水利工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
各位水利工程專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們，畢業(yè)季即將到來(lái)，以下是小編為大家整理的有關(guān)水利工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文，一起來(lái)看看吧！
水利工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
論文摘要：水利水電工程投資規模大、建設周期長(cháng)、自然地質(zhì)條件復雜，工程項目要注重經(jīng)濟效益和投資效益。工程造價(jià)管理是控制投資效益和經(jīng)濟效益的保障，本文將從工程實(shí)施的各個(gè)階段對工程造價(jià)管理進(jìn)行分析和探討。
論文關(guān)鍵詞：水利 水電 造價(jià) 管理
一、前言
江西柘林水電廠(chǎng)位于贛西北修河中游末端永修縣境內。原有裝機容量4*45MW，水庫總庫容79.2億立方米，1999年為了緩解江西電網(wǎng)的調峰矛盾，柘林水力發(fā)電站擴建240MW裝機容量，總投資7.56億元。主體工程于1999年12月17日由國家計委批準開(kāi)工建設，首臺機組已于2001年年底并網(wǎng)發(fā)電，第二臺機組已于2002年5月并網(wǎng)發(fā)電。柘林水力發(fā)電廠(chǎng)為穩定江西電網(wǎng)，發(fā)揮防洪、灌溉等綜合效益，促進(jìn)贛西北地區的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。
柘林擴建工程屬生產(chǎn)性建設項目。它是由引水工程、發(fā)電廠(chǎng)房工程、開(kāi)關(guān)站工程、交通工程、機電設備及安裝工程、金屬結構設備及安裝工程、圍堰工程等單項工程所組成。而這些項目的投資也成為擴建工程固定資產(chǎn)的投資總額。很多工程項目都把工程造價(jià)的管理重點(diǎn)集中在項目決策和設計方案上，常常忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制和管理。而項目實(shí)施階段能夠反映項目資金的使用程度，更能夠反映投資的效益，是整個(gè)造價(jià)管理中需要關(guān)注的環(huán)節。水利水電工程造價(jià)管理一個(gè)系統、全面、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟變化和施工技術(shù)的影響，所以造價(jià)控制一直都是項目中的難點(diǎn)。
二、招投標管理
工程項目招投標是造價(jià)管理和控制的有效手段，能夠通過(guò)公平、公開(kāi)的競爭來(lái)選擇資歷好、實(shí)力強的施工供應商。招投標過(guò)程中的招標文件和投標文件都要進(jìn)行嚴格審查，既要維護建設單位利益又要維護承建單位利益，保證整體造價(jià)的合理控制。
選好設備供應商、施工企業(yè)。優(yōu)選設備供應商、施工企業(yè)的因素很多，但選擇設備供應商的重點(diǎn)應放在設備質(zhì)量、設備供貨信譽(yù)、設備價(jià)格中：選擇施工企業(yè)的重點(diǎn)應放在過(guò)去的業(yè)績(jì)、現有的實(shí)力、現有的任務(wù)、后備資源和履約能力上。把握選擇重點(diǎn)對保證工程質(zhì)量、控制工程投資具有決定性的意義。
例如：柘林水電站擴建工程中，設備費約占總投資的33%，建筑工程約占總投資的25.72%。很顯然，在一個(gè)資金密集、技術(shù)密集、現代化水平要求高的電站項目中，在設備供應商及施工隊伍的選擇上，其重要意義是不可言喻的。如果選擇一個(gè)不合格的設備供應商及施工隊伍，那么將后患無(wú)窮。
在編制招標文件時(shí)，要根據國家規定、工程要求來(lái)制定合理的的控制價(jià)。有些投標單位為了獲取市場(chǎng)競爭力，降低投標工程報價(jià)，甚至和施工條件、工期、質(zhì)量等和工程安全質(zhì)量息息相關(guān)的`信息背道而馳，降低投標報價(jià)，最后導致工程質(zhì)量低劣。
招標工程開(kāi)標前要對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，勘察人員包括設計單位、建設單位、投標單位，在現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，建設單位和設計單位對工程進(jìn)行答疑。評標組織專(zhuān)業(yè)的評標小組進(jìn)行評標，嚴格審核投標文件中的工程量清單、材料預算價(jià)格、施工技術(shù)方案等，保證內容條款都符合工程需要。對條款中意思不明確的要和投標單位進(jìn)行核實(shí)，并且在投標內容上進(jìn)行標注或者說(shuō)明，減小甲乙雙方的誤解。
三、現場(chǎng)施工對工程造價(jià)的管理
雖然投標文件中對技術(shù)措施和施工方案進(jìn)行了明確規定，但是水利水電工程施工受到很多其他條件的影響，比如地質(zhì)條件、主要材料價(jià)格調整等都會(huì )引起工程造價(jià)的變更，僅僅憑借合同文件來(lái)約束施工工程造價(jià)是不夠的，還需要在實(shí)際施工中對工程造價(jià)進(jìn)行嚴密控制。作為建設工程的投資費用管理，它屬于投資管理范疇。更明確地說(shuō)，它屬于工程建設投資管理范疇。
1.在分項目標上抓住工程結算環(huán)節
工程結算是各單項工程竣工時(shí)由施工單位編制的，經(jīng)監理工程師審核實(shí)際完成工作量，作為向項目法人進(jìn)行價(jià)款結算的依據文件。柘林水電站擴建工程土建工程及機電設備安裝工程采取按月結算的方式，每月月底由施工單位按本月實(shí)際完成量報送月進(jìn)度報表，交監理部審核后，由擴建部對當月完成的工作量及單價(jià)進(jìn)行復核，以核定本月實(shí)際完成的投資。財務(wù)部門(mén)根據擴建部審定的工程結算表所確認的工程價(jià)款，按照合同規定抵扣預付備料款、價(jià)差材料款、工程質(zhì)量保證金后，在擬定的時(shí)間內付給施工單位工程款。在結算過(guò)程中一定要控制新增單價(jià)的審核及計費依據編制。
2.加強技術(shù)經(jīng)濟比較，合理組織施工
施工單位需要根據施工方案對現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行認真審查，并且制定一定的管理措施，對人員、材料、設備、技術(shù)進(jìn)行合理分配和管理，合理組織施工，避免設備閑置和人員分配不均產(chǎn)生各種浪費，盡量減少工程造價(jià)。柘林擴建工程“80山包”項目在結算時(shí)就一直存在爭議，當時(shí)因山體帷幕灌漿壓力過(guò)大，造成山體整體抬高。設計院遲遲未給出合適的解決方案，施工單位人員、設備只能現場(chǎng)待命大半年，后期結算時(shí)施工單位就索賠一項就達50萬(wàn)元之多，加大了項目投資費用也加大了結算時(shí)的爭議。
3.加強現場(chǎng)的設計變更管理
水利水電施工引起設計變更的主要原因有三個(gè)。一是設計方案不符合實(shí)際情況，圖紙不符合實(shí)際情況。二是施工合同不夠全面、具體，給工程留下很多隱患；三是工程本身就有很多不可控和不可預見(jiàn)性的因素，會(huì )因為地質(zhì)、水文等多種外在條件的影響。 柘林水電廠(chǎng)擴建工程引水明渠及進(jìn)水口邊坡開(kāi)挖，因當時(shí)地質(zhì)勘探資料不足邊坡開(kāi)挖角度太大現場(chǎng)滑坡時(shí)時(shí)發(fā)生，設計圖紙由一級階梯改成二級階梯，增加預應力錨索30個(gè)，增加錨桿近百根。開(kāi)挖護坡投資直線(xiàn)上升，業(yè)主還申請動(dòng)用了基本預備費。這就是因為地質(zhì)情況的不了解造成的投資費用增加。
所以在工程實(shí)施的過(guò)程中需要注意設計變更問(wèn)題。首先，現場(chǎng)管理人員要與設計人員進(jìn)行充分的溝通，發(fā)現施工圖紙和現場(chǎng)情況有沖突的地方，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，若需要變更的盡早進(jìn)行變更，把設計變更最好控制在施工之前。其次，設計院在變更設計的過(guò)程中要盡量采用招標文件中已有的單價(jià)項目。第三，遇到必須要變更的項目，牽涉到造價(jià)費用的時(shí)候，要跟預算人員進(jìn)行溝通，選擇經(jīng)濟合理的變更方案。第四，變更需要設計單位代表、建設單位代表、監理工程師共同簽字才能通過(guò)。第五，造價(jià)人員要隨時(shí)關(guān)注現場(chǎng)變更情況，掌握工程造價(jià)的變化，并做好相應的數據記錄、資料記錄。
4.提倡安全文明施工
安全文明施工能夠保證工程順利進(jìn)行，在很大程度上降低了造價(jià)超算的風(fēng)險。按照國家相關(guān)規定和工程技術(shù)規定對施工噪音、粉塵、污水排放等進(jìn)行嚴格控制能夠加強工程質(zhì)量、縮短工期，從而降低工程造價(jià)。
5.正確處理質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的關(guān)系
水利水電工程項目施工管理就是對質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的組織協(xié)調，三者之間相互牽連，相互影響，其中任何一個(gè)目標發(fā)生變化就會(huì )引起另外兩個(gè)目標的變化，所以要想做好造價(jià)管理需要平衡三者之間的關(guān)系，保證利用最低造價(jià)在最短時(shí)間內建設處質(zhì)量最好的工程。
首先，正確處理好造價(jià)和質(zhì)量之間的關(guān)系。工程質(zhì)量需要滿(mǎn)足水利水電工程需要，符合國家相關(guān)規范和標準。主要從工程的使用性能、可靠性、壽命、安全性幾個(gè)方面來(lái)制定相應的質(zhì)量標準。在施工過(guò)程中，嚴格按照質(zhì)量標準來(lái)施工，保證工程質(zhì)量。還需要把專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟相結合起來(lái)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，滲透降低工程造價(jià)的觀(guān)念。
其次，正確處理好造價(jià)和工期的關(guān)系。采取一定的技術(shù)組織措施縮短水利水電項目的工期，從而減少人工、機械、材料等直接費用，減少工程管理費、建設期貸款利息等間接性費用。對工程工期進(jìn)行優(yōu)化，編制相應的網(wǎng)絡(luò )計劃來(lái)指導施工，保證施工的順利性。
四、工程竣工后結算階段應注意的問(wèn)題
1.設計變更中的索賠問(wèn)題
設計變更不僅在施工過(guò)程中非常重要，在工程結算中也非常重要。因為只要是變更就會(huì )涉及到費用的變化。設計變更中涉及到索賠問(wèn)題，一定要按照相關(guān)法律法律和程序進(jìn)行合理索賠后者不暢。
2.結算應嚴格按照程序進(jìn)行
合同結算內容并不僅僅局限于合同工程量清單、變更項目、標外項目，工期及費用索賠也是乙方增加工程款的一條合理途徑，這一塊往往被我們重視的。工程竣工后的結算，所有過(guò)程都要嚴格按照結算程序來(lái)進(jìn)行。監理工程師和建設單位根據合同條款對結算書(shū)進(jìn)行認真審核，找出有出入的地方，比如設計變更產(chǎn)生的費用等，在審核過(guò)程中都要尤其仔細。柘林水電廠(chǎng)擴建工程廠(chǎng)房土石方開(kāi)挖及引水明渠開(kāi)挖工程（ZLTJ-C1標）合同價(jià)9611萬(wàn)元，結算時(shí)因設計、地質(zhì)原因變更，增加抗滑樁一項增220萬(wàn)元。項目因簽證變更為主要原因造成竣工結算價(jià)為10925萬(wàn)元，增加13.6%資金投資。
五、使用有經(jīng)驗的造價(jià)咨詢(xún)人員
現在水利水電工程中主要以政府、業(yè)主或者受委托的建設單位來(lái)對工程造價(jià)進(jìn)行管理，這種方式有一定的優(yōu)勢，但是在管理過(guò)程中常常由于人力資源方面的原因無(wú)法對造價(jià)進(jìn)行深入管理。水利水電工程可以聘請多經(jīng)驗、高素質(zhì)的造價(jià)人員參與造價(jià)管理，不能能夠減輕建設單位的負擔，還能提高造價(jià)管理水平。
六、結論
水利水電工程造價(jià)是一套系統的工程，在造價(jià)控制中首先要結合實(shí)際、抓住重點(diǎn)，不斷提高管理手段和管理措施，還要對管理工作進(jìn)行逐步完善和規范，保證造價(jià)管理有制度可依，才能在工程項目中降低造價(jià)，提高工程效益，促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展。
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