IBM新員工的入職培訓教程

　　作為一名企業(yè)培訓人員，如何對新員工進(jìn)行崗前培訓呢?下面瑞文網(wǎng)小編就舉例了IBM公司對入職員工的培訓教程，供廣大培訓人員參考。

　　‘無(wú)論你進(jìn)IBM 時(shí)是什么顏色，經(jīng)過(guò)培訓，最后都會(huì )變成藍色’，這是IBM新員工培訓時(shí)流行的一句話(huà)，人們戲稱(chēng)IBM的新員工培訓是"魔鬼訓練營(yíng)"，這不是說(shuō)IBM將員工訓練成“魔鬼”，而是指這個(gè)子培訓充滿(mǎn)艱辛和考驗。

　　IBM 公司使新員工進(jìn)入公司后熟悉公司的理念，規定凡是新招收進(jìn)來(lái)的員工，每個(gè)人都要受到公司信念的教育，作為行政類(lèi)人員只有為期兩周的教育，IBM所有市場(chǎng)和服務(wù)部門(mén)的員工全部都要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“魔鬼訓練”，內容包括：了解IBM內部工作方式，了解自己的部門(mén)職能;了解IBM的產(chǎn)品和服務(wù);專(zhuān)注于銷(xiāo)售和市場(chǎng)，以摸擬實(shí)踐的形式學(xué)習IBM怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等，這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習扮演客戶(hù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)角色等。如果是被分配當銷(xiāo)售人員，就必須進(jìn)一步接受為期十二個(gè)月的初步教育訓練。教學(xué)方法為現場(chǎng)學(xué)習和課堂講授相結合，75%的時(shí)間在各地分公司度過(guò)，25%的時(shí)間在公司的教育中心學(xué)習。銷(xiāo)售教育訓練第一期課程為銷(xiāo)售政策，市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)踐以及計算機概念和IBM公司產(chǎn)品介紹。

　　在進(jìn)行初步教育訓練之后，第二期課程主要是學(xué)習如何銷(xiāo)售，由本公司在銷(xiāo)售第一線(xiàn)有突出成績(jì)的一流人才擔任授課老師，全部考試合格，才可成為IBM的一名新員工，有自己正式的職務(wù)和責任。

　　思考與討論：1.結合案例，說(shuō)明新員工培訓有哪些特點(diǎn)?

　　2.IBM是如何結合新員工的特點(diǎn)開(kāi)展新員工培訓的?

　　如何給新員工做入職培訓

　　了解入職培訓的流程

　　在給新員工做入職培訓前，需要了解入職培訓的常規流程是什么樣的。第一，在做入職培訓前，培訓師需要先做自我介紹，讓新員工先了解自己，再讓新員工們介紹自己；第二，給新員工介紹公司優(yōu)勢，樹(shù)立他們的工作信心；第三，介紹公司團隊文化與發(fā)展歷程。第四，詳細講解工作流程與常見(jiàn)問(wèn)題，幫助新員工快速上手；第五，安排新員工進(jìn)入相關(guān)部門(mén)；第六，給新員工關(guān)于職場(chǎng)規劃的一些參考，幫助他們制定自己的工作目標。

　　了解入職培訓的主要內容

　　在了解了入職培訓的主要流程后，還需要知道入職培訓的主要內容有哪些。首先，入職培訓時(shí)需要介紹公司各項管理制度，以及公司文化，只有了解了這些后，新員工才能對公司有更深入的了解，有歸屬感；第二，對新員工進(jìn)行商務(wù)禮儀的培訓，明確公司對員工形象的要求；第三，告知辦公秩序的規范；第四，培訓他們的專(zhuān)業(yè)技能，使新員工的能力更加契合崗位需求；第五，培訓新員工的工作激情與團隊意識，這樣公司才能不斷發(fā)展。

　　如何做好入職培訓

　　如何給新員工做入職培訓的關(guān)鍵在于如何做好這一培訓。第一，需要努力消除新員工的陌生感，這一點(diǎn)我們可以通過(guò)營(yíng)造團隊的溫暖氛圍、上下級之間經(jīng)常溝通、鼓勵新員工發(fā)言等等方式來(lái)達到；第二，要按照新人的實(shí)際情況，以及公司對于該員工的培訓方向來(lái)設計培訓內容；第三，如果有條件，組織所有員工一起進(jìn)行拓展訓練，幫助新人和團隊一起成長(cháng)；第四，培訓結束后，需要組織考核來(lái)及時(shí)了解新員工的能力，有助于安排下次培訓。

　　能否給新員工做好入職培訓，這不僅對新員工很重要，對公司也很重要。通過(guò)入職培訓，不僅能讓新員工快速融入新公司，還能讓公司得到更好的發(fā)展。除了上述講到的了解入職培訓的流程、主要內容以及如何做好入職培訓外，還可以向其他公司學(xué)習，比如有些公司會(huì )別出心裁為新員工準備禮物等等，都是幫助員工快速融入公司的好方法。

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