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醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)1
自創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院在縣委、縣府以及縣衛生局黨委精心指導下，認真按照《長(cháng)興縣中醫院“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的安排和部署，始終做到活動(dòng)緊密聯(lián)系醫院實(shí)際，通過(guò)精心組織，狠抓落實(shí)，取得了階段性成效，不僅使醫院在9月底實(shí)現順利搬遷，而且日業(yè)務(wù)量在短短幾天就恢復并超過(guò)了以前， 真正實(shí)現了質(zhì)和量的飛躍。現將前階段工作情況總結如下：
一、 周密部署，強化領(lǐng)導，保障活動(dòng)有序開(kāi)展
縣衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)工作動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)之后，醫院黨委和班子成員高度重視，及時(shí)召開(kāi)了醫院黨總支擴大會(huì )議，對開(kāi)展此項工作進(jìn)行了深入細致的研究、部署。結合醫院的實(shí)際，就醫院深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)做好思想準備、組織準備和工作準備作了充分地研究。為明確責任，成立了深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組，由醫院院長(cháng)柏平華、黨委書(shū)記呂巧兒同志任組長(cháng)，倪美良副院長(cháng)、何亞雯副書(shū)記、盧建鋒助理任副組長(cháng)，其他成員由各支部書(shū)記及
支部委員組成，領(lǐng)導小組下設辦公室，由呂巧兒同志兼任辦公室主任，為活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障，確保三個(gè)到位：思想到位、組織到位、宣傳到位。
二、公開(kāi)承諾，接受監督，確保活動(dòng)取得實(shí)效根據縣委創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組要求，結合我院《創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，提出了20xx年我院公開(kāi)承諾事項，并上報同意。同時(shí)，我院全體黨員結合各自崗位職責和工作實(shí)際，也作出了書(shū)面承諾。
三、聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng )新載體，有效推進(jìn)醫院各項發(fā)展。 此次創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，我們以創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織、爭當五星級黨員，并細化精化各方面的工作，有效推進(jìn)了醫院各方面的發(fā)展。
（一）邀請名校教授為黨員職工講課，提高了黨員職工思想素質(zhì)，提升了醫院整體素質(zhì)。醫院緊緊圍繞創(chuàng )建學(xué)習型黨組織的要求，聘請北大公共衛生管理學(xué)院醫學(xué)博士、MBA博士后潘習龍教授來(lái)院授課，為全院黨員、職工講授了有關(guān)醫院管理及服務(wù)的課程。浙大熊衛平、陳國裕教授也分別就醫護服務(wù)禮儀及如何正確確立價(jià)值觀(guān)、溝通
協(xié)調技巧、團隊作用發(fā)揮等方面作了精辟講解。邵逸夫醫院質(zhì)量管理辦公室酈忠主任也應邀來(lái)我院進(jìn)行多次“病人安全管理”的專(zhuān)題講座。通過(guò)學(xué)習，黨員干部以及職工紛紛表示受益匪淺。另外，醫院和杭州邵逸夫醫院確立合作關(guān)系，克服多方面的困難長(cháng)期選派優(yōu)秀職工赴其院進(jìn)行管理、醫療技術(shù)、護理等方面的培訓，今年全院共派出進(jìn)修學(xué)習的職工共23名，像這類(lèi)大規模的進(jìn)修學(xué)習活動(dòng)，我院屬首次，各科學(xué)習歸來(lái)的職工不僅從技術(shù)上學(xué)到了新知識，無(wú)論是心態(tài)，還是精神面貌等都有了全方位的提升。
（二）黨員志愿者利用休息日開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，履行了黨員模范作用，擴大了醫院的服務(wù)范圍。醫院黨委組織成立黨員志愿者服務(wù)隊，按照“志愿參加、無(wú)償服務(wù)、志在奉獻”的要求，結合黨員職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人特長(cháng)，建立黨員志愿者服務(wù)隊，開(kāi)展經(jīng)常性為民服務(wù)，利用休息天下鄉義診；到鄉衛生院講解醫學(xué)新知識，開(kāi)展農民健康體檢，為老干部體檢等。為解決貧困家庭的孩子學(xué)習難，生活條件差等問(wèn)題，黨員干部帶頭結對扶貧幫困送溫暖。在創(chuàng )建省級示范文明城市中，黨員志愿者參與導醫、清理建筑垃圾、生活垃圾，分片區負責勸煙等工作，無(wú)一不體現了黨員的
先進(jìn)模范作用。各類(lèi)活動(dòng)的成功開(kāi)展，進(jìn)一步提升了黨員在群眾心目中的崇高形象，也擴大了醫院的服務(wù)范圍。
（三）全院黨員佩戴黨徽上崗工作，提升了黨員服務(wù)意識，提高了病人的滿(mǎn)意度。醫院自09年開(kāi)展評選服務(wù)明星和技術(shù)明星活動(dòng)以來(lái)，病人的滿(mǎn)意度較以前有了大幅度的提高。在這創(chuàng )先爭優(yōu)之際，醫院黨委緊緊抓住這一契機，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，身先士卒。在工作中黨員同志要佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份，接受群眾監督。通過(guò)黨員的榜樣作用，帶領(lǐng)全體職工學(xué)習熱潮，提升醫院全體職工服務(wù)意識，增加病人的滿(mǎn)意度，切實(shí)做到“以病人為中心”的.服務(wù)目的。
（四）召開(kāi)主題討論會(huì )，發(fā)揮了黨員先鋒作用，帶動(dòng)了全院士氣，使醫院迅速步入正軌。在醫院搬遷前，醫院組織全體黨員干部召開(kāi)“我為搬遷做什么”的主題討論會(huì )，各支部黨員緊緊圍繞這一主題，紛紛獻言獻策，把搬遷時(shí)各種細枝末節都設想周全，會(huì )上各支部選派兩名黨員代表匯報自己的打算和做法。會(huì )后各科制訂搬遷計劃和預案，周密部署，通過(guò)這一活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員了黨員、職工的士氣，使各黨員、職工不僅在行動(dòng)上做好搬遷前準備，更從
思想上完成了搬遷工作，并發(fā)揮了黨員的先鋒作用，為搬遷工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。搬入新院后，各支部黨員一鼓作氣，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，加班加點(diǎn)不計個(gè)人得失，利用最短的時(shí)間完善各項工作，使新舊醫院迅速銜接，在短短幾天就超越醫院以前的日業(yè)務(wù)量，使醫院迅速步入正軌。
（五）創(chuàng )新宣傳方式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，增強全院黨員干部及職工的主人翁意識，促進(jìn)醫院發(fā)展。我院在活動(dòng)之初即設立了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳專(zhuān)欄、專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)、長(cháng)興縣中醫院院報開(kāi)辟專(zhuān)欄、張掛橫幅標語(yǔ)等營(yíng)造氛圍，還通過(guò)各類(lèi)主題活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng )新宣傳發(fā)動(dòng)。并推薦“讀一本好書(shū)，分享一種思想”主題活動(dòng)。在搬入新院后，立即又在新醫院會(huì )議室制作宣傳欄，將黨員照片、承諾上墻公示，接受大家監督。為了使中醫院發(fā)展更加快速，滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求，近日院黨委研究決定，在全院范圍內開(kāi)展 “創(chuàng )先爭優(yōu)促發(fā)展，我為醫院獻一策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。“金點(diǎn)子”內容可涉及醫院各個(gè)方面，如醫療技術(shù)、學(xué)科發(fā)展、科研教學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、醫院文化、醫院管理、醫院建設、成本控制等方面的意見(jiàn)和建議。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)2
20xx年即將過(guò)去，新的20xx年將要到來(lái)。
20xx年我在新的崗位上迎來(lái)了更多的機遇和挑戰。回想起一年前，隨著(zhù)我市地面企業(yè)改制工作全面的啟動(dòng)，我到總公司人事科工作，我很感謝領(lǐng)導的信任，雖然我對人事工作并不陌生，可在這非常時(shí)期還是感到責任和擔子的沉重。一年來(lái)，在科室領(lǐng)導和機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以"服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作"為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了各項繁重的改制工作，使自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去。在此，我向20xx年關(guān)心和幫助過(guò)我的各位領(lǐng)導和同仁道一聲：謝謝！現將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向簡(jiǎn)要匯報如下：
1、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我始終把堅持學(xué)習做為提高自身素質(zhì)的重要措施。面對改制企業(yè)人員多，情況雜、遺留問(wèn)題多等實(shí)際情況，我利用業(yè)余時(shí)間重新自學(xué)了Excel表格的制作、Word文字的錄入，讓改制企業(yè)員工信息能在最短的時(shí)間內準確、詳實(shí)錄入電腦，生成改制企業(yè)員工信息數據庫，保證我系統的改制工作中的員工數據及時(shí)、準確、有序提供，并積極認真參加機關(guān)組織的各種集體學(xué)習，認真學(xué)習規定的學(xué)習內容和篇目，認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項工作提供了強大的思想武器。也為完成做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來(lái)，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是建立《改制企業(yè)員工信息》、《商業(yè)企業(yè)離、退休人員信息》、《商業(yè)企業(yè)干部信息》；二是完成商業(yè)改制企業(yè)工齡補償工作的審核、報批、發(fā)放等環(huán)節的'制表工作；三是完成商業(yè)改制企業(yè)進(jìn)入職工托管中心人員情況的審核、報批工作，理順員工個(gè)人醫保、社保帳戶(hù)，按時(shí)足額計算、繳納個(gè)人醫保、社保部分；四是完成改制企業(yè)職工失業(yè)金的審批、失業(yè)卡發(fā)放工作；五是完成改制企業(yè)職工以前年度生活費的審核、報批、發(fā)放制表工作；六是在悅科長(cháng)的安排下重新對原隆泰商業(yè)服務(wù)中心********年度生活救助金發(fā)放情況進(jìn)行逐一核實(shí)、認定；七是完成本年度進(jìn)入中心到齡人員的退休審核、報批、核算退休金等審批工作；八是根據工作需要完成領(lǐng)導交辦的其他中心工作。
三、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設
一年來(lái)我對自身嚴格要求，工作認真細致，具有強烈的事業(yè)心和工作責任心，為人隨和，善于處理人際關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，用實(shí)際行動(dòng)維護機關(guān)的良好形象。
一年來(lái)，我做了一定的工作，得到了領(lǐng)導和同志們的認可，也取得了一點(diǎn)成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對學(xué)習的系統性和深度還不夠；工作創(chuàng )新意識不強、創(chuàng )造性開(kāi)展不夠；在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)3
為了扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，按照市委及市衛生局黨委統一部署，做好每一個(gè)階段工作，促進(jìn)醫院健康和諧有序發(fā)展，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力完成上級黨委和政府下達的各項工作，特向黨支部作如下承諾：
一、認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢記黨的宗旨，自覺(jué)堅定理想信念，以黨員的標準嚴格要求自己；
二、貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅定共產(chǎn)主義信念；堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻，在本職崗位上做出顯著(zhù)成績(jì)，醫院創(chuàng )先爭優(yōu)黨員公開(kāi)承諾書(shū)。
三、結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“以病人為中心，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題的中醫院管理年活動(dòng)”堅持全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨，積極開(kāi)展“創(chuàng )建平安醫院”等活動(dòng)，幫助人民群眾解難題、辦實(shí)事，切實(shí)維護群眾正當利益；多深入臨床一線(xiàn)幫助患者排憂(yōu)解難，做到隨叫隨到，加強與病人的聯(lián)系溝通，建立誠信關(guān)系，維護好患者的根本利益。
四、自覺(jué)遵守黨的'紀律和廉潔自律各項規定，模范遵守國家法律法規；認真落實(shí)市委和市衛生局黨委《懲治和預防腐敗體系實(shí)施方案》和《黨風(fēng)廉政建設責任制》，加強醫德醫風(fēng)建設，恪守醫德，做到不吃請、不受禮，不收受病人“紅包”，不收受商業(yè)賄賂，不以醫謀私，黨員承諾書(shū)《醫院創(chuàng )先爭優(yōu)黨員公開(kāi)承諾書(shū)》。
五、牢固樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，模范遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、和家庭美德；積極參與醫院精神文明建設，不參與賭博和封建迷信活動(dòng)，敢于同一切違法違紀和不良傾向作斗爭。
六、抓好醫療安全目標管理，做到熱情服務(wù)、禮貌接診、細心問(wèn)診、科學(xué)施治，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
七、開(kāi)展批評和自我批評，加強黨內團結；履行黨員義務(wù)，積極參與黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，為醫院的發(fā)展作貢獻。
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一、支部點(diǎn)評情況
衛生局機關(guān)支部自今年6月份以來(lái)，以積極的態(tài)度和高度的熱情深入扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )先爭活動(dòng)，按照縣委的要求按部就班做好每一階段工作，取得了較好成績(jì)：
二是優(yōu)質(zhì)高效地建好了金龜中心衛生院住院大樓，于今年8月18日正式投入使用，做好了湘永醫院門(mén)診綜合樓、鯉魚(yú)塘中心衛生院住院樓以及8個(gè)村衛生室項目的前期準備工作，目前正在緊張建設當中。
三是加強了傳染病防治管理和突發(fā)公共衛生事件應急處置能力，做好了重大傳染病的.防控工作，強化食品衛生監督，今年來(lái)全縣尚未發(fā)生疫情流行和食物中毒事件。四是全力以赴投入到“縣城三創(chuàng )”工作，認真履行部門(mén)職責，為我縣三創(chuàng )工作作了大量卓有成效的工作。存在的問(wèn)題與不足：一是對鄉鎮衛生院院長(cháng)隊伍的建設與管理抓得不嚴，導致一些工作滯后，部分工作不能落實(shí)到位。二是學(xué)習風(fēng)氣不濃，政策業(yè)務(wù)水平提升不快，懶散作風(fēng)不同程度地存在。三是系統內部少數單位工作運轉不暢，矛盾仍然較為突出，領(lǐng)導班子對解決這些問(wèn)題的過(guò)硬的手段不多。
四是全系統處理突發(fā)應急事件的能力有待進(jìn)一步加強。下一步工作建議：加強院長(cháng)隊伍的建設與管理，嚴格目標考核，堅持公開(kāi)、公平、公正的用人導向，做到院長(cháng)能上能下；完善并堅決執行局機關(guān)學(xué)習制度，督促下屬單位制定嚴格的學(xué)習制度并監督實(shí)施；大興調查研究之風(fēng)，認真解決系統內存在的突出矛盾，維護系統穩定與和諧；加強應急演練，加大經(jīng)費投入，全力提升處置突發(fā)應急事件的能力。
二、個(gè)人點(diǎn)評情況
通過(guò)本次點(diǎn)評，加強了全局黨員干部之間的溝通交流，統一了黨員干部思想，凝聚了科學(xué)發(fā)展共識，形成了上下“一盤(pán)棋”的格局，提高了我局黨員干部做好新形勢下衛生改革與發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保我們的各項工作經(jīng)得起群眾檢驗，有力地促進(jìn)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)5
20xx年是我隊繼續深化改革的一年，也是我隊改革發(fā)展進(jìn)程面臨考驗的一年。一年來(lái)，在大隊的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)和主管領(lǐng)導的指導和幫助下，勞動(dòng)人事科緊緊圍繞大隊工作目標，根據大隊工作部署和安排，按照科室工作計劃，通過(guò)加強制度建設，夯實(shí)基礎工作，強化責任意識，樹(shù)立起積極、穩健、負責的工作作風(fēng)，發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、協(xié)作的精神，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項工作任務(wù)。現將本年度科室工作匯報如下:
一、今年所做的主要工作
今年我科室的工作主要包括人事工作、工資和收入分配工作、部分社保工作、人力資源建設和接收各類(lèi)年度檢查工作。
(一)在人事方面我們主要做了以下工作:
1、及時(shí)落實(shí)國家文件精神，做好退休人員申報、審批的各項工作。
今年年初，按照相關(guān)文件，我隊有大批職工退休。勞動(dòng)人事科接到局轉發(fā)文件后，向大隊領(lǐng)導匯報，確定了享受退休政策的人員范圍、實(shí)施辦法及相關(guān)措施。科室成員隨即對符合文件精神的人員逐一進(jìn)行檔案及編制核查，并記錄人員以往的工作軌跡，繪制基本信息表格，做到退休工作有策可依、有據可查。進(jìn)行大量基礎審查工作的同時(shí)，科室成員嚴把政策關(guān)，一視同仁，耐心接待每位上訪(fǎng)、咨詢(xún)人員，較為圓滿(mǎn)地辦理了退休人員的退休審批手續，準確無(wú)誤的執行了退休人員的工資，同時(shí)在本單位系統編制中及時(shí)進(jìn)行了退休人員下冊工作。
2、積極做好待崗職工安置和再就業(yè)工作。
待崗職工再就業(yè)工作是大隊重點(diǎn)工作之一，也是大隊黨、政、工各級領(lǐng)導最為關(guān)心的事。今年由于多種原因，加大了大隊的再就業(yè)壓力。為了做好這項工作，5月份，勞動(dòng)人事科根據大隊解決下崗職工困難的精神，按照大隊的工作安排，利用子校改建時(shí)機，及時(shí)安排下崗職工重新上崗。在此期間，科室人員認真做好前期工作，積極聯(lián)系待崗職工，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，詳細說(shuō)明上崗原因、福利待遇、工作性質(zhì)、時(shí)間、制度等執行規定，并逐一征求職工意見(jiàn)，開(kāi)會(huì )商議，最終確定了15人參與子校改造工作。11月，在大隊領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我科室協(xié)同離退休（待崗）職工管理辦公室和大隊工會(huì )，為下崗職工提供公益性崗位。這些工作解決了下崗職工的生活困難問(wèn)題，也緩解了大隊的就業(yè)壓力。
3、順利完成殘疾人員換證工作，為明年進(jìn)行的殘疾證年度審核做好準備。11月份，根據灞橋區殘疾人聯(lián)合會(huì )有關(guān)文件通知，科室組織安排已有殘疾證的人員進(jìn)行了體檢、照相、交資料、報銷(xiāo)費用等工作。在這些人員中，有個(gè)別患有精神障礙的職工監護人拒絕陪同體檢，我科室就派專(zhuān)人全程陪同完成各項體檢，細致、耐心的處理每件事情、每個(gè)環(huán)節，及時(shí)防止了意外事件的發(fā)生。現在，10名職工已順利換取了新的殘疾證。
4、通過(guò)努力，為8位今年新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生領(lǐng)取到進(jìn)入本省的`人控卡，解決了畢業(yè)生的落戶(hù)問(wèn)題。
5、完成了20xx年來(lái)隊人員的轉正定級申報工作。
6、完成部分職工的人事檔案整理工作。
7、完成了機關(guān)及一些二級單位人員崗位變動(dòng)調整工作
(二)工資和收入分配工作
1、根據人員變動(dòng)、政策調整，完成了各類(lèi)工資、福利待遇和津補貼調整審批和發(fā)放工作。主要有:完成20xx年度大隊在職職工檔案工資正常晉升薪級調整，并在人事廳順利審批通過(guò)；完成41名人員職務(wù)變動(dòng)、8名人員崗位變動(dòng)檔案記錄、工資調整及上報地質(zhì)局、人事廳進(jìn)行審批工作；完成各類(lèi)補貼測算工作，為下一步工作做好鋪墊。例如，統計20xx年10月1日至今因病死亡、工傷死亡人員，測算、上報審批這部分人員撫恤金調整金額，為按照新標準發(fā)放撫恤金做好準備；根據隊發(fā)文件規定，對內退人員生活費比例標準及時(shí)、準確進(jìn)行調整和發(fā)放；及時(shí)測算獎金、績(jì)效補貼及各項津補貼，確保各項費用按時(shí)、準確發(fā)放。
2、按照陜西省相關(guān)政策要求和地質(zhì)局勞資工作要求，年初制定了大隊《關(guān)于發(fā)放績(jì)效工資補貼的實(shí)施辦法》。
3、根據大隊改革發(fā)展的現實(shí)需要，20xx年5月及時(shí)調整大隊分配制度實(shí)施辦法，進(jìn)一步發(fā)揮了收入分配制度的激勵作用。
(三)部分社保工作
1、為了完善大隊代理人員人事管理制度，建立健全人事代理人員的社會(huì )保險，我們?yōu)榻衲杲邮盏漠厴I(yè)生全部建立了人事代理檔案和社會(huì )勞動(dòng)保險，為畢業(yè)生辦理了醫保本和醫療卡，解決了畢業(yè)生的醫保問(wèn)題；辦理了代理人員養老保險轉入和養老保險新增手續，解決了畢業(yè)生的養老問(wèn)題。
另一方面，我們順利辦理了現有代理人員的醫保年審工作，確定了20xx年醫保新基數，補交了確定新基數后的醫保差額，使他們在今后的工作、生活中無(wú)后顧之憂(yōu)。
2、我們完成了大隊143名合同制職工養老保險、失業(yè)保險繳費基數的調整及這些合同制職工養老保險的調資、補差工作。
(四)年檢工作
1、4月份我們按陜西省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳文件的通知要求，對大隊及二級單位貫徹執行勞動(dòng)和社會(huì )保險法律、法規、規章情況進(jìn)行了全面的自查。科室將自查報告上報省勞動(dòng)保障監察總隊，順利地通過(guò)了勞動(dòng)保障年度檢查工作。
2、7月份，通過(guò)了西安市失業(yè)保險基金管理中心對我單位143名參加失業(yè)保險人員的年檢工作。
3、按照地質(zhì)局人事處工作安排和要求，順利完成20xx年度、20xx年度人事及工資年報統計工作。
(五)人力資源建設方面
隨著(zhù)大隊經(jīng)濟的不斷發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)結構的調整，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾越來(lái)越突出。為解決這一矛盾，我們主要做了以下方面工作:
1、以"人才總量有較大增加，人才結構與經(jīng)濟結構基本適應，人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，人事制度改革取得新進(jìn)展，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制"為目標，制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊20xx年—20xx年人才隊伍建設規劃》。
2、加強了大中專(zhuān)學(xué)生招聘工作的力度。20xx年大隊以人才代理形式共接收16名大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，其中15人屬于大隊急需的地質(zhì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，1名為法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。16名學(xué)生中，本科學(xué)歷10人，專(zhuān)科學(xué)歷6人。
3、加大人才引進(jìn)工作力度。目前，我們正在積極引進(jìn)一名具有中級職稱(chēng)、具備項目管理能力的地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一名地質(zhì)專(zhuān)業(yè)在讀碩士研究生；正在引進(jìn)交大管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。
4、重視現有職工的培訓工作。今年，在科室成員精心組織下，20多人次參加了西安聚成培訓，提高了全隊管理人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)，對物業(yè)管理中心工作人員進(jìn)行了特殊崗位培訓學(xué)習。
5、積極進(jìn)行技術(shù)等級、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報工作。9月，我們申報了一批中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。全年大隊共申報技術(shù)等級中級1人，高級25人，技師6人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)共評定高級職稱(chēng)4人、中級職稱(chēng)14人。
6、組織安排建造師的考試與注冊。6月，科室組織安排13人參加了全國一級建造師考試，其中4人申報了第二專(zhuān)業(yè)的考試。 8月，準備業(yè)績(jì)資料，上報電子信息，申報并注冊二級臨時(shí)建造師7 人；注冊二級建造師8人；變更注冊二級建造師1人；經(jīng)過(guò)跟多方交涉，經(jīng)北京相關(guān)部門(mén)審核簽章資料，變更注冊造價(jià)師1人，目前正在等待該變更公示，公示后申報注冊一級建造師。
7、鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習。今年，我隊有1名職工參加了碩士學(xué)歷學(xué)習，有16名職工通過(guò)自學(xué)拿到了本科畢業(yè)證。
(六)其他工作
除以上工作外，我科室還協(xié)助其他部門(mén)完成了以下工作:
1、協(xié)助勞司破產(chǎn)工作小組清查勞動(dòng)服務(wù)公司歷年工資發(fā)放表，崗位編制名冊，養老、醫療保險、失業(yè)保險等費用繳納情況，檔案工資調整情況及個(gè)人人事檔案，為勞司相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供準確的基礎信息。
2、協(xié)助工程公司辦理申報新成立的"陜西秦星核工業(yè)工程建設公司"資質(zhì)，收集整理相關(guān)證件資料，協(xié)助辦理所需人員資格證書(shū)。
3、協(xié)助財務(wù)科統計20xx年度財政供養。
4、配合大隊和諧隊伍和工作作風(fēng)考核小組完成各季度對機關(guān)和附屬單位的檢查考核工作。
5、協(xié)助物業(yè)管理中心為退休人員順利提取了住房公積金。
6、協(xié)助測繪公司完成了測繪系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級職稱(chēng)資格申報。
7、協(xié)助211大隊辦理兩校合并人員的公積金提取。
8、積極與陜西交通運輸學(xué)校溝通，理清曾在該校以大隊委培形式就讀的職工培訓費用交納問(wèn)題，督催該校及時(shí)發(fā)放畢業(yè)證。昨天，我隊委培職工已經(jīng)拿到了被扣押的全部畢業(yè)證。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足。
在過(guò)去的一年里我們雖然做了大量工作，但在很多方面還存在著(zhù)問(wèn)題和不足。一是由于科室人員整天忙于具體事務(wù)，抽時(shí)間學(xué)習新知識氛圍不夠濃厚；二是由于臨時(shí)性和突發(fā)性工作較多，造成科室其它工作滯后，工作不能按計劃逐一落實(shí)；三是注重了科室工作的政策性，忽略了創(chuàng )新性；四是在人力資源的綜合調配、充分發(fā)揮職工能動(dòng)性方面的方法單一、力度小；五是在職稱(chēng)評定和職務(wù)晉升方面缺乏系統的管理。
三、20xx年的工作初步設想和安排
20xx年，勞動(dòng)人事科將繼續緊緊圍繞大隊的工作目標和工作重心開(kāi)展工作，除完成正常的工資升級調整、資格晉升等工作外，要在科室范圍內創(chuàng )建學(xué)習型組織，全面提高科室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。20xx年主要工作安排如下:
1、規范新進(jìn)人員聘用管理工作，落實(shí)20xx年大中專(zhuān)學(xué)生招聘計劃，加大大隊急需專(zhuān)業(yè)高級人才的引進(jìn)。
2、搞好職工業(yè)務(wù)培訓和繼續教育工作，鼓勵職工參加自學(xué)考試和大隊急需專(zhuān)業(yè)資格考試；進(jìn)一步加強待崗職工的管理，拓寬待崗職工的再就業(yè)渠道；落實(shí)競爭上崗、能上能下的勞動(dòng)人事管理機制。
3、扎實(shí)做好科室基礎性工作，完成各類(lèi)資料的系統化管理，并初步建立職工信息數據庫。
4、增強科室人員服務(wù)意識、創(chuàng )新服務(wù)手段，更新服務(wù)觀(guān)念，加強學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型科室，提高科室整體工作效率，努力打造一個(gè)作風(fēng)踏實(shí)、團結進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型的勞資工作團隊。
5、完成遺留的大量的人事檔案整理工作。
四、今后五年工作設想
1、隨著(zhù)大隊經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)化改革的不斷深入，一些人事人才制度已不能適用或不能滿(mǎn)足當前體制、機制要求。例如，收入分配制度不能充分體現公平原則，當前已不能有效的激發(fā)職工工作熱情。重新調整收入分配制度已列入大隊勞動(dòng)人事工作的重點(diǎn)。我科室將根據今后我隊改革發(fā)展的進(jìn)程，在充分調研、科學(xué)分析、合理、合情、合法、合規的基礎上以"高層管理人員逐步推進(jìn)年薪制，一般工作人員實(shí)行由基本崗位工資+效績(jì)工資+獎金的工資模式。基本崗位工資將根據國家、陜西省和地質(zhì)局的有關(guān)勞資政策，考慮專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政級別、學(xué)歷、工齡等因素予以確定；效績(jì)工資則根據企業(yè)效益按照貢獻大小、體現公平原則予以確定；總體上要體現"基本崗位工資政策化、福利待遇均等化、效益工資差異化"的原則，對現行的收入分配制度的進(jìn)行系統、科學(xué)的完善。
2、建立健全各項制度建設。如建立健全新進(jìn)人員的聘用、培養、動(dòng)態(tài)管理和使用制定，人才保護、評價(jià)制度，建立人才數據庫，完善考核制度，獎勵制度，人事檔案管理制。
3、對各單位人員和工作情況進(jìn)行摸底，根據大隊企業(yè)化改革的需要，解決目前崗位設置和人員編制不合理、機關(guān)和附屬單位工作人員過(guò)多的情況，科學(xué)合理的設置崗位。
4、加強勞動(dòng)用工檢查和監督，加強勞動(dòng)合同管理，規范勞動(dòng)用工行為，確保大隊和各二級單位嚴執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規定，保護職工利益，保障大隊利益。
勞動(dòng)人事科
20xx年12月25日
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)6
20xx年，根據《富川瑤族自治縣衛生局關(guān)于印發(fā)20xx年創(chuàng )建“平安醫院”工作實(shí)施方案的通知》（富衛醫[20xx]2號）文件要求，我院深入開(kāi)展平安醫院建設，進(jìn)一步優(yōu)化醫療衛生服務(wù)執業(yè)環(huán)境、維護正常的醫療服務(wù)秩序和構建和諧健康的醫患關(guān)系，促進(jìn)了醫療衛生事業(yè)的健康發(fā)展，有效保障了人民健康，促進(jìn)了社會(huì )和諧穩定。現將我院創(chuàng )建平安醫院工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，整體推進(jìn)工作開(kāi)展
衛生院為了進(jìn)一步做好創(chuàng )建“平安醫院”工作，成立了“平安醫院”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責指導、協(xié)調、解決創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)中存在的困難和問(wèn)題，要求有關(guān)科室之間應密切配合、協(xié)調行動(dòng)，切實(shí)抓好各項工作和措施的落實(shí)，充分發(fā)揮各科室的作用，共同推動(dòng)創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
二、主要工作成績(jì)
（一）加強醫院管理，改善了醫療服務(wù)
強化對醫護人員的管理和教育，使我院醫務(wù)工作者牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，不斷提高了醫療服務(wù)水平。積極改善就醫環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，提供方便、及時(shí)和人性化的醫療服務(wù)。暢通患者投訴舉報渠道，定期征求患者對醫療服務(wù)和醫院管理的意見(jiàn)，不斷提高了患者的綜合滿(mǎn)意度。加強醫院基礎管理，建立健全醫療安全管理組織，落實(shí)各項核心醫療工作制度和安全措施，避免了發(fā)生醫療差錯和事故。嚴格技術(shù)準入制度，規范醫療執業(yè)行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，嚴格執行醫藥價(jià)格政策，切實(shí)減輕了患者醫藥費用負擔。
（二）完善醫患糾紛預防、排查、處理機制，構建了和諧的醫患關(guān)系
建立完善醫療糾紛預防、排查、處理機制，實(shí)行事前管理，做到早發(fā)現、早介入。注重做好醫患溝通及溝通效果，將醫療糾紛消除在萌芽狀態(tài)。對發(fā)生的醫療事故和糾紛，要認真分析，舉一反三，查找不足，及時(shí)整改，降低了醫療事故發(fā)生率、減少了醫療糾紛，構建了和諧的醫患關(guān)系。
（三）加強內部治安管理，全面落實(shí)安全責任。
加強衛生院內部技防設施建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)消除了內部安全隱患。加強醫院內部重點(diǎn)部位和重點(diǎn)科室、物資的安全管理，特別加強對各類(lèi)毒、麻、菌種和放射源的管理，避免了流失事件。
（四）加強內涵建設，提高服務(wù)水平。
改善就醫環(huán)境，調整科室布局。我院本著(zhù)“一切為了病人”的服務(wù)理念，盡最大努力改善就醫環(huán)境。我院整體布局較原來(lái)更完整、合理，為廣大患者提供更方便、快捷的醫療服務(wù)。
（五）認真治理周邊環(huán)境，確保了正常醫療秩序。
合理規劃和建設衛生院的交通安全設施，強化對衛生院周邊煤、油、氣、電設備的管理，防止了侵害醫務(wù)人員、患者及其家屬人身財產(chǎn)安全的案件發(fā)生。
（六）嚴厲打擊破壞醫療秩序、危害醫患關(guān)系的違法犯罪行為對醫患糾紛可能引發(fā)群眾性事件的'，請求公安部門(mén)提前介入，全面了解掌握事件的基本情況，積極引導事主走依法維權的途徑，督促有關(guān)部門(mén)主動(dòng)做好化解工作。對醫院內可能發(fā)生的打橫幅、貼標語(yǔ)、聚眾圍堵大門(mén)、堵塞交通、非法占據醫院建筑物或公共空間、故意損害醫院財物、圍攻毆打辱罵醫務(wù)人員、非法限制醫務(wù)人員人身自由等非正常極端手段的“醫鬧”行為，請求公安機關(guān)堅決、及時(shí)、果斷地采取強制措施，制止上述行為的持續發(fā)生，努力維護了醫療機構的工作秩序和內部安全穩定。
（七）加強正面宣傳，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
第一，大力宣傳醫務(wù)工作者為維護人民群眾身體健康和生命安全作出的不懈努力和無(wú)私奉獻精神，努力營(yíng)造了尊重醫學(xué)科學(xué)和醫務(wù)人員的社會(huì )氛圍，增強了醫患之間的信任感。
第二，堅持客觀(guān)宣傳醫學(xué)科學(xué)的特殊性、高科技性和高風(fēng)險性，引導群眾理性對待可能發(fā)生的醫療風(fēng)險和醫療糾紛。與媒體多溝通：如在未查清醫患糾紛真相前不輕易、輕率地報道，杜絕不實(shí)報道，共同營(yíng)造了有利于構建和諧醫患關(guān)系、維護人民群眾健康權益的輿論氛圍。
三、存在問(wèn)題
醫患溝通有待加強：部分工作人員服務(wù)態(tài)度欠溫和；與病人溝通不夠，語(yǔ)言生硬，說(shuō)話(huà)缺乏藝術(shù)性，人性化服務(wù)意識不濃，服務(wù)理念不強，存在頂、推的現象。
四、今后努力方向
1、進(jìn)一步充實(shí)完善組織領(lǐng)導，注重宣傳，將創(chuàng )建工作融入日常醫療衛生工作中。
2、加強醫學(xué)理論學(xué)習和技能培訓，嚴格規范醫療服務(wù)行為，努力提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
3、加強在建工程和疏散通道等安全管理，確保疏散出口暢通，消除安全隱患。
4、規范醫療糾紛處置，強化醫患溝通，構建和諧醫患關(guān)系，不斷降低醫療糾紛發(fā)生率。
一年來(lái)，我院通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)，及經(jīng)過(guò)各個(gè)科室和各職工地共同努力，我院就醫環(huán)境明顯改善，醫療服務(wù)水平明顯提高，醫患糾紛、安全隱患明顯減少，醫院治安能力明顯增強，進(jìn)一步保障了衛生院各項工作地順利開(kāi)展。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)7
xx年是我正式運行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。
隨著(zhù)我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來(lái)的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自xx年1月開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著(zhù)手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，并對監測中心以及我的`各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達到改革的目的，充分調動(dòng)大家工作學(xué)習積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個(gè)人應聘意向表對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員》。在競聘演講會(huì )上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。
在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì )上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結束，我臺實(shí)行全員聘用制。
2、健全制度，3、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。
xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來(lái)了一些新出現的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時(shí)制定出切合我臺實(shí)際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
5、迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關(guān)證書(shū)、勘察設計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務(wù)決算報告；監理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。
技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線(xiàn)工程技術(shù)資料；監測網(wǎng)絡(luò )技術(shù)資料；電氣設備資料等。
6、基礎工作
人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實(shí)習期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉正定級手續以及職稱(chēng)的評定工作。
通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學(xué)習，對人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個(gè)人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養，做到使每名職工滿(mǎn)意。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)8
根據《國家衛生計生委關(guān)于開(kāi)展愛(ài)嬰醫院復核的通知》（國衛婦幼函﹝20xx﹞185號）要求，在各級領(lǐng)導的悉心指導、干部職工的支持配合下，20xx年順利通過(guò)了愛(ài)嬰醫院復核評估，有力地推動(dòng)了愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作的實(shí)施，并使相關(guān)工作躍上了一個(gè)新的臺階。現將工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
（一）領(lǐng)導重視，組織健全
1、由于人員崗位變動(dòng)，及時(shí)調整了愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導管理小組成員和技術(shù)指導小組成員，下設愛(ài)嬰醫院管理辦公室在醫教科，落實(shí)愛(ài)嬰醫院工作長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作制度化、規范化。
2、院領(lǐng)導班子重視愛(ài)嬰醫院工作，把愛(ài)嬰醫院工作與醫院的重要工作相結合，狠抓愛(ài)嬰醫院管理工作，使鞏固愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作得到發(fā)展。
（二）加強學(xué)習，提高認識 院領(lǐng)導班子和愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組成員認真學(xué)習《愛(ài)嬰醫院監督管理指南和《愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作規范》，明確自身肩負的責任；明確自身發(fā)展的廣泛深遠的影響；明確推進(jìn)民族素質(zhì)提高的促進(jìn)作用。
（三）建章立制，落實(shí)責任
1、以××飛院長(cháng)為組長(cháng)的愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組和行政督導小組及技術(shù)小組，小組成員包括分管副院長(cháng)、護理部、醫教科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科主任等，落實(shí)《愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識指導手冊》人手一冊，保證愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作的實(shí)施。
2、制定愛(ài)嬰醫院母乳喂養培訓方案，保證母乳喂養政策的實(shí)施，提高人口素質(zhì)。
（1）每年對新上崗和新調入職工進(jìn)行集中全脫產(chǎn)崗前培訓，其中愛(ài)嬰醫院知識培訓學(xué)時(shí)8小時(shí)，產(chǎn)科、婦科、兒科、新生兒科新進(jìn)人員培訓學(xué)時(shí)18小時(shí)。
（2）對全院職工進(jìn)行愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識和技巧進(jìn)行復訓3小時(shí)以上，范文寫(xiě)作使他們能運用母乳喂養知識和技巧指導產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養工作的實(shí)施。
3、不斷完善產(chǎn)房、產(chǎn)科、兒科母嬰同室管理制度，做好產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后正確指導孕產(chǎn)婦掌握母乳喂養知識和技巧。
4、產(chǎn)科主任、護士長(cháng)經(jīng)常利用晨會(huì )或查房對科室醫護人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識和技能的強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。
（四）全員動(dòng)員，提升意識
1、通過(guò)中層干部會(huì )、全院職工大會(huì )等宣傳我院自身肩負的社會(huì )責任，把“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
有機的結合起來(lái)，有力的推進(jìn)愛(ài)嬰醫院工作。
2、產(chǎn)科搬入新住院大樓，產(chǎn)房環(huán)境得到根本的改善，為孕產(chǎn)婦創(chuàng )造一個(gè)舒適的分娩和住院環(huán)境，產(chǎn)房、母嬰同室堅持實(shí)施“三早”：早接觸、早吸吮、早開(kāi)奶30分鐘。
3、實(shí)施母嬰同室工作，按需哺乳，提問(wèn)產(chǎn)兒科工作人員愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識，能比較流利的回答；能指導產(chǎn)婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳喂養的成功。
4、關(guān)愛(ài)社會(huì )的特殊人群，提供人性化服務(wù)。工作人員接受有關(guān)“HIV”陽(yáng)性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳喂養知識的培訓，能較好指導相關(guān)嬰兒喂養問(wèn)題。
5、正確指導產(chǎn)婦母乳喂養技巧，現場(chǎng)檢查未發(fā)現產(chǎn)婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發(fā)現奶瓶、奶嘴現象。
（五）強化宣傳，營(yíng)造氛圍
1、孕婦學(xué)校努力拓寬授課內容，傳授母乳喂養好的.科學(xué)理念。主動(dòng)巡視，指導喂哺技巧，對堅持純母乳喂養6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教，如在母乳喂養過(guò)程中遇到困難，公示產(chǎn)科熱線(xiàn)電話(huà) （×××），告知產(chǎn)婦在母乳喂養過(guò)程中尋求咨詢(xún)和幫助的途徑，深受產(chǎn)婦和家屬的歡迎。
（六）開(kāi)展健康教育，提高母乳喂養率
1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產(chǎn)婦
發(fā)放《母乳喂養指南》小冊子，堅持愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識進(jìn)行健康宣教和母乳喂養技巧指導，使全社會(huì )都來(lái)支持母乳喂養。
2、加大對剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養技巧及手法擠奶的指導，幫助產(chǎn)婦樹(shù)立母乳喂養自信心。
（七）加強產(chǎn)前門(mén)診的管理力度
1、產(chǎn)前門(mén)診醫護人員加強對前來(lái)我院產(chǎn)前保健的孕婦的相關(guān)愛(ài)嬰醫院知識的培訓，堅持發(fā)放愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識宣教指導手冊。
2、繼續做好門(mén)診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進(jìn)自然分娩，降低剖宮產(chǎn)率，促進(jìn)母乳喂養的成功，收到良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
（八）強化質(zhì)量，督導落實(shí)，持續改進(jìn)
落實(shí)環(huán)節質(zhì)控，每月對愛(ài)嬰醫院相關(guān)內容進(jìn)行檢查，思想匯報專(zhuān)題對檢查發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行當場(chǎng)反饋，使愛(ài)嬰醫院工作質(zhì)量得到持續改進(jìn)。
（十）依法執業(yè)，規范管理
1、杜絕無(wú)證上崗，產(chǎn)科建立有從事母嬰專(zhuān)項技術(shù)人員資格證和注冊醫師及護士資格證存檔備查，接受社會(huì )監督。
2、嚴格按衛生部、公安部有關(guān)《出生醫學(xué)證明》管理規定，以及《××省出生醫學(xué)證明管理辦法》依法使用《出生醫學(xué)證明管理軟件》做好管理與發(fā)放，達到省衛計委的標
準。
二、存在問(wèn)題
（一）非醫學(xué)剖宮產(chǎn)率未降低
（二）孕婦學(xué)校教具單一
三、整改措施
（一）非醫學(xué)剖宮產(chǎn)率為硬性指標，要進(jìn)一步從社會(huì )因素方面采取有力措施降低。
（二）孕婦學(xué)校工作逐步改進(jìn)，需增加教具模型及數量，加強授課過(guò)程生動(dòng)活躍。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)9
一、xx年人事工作總述。
xx年公司人事管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人事培訓與開(kāi)發(fā)、人事管理信息化文秘和人事管理制度建設；不斷開(kāi)拓人事視野，把握人事動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人事管理思想和理念，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng )新。
二、人事基本情況。
截至xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。
三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)；2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人事管理制度建設，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人事管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人事開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人事開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人事管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。
六、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人事的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度，將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。
七、以信息化建設為動(dòng)力，積極配合集團做好人事管理信息化建設工作，強化人事管理技術(shù)創(chuàng )新。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人事管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人事管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人事統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時(shí)，為配合集團人事管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團現代人事管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人事基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能，該系統的.有效應用，能極大地提高人事工作效率和人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
八、做好公司人事戰略規劃，適應南粵物流戰略發(fā)展需要。
為配合公司戰略的有效實(shí)施，根據南粵物流戰略規劃對人事的需求，我們對南粵物流人事戰略進(jìn)行了初步的設想。
我們認為南粵物流xx年—xx年人事戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新，努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現南粵物流發(fā)展戰略提供強大的人事支持。
南粵物流人事戰略swot分析：
（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競爭意識不強；人工成本相對較高。
（三）機會(huì )：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀(guān)設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人事戰略實(shí)施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據人事規劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì )精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內部選才，通過(guò)工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動(dòng)機制。
（二）識才：通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人事管理機制的建立，真正地發(fā)現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人事管理創(chuàng )新。
1、80/20原則，企業(yè)中20的員工創(chuàng )造企業(yè)80的價(jià)值，應管好這20的核心骨干員工。
2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動(dòng)員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價(jià)值觀(guān)和核心競爭力的激勵體系。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)10
一、堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅持全心全意為人民健康服務(wù)的方針；
二、加強醫德醫風(fēng)建設，弘揚救死扶傷的人道主義精神，醫務(wù)人員恪守醫德，做到廉潔自律，遵紀守法，不吃請、不受禮，不收受病人“紅包”，不以醫謀私，加強與病人的聯(lián)系溝通，建立誠信和諧的`新型醫患關(guān)系。
三、建立和實(shí)施以責任制為核心的現代醫療質(zhì)量管理制度，嚴格執行各項衛生法規、各項醫療規章制度和各項技術(shù)操作常規，加強醫療質(zhì)量和安全管理，確保醫療安全。
四、嚴格執行“首診醫師負責制”和“三級醫師負責制”，無(wú)冷、硬、生、頂、推、拖現象，做到熱情服務(wù)、禮貌接診、細心問(wèn)診、合理施治，合理檢查，合理用藥，合理收費。為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
五、嚴格執行醫療信息公示制度，保障患者知情權。執行各項檢查、藥品價(jià)格、醫療服務(wù)等公示制度，接受群眾監督。
六、醫務(wù)人員及工作人員著(zhù)裝整潔，掛牌上崗，文明行醫，禮貌服務(wù)。
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當前，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)正在各地區、各部門(mén)創(chuàng )造性的開(kāi)展，取得了良好的社會(huì )效益。但凡創(chuàng )先爭優(yōu)搞的有聲有色，群眾交口稱(chēng)贊的，無(wú)一例外，都牢牢抓住了為民服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)。本總結就是依據這一點(diǎn)來(lái)加以回顧的。不當之處望大家指正。
1、民為邦本，我黨的'根本宗旨也是唯一宗旨是全心全意為人民服務(wù)。
創(chuàng )先爭優(yōu)這支箭最終是要射為民服務(wù)這個(gè)靶心的，這個(gè)指向性很明確，創(chuàng )先爭優(yōu)是載體，是形式，為民服務(wù)是根本，是內容。這是以人為本的生動(dòng)體現，真正體現了黨和政府執政為民的理念。
2、創(chuàng )先爭優(yōu)要抓住為民服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，最根本的一條，是視群眾為親人。
群眾在我們心中有多重，我們就在群眾心中有多重。要想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困，真情關(guān)心群眾疾苦，切實(shí)為他們解決工作、生活、學(xué)習中的實(shí)際困難，將為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)落到實(shí)處，落到群眾心坎上。
3、創(chuàng )先爭優(yōu)要抓住為民服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，要以群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，高興不高興，答應不答應為評判標準。
創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的效果要由服務(wù)對象—群眾來(lái)評判，目的是為了更好的改進(jìn)工作，為群眾提供更為快捷、便利的服務(wù)。
創(chuàng )先爭優(yōu)抓住為民服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)踐中一定能抓出戰斗力，抓出實(shí)效，抓出群眾滿(mǎn)意。
4、創(chuàng )先爭優(yōu)要抓住為民服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能是關(guān)鍵。
毋庸諱言，在一些地方，“門(mén)難進(jìn)，話(huà)難聽(tīng)，臉難看，事難辦”的情況還或多或少的存在，破壞了黨和政府在群眾心目中的形象，這種情況雖然是個(gè)別的，但應引起足夠的重視，教育和引導相關(guān)人員認識其錯誤，轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總之，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結務(wù)必找出活動(dòng)中規律性的東西，以便更好地促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。
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按照上及部門(mén)的統一布置，x月份是進(jìn)入爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的全面階段，我們局圍繞上級的'文件精神，扎實(shí)地把爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)做好，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本做法
按照開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的方法步驟，第一階段重點(diǎn)做好組織發(fā)動(dòng)。我局重點(diǎn)做好以下工作：
一是加強組織領(lǐng)導，層層進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。我局成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，下設辦公室，抽調精干力量，搞好組織協(xié)調，抓好各階段工作，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。
二是制定活動(dòng)方案。結合我局實(shí)際，制定了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，創(chuàng )新工作方法，深入持久地推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。
三是抓好學(xué)習教育。執行周五下午學(xué)習日制度，采取集中學(xué)習、分組討論，認真學(xué)習了縣委下發(fā)的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)主題、總體要求和方法步驟，為下一階段活動(dòng)開(kāi)展奠定了基礎。
二、主要問(wèn)題
由于創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間長(cháng)，從一開(kāi)始我局就在領(lǐng)導、組織、活動(dòng)載體等方面抓好落實(shí)，進(jìn)一步提高思想認識，要把活動(dòng)開(kāi)展和推進(jìn)工作緊密結合起來(lái)，防止出現麻痹松懈、流于形式、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、下步打算
創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)x月底進(jìn)入全面爭創(chuàng )，扎實(shí)推進(jìn)階段，轉段后，活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間長(cháng)，活動(dòng)內容豐富，形式多樣，近期，我局抓好以下幾項工作：緊密結合當前農業(yè)工作，促進(jìn)農業(yè)發(fā)展。總之，按照縣委要求，扎扎實(shí)實(shí)地把活動(dòng)推行深入，確保受到實(shí)效。
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一、堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅持全心全意為人民健康服務(wù)的方針；
二、加強醫德醫風(fēng)建設，弘揚救死扶傷的人道主義精神，醫務(wù)人員恪守醫德，做到廉潔自律，遵紀守法，不吃請、不受禮，不收受病人“紅包”，不以醫謀私，加強與病人的.聯(lián)系溝通，建立誠信和諧的新型醫患關(guān)系，醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)公開(kāi)承諾書(shū)。
三、建立和實(shí)施以責任制為核心的現代醫療質(zhì)量管理制度，嚴格執行各項衛生法規、各項醫療規章制度和各項技術(shù)操作常規，加強醫療質(zhì)量和安全管理，確保醫療安全，承諾書(shū)《醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)公開(kāi)承諾書(shū)》。
四、嚴格執行“首診醫師負責制”和“三級醫師負責制”，無(wú)冷、硬、生、頂、推、拖現象，做到熱情服務(wù)、禮貌接診、細心問(wèn)診、合理施治，合理檢查，合理用藥，合理收費。為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
五、嚴格執行醫療信息公示制度，保障患者知情權。執行各項檢查、藥品價(jià)格、醫療服務(wù)等公示制度，接受群眾監督。
六、醫務(wù)人員及工作人員著(zhù)裝整潔，掛牌上崗，文明行醫，禮貌服務(wù)。
醫院創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)14
入學(xué)習科學(xué)發(fā)展貫穿創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)始終，堅持改革創(chuàng )新，突出實(shí)踐特色，統籌推進(jìn)黨的建設其他經(jīng)常性工作，進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)基層黨組織和廣大黨員的生機活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織的實(shí)踐中建功立業(yè)。并針對各支部自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的主題活動(dòng)，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)不斷引向深入。
一、進(jìn)展情況
一是充分準備。市委創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )后，中心及時(shí)召開(kāi)了主任辦公辦公會(huì )，認真傳達學(xué)習有關(guān)精神，專(zhuān)題研究部署開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的具體安排和工作措施。二是成立專(zhuān)門(mén)工作領(lǐng)導小組。為加強對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了由黨委書(shū)記李蓉同志任組長(cháng)，黨委其他領(lǐng)導同志任副組長(cháng)，并分工負責各項活動(dòng)工作，機關(guān)3個(gè)黨支部書(shū)記為成員，分別負責本支部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的全部實(shí)施工作（領(lǐng)導小組名單附后）。領(lǐng)導小組下設辦公室，由黨委副書(shū)記劉克學(xué)同志負責日常的協(xié)調和指導工作。三是制定活動(dòng)方案。認真制定了中心《關(guān)于在基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，報市委組織部、市直機關(guān)工委后開(kāi)始實(shí)施。四是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。6月25日，中心組織召開(kāi)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，由李蓉同志安排部署了在黨支部及全體黨員中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)工作，并結合紀念建黨八十九周年活動(dòng)，組織黨員干部參觀(guān)地震遺址和XX災后重建成果，進(jìn)一步增強了黨員干部的榮譽(yù)感、責任感和使命感，激勵黨員干部牢記共產(chǎn)黨員優(yōu)良傳統，弘揚抗震救災偉大精神，為深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍。五是認真組織黨員干部開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。各支部圍繞開(kāi)展爭創(chuàng )五好四強基層黨組織、爭當五帶五爭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員開(kāi)展各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。如：開(kāi)展五比五爭當、崗位建功主題實(shí)踐活動(dòng)。比思想，爭當時(shí)代先鋒；比業(yè)務(wù)，爭當行家里手；比作風(fēng)，爭當勤廉表率；比奉獻，爭當道德楷模；比業(yè)績(jì)，爭當崗位標兵。圍繞服務(wù)中心、建設隊伍，開(kāi)展全面提升素質(zhì)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)。深化學(xué)習型機關(guān)建設，開(kāi)展創(chuàng )建新環(huán)境、樹(shù)立新形象競賽和最佳實(shí)事評選活動(dòng)。
二、典型培養，示范帶動(dòng)
為營(yíng)造出人人創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍，中心黨委中心組學(xué)習擴大會(huì )議組織全體職工學(xué)習了解開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義，中心黨委書(shū)記李蓉同志專(zhuān)門(mén)以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為主題為全體黨員干部上黨課。各支部也通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，讓全體黨員明確目標，統一了認識，掀起了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的`新高潮。第一黨支部把創(chuàng )爭活動(dòng)與日常工作緊密相聯(lián)，創(chuàng )造性地開(kāi)展活動(dòng)。并定期召開(kāi)黨員大會(huì )，進(jìn)行分析，認真總結、查找不足，制定整改措施，建立長(cháng)效機制，組織黨員并請群眾進(jìn)行評議，將此項活動(dòng)向縱深推進(jìn)，力爭見(jiàn)實(shí)效。第二黨支部以學(xué)習為推手，要求每個(gè)黨員加強學(xué)習，對照優(yōu)秀黨員標準找出差距，堅決做好五帶五爭，干一流工作，創(chuàng )一流佳績(jì)，在比、學(xué)、趕、幫、超中發(fā)揮先鋒模范作用。第三黨支部開(kāi)展了境界升一些、作風(fēng)實(shí)一些、標準高一些、奉獻多一些的四個(gè)一的教育活動(dòng)，開(kāi)展理論多學(xué)一些、業(yè)務(wù)精心一些、辦事高效一些、服務(wù)耐心一些的業(yè)務(wù)水平提升活動(dòng)。
三、主要特點(diǎn)
創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)是一項長(cháng)期的、經(jīng)常性的工作，任務(wù)重、要求高。中心黨委認真落實(shí)相關(guān)要求，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)擺上重要日程，認真謀劃、精心組織、周密安排、統籌推進(jìn)。
（一）明確領(lǐng)導和指導責任。創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組要經(jīng)常深入基層支部對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行指導。各支部要進(jìn)一步增強責任感和使命感，各支部書(shū)記是抓好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的第一責任人，各支委要結合工作分工協(xié)助支部書(shū)記做好此項工作。
（二）搞好典型示范。以開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，把典型培養作為推動(dòng)工作的重要著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)典型的帶動(dòng)，推動(dòng)基層組織建設不斷上臺階，以黨建工作創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)際成效，來(lái)檢驗開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的效當前在果。要推選黨員身邊可親可近、可學(xué)可比的典型，引導黨員爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在中心形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
（三）加強輿論宣傳。采取舉辦事跡報告會(huì )、文藝演出、征文比賽、成果展示等基層黨員群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，大力宣傳先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡，宣傳各支部開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗做法和取得的成果，報道廣大黨員群眾對開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的評價(jià)和感受。
（四）加強督促檢查。采取召開(kāi)座談會(huì )、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解活動(dòng)進(jìn)展，通報活動(dòng)情況，總結交流經(jīng)驗，研究解決問(wèn)題。對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)思想上不重視、工作上不得力的，有關(guān)黨組織要及時(shí)提出批評，要求限期整改。
四、20xx年工作計劃
為認真貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹(shù)立黨在群眾中的良好形象，永葆黨的先進(jìn)性，特對20xx年支部工作安排如下：
一是繼續加強黨支部的組織建設，積極發(fā)揮黨支部的核心作用。以黨支部成員的思想作風(fēng)建設為重點(diǎn)，不斷提高支部黨員同志的理論修養和政治素質(zhì)，增強黨支部的凝聚力和戰斗力。做好組織發(fā)展工作，認真培養入黨積極分子，關(guān)心他們的成長(cháng)，同時(shí)注意吸收優(yōu)秀群眾加入黨組織，使我黨永葆活力。
二是繼續加強黨員的先進(jìn)性教育。以學(xué)習貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神為主線(xiàn)，結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念，加強對黨員的思想政治教育。結合標準化建設年活動(dòng)，有計劃地開(kāi)展黨員干部理論學(xué)習，在學(xué)習中不斷完善各項學(xué)習制度。
三是繼續做好貧困幫扶、黨員助殘活動(dòng)。
四是繼續搞好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，結合本職工作，為人民群眾服好務(wù)。
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