項目管理的論文

時(shí)間：2022-08-27 09:46:01 論文我要投稿

項目管理的論文

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。項目管理的論文應該怎么寫(xiě)?

項目管理的論文

　　項目管理的論文

　　淺談項目管理

　　摘要：通過(guò)項目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。文中對項目啟動(dòng)，招投標，建設全過(guò)程和驗收階段應采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。

　　關(guān)鍵詞:項目管理;工程管理;特征;應用

　　項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見(jiàn)的是工程項目，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，若將各項活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出，這些活動(dòng)都具有項目的特征，如:都具有一定的時(shí)間限定，都需要由人來(lái)完成，都需要消耗一定資源，都具有開(kāi)始、計劃、執行、收尾等項目的基本屬性等。

　　1 工程項目的啟動(dòng)

　　企業(yè)如何認定項目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題，有人認為在工程施工準備時(shí)即工程啟動(dòng)，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動(dòng)。應當認識到無(wú)論是工程類(lèi)項目或是其它項目，都需要動(dòng)用資源，界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應定位在組織授權動(dòng)用資源的文件或批復生效之日起。

　　工程項目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調研部門(mén)根據市場(chǎng)情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門(mén)，經(jīng)主管部門(mén)批準后進(jìn)行市場(chǎng)調研，取得的調研成果交管理層審核，審核通過(guò)后正式批準進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過(guò)后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過(guò)后，進(jìn)入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動(dòng)。

　　2 工程招投標管理

　　《招投標法》規定，評標不能由招標人或其代理機構承擔，而是要依法成立評標委員會(huì )，評標委員會(huì )是負責評標的臨時(shí)組織，負責依據評標標準和方法對所有投標文件進(jìn)行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會(huì )由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家5人以上單數組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專(zhuān)家庫中隨機抽取。經(jīng)評審的最低價(jià)投標價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標項目。評委會(huì )應根據招標文件規定的價(jià)格調整方法，對所有投標人的投標報價(jià)進(jìn)行調整。以報價(jià)明顯低于標底的，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢(xún)和答辯，以保證報價(jià)合理。

　　3 工程項目監控

　　工程項目監理的中心任務(wù)是對建設項目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調參與項目建設各利害關(guān)系方的關(guān)系。監理公司也把所監理的工程作為一個(gè)獨立的項目進(jìn)行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過(guò)程。

　　項目監理是依據法律規范、合同約定對相關(guān)主體進(jìn)行監督、檢查和評價(jià)，并采取組織、協(xié)調，以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作，共同完成項目目標的過(guò)程。項目監理過(guò)程一般由監理公司承擔責任和義務(wù)，主要監理人員有總監、總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員等，監理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等，處理方式有:成本索賠、批準臨時(shí)延期和批準延期等。

　　4 工程驗收過(guò)程

　　(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾，同時(shí)作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時(shí)為做好查詢(xún)和檢索工作做好準備。

　　(2)自檢。項目經(jīng)理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進(jìn)行預先檢驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)應當填寫(xiě)自檢報告

　　參考文獻

　　[1]陳崗.淺談建筑工程項目管理辦法[J].科技創(chuàng )新與應用，2012，(10)

　　[2]劉坤.項目管理在工程建設中的實(shí)踐[N].中華建筑報，2012-03-30(007)

　　[3]杜子威.淺談建筑工程項目管理[J].黑龍江科技信息，2012，(9)

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