質(zhì)量月黑板報宣傳內容

　　現如今，大家或多或少都接觸過(guò)一些黑板報吧，黑板報具有宣傳和傳遞信息的作用。還苦于找不到好的黑板報？下面是小編整理的質(zhì)量月黑板報宣傳內容，希望能夠幫助到大家。

　　什么是“質(zhì)量月”？

　　質(zhì)量月(Quality Month)是指在國家質(zhì)量工作主管部門(mén)的倡導和部署下，由全社會(huì )尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專(zhuān)題活動(dòng)。

　　為什么要開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)呢？

　　全國“質(zhì)量月”活動(dòng)旨在提高全民質(zhì)量意識，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng )造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，提升國家質(zhì)量競爭力，推進(jìn)建設質(zhì)量強國。

　　企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對于我們提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)以質(zhì)取勝的良好形象，傾力打造一個(gè)更新更強的企業(yè)具有十分重要的推動(dòng)作用。

　　質(zhì)量月口號

　　1. 堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng )建一流企業(yè)。

　　2. 憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng )效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。

　　3. 急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

　　4. 正常的加以保持，異常的予以糾正。

　　5. 老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

　　6. 優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

　　7. 品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴大銷(xiāo)售。

　　8. 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng )質(zhì)量效益之業(yè)。

　　9. 質(zhì)量創(chuàng )造生活，庇護生命，維系生存。

　　10. 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

　　11. 你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒。

　　12. 自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

　　13. 得到顧客的滿(mǎn)意和喜歡，就是好品質(zhì)。

　　14. 嚴師出高徒，精工出細活。

　　15. 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

　　16. 貫標認證，人人參與，從我做起。

　　17. 人人齊努力，創(chuàng )造好品質(zhì)。

　　18. 檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。

　　19. 無(wú)嚴師，沒(méi)高徒;不嚴格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

　　20. 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

　　21. 鞏固強項，縮減弱項，把握機會(huì )，避免危機。

　　22. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰。

　　23. 事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。

　　24. 老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

　　25. 顧客滿(mǎn)意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿(mǎn)意。

　　26. 要想效益好，就要質(zhì)量高。

　　27. 強化服務(wù)意識，顧客才會(huì )再來(lái)。

　　28. 提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識。

　　29. 善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

　　30. ISO9000不是口號，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

　　質(zhì)量月征文

　　恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書(shū)，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線(xiàn)工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著(zhù)家人撐起的一把傘。

　　對于質(zhì)量的好壞，我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性。再次，我將闡述一些自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目，按照設計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠(chǎng)要材料，有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì )出現來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說(shuō)不，不能因為搶進(jìn)度而對于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn)，技術(shù)部門(mén)的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工根據不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來(lái)，如果正確合格予已驗收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護時(shí)，可以及時(shí)支護完畢。

　　從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的工作，發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過(guò)且過(guò)，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細的交底，可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門(mén)將技術(shù)交底下去，讓工班長(cháng)及支護，噴錨班長(cháng)了解工程質(zhì)量要求。現場(chǎng)還是施工的主戰場(chǎng)，測量班要及時(shí)測量，告知超欠情況，現場(chǎng)技術(shù)員和現場(chǎng)監理要認真進(jìn)行監控，報檢時(shí)遵守設計要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現象，立馬補噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )和工人進(jìn)行爭吵，會(huì )拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內心對于工作的要求也會(huì )潛移默化的提高。我很喜歡一句話(huà)，讓優(yōu)秀成為一種習慣，在工程里希望這句話(huà)變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

　　最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預見(jiàn)性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事，我們的豎井開(kāi)挖時(shí)，側壁存在滲漏水的情況，當時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設計要求安裝橫撐，向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現側壁滲漏水仍未停止，當時(shí)搭設腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì )到，工作要有預見(jiàn)性，如果當時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì )出現上述情況，而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒(méi)有節省，在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。

　　這就是我一個(gè)工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過(guò)程中我會(huì )繼續學(xué)習，也希望工程質(zhì)量也會(huì )一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

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