失敗也不怕，那是在為成功做加法勵志文章

　　失敗是走向成功的一個(gè)步驟

　　假如你吃10個(gè)餃子才飽，那么是不是第10個(gè)餃子讓你吃飽的呢？當然不是。如果把吃飽當作是一個(gè)成功的目標，那么吃第1個(gè)、第2個(gè)、第3個(gè)，直至吃到第9個(gè)餃子，都沒(méi)有達到“吃飽”這個(gè)成功的目標，從表象上看，好像吃前面9個(gè)餃子都是“白吃”，都是一次次“失敗”的舉動(dòng)，因為沒(méi)有實(shí)現“吃飽”這個(gè)成功的目標。其實(shí)，這10個(gè)餃子，每吃下一個(gè)，都是向“吃飽”靠近一步，都是向成功目標邁進(jìn)一步，絕不是“第10個(gè)餃子”讓你一步登天吃飽的。

　　美國國際投資顧問(wèn)公司總裁廖榮典，在談到如何對待營(yíng)銷(xiāo)中的失敗時(shí)，也有類(lèi)似的看法。他認為，假如會(huì )見(jiàn)10名顧客，只在第10名顧客處獲得200元定單，那么怎樣看待前9次的失敗與被拒絕呢？他說(shuō)：“請記住，你之所以賺200元，是因為你會(huì )見(jiàn)了10名顧客才產(chǎn)生的結果，并不是第10名顧客才讓你賺到200元。而應看成每個(gè)顧客都讓你做了200÷10=20元的生意。因此，每次被拒絕的收入是20元。

　　廖榮典先生其實(shí)是在告訴我們，失敗并不都是慘重的付出或毫無(wú)意義，只要我們用積極的心態(tài)去看待失敗，失敗也能給我們帶來(lái)收獲，因為對于任何成功來(lái)說(shuō)，前面的每一次失敗，都是走向成功的一個(gè)步驟、一次跨越。

　　失敗是差了一點(diǎn)火候的成功

　　在我們的想像里，失敗是成功的反義詞，失敗與成功絕緣，在失敗的廢墟里，不可能挖掘到成功的金子。

　　塑料從1868年發(fā)明開(kāi)始，塑料是絕緣體已成為人們的定論。直到上世紀末，美國科學(xué)家艾倫教授發(fā)明了導體塑料，才打破了這個(gè)百年定論，艾倫教授也因此獲得了20xx年諾貝爾化學(xué)獎。

　　艾倫教授是怎樣發(fā)明導體塑料的呢？那是1975年，艾倫教授到日本進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，在一所大學(xué)實(shí)驗室的墻角里，艾倫教授發(fā)現了一堆廢棄的塑料，日本的教授告訴他，這是一個(gè)學(xué)生做實(shí)驗失敗時(shí)留下的廢品。艾倫教授把這堆別人認為沒(méi)用的廢品帶回國進(jìn)行研究。一次，艾倫教授在這堆廢品里加入微量的碘，想不到，它的導電性能竟然提高了1000倍，成了性能優(yōu)秀的導體塑料，從而打破了“塑料不能導電”的傳統思維，震驚了全世界。

　　本是一次失敗留下的廢品，艾倫教授只不過(guò)在這堆廢品里加入了一點(diǎn)點(diǎn)微量的碘，性質(zhì)就發(fā)生了根本的改變，從絕緣體的塑料變成了導體塑料，從毫無(wú)用處的廢品變成了價(jià)值不菲的寶貝，艾倫教授出人意料地從失敗的廢墟里挖掘到了成功的金子，誰(shuí)又能說(shuō)失敗不是通向成功的一種導體呢？

　　失敗并不是固定不變的，失敗并非與成功絕緣，失敗只不過(guò)是差了點(diǎn)火候的成功，就像你把1度的水加熱到99度，這其間看上去你都是“失敗”的，因為你并沒(méi)有改變水的狀態(tài)，水仍然是液態(tài)的水，但這時(shí)只要你再加一把柴，再添一把火，讓水再升高1度，水的狀態(tài)就會(huì )發(fā)生根本性轉變，從液態(tài)而升化成氣態(tài)。人生也是如此，失敗并不是最終的定論，失敗也并不是走到了人生的絕處，此時(shí)你只要再添一點(diǎn)點(diǎn)熱情，再添一點(diǎn)點(diǎn)信心，再添一點(diǎn)點(diǎn)勇氣，這添加的一點(diǎn)點(diǎn)的熱情、一點(diǎn)點(diǎn)的信心、一點(diǎn)點(diǎn)的勇氣，就會(huì )像艾倫教授添加在廢塑料里的那一點(diǎn)點(diǎn)微量的`碘，使失敗成為通向成功的一種導體，最終與成功接通，點(diǎn)亮人生的輝煌。

　　當你身處失敗時(shí)，請別忘了艾倫教授的實(shí)驗，別忘了艾倫教授的實(shí)驗給我們總結出的一條人生定義：失敗是差了一點(diǎn)火候的成功，失敗是通向成功的一種導體。

　　寬容失敗是通向成功的一個(gè)通道

　　“如果你不想犯錯誤，那么就什么也別干。”美國3M跨國公司把失敗當作是學(xué)習的過(guò)程，允許員工犯錯誤，允許員工失敗，把員工失敗當作是工作創(chuàng )新的一部分。正因為3M公司有容忍失敗的文化環(huán)境，才激發(fā)了員工無(wú)限的創(chuàng )造力，公司平均每天獲得兩項專(zhuān)利，每年約有500件新產(chǎn)品面世，使公司在激烈的競爭中脫穎而出。

　　“獎勵失敗，不只獎勵成功。”是美國通用電氣公司的“施政綱領(lǐng)”。一次，公司一項20xx萬(wàn)美元的投資計劃因不可測的市場(chǎng)因素而導致失敗，但負責計劃的經(jīng)理仍然得到升遷，參與計劃的70位職員每人獲得一臺錄像機的獎勵。

　　“今天你讓公司損失了2.5億美元，我只希望你明天表現得更好一點(diǎn)。”1998年，微軟開(kāi)發(fā)的一種軟件，上市后發(fā)現有重大瑕疵而召回，給公司造成了2.5億美元的損失，但微軟總裁比爾？蓋茨對負責該項目的經(jīng)理并沒(méi)有橫加指責，而是給他關(guān)愛(ài)和鼓勵。正為因比爾？蓋茨容忍下屬失敗，使這些下屬才有了“將功補過(guò)”的機會(huì )，為公司創(chuàng )造了無(wú)數個(gè)2.5億美元的價(jià)值。

　　只有永遠躺著(zhù)的人才不會(huì )摔倒，永遠不下水的船才不會(huì )翻船。失敗是成功的一部分，失敗是走向成功的一個(gè)過(guò)程，對失敗的寬容是走向成功的通道。如果總想“堵死”失敗，那成功的路也將無(wú)路可走。