火電施工管理探討的論文
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)一系列國家清潔能源政策的頒布與實(shí)施，我國火電廠(chǎng)的發(fā)展規模受到嚴重制約，進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強化內部管理，擴大外部市場(chǎng)，才能夠占有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡(jiǎn)述了火電施工的特點(diǎn)，具體分析了當前火電施工管理存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。
關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營(yíng)管理;進(jìn)度管理
近年來(lái)，隨著(zhù)電力體制的深化改革，火電投資規模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當前的社會(huì )和經(jīng)濟形式，火電施工企業(yè)必須持續內化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場(chǎng)競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。
1火電施工的特點(diǎn)
第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環(huán)境角度講，火電施工多是在戶(hù)外開(kāi)展現場(chǎng)作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復雜，臨時(shí)需要的設施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會(huì )多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動(dòng)性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現場(chǎng)變化萬(wàn)千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專(zhuān)業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
2當前火電施工管理存在的問(wèn)題
2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高
就目前來(lái)講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著(zhù)較為嚴重的經(jīng)濟壓力，火電施工企業(yè)會(huì )大量精簡(jiǎn)和裁撤火電施工人員，雖然在短期內有助于降低企業(yè)的運行成本，但從長(cháng)遠來(lái)看極大地制約了火電施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
2.2安全意識和制度責任落實(shí)不足
從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生。可以說(shuō)，安全意識在火電施工管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用[2]。但是，當工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和所需費用出現沖突時(shí)，多數管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風(fēng)險意識和責任意識，從而做出習慣性的做出違章操作行為。就目前來(lái)講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實(shí)施過(guò)程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規范、防護手段不到位和技術(shù)措施不足等問(wèn)題。此外，在安全責任落實(shí)方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規章制度，但具體實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有落實(shí)到位。
2.3施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理處理不當
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，大多數施工單位為在合同規定的時(shí)間內完成施工過(guò)程，避免發(fā)生違約情況，往往會(huì )傾向于關(guān)注施工進(jìn)度，而對于施工質(zhì)量卻沒(méi)有做出相應的'要求。長(cháng)此以往，一方面會(huì )在一定程度上影響施工單位的信譽(yù)，另一方面甚至會(huì )出現施工安全問(wèn)題。
2.4施工經(jīng)營(yíng)管理有待進(jìn)一步的完善
就現階段來(lái)說(shuō)，我國火電施工外包結算制度還不成熟，所發(fā)生的各項費用時(shí)常會(huì )突破項目限額。在批量物資采購方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現虛報、高報物資采購費用等問(wèn)題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設成本。
3提高火電施工管理的措施
3.1加強質(zhì)量管理
從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著(zhù)火電廠(chǎng)的生存與發(fā)展，與一般建設項目相比，火電廠(chǎng)的建設質(zhì)量有著(zhù)更加嚴格的要求。這主要是因為火電施工出現質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì )給電廠(chǎng)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還可能造成無(wú)法估量的社會(huì )影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項目管理的總體水平，應加強質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國際標準和國家標準的雙重指導下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實(shí)際的施工過(guò)程中得到落實(shí)，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過(guò)程中，由于設計存在缺陷或不完善都會(huì )直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，應做好設計和設備廠(chǎng)家圖紙的會(huì )檢工作，認真審核設備基礎尺寸、設計高程和重要預埋件位置等各專(zhuān)業(yè)圖紙中交叉點(diǎn)的相關(guān)數據，以減少甚至避免因設計差錯而出現的施工問(wèn)題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的質(zhì)量事件，項目部應制定完善的物資檢驗程序，嚴把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應制定并完善工序報驗程序，加強監督質(zhì)量管理部門(mén)工序報檢程序的執行情況，加強對施工管理過(guò)程的巡視工作，以及時(shí)發(fā)現并采取積極地措施對施工過(guò)程中的漏洞部位進(jìn)行返工，并預防類(lèi)似事情再次發(fā)生。第四，應樹(shù)立質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，嚴把施工建設的質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí)，項目部應制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標準，以實(shí)現施工過(guò)程的規范化、標準化和統一化。此外，項目部還應通過(guò)分析總結以往的施工經(jīng)驗，有效預防施工過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題。第五，為確保每個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制的可控性，項目部應建立健全相應的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內容，也應具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量?jì)?yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽(yù)獎勵，且對于存在施工問(wèn)題的人員也應進(jìn)行適當的處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項目部應根據工程具體進(jìn)度編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，確定施工項目的層次，并嚴格督促方案的編寫(xiě)與審核工作。此外，在開(kāi)工前，項目部應做好交底和培訓工作，使現場(chǎng)施工操作人員明確施工質(zhì)量標準，掌握技術(shù)要求。
3.2加強經(jīng)營(yíng)管理
第一，應采取各種宣傳手段加強全體施工建設人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設的全過(guò)程。此外，為實(shí)現降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應完善經(jīng)營(yíng)管理制度，并采取有效的經(jīng)營(yíng)管理手段。第二，應選擇最佳施工方案，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟有效地結合起來(lái)，最終達到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現象，應注意提高施工人員的勞動(dòng)效率。具體來(lái)講，一是在施行工期規定的范圍內上，合理安排施工人數；二是應合理控制基本工與零工、分包工人數的比例；三是應嚴格執行人員進(jìn)出場(chǎng)計劃，以有效減少職工在項目部的人月數；四是為減少不必要的人工費支出，應合理控制工程施工加班加點(diǎn)情況。第四，完善并嚴格實(shí)施外包結算制度。此外，還應加強結算審查力度，提高議價(jià)的核定效率，對定額的可調性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調整條件，以有效提高項目部的效益。第五，加強預算和合同管理，嚴格按照合同文件規定的內容進(jìn)行作業(yè)。具體來(lái)講，在施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員應嚴格制定工程建投標準。此外，為使工程結算費用的依據更加充分，可及時(shí)提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應嚴格實(shí)行招議標訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應加強材料的零庫存管理。與此同時(shí)，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應依據預算額度、時(shí)間控制管理費用、后勤費用和辦公費用的發(fā)生，所發(fā)生的各項費用不得超出可控費用的開(kāi)支標準和范圍。
3.3加強安全管理
第一，加強安全培訓工作，使施工單位全體工作人員樹(shù)立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認知和融入感。建立健全培訓質(zhì)量考評制度，通過(guò)采取有效的考評手段對員工的實(shí)際學(xué)習情況進(jìn)行掌握，以使安全教育內容獲得全體成員的認可與接受。為提高安全培訓工作的效率，還應注重成員的日常基礎教育，并通過(guò)觀(guān)摩交流不斷改進(jìn)自身的工作。第二，應做好安全事故預防措施。一方面，項目部應對工程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。另一方面，還應制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風(fēng)險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點(diǎn)，提出預防危險的有效控制方法，并編制高風(fēng)險控制方案。此外，還應安排專(zhuān)職人員驗證施工工程各個(gè)控制點(diǎn)的完成情況。第三，作為安全目標實(shí)現的保障，文明施工也是安全管理的重要內容。因此，在具體的施工現場(chǎng)安全管理過(guò)程中，應嚴格遵循定置管理、衛生保潔以及物料標識等文明施工標準[4]。第四，建立健全安全監督管理體系。對于不同層次的人群，應實(shí)行不同的安全分層監管準則，明確領(lǐng)導層、監管層和實(shí)施層的安全職責，實(shí)現全員監督。實(shí)施并完善駐點(diǎn)安全工程師制度。具體來(lái)講，應嚴格劃分現場(chǎng)施工責任區，并安排專(zhuān)業(yè)人員對責任區域進(jìn)行監督、協(xié)調、糾正及反應。此外，還應加強對班組長(cháng)責任履行的監管與培訓，以有效避免人員違章行為的出現，進(jìn)一步提高安全設施一次規范率和工程缺陷整改及時(shí)率。第五，應堅持“統一部署、分級負責”的應急響應原則，明確提出有效的應急響應方法，建立一支強有力的職能應急響應小組。此外，還應組織施工人員參與相關(guān)的應急救援知識培訓與演練，以提高其災害自救和緊急避險能力。第六，應積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導現場(chǎng)氣籠、腳手管、各類(lèi)設備集裝箱和擋腳板等安全設施的設置[5]。為便于安全設施的統計、使用和維護，應將安全設施統一管理。此外，還應對施工用電和電動(dòng)工具進(jìn)行統一管理。
3.4加強進(jìn)度管理
首先，作為計劃管理和進(jìn)度控制的重要基礎，工程量的統計應是完整、準確的。因此，自工程前期準備階段開(kāi)始應建立完善的工程量統計網(wǎng)絡(luò )，交由工程管理部主管，確定統計的職責和紀律，提高工程量統計原則、方法和格式的規范性、合理性，進(jìn)一步完善工程量統計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現的偏差，確保統計數據的及時(shí)性、真實(shí)性和統一性。其次，若要完成工期進(jìn)度的有效控制，則最重要的條件是嚴格執行工程計劃。因此，在下達月度計劃后，工程管理部應全力組織跟蹤計劃的實(shí)施，及時(shí)了解并監督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，以確保火電施工項目的順利進(jìn)行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應對各專(zhuān)業(yè)單位完成月度計劃的情況進(jìn)行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應進(jìn)度變化、資源供應出現中斷和品種變化等等影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行補救。最后，可采用形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò )管理模式嚴格控制工程施工進(jìn)度。除此之外，還應認真統計火電施工每周的工作量，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤量化統計，積極探索影響施工進(jìn)度的主要因素，并通過(guò)直觀(guān)的表達方式反映施工過(guò)程的分布和總體走勢，進(jìn)而對工期形象進(jìn)度進(jìn)行有效控制。
4結語(yǔ)
綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長(cháng)遠的生存與發(fā)展，就要不斷加強管理創(chuàng )新。因此，火電施工管理應立足與自身實(shí)際情況，嚴格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實(shí)可行的管理方法和規章制度，并有效監督制度管理的執行情況，以促進(jìn)相關(guān)程序在各級管理中的落實(shí)。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢，應充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng )造性，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象。
參考文獻:
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