排各小組組長(cháng)、廚師、廚工的人員配置。

　　4、現場(chǎng)檢查、督導廚房的各種準備工作。

　　工作職責：

　　1、根據酒店的特點(diǎn)和要求，制定零餐和宴會(huì )菜單。

　　2、制定廚房的操作規程及崗位職責、確保廚房工作正常進(jìn)行。

　　3、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術(shù)力量，統籌各個(gè)工作環(huán)節。

　　4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。

　　5、根據不同季節和重大節日組織特色食品節、推出時(shí)令菜式，增加花色品種，以促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　6、每日檢查廚房衛生，把好食品衛生關(guān)，貫徹執行食品衛生法規和廚房衛生制度。

　　7、定期實(shí)施廚師技術(shù)培訓，組織廚師學(xué)習新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。定期或不定期對廚師技術(shù)進(jìn)行考核，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動(dòng)提出意見(jiàn)經(jīng)批實(shí)施。

　　8、負責保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會(huì )的烹調工作，制定菜單，對菜品質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)把關(guān)，重要客人可親手操作。

　　9、合理調配人員，科學(xué)安排操作程序，保證出菜節奏，為服務(wù)工作提供良好的基礎。

　　10、負責控制食品和有關(guān)勞動(dòng)力成本，準確掌握原料庫存量，了解市場(chǎng)供應情況和價(jià)格。根據原料供應和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規格、審核廚房的請購單，負責每月廚房盤(pán)點(diǎn)工作，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數量，防止變質(zhì)、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進(jìn)貨和領(lǐng)用必須經(jīng)廚師長(cháng)審核或開(kāi)單才能領(lǐng)發(fā)，把好成本核算關(guān)。11、負責指導主廚的日常工作，根據客人口味要求，不斷改進(jìn)菜品質(zhì)量、并協(xié)助總經(jīng)理設計、改進(jìn)菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研制新的菜點(diǎn)品種，并保持地方特色風(fēng)味。12、經(jīng)常與各部門(mén)聯(lián)系協(xié)調、并聽(tīng)取賓客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　三、紅案爐子組長(cháng)

　　直接領(lǐng)導：廚師長(cháng)管理范圍：爐灶廚師

　　聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權：負責小組考勤，安排本組廚師上崗。

　　工作職責：

　　1、協(xié)助廚師長(cháng)制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷(xiāo)售價(jià)。

　　2、熟練地烹制廚房能夠提供的季節、月、周、日特色菜。

　　3、檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚師長(cháng)培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作。

　　4、開(kāi)餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作。

　　5、負責零點(diǎn)、餐、宴會(huì )及團體餐的出菜順序、烹調工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點(diǎn)廚師搞好協(xié)作。

　　6、掌握各種原料的名稱(chēng)，產(chǎn)地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下屬領(lǐng)取當日廚房所需要的原料。

　　7、向廚師長(cháng)匯報廚房工作，并提出建議，如廚房人員問(wèn)題，廚房食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，當天廚房所不能提供的菜品，食品原料的采購問(wèn)題，客人對食品投訴及要求、季節、月、周、日、廚房的特色創(chuàng )新菜式。第二天原料申購。

　　8、工作完畢后，應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存、場(chǎng)所衛生干凈、各種能源開(kāi)關(guān)如水、電、氣、油等是否安全關(guān)閉。

　　四、紅案爐子廚師

　　直接領(lǐng)導：紅案組長(cháng)聯(lián)系范圍：傳菜員、管事組

　　工作職責：

　　1、負責零餐及宴會(huì )菜肴的烹制，滿(mǎn)足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2、熟練地烹制廚房提供的各類(lèi)菜肴。

　　3、按組長(cháng)的要求，填寫(xiě)領(lǐng)料單經(jīng)廚師長(cháng)簽字，領(lǐng)取每日貨物。

　　4、負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調料。

　　5、上班后，準備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。

　　6、開(kāi)餐完畢后，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具，擺放整齊。原料收藏、環(huán)境衛生的清潔、能源的關(guān)閉。

　　7、接受上級的其它任務(wù)。

　　學(xué)生宿舍管理制度

　　一、總則

　　大學(xué)生集體宿舍既是是學(xué)生生活、學(xué)習、休息的地方，又是學(xué)生探討工作、交流思想的重要場(chǎng)所。良好的宿舍環(huán)境能給人潛移默化的積極影響，促使生活在其中的人不知不覺(jué)地接受并形成良好的生活習慣，保持積極健康的生活態(tài)度，從而更好地做好本職工作。為營(yíng)造整潔、安全、便利的居住環(huán)境，保障單位、職工的財產(chǎn)和人身安全，特制訂大學(xué)生集體宿舍管理規定。

　　二、管理原則

　　嚴格管理：建立健全大學(xué)生集體宿舍管理制度，由入住大學(xué)生自我管理與外部管理相結合，并加強日常檢查評比。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)：?jiǎn)挝蛔⒅靥岣叻��?wù)質(zhì)量，為入住大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。

　　合理分攤：大學(xué)生集體宿舍水、電費用、管理費用由單位和入住大學(xué)生雙方合理分攤。

　　三、管理規定

　　入住集體宿舍的大學(xué)生要做到文明住宿、遵章守紀、服從管理，保持集體宿舍生活和安全秩序。集體宿舍衛生、安全、秩序等由入住大學(xué)生共同維護。大學(xué)生應自覺(jué)養成良好的生活習慣，保持個(gè)人衛生和身心健康。

　　（一）公共衛生管理規定

　　1、入住人員自行安排，輪流打掃室內衛生、整理床鋪，并保持廚房、廁所清潔衛生；

　　2、垃圾清倒在單位院內垃圾車(chē)里，不向窗外和室內公共部位亂扔雜物，不在樓道、樓梯隨意潑灑臟水；

　　3、保持宿舍排水、排污管道暢通；

　　4、保持宿舍墻壁干凈，不亂寫(xiě)亂刻、亂涂亂畫(huà)。

　　（二）安全秩序管理規定

　　1、按分配房間住宿，不得擅自調換。如需調換，需到大隊基地辦提出書(shū)面或口頭申請，經(jīng)同意后方可調換，并進(jìn)行登記；

　　2、注意愛(ài)護公物，凡室內公用設施不得私自搬走、拆毀、損壞或丟失，違者按價(jià)賠償并視情節追究責任；

　　3、要自覺(jué)保持宿舍內的安靜，自覺(jué)維護宿舍的生活秩序。作息時(shí)間原則上自行安排，收看電視或使用音響時(shí)注意避免妨礙他人休息；

　　4、原則上不得留宿外來(lái)人員，遇有特殊情況需要留宿的外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)大隊基地辦批準以及其他室友同意，并進(jìn)行身份登記；

　　5、宿舍管理費用和正常使用的水、電、燃氣及有線(xiàn)電視等費用由每位入住大學(xué)生平均分攤。其中，分攤的宿舍管理費用和正常使用的水、電費用由財務(wù)科到個(gè)人工資里劃扣，燃氣及有線(xiàn)電視等費用由入住大學(xué)生自行繳納；

　　6、自覺(jué)增強防火、安全意識。宿舍內不得私拉亂接電線(xiàn)，不得擅自更改電源線(xiàn)路，使用電器和煤氣灶時(shí)嚴格遵守操作規范；

　　7、嚴禁攜帶易爆、化學(xué)物品等違禁物品進(jìn)入宿舍，宿舍樓內不得隨意生火，臨時(shí)使用蠟燭時(shí)應注意避開(kāi)易燃物品；

　　8、嚴禁在宿舍內酗酒、打架斗毆或侮辱他人，違者視其情節輕重予以相應處罰，情節嚴重者，送交公安機關(guān)處理。

　　9、禁止在宿舍內進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，凡是賭博，除沒(méi)收xx外，每人予以一定罰款，情節嚴重者，送交公安機關(guān)處理。

　　10、最后離開(kāi)宿舍人員在離開(kāi)之前，應認真檢查，確保關(guān)閉煤氣閥和用電設施、設備；

　　11、入住大學(xué)生應加強安全防范意識。個(gè)人的柜子、箱子應鎖好，防止錢(qián)財被盜。外出或上班離開(kāi)宿舍時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，因未關(guān)好門(mén)窗而造成其他員工的財物被盜追究責任人的經(jīng)濟賠償責任。在未征得其他人員同意的情況下不得隨意動(dòng)用他人的物品，否則按偷竊論處，情節嚴重的交公安部門(mén)處理。

　　（三）公共設施維修規定

　　1、宿舍公共設施、設備需要維修的，由宿舍成員之一報告大隊基地辦并填寫(xiě)維修申請表，基地辦接報后派員一般在48小時(shí)內維修完畢；

　　2、因個(gè)人原因損壞的設施、設備而產(chǎn)生的維修費用，由入住人員分攤自理。

　　四、檢查評比

　　由基地辦、黨辦以及入住大學(xué)生所在科室工作人員組成評比小組，不定期對集體宿舍文明衛生狀況進(jìn)行檢查，對團結互助好、宿舍環(huán)境美、內務(wù)整理優(yōu)的集體宿舍給予一定的獎勵；對衛生情況差、缺乏團結互助精神的宿舍予以通報批評。

　　養豬場(chǎng)管理制度

　　一、場(chǎng)長(cháng)工作職責

　　1、負責豬場(chǎng)的全面工作；

　　2、負責制定和完善本場(chǎng)的各項管理制度、技術(shù)操作規程；

　　3、負責后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系；

　　4、負責制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場(chǎng)（公司）各項任務(wù)；

　　5、負責監控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛生防疫，及時(shí)解決出現的問(wèn)題；

　　6、負責編排全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；

　　7、負責全場(chǎng)的生產(chǎn)報表，并督促做好月結工作、周上報工作；

　　8、做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見(jiàn)和建議；

　　9、負責全場(chǎng)直接成本費用的監控與管理；

　　10、負責落實(shí)和完成公司下達的全場(chǎng)經(jīng)濟指標；

　　11、直接管轄生產(chǎn)線(xiàn)主管，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)主管管理生產(chǎn)線(xiàn)員工；

　　12、負責全場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)員工的技術(shù)培訓工作，每周或每月主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )。

　　二、生產(chǎn)線(xiàn)主管工作職責

　　1、負責生產(chǎn)線(xiàn)日常工作；協(xié)助場(chǎng)長(cháng)做好其他工作；

　　2、負責執行飼養管理技術(shù)操作規程、衛生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)的管理制度，并組織實(shí)施；

　　3、負責生產(chǎn)線(xiàn)報表工作，隨時(shí)做好統計分析，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題；

　　4、負責豬病防治及免疫注射工作；

　　5、負責生產(chǎn)線(xiàn)飼料、藥物等直接成本費用的監控與管理；

　　6、負責落實(shí)和完成場(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)；

　　7、直接管轄組長(cháng)，通過(guò)組長(cháng)管理員工。

　　三、組長(cháng)工作職責

　　1、配種妊娠舍組長(cháng)：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術(shù)操作規程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。負責整理和統計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤(pán)點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線(xiàn)主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線(xiàn)主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責本生產(chǎn)線(xiàn)配種工作，保證生產(chǎn)線(xiàn)按生產(chǎn)流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。

　　2、分娩保育舍組長(cháng)：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術(shù)操作規程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現的生產(chǎn)和工作問(wèn)題。負責整理和統計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤(pán)點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線(xiàn)主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線(xiàn)主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。

　　3、生長(cháng)育成舍組長(cháng)：負責組織本組人員嚴格按《飼養管理技術(shù)操作規程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現的生產(chǎn)和工作問(wèn)題；負責整理和統計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤(pán)點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線(xiàn)主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線(xiàn)主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負責生長(cháng)、育肥豬的周轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長(cháng)、育肥豬的預防注射工作。

　　四、飼養員工作職責

　　1、輔配飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好配種、種豬轉欄、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養管理工作。

　　2、妊娠母豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好妊娠豬轉群、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養管理工作。

　　3、哺乳母豬、仔豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好臨產(chǎn)母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協(xié)助組長(cháng)做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養管理工作。

　　4、保育豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好保育豬轉群、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養管理工作。

　　5、生長(cháng)育肥豬飼養員：協(xié)助組長(cháng)做好生長(cháng)育肥豬轉群、調整工作。協(xié)助組長(cháng)做好生長(cháng)育肥豬預防注射工作。負責生長(cháng)育肥豬的飼養管理工作。

　　6、夜班人員：每天工作時(shí)間為：白班的午休時(shí)間、夜間。一般為：晚間17：30～次日早8：30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負責分娩舍接產(chǎn)、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。

　　五、豬場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )與技術(shù)培訓制度

　　為了定期檢查、總結生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會(huì )和技術(shù)培訓制度：

　　1、每周日晚7：00─9：00為生產(chǎn)例會(huì )和技術(shù)培訓時(shí)間。

　　2、該會(huì )由場(chǎng)長(cháng)主持。

　　3、時(shí)間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì )一小時(shí)，技術(shù)培旬一小時(shí)。特殊情況下靈活安排。

　　4、內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計劃的技術(shù)培訓。

　　5、程序安排：組長(cháng)匯報工作，提出問(wèn)題；生產(chǎn)線(xiàn)主管匯報、總結工作，提出問(wèn)題；主持人全面總結上周工作，解答問(wèn)題，統一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會(huì )結束后進(jìn)行技術(shù)培訓。

　　6、會(huì )前組長(cháng)、生產(chǎn)線(xiàn)主管和主持人要做好充分準備，重要問(wèn)題要準備好書(shū)面材料。

　　7、對于生產(chǎn)例會(huì )上提出的一般技術(shù)性問(wèn)題，要當場(chǎng)研究解決，涉及其他問(wèn)題或較為復雜的技術(shù)問(wèn)題，要在會(huì )后及時(shí)上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會(huì )上予以解決。

　　六、豬場(chǎng)物資與報表管理制度

　　一、物資管理：首先要建立進(jìn)銷(xiāo)存帳，由專(zhuān)人負責，物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區（組）根據實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費。要愛(ài)護公物，否則按公司獎罰條例處理。

　　二、豬場(chǎng)報表：報表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導檢查工作的途徑之一，也是統計分析、指導生產(chǎn)的依據。因此，認真填寫(xiě)報表是一項嚴肅的工作，應予高度的重視。各生產(chǎn)組長(cháng)做好各種生產(chǎn)記錄，并準確、如實(shí)地填寫(xiě)周報表，交給上一級主管，查對核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，其中配種、分娩、斷奶、轉欄及上市等報表應一式兩份，

　　附1、生產(chǎn)報表

　　種豬配種情況周報表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表；豬群盤(pán)點(diǎn)月報表；豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長(cháng)育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進(jìn)銷(xiāo)存周報表；人工授精周報表。

　　附2、其他報表

　　飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表；飼料進(jìn)銷(xiāo)存月報表；藥物進(jìn)銷(xiāo)存月報表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷(xiāo)存月報表；飼料內部領(lǐng)用周報表；藥物內部領(lǐng)用周報表；生產(chǎn)工具等物資內部領(lǐng)用周報表。

　　七、員工守則及獎罰條例

　　（一）符合下列條件者受獎勵：

　　1、關(guān)心集體，愛(ài)護公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導搞好工作者。

　　2、在特定環(huán)境中見(jiàn)義勇為者，敢于揭發(fā)壞人壞事者。

　　3、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，操作水平較高者

　　4、認真執行豬場(chǎng)各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律者。

　　5、勝任本職工作，生產(chǎn)成績(jì)特別顯著(zhù)，貢獻很大者。

　　（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開(kāi)除）

　　1、違*紀律者。

　　2、違反操作規程者。

　　3、出現責任事故、造成損失者。

　　4、不愛(ài)護公物，損壞公物者。

　　5、挑撥離間、無(wú)理取鬧、搞分裂者。

　　6、對壞人壞事知情不報者，見(jiàn)危不救、袖手旁觀(guān)者。

　　7、以權謀私、化公為私者

　　8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

　　9、盜竊、賭博者。

　　10、語(yǔ)言行為粗暴及欺騙者。

　　八、員工休請假考勤制度

　　（一）休假制度

　　1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

　　2、正常休假由組長(cháng)、生產(chǎn)線(xiàn)主管逐級批準，安排輪休。

　　3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。

　　4、法定節假日上班的，可領(lǐng)取加班補貼。

　　5、休假天數積存多的由生產(chǎn)線(xiàn)主管、場(chǎng)長(cháng)安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

　　（二）請假制度

　　1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

　　2、請假需寫(xiě)《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動(dòng)離職處理。

　　3、員工請假期間無(wú)工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發(fā)。

　　4、生產(chǎn)線(xiàn)員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場(chǎng)長(cháng)批準。

　　（三）考勤制度

　　1、生產(chǎn)線(xiàn)員工由生產(chǎn)線(xiàn)主管負責考勤，生產(chǎn)線(xiàn)主管、后勤人員由場(chǎng)長(cháng)負責考勤，月底上報。

　　2、員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

　　3、有事須請假。

　　4、嚴禁消極怠工，一旦發(fā)現經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開(kāi)除處理。

　　（四）頂班制度

　　1、員工休假（請假）由組長(cháng)安排人員頂班，組長(cháng)負責。

　　2、組長(cháng)休假（請假）由生產(chǎn)線(xiàn)主管頂班，生產(chǎn)線(xiàn)主管負責。

　　3、生產(chǎn)線(xiàn)主管休假（請假）由場(chǎng)長(cháng)頂班，場(chǎng)長(cháng)負責。

　　4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開(kāi)展。

　　5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場(chǎng)，則不可正常休假，只能安排積休。

　　九、會(huì )計出納電腦員崗位制度

　　1、嚴格執行公司制定的各項財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現金收支手續關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導簽名批準的一切開(kāi)支，不予支付。

　　2、嚴格執行公司制定的現金管理制度，認真掌握庫存現金的限額，確保現金的絕對安全。

　　3、做到日清月結，及時(shí)記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會(huì )計工作。

　　4、每月10日發(fā)放工資。

　　5、負責出欄豬、淘汰豬等的銷(xiāo)售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

　　6、配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。

　　7、負責電腦工作，有關(guān)數據、報表及時(shí)輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢(xún)工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢(xún)工作。

　　8、負責電腦維護與安全，監督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數據管理無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電腦系統，有責任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數據的安全性與保密性。

　　9、協(xié)助場(chǎng)長(cháng)、后勤主管做好外來(lái)客人的接待工作。

　　10、會(huì )計出納電腦員直屬場(chǎng)辦公室。

　　十、水電維修工崗位責任制度

　　1、負責全場(chǎng)水電等維修工作。

　　2、電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規定進(jìn)行安全操作，嚴禁違規操作。

　　3、經(jīng)常檢查水電設施、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理。

　　4、優(yōu)先解決生產(chǎn)線(xiàn)管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場(chǎng)生產(chǎn)正常運作。

　　5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)工作時(shí)聽(tīng)從生產(chǎn)線(xiàn)管理人員指揮。

　　6、不按專(zhuān)業(yè)要求操作，出現問(wèn)題自負。

　　7、不能及時(shí)發(fā)現隱患并及時(shí)采取措施，出現問(wèn)題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟責任。

　　十一、機動(dòng)車(chē)司機崗位責任制度

　　1、遵守交通法規，帶證上崗。

　　2、場(chǎng)內用車(chē)不準出場(chǎng)，特殊情況須出場(chǎng)時(shí)請示場(chǎng)長(cháng)批準。

　　3、愛(ài)護車(chē)輛，經(jīng)常檢查，有問(wèn)題及時(shí)維修。

　　4、安全駕駛，注意人、車(chē)安全。

　　5、堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。

　　6、車(chē)輛專(zhuān)人駕駛，不經(jīng)場(chǎng)長(cháng)批準，不得讓他人使用。

　　7、不準用車(chē)辦私事，特殊情況下請示場(chǎng)長(cháng)批準。

　　8、車(chē)輛必須在指定地點(diǎn)存放。

　　9、除特殊情況外，所有豬場(chǎng)機動(dòng)車(chē)都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。

　　10、場(chǎng)內用車(chē)由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調安排，場(chǎng)外用車(chē)由場(chǎng)長(cháng)安排。

　　十二、保安員門(mén)衛崗位責任制度

　　1、負責豬場(chǎng)治安保衛工作，依法護場(chǎng)，確保豬場(chǎng)有一個(gè)良好的治安環(huán)境。

　　2、服從豬場(chǎng)后勤主管、場(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導，負責與鎮派出所的工作聯(lián)系。

　　3、工作時(shí)間內不準離場(chǎng)，堅守崗位，除場(chǎng)內巡邏時(shí)間外，平時(shí)在正門(mén)門(mén)衛室值班，請假須報后勤主管或場(chǎng)長(cháng)批準。

　　4、主要責任范圍：禁止社會(huì )閑散人員進(jìn)入豬場(chǎng)；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區；禁止村民到豬場(chǎng)附近放牧；禁止

　　場(chǎng)外人員到豬場(chǎng)尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛豬場(chǎng)的財產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場(chǎng)長(cháng)調節豬場(chǎng)與當地村民的矛盾；嚴重問(wèn)題及時(shí)向場(chǎng)部匯報，或請求當地派出所處理。

　　十三、倉庫管理員崗位責任制度

　　1、嚴格遵守財務(wù)人員守則。

　　2、物資進(jìn)庫時(shí)要計量、辦理驗收手續。

　　3、物資出庫時(shí)要辦理出庫手續。

　　4、所有物資要分門(mén)別類(lèi)地堆放，做到整齊有序、安全、穩固。

　　5、每月盤(pán)點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。

　　6、協(xié)助出納員及其他管理人員工作。

　　7、協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。

　　8、協(xié)助豬場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

　　9、保管員由后勤主管領(lǐng)導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽(tīng)從生產(chǎn)線(xiàn)管理人員技術(shù)指導。

　　十四、消毒更衣房管理制度

　　1、員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。

　　2、上班時(shí)，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經(jīng)沐浴后（種豬場(chǎng)設沐浴），在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

　　3、下班時(shí)候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區。

　　4、換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

　　5、地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無(wú)臭味。

　　6、工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

　　7、上班員工應該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。

　　8、消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。

　　2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規章制度和管理網(wǎng)絡(luò )，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

　　3．教育全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會(huì )議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。

　　4．施工員或棟號負責人是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長(cháng)接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

　　5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。

　　6．堅持事故“三不放過(guò)”的原則，發(fā)生事故必須及時(shí)上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時(shí)教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應及時(shí)上報司法部門(mén)追究其刑事責任。

　　7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。

　　8．施工生產(chǎn)區域內不得安置家屬和小孩。

　　9．及時(shí)收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　10．積極完成工程處下達的創(chuàng )建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過(guò)，努力創(chuàng )建標化工地和文明工地。

　　安全教育制度

　　為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：

　　一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動(dòng)保護教育卡。

　　二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門(mén)培訓，通過(guò)考試合格后，方可持證上崗，并及時(shí)參加復證。

　　三．要結合職工的勞務(wù)合同的安全責任書(shū)，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的考核，并建立考核成績(jì)檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進(jìn)行補考，再不合格者將予以淘汰。

　　四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進(jìn)行操作規程、操作技能教育，同時(shí)根據工程實(shí)際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。

　　五．安全教育的主要內容：

　　1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規定。

　　2．安全生產(chǎn)管理規定。

　　3．機電和各種安全技術(shù)操作規程。

　　4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預防措施。

　　5．塵毒的危害和防護。

　　6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。

　　7．文明施工和職業(yè)衛生教育。

　　安全檢查制度

　　1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。

　　2．工程處每月兩次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。

　　3．公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。

　　4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，對工地內的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛生、綜合治安、防護用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問(wèn)題落實(shí)整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進(jìn)行當場(chǎng)處理，同時(shí)，將檢查結果列入班組月考核。

　　5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患和違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問(wèn)題責令停工，直至整改合格為止。

　　6．項目部由安全負責人組織，根據工地實(shí)際情況，對各分部分項工程進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查、季節性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。

　　7．各班組長(cháng)每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動(dòng)防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。

　　8．每一位工人必須自覺(jué)遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　安全防火工作制度

　　1．貫徹執行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。

　　2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰斗力。

　　3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)，必須派專(zhuān)人監護。

　　4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。

　　5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰(shuí)做誰(shuí)清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。

　　6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類(lèi)堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持在10米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在5米以上。

　　7．附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。

　　8．焊接時(shí)，如對周?chē)�環(huán)境不熟（如該處能否動(dòng)用明火、有無(wú)易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。

　　9．照明燈要適應周?chē)�環(huán)境特點(diǎn)，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。

　　10．保養機械設備，嚴禁將用過(guò)的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。

　　11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽(yáng)燈烘衣被或取暖。

　　12．合理地按規范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進(jìn)行檢查保養和更換藥劑，保證其可靠有效。

　　13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時(shí)報警，并保護好現場(chǎng)。

　　14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。

　　機械設備安全管理制度

　　1．必須認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。

　　2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺帳。

　　3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場(chǎng)驗收確認后方可調進(jìn)，并辦理交接手續。

　　4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門(mén)檢測，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門(mén)備案。

　　5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門(mén)存檔。

　　6．必須根據工地現場(chǎng)的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養人員。

　　7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門(mén)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時(shí)驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門(mén)培訓合格取證后方可持證上崗。

　　8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點(diǎn)并具有一定的設備維修保養經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯(lián)系”，保養必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。

　　9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規程交底，并根據不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內容和設備狀態(tài)危及設備和人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕作業(yè)，現場(chǎng)管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。

　　10．現場(chǎng)施工機械實(shí)行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無(wú)證作業(yè)。

　　11．項目部必須組織對機械設備進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項檢查，對危險作業(yè)內容進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機械設備管理臺帳，及時(shí)反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。

　　腳手架檢查驗收制度

　　1．必須按現行的行業(yè)標準JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著(zhù)式腳手架必須按上海市建委DGJ08—905—99《建筑施工附著(zhù)升降腳手架安全技術(shù)規程》進(jìn)行搭拆、使用、驗收和檢查。

　　2．所有腳手架搭設之前必須先編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審批后方可進(jìn)行搭設工作。

　　3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進(jìn)行勘察驗收，確保地基的承載力能滿(mǎn)足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。

　　4．腳手架搭設人員必須經(jīng)河南省勞動(dòng)部門(mén)培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類(lèi)型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。

　　5．腳手架搭設驗收工作應分階段進(jìn)行，每搭設3—5步進(jìn)行一次驗收，進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類(lèi)型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。

　　6．項目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行定期安全檢查，項目安全員不定時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問(wèn)題和隱患。

　　7．搭設完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進(jìn)行使用及維護保養，并辦理移交手續，雙方簽字認可。一旦進(jìn)行交接后，施工員必須委派專(zhuān)人對腳手架進(jìn)行巡視維護保養工作，確保腳手架的安全使用。

　　8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監控，并詳細做好監控記錄。

　　倉庫防火制度

　　1．不準攜帶火種入庫。

　　2．不準在庫房?jì)仁褂秒婌俣贰㈦娎予F、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。

　　3．不準在庫房?jì)仍O置各類(lèi)加工場(chǎng)，禁止在庫房?jì)任鼰煛?/p>

　　4．不準在庫房?jì)燃茉O臨時(shí)電線(xiàn)和使用60W以上的白熾燈，使用有鎮流器的燈具，應將鎮流器安裝在庫房外。

　　5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。

　　6．要將各類(lèi)物資分類(lèi)、限額存放。

　　7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。

　　8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。

　　9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現火災后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。

　　安全資料收集管理制度

　　1．安全資料的編制整理必須符合DBJ08—903—98《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規定，并與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理。

　　2．安全資料的編目要齊全、內容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫(xiě)要及時(shí)、收集要認真，要能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追朔性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表。

　　3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。

　　4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時(shí)提供安全技術(shù)交底記錄和安全監控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時(shí)提供合格材料供應商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。

　　5．安全資料內的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、后定性，不得籠統語(yǔ)言，不得用含糊詞語(yǔ)加以修飾，不得用模棱兩可的結論。

　　6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。

　　7．如在檢查中，資料員不能及時(shí)提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時(shí)提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實(shí)施經(jīng)濟處罰。

　　材料采購管理制度

　　1．材料采購應做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷(xiāo)許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。

　　2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫(xiě)材料申購單，填寫(xiě)內容必須認真詳細，規格、型號、數量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。

　　3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據經(jīng)項目經(jīng)理審批過(guò)的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。

　　4．大型材料采購之前，必須進(jìn)行合格供應商的評價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jì)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢(xún)價(jià)。

　　5．采購合同的簽訂，內容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。

　　6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎上本著(zhù)比價(jià)格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購。

　　7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗收工作。

　　8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續不全不收貨、規范數量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進(jìn)場(chǎng)材料的驗收記錄。

　　9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據工程進(jìn)度需要，由項目保管員驗收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無(wú)效。