物流主管述職報告

時(shí)間：2023-06-23 14:31:43 述職報告我要投稿

物流主管述職報告13篇

　　在現實(shí)生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的物流主管述職報告，歡迎大家分享。

物流主管述職報告13篇

　　物流主管述職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　我是公司倉儲物流主管，在過(guò)去的一年中，我和我的團隊共同努力，為公司的物流運作提供了高質(zhì)量的服務(wù)。在此，我將向您匯報過(guò)去一年的工作情況。

　　一、團隊建設

　　在一年中，由于團隊的士氣和工作效率的提高，倉庫外部和內部的工作環(huán)境得到了很大的改善。我們的團隊秉承“用戶(hù)至上”的原則，努力為每一位客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一年中，我們成功完成了大量的客戶(hù)訂單，全部準時(shí)交貨。同時(shí)，我們還加強了團隊間的溝通與協(xié)作，使我們的工作效率提高了15%。

　　二、流程優(yōu)化

　　為了提高倉儲物流的.工作效率，我們對流程進(jìn)行了不斷的優(yōu)化。我們采用了新的技術(shù)手段，如倉庫管理系統、物流跟蹤系統、信息化采購等，有效降低了成本，提高了工作效率。通過(guò)優(yōu)化工作流程，我們能夠更快速、更準確地處理訂單，并保證貨物的安全和完整性。同時(shí)，我們還通過(guò)與快遞公司合作，把物流服務(wù)發(fā)展為匹配客戶(hù)需求的綜合服務(wù)。

　　三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　我們的團隊提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，并盡力幫助客戶(hù)節省成本。我們與客戶(hù)建立了長(cháng)期合作，因為我們能夠在任何時(shí)候都為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)解決他們的問(wèn)題，高效地處理他們的訂單。在過(guò)去的一年中，我們已經(jīng)成為客戶(hù)心目中的信任伙伴。

　　四、安全生產(chǎn)

　　我們謹慎地管理倉庫內的安全，采取了各種個(gè)樣的措施來(lái)確保倉庫環(huán)境的安全，預防意外事件的發(fā)生，保證每一位員工的人身安全。我們還強調安全管理意識的培養，參加行業(yè)安全培訓，為了確保員工的安全，增強了安全意識。

　　五、未來(lái)的發(fā)展

　　我們的團隊在過(guò)去一年中，持續發(fā)展，進(jìn)步和升級，期待明年的大幅增長(cháng)，我們將會(huì )為客戶(hù)提供更卓越的服務(wù)和更好的工作效率。我們將加大對倉庫管理系統的改進(jìn)和升級，以提升團隊的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)還會(huì )加強培訓，培養團隊成員的綜合素質(zhì)，提供給客戶(hù)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　總之，我和我的團隊對我們所要承擔的責任非常清晰，我們將在未來(lái)持續以用戶(hù)滿(mǎn)意度為核心，不斷優(yōu)化我們的服務(wù)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的物流服務(wù)，并使物流服務(wù)成為我們公司與客戶(hù)之間穩定而相互信任的紐帶。

　　物流主管述職報告篇2

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導：

　　回憶來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失利的教訓和勝利的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、共享互相的特長(cháng)和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和希望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢連續用于將來(lái)的工作，并有針對性、方案性地去轉變總結出來(lái)的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

　　在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作一直圍圍著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的標準管理；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的轉變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也伴著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素養的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴伴著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順當開(kāi)展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據精確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能按時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實(shí)性；在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿(mǎn)意根本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動(dòng)全體員工輪休時(shí)缺少搬運工，全體員工充足發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了59變速箱X年的配送任務(wù)。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在很多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；執行力低下。而X年存在的主要問(wèn)題：1、因叉車(chē)司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以顯現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不按時(shí)，配送延誤等。責任心的`大小，源于責任感的上下，而責任感的上下，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢(qián)觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中顯現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。②、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應根據標準共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；③貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不根據方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于詳細化，增加了管理本錢(qián)和難度。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于強化、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )顯現新的沖突和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對顯現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前顯現的問(wèn)題和錯誤，首先應當強化熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人公平，獎罰分明；連續強化素養培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續強化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，防止工作失誤及問(wèn)題的顯現，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )立良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施方案，最終到達設定的目標和標準。倉庫X年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6S標準。

　　3、員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)測試和勞動(dòng)技能競賽。

　　4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內。

　　5、庫存數據的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數據的搜集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢(qián)核算納入績(jì)效考核，細化進(jìn)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7、建立有效溝通、禮儀標準執行標準。公司規模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)意公司進(jìn)展需要。

　　總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據公司及倉庫的實(shí)際運作情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新方案的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，完成倉庫管理工作的持續改進(jìn)，完成卓越。

　　我的述職到此結束，感謝大家!

　　物流主管述職報告篇3

　　20xx年上半年，x物流營(yíng)運中心在公司領(lǐng)導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴大業(yè)務(wù)規模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執行項目績(jì)效獎勵制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務(wù)。現將20xx年上半年度工作總結以及工作打算報告如下：

　　一、主要業(yè)績(jì)指標完成情況

　　半年來(lái)，物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，上半年，實(shí)現收入xxx元，同比增長(cháng)x%，完成總進(jìn)度的x%，實(shí)現利潤x萬(wàn)元，完成利潤目標的x%;圓滿(mǎn)完成了x公司下達的收入利潤指標，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤過(guò)半”的目標。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)

　　上半年，x項目完成收入xx元，占總收入的x%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市x公司x物流中心就x至xx配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測，x零售點(diǎn)布局，配送線(xiàn)路設計等前期工作。

　　2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略

　　上半年，x收入xx元，占總收入的x%;x營(yíng)業(yè)部收入xx元;x營(yíng)業(yè)部收入x元。上半年度，物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針，即：由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù);動(dòng)員公司內部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù)，“三管齊下”的'營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的有xx等大客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有，x等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。

　　3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

　　上半年，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前已和x鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶(hù)有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導。

　　4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

　　公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在x地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討，通過(guò)x地理優(yōu)勢(接壤xx)，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn)，已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅x對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真貫徹x公司“轉型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營(yíng)銷(xiāo)。

　　針對這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

　　1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。

　　2、維護目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。

　　3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)。

　　4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

　　物流主管述職報告篇4

　　時(shí)間荏苒，我來(lái)公司有10個(gè)月了，回首過(guò)去10個(gè)月，經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部門(mén)工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步進(jìn)展階段，同時(shí)自己在物流方面的力量也得到了熬煉與提高。

　　一、主要工作內容：

　　負責公司海關(guān)系統的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò )的維護、公司后臺效勞器的維護，幫助軟件公司對當前系統改造。

　　部門(mén)工作宗旨：團結合作積極協(xié)作支持前臺熱忱工作。

　　物流部工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠，擔當著(zhù)與公司本錢(qián)親密相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司本錢(qián)治理的重要一部份，辦公網(wǎng)絡(luò )的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò )對于企業(yè)來(lái)講特別重要，我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化，辦公自動(dòng)化，辦公網(wǎng)絡(luò )化，都是這個(gè)意思，辦公網(wǎng)絡(luò )最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數據打印任務(wù)，并能夠以最小的人力本錢(qián)，實(shí)現工作效率的最大化。

　　協(xié)作、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過(guò)去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費用的計算，負責進(jìn)出庫物資數量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥當治理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

　　二、工作上的`缺乏：

　　1物流部工作。

　　1、在庫存掌握上存在一些問(wèn)題，將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題

　　2、與運輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以至于消失很多意想不到的問(wèn)題。

　　3、未能夠準時(shí)的處理客戶(hù)要求。

　　2公司系統維護

　　1、由于工作緣由，對于同事提出的問(wèn)題不能準時(shí)有效的處理。

　　2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)悟不到位。

　　三、建議

　　1對物流部的建議

　　1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)掌握，為各部門(mén)供應精確的庫存信息，保證各部門(mén)工作的順當進(jìn)展。

　　2、了解公司其他部門(mén)的工作流程，為很好地協(xié)作其他部門(mén)工作奠定根底。

　　3、協(xié)調財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷查找途徑降低本錢(qián)的部門(mén)，而且也是一個(gè)不斷增值的部門(mén)。把物流和資金流很好地結合起來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透亮化，很好地協(xié)調財務(wù)部門(mén)的工作，不斷降低物流本錢(qián)，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表達增值的作用。

　　2對公司的建議：

　　1、明確公司制度：一個(gè)好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根據制度來(lái)，不能領(lǐng)導憑感覺(jué)來(lái)推斷一些突發(fā)大事。

　　2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應實(shí)行直線(xiàn)式的治理方式（一個(gè)員工只有一個(gè)主管）。

　　3、明確責任：公司應當有明確的責任制度，否則一旦消失問(wèn)題大家相互推卸（運輸和物流運輸和罐箱）。

　　4、一視同仁：公司應當對每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員工在公司都應當有公平的待遇，這個(gè)道理大家都是知道的，否則員工會(huì )在心理上產(chǎn)生不公平，嚴峻影響工作。

　　以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的總結，其中說(shuō)了一下我的工作內容和工作缺乏，也有對物流部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的建議，請領(lǐng)導批閱。

　　隨著(zhù)公司的不斷進(jìn)展，物流部規模也得以壯大。加強部門(mén)治理建立，不斷提高人員素養，強化效勞水平、降低運營(yíng)本錢(qián)。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　物流主管述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導：

　　20xx年，XX物流營(yíng)運中心在公司領(lǐng)導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執行項目績(jì)效獎勵制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務(wù)。現將20xx年度述職報告如下：

　　一、主要業(yè)績(jì)指標完成情況

　　一年來(lái)，物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，實(shí)現收入XX元，同比增長(cháng)XX%，完成總進(jìn)度的XX%，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，完成利潤目標的XX%；圓滿(mǎn)完成了XX公司下達的收入利潤指標，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤過(guò)半”的目標。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)

　　XX項目完成收入XX元，占總收入的XX%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應市場(chǎng)，目前分公司已和XX公司X物流中心就XX配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測，XX零售點(diǎn)布局，配送線(xiàn)路設計等前期工作。

　　2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略

　　X收入XX元，占總收入的XX%X營(yíng)業(yè)部收入XX元；X營(yíng)業(yè)部收入XX元。物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針，即：由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù)；動(dòng)員公司內部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù)，“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的有XX等大客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有XX等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的'臺階。

　　3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

　　公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前已和__鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶(hù)有明確貸款意向，希望得到XX公司在業(yè)務(wù)上指導。

　　4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

　　公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在__地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討，通過(guò)XX地理優(yōu)勢，發(fā)展XX的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn)，已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅XX對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真貫徹XX公司“轉型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營(yíng)銷(xiāo)。

　　針對這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

　　1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。

　　2、維護目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。

　　3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)。

　　4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

此致

敬禮！

述職人：XXX

20xx年X月X日

　　物流主管述職報告篇6

尊敬的領(lǐng)導：

　　回顧X年來(lái)，我感到自己在工作、生活、學(xué)習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)的場(chǎng)景仍歷歷在目。XX年在工段領(lǐng)導的幫助與支持下，配線(xiàn)工段X班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎上順利完成了配線(xiàn)工段交給的各項工作任務(wù)。現對一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總結如下：

　　一、安全方面

　　一年來(lái)，針對各種各樣的現象和問(wèn)題，我們在設備使用方面，安全方面加大了管理力度，如，電動(dòng)拖車(chē)使用規定，還制定了XX設備使用管理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的'安全意識明顯增強，廣大員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保_到了“我會(huì )安全”。平時(shí)的工作中我要求員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，提醒拖車(chē)司機在配送物料途中可能遇到的危險點(diǎn)；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；學(xué)習掌握消防安全“四個(gè)能力”。

　　對裝焊班組拆卸側圍內板、X柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提醒員工要穿戴好勞動(dòng)保護用品；對總裝班組拖拉工裝車(chē)數量多易傷人，提醒員工在拖拉工裝車(chē)時(shí)只能一次轉載兩輛車(chē)；對發(fā)動(dòng)機班組XX件來(lái)件數量多易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，提醒員工叫件時(shí)注意控制零件數量，避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著(zhù)手，在工作中加強巡視次數，隨時(shí)觀(guān)察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)加以提示、解決，把一些小問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進(jìn)行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場(chǎng)一些容易傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執行工段要求注重職工防災自救意識的培養。如遇安全事故發(fā)生，一定要向班長(cháng)和工段長(cháng)匯報，不得隱瞞。

　　為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車(chē)時(shí)只能拉一個(gè)（空車(chē)或滿(mǎn)車(chē)），總裝、發(fā)動(dòng)機只能拉兩個(gè)，拖車(chē)在沒(méi)有停止情況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)現拖車(chē)有問(wèn)題，及時(shí)報班長(cháng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修；下雨天，配線(xiàn)代班長(cháng)與接貨代班長(cháng)要及時(shí)就貨物配線(xiàn)、空料車(chē)的臨時(shí)存放區等問(wèn)題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車(chē)司機注意車(chē)速，盡快將貨物配送線(xiàn)邊，保證好接貨區域的通暢；所有XX車(chē)及XX件工裝車(chē)上線(xiàn)后或放在XX里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長(cháng)都要加強管理和監督執行；前期還制定了“班組拖車(chē)司機定編”，每輛拖車(chē)都有責任人負責，通過(guò)各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過(guò)我們全班的共同努力；XX年全年，X班安全生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　二、生產(chǎn)方面

　　配線(xiàn)工段X班擔負著(zhù)一工廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機車(chē)間奔馳X、X級的X、X缸發(fā)動(dòng)機，總裝車(chē)間X系和裝焊車(chē)間X系產(chǎn)品的配線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。全班共有X名員工、X輛拖車(chē)、工作范圍包括了三大車(chē)間（XX件）的配線(xiàn)任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設備，這有效的保證了零件被準時(shí)送達到線(xiàn)邊、滿(mǎn)足了車(chē)間的生產(chǎn)要求。

　　發(fā)動(dòng)機X件配線(xiàn)：發(fā)動(dòng)機配線(xiàn)班組現有X件X種、包括發(fā)動(dòng)機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)XX臺，勢必在叫件配線(xiàn)上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽誤生產(chǎn)，具體說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯，規范操作程序等。

此致

敬禮！

述職人：XXX

20xx年X月X日

　　物流主管述職報告篇7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　本人在公司和領(lǐng)導的關(guān)心、栽培下，于20xx年X月X日從XX業(yè)務(wù)運營(yíng)部調任XX分公司見(jiàn)習經(jīng)理，負責XX公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同時(shí)配合XX總部倉儲部做零擔外協(xié)轉貨工作。從XX年X月入司到20xx年X月，我一直在倉儲部從事開(kāi)單和車(chē)輛配載的工作。三年的倉儲業(yè)務(wù)工作，鍛造了我的韌性和執著(zhù)。經(jīng)歷了多次公司組織的倉儲技能培訓一次后備管理干部培訓和一次經(jīng)理培訓班，也非常有幸參加了XX的培訓，這些培訓使我更進(jìn)一步的了解物流這個(gè)行業(yè)作業(yè)流程和態(tài)勢，也更利于我工作的開(kāi)展。在工作中我努力做好本職工作，以客戶(hù)服務(wù)為中心，嚴格按照公司對于貨物的安全和時(shí)效的要求去做，保障貨物安全及時(shí)到達客戶(hù)手中。也嚴格遵照公司的財務(wù)制度，及時(shí)上繳公司財務(wù)資金，做好資金的安全管理工作，現將本人在高盛公司期間的履職情況和回報如下。

　　一、履職情況

　　1、業(yè)務(wù)方面，由于分點(diǎn)處于物流園片區分布集中的中心，從去年營(yíng)業(yè)開(kāi)始我一邊在轉貨的同時(shí)一邊宣傳我司的長(cháng)途運力優(yōu)勢和配送車(chē)輛優(yōu)勢。主動(dòng)承接貨物，積極做好打包和報價(jià)等增值服務(wù)的創(chuàng )收工作。主動(dòng)尋求物流同行和第三方物流的合作，在合作共贏(yíng)的基礎上宣傳我們XX的品牌。大力攬收同行件，直達線(xiàn)路泡貨XX/方重貨XX/噸我司的代收貨款業(yè)務(wù)還是有優(yōu)勢的維護好老客戶(hù)，深挖老客戶(hù)新貨源，特別是直達線(xiàn)路，專(zhuān)線(xiàn)物流給出的價(jià)，我們報價(jià)一樣的話(huà)還是有把握將客戶(hù)爭取過(guò)來(lái)的。從元月X號—元月X號，現在高X分點(diǎn)已承攬貨物X票，營(yíng)收總額XX元。

　　2、通過(guò)這半年的外協(xié)轉貨工作，我發(fā)現我們XX片區到XX等方向的貨物還是不少的，如果全部按自提的從XX中轉的話(huà)，對于時(shí)效要求高的簽單客戶(hù)的話(huà)貨我們是無(wú)法按時(shí)交貨的，尋找專(zhuān)線(xiàn)外轉合作成了我們必要的選擇，這其中還得做好從價(jià)格的約定到合同的簽訂、時(shí)效、回單和貨物跟蹤等細節問(wèn)題，不然會(huì )給雙方造成困擾，也可能給客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失。現在德淵項目中就有相當大一部分貨物得做外轉操作。

　　3、有不少的同行物流只有一個(gè)營(yíng)業(yè)分部，配送車(chē)輛存在不足甚至沒(méi)有配送車(chē)輛的特殊情況，通過(guò)交流發(fā)現他們如有貨物要送貨上門(mén)一般都是通過(guò)物流QQ和貨車(chē)幫等平臺雇傭車(chē)輛或者雇傭私人貨車(chē)司機送貨，這個(gè)費用是比較高的，而且存在不小的風(fēng)險。對此我主動(dòng)上門(mén)洽談，承接他們XX市區無(wú)代收貨款的'貨物配送以及我司XX各鎮區有網(wǎng)點(diǎn)的轉貨，經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的溝通現在已經(jīng)開(kāi)始與XX專(zhuān)線(xiàn)的XX物流XX分點(diǎn)合作。

　　二、存在的問(wèn)題和努力的方向

　　1、是學(xué)習還不夠，工作經(jīng)驗還需積累，有顧此失彼的現象。

　　2、是了解XX年的考核指標后感到肩上很有壓力。但我將及時(shí)調整好狀態(tài)，化壓力為動(dòng)力，為提升業(yè)務(wù)，我將繼續發(fā)揚主動(dòng)出擊的精神，積極發(fā)掘新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，竭盡全力完成年度考核指標，向公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　我的述職到此結束，謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：XXX

20xx年X月X日

　　物流主管述職報告篇8

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導：

　　在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家、順當、身體，。

　　光陰荏苒，X年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，來(lái)，順當的完成了全年選購、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。部門(mén)員工設置7人部門(mén)經(jīng)理：崔皎庫管員：張躍明王金（現任庫管兼）：向麗麗余波工程分包核算員：侯常茂司機：李紹華部門(mén)主要工作內容負責公司貨物的日常選購、投標詢(xún)價(jià)、供應商的開(kāi)發(fā)和評估、選購的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫。工程分包的招標工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負責公司貨物的發(fā)送工作。

　　部門(mén)工作宗旨：主動(dòng)協(xié)作支持前臺熱忱工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠，擔當著(zhù)與公司本錢(qián)親密相關(guān)的幾大類(lèi)，選購、物流、工程分包已成為公司本錢(qián)管理的重要一部份，本錢(qián)如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在中的“油輪”。“冰山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價(jià)格合理化，降低選購本錢(qián)、物流本錢(qián)、工程分包本錢(qián)將是一項重要任務(wù)。合理選購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿(mǎn)意零星貨物按時(shí)選購，降低缺貨風(fēng)險。

　　選購質(zhì)量好壞直接確定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。選購是企業(yè)和資源的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點(diǎn)。物流選購是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。協(xié)作、支持：主動(dòng)全力支持前臺部門(mén)各項工作，從選購——發(fā)貨——送貨——工程隊——簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門(mén)所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充足發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了選購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格選購功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格、退貨與索賠等工作。

　　確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物按時(shí)選購，庫管員仔細負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據可查、有序可循。

　　定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存，催促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(cháng)途發(fā)貨、完成運輸工作。合理規劃送貨線(xiàn)和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節約開(kāi)支。對本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養、故障按時(shí)排解，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場(chǎng)搜集工程、詢(xún)價(jià)，《》（）。與分包工程隊談判、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格執行本部門(mén)工作流程，選購價(jià)格合理化，降低選購本錢(qián)、物流本錢(qián)。協(xié)作其它部門(mén)做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

　　缺乏：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中強化學(xué)問(wèn)和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體平。協(xié)作公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿(mǎn)意經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)力量不夠，在今后我們還會(huì )不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參加到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)意工程經(jīng)理需求。協(xié)作支持是我們后臺部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　感謝公司領(lǐng)導我們工作的大力支持感謝公司各部門(mén)對我們的、支持感謝我部門(mén)全體員工賜予我全年工作的支持翱翔的昨日的夢(mèng)一路的辛勤走到今日我們一同走過(guò)了多少的路程還記得當時(shí)熟識的目標的夢(mèng)至今己成為今日的的笑相信

　　明天將有更的笑容X年部門(mén)工作展望：

　　1.目標確定將來(lái)，追求永無(wú)止境。我看過(guò)這樣一個(gè)調查，假如有一種完全沒(méi)有目標的，一個(gè)人能夠忍受多久？

　　結果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無(wú)論年輕年老、人還是外國人，絕大部分都馬上答復說(shuō)，不行以，一秒鐘都不行以。這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不行缺少的`一份氧氣。

　　2.新的一年，我部門(mén)的工作目標如下目標1：出入庫精確率到達99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉目標2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)意客戶(hù)需要，降低選購本錢(qián)目標3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運，掌握物流本錢(qián)目標4：工程分包隊伍加大，多家報價(jià)、公正、降低分包本錢(qián)目標5：不斷學(xué)習物流選購專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、強化產(chǎn)品培訓、參與相關(guān)技術(shù)培訓

　　仔細負責是每一個(gè)庫管員的根本職責，合理掌握庫存數量，特別貨物選購到貨后，按時(shí)催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，防止存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢(qián)的負擔。

　　選購本錢(qián)關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，選購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確選購的工作內容：一是適時(shí)過(guò)量保證供應；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最省；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流本錢(qián)是大家不太留意的一個(gè)隱形本錢(qián)，往往被忽視不計，其實(shí)物流本錢(qián)占據了貨物本錢(qián)較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規劃選購工程。《請購單》的填寫(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)賜予協(xié)作，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特別要求都需具體填寫(xiě)。防止到貨后在庫內存放過(guò)長(cháng)，影響售后效勞。

　　工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也參加到我們的技術(shù)培訓中來(lái)，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平。工程工程采納多家投標報價(jià)、公正競爭、降低工程分包本錢(qián)。

　　俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。來(lái)年將不斷在日常的工作中向技術(shù)學(xué)習專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與公司組織的各項培訓，查找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)機，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。

　　3.目標是企業(yè)利潤活力的源泉。

　　協(xié)作各部門(mén)完成公司目標，同時(shí)完成部門(mén)目標，只有公司目標和部門(mén)目標達成完善重合的時(shí)分，崩發(fā)出來(lái)的制造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬?lái)年的目標而努力吧!

　　我的述職到此結束，感謝大家!

　　物流主管述職報告篇9

　　尊敬的各位領(lǐng)導:

　　在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家、順利、身體，。

　　時(shí)光荏苒，XX年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，來(lái)，順利的完成了全年采購、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力配合密切相關(guān)。部門(mén)員工設置 7人部門(mén)經(jīng)理:崔皎庫管員:張躍明王金(現任庫管兼) :向麗麗余波工程分包核算員:侯常茂司機:李紹華部門(mén)主要工作內容負責公司貨物的日常采購、投標詢(xún)價(jià)、供應商的開(kāi)發(fā)和評估、采購的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫。工程分包的招標工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負責公司貨物的發(fā)送工作。

　　部門(mén)工作宗旨: 積極配合支持前臺熱情工作重要性:我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在中的“油輪”。“冰山”露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險。

　　采購質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。配合、支持:積極全力支持前臺部門(mén)各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——工程隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門(mén)所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格采購功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格、退貨與索賠等工作。

　　確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存，督促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(cháng)途發(fā)貨、完成運輸工作。合理規劃送貨線(xiàn)和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節省開(kāi)支。對本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養、故障及時(shí)排除，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場(chǎng)收集工程、詢(xún)價(jià)。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門(mén)工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門(mén)做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

　　不足:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強知識和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿(mǎn)足經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì )不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)足項目經(jīng)理需求。配合支持是我們后臺部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　感謝公司領(lǐng)導我們工作的大力支持感謝公司各部門(mén)對我們的、支持感謝我部門(mén)全體員工給予我全年工作的支持飛翔的昨日的夢(mèng)一路的辛勤走到今天我們一同走過(guò)了多少的路程還記得當初熟悉的目標的夢(mèng) 至今己成為今天的的笑相信

　　明天將有更的笑容 XX年部門(mén)工作展望:

　　1.目標決定未來(lái)，追求永無(wú)止境。 我看過(guò)這樣一個(gè)調查，如果有一種完全沒(méi)有目標的，一個(gè)人能夠忍受多久?

　　結果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無(wú)論年輕年老、人還是外國人，絕大部分都立刻回答說(shuō)，不可以，一秒鐘都不可以。這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

　　2.新的一年，我部門(mén)的工作目標如下目標1:出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉目標2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本目標3:縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本目標4:工程分包隊伍加大，多家報價(jià)、公平、降低分包成本目標5:不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓

　　認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的.情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。

　　采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容:一是適時(shí)適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目。《請購單》的填寫(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。

　　工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓中來(lái)，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標報價(jià)、公平競爭、降低工程分包成本。

　　俗話(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。來(lái)年將不斷在日常的工作中向技術(shù)學(xué)習專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加公司組織的各項培訓，尋找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓機會(huì )，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。

　　3.目標是企業(yè)利潤活力的源泉。

　　配合各部門(mén)完成公司目標，同時(shí)完成部門(mén)目標，只有公司目標和部門(mén)目標達成完美重合的時(shí)候，崩發(fā)出來(lái)的創(chuàng )造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬?lái)年的目標而努力吧!

　　我的述職到此結束，謝謝大家!

　　物流主管述職報告篇10

尊敬的領(lǐng)導：

　　時(shí)光荏苒，我來(lái)公司有10個(gè)月了，回首過(guò)去10個(gè)月，經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部門(mén)工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

　　一、主要工作內容

　　負責公司海關(guān)系統的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò )的維護、公司后臺服務(wù)器的維護，協(xié)助軟件公司對當前系統改造。

　　部門(mén)工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作。

　　物流部工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，

　　辦公網(wǎng)絡(luò )的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò )對于企業(yè)來(lái)講非常重要，我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化，辦公自動(dòng)化，辦公網(wǎng)絡(luò )化，都是這個(gè)意思，辦公網(wǎng)絡(luò )最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數據打印任務(wù)，并能夠以最小的人力成本，實(shí)現工作效率的最大化。

　　配合、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過(guò)去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費用的計算，負責進(jìn)出庫物資數量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

　　二、工作上的不足

　　(一)物流部工作。

　　1、在庫存控制上存在一些問(wèn)題，將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題。

　　2、與運輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以至于出現許多意想不到的問(wèn)題。

　　3、未能夠及時(shí)的處理客戶(hù)要求。

　　(二)公司系統維護

　　1、由于工作原因，對于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理。

　　2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會(huì )不到位。

　　三、建議

　　(一)對物流部的建議

　　1、做好貨物的.出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制，為各部門(mén)提供準確的庫存信息，保證各部門(mén)工作的順利進(jìn)行。

　　2、了解公司其他部門(mén)的工作流程，為很好地配合其他部門(mén)工作奠定基礎。

　　3、協(xié)調財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷尋找途徑降低成本的部門(mén)，而且也是一個(gè)不斷增值的部門(mén)。把物流和資金流很好地結合起來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透明化，很好地協(xié)調財務(wù)部門(mén)的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現增值的作用。

　　(二)對公司的建議：

　　1、明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來(lái)，不能領(lǐng)導憑感覺(jué)來(lái)判斷一些突發(fā)事件。

　　2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采取直線(xiàn)式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。

　　3、明確責任：公司應該有明確的責任制度，否則一旦出現問(wèn)題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。

　　4、一視同仁：公司應該對每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員工在公司都應該有平等的待遇，這個(gè)道理大家都是知道的，否則員工會(huì )在心理上產(chǎn)生不平等，嚴重影響工作。

　　以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的，其中說(shuō)了一下我的工作內容和工作不足，也有對物流部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的建議，請領(lǐng)導審閱。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　物流主管述職報告篇11

　　回憶一年來(lái)，我感到自己在工作、生活、學(xué)習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)的場(chǎng)景仍歷歷在目。

　　xx年在工段領(lǐng)導的幫忙與支持下，配線(xiàn)工段B班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的根底上順當完成了配線(xiàn)工段交給的各項工作任務(wù)。現對一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總結如下：

　　一、安全方面：

　　一年來(lái)，針對各種各樣的現象和問(wèn)題，我們在設備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動(dòng)拖車(chē)使用規定，還制定了IT設備使用治理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保竭_了“我會(huì )安全”。平常的工作中我要求員工堅固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，提示拖車(chē)司機在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn)；熟識把握各工位“四清晰”安全卡；學(xué)習把握消防安全“四個(gè)力量”。

　　對裝焊班組拆卸側圍內板、B柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提示員工要穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護用品；對總裝班組拖拉工裝車(chē)數量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車(chē)時(shí)只能一次轉載兩輛車(chē)；對發(fā)動(dòng)機班組KLT件來(lái)件數量多易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，提示員工叫件時(shí)留意掌握零件數量，避開(kāi)因超載造成安全事故。安全方面從小處著(zhù)手，在工作中加強巡察次數，隨時(shí)觀(guān)看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)加以提示、解決，把一些小問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進(jìn)展定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場(chǎng)一些簡(jiǎn)單傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇安全事故發(fā)生，肯定要向班長(cháng)和工段長(cháng)匯報，不得隱瞞。

　　為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車(chē)時(shí)只能拉一個(gè)（空車(chē)或滿(mǎn)車(chē)），總裝、發(fā)動(dòng)機只能拉兩個(gè)，拖車(chē)在沒(méi)有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)覺(jué)拖車(chē)有問(wèn)題，準時(shí)報班長(cháng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)展修理；下雨天，配線(xiàn)代班長(cháng)與接貨代班長(cháng)要準時(shí)就貨物配線(xiàn)、空料車(chē)的臨時(shí)存放區等問(wèn)題進(jìn)展溝通，并要求各班拖車(chē)司機留意車(chē)速，盡快將貨物配送線(xiàn)邊，保證好接貨區域的通暢；全部KITTING車(chē)及GLT件工裝車(chē)上線(xiàn)后或放在BUFFER里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長(cháng)都要加強治理和監視執行；前期還制定了“班組拖車(chē)司機定編”，每輛拖車(chē)都有責任人負責，通過(guò)各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過(guò)我們全班的`共同努力；xx年全年，B班安全生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　二、生產(chǎn)方面：

　　配線(xiàn)工段B班擔負著(zhù)一工廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機車(chē)間奔馳E、C級的四、六缸發(fā)動(dòng)機，總裝車(chē)間C系和裝焊車(chē)間C系產(chǎn)品的配線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車(chē)、工作范圍包括了三大車(chē)間（KLT、GLT、KiTing件）的配線(xiàn)任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設備，這有效的保證了零件被準時(shí)送到達線(xiàn)邊、滿(mǎn)意了車(chē)間的生產(chǎn)要求。

　　發(fā)動(dòng)機KLT件配線(xiàn)：發(fā)動(dòng)機配線(xiàn)班組現有KTL件828種、包括發(fā)動(dòng)機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)120臺，勢必在叫件配線(xiàn)上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產(chǎn)，詳細說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯，標準操作程序等。針對發(fā)動(dòng)機①A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504（20xx工位、外觀(guān)和零件號不同）、②雙頭螺栓，C300雙頭螺栓零件號A0019907614、C180雙頭螺栓零件事情A2719900005（20xx工位）；③電磁閥C300用A2720510177（20xx工位）、CGI用零件A2710500177（20xx工位）、C180用零件A2710510177（20xx工位）零件防錯問(wèn)題。發(fā)動(dòng)機主體零件有防錯指導書(shū)：制作了簡(jiǎn)易防錯看板，避開(kāi)了配線(xiàn)時(shí)消失錯裝。

　　班組小改小革完成工程還有：（1EN20xxL工位）零件A2720506847<排氣凸輪軸》改善前：KLT配線(xiàn)，來(lái)件數量少，一盒（8件），不易搬運，易造成零件損壞，定位銷(xiāo)簡(jiǎn)單斷裂，改善后：GLT（168件）原包裝形式配線(xiàn)，經(jīng)過(guò)20多天實(shí)踐，來(lái)件配線(xiàn)未發(fā)覺(jué)零件損壞。

　　總裝KLT件配線(xiàn)：KLT件貫穿總裝線(xiàn)的28個(gè)工位，3名配線(xiàn)人員組成；其手動(dòng)叫件100%。生產(chǎn)線(xiàn)上全部KLT叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線(xiàn)，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說(shuō)明的是，總裝線(xiàn)的叫件，配線(xiàn)是全部車(chē)輛完成的最終一道程序。由于新人來(lái)往頻繁，班長(cháng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題。對員工從KLT叫件，配線(xiàn)，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現場(chǎng)指導操作。使新到的員工責任心加強，并準時(shí)對工作中的缺乏進(jìn)展調整；較快的適應了工作崗位；另外，總裝線(xiàn)還是一條多車(chē)型生產(chǎn)線(xiàn)，具有多車(chē)型切換的生產(chǎn)力量；而且生產(chǎn)節拍較快，這給配線(xiàn)工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線(xiàn)的配線(xiàn)由9名員工完成。其配線(xiàn)速度和配送零件質(zhì)量，完全滿(mǎn)意總裝生產(chǎn)要求。

　　我們對總裝配線(xiàn)辦公桌進(jìn)展5S改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面干凈，耳目一新。

　　裝焊班組現有七名員工，擔負著(zhù)裝焊車(chē)間大裝和分裝線(xiàn)配線(xiàn)作業(yè)，xx年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業(yè)績(jì)，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線(xiàn)工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節也是一個(gè)重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個(gè)效勞性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種、數量能夠準時(shí)按流程操作配送到線(xiàn)邊。在SAP操作方面，嚴格根據來(lái)件單上所填寫(xiě)的實(shí)際零件數量清點(diǎn)配線(xiàn)；在線(xiàn)邊配線(xiàn)，確保數量的精確，以便于JIT庫準時(shí)了解車(chē)間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購、訂貨準時(shí)、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容根本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤(pán)點(diǎn)零件庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線(xiàn)之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無(wú)庫存，每天需要對預警零件做表統計是我們始終以來(lái)工作成績(jì)的一個(gè)重要表達。為了滿(mǎn)意生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數量、合格率，以及錯裝零件返凍結庫，每天等狀況以報表的形式進(jìn)展匯總。

　　除此之外，我們還對質(zhì)量NCP會(huì )需用收廢件的料車(chē)作了改良，保證了返凍結庫的零件經(jīng)過(guò)返修后直接上線(xiàn)零件在轉運過(guò)程中不損壞。改前與改后雙層料車(chē)比照。

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　物流主管述職報告篇12

尊敬的領(lǐng)導：

　　物流部在公司章程的指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時(shí)間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應和生產(chǎn)能夠連續進(jìn)行以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。

　　一、運輸主要工作如下

　　1、運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：

　　（1）與xx物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立xx公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。

　　（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價(jià)格比較便宜；

　　第二，雖然運輸時(shí)間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。

　　（3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸；

　　若是國內客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

　　（4）針對生產(chǎn)設備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節省支出。

　　2、倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶(hù)需求的同時(shí)，節省倉儲費用。

　　（1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

　　（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。

　　3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　二、運輸方案分析總結

　　在年初所做的運輸費用預測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的費用會(huì )相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒(méi)有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來(lái)降低運輸成本。總的來(lái)說(shuō)，的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶(hù)簽訂購銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶(hù)訂單的砝碼。

　　三、倉儲方案

　　（1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買(mǎi)的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。

　　（2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶(hù)保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。

　　（3）針對半成品，因為本公司沒(méi)有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時(shí)供應，這樣就可大大節省成本。

　　四、倉儲方案分析總結

　　（1）原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來(lái)的`原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì )造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

　　（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。

　　（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少了xx元，減少幅度有xx%，雖然表面看起來(lái)不會(huì )很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會(huì )有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；

　　其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

　　總結第的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有x家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。

　　配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為xx的客戶(hù)提供更完善的服務(wù)。

　　述職人：xxx

　　x月x日

　　物流主管述職報告篇13

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　本人在公司和領(lǐng)導的關(guān)心、栽培下，于20xx年xx月xx日從東莞業(yè)務(wù)運營(yíng)部調任高盛分公司見(jiàn)習經(jīng)理，負責高盛公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同時(shí)配合東莞總部倉儲部做零擔外協(xié)轉貨工作。從xx年五月入司到20xx年9月，我一直在倉儲部從事開(kāi)單和車(chē)輛配載的工作。三年的倉儲業(yè)務(wù)工作，鍛造了我的韌性和執著(zhù)。經(jīng)歷了多次公司組織的倉儲技能培訓一次后備管理干部培訓和一次經(jīng)理培訓班，也非常有幸參加了阿米巴的培訓，這些培訓使我更進(jìn)一步的了解物流這個(gè)行業(yè)作業(yè)流程和態(tài)勢，也更利于我工作的開(kāi)展。在工作中我努力做好本職工作，以客戶(hù)服務(wù)為中心，嚴格按照公司對于貨物的安全和時(shí)效的要求去做，保障貨物安全及時(shí)到達客戶(hù)手中。也嚴格遵照公司的財務(wù)制度，及時(shí)上繳公司財務(wù)資金，做好資金的安全管理工作，現將本人在高盛公司期間的履職情況和回報如下。

　　一、履職情況

　　走出去發(fā)現市場(chǎng)

　　1、業(yè)務(wù)方面，由于分點(diǎn)處于物流園片區分布集中的中心，從去年營(yíng)業(yè)開(kāi)始我一邊在轉貨的同時(shí)一邊宣傳我司的長(cháng)途運力優(yōu)勢和配送車(chē)輛優(yōu)勢。主動(dòng)承接貨物，積極做好打包和報價(jià)等增值服務(wù)的創(chuàng )收工作。主動(dòng)尋求物流同行和第三方物流的合作，在合作共贏(yíng)的基礎上宣傳我們盛輝的品牌。大力攬收同行件，直達線(xiàn)路泡貨80/方重貨300/噸我司的代收貨款業(yè)務(wù)還是有優(yōu)勢的維護好老客戶(hù)，深挖老客戶(hù)新貨源，特別是直達線(xiàn)路，專(zhuān)線(xiàn)物流給出的價(jià)，我們報價(jià)一樣的話(huà)還是有把握將客戶(hù)爭取過(guò)來(lái)的。從元月1號-元月31號現在高盛分點(diǎn)已承攬貨物110票營(yíng)收總額22692元。

　　2、通過(guò)這半年的外協(xié)轉貨工作，我發(fā)現我們東莞片區到東北西北江西貴州等方向的貨物還是不少的，如果全部按自提的從福州中轉的話(huà)，對于時(shí)效要求高的簽單客戶(hù)的話(huà)貨我們是無(wú)法按時(shí)交貨的`，尋找專(zhuān)線(xiàn)外轉合作成了我們必要的選擇，這其中還得做好從價(jià)格的約定到合同的簽訂、時(shí)效、回單和貨物跟蹤等細節問(wèn)題，不然會(huì )給雙方造成困擾，也可能給客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失。現在德淵項目中就有相當大一部分貨物得做外轉操作。

　　3、有不少的同行物流只有一個(gè)營(yíng)業(yè)分部，配送車(chē)輛存在不足甚至沒(méi)有配送車(chē)輛的特殊情況，通過(guò)交流發(fā)現他們如有貨物要送貨上門(mén)一般都是通過(guò)物流QQ和貨車(chē)幫等平臺雇傭車(chē)輛或者雇傭私人貨車(chē)司機送貨，這個(gè)費用是比較高的，而且存在不小的風(fēng)險。對此我主動(dòng)上門(mén)洽談，承接他們東莞市區無(wú)代收貨款的貨物配送以及我司東莞各鎮區有網(wǎng)點(diǎn)的轉貨，經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的溝通現在已經(jīng)開(kāi)始與河南鄭州專(zhuān)線(xiàn)的騰達物流東莞分點(diǎn)合作。

　　二、存在的問(wèn)題和努力的方向：

　　1、是學(xué)習還不夠，工作經(jīng)驗還需積累，有顧此失彼的現象。

　　2、是了解xx年的考核指標后感到肩上很有壓力。但我將及時(shí)調整好狀態(tài)，化壓力為動(dòng)力，為提升業(yè)務(wù)，我將繼續發(fā)揚主動(dòng)出擊的精神，積極發(fā)掘新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，竭盡全力完成年度考核指標，向公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　我的述職到此結束，謝謝大家！

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