生產(chǎn)部年終總結

時(shí)間：2023-02-21 15:31:41 年終總結我要投稿

生產(chǎn)部年終總結集錦15篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)部年終總結集錦15篇

生產(chǎn)部年終總結1

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：

　　1、產(chǎn)值及成本管控。

　　針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042。64元。20xx年1月份—10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35。21%（全年指標是37%），相較20xx年度的39。5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。

　　2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

　　比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。

　　3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

　　（1）、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。

　　（2）、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

　　4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的`積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。

　　5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。

　　20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：

　　1、安全生產(chǎn)方面。

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具（特別是刀器具）由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人

　　每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

　　2、員工技術(shù)技能方面。

　　人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

　　在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程；加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。

　　20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

　　1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。

　　2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

　　3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規模化，提高整體效益，降低成本；

　　4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。

　　5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架

　　構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

　　20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結2

　　20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)，20年也是公司第二個(gè)五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺階，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷。

　　而我在負責工廠(chǎng)工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠(chǎng)一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。

　　首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠(chǎng)的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對各部門(mén)推動(dòng)工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。

　　在今年激烈的`市場(chǎng)競爭中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠(chǎng)的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，全年出貨件，比20年多出件，全年銷(xiāo)售元，比20年增加元，而平均單價(jià)元，低于20年的元，取得這些成績(jì)，我要感謝工廠(chǎng)的每一位員工，他們都盡力了。

　　雖然從數字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，但是在利潤上我們并沒(méi)有提高，由于原材料、運輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資，20年全年工資萬(wàn)，比20年的萬(wàn)上漲了%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠(chǎng)還是處于虧損狀態(tài)。

　　在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現了很多問(wèn)題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達給員工，對于一些宣傳、培訓流于形式，沒(méi)有達到預期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，導致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(cháng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。

　　與外發(fā)廠(chǎng)的合作也出現了一些問(wèn)題，20年我們外發(fā)生產(chǎn)了近萬(wàn)元，今年做了萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調上，訂單操作上有密切的關(guān)系。

　　二期工程沒(méi)能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個(gè)人在認識上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊，沒(méi)能意識到操作過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題，導致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。

　　針對過(guò)去的問(wèn)題，我們應該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題，為我們今后的工作提供良好的參數，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠(chǎng)的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續支持我們。

生產(chǎn)部年終總結3

　　20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)維修工程處在生產(chǎn)部領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達給維修工程處的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了公司設備安全正常地運行，保證了生產(chǎn)水電氣能源的正常供給。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成維修工程處的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：

　　一、完成的主要任務(wù)

　　設備設施已經(jīng)運行2年，很多設備設施故障頻發(fā)，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，加班加點(diǎn)，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，合理安排維修工程處日常工作，保質(zhì)，保量完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

　　20xx工程部完成主要工作項目：

　　一、基建基礎設施改造

　　1、配合施工方對廠(chǎng)房雨水槽進(jìn)行更換

　　2、配合施工方對廠(chǎng)房部分墻面涂料進(jìn)行粉刷配合施工方對辦公區屋頂漏水進(jìn)行維修

　　3、配合施工方對生產(chǎn)區、宿舍屋頂防水進(jìn)行維修

　　4、對機供品、收貨區門(mén)進(jìn)行更換，塑鋼門(mén)換成防盜門(mén)

　　5、配合空調廠(chǎng)家對中央空調主機進(jìn)行大修，更換2臺壓縮機對熱廚煙道進(jìn)行清洗

　　二、生產(chǎn)設備

　　在熱廚安裝一臺新的18kw電蒸箱，穿了一根5*10長(cháng)60m電纜配合HOBART廠(chǎng)家對洗碗機水箱加熱管進(jìn)行改造配合廠(chǎng)家對冷廚新進(jìn)包裝機進(jìn)行安裝和調試對肉類(lèi)加工間新進(jìn)絞肉機進(jìn)行安裝調試配合廠(chǎng)家對冷庫進(jìn)行加裝壓控裝置

　　對速凍機、出港，過(guò)度庫，管道漏進(jìn)行維修

　　完成春秋兩季對配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作完成對公司水、電、氣管線(xiàn)的普查，對公司各配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

　　對洗衣房蒸汽蒸發(fā)器，加熱管、安全保閥進(jìn)行更換10、對車(chē)庫、出港、垃圾房點(diǎn)卷簾門(mén)進(jìn)行維修和更換

　　完成春秋兩季對換熱站設備管道年度檢修、除塵維護工作12、完成對煤氣房安全閥年度檢驗。

　　完成對水處理間增壓泵、儲水箱、供水管道的檢修和更換10、除了完成以上項目的工作外，還完成了其他部門(mén)的日常維修工作。

　　二、安全管理

　　操作安全：由于工程維修特殊性，部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對生產(chǎn)部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對公司，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要對車(chē)間設施設備安全大檢查。對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、內部協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。員工的禮貌禮節意識有待加強。

　　2、我們沒(méi)有對設備的保養、設備的檢修，作出完整的記錄，沒(méi)有相應的文檔，這對我們再次保養、檢修時(shí)增加了難度

　　3、在節能降耗工作方面，單靠維修工程處理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要公司全員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調電腦或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。

　　四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高

　　1、韓俊在蘭州航食進(jìn)行為期半個(gè)月的學(xué)習、參觀(guān)、交流，擴大視野，提到自身專(zhuān)業(yè)水平

　　2、王祥在海口航食進(jìn)行為期20天的.學(xué)習、交流，增長(cháng)見(jiàn)識

　　20xx年工作計劃

　　1、配電房變壓器和低壓配電箱除塵維護工作

　　2、煤氣管道、壓力表檢測工作

　　3、加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)監督，挖掘潛力，力求水、電、汽虛耗降低

　　4、對供暖設施進(jìn)行一次全面維修

　　5、維修工程處日常維修和計劃維修工作

　　6、對消防運行系統檢修工作

　　7、對中央空調檢修除塵維護工作

　　8、對監控設備檢修除塵維護工作

　　9、對下水道、窨井、化糞池清理工作

　　10、對提升泵房增壓泵檢修工作

　　11、道、水處理設備、儲水箱、增壓泵檢修消毒清洗工作12對生產(chǎn)設備全面檢修保養除塵維護工作。

　　13、對洗衣房設備全面檢修、保養、除塵維護工作。

　　14、對制冷設備冰柜、冷庫、速凍機全面檢修、保養、除塵維護工作。

　　15、對20xx維修材料計劃申購

　　16、配合施工方完成對熱廚排油煙道整改驗收工作

　　17、配合施工方對面點(diǎn)操作間、冷卻間、包裝間安裝空調制冷設備驗收工作工作

　　18、配合施工方對制冰間、操作間、冷卻間包裝間安裝通風(fēng)換氣設備和驗收工作

　　19、配合施工方對廠(chǎng)區地面、臺階、防水、修補返工和驗收工作

　　20、負責新進(jìn)設備安裝調試培訓驗收工作

　　21、對新近設備速凍機、涼水機、制冰機、冷庫、攪拌機、爐灶、肉類(lèi)加工機、煤氣蒸箱等......這些設備的安裝場(chǎng)地、電纜、配電負載......等的計劃

　　回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jì)也有不足，收獲很多付出很多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫，20xx很快過(guò)去，回顧工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和培養，更要感謝的在這一年中公司給我們多的學(xué)習的機會(huì )，不管從專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習領(lǐng)悟，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養以及同事的幫助。

生產(chǎn)部年終總結4

　　今年，我部門(mén)在上級領(lǐng)導的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任，團結協(xié)作，奮發(fā)努力，迎難而上，銳意改革，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jì)。現將年本部門(mén)工作總結匯報如下：

　　一、經(jīng)濟指標完成情況：

　　今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，完成年度目標%，產(chǎn)銷(xiāo)率達%。中成藥總量與去年（持平和增長(cháng)），完成質(zhì)量較好。

　　二、加大力度，攻克重點(diǎn)項目：

　　（一）、一車(chē)間項目情況：

　　1、完成補脾益腸丸內層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機廠(chǎng)配合，探討試驗自動(dòng)制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內層丸大小均勻度的穩定和內層丸中總補骨脂的含量。

　　2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項目方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進(jìn)行技術(shù)改造，預計經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì )有所提高。在實(shí)行基丸分級泛丸后，車(chē)間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

　　我部門(mén)已安裝好1號線(xiàn)的自動(dòng)稱(chēng)丸和兩條分裝生產(chǎn)線(xiàn)重新更換新的貼標機，并且運轉正常。通過(guò)技改后技改后，1號線(xiàn)分裝裝量的穩定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況

　　3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節約40小時(shí)，機器工時(shí)節約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險。

　　（二）、二車(chē)間項目情況：

　　1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產(chǎn)；蠟殼外觀(guān)質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿(mǎn)足蠟殼厚度參數的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車(chē)間進(jìn)行后續拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現象。

　　2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。

　　3、實(shí)施“二人三機”的開(kāi)機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實(shí)施"二人三機"培訓，待機臺全部配齊自動(dòng)落丸機后，可全面實(shí)施“二人三機”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車(chē)間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。

　　（三）、三車(chē)間項目情況：

　　1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關(guān)：已制訂項目方案，并對部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

　　2、補骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

　　已對前期生產(chǎn)數據進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了項目方案，正在積極開(kāi)展中。

　　3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

　　以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。

　　（四）、四車(chē)間項目情況：

　　1、改善水蜜丸外觀(guān)質(zhì)量項目：

　　2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線(xiàn)的引進(jìn)。

　　3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目：完成添加劑的試用，正著(zhù)手蓖麻油的試用。

　　4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉儲場(chǎng)地改造項目：已完成部分倉儲場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。

　　總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲備，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源，較大限度調度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。

　　三、加強管理，務(wù)實(shí)基礎，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：

　　1、加大考核力度，調動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以督促車(chē)間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車(chē)間長(cháng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義。

　　我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出，節能降耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量。

　　2、加強基礎管理，抓好現場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結合。因為現場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴防死守是保證，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量責任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強現場(chǎng)GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通，并做好統計工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。

　　3、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建設有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節，今年，我們部門(mén)根據項目組提出的要求，不斷推進(jìn)該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標，符合現代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

　　4、加強內控，務(wù)實(shí)基礎：今年生產(chǎn)著(zhù)力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內控管理要求，對生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷(xiāo)計劃的銜接及車(chē)間作業(yè)計劃的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓等，這些都規范了生產(chǎn)工作的標準行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　5、嚴把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程出現和發(fā)現的問(wèn)題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問(wèn)題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質(zhì)量問(wèn)題的嚴重性和頻率有所下降。

　　四、加大生產(chǎn)成本控制力度，維護公司較大利益：

　　1、新修訂了我廠(chǎng)9大主要常規產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標，從車(chē)間、班組抓起，對供應商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數量監控，節約意識，加強考核，開(kāi)源節流，按照增益的目標要求進(jìn)行考核。

　　2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟”的要求，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通，合理，平衡調度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。

　　3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主要原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，把好源頭關(guān)。

　　4、繼續執行包材進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數量。

　　5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工、退貨，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

　　五、加大工藝技術(shù)方面改造：

　　我們按照工藝核查的要求對工藝規程進(jìn)行全面進(jìn)行對標工作，同時(shí)還細化工藝規程的參數，例如用糖量，干燥溫度控制等，對工藝規程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的'做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：

　　1、蠟殼立項攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要；

　　2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(cháng)期存在的脫炭、脫粉問(wèn)題：

　　3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿(mǎn)意度要求，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治，維穩和計生工作都按廠(chǎng)要求完成，對南康廠(chǎng)外車(chē)間亦重點(diǎn)強調檢查、執行、整改。

　　六、存在問(wèn)題和不足：

　　雖然，在今年，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些的不足，比如：

　　1、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現場(chǎng)管理有要求，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì )也多次提及，關(guān)鍵是監管力度不夠，部分車(chē)間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習慣，沒(méi)有按工藝要求去執行，特別是車(chē)間管理層，個(gè)別重視不足，強調客觀(guān)，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。

　　2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動(dòng)化水平不高，對設備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車(chē)間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

　　3、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠(chǎng)外車(chē)間人員素質(zhì)、水平、設備的穩定性影響了收率的提高，現已制訂了相應合理的方案，強化實(shí)施執行。

　　七、20xx年工作重點(diǎn)：

　　20xx年又是新的開(kāi)始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標，積極開(kāi)展各項工作，并進(jìn)一步鼓勵部門(mén)職工振奮精神、堅定信心，實(shí)現企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng )公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：

　　1、提高質(zhì)量意識和加強學(xué)習20xx版GMP提高管理水平；同時(shí)加強相關(guān)人員對新版GMP的學(xué)習。

　　2、強化車(chē)間生產(chǎn)執行力工作，按計劃進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)規范工作，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現物料過(guò)多擺放凌亂等現象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。

　　3、繼續進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負責，及時(shí)完善補充。

　　4、嚴格執行收率考核制度。務(wù)必通執行制度來(lái)挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數據說(shuō)話(huà)。

　　5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內控制度，使我司生產(chǎn)管理規范化。

　　6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合，做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。

生產(chǎn)部年終總結5

尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁：

　　大家好!

　　碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單總結：

　　一、計劃與生產(chǎn)

　　20xx年，我們根據市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，使每位員工目標任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調整生產(chǎn)場(chǎng)地布局，提高了現場(chǎng)物件的流轉率。一定程度上改變了各車(chē)間、崗位各自為政、工作目標明確的狀況，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導的認可。

　　20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。20xx年，完成鑄造件1600T，數車(chē)加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車(chē)間科室全面實(shí)施了嚴格的管理制度，建立了設備工裝臺帳并專(zhuān)人負責管理。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過(guò)以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩定。

　　三、人員管理

　　我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作。“沒(méi)有規矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實(shí)公司各項規章制度：

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、生產(chǎn)及現場(chǎng)管理

　　定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，講評工作質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線(xiàn)員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃、等方面的意見(jiàn)或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識，取得了很好的效果。

　　20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全意識教育，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。為保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，以6S現場(chǎng)檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護，達到了較好的效果。

　　五、存在的問(wèn)題與不足

　　20xx年我們雖然取得了一定的成績(jì)，為今后的'各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

　　1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動(dòng)性不夠，紀律觀(guān)念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、由于人員流動(dòng)性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、規章制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面，執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，有待加強管理工作。

　　4、由于生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設備故障。

　　六、20xx年工作計劃

　　(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)事故生產(chǎn)，無(wú)重大生產(chǎn)設備故障。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為指導思想，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。

　　(二) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益。

　　1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。

　　2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統計表》來(lái)反映工資費用成本。

　　3、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。

　　4、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。

　　(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢。

　　(四) 強化管理，四個(gè)進(jìn)一步。

　　1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。認真履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

　　4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的工作熱情，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結6

　　兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

　　二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：

　　可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

　　車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

　　四、人員管理方面：

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的'松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。

　　五、生產(chǎn)管理

　　每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　六、現場(chǎng)管理

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

生產(chǎn)部年終總結7

　　xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。

　　一．工作重點(diǎn)

　　1．配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。

　　2．保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

　　進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

　　二．日常工作

　　1．由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2．不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青

　　年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3．不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入20xx年。

　　4．加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。

　　三.安全與管理

　　xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

　　1. 上半年為通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi),使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的`評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。

　　2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類(lèi)考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

　　3. 督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。

　　4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò ),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結

　　4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò ),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。

　　四.不足之處

　　xxxx年生產(chǎn)部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)KWh上

　　網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

　　1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

　　2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。

　　五.xxxx年工作展望

　　xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù),在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下,調動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部年終總結8

　　生產(chǎn)部以問(wèn)題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)工作計劃》，明確責任人與完成節點(diǎn)，定期檢查回顧，并形成績(jì)效考核機制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

　　主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　　在生產(chǎn)部全體成員的共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調安排廠(chǎng)內研制新品廠(chǎng)外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點(diǎn)型等科研型號試驗順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。

　　基礎工作有序開(kāi)展

　　全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰略，樹(shù)立質(zhì)量第一的'思想，從基礎抓起，提升部門(mén)員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強生產(chǎn)管理制度化、標準化建設工作，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實(shí)集團“小核心、大協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”發(fā)展要求，持續拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分利用社會(huì )資源釋放廠(chǎng)內產(chǎn)能。

　　強化現場(chǎng)管控，堅持對標外貿學(xué)習，找出差距，改進(jìn)提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠(chǎng)內各項學(xué)習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓，積極參加PPT大賽，以項目驅動(dòng)的形式加快員工培養步伐。

　　亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

　　大力推進(jìn)數字紅林生產(chǎn)信息化建設，建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創(chuàng )新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基礎管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

　　全面推進(jìn)集團AEOS建設工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標準》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

生產(chǎn)部年終總結9

　　在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理還沒(méi)完全達到6S標準，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，各盤(pán)絞線(xiàn)機還沒(méi)有做到及時(shí)清理與維修。還有就是各復繞機設備油污沒(méi)能及時(shí)清理。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體自己所使用的設備自己維護、自己檢查。二、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　因員工的操作技能還不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢品率嚴重超標，制約著(zhù)成材率的提高；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的`情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對領(lǐng)用的輔助用品指定區域，遵循雙聯(lián)領(lǐng)料辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，以便提高成材率。三、安全生產(chǎn)方面20xx年的一起人身傷害事故的發(fā)生給我們敲響了警

　　鐘，表明了我部門(mén)對安全管理的不足，在新的一年里要每日工作安排時(shí)間自檢現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設施。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認識，自覺(jué)提高自身的安全防范意識，發(fā)現違章及時(shí)制止，現場(chǎng)教育、引導，做到防患于未然。

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我們班組愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終總結10

　　一、今年的工作回顧：

　　我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節，順利開(kāi)工，施工隊進(jìn)入現場(chǎng)，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產(chǎn)前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時(shí)間內完成復工前的準備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。

　　在廠(chǎng)容廠(chǎng)貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續6天堅持盯在現場(chǎng)鏟雜草，設備、各類(lèi)材料分類(lèi)碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。

　　通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開(kāi)拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區、首采工作面、上、下組煤的開(kāi)采順序，為優(yōu)先設計打下了基礎。

　　在安全質(zhì)量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質(zhì)量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

　　二、今年的不足與工作差距：

　　生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來(lái)，由于沒(méi)有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大干在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責范圍，但從根本上沒(méi)有付諸實(shí)施。工作沒(méi)有目標化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標。

　　三、明年的工作目標與工作思路：

　　1、積極參與優(yōu)化設計，加快建設、擴大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全質(zhì)量標準化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實(shí)現一流企業(yè)目標。

　　2、提出加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險預控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

　　3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現人、機、環(huán)和諧統一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。

　　4、精心組織施工，合理協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中出現的`各種矛盾，嚴格查、找、排各類(lèi)安全隱患，對查出的問(wèn)題實(shí)施閉合管理。

　　5、施工進(jìn)度管理：

　　①適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，施工現場(chǎng)設競賽臺，添寫(xiě)各個(gè)報進(jìn)頭的日計劃，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。

　　②首先制定科學(xué)、合理的月度計劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度計劃為一部單價(jià)；完成月計劃是一部單價(jià)；超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì )制，完不成當班計劃，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進(jìn)。完不成月計劃，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調度室各4-8分。

　　6、安全質(zhì)量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項不達標扣當月進(jìn)尺1.0m以此累推計算。對公司相關(guān)部門(mén)一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調度室3-5分，以此累推計算。

　　7、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故，除按規定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門(mén)：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調度室10-20分。

　　8、安全技術(shù)措施的管理：改制過(guò)去各類(lèi)安全技術(shù)措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類(lèi)安全技術(shù)措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產(chǎn)管理部、調度室等部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒(méi)經(jīng)會(huì )審“措施”一次扣當月進(jìn)尺0.5m，以此累推計算。公司相關(guān)部門(mén)不組織會(huì )審，扣當月2-4分。

　　9、信息管理：調度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節的一切情況。及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供各環(huán)節的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導利用信息，反饋、協(xié)調處理問(wèn)題，施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監員、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次匯報現場(chǎng)安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問(wèn)題等。一次不按時(shí)匯報，公司調度室以工作聯(lián)系單方式，對責任人罰款50元。公司調度室人員要經(jīng)常深入現場(chǎng)采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。

生產(chǎn)部年終總結11

　　光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺(jué)不知中已經(jīng)悄悄過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年。回顧20xx年工作，在這一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項任務(wù)，現對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：

　　1、生產(chǎn)方面： ⑴產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導的指示下和劉總的正確指引下，各車(chē)間的團結努力配合，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變，批量性大，技術(shù)部門(mén)不完善的情況下，進(jìn)行了新工藝上的摸索，包括引用自動(dòng)化設備（電束焊焊接機器，自動(dòng)化沖床）在我司所需要的材料進(jìn)度上，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升，自動(dòng)化沖床給生產(chǎn)效率和人員節省，有了很大的改變。生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬(wàn)只，現今年完成5500萬(wàn)只，比我們年初定制的目標產(chǎn)能4500萬(wàn)只，還超產(chǎn)近1000萬(wàn)只，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著(zhù)的`提升

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)的控制基礎工作。 ⑵從本人10月份擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)的計劃編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部門(mén)現場(chǎng)生產(chǎn)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值，由于我們是訂單模式生產(chǎn)，訂單任務(wù)的連續性較大和管理人員的變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)的員工極不穩定，這無(wú)疑給生茶管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅定進(jìn)行員工做思想培訓，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產(chǎn)上各項任務(wù)！

　　3、安全生產(chǎn)方面 ⑴在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序進(jìn)行。

　　4、給生產(chǎn)帶來(lái)一定阻力的問(wèn)題 ⑴采購材料供用問(wèn)題，應盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產(chǎn)因材料問(wèn)題，一度陷入被動(dòng)，到訂單來(lái)，再外采材料這個(gè)周期對生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨周期上帶來(lái)很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩定因為也時(shí)常存在，常常因為模具損壞問(wèn)題，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門(mén)在模具構造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產(chǎn)使用

　　5、銷(xiāo)售人員答應客戶(hù)的供貨交期，需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復客戶(hù)，不要忙于麻木回復，已生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)那能力去準確回復，必須考慮到人，機，料，法，環(huán)，這五大因素能達到的情況下，再考慮答應客戶(hù)的發(fā)貨周期，這樣不會(huì )出現訂單發(fā)貨延遲，或給客戶(hù)送貨等不好印象的情況二.20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門(mén)會(huì )已熱情飽滿(mǎn)的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，不斷的持續改進(jìn)，在現有的基礎上與其他部門(mén)緊密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)管理，進(jìn)一步的抓好安全生產(chǎn)，現場(chǎng)5S，不斷的提高自身，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！

生產(chǎn)部年終總結12

　　轉眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。

　　一、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)

　　積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的'學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。

　　二、業(yè)務(wù)工作上

　　在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

　　三、補充專(zhuān)業(yè)知識方面

　　積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

　　四、工作質(zhì)量方面

　　時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

　　五、生產(chǎn)安全方面

　　堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

　　在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年終總結13

　　生產(chǎn)部20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購部門(mén)在人員緊張、供應商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應，為生產(chǎn)完成銷(xiāo)售訂單計劃提供了有力的保障，是我們所有部門(mén)學(xué)習的榜樣，其次是工程及銷(xiāo)售部門(mén)，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時(shí)間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷(xiāo)售人員了解產(chǎn)能情況及時(shí)和客戶(hù)溝通協(xié)調，為生產(chǎn)爭取寶貴時(shí)間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝。現對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　1、生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示及引導下，各車(chē)間團結努力配合,在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了客戶(hù)質(zhì)量標準提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單臺。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷(xiāo)售計劃完成：要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷(xiāo)于國內市場(chǎng)，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，經(jīng)常協(xié)調溝通,控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數不大，顏色機型變更多等客觀(guān)因素，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期、為提高客戶(hù)對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人5月份起擔任生產(chǎn)管理期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的跟進(jìn)工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量異常，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線(xiàn)的工藝、機芯的老化測試、半成品老化檢驗，編制了部分作業(yè)指導書(shū)等。

　　3、員工管理員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值，本人主導和參與多次的外出人員招聘工作，及時(shí)的補充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　4、現場(chǎng)管理20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現場(chǎng)管理工作，從新調整車(chē)間布局，現場(chǎng)環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對原材料擺放進(jìn)行了整體規劃（班組、班組、班組）；對車(chē)間現場(chǎng)的區域化分歸類(lèi)，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē)；配合領(lǐng)導做好每日檢查工作。

　　5、物料跟進(jìn)生產(chǎn)部配合倉庫及采購部門(mén)積極的跟進(jìn)跟催物料，出具《月度物料需求計劃》及時(shí)提醒缺料情況，并配合倉庫完成物料的發(fā)放、退補及成品發(fā)貨。

　　二、存在問(wèn)題及改善措施

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績(jì)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：

　　1、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現場(chǎng)管理造成了一定的影響。生產(chǎn)統計不完善：不能使得管理人員及時(shí)的了解和掌控實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導書(shū)和操作標準，造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。20xx年我們現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)。

　　人員流動(dòng)性大及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對員工的溝通及關(guān)心較少，導致人員流動(dòng)性比較大。外觀(guān)件物料損耗大：現場(chǎng)物料擺放還欠合理，尤其是外觀(guān)塑膠噴油件（側板、三角板、配電箱上蓋等）的'擺放要求還沒(méi)有明確標準（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標準執行情況不到位，也使得生產(chǎn)過(guò)程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。

　　針對以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：明確各班組各工位的工時(shí)產(chǎn)能情況，全力推動(dòng)保底計件制，來(lái)提高生產(chǎn)積極性，確保銷(xiāo)售交期；所有訂單都會(huì )有《訂單評審》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)并簽字確認，在評審表上會(huì )注明完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計劃，努力做到日計劃，堅持各班組生產(chǎn)日報，及時(shí)了解進(jìn)度并做相應的調整；再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩定性。

　　2、質(zhì)量管理方面：我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題：生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識淡薄：目前我們對品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與管理人員質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)（當然，事后我們也引起領(lǐng)導及全員的高度重視，返工倉庫所有庫存成品，有效的保證了后續出貨的品質(zhì)）。

　　缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是設計及生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現誰(shuí)都管最終誰(shuí)都沒(méi)管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們全員積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　　缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，寫(xiě)我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。

　　沒(méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是沒(méi)明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NG的；有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。

　　3、物料消耗及成本控制方面

生產(chǎn)部年終總結14

尊敬的蔡總、各位同事：

　　大家好！

　　我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門(mén)20xx年工作予以總結，請予審議：

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年x2月x2日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPC旻四層結構產(chǎn)品3KKPCS^到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提局。

　　3、設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

　　5安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

　　缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

　　三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

　　四、自身總結

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)白身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

　　雖然20xx年有所收獲，但是白身的不足之處也暴露無(wú)疑：

　　雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

　　跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

　　生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

　　20xx年度工作規劃

　　加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提局。

　　針對白己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提局解決I可題的能力。

　　竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的`力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　完善白身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。

　　工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭白奮蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好白己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。

　　最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)白己，客觀(guān)的面對白己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！

　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信白己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和白己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我白己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　五、來(lái)年工作計劃

　　20xx年，伴隨著(zhù)xx三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強本職工作，技能學(xué)習使白己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。

　　2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強白身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高白身素質(zhì)。

　　3、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人。

　　脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強白主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、白己的努力下，我將不斷提升白己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。

生產(chǎn)部年終總結15

　　馬上到年未，對于公司來(lái)說(shuō)，本財年即將結束，新的財年即將到來(lái)，對于部門(mén)來(lái)說(shuō)，又到了一年一度的年終總結，不少主管開(kāi)始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗。實(shí)際上，年度工作總結，對公司來(lái)說(shuō)，起的`作用，更多是承上啟下；承接這一年來(lái)的工作得失，啟示明年的工作重點(diǎn)；對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結應該包括那些呢？本人根據實(shí)際經(jīng)驗總結，總結出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產(chǎn)達成狀況、不足與成績(jì)、下財年部門(mén)工作整體思路；七個(gè)角度：生產(chǎn)計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門(mén)主要不足、上財年主要工作成績(jì)、新財年績(jì)效承諾目標（KPI）、新財年績(jì)效承諾目標（重點(diǎn)工作目標）、意見(jiàn)反饋（可含資源需求）。

　　一、生產(chǎn)計劃達成對比分析：

　　1、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析；

　　2、生產(chǎn)計劃達成與同期進(jìn)行對比分析；

　　二、KPI指標達成狀況分析：

　　1、KPI指標達成狀況；

　　2、KPI指標未達成原因分析；

　　三、部門(mén)主要不足：

　　1、工作不足：深刻分析所轄部門(mén)在業(yè)務(wù)目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；

　　2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路；

　　四、上財年主要工作成績(jì)：

　　1、質(zhì)量改進(jìn)；

　　2、成本精進(jìn)；