工程造價(jià)論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的工程造價(jià)論文 ，希望對大家有所幫助。
工程造價(jià)論文 1
[摘要]近來(lái)，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程造價(jià)控制越來(lái)越先進(jìn)、科學(xué)，采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價(jià)的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點(diǎn)及具體措施幾大方面作了詳細闡述。
[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 成本控制 價(jià)值工程 施工階段 竣工階段
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛迅發(fā)展，城鎮化步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)嚴峻的問(wèn)題就是求生存、謀發(fā)展，而最大限度地提高企業(yè)設資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。
一、工程造價(jià)控制的含義
控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中處于不確定狀態(tài)，如設計變更、材料價(jià)格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會(huì )影響到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫穿于項目建設全過(guò)程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)龋S時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。
二、工程造價(jià)控制的措施
1.決策階段工程造價(jià)的控制
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的.經(jīng)濟效果的重要依據。投資估算必須是設計的真實(shí)反映。在投資估算中，應該實(shí)事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應該滲透到設計的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據。
2.設計階段工程造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。合理的設計是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。
設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設計，控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對工程的設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3.招投標階段工程造價(jià)的控制
招投標階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書(shū)的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標文件作為整個(gè)招投標過(guò)程乃至于工程項目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制，所以在編制過(guò)程中，應力求在文字上表達清楚。招標文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。
工程量清單是造價(jià)控制的核心內容。它是招標人編制標底的依據，是投標人報價(jià)的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個(gè)子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說(shuō)明是否完善，有無(wú)多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。 投標書(shū)的審查過(guò)程中，價(jià)格是關(guān)鍵，是競爭的核心。為實(shí)現合理低價(jià)中標，在評標之前先形成內部標底，作為判斷報價(jià)合理性的依據。在中標后，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致。
4.施工階段工程造價(jià)的控制
工程項目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。
施工階段是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價(jià)的控制除了加強合同管理外，還應重點(diǎn)加強工程施工現場(chǎng)管理，杜絕浪費。 在施工過(guò)程中盡量減少設計變更，如：工程設計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等等。嚴格現場(chǎng)簽證管理 應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。.嚴格審核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
5.竣工結算階段工程造價(jià)的控制
竣工決算是以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據，是反映建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。竣工結算是控制工程造價(jià)的核心。工程結算時(shí)應堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，確保工程結算質(zhì)量。
綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程要求我們自始至終建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計價(jià)、審查、確定、結算、決算制度化，規范化，系列化，并建立一套強有力的監督、檢查機制和獎懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會(huì )效益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀(guān)念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉移到建設項目的前期階段上來(lái)，尤其設計階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
工程造價(jià)論文 2
摘要在水利水電工程建設當中，造價(jià)控制是一項重點(diǎn)工作內容，對于工程的經(jīng)濟核算、施工管理都具有積極的作用。在工程建設周期中，設計階段作為初始階段工作，將會(huì )對工程造價(jià)控制產(chǎn)生重要影響，也可以說(shuō)是工程造價(jià)控制最為關(guān)鍵的階段。在本文中，將就限額設計對水利水電工程造價(jià)的控制進(jìn)行一定的研究。
關(guān)鍵詞：限額設計；水利水電工程；造價(jià)；控制；
1、引言
在工程建設當中，設計階段是重要的階段，也是對工程整體造價(jià)進(jìn)行控制最為有效的階段。通過(guò)在設計環(huán)節的優(yōu)化控制，能夠有效降低工程造價(jià)，為工程的順利建設打下基礎。在實(shí)際工作開(kāi)展中，可以積極推行限額設計方式，在有效控制造價(jià)的基礎上提升項目效益水平。
2、限額設計應用價(jià)值
2.1限額設計
限額設計是現今工程建設當中經(jīng)常應用到的一種方式。具體而言，即在設計中以投資估算、設計任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設計，并以此基礎進(jìn)行施工圖設計的控制。將設計審定工程量、投資額分解到不同的專(zhuān)業(yè)當中，之后再分解到分布與單位工程中。在此當中，不同專(zhuān)業(yè)在保障功能的基礎上，需要以限額額度設計、篩選方案，對施工設計、技術(shù)設計當中存在的不合理變更情況進(jìn)行控制，避免發(fā)生突破總投資的情況，同時(shí)能夠為工程投資控制、資金籌措提供精準的依據。
在現今項目投資控制工作當中，限額設計可以說(shuō)是其中的關(guān)鍵環(huán)節。在具體設計中，經(jīng)濟管理與設計人員間要保持密切的溝通配合，統一經(jīng)濟與技術(shù)因素，做好方案比較，在獲取合理建議與有效信息的情況下實(shí)現投資的動(dòng)態(tài)控制目標。
2.2應用價(jià)值
在工程項目建設當中，設計準備階段對整體項目造價(jià)影響最大，產(chǎn)生影響處于75%-95%之間，占據了工程造價(jià)的絕大部分，而后續的施工圖設計、工程施工影響則非常小，尤其是工程建設的重點(diǎn)環(huán)節：施工階段，對工程整體造價(jià)產(chǎn)生的影響僅僅在10%左右。可以說(shuō)，設計作為水利水電工程建設當中的初始階段，將會(huì )對項目整體成本控制產(chǎn)生非常大的影響。
而經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家的調查論證后也得到了結論：在水利水電工程建設當中，設計階段的影響最大，且在實(shí)際操作中也具有優(yōu)勢，其主要體現在：
第一，在優(yōu)化工程設計方案時(shí)，具有這較大的調整余地，將形成較少的不利影響，這也可以說(shuō)是對工程造價(jià)控制最簡(jiǎn)單、最重要的階段；
第二，該階段具有較少的人員參與，一般來(lái)說(shuō)僅僅有設計人員參與其中。在實(shí)際控制造價(jià)時(shí)，僅僅涉及到內部人員的協(xié)調與工作調整，效率更高，所獲得的`效果也更好；
第三，施工階段將耗費較多的財力、人力與物力，面臨到復雜的施工工序與較多的部門(mén)與人員，在具體施工中具有較大的協(xié)調管理難度，也很難實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。
在該情況下，為了能夠在水利水電工程建設中更好的控制造價(jià)，提升項目建設效益水平，在設計階段做好限額設計則成為了一種有效的方式，即通過(guò)最小投入率的應用獲得更大的回報率。具體方式，即在設計當中根據工程的投資估算、設計任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設計控制，以批準的初步設計概算控制設計，以此實(shí)現對工程造價(jià)的科學(xué)控制，切實(shí)提升工程設計效果，起到保障工程項目效益的作用。
3、造價(jià)控制方式
3.1科學(xué)設定限額
在水電工程建設當中，其在可行性研究階段所開(kāi)展的投資估算工作，則可以說(shuō)是初始狀態(tài)的限額。但此時(shí)所開(kāi)展的投資估算工作在精細度方面存在不足，無(wú)法將限額科學(xué)的細化落實(shí)到不同設計組當中。在該情況下，設計方則需要與業(yè)主方進(jìn)行細致的溝通，對業(yè)主建設意圖進(jìn)行全面的掌握，做好項目總限額的明確，之后再猶負責人與工程的造價(jià)師與專(zhuān)業(yè)負責人員開(kāi)展討論，以此對不同專(zhuān)業(yè)的限額進(jìn)行明確，保證科學(xué)性。
在該項工作完成后，在通過(guò)同樣的方式對不同設計小組限額進(jìn)行明確，以此完成工作。在該方式當中，能夠科學(xué)的設定設計目標，以此使限額設計在可操作性方面具有好的表現，能夠更為接近工程建設目標。需要注意的是，當設計小組、專(zhuān)業(yè)部門(mén)數量較多時(shí)，則需要進(jìn)一步細化限額的劃分，以此才能夠保證在具體控制中具有便利、簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，但也可能因此影響到限額合理性。而當限額合理水平較高時(shí)，也將會(huì )影響到控制限額的難度。對于該種情況，即需要能夠在工作當中做好平衡性控制。
3.2開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理
對于工程建設的限額設計來(lái)說(shuō)，也正是一個(gè)逐漸完善、偏差調整的過(guò)程，需要始終以動(dòng)態(tài)方式的應用實(shí)現過(guò)程的控制。在開(kāi)始的方案設計階段，需要以建筑功能需求開(kāi)展設計工作，并在完成設計后進(jìn)行造價(jià)計算，比對分配限額，如果經(jīng)比對發(fā)生與限額相比高出或者低于的情況，則需要對設計進(jìn)行修改，之后再進(jìn)行比對。可以向負責人提出建議，對限額進(jìn)行減少或者增加，在保證水利水電工程安全、功能滿(mǎn)足需求的基礎上進(jìn)行變更。
在接到建議后，負責人則需要以反饋信息為基礎，與設計人員進(jìn)行深入的討論與交流，以此實(shí)現限額或者設計的調整，在不斷優(yōu)化調整的過(guò)程中保證設計能夠滿(mǎn)足設計目標。在該方式應用中，能夠靈活控制水電工程造價(jià)，更好的發(fā)揮限額設計作用。但也需要注意，需要在動(dòng)態(tài)管理當中做好尺度的把握，避免發(fā)生在沒(méi)有征求上級意見(jiàn)對設計隨意改動(dòng)的情況。
3.3建立管理機構
水利水電工程是一個(gè)規模大、功能復雜的工程，具有著(zhù)復雜的設計內容。要想進(jìn)行統一的管理協(xié)調，則需要做好限額設計管理機構的成立，安排專(zhuān)門(mén)的建筑人員作為責任人，同時(shí)安排有經(jīng)驗的造價(jià)師做好對接。
根據項目規模，可以設置電氣、機電與建筑等部門(mén)，同時(shí)設置對應的設計組，在組內安排專(zhuān)人負責。在該方式應用中，能夠保證相關(guān)負責人員具有清晰的職責與明確的分工，能夠在工作當中配合協(xié)調，使設計人員能夠在設計工作中做好方案優(yōu)化，確保將專(zhuān)業(yè)投資額控制在限額當中，以此保證工程設計能夠滿(mǎn)足工作需要。但也需要注意，在部門(mén)與人員設置時(shí)，要充分明確各人員的工作職責，以此避免在問(wèn)題發(fā)生后相互間出現推諉責任的情況。
3.4建立激勵機制
對于限額設計這項工作而言，是一個(gè)反復且繁瑣的工程，如果在此當中缺少制度層面的保障，則很難有效的實(shí)施限額設計，因推諉情況的存在使設計活動(dòng)陷入到困境當中，無(wú)法保證設計效果。在該情況下，則可以做好對應制度的建立健全，包括有溝通回報制度、定期會(huì )議制度、內部獎懲制度、方案競賽制度與內部責任制度等。該方式在應用中，能夠幫助設計人員在工作當中形成較強的責任心，而通過(guò)激勵機制的科學(xué)建立，能夠將設計人員原本的被動(dòng)心態(tài)實(shí)現對主動(dòng)工作信條的轉變，切實(shí)激發(fā)工作熱情，實(shí)現其設計潛能的挖掘。為了保證制度的有效實(shí)施，需要保證制度內容的科學(xué)性、可操作性，避免因缺少操作價(jià)值影響到工作開(kāi)展效果。
4、結束語(yǔ)
水利水電工程是現今我國的重要基礎設施項目，對于地區發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)，該類(lèi)工程也具有著(zhù)功能豐富、內容復雜與規模大的特點(diǎn)，對資金造價(jià)控制具有了較高的要求。在實(shí)際工作開(kāi)展中，需要以限額設計方式的應用做好造價(jià)控制，更好的實(shí)現成本控制目標。
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工程造價(jià)論文 4
引言
如今的建筑工程的預結算管理作為工程造價(jià)管理工作中的重要內容之一，都是由施工單位所屬的造價(jià)員來(lái)完成的，其質(zhì)量控制管理在相當程度上決定了建筑工程成本造價(jià)管理工作的效果和成就、管理工作的進(jìn)展情況和管理質(zhì)量，提高現有工程預結算的質(zhì)量控制水平，對于更好地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理、更有效地控制建筑工程的實(shí)際成本投資、為我國建筑工程實(shí)現預期的社會(huì )經(jīng)濟效益具有重大意義。工程預結算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟評價(jià)指標，其質(zhì)量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟效益指標就會(huì )有所上升;相反，一旦工程預結算的質(zhì)量控制出現管理問(wèn)題，建筑工程的經(jīng)濟效益指標也會(huì )受到相應程度的負面影響。在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，實(shí)施預結算質(zhì)量控制的管理，目的就是要讓多個(gè)建筑參與方實(shí)現各自最大化的建筑經(jīng)濟效益，而建筑參與方主要是來(lái)自完全對立的兩個(gè)經(jīng)濟思考層面，一是來(lái)自于建筑工程的投資方思考層面，在滿(mǎn)足建筑工程成本造價(jià)需要的基礎上，投資方的建筑經(jīng)濟效益當然是想以最少的資金投入，來(lái)獲取最大限度的經(jīng)濟利益;二是來(lái)自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟效益金額。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益復雜，建筑工程的市場(chǎng)競爭也日益激烈，預結算作為控制建筑工程造價(jià)的重要管理手段，為工程造價(jià)的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規范建筑工程項目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制在日常建筑工程項目招標的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著(zhù)的管理功效。作為技術(shù)要求高又復雜的工程造價(jià)管理，預結算的質(zhì)量控制工作具備科學(xué)性、準確性和權威性，可以非常有效地解決工程造價(jià)管理中的疑難問(wèn)題。但是，就目前建筑市場(chǎng)的整體管理能力而言，預結算質(zhì)量控制的管理能力并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，首先，是由于我國大部分建筑企業(yè)的內部成本管理制度不完善、不健全，造成預結算的質(zhì)量控制出現諸多的管理紕漏，進(jìn)而致使建筑工程造價(jià)管理失控。其次，對建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制的管理認知意識不夠，不能很好地發(fā)揮預結算的管理能力。本文重點(diǎn)分析建筑工程在預結算質(zhì)量控制中出現的較為突出的問(wèn)題，并提出相應的改善意見(jiàn)，采取對應的解決措施進(jìn)行管理上的改進(jìn)。
1建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制分析
1.1工程造價(jià)中的預結算與質(zhì)量控制關(guān)系
建筑工程預結算是建筑工程造價(jià)管理工作的主要內容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預結算針對建筑工程的發(fā)展建設特點(diǎn)、施工圖紙的設計要求，對工程造價(jià)提供科學(xué)的計算過(guò)程。在預結算的質(zhì)量控制管理中，包含了對工程造價(jià)的估算、施工造價(jià)的預算以及竣工后的總結算等。建筑工程預結算質(zhì)量控制管理要對建筑施工中的各項工程項目，以及各項項目的成本造價(jià)費用進(jìn)行計算與質(zhì)量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過(guò)程發(fā)揮造價(jià)費用的指導作用。預結算質(zhì)量控制分為預算和結算兩部分的質(zhì)量控制。首先，工程造價(jià)預算質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據工程造價(jià)確定后的建筑施工圖、工程成本預算定額和當下建筑市場(chǎng)中的工程收費標準、市場(chǎng)建筑價(jià)格評估表以及其他有關(guān)部門(mén)的規定標準等，對涉及內容進(jìn)行整體描述，最終實(shí)現工程造價(jià)的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟效益核算的基礎。其次，建筑工程造價(jià)預算質(zhì)量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據上一步的工程造價(jià)預算質(zhì)量控制，對施工過(guò)程中出現的各類(lèi)費用變化予以協(xié)調，是對工程預算質(zhì)量控制的進(jìn)一步補充和建筑工程竣工后的整體結算。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制中，工程決算與工程預算二者之間的前后呼應是對整項建筑工程造價(jià)管理的預算再確認，又是對工程預算的再修正過(guò)程。因此，做好建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，對整項建筑工程的成本造價(jià)控制管理十分重要。
1.2預結算質(zhì)量控制現存問(wèn)題
(1)水平參差不齊首先，由于我國建筑工程市場(chǎng)化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進(jìn)程尚短、經(jīng)驗不足;其次，加之長(cháng)期受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，我國建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度存在著(zhù)較為嚴重的計劃經(jīng)濟模式傾向，在一定范圍內還受政府定價(jià)的影響。建筑工程內部管理相關(guān)部門(mén)也一直在對工程造價(jià)的管理進(jìn)行政策調整，以迎合市場(chǎng)的不斷變化的要求，盡量完善市場(chǎng)化管理。但是，由于上級多個(gè)行政管理部門(mén)一直對建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行直接干預，不同上級行政管理部門(mén)對建筑市場(chǎng)定價(jià)不同，多個(gè)定價(jià)標準造成了建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的標準不一，工程造價(jià)管理的整體競爭力低下。
(2)不成熟的`工程造價(jià)管理市場(chǎng)造成控制難度增大在中小規模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理專(zhuān)業(yè)度低下，管理能力無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟市場(chǎng)對建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，由于經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的大規模發(fā)展，最終使得國內建筑工程市場(chǎng)的繁榮與建筑工程內部工程造價(jià)管理的落后形成了鮮明的對比，加之建筑市場(chǎng)中存在的行政干預、工程內部管理人員素質(zhì)千差萬(wàn)別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著(zhù)其市場(chǎng)競爭力的提升，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制發(fā)展緩慢。
(3)高素質(zhì)技術(shù)管理人員的缺失，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制進(jìn)程步履維艱隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展白熱化，國內各大高等院校也相繼開(kāi)設了一些相關(guān)的課程。在高等院校招生時(shí)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的報考人數也與日俱增。建筑工程造價(jià)管理是一項實(shí)踐管理高于理論知識掌握的經(jīng)驗性技術(shù)管理，國內擁有相關(guān)證書(shū)的工程造價(jià)師數量較多，但大多數缺乏實(shí)際經(jīng)驗。在真正的建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制過(guò)程中，表現出來(lái)的工作能力大多較弱，無(wú)法發(fā)揮預結算質(zhì)量控制對工程造價(jià)輔助的管理作用。當建筑工程的發(fā)展規模進(jìn)一步增加時(shí)，有經(jīng)驗的建筑工程造價(jià)管理技術(shù)人才將會(huì )更加的缺失。只有高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，才能真正促進(jìn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。
(4)建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的相關(guān)法律約束不完善為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理，有關(guān)部門(mén)相繼出臺了《價(jià)格法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等一系列法律法規。但是，由于各種客觀(guān)因素的存在，建筑工程造價(jià)管理與控制始終得不到很好的效果。隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國正逐步與世界建筑市場(chǎng)接軌。現有相關(guān)法律在實(shí)際的應用過(guò)程中與國際法律條約之間出現了諸多不協(xié)調，導致建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。
(5)施工人員的虛假報價(jià)導致預算質(zhì)量降低在建筑工程里，有很多時(shí)候并不是由一個(gè)施工隊伍進(jìn)行施工建設的。有些施工隊伍在對所需材料報價(jià)的時(shí)候為了獲得更多的利潤常常會(huì )使用多報的措施，使得實(shí)行造價(jià)預結算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價(jià)格的準確性，往往會(huì )因為施工人員的多報而得出相對較高的預結算數據，起不到節省成本，提高工程完整質(zhì)量的效果。
(6)預算員在計算工程量時(shí)出現問(wèn)題工程造價(jià)預結算需要遵守的一個(gè)根本規則就是“按需計算”，或能夠在實(shí)際需要進(jìn)行的工程量的基礎上適當地增加一小部分。而有的預算員在計算造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常是直接按照施工用量進(jìn)行計算，這樣計算出來(lái)的工程量就會(huì )比實(shí)際的工程量多出很大一部分。另外，預算員在計算工程用量的時(shí)候，并不會(huì )去考慮建筑的結構樣式，對于材料使用的細節問(wèn)題沒(méi)有做的很好，從而造成了造價(jià)計算上的誤差。
(7)市場(chǎng)材料行情的不穩定施工所需的材料在工程施工的時(shí)候是一個(gè)價(jià)格，在工程預算的時(shí)候可能會(huì )是另一個(gè)價(jià)格，這就導致了造價(jià)預結算工作人員在總工程定價(jià)估算時(shí)出現偏差。這類(lèi)問(wèn)題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場(chǎng)調控和國家法律政策等方面入手。
2提高建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的措施
建筑工程的造價(jià)管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節繁瑣，施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)程、材料供應、設備安裝、大量未知性風(fēng)險費用的管理，都直接體現在了建筑工程的造價(jià)管理環(huán)節中，不難看出建筑工程造價(jià)管理中預結算質(zhì)量控制的重要性。加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，采取相應的改善措施，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。此外，預結算質(zhì)量控制的目的，不僅僅是為了更好地實(shí)現建筑工程造價(jià)的管理，全面實(shí)施工程項目的管理和分配，還能更好地利用建筑項目的有限成本進(jìn)行工程建設，實(shí)現更好的社會(huì )經(jīng)濟效益。關(guān)于進(jìn)行預結算質(zhì)量控制的改善策略，具體如下。
2.1加強建筑工程的造價(jià)成本控制，提高預結算質(zhì)量控制水平和能力
一般而言，企業(yè)是以利潤最大化為目的的，建筑工程項目也不例外。為了保障建筑項目的科學(xué)性及合理性，提高預結算的質(zhì)量控制能力和工程造價(jià)成本的控制能力，加強建筑工程的造價(jià)成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據建筑施工圖紙進(jìn)行詳細的預算，并作為后期工程結算管理的依據。在對工程造價(jià)成本進(jìn)行詳細的控制計劃編制過(guò)程中，要加強風(fēng)險分析和用款計劃分析，并在此基礎上，通過(guò)科學(xué)合理的管理安排，盡可能減少施工建設過(guò)程中的成本支出，嚴格控制各項預結算之外的成本消耗。要通過(guò)采取針對性的預防措施，盡量規避管理過(guò)程中的意外狀況，最終完美實(shí)現建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制目標。
2.2對建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)式的預結算質(zhì)量控制
動(dòng)態(tài)式預結算質(zhì)量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過(guò)程始末的工程造價(jià)管理工作。首先，在建筑工程項目的最初階段，要針對不同的建筑施工方案進(jìn)行最優(yōu)的選擇;其次，進(jìn)入項目設計階段后，要確立科學(xué)合理的施工管理技術(shù)流程，使得施工管理過(guò)程中的人員積極性得到有效提高;再次，進(jìn)入建筑施工階段，對施工需要的材料選擇、設備采購，要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調研和細致的分析對比;最后，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程造價(jià)管理以及其他管理環(huán)節上的協(xié)調工作時(shí)，要有對風(fēng)險的預知判斷能力，減少建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制上的失誤，以及對工程造價(jià)管理造成的不必要的開(kāi)支。
2.3加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的力度
管理力度不夠，會(huì )導致建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制監管不利;管理力度過(guò)重，也會(huì )制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質(zhì)量。因此，在建筑施工的過(guò)程中，要切入建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，主要針對建筑經(jīng)濟、技術(shù)、合同等主要環(huán)節，采取相應的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現象，要予以嚴格制止，明確安排進(jìn)場(chǎng)的簽證流程。嚴格按照合同中的價(jià)格標準進(jìn)行建筑工程造價(jià)的計算，并時(shí)刻監督控制建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量情況，避免出現成本失控的現象。
2.4提升建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的人員素質(zhì)
在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行預結算的質(zhì)量控制時(shí)，對技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)提出了較高的要求，因此，公司要加強這方面的培訓，這對公司的整體行業(yè)競爭力的提升有很大的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制人員素質(zhì)的提升，有利于建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)揮，而高素質(zhì)的技術(shù)人員可以對建筑工程的造價(jià)管理工作作出更全面、更科學(xué)的指導;能夠科學(xué)把握建筑材料的選定、建筑質(zhì)量的控制;對于市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，材質(zhì)等也有較科學(xué)的判斷力。這些可以使建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量控制發(fā)揮出更好的管理成效。
2.5完善建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度
建筑工程的造價(jià)管理中，預結算質(zhì)量控制的系統是非剛性的、能調整的，多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，使建筑工程造價(jià)管理必然具有靈活性及多變性。預結算質(zhì)量控制要根據建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應用情況，進(jìn)行適時(shí)、靈活調整。在預結算質(zhì)量控制的過(guò)程中，要結合建筑市場(chǎng)外部環(huán)境、內部環(huán)境中隱藏的大量不可預見(jiàn)性的風(fēng)險變化，這樣的預結算質(zhì)量控制才更具有最真實(shí)的可靠性。
2.6加強建筑工程造價(jià)預結算審核的力度
為了工程計量的準確，預結算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問(wèn)題，提高預結算的準確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多種，審核的內容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應放在工程量計算是否準確、預算單價(jià)套用是否正確、各項取費標準是否符合現有規定上。
2.7注意建筑工程招標的合法與規范
要解決造價(jià)預結算工作問(wèn)題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標只是為了“走過(guò)場(chǎng)”，從而沒(méi)有真正做到讓有能力的施工單位承接該項工程，導致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價(jià)預算等技術(shù)工作上面出現嚴重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預結算的質(zhì)量。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實(shí)施預結算的有效性對整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實(shí)施建筑工程預結算的過(guò)程中，預結算質(zhì)量控制是具有建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、管理性以及較強靈活性的管理控制工作。只有不斷加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展腳步，不斷對管理的經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)的總結與分析，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。
工程造價(jià)論文 5
1工程投標問(wèn)題的造價(jià)管理
（一）投標方案仔細研究，詳細制定
一般說(shuō)來(lái)，我國的大型工程建設，都會(huì )進(jìn)行施工前的招標，招標方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進(jìn)行投標，中標者主要負責工程的開(kāi)展。因此，工程的投標和中標就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本。筆者在調查中發(fā)現，我國的建筑工程企業(yè)在建筑投標方案的制定上，都有著(zhù)一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開(kāi)，因此對于投標方案的制定，首先，企業(yè)要認真考量招標單位的實(shí)力，仔細評估其經(jīng)濟實(shí)力、人才實(shí)力、政策實(shí)力等，做出招標單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標方案制定前，應當先仔細閱讀招標者的要求，在其范圍內進(jìn)行方案的策劃和設計，避免與招標單位的意圖形成大的沖突，導致投標的失敗。最后，也是最重要的一點(diǎn)，在投標方案進(jìn)行時(shí)，應當清晰的知道所建之物的類(lèi)型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進(jìn)行建筑的設計，避免影響方案的質(zhì)量，并且，在方案的制定中，要仔細對施工地點(diǎn)做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標方案能被投標企業(yè)所認可。
（二）仔細準備答疑應對方案
在建筑策劃的招標環(huán)節中，一定會(huì )有策劃方案的答疑環(huán)節，在這一環(huán)節中，招標者會(huì )仔細研究各個(gè)投標者送來(lái)的投標方案，如果是大型工程或者是關(guān)鍵性建筑，招標者還會(huì )仔細研究方案中的細節，其中，最重要的還會(huì )問(wèn)及工程的造價(jià)。在筆者的調查中發(fā)現，在這一答疑環(huán)節被否定掉的方案不在少數。因此，建筑工程企業(yè)必須要認真對待，仔細準備答疑應對方案。首先，要對工程中存在的技術(shù)性尤其是創(chuàng )新性手法充分了解，準備應答此類(lèi)問(wèn)題。其次，建筑工程企業(yè)還要對自己方案的優(yōu)勢和劣勢做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢體現出來(lái)，例如在設計和經(jīng)濟方面的優(yōu)勢等，對于自身的劣勢問(wèn)題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開(kāi)誠布公，以誠相待，并提出自己準備的，應對和彌補這些劣勢的具體方案，使自己的方案更具競爭力。再次，建筑工程企業(yè)要對自身方案實(shí)施的造價(jià)有一個(gè)清晰明了的認識，這往往是招標單位最為關(guān)心的問(wèn)題，在回答這一問(wèn)題時(shí)，不要太過(guò)絕對，因為方案在施工中必定會(huì )有多方面的改動(dòng)，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據實(shí)際情況，給出一個(gè)較為可能的價(jià)格范圍，既能符合實(shí)際，又能使招標者對工程的造價(jià)有一個(gè)大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節中，建筑工程企業(yè)還應對一些關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行強調，例如合作方式等問(wèn)題，并可以要求招標者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏(yíng)達成一致，促成雙方的合作。
2工程施工問(wèn)題的造價(jià)管理
工程的施工是我國建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節，是其效益的`決定性一環(huán)，因此要加強市場(chǎng)經(jīng)濟下的工程造價(jià)管理，主要還是要著(zhù)眼于工程施工的造價(jià)問(wèn)題。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節遇到了不小的阻力，其中大都是市場(chǎng)經(jīng)濟造成的唯利主義問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)我國建筑工程企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，需要制定一套嚴格的方案，管理工程的施工造價(jià)。針對這一問(wèn)題，筆者做了大量的研究，發(fā)現許多先進(jìn)企業(yè)都有了一些相關(guān)的措施，在此，筆者就總結了一些切實(shí)可行的方案，希望能為我國建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理提供一定的保障。
（一）加強施工所需的造價(jià)管理
當前，我國的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對于建筑所需求的這些東西，我們統稱(chēng)為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關(guān)鍵，在工程造價(jià)中起著(zhù)決定性的作用。因此，要加強市場(chǎng)經(jīng)濟下的工程造價(jià)管理，就必須注重工程所需的，加強其管理，對其造價(jià)進(jìn)行詳細的評估和統計，為工程的順利開(kāi)展提供保站。
（二）加強施工造價(jià)監督
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，我國已經(jīng)有多領(lǐng)域出現了唯利主義現象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強監督工作，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，為我國建筑施工的造價(jià)方案提供保障。在這之中，我們要對施工的人才、材料都進(jìn)行嚴格的考核和分析，將施工中的問(wèn)題解決在萌芽階段。另外，監督部門(mén)還要大概了解工程的各方面造價(jià)，為監督工作提供便利。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)我國的發(fā)展，建筑工程企業(yè)得到了很大的進(jìn)步，然而受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，其工程造價(jià)管理在很多地方都顯現除了一定的問(wèn)題，本文筆者就針對這一狀況，做了大量的分析，以期以此幫助我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，為我國的發(fā)展和建設提供幫助。
工程造價(jià)論文 6
摘要:伴隨我國城市的快速發(fā)展，人們對于城市交通的需求變得越來(lái)越高，在相關(guān)技術(shù)不斷革新的背景下，城市軌道交通目前得到了廣泛的重視，建設應用的情況也較好。在城市軌道交通工程建設的過(guò)程中，工程造價(jià)是核心環(huán)節，只有確保工程造價(jià)科學(xué)、合理，才能保證城市軌道交通工程建設的整體質(zhì)量。本文將簡(jiǎn)析城市軌道交通工程造價(jià)存在的問(wèn)題，并探析工程造價(jià)的全過(guò)程控制。
關(guān)鍵詞:城市；軌道交通；工程造價(jià)；問(wèn)題；全過(guò)程控制
在城市軌道交通工程建設中，工程造價(jià)雖然得到了廣泛的重視，但在各方面因素的影響下，工程造價(jià)仍然存在很多問(wèn)題。因此，相關(guān)人員應在城市軌道交通的工程建設過(guò)程中，對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。也就是說(shuō)，相關(guān)人員應在項目的決策、設計、招標投標、施工、竣工等不同環(huán)節進(jìn)行造價(jià)分析，并將工程總體造價(jià)控制在合理范圍內，針對相應的問(wèn)題進(jìn)行解決分析。
1城市軌道交通工程造價(jià)存在的問(wèn)題
1．1重視程度不夠
一些軌道交通工程在建設中，工程造價(jià)工作就沒(méi)有得到足夠的重視，導致各建設環(huán)節的工程造價(jià)存在嚴重問(wèn)題，工程總體造價(jià)缺乏合理性。很多工程項目都過(guò)于重視前期投資及最終的利潤情況，對于工程造價(jià)缺乏正確認識，導致該項工作無(wú)法得到有效開(kāi)展。
1．2造價(jià)存在失衡
目前，城市軌道交通工程造價(jià)工作比較重視施工階段的造價(jià)管理，但是卻并不重視施工前期階段的造價(jià)控制。這樣，就會(huì )導致造價(jià)工作存在嚴重失衡，造價(jià)工作的質(zhì)量難以得到保證，造價(jià)開(kāi)展效果達不到相關(guān)要求。
1．3相關(guān)人員素質(zhì)較低
在城市軌道交通工程造價(jià)工作中，很多造價(jià)人員本身素質(zhì)較低，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。這樣的造價(jià)人員在工作中無(wú)法應用科學(xué)的造價(jià)方法，認識不到造價(jià)工作存在的問(wèn)題，導致工程造價(jià)存在嚴重漏洞。
2城市軌道交通工程造價(jià)的全過(guò)程控制
某地區城市軌道交通2號線(xiàn)的總體長(cháng)度為21.88km，地下線(xiàn)路長(cháng)度達到了15.12km，工程的總體投資為136億元左右。本工程的主要內容有土建施工、軌道工程施工、系統設備的施工安裝等，涉及方面有車(chē)站、軌道、變電站、電力系統、照明系統、通信系統、空調系統、消防系統、電梯、安全門(mén)、監控系統等多個(gè)方面。筆者將以本工程為例分析工程造價(jià)的全過(guò)程控制。
2．1決策階段
傳統的城市軌道交通工程造價(jià)工作，很少重視決策階段的造價(jià)控制，導致城市軌道交通工程的造價(jià)工作及后續施工工作難以得到保障。決策階段的造價(jià)控制，對于城市軌道交通總體造價(jià)控制有極為重要的影響，工程項目的可行性分析及相關(guān)的投資決策等是否合理，是城市軌道交通工程建設最終能否成功的關(guān)鍵保證。在本工程的決策階段，決策人員具體對城市內部功能、結構、交通需求等進(jìn)行分析，將安全與功能保障作為重要前提，以交通需求為基本出發(fā)點(diǎn)，對不同方案進(jìn)行合理的選擇分析，主要選擇安全適用性較好、經(jīng)濟合理的建設模式。具體來(lái)說(shuō)，在這一階段，應對城市軌道交通的線(xiàn)形進(jìn)行選擇，盡量降低前期施工所需費用，加強相關(guān)工作的勘測。這一階段的工程造價(jià)工作，主要就是對具體的城市軌道交通工程進(jìn)行決策，確定與城市發(fā)展相適應的交通網(wǎng)。
2．2設計階段
雖然設計階段的具體費用在本工程投資中所占的比例較小，但設計階段對工程造價(jià)的具體影響可以達到75%左右，因此，本工程的造價(jià)人員對于設計階段的工程造價(jià)也十分重視。在設計階段的具體工程造價(jià)中，該工程的相關(guān)人員采取了相應的控制措施:第一，對設計方案進(jìn)行招標，并在具體的招標工作中應用價(jià)值工程的相關(guān)理論來(lái)對具體方案進(jìn)行優(yōu)化選擇;第二，開(kāi)展限額設計，利用已經(jīng)得到批準的投資估算方案來(lái)進(jìn)行初步設計，利用相應的設計概算來(lái)對施工圖進(jìn)行有效控制;第三，在設計階段引入相應的責任機制，保證施工圖紙設計方面的具體深度、精度，以此實(shí)現工程總投資方面的'節約。本工程在設計階段，針對工程造價(jià)控制工作開(kāi)展了相應的審查會(huì )議，邀請不同的專(zhuān)家對設計方案進(jìn)行評定，并將所有專(zhuān)家分別進(jìn)行分組，分為綜合組、土建組、經(jīng)濟組、交通組等。在經(jīng)過(guò)所有專(zhuān)家的審查與評定分析之后，該工程的設計概算比批復投資環(huán)節增加了111800萬(wàn)元，增幅為9.01%，符合城市軌道交通工程投資控制的相關(guān)規定。
2．3招標、投標階段
(1)確定招標價(jià)。招標控制價(jià)可以很好地體現施工圖紙的相關(guān)內容，城市軌道交通工程的工程量相對較大。涉及范圍較廣、工期較長(cháng)，若相關(guān)人員無(wú)法合理確定招標控制價(jià)，參與投標的企業(yè)或人員就會(huì )將可能出現的風(fēng)險因素納入其中，并將相關(guān)的費用轉到招標人一方。這樣，就會(huì )使城市軌道交通工程投標價(jià)格虛高，超出設計概算。合理確定招標控制價(jià)，需要造價(jià)人員控制好報價(jià)工作的具體上限，以防參與投標的企業(yè)等哄抬招標價(jià)，經(jīng)過(guò)成本核算的招標價(jià)格，可以使施工企業(yè)具備較強的風(fēng)險防御能力。(2)擬定相關(guān)合同。在擬定合同的過(guò)程中，造價(jià)人員需要對合同進(jìn)行細致的分析，確定相關(guān)的責任與權利，利用合同中相關(guān)的條款來(lái)對工程施工造價(jià)進(jìn)行合理控制。在本工程的實(shí)際工作中，在合同中明確規定了綜合單價(jià)、綜合合價(jià)等，實(shí)現了風(fēng)險的共同承擔。
2．4施工階段
在施工階段的工程造價(jià)控制工作中，造價(jià)人員首先需要對合同進(jìn)行科學(xué)管理，并且熟悉和理解合同中的相關(guān)條款。造價(jià)人員應當利用合同中的相關(guān)條款去解決造價(jià)工作中存在的糾紛及問(wèn)題等，避免發(fā)生索賠現象。若是施工單位未能履行自身應盡的相關(guān)義務(wù)，就要及時(shí)提出索賠要求，減少自身?yè)p失。在本工程實(shí)際建設中，造價(jià)人員將工程的實(shí)際進(jìn)度與相關(guān)計劃進(jìn)行比較分析，對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行實(shí)際核實(shí)，將其作為劃撥支付款的主要參考依據，避免支付款超額支出。此外，本工程在施工階段的造價(jià)控制中，還引入了監理制度。造價(jià)人員經(jīng)常深入工程現場(chǎng)，進(jìn)行嚴格核實(shí)及科學(xué)簽證，保證對施工過(guò)程進(jìn)行合理控制。
2．5結算階段
在工程項目竣工之后，需要進(jìn)行竣工結算。這一階段的工程造價(jià)控制，帶有事后控制的性質(zhì)，是工程造價(jià)中的最終環(huán)節。在這一階段，造價(jià)人員需要避免冒算、高估等問(wèn)題出現。當施工項目的具體工程量變化范圍在10%之內，造價(jià)人員無(wú)需對工程的綜合單價(jià)進(jìn)行調整，可以沿用之前定好的綜合單價(jià)。若是工程項目的具體變化范圍超過(guò)10%，且不同分項的具體工程費用超過(guò)定額的0.1%，造價(jià)人員就需要對工程的綜合單價(jià)進(jìn)行更為合理的調整。具體的調整方式為，城市軌道交通工程項目的具體承包者對增加或減少后的工程量進(jìn)行分析，預估新的綜合單價(jià)，發(fā)包人在經(jīng)過(guò)確認之后就可以對其進(jìn)行調整。這一方式對于綜合單價(jià)的調整進(jìn)行了明確的范圍界定，造價(jià)人員在此范圍內開(kāi)展具體造價(jià)工作，可以有效保證這一階段的造價(jià)質(zhì)量，也可以較好的對工程總結算價(jià)進(jìn)行控制分析。
3結語(yǔ)
城市軌道交通工程建設的工程造價(jià)環(huán)節，不僅關(guān)系到項目建設的投資、成本，還對工程建設的整體質(zhì)量有重要影響。當前，城市軌道交通工程造價(jià)工作仍存在一些問(wèn)題，相關(guān)人員應針對問(wèn)題進(jìn)行合理分析。在此基礎上，相關(guān)人員應對城市軌道交通工程造價(jià)工作進(jìn)行全過(guò)程控制，確保各階段工程造價(jià)的科學(xué)、合理。只有這樣，城市軌道交通工程造價(jià)工作的質(zhì)量才能得到切實(shí)保證。
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工程造價(jià)論文 7
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析
摘要：隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當代企業(yè)統一采取的措施，以此來(lái)促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟效益。并且隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結合企業(yè)與工程實(shí)況，應用合理先進(jìn)的控制管理理念，來(lái)使造價(jià)管理更為科學(xué)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著(zhù)地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的提升是很大的。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概念及其重要性
時(shí)至今日，造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據了重要地位，由造價(jià)咨詢(xún)單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設計階段，要對工程造價(jià)有一個(gè)明確的預算，從而在接下來(lái)的施工階段開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小，維護企業(yè)的效益。與傳統的控制方式相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活，是根據在施工過(guò)程中出現的各種情況進(jìn)行指導，從而穩定工程造價(jià)。從深遠的意義來(lái)講，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。
2目前我國造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的狀況
隨著(zhù)人們成本意識的增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著(zhù)造價(jià)咨詢(xún)單位的發(fā)展，造價(jià)控制越來(lái)越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠對企業(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現許多類(lèi)型的管理理念，而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項，即依據施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控與管理，相比于傳統的造價(jià)管理，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監控難、缺乏管理經(jīng)驗等，要想彌補這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現在的基礎上更進(jìn)一步。
3建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制分析
3.1設計階段的造價(jià)控制
建筑工程的設計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無(wú)疑是經(jīng)過(guò)有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著(zhù)一部分工程費用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著(zhù)巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢(xún)單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢(xún)單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設計單位在一起進(jìn)行合作，依照預定造價(jià)來(lái)作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當然設計是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著(zhù)造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設計時(shí)就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現有缺陷的地方立即補救。
3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制
造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著(zhù)施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監測是否有造價(jià)成本上的變化，因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)性一定要強，并且能夠保持細心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現場(chǎng)發(fā)揮其應有作用；從合作企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，應盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過(guò)程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來(lái)說(shuō)，合同的設定要嚴謹合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規定并落實(shí)責任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現場(chǎng)，造價(jià)咨詢(xún)單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現場(chǎng)簽證等的管理，杜絕施工現場(chǎng)的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制
從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，竣工階段已經(jīng)不能對造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計機構先對工程進(jìn)行驗收，確保無(wú)建筑問(wèn)題后進(jìn)行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類(lèi)的第三方機構一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強，否則審計機構偏向一方，將會(huì )對另一方造成巨大的經(jīng)濟損失。
4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)
基于現在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強對此的認識，并建立從造價(jià)出發(fā)的造價(jià)控制管理體系，對企業(yè)內各部門(mén)進(jìn)行行為和工作上的規范，將造價(jià)控制作為中心來(lái)進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價(jià)控制中，除了材料外，人工費用也是造價(jià)中的一環(huán)，而且是容易變動(dòng)的一環(huán)，因為市場(chǎng)的.不斷變動(dòng)，導致物價(jià)不斷變化，如果工人工資不隨著(zhù)物價(jià)走的話(huà)那么就會(huì )造成不公平的社會(huì )現象，但人工費用隨時(shí)變動(dòng)的話(huà)在進(jìn)行費用審計時(shí)有些麻煩，因此，應采用基本工資加補助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設計變更是對工程造價(jià)影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設計的時(shí)候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設計進(jìn)行造價(jià)上的調整，這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。
5結語(yǔ)
我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時(shí)代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個(gè)階段都有影響，并最終對工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
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工程造價(jià)論文 8
隨著(zhù)現代社會(huì )的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步加強，與國際市場(chǎng)接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨激烈。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標，建筑業(yè)也不例外。對于我國建筑工程領(lǐng)域，實(shí)行造價(jià)控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價(jià)控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數工程項目中依然存在很多問(wèn)題，“決算超預算，預算超概算，概算超估算”的三超現象普遍，本文就將從建筑工程項目前期階段、施工階段和竣工結算三個(gè)方面分析我國造價(jià)控制的管理現狀及現存的主要問(wèn)題，并提出相應的解決措施和建議。
1建筑工程項目前期階段造價(jià)控制
1)建筑工程前期階段造價(jià)控制。一個(gè)工程項目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設計階段和招投標階段，投資決策階段是確定工程造價(jià)目標的關(guān)鍵階段，對擬建項目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟上的論證，對不同的建設方案進(jìn)行科學(xué)比較，并作出合理決策。在設計階段過(guò)程中，在投資金額確定的情況下，做好造價(jià)控制的手段就是價(jià)值工程和限額設計，這就要求設計過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計師充分配合，做好限額設計和價(jià)值工程相結合，在確保設計功能科學(xué)合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達到合理降低工程造價(jià)的目的。招投標階段中，要根據招標單位提供的各種招標資料、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)行投標報價(jià)，作為招標單位，就要編制好招標文件，認真審查投標報價(jià)，選擇最合適的投標單位，這也是造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價(jià)控制問(wèn)題。a.在工程的前期階段的造價(jià)控制中，主要存在的問(wèn)題就是認識的不到位。很多管理人員都覺(jué)得造價(jià)控制主要是在施工階段，對投資階段、設計階段、招投標階段都是沒(méi)有影響的，而這是非常錯誤的，只有在源頭的設計階段就開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)控制，那么施工過(guò)程無(wú)非是按照設計圖紙的現場(chǎng)操作，這樣就可以有效的控制建設項目的投資。b.投資決策缺乏科學(xué)性，正確的投資決策直接關(guān)系到項目建設的成敗，工程造價(jià)的高低，但是大部分建設項目在投資決策階段卻十分草率，市場(chǎng)的調查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過(guò)大，這也就為后續的工程建設階段埋下造價(jià)失控的隱患。c.設計過(guò)程中沒(méi)有有效結合實(shí)際，比如地質(zhì)是否滿(mǎn)足設計要求，如果出現地質(zhì)承載力不夠，則會(huì )出現設計的二次變更或者施工額外造價(jià)的增加，還有就是設計過(guò)程中只考慮了技術(shù)先進(jìn)性，卻忽略了現實(shí)可操作性，有些新技術(shù)可能效果較好，但是現場(chǎng)施工起來(lái)卻成本較高，如果執意采用這樣的新技術(shù)就會(huì )帶來(lái)工程成本的增加。d.招投標過(guò)程流于形式，招標人和投標人存在暗箱操作，可能會(huì )使那些本身資質(zhì)不夠，成本較高的企業(yè)中標，從而帶來(lái)工程成本的增加。
2建筑工程項目施工階段造價(jià)控制
施工階段是將前期的圖紙設計變?yōu)楝F實(shí)的過(guò)程，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，這個(gè)過(guò)程資金流動(dòng)量大，時(shí)間長(cháng)，變化性因素多，因此加強施工階段的造價(jià)控制是目前的重要過(guò)程。目前在我國，該階段主要存在的問(wèn)題有以下幾項:1)設計變更頻繁，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現邊施工邊變更的現象，這也使設計階段的不足表現在了施工階段，但是在頻繁的變更過(guò)程中，也成為施工單位要求設計變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯(lián)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項目質(zhì)量弊病，增加返工支出或者后期項目維護修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項目工期越長(cháng)，成本越高，這些都是工程成本增加的問(wèn)題所在;3)人工、材料、機械的不合理安排，不科學(xué)的施工組織安排會(huì )導致出現人工、材料、機械的額外支出費用，造成資源的浪費，也增加了建筑工程成本。
3建筑工程項目竣工結算階段造價(jià)控制
很多人覺(jué)得項目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結算審計過(guò)程了，其實(shí)不然，竣工結算過(guò)程，結算審計屬于建設項目工程造價(jià)控制的事后控制，要做好竣工資料的準確、完整，這是確保各方利益的體現，另外就是工程審計階段，做好事后控制，也是對工程成本造價(jià)的最后控制。這個(gè)階段主要問(wèn)題有:1)施工單位利用虛假不實(shí)的`工程資料，追求額外的經(jīng)濟索賠;2)審計單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計下來(lái)的成本卻讓合理化了，從而造成工程項目的成本增加。
4建筑工程項目造價(jià)控制其他問(wèn)題
首先是在工程造價(jià)確定上存在差錯。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，新工藝、新材料、新設備也在不斷更新變化中，在編制工程造價(jià)時(shí)就需要不斷進(jìn)行定額換算，然而現在在編制過(guò)程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據舊定額或者工程消耗量測算出來(lái)的，不能準確的反映現在或者未來(lái)的真實(shí)情況，這就會(huì )帶來(lái)工程造價(jià)確定上的差錯。
其次，在建筑工程造價(jià)控制方面，大多企業(yè)單位都過(guò)于片面，比如只關(guān)注施工階段，忽略了其他階段造價(jià)控制。或者有的覺(jué)得造價(jià)控制只是造價(jià)員或者審計員的職責，和其他人沒(méi)有關(guān)系，也不用參與。其實(shí)不然，造價(jià)控制應該是貫穿于整個(gè)建筑工程項目的生命周期中，是全員、全過(guò)程的控制。每一階段，每一個(gè)人員都應該參與進(jìn)來(lái)，只有這樣，才會(huì )從基礎上降低建設總成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
最后，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在專(zhuān)業(yè)技能上，有些造價(jià)員無(wú)法自行處理一些技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題，對一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準確的造價(jià)管理，另外，只局限于自己的造價(jià)專(zhuān)業(yè)，對相關(guān)工程類(lèi)的經(jīng)濟和法律知識基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價(jià)的合同條款等。這些都不利于建筑項目造價(jià)控制管理，也會(huì )產(chǎn)生額外的成本費用。
5加強建筑工程造價(jià)控制的對策及建議
1)建立全過(guò)程造價(jià)控制管理的體系。從工程項目初期決策投資階段開(kāi)始，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場(chǎng)調研和經(jīng)濟指標的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設計，完善招投標過(guò)程的工程量、款的審核過(guò)程，施工階段從甲方、乙方、監理等多個(gè)單位建立造價(jià)控制的管理制度，落實(shí)到每一個(gè)細節微小處，在計算審計階段要給予嚴肅認真的審計結算過(guò)程等等。樹(shù)立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經(jīng)濟效益。2)施工階段實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制管理。在整個(gè)工程項目的建造過(guò)程中，人工、材料、機械都是處于變動(dòng)之中，注意將技術(shù)因素和造價(jià)因素相結合，對每一個(gè)施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價(jià)預算，實(shí)現資源的最大限度的利用，注重施工過(guò)程中全面掌控管理，嚴格把關(guān)工程進(jìn)度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。3)加強對相關(guān)人員的教育和學(xué)習。在進(jìn)行建設工程造價(jià)控制方面，加強對施工技術(shù)人員的管理，從而提高整個(gè)建設工程項目施工的效率。尤其是在對新技術(shù)、新設備的使用過(guò)程中，注意培訓和學(xué)習，有效減少施工工期，降低人力成本;加強對造價(jià)人員的培訓學(xué)習，尤其是與工程相關(guān)的法律法規、經(jīng)濟知識等，提高造價(jià)人員對現場(chǎng)施工的深度認識，做到施工和圖紙相結合，實(shí)際和理論相結合，有效控制建筑工程項目成本。
6結語(yǔ)
近些年，我國在建筑工程項目造價(jià)控制方面取得了長(cháng)遠發(fā)展，總結積累了很多珍貴的經(jīng)驗，但是在有些企業(yè)項目中，依然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重制約了我國建筑工程項目的進(jìn)一步提高，因此，在建設工程項目的建設中，需要根據具體的情況，有針對性的采取有效的解決措施，提高建設工程項目造價(jià)控制的水平，進(jìn)而使建設企業(yè)能夠獲得更為長(cháng)遠的效益。
工程造價(jià)論文 9
摘要：隨著(zhù)城市建設的步伐加快，電網(wǎng)的建設上也有了很大的轉變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們日常生活的用電安全，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價(jià)管理應該以成本造價(jià)的優(yōu)化為最終目的，以造價(jià)管理的信息管理系統為數據支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理，提升信息系統中造價(jià)信息數據的實(shí)踐應用水平，見(jiàn)識電網(wǎng)信息化建設發(fā)展的整體趨勢。基于此，本文就以電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究及實(shí)踐為課題，系統的進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價(jià)管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動(dòng)通訊設備的應用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當下電網(wǎng)基建工程的建設管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應。
1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標
近年來(lái)，廣州市供電公司為了改進(jìn)當下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標，在公司內部展開(kāi)了多項研究?jì)热莸挠懻摚渥罱K目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)行步驟
（1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過(guò)程”造價(jià)管理策略，消除無(wú)用功。具體表現為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對該項工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無(wú)效、低效活動(dòng)，進(jìn)而達到降低工程造價(jià)費用的目的。、（2）廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對這三大要素進(jìn)行把控，并對這三項因素進(jìn)行全面分析，嚴格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內，在此基礎上最佳匹配的平衡點(diǎn)，確保達到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理精細控制的目標[1]。
（3）是實(shí)行“全風(fēng)險”造價(jià)管理，識別工程造價(jià)管理的風(fēng)險因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設中，必須將造價(jià)資金嚴格控制在合理的目標范圍之內，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內在發(fā)展規律，然后，針對該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估，找出風(fēng)險處理的最佳策略。將風(fēng)險因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調各利益主體之間的關(guān)系，并在現有的，利益主體的基礎上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團隊和鏈條，通過(guò)電網(wǎng)基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的目標。
2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)踐措施
電網(wǎng)基建工程造價(jià)施工管理是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的重要階段，針對施工時(shí)期的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設計方案
電網(wǎng)基建工程建設對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際耗費的資金中有很多是做了無(wú)用功，所以才有加強電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當地區域的電網(wǎng)運營(yíng)十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設計方案，能夠對整個(gè)電網(wǎng)基建工程的耗費資金進(jìn)行一個(gè)整體的控制管理，這樣一來(lái)就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設計，對整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著(zhù)決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設計當然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性?xún)r(jià)比最高。然而，要想實(shí)現電網(wǎng)基建工程的最佳方案設計還需要解決以下兩大問(wèn)題：①資金管理問(wèn)題；②設計人員的素質(zhì)問(wèn)題。資金管理問(wèn)題，則是對預算資金的.控制和管理，預算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的計劃資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì )出現各種不同的問(wèn)題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應用資金保持在可控制的誤差之內。對于設計人員的素質(zhì)問(wèn)題，則需要加強電網(wǎng)基建工程設計人員素質(zhì)培訓，為其樹(shù)立一個(gè)良好的責任意識。
2.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理施工中的造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，要嚴格按照施工圖紙設計執行審核高專(zhuān)：①要在確保設計變更后不影響電網(wǎng)基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設規模、增加設計內容等措施；②對發(fā)生的設計變更，必須嚴格核算電網(wǎng)基建工程的設計變更的造價(jià)，避免增加的工程項目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價(jià)，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應該安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行實(shí)地監督，避免有不法分子，惡意耗費電網(wǎng)基建工程造價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現場(chǎng)電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規范電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理簽證流程。現場(chǎng)發(fā)生簽證必須按合同約定的時(shí)間及時(shí)提出，如若有超過(guò)合同約定一律無(wú)效。現場(chǎng)監理和項目經(jīng)理嚴把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現場(chǎng)實(shí)地計量并確認，切實(shí)做好項目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的竣工結算階段，是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節。對于竣工階段的造價(jià)人員來(lái)講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節有一個(gè)細致的把握之外，還應該度電網(wǎng)的成本造價(jià)有一個(gè)準確的了解[4]。一旦發(fā)現未按圖紙要求完成的工作量以及未按規定執行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的基礎資料，為工程決算提供可靠的依據。設計變更應由原設計人員出具設計變更通知單以及設計變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認。同時(shí)要認真核實(shí)竣工工程內容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內所有工作內容完工并驗收合格才進(jìn)行的竣工結算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的各項費用的計取基數[5]。電網(wǎng)基建工程項目建設各項費率、價(jià)格指數或換算系數是否正確。此外，要嚴格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結算價(jià)的調整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項系統工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過(guò)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來(lái)發(fā)現電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節，并對該薄弱環(huán)節進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。
3結語(yǔ)
綜上所述，為了滿(mǎn)足國家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建設的信息化管理水平。加強電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)項目采取科學(xué)化的手段，對電網(wǎng)的施工現場(chǎng)進(jìn)行考察研究，并結合現場(chǎng)情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對造價(jià)管理進(jìn)行監督，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現的各項問(wèn)題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題的細致化調查，并找出解決措施。對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應。
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工程造價(jià)論文 10
[摘要]文章分析電力設計階段在合理確定和有效控制電力工程造價(jià)中的作用及基本做法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價(jià)；控制
一、電力設計的新觀(guān)念
電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個(gè)階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計幾個(gè)環(huán)節。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)內在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據有關(guān)資料分析得出，在各個(gè)階段對工程造價(jià)投資的影響分別為：在投資決策、初步設計階段為90％左右；技術(shù)設計階段為75％左右；施工圖設計階段為35％左右；而過(guò)去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10％左右。
顯然，工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應是在施工前的投資決策和初步設計階段。在投資決策確立以后，設計就是工程的龍頭，是工程建設的靈魂，設計的節約就是最大的節約，設計的浪費就是最大的浪費，可研階段、初步設計階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設計階段實(shí)行工程造價(jià)控制具有決定性意義。
以220kV仁安輸變電工程為例，整個(gè)項目包括變電站及出線(xiàn)間隔；220及110KV線(xiàn)路；配套通信工程。可研階段，設計院上報可研總投資34293萬(wàn)元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報告總投資32260萬(wàn)元。共核減投資20xx萬(wàn)元。核減幅度5.93％。初步設計階段，設計院上報總投資31712萬(wàn)元，比可研批復32260萬(wàn)元減少投資548萬(wàn)元，減少幅度1.70％。初步設計審查調整后上報總投資30203萬(wàn)元，比調整前31712萬(wàn)元核減投資1509萬(wàn)元，核減幅度4.76％。初步設計審查批準概算30203萬(wàn)元，比設計院上報可研總投資34293萬(wàn)元，核減投資4090萬(wàn)元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線(xiàn)路，初步設計審查批準概算4702萬(wàn)元，施工圖概算4199萬(wàn)元，施工圖概算比初步設計審查批準概算節省502萬(wàn)元，節省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設計，線(xiàn)路長(cháng)度比初步設計審查批準概算減少1.455km，導線(xiàn)指標減少0.01t／km，塔材指標減少1.43t／km，基礎鋼材指標減少3.72t／km，現澆砼指標減少18.8m3／km)。
在實(shí)際工作中，還會(huì )遇到另一類(lèi)情況，就是有的業(yè)主在項目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個(gè)方面的因素：
(1)項目建設規模沒(méi)有完全確定，估算難以準確；
(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項目能上馬立項，待批準立項后再追加投資，追加項目；
(3)投資估算所用經(jīng)濟指標、信息數據有時(shí)難以反映市場(chǎng)實(shí)際情況。所以，設計工作必須堅持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細。
在設計階段工程造價(jià)控制目標的關(guān)鍵應該是：方案設計階段要把方案估算打足；初步設計階段要把概算做全；施工圖設計階段要把預算做準。堅持這樣的做法才能真正體現出設計是龍頭、是關(guān)鍵，對工程造價(jià)控制起到不可替代的把關(guān)作用。
二、實(shí)施新標準注重設計技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟質(zhì)量
國際上通用的“設計服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟體現設計”的經(jīng)營(yíng)理念、模式，將愈來(lái)愈多地被各設計單位所認同采納。因為，設計方案的經(jīng)濟化，將大大提高設計的內在價(jià)值，增強其在市場(chǎng)中的競爭能力。因此，必須建立設計技術(shù)與工程經(jīng)濟密切結合的經(jīng)營(yíng)理念，把提高設計工程造價(jià)管理水平作為深化改革的重要內容之一。要逐步調整設計院內部結構配置和工作流程，加強專(zhuān)業(yè)之間的交流配合，實(shí)現“設計專(zhuān)業(yè)提要求，造價(jià)專(zhuān)業(yè)報估算，設計專(zhuān)業(yè)完成設計，造價(jià)部門(mén)出概算”的交叉配套工作方式。在項目設計定稿之前，要充分聽(tīng)取造價(jià)工程師的意見(jiàn)，提高設計方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。
除了上述經(jīng)營(yíng)理念轉變和組織制度保證外，在設計階段的工程造價(jià)控制體系中要側重采取以下幾點(diǎn)措施。
(一)“價(jià)值工程”的運用
價(jià)值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，它是運用集體智慧和有組織的活動(dòng)，以業(yè)主(建設單位)的要求和提高價(jià)值目標為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對工程的功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價(jià)值系數最大，才是價(jià)值功能所要求的。這也是工程造價(jià)控制本身的要求。
價(jià)值工程的“價(jià)值”是功能和實(shí)現這一功能所耗的費用(成本)的比值。其表達式：V：F／C。
式中：V為價(jià)值系數；F為功能系數：C為成本系數。
在每個(gè)設計階段，每個(gè)項目或專(zhuān)業(yè)，都要運用價(jià)值工程的原理進(jìn)行設計方案的比較，從功能和造價(jià)(成本)兩個(gè)角度進(jìn)行分析評價(jià)，使兩者協(xié)調起來(lái)，達到有機的統一：
(1)功能提高，造價(jià)降低；
(2)功能不變，造價(jià)降低；
(3)輔助功能在允許范圍內降低，造價(jià)大幅度降低；
(4)在允許范圍內適當提高造價(jià)，而使用功能大大提高；
(5)造價(jià)不變，功能提高。采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設計是施工階段無(wú)法達到的效果。
(二)對工程項目實(shí)行限額設計
電力基建工程推行限額設計，就是要按照批準的可行性研究報告中的`投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術(shù)設計和施工圖設計。同時(shí)運用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專(zhuān)業(yè)下達到設計人員。各專(zhuān)業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設計，嚴格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現了對投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現了對設計規模、設計標準、工程量及概預算指標等各個(gè)方面的控制。按照設計程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設計階段把投資分解具體到單元和專(zhuān)業(yè)形成橫向控制。但是，限額設計也并不是單純追求降低造價(jià)，而應該是保證設計的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設計，促使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結合，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng )造出最大的效益。
(三)推廣采用標準設計
采用國網(wǎng)公司、省公司的標準通用設計，是保證工程設計技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量的有效途徑。因為標準設計都是來(lái)源于工程建設實(shí)踐經(jīng)驗和科研成果，已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設計，它符合我國自然條件和現階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國家現行技術(shù)經(jīng)濟法規和政策導向，也體現了施工、生產(chǎn)、使用和維護的要求。采用標準設計可以保證設計質(zhì)量，縮短設計周期、節約設計費用，同時(shí)也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設周期，達到降低工程造價(jià)的目的。
工程造價(jià)論文 11
摘 要：建筑工程造價(jià)審核就是指對工程造價(jià)中一定項目所開(kāi)展的審查與復核，建筑工程造價(jià)審核作為保證工程造價(jià)準確性、嚴謹性、系統性的重要工作，對工程造價(jià)合理性能夠實(shí)現有效的控制。隨著(zhù)我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程造價(jià)審核已經(jīng)被廣泛應用于建筑工程項目中，建筑工程造價(jià)審核不僅有效避免了工程項目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，還對節約工程資金起到了很大的作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)論文發(fā)表
建筑工程造價(jià)審核常見(jiàn)問(wèn)題
1.和其它單位溝通協(xié)調不夠到位
建筑工程造價(jià)審核需要對諸如施工合同、招投標文件、隱蔽工程驗收記錄、設計變更簽證單等一系列設計工程造價(jià)的資料進(jìn)行審核，在資料審核時(shí)需要涉及到工程設計單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問(wèn)題，然而由于工程造價(jià)審核人員沒(méi)有和工程業(yè)主、工程設計單位、工程施工單位和承包單位有效溝通，往往導致工作工程造價(jià)審計工作進(jìn)展緩慢，進(jìn)而導致工程造價(jià)審計工作的效率較低而且重復勞動(dòng)多， 從而額外增加了工程造價(jià)審核成本。
2.定額套用不細致
工程定額套用對工程造價(jià)影響極大，由于在建筑工程在施工時(shí)涉及的工程項目較多，工程定額的套用比較復雜，因此在相關(guān)人員在進(jìn)行工程定額套用的過(guò)程中往往由于對項目的區分不細致導致工程定額套用不細致。雖然有些主體工程定額包含細小工程的定額，但這種定額往往都是不準確的。由于定額套用不細致，因此只對項目工程進(jìn)行整體定額套用，從而忽略了對其中細小工程定額的分開(kāi)套用。如果整體的工程定額不準確，不僅給工程業(yè)主決策帶來(lái)誤導，還會(huì )給工程業(yè)主帶來(lái)直接的經(jīng)濟損失。
3.對工廠(chǎng)項目變更掌握不夠準確
在工程結算時(shí)，工程量大小直接影響著(zhù)項目承包單位的經(jīng)濟效益，在建筑工程施工中，會(huì )由于氣候、材料、施工人員技術(shù)等問(wèn)題出現很多工程項目變更現象。然而我們的工程造價(jià)審計人員由于不能經(jīng)常下到一線(xiàn)跟蹤工程的進(jìn)展，導致其在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)對工程項目變更掌握不準確。由于工程施工工程變更項目較多，而且不同的施工單位對工程項目變革的記錄標準不一致，這直接導致了工程造價(jià)審核人員在進(jìn)行工程變更的審核時(shí)對工程項目變更情況掌握不準確。工程項目變更不僅會(huì )涉及到施工材料的改變，其對工程量也由很大的'影響，因此工程項目變更掌握不準確直接導致工程造價(jià)審計人員面對不懂的工程項目變更無(wú)從下手，當需要再次咨詢(xún)施工單位的時(shí)候不僅會(huì )耽誤時(shí)間，還會(huì )導致二次變更資料的收集不準確，從而導致建筑工程造價(jià)審核的整體準確性下降。
建筑工程造價(jià)審核常見(jiàn)問(wèn)題解決對策
1.加強同工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，保證工程造價(jià)審核工作順利開(kāi)展
為了保證建筑工程造價(jià)審核工作能夠順利實(shí)施，審核項目承接單位首先要加強和工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，并選取合適的時(shí)機召開(kāi)聯(lián)合會(huì )議，將建筑工程造價(jià)審核工作的審核時(shí)間、資料種類(lèi)、審核范圍和審核內容對相關(guān)單位進(jìn)行通報。為了達到工作效果，我們可以將工程造價(jià)審核工作的內容、時(shí)間、范圍、資料綜合制定成一份文件，提前交給工程業(yè)主、項目承包方和施工單位，確保文件資料能夠準確、及時(shí)地進(jìn)行送審，從而保證工程造價(jià)審核工作能夠及時(shí)、高效的順利開(kāi)展。
2.熟悉送審資料，加強對工程定額套用、工程量計算的核查和復審工作
在熟悉送審資料基礎上，工程造價(jià)審核人員應確定審核重點(diǎn)，對合同、補充協(xié)議、招投標文件等進(jìn)行詳細研究，確定合同的結算方式、調價(jià)條款、了解有無(wú)分包、有無(wú)甲方供材、有無(wú)定價(jià)項目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較，結合設計變更，了解工程的變增變減，做到心中有數。在做好建筑工程項目的整體細致了解后，我們還要加強對定額套項、材料價(jià)格以及用工價(jià)格等涉及業(yè)主資金的項目的方向進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，并根據市場(chǎng)調查結果對工程結算中的內容進(jìn)行逐項的檢查，為了提高審查效率，我們可以把工作重點(diǎn)放在隱蔽工程、變更項目、以及細小工程的審核上，注意對這些容易出現問(wèn)題的細節進(jìn)行詳細的排查，從而保證工程造價(jià)審核的準確性。另外我們還應該對定額套取現金進(jìn)行仔細檢查，看有沒(méi)有陌生的、不常用的定額套項出現。
3.拓展跟蹤審核業(yè)務(wù)，保證建筑工程造價(jià)審核工作準確、有效
跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價(jià)審核人員對工程項目施工的了解，還能實(shí)現和業(yè)主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業(yè)務(wù)應用于建筑工程造價(jià)審核中，能夠提高工程造價(jià)審核工作的細致程度，從而保證業(yè)主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作，
工程造價(jià)論文 12
摘要：在水利工程中，工程造價(jià)是一項非常重要的工作。工程造價(jià)對于整個(gè)工程有著(zhù)非常重要的作用，它可以制定工程的預計開(kāi)支，同時(shí)管理工程中的實(shí)際開(kāi)支。本文針對水利工程造價(jià)控制進(jìn)行詳細的闡述和分析，希望通過(guò)本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價(jià)的發(fā)展和法創(chuàng )新有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：水利工程；工程造價(jià)；影響因素；相關(guān)措施
水利工程造價(jià)在實(shí)施方面參照的標準有很多，主要有五個(gè)標準：第一個(gè)標準是工程的建設主要內容。第二個(gè)標準是工程的建設規模。第三個(gè)標準是工程的建設標準。第四個(gè)標準是工程的建設功能要求。第五個(gè)標準是工程建設的使用要求。這五個(gè)標準在水利工程的全過(guò)程中的總費用就是水利工程造價(jià)。雖然上述的五個(gè)參考標準在實(shí)際的水利工程造價(jià)方面沒(méi)有明確的顯示，但是這五個(gè)標準貫穿于整個(gè)工程的造價(jià)過(guò)程中。由于上述五種標準在造價(jià)工程中沒(méi)有實(shí)際的體現，本文只是簡(jiǎn)單的闡述，有助于理解工程造價(jià)的內容。下面進(jìn)行水利工程造價(jià)控制的詳細闡述。
一、簡(jiǎn)要敘述水利工程造價(jià)的組成部分
關(guān)于水利工程造價(jià)的組成部分的闡述，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的工程費。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的獨立費用。第三個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的預備費用。第四個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的建設期融資利息。下面進(jìn)行詳細的闡述和分析。（1）水利工程造價(jià)中的工程費。水利工程造價(jià)中的工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個(gè)部分。（2）水利工程造價(jià)中的獨立費用。水利工程造價(jià)中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產(chǎn)前期的準備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場(chǎng)地的征用費用等。（3）水利工程造價(jià)中的預備費用。水利工程造價(jià)中的預備費用主要包括了工程施工過(guò)程中的基本預備費用和工程施工過(guò)程中的人工和材料的價(jià)格上漲費用。（4）水利工程造價(jià)中的建設期融資利息。水利工程造價(jià)中的建設期融資利息主要是指在工程建設階段為了維持工程的順利開(kāi)展引入的有償資本。經(jīng)過(guò)上述的水利工程的造價(jià)闡述，我們可以找到工程造價(jià)控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個(gè)工程階段進(jìn)行造價(jià)控制就可以有效的保障整個(gè)工程的造價(jià)。這四個(gè)階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的'設計階段；第三工程的招投標階段；第四是工程的施工階段。在這四個(gè)階段進(jìn)行各項費用的造價(jià)控制，并且對隨時(shí)發(fā)生的造價(jià)偏差進(jìn)行修正和糾改，就可以有效的保障工程進(jìn)行過(guò)程中的各項工作順利的進(jìn)行。
二、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的造價(jià)控
制的具體含義和工程造價(jià)的重要性工程造價(jià)可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價(jià)的有效控制和合理確定是水利工程建設的重要環(huán)節。水利工程造價(jià)在整個(gè)水利工程建設項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用，從水利工程項目開(kāi)始到結束階段都離不開(kāi)對水利工程造價(jià)的控制。
三、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的造價(jià)控制影響因素
關(guān)于水利工程中的造價(jià)控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)過(guò)程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)過(guò)程中的施工因素和招標投標因素。下面進(jìn)行詳細的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價(jià)過(guò)程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價(jià)控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價(jià)的因素。工程的參與人員，不論是工程的設計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價(jià)的影響因素中考慮進(jìn)去，要有效的規避這一方面的影響因素。同時(shí)，政策的改變或者增加的新政策，都會(huì )很大程度上影響工程的造價(jià)控制。（2）影響因素二：水利工程造價(jià)過(guò)程中的施工因素和招標投標因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進(jìn)行施工，但是在施工過(guò)程中由于種種制約因素和習慣，導致了現場(chǎng)的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價(jià)控制。工程在進(jìn)行的過(guò)程中，招標或者投標的因素也是要考慮在影響工程造價(jià)控制的因素內。主要是因為在招投標過(guò)程中由于眾多廠(chǎng)家的競爭，會(huì )出現不公平的因素出現，因此也會(huì )在一定的程度上影響工程的造價(jià)控制。本文主要闡述了兩個(gè)因素，并沒(méi)有對全部的因素進(jìn)行詳細的闡述。本文的重點(diǎn)論述不在影響因素，而是在控制工程造價(jià)的方式。請注意。同時(shí)這篇文章的篇幅有限。
四、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的加強工
程造價(jià)控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強工程造價(jià)控制的主要方式的闡述，本文主要從五個(gè)五方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。第二個(gè)方面是在水利工程施工設計階段的工程造價(jià)控制。第三個(gè)方面是在水利工程施工招標階段的工程造價(jià)控制。第四個(gè)方面是在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。第五個(gè)方面是在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。下面進(jìn)行詳細的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。在水利工程的前期準備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時(shí)對于施工的管理人員也要進(jìn)行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設計階段的工程造價(jià)控制。在工程的設計階段我們要對工程的設計任務(wù)進(jìn)行招標，通過(guò)選擇最佳的設計來(lái)為整個(gè)工程的設計服務(wù)，同時(shí)要求相關(guān)的設計人員要限制相關(guān)的設計費用，按照預算進(jìn)行設計。（3）方式三：在水利工程施工招標階段的工程造價(jià)控制。在工程的招標階段最主要的就是要編制和確定招標項目的最終標底，要結合市場(chǎng)因素進(jìn)行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。在工程的實(shí)施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價(jià)的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。在工程的竣工階段，要如實(shí)的上報工程的整體費用，對于整體工程的結算加強管理同時(shí)要對預算的審核給予重視，嚴禁弄虛作假。
作者:肖露 單位:邯鄲市水利水電勘測設計研究院
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工程造價(jià)論文 13
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的進(jìn)步，工程造價(jià)控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著(zhù)一定問(wèn)題，為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展，在當前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當前造價(jià)存在的問(wèn)題，進(jìn)而對其進(jìn)行合理解決，不斷推進(jìn)其進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價(jià)
引言
在建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時(shí)也會(huì )對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設項目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設項目的性質(zhì)和性?xún)r(jià)比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c(diǎn)，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對工程造價(jià)的內涵有著(zhù)充分的認識，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴格的成本以及監督管理，同時(shí)在施工過(guò)程中要求降低工程造價(jià)。
1新常態(tài)下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析
近些年來(lái)我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項目、建設技術(shù)以及建設形勢等表現出了多元化的發(fā)展趨勢。同時(shí)經(jīng)濟全球化的不斷進(jìn)步，作為建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭逐漸激烈。在當前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價(jià)重要性認識逐漸提升，要求設立一個(gè)獨立的管理部門(mén)，然而從其發(fā)展的具體情況來(lái)看，作為建筑施工造價(jià)中還存在著(zhù)較多的問(wèn)題，對建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步造成了較大的.影響。
1.1缺乏全過(guò)程管理理念
在工程造價(jià)管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調發(fā)展，做好工程項目的全過(guò)程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門(mén)在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，從工程項目的全過(guò)程進(jìn)行管理，然而近些年來(lái)一些企業(yè)并未樹(shù)立全過(guò)程管理理念，對施工階段的管理較為重視，而對工程設計階段的造價(jià)管理比較忽視，導致設計該階段造價(jià)管理出現了諸多問(wèn)題，容易出現“三超”問(wèn)題，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分嚴重的經(jīng)濟損失。
1.2造價(jià)管理體制不健全
從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當前階段我國建筑工程造價(jià)管理存在著(zhù)體制不夠健全問(wèn)題，與之相關(guān)法律法規缺乏的情況，因為受到體制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)管理之時(shí)，就會(huì )存在著(zhù)著(zhù)諸多的問(wèn)題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)時(shí)導致其做不到理想效果，因為缺少全過(guò)程管理意識，造成了工程造價(jià)管理作用得不到發(fā)揮，存在著(zhù)工程造價(jià)違規問(wèn)題，出現了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門(mén)之間進(jìn)行溝通，滿(mǎn)足不了市政經(jīng)濟體制改革的需求，工程造價(jià)管理缺少準確性以及時(shí)效性。法律法規體制的不健全，就會(huì )造成了建筑工程造價(jià)管理缺少法律法規的保護以及約束。實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性以及一些不確定性比較強的工程造價(jià)管理會(huì )在市場(chǎng)變化以及社會(huì )變化中出現諸多問(wèn)題，同時(shí)對逐漸復雜的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)，法律法規以及監督制度的缺位，會(huì )對企業(yè)的穩定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導致了不公平競爭的發(fā)生，比如說(shuō)工程造價(jià)失真以及串通舞弊等問(wèn)題。
2如何合理控制工程造價(jià)
2.1控制施工階段的成本管理
施工階段的質(zhì)量會(huì )對整個(gè)施工項目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長(cháng)，容易導致材料出現一定的波動(dòng)，影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙設計中，不僅僅應該對施工質(zhì)量和設計監理進(jìn)行分析，也應該對資金變動(dòng)對工程的影響考慮在內，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據簡(jiǎn)化高效的原則對計劃以及超支費用進(jìn)行篩選，做好配額管理，根據規劃人員、物資以及設備等數量進(jìn)行規劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細比較，并且進(jìn)行價(jià)值分析。
2.2對市場(chǎng)監管體系進(jìn)行完善
對市場(chǎng)監管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟市場(chǎng)法具有一定的可行性，要求將市場(chǎng)作為基本導向，對其做好規范化的管理，逐漸完善市場(chǎng)監管體系可以確保市場(chǎng)發(fā)揮出其協(xié)調作用，促使建設單位做到公平競爭以及守法經(jīng)營(yíng)，可以維護好彼此雙方的合法權益。對市場(chǎng)監管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的監督職能充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而從宏觀(guān)的角度做好建設總成本的控制，最大程度避免了出現浪費的情況。
2.3做好工程施工管理
作為施工單位應該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執行一些較為嚴格的管理責任制度，可以實(shí)現將工程施工質(zhì)量管理融入到整個(gè)工程管理中，實(shí)現對管理目標和責任進(jìn)行細化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費，降低一些不必要勞務(wù)費以及人員管理費用的出現。
2.4對工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善
作為政府部門(mén)要求對造價(jià)管理控制職能進(jìn)行轉變，逐漸對工程造價(jià)管理控制體系進(jìn)行完善，對監督職能履行好，提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善，通過(guò)提升價(jià)格信息服務(wù)，收集以及整理好工程計價(jià)要求的政策和法規。
2.5對全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行改革
隨著(zhù)改革的逐漸推進(jìn)，投資形式變得多樣化，項目全過(guò)程造價(jià)控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報有著(zhù)緊密關(guān)系，同時(shí)也同市場(chǎng)標準化等諸多問(wèn)題有著(zhù)密切的關(guān)系，目前我國國內建筑工程項目造價(jià)控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢有著(zhù)一定的區別，造價(jià)控制機制也存在著(zhù)問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。
3結語(yǔ)
根據前文所述，可以看出工程造價(jià)作為一個(gè)較為復雜、繁瑣以及系統的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價(jià)監督制度，要求合理應用相關(guān)制度和法規進(jìn)行完善，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)建立較好的工程造價(jià)控制秩序，便于提升項目工程的質(zhì)量。
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工程造價(jià)論文 14
1我國成本管理與控制中存在的問(wèn)題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設計人員對施工就會(huì )存在著(zhù)脫節的現象，在施工過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標單位也沒(méi)辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著(zhù)描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價(jià)也會(huì )存在很大的爭議。同時(shí)，施工人員對于施工設計也沒(méi)有足夠的認識，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時(shí)也存在著(zhù)很多的問(wèn)題。特別是在建設單位制定合同時(shí)，由于結構存在著(zhù)不合理的現象，這樣出現問(wèn)題也會(huì )相應增多，并且工程管理的難度也會(huì )增加，這樣成本管理也會(huì )遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場(chǎng)研究、投資機會(huì )分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設計依據的'完整性以及設計招投標等不同的內容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對不同內容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷(xiāo)策略的轉變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設計的過(guò)程中需要對市場(chǎng)上的材料以及各項用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標單位的報價(jià)也會(huì )受到一定的影響。而招標過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數量就會(huì )相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì )相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì )相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過(guò)多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進(jìn)度滯后，而主體工程招標以及競價(jià)不充分等都會(huì )影響到工程的成本。在設計變更時(shí)比如通風(fēng)空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著(zhù)工程的造價(jià)控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀(guān)方案等多種內容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結構分析時(shí)，歷史數據以及市場(chǎng)調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進(jìn)行投招標階段的成本風(fēng)險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標質(zhì)量、施工單位不平衡報價(jià)等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結算方式合同中沒(méi)有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項結算時(shí)就會(huì )發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì )在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價(jià)格內容也都需要在結算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì )引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問(wèn)題，那么施工中也會(huì )存在一定的成本問(wèn)題；對于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結算時(shí)候也會(huì )存在一定的風(fēng)險。
3不同階段加強成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問(wèn)題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預估項目實(shí)施可能存在的各類(lèi)風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時(shí)準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優(yōu)化設計有理有據，進(jìn)行限額設計和價(jià)值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性?xún)r(jià)比”；針對設計質(zhì)量和結構成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設計階段目標成本的評審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標價(jià)與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價(jià)，降低各類(lèi)風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結合、成本與品質(zhì)相適應的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對大額變更會(huì )前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對其進(jìn)行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來(lái)對計劃的內容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現象；工程在出現費用變更時(shí)還要對工程結算的內容進(jìn)行比較，進(jìn)而預測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實(shí)施有效的控制。
4結語(yǔ)
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價(jià)管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著(zhù)工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工程造價(jià)論文 15
摘要:
高速公路養護工程是整個(gè)高速公路建設的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養護項目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了更好地管理和控制高速公路養護項目成本的具體措施，可以有效降低養護成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營(yíng)。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護工作；成本管理；概算和預算編制；
目前，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速。高速公路作為一種現代交通工具，其建設里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區間的貿易。公路的使用離不開(kāi)養護工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來(lái)越受到重視。因此，有必要根據不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養護項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來(lái)的安全使用。
1、高速公路養護項目成本管理現狀
1.1過(guò)時(shí)的投資估算不能起到指導作用。
高速工程項目投資大、建設周期長(cháng)、部門(mén)多，需要精確的估算系統。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟、建設地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導作用。
1.2工程設計階段應重視成本控制。
長(cháng)期以來(lái)，我國在高速公路建設中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設計階段的成本控制，而設計階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節。設計成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著(zhù)關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力
在高速公路項目的建設和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規劃調整和設計變更。為了適應變化的需要，項目成本無(wú)法控制，過(guò)度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標。
2、高速公路養護項目成本管理構成
2.1維護項目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設中，為了加強高速公路養護項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數據，并在實(shí)施養護前制定一套完整的養護措施方案，以更好地控制項目成本。
此外，適用性強是高速公路養護項目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應用于不同類(lèi)型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養護項目成本管理中，應結合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養護項目成本管理措施，并在成本管理中嚴格執行。
2.2維護項目成本計劃管理。
隨著(zhù)地區間經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路的建設和使用逐年增加，其應用越來(lái)越廣泛。經(jīng)過(guò)調查研究發(fā)現，養護工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養護工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內容，如養護成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養護項目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做這項工作，并做好維修項目成本的規劃和管理。
2.3維護項目實(shí)際施工成本管理。
雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì )發(fā)生相應的變化。工程變更或價(jià)格調整時(shí)，應根據維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規模小，單位綜合指標高；維護和施工安全成本相對較高，交通維護成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉材料周轉次數相對較少，周轉材料成本相對較高。新材料有許多規格和品種，材料名稱(chēng)的分類(lèi)需要進(jìn)一步細化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠的地方，而一些材料第二次被運送到很遠的地方。大型維修機械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設成本管理也將隨之變化。
2.4維護項目預算編制。
預算是維修工程設計和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設定。首先，根據施工圖確定工程量，結合設計圖紙對施工工藝和材料的要求，應用相應的定額指標，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養護項目的資金投入。在高速公路養護工程建設中，圖紙設計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準確計算養護投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養護項目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀(guān)。
2.5高速公路養護全過(guò)程。
公路養護需要經(jīng)歷四個(gè)過(guò)程:項目啟動(dòng)、規劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養護中最重要的任務(wù)。高速公路的養護成本與養護質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養護質(zhì)量，在管理過(guò)程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應并重。在養護和施工過(guò)程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養護，又要進(jìn)行嚴格的成本管理。
在公路養護過(guò)程中，應詳細規劃公路養護過(guò)程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規劃階段的工作內容主要包括以下四個(gè)方面:
(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設的市場(chǎng)價(jià)格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問(wèn)題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機理；
(4)研究解決工程造價(jià)問(wèn)題的措施，并根據以前的判斷提出解決問(wèn)題的方案。
成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節。在成本管理過(guò)程中，必須嚴格遵守以前制定的工作計劃。實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)是將建設資金用于公路養護項目。在實(shí)施階段，嚴格管理工程施工記錄、報表、現場(chǎng)簽證表、工程量計算結果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的證據，同時(shí)根據實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養護工程實(shí)際施工階段的成本控制
對于高速公路養護項目建設階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補時(shí)，小修外包加合同金額合計超過(guò)100萬(wàn)元；投資200萬(wàn)元以上的資金用于公路大修或專(zhuān)項維修項目。高速公路養護工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設備多、工藝復雜、流程強。
維護項目經(jīng)理需要對項目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時(shí)完成，以免因項目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟損失。原則上，維護項目的期限在一年內。為了避免經(jīng)濟損失的風(fēng)險，大多數維修項目經(jīng)理會(huì )選擇固定成本合同進(jìn)行投標，主要是為了應對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟損失。隨著(zhù)建材市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建材銷(xiāo)售行業(yè)的競爭日益激烈，導致建材價(jià)格更加不穩定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價(jià)格過(guò)高而造成的不必要的.經(jīng)濟損失。此外，為了避免建筑材料采購價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調查條款，以控制建筑材料采購的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購價(jià)格不合理導致成本增加的風(fēng)險。
為了解決維修工程施工周期短、施工強度高的問(wèn)題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強施工現場(chǎng)的監督管理。管理人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對施工內容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過(guò)程中使用的材料單價(jià)和數量有詳細、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計量標準，從而達到對施工現場(chǎng)監督的合理性，使施工現場(chǎng)的監督真正發(fā)揮作用。在施工現場(chǎng)的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現象。對于變更后的建設項目，應根據實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養護施工的質(zhì)量。
4、高速公路養護項目成本管理創(chuàng )新措施
為了管理高速公路養護項目的成本，首先要遵守國家法律法規，在合法合理的情況下設計施工方案，通過(guò)實(shí)驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負面影響。同時(shí)，嚴格控制工程造價(jià)，嚴格按照國家規定進(jìn)行工程驗收。主要目的是使公路養護工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng )新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過(guò)更高的技術(shù)手段對工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結論
綜上所述，項目成本管理在高速公路養護項目中起著(zhù)非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養護時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問(wèn)題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
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