馬云的勵志故事

時(shí)間：2021-02-08 16:04:22 故事我要投稿

馬云的勵志故事三篇

　　篇一：馬云勵志故事

　　小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創(chuàng )新手段，一次次沒(méi)有考上。我在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華?

馬云的勵志故事三篇

　　小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來(lái)沒(méi)有被認為是好學(xué)生，但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們去參加重點(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒(méi)，第二年再度全軍覆沒(méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實(shí)在不行，后來(lái)撤了。我也不知道問(wèn)題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。

　　馬云說(shuō)，信息時(shí)代是認為“我比別人聰明”，數據時(shí)代是別人比我聰明。

　　我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字：?jiǎn)⒌稀Ｎ艺J為知識是可以灌輸的，但是人類(lèi)的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀，在知識爆炸的時(shí)候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過(guò)電腦一查就可以知道，中國人的文化中說(shuō)勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會(huì )偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創(chuàng )新。

　　我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學(xué)還不錯，后來(lái)高考數學(xué)考了一分，我學(xué)數學(xué)時(shí)學(xué)sin、cos、tan、cot，他們說(shuō)很重要!到今天為止，我一次都沒(méi)用到過(guò)。我認為最好的教學(xué)方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現孩子的強項。這可能是我們未來(lái)最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng )新。

　　而我理解的企業(yè)創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新的價(jià)值。創(chuàng )新不是因為你要打敗對手而創(chuàng )新，不是為了掙更多的錢(qián)，為更大的名，而是為了社會(huì )，為了客戶(hù)，為了明天——創(chuàng )新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng )新一定是基于使命感。

　　十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)，阿里巴巴的股票是投資負增長(cháng)，我們掙錢(qián)確實(shí)沒(méi)游戲公司多，但我們掙得踏實(shí)，我沒(méi)騙過(guò)投資者。

　　我第一天就講，我拿的錢(qián)是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢(qián)影響了今天的一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒(méi)掙很多錢(qián)，但是我們創(chuàng )建了電子商務(wù)，創(chuàng )建了誠信體系和物流體系。也許今天沒(méi)有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢(qián)的人千萬(wàn)不要想有權，當政府有權的人千萬(wàn)不要想自己有錢(qián)，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會(huì )踏實(shí)、穩健，而基于使命感的創(chuàng )新也才是持久的。

　　首先，我覺(jué)得創(chuàng )新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內部找創(chuàng )新其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒(méi)有離開(kāi)蘋(píng)果那么多年，蘋(píng)果不會(huì )有今天，是社會(huì )培養了他。

　　前一段時(shí)間，美國一個(gè)學(xué)者問(wèn)我，“你認為學(xué)校應該怎么培養企業(yè)家?”我認為社會(huì )是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì )培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時(shí)，我發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專(zhuān)門(mén)去研究了一下。

　　我發(fā)現建國這么多年，國家無(wú)論經(jīng)濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細去研究發(fā)現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來(lái)我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發(fā)展，所以創(chuàng )新是在公司以外。

　　篇二：馬云勵志故事

　　馬云在20××年5月10號，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這是一個(gè)變化的時(shí)代。還有人沒(méi)搞清楚PC，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了;還沒(méi)搞清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數據來(lái)了。而變化的時(shí)代是年輕人的時(shí)代。

　　“不是變化的時(shí)代，年輕人，輪不到你們，”馬云鼓勵現場(chǎng)的3萬(wàn)多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無(wú)數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會(huì )有機會(huì )嗎?堅持、執著(zhù)、面對變化，我們走到了今天。我們無(wú)法改變昨天，30年后的今天，是我們今天這幫人決定的。”

　　在過(guò)去的十多年里，阿里巴巴集團先后打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網(wǎng)購成為普通人生活的一部分，并在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算方面進(jìn)行大量投入，試圖建設一個(gè)完善的電子商務(wù)生態(tài)系統。馬云認為，正是在變化的時(shí)代里，專(zhuān)注于解決社會(huì )的問(wèn)題，贏(yíng)得了信任，阿里巴巴才擁有了今天的成績(jì)。

　　馬云的這次演講給我們講述了現在時(shí)代是年輕人的，未來(lái)也是年輕人的，相信未來(lái)，相信團隊，才是我們?yōu)榱说牡缆贰ｑR云在以后的生活中會(huì )加大對環(huán)保的關(guān)注，希望我們的家園更加的美好，為環(huán)保付出自己的力量。

　　馬云的一生可以說(shuō)是光彩云集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬云以后的.生活幸福美滿(mǎn)，以上的內容是火柴女孩故事網(wǎng)、名人故事大全為大家帶來(lái)的馬云的故事，馬云退休的故事《相信未來(lái)屬于年輕人》，同樣他的故事也是我們學(xué)習的，為了生活去奮斗，年輕人是以后的未來(lái)。

　　篇三：馬云勵志故事

　　一天，電視上播出一個(gè)紀實(shí)節目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶(hù)地推銷(xiāo)網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著(zhù)很廉價(jià)的襯衫，理著(zhù)很土氣的頭發(fā)。因為長(cháng)相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個(gè)騙子，就是那種極沒(méi)素質(zhì)的死纏爛打的推銷(xiāo)員。

　　接下來(lái)，讓我大吃一驚。

　　鏡頭回放，原來(lái)這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀實(shí)采訪(fǎng)。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷(xiāo)時(shí)的情景。

　　片子后來(lái)介紹了馬云與他的團隊。他們曾經(jīng)合作過(guò)無(wú)數個(gè)項目，經(jīng)歷了無(wú)數的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢(qián)，甚至是把自己所有的、可以借到的都來(lái)拿創(chuàng )業(yè)，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項目的時(shí)候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。

　　看到后來(lái)，我簡(jiǎn)直認為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

　　20××年度經(jīng)濟人物評選，主持人曾問(wèn)馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因為軟銀2000萬(wàn)美金的注入，你是否一直就想從事IT業(yè)?”

　　馬云：“當時(shí)從學(xué)校辭職時(shí)，我就想拿出10年的時(shí)間來(lái)做一件事。不管是做什么，當時(shí)沒(méi)有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開(kāi)一個(gè)餐館，我也會(huì )立即就去。”

　　馬云就是這樣一個(gè)，經(jīng)歷了無(wú)數的失意與失敗，甚至要去開(kāi)餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。

　　說(shuō)到IT精英，我們不難想到與他同時(shí)代：百度的CEO李彥宏。《時(shí)尚先生》是這樣評價(jià)李彥宏的：“好男人不一定有錢(qián);有錢(qián)的男人不一定長(cháng)得帥;又有錢(qián)又長(cháng)得帥的男人不一定顧家;而有錢(qián)長(cháng)得帥又顧家是斷臂山;有錢(qián)長(cháng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。

　　另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò )的陳天橋。有經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)陳天橋為機會(huì )主義的企業(yè)家。因為他的創(chuàng )富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一個(gè)機遇成就了他的成功傳奇。

　　馬云真的沒(méi)有那么好的運氣，長(cháng)得不帥，甚至是難看。又沒(méi)有背景與一次成功的機遇。

　　他今天所取得的成就可謂來(lái)之不易，可能花費了別人幾倍的心血。

　　在被評為20××年度經(jīng)濟人物，主持人同時(shí)對三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問(wèn)題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”

　　有一個(gè)人說(shuō)：“憑我男人的魅力。”

　　馬云說(shuō)：“你如果來(lái)到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會(huì )感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應;直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會(huì )懼怕任何挑戰。”

　　當時(shí)說(shuō)完，只聽(tīng)見(jiàn)場(chǎng)內觀(guān)眾的鼓掌聲，我十分激動(dòng)。

　　他就是這樣一個(gè)人，只要有一點(diǎn)光亮都會(huì )感到溫暖。只要有一線(xiàn)希望，都永不言棄。

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