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變更董事議案
各位董事：
根據《公司章程》規定，以及無(wú)錫泛聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司發(fā)展的需要，本人提議公司設置戰略發(fā)展部、人事行政部、財務(wù)部、項目管理部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、市場(chǎng)策劃部、銷(xiāo)售部。具體方案如下：
一、組織機構框架
1、組織及人員設置精簡(jiǎn)、高效;
2、能夠完備保障公司各項職能的實(shí)施。
二、組織機構框架
三、各部門(mén)主要職能
1、戰略發(fā)展部職能
(1)組織進(jìn)行企業(yè)外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位分析。定期根據公司總體運行情況及外部環(huán)境變化情況對戰略實(shí)施組織評估，提出戰略目標及實(shí)施方案的調整。
(2)主持制定公司的中長(cháng)期戰略規劃，經(jīng)批準后主持制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃。
(3)負責組織戰略實(shí)施步驟和路徑的分解，及戰略實(shí)施過(guò)程中的部門(mén)協(xié)調，以保證戰略正確實(shí)施。
(4)組織對公司的重大產(chǎn)品方向進(jìn)行評審，組織編寫(xiě)可行性行研究報告及商業(yè)計劃書(shū)。
(5)組織管理公司的標準、知識產(chǎn)權事務(wù)，組織協(xié)調參與國際國內標準化和各級傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
(6)協(xié)調與政府部門(mén)的重大合作，協(xié)調企業(yè)承擔各種縱向和橫向課題的申報。
2、人事行政部職能
(1)負責總經(jīng)理辦公室日常事務(wù)及公司行政管理工作;
(2)負責人力資源管理工作。
3、財務(wù)部職能
(1)負責公司的財務(wù)、會(huì )計工作;
(2)負責編制并監控執行公司的年度經(jīng)營(yíng)預算和資金計劃。
4、研發(fā)部職能
(1)根據公司戰略和產(chǎn)品規劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃。
(2)負責新產(chǎn)品的調研，研發(fā)和管理工作。
(3)研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新項目、新產(chǎn)品的可能性。
(4)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。
(5)根據市場(chǎng)的情況、制定公司產(chǎn)品不同階段的技術(shù)策略及技術(shù)發(fā)展方向。
(6)對市場(chǎng)銷(xiāo)售提供技術(shù)支持。
5、產(chǎn)品部職能
(1)負責市場(chǎng)及用戶(hù)需求分析，完成產(chǎn)品定義。
(2)負責產(chǎn)品生命周期內的全流程規劃與執行監控。
(3)負責產(chǎn)品內部培訓及對外技術(shù)交流。
6、項目管理部職能
(1)負責修訂或制訂公司項目管理工作制度和實(shí)施辦法，建立健全項目管理體系、標準流程和最佳實(shí)踐經(jīng)驗。
(2)監督對項目管理標準、流程和模板的遵守程度。推進(jìn)項目管理規范化建設。
(3)負責識別和開(kāi)發(fā)項目管理方法、最佳實(shí)踐和標準。
(4)負責項目的立項及評估。
(5)負責監督公司項目建設的成本管理、項目進(jìn)度和質(zhì)量管理。調查、收集、協(xié)調、掌控和處理項目實(shí)施中出現的有關(guān)風(fēng)險和問(wèn)題。完成并提供項目進(jìn)展報告和督導報告。
(6)負責項目資源的監控與協(xié)調，使有限資源得到使用價(jià)值最大化。
(7)管理PMO所轄全部項目的共享資源;
(8)負責協(xié)調項目及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間的溝通。
(9)建立項目周報制、月報制、進(jìn)度/變更檢查制。堅持項目例會(huì )制度，監控項目執行情況，提出改進(jìn)建議。
(10)負責會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目成果的驗收和評估，按時(shí)完成并提交項目驗收報告和評估報告。
(11)負責項目管理人員崗位培訓，加強繼續教育，提高項目管理隊伍水平。
7、銷(xiāo)售部職能
(1)組織部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，把握市場(chǎng)機會(huì )，確定公司年度銷(xiāo)售目標。制定本年度銷(xiāo)售計劃，制定2-3年的銷(xiāo)售規劃。
(2)根據銷(xiāo)售規劃，面向全國市場(chǎng)，合理布局，組建銷(xiāo)售隊伍，形成一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。
(3)制訂營(yíng)銷(xiāo)策略，對銷(xiāo)售目標和任務(wù)進(jìn)行制定和分解，確保下屬各部門(mén)與銷(xiāo)售分公司的銷(xiāo)售目標達成，完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)。
(4)維護并拓展關(guān)鍵的市場(chǎng)關(guān)系，建立和維護廣泛的合作伙伴關(guān)系，為保障銷(xiāo)售目標的完成奠定市場(chǎng)關(guān)系基礎。
(5)根據項目信息和項目需求，分析項目實(shí)際情況，對公司的銷(xiāo)售項目和合作伙伴的工程項目提供工程技術(shù)支持，推進(jìn)和保障項目實(shí)施。
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20xx年xx月xx日
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