競爭上崗面試題
副科級、科技干部在競爭上崗的招聘過(guò)程中,會(huì )遭遇哪些常見(jiàn)的面試題,下面是小編整理的競爭上崗的面試題,一起來(lái)看看吧!
競爭上崗的面試題
1、上任后,在布置工作時(shí)遇到下級反對,你如何做好自己的工作?
[回答技巧]:
1)首先冷靜分析下級反對的具體情況,如多數人反對,還是少數人、個(gè)別人反對。
2)若是決策失誤,要進(jìn)一步調查研究,實(shí)施跟蹤決策,修訂原決策方案。
2、作為一名領(lǐng)導干部,“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕恼J識。
[回答技巧]:
1)這三個(gè)方面是有機的整體,缺一不可。黨性是根本,能力是基礎,干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對領(lǐng)導干部的整體要求。
2)黨性強,就是講政治,就是德的體現;有能力,就是有干事創(chuàng )業(yè)的素質(zhì)和本領(lǐng),就是有才;肯干事,就是德才的發(fā)揮與體現,就是績(jì)。
3)這三個(gè)方面,最重要的是黨性強。
3、假如你是一名副職,若“一把手”安排工作往往一桿子插到底,你將如何對待這個(gè)問(wèn)題?
[回答技巧]:
有兩種情況:
(一)如果是“一把手”工作方法上的問(wèn)題,那么:
①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度,應給予理解。
②自己對分管工作應主動(dòng)超前進(jìn)行考慮,積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議,以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習慣。
③溝通思想,交換意見(jiàn),建議建立起工作程序和制度,規范正副職的工作行為。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其親自安排工作的,那么:
①提高自己的工作能力、工作水平。
②增強事業(yè)心、責任感,工作做到積極主動(dòng)。
②認真反思自己其他方面有沒(méi)有讓“一把手”不信任的地方,在工作中加以改進(jìn)。
4、假如你走上所報考的領(lǐng)導崗位,在第一次全體干部職工大會(huì )上調你講話(huà),談?wù)劥蛩恪?/strong>
[回答技巧]:
1)簡(jiǎn)要介紹基本情況,讓大家了解自己。
2)調查研究,了解情況(上情、下情、崗位職責)。
3)虛心學(xué)習,盡快進(jìn)入角色,成為所在崗位的行家里手。
4)擺正位置,當好參謀,堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制。
5)密切聯(lián)系群眾,嚴格要求自己,勤政廉潔,當好公仆。
競爭上崗競崗競聘演講的技巧
一、目標的明確性
目標的明確性,是競聘演講區別于其它演講的主要特征。這一方面表現在演講者一上臺就要鮮明地亮出自己所要競聘的目標(或廠(chǎng)長(cháng)、或校長(cháng)、或秘書(shū)、或經(jīng)理),另一方面,其所選用的一切材料和運用的一切手法也都是為了一個(gè)目標——使自己競聘成功(使聽(tīng)眾能投自己一票)。而其它類(lèi)型的演講則不同,不管是命題演講還是即興演講,雖然都有一定的目的,但其目標卻有一定的“模糊性”、“概括性”和不具體性。打個(gè)比方說(shuō),如果演講如大海行船,那么一般演講是要告訴人們如何戰勝困難,駛向遙遠的彼岸,而競聘演講則是競爭
看誰(shuí)有條件來(lái)當船長(cháng)。
二、內容的競爭性
在其它的演講中,內容盡管可以海闊天空地談古論今,說(shuō)長(cháng)道短,但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(cháng)處。即使在事跡演講中,也忌諱毫不客氣地為自己“評功擺好”。但競聘演講則不同,它的全過(guò)程都是聽(tīng)眾在候選人之間進(jìn)行比較、“篩選”的過(guò)程,競聘者如果“謙虛”、“不好意思”說(shuō)自己的長(cháng)處,表示自己也是“一般般”,就不能戰勝對手。因此演講者必須“八仙過(guò)海,各顯其能”,而“競爭性”說(shuō)白了,也就是演講者無(wú)論是講自身所具備的條件,還是講自己的施政的構想,都要盡最大可能顯出“人無(wú)我有”“人有我強”“人強我新”的勝他人一籌的“優(yōu)勢”來(lái),有時(shí),甚至還要把本來(lái)是“劣勢”的東西換一個(gè)角度講成“優(yōu)勢”。比如,在一次競聘廠(chǎng)長(cháng)的演講中,一個(gè)年輕工人在介紹自己時(shí)這樣說(shuō):“我一沒(méi)有黨票,二沒(méi)有金燦燦的大學(xué)文憑,三沒(méi)有豐富的閱歷,我只是一個(gè)初涉人世的二十五歲的小伙子。你們有百分之百的理由懷疑我是否能擔得起化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的重任。然而,同志們,朋友們,請你們仔細地想想,我們化肥廠(chǎng)長(cháng)期處于癱瘓的狀態(tài),難道是因為歷屆的廠(chǎng)長(cháng)沒(méi)有黨票、沒(méi)有文憑、沒(méi)有閱歷嗎?”(掌聲)接下來(lái)他又講了聽(tīng)眾心中有而口中無(wú)的改革措施,最后竟以大多數票獲勝。
三、主題的集中性
所謂主題的集中,是指所表達的.意思單一,不枝不蔓,重點(diǎn)突出。這就是說(shuō),在表達意思時(shí),必須突出一個(gè)重點(diǎn),圍繞一個(gè)中心,而不要搞多重點(diǎn),多中心,不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。比如,在一次小學(xué)校長(cháng)競聘演講會(huì )上,一位很有“希望”的老校長(cháng)就由于談得太面面俱到而讓人產(chǎn)生了反感。他在介紹自己時(shí),不僅詳細介紹了自己大半生的經(jīng)歷,而且在說(shuō)獲獎情況時(shí),把在某晚報征文比賽獲紀念獎這樣的與競聘條件無(wú)關(guān)的獎勵都說(shuō)上,羅列了不下二十個(gè),說(shuō)得聽(tīng)眾直笑。在說(shuō)措施時(shí),又從如何抓學(xué)生學(xué)習、體育、德育到如何開(kāi)辦校辦工廠(chǎng),從如何管理教學(xué),到如何關(guān)心教工生活,其措施幾乎是“全方位”的。結果造成了立意分散,讓人聽(tīng)了好像什么都說(shuō)了,而又摸不清他到底說(shuō)了些什么。對比之下,另一位年輕的女教師,就圍繞“如何把學(xué)校教學(xué)水平搞上去”這一中心問(wèn)題講,講得有情有理,頭頭是道,給人們留下了深刻印象,使自己競聘成功。因此,在做競聘演講時(shí),一定要“立主腦”,“減頭緒”,“鏡頭高度聚焦”,這樣才能在聽(tīng)眾心中燃起共鳴之火。
四、材料的實(shí)用性
實(shí)用性,是指所選材料既是符合實(shí)際的,又是對自己競爭“有利”的,也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構想”,都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競聘演講是“競爭”,但并非是比賽誰(shuí)能“吹”,誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。聽(tīng)眾邊聽(tīng)你的演講,邊在“掂量”你的“話(huà)”是否能在現實(shí)中發(fā)揮作用取得效果。比如在講措施時(shí),那種憑空喊“我上臺后如何給大家漲工資,如何給大家建樓房”的演講者,聽(tīng)眾一般是不買(mǎi)賬的。而那種發(fā)自肺腑講實(shí)際的措施才是聽(tīng)眾最歡迎的。
有個(gè)工人在競聘演講中就做到了這一點(diǎn)。他說(shuō):“恕我直言,我無(wú)力為你們迅速帶來(lái)財富,提高你們的工資,增加你們的獎金,我能做到的只能是:第一,誠懇地傾聽(tīng)你們的呼聲,熱忱地采納和獎勵你們的合理建議,我準備成立一個(gè)由新老工人和技術(shù)人員一起參加的‘智囊團’,讓大家提出優(yōu)良的改革方案和科學(xué)的管理措施。第二,現在咱廠(chǎng)癱瘓的原因是因收不上來(lái)幾百萬(wàn)的外欠款,我要是當了廠(chǎng)長(cháng),我一方面要用法律解決問(wèn)題,一方面設立獎勵制度,誰(shuí)要是能完成任務(wù),就獎勵20%。當面點(diǎn)清,說(shuō)話(huà)算數。第三,目前當務(wù)之急是把積壓產(chǎn)品銷(xiāo)出去。這就要調動(dòng)全廠(chǎng)工人的積極性,要把專(zhuān)業(yè)推銷(xiāo)員和業(yè)余的結合起來(lái)。按效益提成。第四,在擴大銷(xiāo)路的同時(shí),還要擴大生產(chǎn),在資金短缺的情況下,我們要先拿出點(diǎn)資金讓工廠(chǎng)的機器轉起來(lái),我先拿出準備給兒子娶媳婦的兩萬(wàn)元進(jìn)行集資入股。第五條,在工廠(chǎng)扭虧為盈之前,我先不拿工資。盈利之后,我的工資和獎金也拿全廠(chǎng)平均數。我當廠(chǎng)長(cháng)只有一個(gè)心愿,那就是和全廠(chǎng)工人們一起,讓咱們廠(chǎng)起死回生,扭虧為盈!如果,兩年之內,不能實(shí)現這個(gè)目標,我就立即自動(dòng)下臺。最后,我還要說(shuō),我平生最恨的就,我要是當廠(chǎng)長(cháng),我保證捧著(zhù)一顆心來(lái),不帶半根草去,如果發(fā)現我有一分錢(qián)不干凈,大家可以把我家的全部東西都拿走。”因為他所講的都是真誠的切實(shí)可行的,所以工人們都投了他的票。
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