內向者的勵志篇
1999年7月，巴菲特在太陽(yáng)谷的銀行年會(huì )上發(fā)表演講。演講先用自嘲來(lái)開(kāi)場(chǎng)，他說(shuō)自己是個(gè)害怕公開(kāi)演講的人，更喜歡把自己關(guān)在辦公室里，以至于他得參加卡內基的課程來(lái)學(xué)習如何克服內向。在這次演講中，巴菲特30年來(lái)首次公開(kāi)預測，互聯(lián)網(wǎng)的牛市不會(huì )長(cháng)久。顯然，大家沒(méi)把他的預測當真。五個(gè)月后，時(shí)代華納與美國在線(xiàn)宣布合并。交易完成次日，《紐約時(shí)報》頭版的大標題是《特德。特納：比性生活還好》。特德。特納--時(shí)代華納最大股東，一個(gè)極其外向的人--把這次合并決策與自己第一次性經(jīng)歷相提并論，“無(wú)比激動(dòng)、熱情洋溢”。可惜第二年，正如巴菲特預言的那樣，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，時(shí)代華納的股東為這次合并損失了2000億美元。
這些跟內向和外向有什么關(guān)系呢?當我們投資時(shí)，難道不是所有人都會(huì )有失去自制力的時(shí)候嗎?沒(méi)錯，只是有些人會(huì )失去更多罷了。有研究表明，外向型投資者更有可能陷入過(guò)度回報敏感，而內向者會(huì )更多地注意到警示信號，較好地控制自己渴望激動(dòng)的情緒。另一項針對64名投資銀行投資人的研究發(fā)現，表現最優(yōu)的往往是情緒穩定的內向者。
《安靜：內向性格的競爭力》對內向者的`研究遠不限于投資領(lǐng)域。事實(shí)上，它是一本關(guān)于內向者的理論、實(shí)驗成果、可能解釋以及人生經(jīng)歷的集大成之書(shū)。作者蘇珊。凱恩是個(gè)本性沉默內向的女人，但同時(shí)又是華爾街律師，這種巨大的反差曾給她帶來(lái)難以面對的恐懼和煩惱。華爾街以及整個(gè)商業(yè)社會(huì )，都認同她稱(chēng)之為“外向理想型”的價(jià)值系統，即最理想的自我狀態(tài)是善于交際的、健談的、喜歡行動(dòng)冒險、自如于聚光燈下。蘇珊在“外向理想型”社會(huì )環(huán)境中掙扎求生并成功，同時(shí)又保持本性的經(jīng)歷，是這本書(shū)最初的緣起。
從某種意義上說(shuō)，這是一本寫(xiě)給內向讀者的勵志書(shū)。如果他們第一次知道，比爾。蓋茨、蓋伊。川崎、馬克。扎克伯格這些企業(yè)家都是內向人格時(shí)，會(huì )不會(huì )心生安慰呢?但僅僅講述一些內向名人或普通人的成功故事，就太淺薄了種子令人驚嘆的是，蘇珊援引了內向性格研究的大量最新學(xué)術(shù)成果，有理有據地展示了，在一個(gè)喋喋不休的世界里，保持安靜沉默的優(yōu)勢與潛在力量。
內向并非次一等的性格，但當內向者需要表現不同的自我時(shí)，該如何應對?蘇珊給出的答案來(lái)自利特爾教授。開(kāi)創(chuàng )“自由特質(zhì)理論”的利特爾教授，是個(gè)超級內向者，同時(shí)又是成功演講家。有一次，他告訴著(zhù)名脫口秀主持人佐斯奇：“每次演講結束后，我會(huì )躲進(jìn)第9個(gè)廁所間。”佐斯奇答道：“每次節目結束，我會(huì )躲進(jìn)第8 個(gè)。”這不是笑話(huà)，很多人都處在某種程度的外向偽裝中。利特爾教授認為，內向者可以在某些“個(gè)人核心項目”中超越自己的性格限制，換言之，內向者可以為了他們認為重要的工作、愛(ài)的人，或者任何他們重視的事情表現出外向者的一面。關(guān)鍵是用正確的步驟確定自己的“個(gè)人核心項目”，這樣當內向者戴上外向面具時(shí)，只是為了一項值得的任務(wù)作出的暫時(shí)改變，而不是自我否定。另一個(gè)法寶是“恢復壁龕”。它可能是空間上的，比如利特爾教授的廁所間;也可能是時(shí)間上的，就像兩個(gè)工作會(huì )議之間為自己留出的音樂(lè )空隙。
作為一個(gè)內向的作者，蘇珊已經(jīng)講了太多。但最終的答案，仍然是“做你自己”。
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