高升后注意高升后如何與同事處關(guān)系

　　你終于如愿以?xún)數玫搅藭x升，現在你是新官上任的老板了。起初也許一切感覺(jué)如常，不過(guò)要想管理好昔日與你平起平坐的同事，雙方還是都需要做出重大調整的。

　　你在一開(kāi)始的時(shí)候如何應對這種身份轉變，決定了你的團隊今后能否長(cháng)期保持和諧高效。

　　──泰然接受這種身份轉變。專(zhuān)家表示，你與同事的關(guān)系不可避免是要有所改變的，一定要做好心理準備。如果目前的某個(gè)下屬曾經(jīng)是你的朋友，那么要做到這一點(diǎn)也許會(huì )比較困難。其實(shí)你也無(wú)需放棄友誼，不過(guò)需要跟對方開(kāi)誠布公地談一次話(huà)，明確界定你們在工作上的新關(guān)系。

　　北卡羅來(lái)納州查珀爾希爾市基石高層管理人才發(fā)展集團總裁兼CEO斯蒂芬??賽維爾表示，“你要清楚自己什么可以做什么不可以做。傳播辦公室小道消息、背后說(shuō)同事壞話(huà)當然都是不可以做的。”

　　你也不可以再跟同事過(guò)從甚密，比如，你以前跟同事一起共進(jìn)午餐，現在也許就必須放棄這個(gè)習慣了。

　　──接受一些必要的培訓。如果公司沒(méi)有提供管理培訓，那就自己去報個(gè)班、找個(gè)職場(chǎng)導師、看一些相關(guān)書(shū)籍，并留心觀(guān)察其他上司是如何管理下屬的。

　　俄克拉荷馬州俄克拉荷馬城管理人才發(fā)展協(xié)會(huì )CEO邦尼??哈格曼表示，你會(huì )希望自己表現出適度的權威。那些剛剛登上領(lǐng)導崗位的人通常都有些過(guò)猶不及，要么太過(guò)嚴厲要么太過(guò)寬松。

　　──確定自己的角色。一開(kāi)始就采取行動(dòng)，向下屬說(shuō)明你打算如何行使老板的職責。態(tài)度要堅定，不過(guò)同時(shí)也要樂(lè )于接納反饋意見(jiàn)，跟下屬溝通你對他們的期望，也讓他們表達他們對于你的期望。

　　如果你今后的工作方式會(huì )有異于前任之處，那也要跟下屬溝通清楚。切記，普通員工通常只需關(guān)注自己的職責，而身為老板，你的職責是為部門(mén)和公司提供最優(yōu)解決方案。也許，就在幾周前你還與這些同事相互扶持并肩作戰，現在就得調整他們的崗位和薪酬了。

　　──表現出對下屬的關(guān)心。讓他們逐步地適應變化，突如其來(lái)的巨大變動(dòng)可能會(huì )給他們造成很大的壓力──尤其是那些比較復雜的變動(dòng)。

　　可能的話(huà)，讓下屬也參與進(jìn)決策過(guò)程中來(lái)，幫助他們理解這些變動(dòng)的必要性。

　　賽維爾表示，要想表達出對昔日同事的關(guān)心，一個(gè)很好的方法是跟他們單獨談話(huà)，向他們闡明事態(tài)將有怎樣的變化。

　　──千萬(wàn)不要偏心。偏心會(huì )影響到你的公信度，對你的朋友可能也會(huì )起到一個(gè)適得其反的作用，因為他們可能會(huì )恃寵而驕。

　　伊利諾伊州伍德戴爾市RHR國際管理咨詢(xún)公司的高級合伙人保羅??威納姆表示，“一個(gè)內部提拔上來(lái)的管理者如果跟某個(gè)下屬過(guò)度親密，可能會(huì )導致對方產(chǎn)生自得自滿(mǎn)的情緒，那你的工作會(huì )因此而變得愈發(fā)棘手。如果是一個(gè)空降兵，跟下屬沒(méi)有舊交情，那大家倒是可以更好地協(xié)同一心、各司其責。”

　　──及時(shí)解決問(wèn)題，以免問(wèn)題擴大化。有些沒(méi)能得到提拔的昔日同事也許會(huì )有失望的情緒，威納姆建議，不妨在經(jīng)過(guò)重組的團隊內給他們安排一些新的機會(huì )或是挑戰。他說(shuō)，“你肯定會(huì )希望跟下屬建立起某種積極的富有建設性的關(guān)系。”

　　跟那些曾經(jīng)覬覦老板位置的下屬及時(shí)溝通，解開(kāi)他們的心結、解決他們面臨的問(wèn)題，這樣，就不至于以后要手忙腳亂地應對某個(gè)更大的問(wèn)題或者某個(gè)下屬突如其來(lái)的辭職了。

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